中石化关于离岗人员分流安置工作的指导意见

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中国石油天然气集团公司一线艰苦岗位员工退出指导办法

中国石油天然气集团公司一线艰苦岗位员工退出指导办法第一章总则第一条为进一步加强一线队伍管理，优化一线员工队伍结构，不断提高一线队伍战斗力与竞争力，根据国家有关政策规定，结合中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属企业、直属单位（以下统称用人单位）。

第三条一线艰苦岗位员工退出应坚持以下基本原则：（一）以人为本、关爱员工。

紧紧围绕集团公司总体发展战略，坚持以人为本理念，关爱基层员工，及时帮助不能继续在一线工作的老、弱、病、残员工退出一线，构建和谐企业。

（二）优化结构、精干高效。

严格上岗条件，及时补充新的骨干力量，保持一线队伍的战斗力，确保安全生产及队伍稳定，努力建立一支规模适度、结构合理、素质过硬、精干高效的一线员工队伍。

（三）有序退出、妥善安置。

结合一线队伍人员配备情况，先补充后退出，采取多种方式积极妥善做好分流与安置工作，切实解决员工后顾之忧，保持一线队伍稳定。

（四）区别对待、规范待遇。

结合员工在一线岗位工作年限及贡献，合理确定退出一线岗位后的工资福利待遇，帮助退出人员平衡过渡。

第二章一线艰苦岗位范围与退出条件第四条本办法所指一线艰苦岗位，是指勘探开发、炼油化工、油气储运、工程技术服务、工程建设、装备制造等企业的野外作业、工作条件艰苦、劳动强度大或昼夜连续倒班作业的部分一线岗位。

具体岗位由各用人单位结合企业实际确定。

第五条凡具有下列情形之一的，应退出一线艰苦岗位：（一）因工致残或职业病伤残等级5-6级的。

（二）因病或非因工负伤，经当地劳动鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力（包括精神病患者）的。

（三）经指定医疗机构认定或确诊，不适应继续在一线艰苦岗位工作的。

（四）连续两个年度考核不合格的。

（五）因身体、年龄原因，不宜继续在一线艰苦岗位工作的。

（六）其他确需退出一线艰苦岗位的。

第六条符合条件退出一线岗位人员，由基层单位提出具体意见，统一报用人单位人事劳资部门批准。

中石化关于离岗人员分流安置工作的指导意见

中石化关于离岗人员分流安置工作的指导意见《关于离岗人员分流安置工作的指导意见》中国石化人〔2015〕85号各企事业单位、股份公司各分（子）公司：为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见：一、工作原则（一）依法合规。

按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。

（二）效益导向。

贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，（三）分类指导。

构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，针对不同情况分类制定具体政策，合理确定待遇，尊重离岗人员选择，鼓励单位结合实际创新分流安置办法。

（四）配套实施。

与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。

（五）积极稳妥。

认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施。

二、适用对象（一）本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的离岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。

（二）本意见规定的分流安置渠道和政策适用于2014年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及2014年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工。

本意见中的离岗人员仅指上述适用人员。

（三）2014年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金；劳务派遣制员工失去岗位的，单位应依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位；非全日制用工失去岗位的，单位应与其终止劳动关系三、分流安置渠道按照“积极盘活、鼓励退休、适度分流、妥善安置”的基本思路，离岗人员主要通过内部竞争上岗、单位外部上岗、提前退休、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置。

