企业集团财务管理作业3答案
企业集团财务管理作业3答案
公司集团财务管理作业３答案(第五章、第六章)一、单选题(每题1分，共10分)1.A 2．Ｄ 3.Ｂ 4.A 5.B 6．C 7.Ａ8.B9.B 10．B二、多选题(每题2分,共20分）1.ACDＥ2．ＡDE ３．BCDＥ４．AＢＥ５.ABDＥ6.ABDＥ7.ＡBCDE ８.AＣD 9. ABCDE10.BCE三、判断题(每题1分,共10分)1.√2.√３.× 4.√ 5.√ 6.√７.√8.√9.√10．×四、理论要点题（每题5分，共20分)1.公司集团融资决策权旳配备原则是什么？答案要点:集团融资决策权旳配备原则：(1)统一规划。
统一规划是集团总部对集团及各成员公司旳融资政策进行统一部署,并由总部制定统一操作规则等。
（２)重点决策。
重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大旳融资事项,由集团总部直接决策。
(3)授权管理。
授权管理是指总部对成员公司融资决策与具体融资过程等,根据“决策权-执行权-监督权”三分离旳风险控制原则,明确不同管理主体旳权责。
2.公司集团资金集中管理有哪些具体模式？答案要点：资金集中管理有多种模式,重要涉及：（1)总部财务统收统支模式。
（2)总部财务备用金拨付模式。
(3）总部结算中心或内部银行模式。
(４）财务公司模式。
３．如何解决预算决策权限与集团治理规则旳矛盾？答案要点:解决这一矛盾时，需要考虑总部旳控股地位、相机而定。
（1）全资子公司：如果下属子公司属于总部全资控股,则总部有权直接下达预算目旳；（2)控股子公司:作为控股子公司(不管是母公司直接控股还是间接控股，也不管母公司是绝对控股还是相对控股),母公司一般无权对子公司下达预算，而应当将子公司旳预算权交给子公司董事会和股东大会；(3)参股公司：参股公司并不受集团旳管控。
4．如何进行公司集团预算调节？答案要点：预算调节是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目旳进行适度修正旳一种预算行为。
预算调节应严格遵循调节规则及有关规范。
企业集团财务管理的作业和参考答案全
《企业集团财务管理》作业1、2、3、4参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案
XX年企业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进展优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在：(1) 资本控制资源能力的放大(2) 收益相对较高(3) 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1) 税负较重(2) 高杠杆性(3) “金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答：(1)资本及融资优势(2)产品设计，生产，效劳或营销网络等方面的资源优势。
(3)管理能力与管理优势3.企业集团组织构造有哪些类型?各有什么优缺点?答：一、U型构造优点：(1)总部管理所有业务(2)简化控制机构(3)明确的责任分工(4)职能部门垂直管理缺点：(1)总部管理层负担重(2)容易无视战略问题(3)难以处理多元化业务(4)职能部门的协作比拟困难二、M型构造优点：(1)产品或业务领域明确(2)便于衡量各分部绩效(3)利于集团总部关注战略(4)总部强化集中效劳缺点：(1)各分部间存在利益冲突(2)管理本钱，协调本钱高(3)分部规模可能太大而不利于控制三、H型构造优点：(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失(3)总部风险分散(4)总部可自由运营子公司(5)便于实施的分权管理缺点：(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2)业务缺乏协同性(3)难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：(1)集团总部统一决策(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3)有利于发挥总公司管理缺点：(1)决策风险(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3)降低应变能力二、分权式财务管理优点：(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：(1)不能有效的集中资源进展集团内部整合(2)职能失调(3)管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
《企业集团财务管理》形成性考核册作业及答案
企业集团财务管理作业1（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。
A 交易成本理论B 资产组合与风险分散理论C 规模经济理论D 范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。
A 控制B 共同控制C 重大影响D 无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。
A 全资控制B 绝对控股C相对控股 D共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。
A 财务功能B 会计功能C 管理功能D 经营功能5．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。
A 资源优势B 资本优势C 管理优势D 政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。
A U型结构B H型结构C M型结构D N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A 行政手段B 控制机制C 股权关系D 分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。
A 董事会B 集团股东大会C 经理层D 职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。
