企业集团财务管理附部分答案
企业集团财务管理试题及答案
2000-300=1700
2000-700=1300
1700×25% =425
1300×25% =325
1700-425=1275
1300-325=975
1275×70% =892.5
900×70% =682.5
10000×70%×70%=4900 10000×30%×70%=2100
892.5/4900=18.214%
11.ACD
12.BCDE
13.ABE
14.AC
15.BCDE
三 、判 断 题 (每 小 题 1 分 ,共 10 分 )
16.×
17.√
18.√
19.√
20.×
21.√
22.√
23.√
24.×
四 、计 算 题 (列 出 计 算 公 式 或 计 算 过 程 可 酌 情 给 分 ,共 30 分 )
25.×
(2 分 )
(11292 号 )企 业 集 团 财 务 管 理 答 案 第 1 页 (共 2 页 )
(3)销 售 净 利 率 =42/1000=4.2%
(2 分 )
资 产 净 利 率 =42/[(100+100+120+80)/2]=21%
(2 分 )
(4)杜 邦 分 析 拆 解 :
净 资 产 收 益 率 (52.5% )= 资 产 净 利 率 (21% )× 权 益 乘 数
整 合 企 业 原 有 的 资 源 ,充 分 进 行 技 术 改 造 ,提 升 设 备 规 格 ,创 造 更 好 的 发 展 空 间 ;进 一 步 强 化 核 心 竞
争 力 ,谋 求 更 大 优 势 ,提 高 市 场 占 有 率 ,增 强 竞 争 能 力 ,为 未 来 汽 车 及 相 关 产 业 的 发 展 打 下 殷 实 的 基
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。
2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。
——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。
——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。
——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。
——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。
——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。
企业集团财务管理答案.doc
四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1 ）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3.企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（I）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自山运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（I）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和"集权''与“分权"两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
《企业集团财务管理》综合练习题参考答案(11春)
《企业集团财务管理》综合练习题参考答案（11春）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判断题：1、×2、×3、√4、√5、√6、×7、×8、×9、× 10、√11、√ 12、√ 13、× 14、× 15、√16、× 17、√ 18、√ 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、× 24、× 25、√26、× 27、√ 28、√ 29、√ 30、×31、× 32、√33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、√ 39、× 40、×41、× 42、√ 43、× 44、√ 45、√46、√ 47、√ 48、× 49、√ 50、√51、× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56、√ 57、√ 58、√ 59、× 60、×61、√ 62、√ 63、√ 64、× 65、×66、× 67、√ 68、√ 69、√ 70、×71、√ 72、× 73、× 74、× 75、√76、√77、× 78、√ 79、× 80、√81、×82、√ 83、√ 84、× 85、×86、√87、√ 88、× 89、√ 90、×91、√92、√ 93、√ 94、×95、×96、√97、×98、×99、×100、√二、单项选择题：1、C2、D3、B4、A5、B6、B7、C8、D9、C 10、A11、B 12、D 13、D 14、A 15、C16、B 17、D 18、A 19、C 20、A21、B 22、B 23、C 24、C 25、A26、D 27、D 28、A 29、B 30、A31、D 32、B 33、B 34、C 35、A36、D 37、B 38、A 39、D 40、A41、B 42、D 43、C 44、D 45、B46、D 47、D 48、C 49、A 50、D51、A 52、D 53、B 54、D 55、C56、C 57、B 58、D 59、A 60、C61、B 62、A 63、D 64、A 65、A66、B 67、A 68、C 69、D 70、B71、D 72、D 73、A 74、C 75、B三、多项选择题：1、BCD2、AE3、BDE4、CDE5、BCE6、ABD7、ACD8、BCD9、ABCDE 10、ABD 11、ABCDE 12、CD 13、AD 14、BDE 15、CDE 16、BCDE 17、BDE 18、ABC 19、ACD 20、ABE 21、ABD 22、BD 23、ABD 24、DE 25、ACD 26、ACDE 27、ABCDE 28、ABCDE 29、ABDE 30、ABCDE 31、ADE 32、BDE 33、ABCDE 34、BCDE 35、ABCDE 36、CD 37、ABDE 38、BCDE 39、ACDE 40、CDE 41、ACD 42、BCD 43、BCE 44、ABDE 45、ABCDE 46、BD 47、ACE 48、BCD 49、CDE 50、ABDE 51、BCE 52、ABCE 53、ABD 54、BCE 55、ABCE 56、CDE 57、AC 58、BCD 59、ABE 60、DE四、计算及分析题：1．解：（1）息税前利润=总资产×20%保守型战略=1000×20%=200（万元）激进型战略=1000×20%=200（万元）（2）利息=负债总额×负债利率保守型战略=1000×30%×8%=24（万元）激进型战略=1000×70%×8%=56（万元）（3）税前利润（利润总额）=息税前利润—利息保守型战略=200—24=176激进型战略=200—56=144（4）所得税=利润总额（应纳税所得额）×所得税税率保守型战略=176×25%=44激进型战略=144×25%=36（5）税后净利（净利润）=利润总额—所得税保守型战略=176—44=132激进型战略=144—36=108（6）税后净利中母公司收益（控股60%）保守型战略=132×60%=79.2激进型战略=108×60%=. 64.8（7）母公司对子公司的投资额保守型战略=1000×70%×60%=420激进型战略=1000×30%×60%=180（8）母公司投资回报率保守型战略=79.2/420=18.86%激进型战略=64.8/64.8= 36%分析：上述两种不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度完全不同，保守型战略下子公司对母公司的贡献较低，而激进型则较高。