人员分流安置方案

人员分流安置方案第1篇人员分流安置方案一、背景随着我国经济结构的调整和企业转型升级，部分企业出现人员过剩现象。

为妥善解决这一问题，确保企业稳定和职工权益，现制定本人员分流安置方案。

二、目标1. 合理分流企业富余人员，降低企业人力成本。

2. 保障职工合法权益，确保职工得到妥善安置。

3. 提高企业核心竞争力，助力企业转型升级。

三、基本原则1. 公平、公正、公开原则：确保分流安置过程的透明度和公平性。

2. 人性化原则：关注职工需求，尊重职工意愿，为职工提供多样化安置方案。

3. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保分流安置方案的合法性和合规性。

四、具体措施1. 优化企业内部人力资源配置（1）开展内部培训，提升职工技能，提高职工综合素质。

（2）实行内部竞聘，优先满足企业内部岗位需求。

（3）调整岗位设置，优化人员结构，降低人力成本。

2. 多元化安置渠道（1）鼓励职工自主创业，提供政策支持和创业指导。

（2）加强与外部企业、培训机构合作，拓宽职工就业渠道。

（3）开展职业规划指导，帮助职工明确职业发展方向。

3. 职工权益保障（1）严格按照国家法律法规和政策规定，支付职工经济补偿。

（2）为职工提供社会保险和公积金转移接续服务。

（3）为职工提供法律援助和心理辅导，维护职工合法权益。

4. 建立长效机制（1）定期对企业人力资源进行盘点，提前预测和预防人员过剩问题。

（2）加强企业内部沟通，及时了解职工需求和意见建议。

（3）根据国家政策和市场变化，适时调整分流安置方案。

五、组织实施1. 成立专项工作领导小组，负责人员分流安置工作的组织、协调和推进。

2. 制定详细工作计划，明确时间节点、责任人和工作要求。

3. 加强与政府、企业、职工等各方的沟通协作，确保分流安置工作顺利进行。

4. 做好宣传引导工作，营造良好舆论氛围。

六、风险评估与应对措施1. 风险评估：本方案实施过程中可能面临职工不理解、不配合等风险。

2. 应对措施：加强政策宣传和解释工作，及时化解矛盾和问题；建立健全应急预案，确保分流安置工作平稳有序进行。

职工分流安置实施方案

职工分流安置实施方案一、背景介绍。

随着经济发展和产业结构调整，部分企业可能需要进行职工分流安置，以应对市场变化和企业发展需求。

职工分流安置是为了帮助企业和职工双方实现良性发展，保障职工的合法权益，促进社会稳定和经济持续发展。

二、安置原则。

1. 尊重市场规律，依法合规进行分流安置，保障职工合法权益；2. 积极稳妥地推进分流安置工作，促进企业和职工双方的和谐发展；3. 依托政府和社会资源，为职工提供多元化的安置选择，促进就业转岗和再就业；4. 强化企业社会责任意识，积极履行分流安置义务，促进企业可持续发展。