A 有效集中资源进行集团内部整合B 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A 总部财务机构B 事业部财务机构C 子公司财务机构D 孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。
会计本科企业集团财务管理作业答案和参考答案
企业集团财务管理形成性考核册参考答案企业集团财务管理作业1一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理形考册参考答案 - 作业3
《企业集团财务管理》形成性考核册参考答案-作业三一、单选题1、财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。
A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。
A、20%B、30%C、40%D、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。
A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、(C)不属于预算管理的环节。
A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。
A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润 C、资产周转率9、企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重(B)。
A、息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额二、多选题1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）等基本原则。
财务管理第三次作业答案
财务管理第三次作业一、单项选择题3．2002年甲企业的税前利润为50万元，利息费用为30万元.2003年税前利润增为60万元，利息费用仍为30万元。
则甲企业2003年的财务杠杆系数为（ D ) A 2。
5 B 1.6 C 2 D 1。
5 (60+30）/(90-30）=1。
5 5．某企业平均每天消耗甲材料30千克,预计每天最大消耗量为50公斤。
甲材料从发出订单到货物验收完毕平均需要10天，预计最长需要13天。
甲材料的订货点为( C ） 30×50×A 175公斤B 300公斤C 475公斤D 650公斤8．在存货ABC管理中，将存货金额很大、品种数量很少的存货划分为( A ）A、A类B、B类C、C类D、ABC类二、多项选择题2．下列对信用政策的叙述中正确的是( ABCD ）A信用标准越严，企业坏账风险越小B信用期限越长,应收账款的机会成本越高C信用期限越长，越有利于销售收入规模的扩大D现金折扣越高，应收账款平均收账期越短E收账政策越严,对企业越有利3．下列各项中属于“五C”评估法中所包含的因素的是（ ACD ）A品德(character） B成本（cost）C资本(capital） D情况（condition) E现金流(cashflow)4．某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为600元，每件年储存成本为4元,则下列各项中正确的有（ BCE ）A经济订货批量为300件 B经济订货批量为600件C经济订货批数为2 D经济订货批数为4E经济总成本为2400元5．为加强现金的支出管理，延期支付账款的方法一般包括( ABCD )A、推迟支付应付款B、改进工资支付方式C、采用支票付款D、合理使用浮游量7。
企业为应付紧急情况而持有的现金余额主要取决于（ AD ）A、企业愿意承担风险的程度 B、企业临时举债能力的强度C、企业派发现金股利的需要D、企业对现金流量预测的可靠程度9. 进行债券投资时,应考虑的风险有 ( ABCD ）A、违约风险B、利率风险C、购买力风险D、变现力风险10.成本费用按其与业务量的关系，可以分为 ( ACD ）A、固定成本 B、制造费用C、变动成本 D、混合成本三、计算分析题5。
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务3参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务3参考答案（本部分内容针对课程第5-6章，以100分计，折合课程形成性考核成绩为25分。
）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
A. 操作风险B. 信用风险C. 市场风险D. 战略风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
A. 母公司财务部B. 母公司股东大会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心6. （）不属于预算管理的环节。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算组织D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A. 全程性B. 全员性C. 全面性D. 机制性8. （）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A. 收入B. 产品产量C. 利润D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中,（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A. 可控性原则B. 总体优化原则C. 分级考核原则D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
A. 息税前利润B. 利润总额C. 净资产收益率D. 营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
财务管理作业3答案(10.12)
作业 3
