企业集团财务管理课件

职能单位经营决策的高层管理人员会因整日忙于协调、评估和 决策等等繁琐的行政工作而耗费精力，管理效率下降。虽然企
业设有财务、营销和生产方面的专家监督各职能业务，有专门 的人员收集和选择信息，但业务的多样性仍使他们无法进行有
效的管理和决策。
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• （2）U 型结构往往因管理幅度过大而造成管理失控，加大 了行政管理费用；事无巨细地过分集权将使企业无力顾忌企业 长期发展战略决策与控制实施，无法做好企业长期性地资源配 置工作。
•
参加联合的各成员企业拥有完全的自主经营权，享有独立
的法人地位，原所有制、行业隶属、税收方式和渠道均不改变.
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•
混合联结型企业集团兼具上述两种类型企业集团的特征，
集团内各成员企业既通过投资参股形式的股权联结，又通过技
术、产品、销售等合同契约形式的联结，形成了具有大跨度、
多层次集团性的网状组合体。
•
此类企业集团克服了单纯契约联结型的弱点，又保持了股
权联结型的优点，是企业联合中较规范的一种形式。
•
2）依据核心企业的经营活动范围，企业集团可以分为:
• 纯粹控股型企业集团的母公司（核心企业）是单纯的控股 公司，不直接参与生产经营活动，而是通过持有多数股权，对 子公司的生产经营活动进行管理与控制。
• 投资公司作为控股公司掌握着子公司的股份，但目的是从 事产权买卖，因而并不是企业集团，不是控股型企业集团。
集团整体规模的大小。一般来说，大型企业集团往往拥有几十
个甚至几百个成员企业，小型企业集团也会有十几个成员单位.
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•
5）经营多元化
•
企业集团作为市场经济的产物，兼并和收购是其产生的主
导方式。通过购并，不同所有制成分、不同行业和领域、同一
行业但经营不同产品的企业都可能被包括进企业集团这个大系 统中。在此过程中，企业集团成了一个集多种所有制成分、跨 多个行业与领域、同时生产和经营多种产品的复杂系统，并呈 现出多元化的特点。这种多元化既体现经营范围上的多角化、 综合化，又体现为经营方向上的系列化，既围绕着核心企业的 主导产品展开经营。
的企业集团；
•
非相关多元化企业集团是指企业并不以某项生产或某种经
营资源为中心，而是在彼此没有直接联系的行业和领域中发展
多种经营业务而形成的企业集团。
•
8.1.3 企业集团的基本特征
• 1）群体性
•
企业集团是一个具有多层次结构的联合体。它不同于一般
的企业群体，也不同于单个企业。一般的企业群体是一个更为
• 8.1.4 企业集团的组织结构
•
组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形
式。组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运
转。一般来说，企业集团的组织结构分为：
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•
1）U型结构
•
U 型结构也称 “一元结构”，是指按照生产经营活动过程
中不同专业领域的职能，如研究开发、生产、销售、财务、人
也是截然不同的。
•
1）依据企业集团的联结纽带，企业集团可以分为:
•
股权联结型企业集团是指按照企业之间的控股与被控股关
系、参与和被参与关系而组建的企业集团。
•
控股企业通过持有多数股权，对从属企业在经营上施加决
定性影响，从而建立控制关系。
•
契约联结型企业集团是指各企业通过订立合同，进行产品
生产的横向联合或销售联合而自愿结合而成的企业集团。
广泛的概念；单个企业即使规模再大，也只是大型企业。企业
集团是一种通过特定纽带联合而成的特定的企业群体，不具有
独立的法人地位，但其成员企业往往都是独立法人，而且相互
之间存在参股或控股关系。
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• 2）以资本为主要的联结纽带
•
企业集团要成为有机整体、充分体现资源整合与管理协同
效应以及集团整体的竞争优势，必须在其各成员单位之间建立
各种联结纽带。这些纽带可以是资本，也可以是行政、资产、
技术、财务、研究与开发、人事等许多方面。从某种意义上讲,
没有资本作为联结纽带就没有企业集团。
• 3）规模大型化
•
规模巨大是当今企业集团的一个基本特征。这里的规模既
指企业集团整体的规模，也指集团核心企业（母公司）的规模.
•
集团内部相互独立成员单位的数量也在一定程度上决定了
核心，紧密层、半紧密层和松散层与集团联系的紧密程度依次
降低，对集团的影响也依次减弱。尽管20世纪90年代之后，压
缩管理层次，企业扁平化成为一种趋势，但无论如何，多层次
都是企业集团的基本特征之一。
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•
相关多元化企业集团是指企业运用某种有形或无形的资源
（主要是技术或市场）为中心发展与之相关的多种经营而形成
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•
混合型企业集团的母公司既通过控制子公司的董事会控制
子公司的生产经营，又直接从事生产经营。
•
此类企业集团的母公司既有控股型企业集团母公司的性质,
又有一般企业的性质。
•
此外，混合式企业集团控制整个企业集团的职能由核心企
业代理行使，即实行 “—套机构，两块牌子”，在一定程度上
难以适应对集团整体进行控制的要求，其结果往往是分权过渡 ，该管的管不起来，所以混合型企业集团发展到一定程度必然 转化为控股型企业集团。
企业集团财务管理课件
路漫漫其悠远 2020/4/4
第八章 企业集团财管理
8.1 企业集团概述 8.2 企业集团财务管理体制 8.3 企业集团财务战略 8.4 企业集团财务控制
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• 8.1.2 企业集团的类型
•
受各国企业制度、银行制度和经济法规等方面差异的影响,
不同国家有不同类型的企业集团，而不同类型企业集团的特点
事等来设置企业内部二级机构，使之在分工协作中完成各自所
担负的任务，企业总部则将经营管理的权力高度集中起来。
•
在企业创建初期，U型结构的权利集中促进了企业的发展，
但是随着企业规模的日渐强大，过于集权的架构也逐渐显现出
它自身的缺点：
• （1）在这种集权的、依靠职能部门运作的企业集团中，随 着集团经营规模的扩大，经营活动变得极为复杂，直接控制各
•
3）依据集团采取的多元化战略，企业集团可以分成:
•
纵向一体化企业集团是以主导产品的生产为中心，将经营
范围向产品价值链的下游延伸而发展起来的企业集团；
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• 4）组织结构多层次化
•
无论是纵向持股形成的企业集团，还是横向持股所形成的
企业集团，从持股关系与比例来分，都可以分为核心层、紧密
Hale Waihona Puke 层、半紧密层和松散层四个层次。其中，核心层是企业集团的