三、安置措施。

1. 提供职业规划与转岗培训，企业应根据职工的岗位需求和市场需求，为职工提供职业规划指导和相关转岗培训，帮助职工提升就业竞争力。

2. 拓展就业岗位资源，企业可以与相关政府部门和社会组织合作，拓展就业岗位资源，为职工提供更多的就业选择。

3. 提供再就业服务，企业可以设立再就业服务中心，为职工提供就业信息咨询、招聘会安排、简历撰写指导等服务，帮助职工顺利实现再就业。

4. 提供经济补偿和社会保障，对于无法再就业的职工，企业应提供相应的经济补偿和社会保障，保障职工的基本生活需求。

5. 加强政策支持，政府可以出台相关政策，支持企业开展职工分流安置工作，提供相关补贴和税收优惠政策，促进分流安置工作顺利开展。

四、安置效果评估。

1. 建立安置效果评估机制，定期对分流安置工作进行评估，及时发现问题并加以改进。

2. 对已安置职工进行跟踪调查，了解他们的就业情况和生活状况，为进一步改进安置工作提供参考依据。

3. 对安置工作中的成功经验进行总结和分享，为其他企业和地区提供借鉴和参考。

五、结语。

职工分流安置是企业发展和社会稳定的重要环节，需要企业、政府和社会各方的共同努力。

希望通过科学合理的安置方案和措施，能够实现职工和企业双方的共赢，促进社会和谐稳定发展。

企业离岗人员安置与稳定工作的分析与思考

员安置稳定工作的对象，的也曾是企业开拓发展的建设者，们有他
为企业的改革发展作出过贡献。当涉及他们个人利益的时候，可能会引起各种不同性质矛盾的爆发。对此类问题如处理不当，容易形成惯性和连锁反应。而且，由于受政策、力、制等因素制财体约，们所反映的问题，涉及的方方面面矛盾，互交错、消彼他所相此长，可能将长期伴随企业改革、展一直存在。有发３涉及事件影响力大，、问题的特殊性。企业离岗人员安置稳定的局面与企业发展的环境关系紧密，与企业在市场中所处地也位有直接关系，深刻认识做好安置稳定工作的特殊性和重要性。须由于国有企业所处地位和历史背景不同，业发生的事件影响力企大、感度高、及面广，易引起社会及企业内部方方面面的关敏波容
企业离岗人员安置与稳定工作的分析与思考
曹海军（中国石化上海石油化工股份有限公司员工交流安置中心）
【摘要】企业的改革和发展过程中，部分职工由于企业产品结构在一
方式，企业中产生的在职岗位数量和质量有很大的不同。生产在

企业员工转岗分流指导意见

XX集团公司员工转岗、分流指导意见为有效应对严峻经营形势，继续深化三项制度改革，鼓励员工自谋职业、自主创业，推动员工转岗分流，妥善安置富余人员，现结合XX集团公司现状，提出如下转岗、分流指导意见。

一、转岗、分流的原则（一）精干高效的原则。

（二）依法用工的原则。

（三）妥善安置的原则。

二、转岗、分流目标一是对扭亏无望、资源枯竭、安全无保障的矿井实行退出政策，地面长期亏损、扭亏无望的单位能撤销的撤销、能合并的合并。

二是各成员企业对本单位机构设置、定编、定岗、定员情况进行一次细化梳理，精简机构，重点压缩管理和地面人员。

特别是对井下采、掘、机、运、通各岗位工种，重新进行劳动组织的核定，达到一线满员，二线精干的目的。

三是各成员企业依法依规清理倒流、挂名、长旷、工伤、私伤人员。

保证井下员工队伍的稳定，清理无正当理由倒流到地面的员工。

根据《劳动法》、《劳动合同法》并结合企业的规章制度，及时清理挂名、长旷员工；对患病或非因工负伤员工，定期组织劳动能力鉴定；对因工负伤、负伤确残员工，按《工伤保险条例》的相关规定执行。

三、转岗、分流安置渠道（一）自主创业。

鼓励待岗员工自主创业，有条件的成员企业，可以为这些人员提供场地、设备及配套设施等。

对能够带动企业待岗员工一起创业的，还可以给予一定的优惠政策。

（二）加大非煤产业开发力度。

各成员企业要加大非煤产业的开发力度，提升煤机制造业的装备水平，利用现有的林地和土地资源，开展林下经济生产和种植养殖业。

利用关井闲置的工业广场、厂房，开展生产经营、生活服务、对外租赁等业务进行创收。

（三）加快开发域外煤炭资源力度。

重点加快蒙东煤炭资源和云南主焦煤的开发项目。

（四）工程承包。

利用各成员企业矿山开采的专业技术队伍优势，面向社会、面向发达地区积极开展劳务合作，采取走出去的方式闯市场、承揽专项采掘工程。

（五）劳务派遣。

各成员企业应积极与地方劳动部门协调合作成立劳务派遣公司，充分利用地方劳动力市场，并积极争取政府公益岗位，开展后勤服务劳务输出，拓宽转岗分流人员的就业渠道，安置转岗分流人员。

(精品)06.09《中石油炼化企业操作岗位人员替岗管理规定》(制度原文2页)

中国石油天然气股份有限公司
炼化企业操作岗位人员替岗管理规定
第一条为进一步加强炼化企业生产操作受控，严肃岗位操作人员替岗管理，保证生产岗位人员齐全，操作到位，使生产装置在受控状态下运行，制定本规定。