《企业集团财务管理》考试试题及答案(整理).pptx
的最主要因素是公司环境与公司战略。( √ ) 16、企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、
复杂。(× ) 17、企业集团事业部本身并不具备法人资格。(√ ) 18、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程
4
学海无涯
30、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两 类。(× )
31、财务杆化。( √ )
32、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领 域。( √ )
33、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低 速增长等三种不同类型。(√ )
1
学海无 涯
对各子公司的投资及所占股份见下表：
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为 12%，且母公 司的收益的 80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产报 酬率及税负相同。
要求：(1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对 母公司的收益贡献份额;
(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望， 试确定三个子公司自身的税后目标利润。2、解：
对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母 公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。 1、解：
列表计算如下：
由上表的计算结果可以看出： 由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡 献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所 以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆， 这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。 2、某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为 XXXX 万元，资产负债率为 30%。该公司现有甲、乙、丙三家 控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为 1000 万元，
电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案
电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案第一篇：电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案试卷代号：1292 中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。
A.全资控股 B．绝对控股C．相对控股 D．共同控股 2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。
A.资源优势B．政策优势C．管理优势 D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。
A.战略决策和管理 B．财务控制与管理 C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A．事业部财务机构 B．总部财务机构 C．子公司财务部 D．孙公司财务部5．集团战略管理最大特点就是强调()。
A.利润管理 B．风险管理C．整合管理 D．人力资源管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。
A．现金流人量 B．现金流出量C．净现金流量 D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是()。
A．发行股票B．从银行借款C．发行债券 D．发行短期融资券8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。
A．全程性 B．全员性C．全面性 D．机制性9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。
A．财务状况B．现金流量 C．经营成果 D．资产情况10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。
A．总公司 B．分公司C．子公司 D．集团整体二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。
多选或漏选均不得分。
每小题3分，共15分）11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有()。
企业集团财务管理试题及答案
企业集团财务管理试题及答案企业集团财务管理试题一、判断题1.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
(√)2.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
(×)3.事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。
(×)4.企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
(√)5.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