1、某企业购买 A 机器价格为 50 000 元，预计该机器可使用 5 年，每年可生产产品 8 000 件， 该产品售价为 6 元，单位变动成本（付现） 4 元，固定成本总额为 10 000 元（包括折旧） ， 折旧采用直线法，预计残值为 5000 元，企业资金成本率为 10%。 要求计算： （1）该投资方案的会计收益率、投资回收期； （2）该投资方案的净现值。 参考答案: 年折旧=（50 000-5 000）/5=9 000（元） 年利润=8000×（6-4）-10 000=6 000（元） 年营业现金流量=9 000+6 000=15 000(元) (或 8 000（6-4）-（10 000-9 000）=15 000（元）) （1）会计收益率=6 000/50 000%=12% (或 6000/（50000+5000）/2=21.82%) 投资回收期=50 000/15 000≈3.33（年） （2）NPV=15 000（P/A，10%，5）+5 000（P/S，10%，5）-50 000 15 000×3.7908+5 000×0.6209-50 000=9 966.50 元 2、 某公司计划投资某一项目，投资额为 2000 万元，全部在建设起点一次投入，并于当年完工 投产。 投产后每年增加销售收入 950 万元， 付现成本 350 万元。 该项固定资产预计使用 10 年， 按直线法提取折旧，预计残值为 100 万元。该固定资产投资所需资金拟通过以下方式筹集： 发行面值为 1000 元，票面利率为 15%，期限为 10 年，每年末付息到期还本的债券 16000 张， 债券发行费用率为 1%；剩余资金以发行优先股的方式筹集，固定股利率为 18%，筹资费用率 为 3%，假设市场利率为 12%，所得税率为 33%。 要求： （1）计算债券发行价格； （2）计算债券成本率、优先股成本率和项目加权平均资金成本率（按账面价值权数） ； （3）以项目的资金成本率为参考（若为小数，则进位取整数） ，计算该项目的净现值，并作 可行性决策。 参考答案: （1）债券发行价格：150×（P/A，12%，10）+1000×（P/S，12%，10）=1169.53 元 （溢 价发行） (2)考虑时间价值：债券资金成本率为： 1 000×15%（P/A,K,10）+1 000(P/S,K,10)=1169.53(1-1%) 运用内插法解出 K=12.2%， 12.2%×（1-33%）=8.17%
朱明zhubob企业集团财务管理形成性考核作业(三)参考答案
企业集团财务管理作业（三）参考答案一、单项选择题1、A2、D3、B4、A5、B6、C（P127）7、A8、B（P143）9、B（P146）10、B（P132）二、多项选择题1．应选择ACDE。
详细内容见教材P1052．应选择ADE。
详细内容见教材P106。
3．应选择BDE。
详细内容见教材P116。
4．应选择BE。
详细内容见教材P1205．应选择ABDE。
详细内容见教材P122。
6．应选择ABDE。
详细内容见教材P1277．应选择ABCDE。
详细内容见教材P139。
8．应选择ACD。
详细内容见教材P145。
9．应选择ABCDE。
详细内容见教材P146。
10．应选择BCE。
详细内容见教材P142。
三、判断题1．这道题是正确的。
详细内容见教材P1062．这道题是错误的。
详细内容见教材P109。
3．这道题是错误的。
详细内容见教材P1124．这道题是正确的。
详细内容见教材P1155．这道题是正确的。
详细内容见教材P117。
6．这道题是正确的。
详细内容见教材P130。
7．这道题是正确的。
详细内容见教材P137。
8．这道题是正确的。
详细内容见教材P1509．这道题是正确的。
详细内容见教材P128。
10．这道题是错误的。
详细内容见教材P138。
四、理论要点题1、参考课本P1062、参考课本P1113、参考课本P1374、参考课本P144五、计算及案例分析题1、参考答案：（1）整体上市的动机主要有：一是整体上市有利于国有企业加快股份制改革步伐和建立现代企业制度。
二是整体上市有利于完善资本市场和促进证券市场的持续发展。
第一，整体上市可以进一步夯实证券市场稳定发展的基础。
第二，整体上市可以减少不公正的关联交易。
第三，整体上市有利于证券市场的长期健康发展。
第四，整体上市有利于提升整个上市公司的经营业绩和估值溢价。
（三）整体上市有利于企业进一步做大做强。
第一，整体上市可以使企业筹集到大量发展资金。
第二，整体上市有利于企业加快并购重组的步伐。
《财务管理》作业3答案
《财务管理》平时作业（3）一、单项选择题（每小题1分，共15分）1．企业对取得的资产可以采取（ ）。
A ．专人管理B ．归口分级管理C ．分级管理D ．归口管理 2．在投资项目建成投入运行后的整个寿命周期内活动而产生的现金净流量是（ ）。
A ．现金净流量B ．营业现金流量C ．终结现金流量D ．现金流入量3．当贴现率与内含报酬率相等时,则（ ）。
A ．净现值大于0B ．净现值等于0C ．净现值小于0D ．净现值不确定4．若净现值为负数,表明该投资项目（ ）。
A ．为亏损项目，不可行B ．它的投资报酬率小于0，不可行C ．它的投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行D ．它的投资报酬率不一定小于0，因此也有可能是可行方案5．下列表述不正确的是 （ ）。
A ．净现值是未来期报酬的总现值与初始投资额现值之差B ．当现值为0时，说明此时的贴现率等于内含报酬率C ．当净现值大于0时，现值指数小于1D ．当净现值大于0时，说明该方案可行6．法律上没有规定有效期限的无形资产有商誉和（ ）。
A ．商标权B ．专利权C ．非专利技术D ．土地使用权7．某公司年度固定成本为400万元，变动成本率为销售额的60%，销售额为1500万元时，其经营杠杆系数为 （ ）。
A ． 1.5B ． 2C ． 2.5D ． 38．（ ）投资风险最小。
A ．债券B ．普通股股票C ．优先股股票D ．证券投资基金9．违约风险最小的是（ ）。
A ．政府债券B ．金融债券C ．企业债券D ．证券投资基金10．（）等因素引起的风险，投资者可以通过证券投资组合将风险抵消。
A．宏观经济状况的变化B．世界能源状况的改变C．被投资的公司在市场竞争中失败D．国家税法的变化11．当某种股票的预期收益率等于国库券的收益率时，那么其β系数是（）。
A．大于1 B．1C．在0～1之间D．012．β系数可以衡量（）。