第二条本规定适用于股份公司所属炼化企业。

第三条各炼化企业应严肃操作岗位员工上岗制度，只有取得本岗位上岗操作合格证的人员，才能上岗或替岗操作。

第四条生产运行班组不允许岗位缺员操作，在操作岗位员工不能到岗的情况下，按照持证上岗、同岗替代、备员补充的原则，同岗位人员之间可以相互替岗。

第五条操作岗位员工替岗时，按程序填报替岗申请表，经车间（装置）主任批准后进行。

第六条替岗人员对所替岗位工作负全责，对所替岗位工作期间发生的问题承担责任。

第七条生产运行班组操作人员禁止连班替岗。

第八条一个十人以下当班班组不能同时有两人以上人员替岗。

第九条当班操作员工因各种原因短时间离岗15分钟以内，可以由班长指定具有此岗位上岗操作合格证的员工临时兼岗，超过15分钟以上的必须由专人替岗。

第十条班长因工作原因临时离岗时，由运行工程师履行班长职责。

第十一条车间（装置）对生产运行班组人员替岗管理实行考核，与班组经济责任制考核挂钩，并做好检查和考核记录。

第十二条本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。

第十三条本规定自印发之日起施行。

河南油田离岗人员分流安置办法

河南油田离岗人员分流安置实施办法（提交审议稿）为保障和促进油田深化改革、转型发展，严控用工总量，做好离岗人员分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，根据集团公司《关于离岗人员分流安置工作的指导意见》（中国石化人[2015]85号），结合油田实际，制定本办法。

一、基本原则（一）依法合规。

按照有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。

（二）效益导向。

贯彻集团公司党组“养人不养企业”要求，结合油田用工情况，优化人力资源配置，积极盘活用工存量，努力降本增效，提高人工成本投入产出回报。

（三）分类确定。

根据油田生产和用工情况构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，合理确定待遇。

（四）配套实施。

与深化劳动用工制度和薪酬分配制度改革、体制机制改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。

（五）积极稳妥。

认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施。

二、适用对象（一）本办法适用于因产业结构调整实施油区（井）停产、炼化装置关停、相关业务调整等产生的离岗人员；因油田体制机制改革实施组织机构调整或重组、推行扁平化管理改革等所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）产生的离岗人员；因伤病— 1 —残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。

（二）本办法规定的分流安置渠道和政策适用于2014年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及2014年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已从事关键岗位的劳动合同制员工。

（三）2014年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金。

三、分流安置渠道及相关待遇按照“积极盘活、鼓励退休、适度分流、妥善安置”的基本思路，油田人力资源优化配置主要通过内部竞争上岗、油田外部上岗、提前退休、内部退养、解除或终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道进行。

中石化关于离岗人员分流安置工作的指导意见

中石化关于离岗人员分流安置工作的指导意见----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------中石化〔2015〕85号关于离岗人员分流安置工作的指导意见《关于离岗人员分流安置工作的指导意见》中国石化人〔2015〕85号各企事业单位、股份公司各分(子)公司:为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见:一、工作原则(一)依法合规。

按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。

(二)效益导向。

贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，(三)分类指导。

(四)配套实施。

与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。

(五)积极稳妥。

认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施。

二、适用对象(一)本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员;因严格“三定”竞争上岗(包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作)所产生的离岗人员;因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。

(二)本意见规定的分流安置渠道和政策适用于2014年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及2014年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工。

本意见中的离岗人员仅指上述适用人员。

(三)2014年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金;劳务派遣制员工失去岗位的，单位应依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位;非全日制用工失去岗位的，单位应与其终止劳动关系三、分流安置渠道按照“积极盘活、鼓励退休、适度分流、妥善安置”的基本思路，离岗人员主要通过内部竞争上岗、单位外部上岗、提前退休、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置。

中国石油化工集团公司关于离岗人员分流安置工作的指导意见

中国石油化工集团公司关于离岗人员分流安置工作的指导意见中国石化人〔2015〕85号各企事业单位、股份公司各分（子）公司：为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见：一、工作原则（一）依法合规。