(×)6.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
(√)7.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
(√)8.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
(×)9.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
(√)10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为%。
(×)二、单项选择题11.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（A．重大影响）。
12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（C．谋取规模优势）。
13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D．子公司或事业部）。
14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A．动态性）的特点。
15.（___整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。
16.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（B．项目市场预测）。
17.下列行为属于间接融资方式的是（B．从银行借款）。
国家开放大学20秋《企业集团财务管理》形考任务3、形考任务4及答案
国家开放大学20秋《企业集团财务管理》形考任务3答案1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是()。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资参考答案：B2.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是()。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易参考答案：C3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于()。
A.20%B.30%C.40%D.50%参考答案：B4.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的()。
A.操作风险B.信用风险C.市场风险D.战略风险参考答案：D5.在企业集团股利分配决策权限的界定中，()负责审批股利政策。
A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心参考答案：B6.()不属于预算管理的环节。
A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整参考答案：C7.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。
A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性参考答案：A8.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率参考答案：D9.企业集团预算考核原则中，()原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A.可控性原则B.总体优化原则C.分级考核原则D.公平公正原则参考答案：B10.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重()。
A.息税前利润B.利润总额C.净资产收益率D.营业收入参考答案：D11.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循()等基本原则。
国家开放大学《企业集团财务管理》章节测试参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》章节测试参考答案第一章总论一、单项选择题1.具有强强兼并、且交易额巨大特征的兼并浪潮是（）。
A. 第三次兼并浪潮B. 第五次兼并浪潮C. 第四次兼并浪潮D. 第二次兼并浪潮2.在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。
A. 政策优势B. 管理优势C. 资源优势D. 资本优势3.在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。
A. 政策优势B. 管理优势C. 资本优势D. 资源优势4.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。
A. 融资筹资能力B. 资源优化配置C. 业务互补情况D. 财务业绩表现5.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
A. 规模经济理论B. 范围经济理论C. 资产组合与风险分散理论D. 交易成本理论6.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。
A. 共同控制B. 控制C. 重大影响D. 无重大影响7.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。
A. 确定控制权的影响力B. 编制集团合并报表C. 明确控制权的控制力D. 确定集团管理控制范围8.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
A. 共同控股B. 全资控股C. 绝对控股D. 相对控股9.在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（）。
A. 金融决策中心B. 业绩评价中心C. 资本投资中心D. 收益实现中心10.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
A. 财务功能B. 会计功能C. 经营功能D. 管理功能11.横向一体化企业集团的主要动因是（）。
A. 谋求经营稳定B. 节约交易成本C. 谋求生产稳定D. 谋取规模优势12.在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
企业集团财务管理练习题及答案
企业集团财务管理练习题及答案A、全局性B、统一性C、动态性D、高层导向型2、集团战略管理最大特点就是强调(A)。
A、整合管理B、风险管理C、利润管理D、人力资源管理3、在中国海油总部战略的案例中，(A)是该集团各业务线的核心竞争战略。