A．个别公司股票的市场风险B．个别公司股票的特有风险C．所有公司股票的市场风险D．所有公司股票的特有风险13．企业可能通过多元化投资予以分散的风险是（）。
企业集团财务管理形考作业答案
企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、A5、B6、A7、C8、B9、D 10、B二、多项选择题1、ABC2、BE3、BCD4、BCE5、BCD6、CE7、ABCD8、ABCDE9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、对8、对9、错 10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
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企业集团财务管理作业3答案（第五章、第六章）
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1.A
2.D
3.B
4.A
5.B
6.C
7.A
8.B
9.B 10.B
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1.ACDE
2.ADE
3.BCDE
4.ABE
5.ABDE
6.ABDE
7.ABCDE
8.ACD
9. ABCDE 10.BCE
三、判断题（每小题1分，共10分）
1.√
2.√
3.×
4.√
5.√
6.√
7.√
8.√
9.√10.×
四、理论要点题（每小题5分，共20分）
1．企业集团融资决策权的配置原则是什么？
答案要点：
集团融资决策权的配置原则：（1）统一规划。
统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。
（2）重点决策。
重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。
（3）授权管理。
授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权-执行权-监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
2．企业集团资金集中管理有哪些具体模式？
答案要点：
资金集中管理有多种模式，主要包括：（1）总部财务统收统支模式。
（2）总部财务备用金拨付模式。
（3）总部结算中心或内部银行模式。
（4）财务公司模式。
3．怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？
答案要点：
处理这一矛盾时，需要考虑总部的控股地位、相机而定。
（1）全资子公司：如果下属子公司属于总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标；（2）控股子公司：作为控股子公司（不论是母公司直接控股还是间接控股，也不论母公司是绝对控股还是相对控股），母公司一般无权对子公司下达预算，而应当将子公司的预算权交给子公司董事会和股东大会；（3）参股公司：参股公司并不受集团的管控。
4．怎样进行企业集团预算调整？
答案要点：
预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。
预算调整应严格遵循调整规则及相关规范。
从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整：（1）企业集团战略、重大经营政策及组织体制发生重大变革；（2）国家经济政策发生重大调整；（3）市场环境发生重大变化；（4）自然灾害等不可抗拒因素；（5）集团总部认可的其他必要调整因素。
预算调整必须程序化、规范化。
其基本程序是：（1）调整申请。
（2）调整审议。
（3）调整批复及下达。
五、计算及案例分析题（共40分）
1．案例分析题（20分）
案例解析：
（1）整体上市，也即上市公司的实际控制人通过一定的金融手段将其全部或绝大部分资产置于上市公司旗下，是当前中国资本市场重大变革之一。
总的来说，整体上市的主要动机有三：一是符合上市公司的监管要求，避免母公司和上市公司之间的关联交易和同业竞争，实现上市公司在财务和经营上的完全自主，解决我国企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题。
二是通过上市公司的市场化估值溢价，将母公司未来的增长能力充分“套现”，从而提升母公司的整体价值；三是为母公司旗下的其他业务提供市场融资渠道，解决公司融资不足问题。
（2）TCL公司整体上市的主要特点是：一是发挥规模效应与协同效应，避免业务单一带来的经营风险；二是加大融资规模，扩大流通市值，增强流动性，支持TCL集团的国际化发展；三是减少关联交易，便于信息公开披露，增加公司运作的透明度；四是原有员工都
在上市公司，不存在是否进入上市公司的问题，避免了内部人员的矛盾冲突；五是有利于塑造企业品牌和统一的对外形象。
这一模式的操作难点主要体现在换股比例和换股价格的确定。
（3）TCL集团和宝钢股份采用的均是整体上市的方式，但具体模式不同。
TCL集团采用“换股合并”模式实行整体上市；宝钢股份通过“增发与反向收购”模式实行整体上市。
2
解答分析：
（1）甲公司资金需要总量=[（5+25+30）/12-(40+10)/12] ×(13.5-12)=1.25亿元
（2）甲公司销售增长情况下提供的内部融资量为13.5×12%×（1-50%）=0.81亿元（3）甲公司新增外部融资需要量=1.25-0.81=0.44亿元
3．计算题（10分）
解答分析：
（1）母公司税后目标利润＝2000×（1－30％）×12％＝168（万元）
（2）子公司的贡献份额：
甲公司的贡献份额＝168×80％×400/1000＝53.76（万元）
乙公司的贡献份额＝168×80％×350/1000＝47.04（万元）
丙公司的贡献份额＝168×80％×250/1000＝33.6（万元）
（3）三个子公司的税后目标利润：
甲公司税后目标利润＝53.76÷100％＝53.76（万元）
乙公司税后目标利润＝47.04÷80％＝58.8（万元）
丙公司税后目标利润＝33.6÷65％＝51.69（万元）
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