按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。

（二）效益导向。

贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，（三）分类指导。

（四）配套实施。

与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。

（五）积极稳妥。

认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施。

本意见中的离岗人员仅指上述适用人员。

“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探

, , , 、
”
。
分离移交工作中会步及到国企员工分流安置问题
,
,
需要采取有效的措施对国企员工进行分流安置
“
,
保证员工队伍稳定
,
使企
。
业员工能够在新的岗位上发光发热
关键词
:
促进社会和谐稳定
。
本文就
能
, , 、 , ,
9 年开始国有企业不0 1 2
“
三供一
业
”
承担相关费用
, ,
一部分人失业
分离移交工作的开展可能会造成对此需要对相关人员进行分流安置积极开展思想
, ,
。
心存畏惧
, 。 ,
担心移不能在
做好企业员工转岗培训有助于促进再就业的顺利进行移交企业应认真分析和研究做好员工的转岗培训实现企业的协调与发
展
,
交后自己不能在新的岗位上做出贡献
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,
害怕不适应新岗位
,
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实现人尽其用
。
对分流安置有着不同的表现
, ,
一些国企老
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做好员工的转岗培训
,
,
强化分流能力
。 ,
员工由于长时间在企业中工作
他们对企业有着比较深厚的情怀他们是被动接受移交的

独家--中石油曝出10家“特困企业”岗位退出3327人分流安置方案曝光

独家中石油曝出10家“特困企业”，岗位退出3327人，分流安置方案曝光12月3日，“石油人”独家获得了一份中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（下称“东方地球物理公司”)下发的“关于印发《东方地球物理公司岗位退出人员分流安置实施办法》的通知”，以及一份疑似东方地球物理公司领导的内部讲话稿。

在内部讲话稿中提到，“集团公司在前期调查摸底过程中，认定公司所属10家单位为特困企业、11家单位为困难企业”。

经查证,这些企业均隶属于东方地球物理公司.这10家“特困企业”包括：华北物探处、辽河物探处、新兴物探处、大港物探处、长庆物探处、青海物探处、吐哈物探处、综合物化物探处、西安物探装备分公司、物资供应中心。

上述内部讲话稿中称，“特困企业"的主要认定条件，“连续三年亏损、资产负债率高,或亏损不足三年、但未来仍将继续亏损”。

值得注意的是，这10家“特困企业”中，除了青海物探处、西安物探装备分公司由中石油集团公司挂牌督导专项治理,其余8家直接由国资委挂牌专项治理。

2018年底之前，这10家“特困企业”要完成3327人的分流安置任务目标,约占10家单位2015年底员工总量的36％。

也就是说，100个职工中将分流36个。

分流安置方案除了内部讲话稿外，“石油人"还独家获得了“关于印发《东方地球物理公司岗位退出人员分流安置实施办法》的通知",《通知》中对员工分流安置有了详细的阐述。

以下是该文件的主要内容：为进一步调整员工队伍结构，落实东方地球物理公司（以下简称“公司"）开源节流、降本增效总体部署，根据集团公司《关于结构调整中人员分流安置的指导意见》精神，结合公司生产经营实际，制定本办法。

一、工作原则（一)坚持依法合规。

严格遵守国家法律法规和集团公司总体要求，按照公司规章制度和工作流程，依法处理劳动关系，维护公司和员工合法权益。

(二)注重效益效率。

强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提高劳动生产率,有效降低人工成本.(三）综合配套推进。