A、低成本战略B、协调发展战略C、人才兴企战略D、科技领先战略4、(C)也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A、收缩型投资战略B、调整型投资战略C、扩张型投资战略C、稳固发展型投资战略5、低杠杆化、杠杆结构长期化属于(D)融资战略。
A、激进型C、长期型C、中庸型D、保守型6、(C)经常被用于项目初选及财务评价。
A、市盈率法B、回收期法C、净现值法D、内含报酬率法7、在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。
该现金流量是指(D)。
A、现金流入量B、现金流入量C、净现金流量D、增量现金流量8、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(A)。
A、整体价值B、股权价值C、账面价值D、债务价值9、管理层收购中多采用(C)进行。
A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式10、并购支付方式中，(D)通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式二、多项选择题1、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有(ACE)等特征。
A、全局性B、统一性C、动态性D、整体型E、高层导向2、企业集团战略层次包括(ADE)等级次。
A、集团整体战略B、横向战略C、纵向战略D、职能战略E、经营单位级战略3、制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有(BCE)A、金融环境B、集团整体战略C、集团财务能力D、资本市场发展程度E、行业、产品生命周期4、企业集团财务战略主要包括(AD)等方面。
A、投资战略B、生产战略C、经营战略D、融资战略E、市场战略5、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模式。
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2011年春期成人教育（本科）《企业集团财务管理》课程期末复习指导第一部分课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容、重难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决高级财务管理问题的能力。
同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。
2．考核方式本课程期末考试为开卷笔试，考试时间为90分钟。
3．适用范围、教材本复习指导适用于重庆电大成人教育本科会计学专业必修课《企业集团财务管理》。
考试命题依据的教材采用王斌主编、中央广播电视大学出版社出版的《企业集团财务管理》（2010年7月第1版）。
4．命题依据本课程的命题依据是《企业集团财务管理》课程的教学大纲、教材、教学实施细则。
5．考试要求考试主要是考核学生对基本理论和基本问题的理解和应用能力。
在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。
主要考核学生对本课程的基本理论和基本方法的理解，以及分析实际财务管理问题的能力。
6．试题类型及结构考题类型及分数比重大致为：单项选择题（10%）、多项选择题（10%）、判断题（10%）、简答题（30%）、案例分析题（40%）。
第二部分期末复习范围与要求第一章总论考核内容及要求重点掌握：1.企业集团产生及理论解释2.产业型企业集团3.企业集团财务管理的特点4.企业集团财务管理内容体系掌握：1.企业集团特征2.金融控股型企业集团了解：2.企业集团组建第二章企业集团组织结构与财务管理组织考核内容及要求重点掌握1.集团总部管理定位2.企业集团财务组织体系3.企业集团财务管理责任体系4.企业集团财务人员管理体系掌握：1.企业集团组织结构2.集团组织结构的新发展了解：1.集团组织结构的选择第三章企业集团财务战略与管理控制体系考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略管理过程及特点2.企业集团财务战略内涵及制定依据3.企业集团财务战略分类4.企业集团管理控制模式掌握：1.企业集团战略的概念2.企业集团战略层次3.企业集团财务战略实施条件了解：1. 企业集团管理控制系统2. 企业集团管控工具第四章企业集团投资与并购管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略与投资方向选择2.企业集团战略与投资方式选择4.审慎性调查与风险提示5.目标公司估值模型及其应用6.并购支付方式掌握：1.企业集团投资决策权及决策制度安排2.项目初选与财务评价3.项目可行性研究报告4.财务评价方法中的参数估计及其风险考虑第五章企业集团融资政策与风险管理考核内容及要求重点掌握：1.融资规模与融资规划2.集团融资决策权及制度安排3.内部资本市场4.资金集中管理与财务公司5.股权融资6.企业集团债务融资及财务风险7.企业集团财务风险控制重点掌握：2.融资渠道与融资方式3.企业集团股利分配了解：1.债务融资第六章企业集团预算管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团预算管理实施2.企业集团战略与预算控制重点3.企业集团治理与预算组织4.企业集团预算监控5.企业集团预算考核与预算报告6.企业集团内部转移定价问题7.集团总部资本分配预算内容1.预算管理的概念及基本特征2.企业集团预算编制程序及时间节点3.企业集团预算模型与预算参数4.企业集团预算调整了解：1.集团总部的资本分配权第七章企业集团财务管理分析与报告考核内容及要求重点掌握：1.企业集团整体与分部财务分析2.财务管理分析与价值驱动因素3.资产使用效率（营运能力）分析4.偿债能力（财务杠杆）分析5.盈利能力与价值驱动因素6.杜邦分析体系掌握：1.企业集团财务分析所需信息及其质量2.企业集团财务预警指标3.企业集团管理分析报告了解：1.财务管理分析的目的2.财务预警的作用第八章企业集团业绩评价考核内容及要求重点掌握：1.企业集团业绩评价的特点2.金融控股型集团的分部业绩与财务评价指标3.分部盈利性评价指标解释掌握：1.企业集团业绩评价指标体系与评价工具2.产业集团的分部业绩与财务评价指标3.企业集团整体“财务业绩”评价4.企业集团“非财务业绩”评价企业集团整体业绩评价维度第三部分综合练习题一、单项选择题1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
A．交易成本理论B．资产组合与风险分散理论C．规模经济理论D．范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业200/0以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( )。
A．控制B．共同控制C．重大影响D．无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50010以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。
A．全资控股B．绝对控股C．相对控股D．共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。
A．财务功能B．会计功能C．管理功能D．经营功能5．在企业集团组建中，( )是企业集团成立的前提。
A．资源优势B．资本优势C．管理优势D．政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于( )的组织结构。
A．U型结构B．H型结构C．M型结构D．N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
A．行政手段B．控制机制C．股权关系D．分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是( )。
A．董事会B．集团股东大会C．经理层D．职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是( )。
A．有效集中资源进行集团内部整合B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．( )具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A．总部财务机构B．事业部财务机构C．子公司财务部D．孙公司财务部11．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( )的特点。
A．全局性B．统一性C．动态性D．高层导向型12．集团战略管理最大特点就是强调( )。
A．整合管理B．风险管理C．利润管理D．人力资源管理13．在中国海油总部战略的案例中，( )是该集团各业务线的核心竞争战略。
A．低成本战略B．协调发展战略C．人才兴企战略D．科技领先战略14.( )也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A．收缩型投资战略B．调整型投资战略C．扩张型投资战略D．稳固发展型投资战略15．低杠杆化、杠杆结构长期化属于( )融资战略。
A．激进型B．长期型C．中庸型D．保守型16．( )经常被用于项目初选及财务评价。
A．市盈率法B．回收期法C．净现值法D．内含报酬率法17．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。
该现金流量是指( )。
A．现金流入量B．现金流入量C．净现金流量D．增量现金流量18．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( )。
A．整体价值B．股权价值C．账面价值D．债务价值19．管理层收购中多采用( )进行。
A．股票对价方式B．现金支付方式C．杠杆收购方式D．卖方融资方式20.并购支付方式中，( )通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A．股票对价方式B．现金支付方式C．杠杆收购方式D．卖方融资方式21．依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为( )。
A．内部留存、借款和增资B．内部留存、增资和借款C．增资、借款和内部留存D．借款、内部留存和增资22．下列行为中，属于内源融资方式的是( )。
A．发行股票B．从银行借款C．发行债券D．计提折旧23．企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于( )。
A.20%B.30%C.40%D.500/0A．战略风险B．信用风险C．市场风险D．操作风险25．在企业集团股利分配决策权限的界定中，( )负责审批股利政策。
A．母公司财务部B．母公司股东大会C．母公司董事会D．母公司结算中心26．( )不属于预算管理的环节。
A．预算编制B．预算执行C．预算控制D。
预算调整27．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的( )。
A．全程性B．全员性C．全面性D．机制性28．( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A．收入B．产品产量C．利润D．资产周转率29．企业集团预算考核原则中的( )原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
A．可控性原则B．总体优化原则C．例外原则D．公平公正原则30．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重( )。
A．息税前利润B．营业收入C．净资产收益率D．利润总额31．下列不属于反映偿债能力的财务指标有( )。
A．流动比率B．速动比率C．资产负债率D．应收账款周转率32．利润表是反映公司在某一时期内( )基本报表。
A．经营成果B．现金流量C．财务状况D．资产情况33．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及( )等的统称。
A．资产负债结构B．资产负债比率C．资产结构D．负债结构34．资产负债率，也称负债比率，它是企业( )与资产总额的比率A．负债总额B．流动负债总额C．非流动负债总额D．流动资产总额35．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；( )差异分析；未来管理举措等四项内容。
A．实际业绩B．经营业绩C．集团业绩D．总体业绩36．一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是( )。
A．管理分析B．管理评价C．管理效益D．管理激励37．投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），( )与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
A．子公司利润B．分公司利润38．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得( )的能力。
A．盈利B．偿债C．利润D．收益39．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和( )业绩评价。
A．总公司B．分公司C．子公司D．集团整体40．财务业绩是指以( )所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A．非财务数据B．销售数据C．管理业绩D．财务数据二、多项选择题1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有( )。
A．投资B．并购C．重组D．行政隶属E．业务协作2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( )。