员工分流安置箭在弦上

员工分流安置箭在弦上作者：暂无来源：《现代国企研究》 2016年第12期员工分流安置工作三桶油已然箭在弦上，但此项工作一定会势在必行。

文=张娜XN油气田的员工分流安置案例并非个案。

仅以中国石油为例，今年，中石油的总部改革方案终于亮相。

中国石油董事长王宜林将总部机关的改革归结为四点，“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”。

除了总部的改革，矿区的员工分流安置则显得更为急迫。

资料显示，中国石油现在有矿区用工1 4万多人，占整体用工的十分之一。

可以说，矿区“三供一业”分离移交改革，事关百万职工的切身利益。

矿区改革是中国石油所有改革中难度最大、问题最多、又是最迫切的。

存在“领导怕稳定，员工怕失业，群众怕福利减少”的难题，以及“坐在树上砍树”的改革困境。

因此，借助公开媒体，中国石油多次重申矿区的员工分流安置问题。

比如，加快推进“三供一业”分离移交，稳妥推进公用设施和公益服务职能移交，对矿区业务积极推进向地方政府分离移交。

以“三供一业”分离移交为契机，加快矿区业务市场化社会化服务进程，推进矿区服务业务职能转变和机构改革，压缩矿区管理层级。

逐步解决遗留问题，依法核销一批；建立统一平台，集中处置一批；强化源头管理，严控新设法人；优化组织架构，压缩管理层级；缩短产权链条，压缩法人层级。

并且，积极完善配套政策。

包括人员安置政策、资产与股权处置政策、资金支持政策、业绩考核与薪酬分配政策等等。

除了中国石油，作为三桶油的中国石化和中国海油也紧锣密鼓地准备着，《中国石油化工集团公司关于离岗人员分流安置工作的指导意见》、《中国海洋石油总公司深化三项制度改革总体方案》先后正式发布。

仔细对比可以发现，三桶油的解决方案甚为相似。

比如，不管是上文中提到的XN油气田公司8条安置措施方案，还是查看三桶油的具体方案措施，大致可以总结为三类：一是内部调剂，中国石油规定，暂不具备移交条件的，可采取改制等过渡措施，先实现独立核算、自负盈亏，企业不再给予补贴。

大刀阔斧！中石油宣布人事分配改革：有人涨薪，有人分流！

大刀阔斧！中石油宣布人事分配改革：有人涨薪，有人分流！关注我们，底部点赞或评论，即有机会获得价值100元中石化加油卡“铁饭碗”越来越少了作者 | 蒙苏昨天，中石油召开深化人事劳动分配制度改革推进会，中石油董事长王宜林宣布今后一个时期中石油的用人机制和薪酬分配制度，提出六项用人考核分配的重点内容。

两类人明确涨薪这类人升职顺畅未来一段时期，中石油将按照效益导向和市场化方向，着力推动薪酬分配制度改革。

突出总额分配与效率效益的同向联动，建立差异化的工资总额决定机制。

首先，薪酬分配加大向科技人员倾斜。

这已经是中石油今年第二次公开提出“提高技术人才薪酬”，上一次就在一个多月前。

6月21日，在国家三部委召开的中央企业贯彻落实《关于提高技术工人待遇的意见》专题会议上，中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记徐文荣就表示，“提升技能人才待遇地位，不仅仅是经济待遇的提高，更要保证技能人才的政治待遇和社会待遇，激发技能人才内动力。

”在上一次徐文荣表态提升技术人才待遇后，引起许多一线石油工人的热烈讨论：技术人才是不是只包括坐办公室的干部，一线技术工人算不算？此次会上王宜林也给出明确答案：薪酬分配还要加大向一线关键艰苦岗位员工倾斜！完善定向精准激励政策，采取专项奖励、特殊奖励等措施，向科技人员、一线关键艰苦岗位员工等骨干队伍倾斜，提高核心骨干人才薪酬市场竞争力。

除了薪酬向这两类人倾斜，对人才晋升也有明确说法：完善职业发展通道，着力创新人才发展体制机制。

遵循人才成长规律，构建层次清晰、特色鲜明的专业化、差异化、梯次化岗位体系，健全完善整体协调、晋升有序、转换顺畅的人才成长通道体系。

系统谋划部署年轻干部培养选拔工作，加强政治历练，优化成长路径，大胆选拔使用经过实践检验的优秀年轻干部。

结合徐文荣提到的“要保证技能人才的政治待遇”，年轻的技术人才将成为中石油未来几年的重点培养对象！减少直接用工鼓励流动重组有人涨薪升职，也有人将在改革的进程中面临流动重组，甚至被精简淘汰。

中石化待岗人员管理制度

一、总则为加强中石化待岗人员的管理，保障企业稳定发展，提高人力资源配置效率，特制定本制度。

二、待岗人员界定1.因企业生产经营需要，经公司决定，暂时无法安排工作的员工；2.因员工个人原因，经公司同意，暂时无法安排工作的员工；3.因企业转型升级、结构调整等原因，暂时无法安排工作的员工。

三、待岗期间管理1.待岗人员应保持良好的职业素养，服从公司管理，不得擅自离岗；2.待岗人员应接受公司安排的培训、学习等活动，提高自身素质；3.待岗人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事与公司业务相关的经营活动；4.待岗人员应保持与公司的沟通，及时了解公司发展动态和岗位需求。

四、待岗期间待遇1.待岗人员按照公司规定享受基本工资待遇，具体金额由公司根据实际情况确定；2.待岗人员按照国家规定享受社会保险待遇，具体险种和缴费比例由公司根据实际情况确定；3.待岗人员因个人原因待岗的，公司可给予一定的经济补偿，具体金额由公司根据实际情况确定。

五、待岗人员转岗1.待岗人员转岗，应按照公司内部岗位需求进行安排；2.待岗人员转岗，需经过面试、考核等程序，合格者方可转岗；3.待岗人员转岗后，应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责。

六、待岗人员解除1.待岗人员待岗期间，如有严重违反公司规章制度的行为，公司有权解除待岗关系；2.待岗人员待岗期间，如公司生产经营状况发生重大变化，需裁员时，公司有权解除待岗关系；3.待岗人员待岗期间，如个人原因需解除待岗关系，应提前向公司提出申请，经公司批准后方可解除。

七、附则1.本制度由人力资源部负责解释；2.本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范中石化待岗人员的管理，保障员工权益，提高企业人力资源配置效率，促进企业健康发展。

加油站施工改造后站内员工分流方案

加油站施工改造后，为了确保员工的安全和顺利进行工作，可以考虑以下员工分流方案：
1. 临时调整工作地点：将部分员工调至其他加油站工作，以确保员工的工作不受影响。

可以根据员工的专业技能和工作经验进行合理的调配。

2. 调整工作时间：根据施工进度和工作需要，合理安排员工的工作时间，避免员工在施工期间集中工作，以减少施工对员工工作的干扰。

3. 提供培训和转岗机会：对于无法调至其他加油站工作的员工，可以提供相关培训和转岗机会，让他们在施工期间从事其他工作，以保障员工的就业和收入。

4. 加强沟通和协调：与员工进行充分的沟通，解释施工改造的目的和计划，让员工了解施工期间的工作安排和可能的影响，以便员工能够做好相应的准备。

5. 安排临时工：根据施工期间的工作需要，可以考虑雇佣临时工来填补员工分流后的空缺，确保加油站的正常运营。

6. 加强安全管理：在施工期间，加强对员工的安全培训和管理，确保员工在施工现场的安全，提供必要的防护设备和措施，避免意外事故的发生。

总之，员工分流方案应根据加油站施工改造的具体情况和员工的实际需求进行合理安排，确保员工的工作和生活不受太大影响。

同时，加强沟通和协调，保持良好的工作氛围和员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。

国有企业人员分流安置的实施意见

国有企业人员分流安置的实施意见为促进结构调整，推进人事劳动分配制度改革，深入开展“五定”工作，落实开源节流降本增效总体部署，妥善分流安置岗位退出人员，根据国家有关法律法规，结合国有企业实际，制定本实施意见。

一、工作原则（一）坚持依法合规。

严格遵守国家法律法规和集团公司有关要求，履行民主程序，依法依规处理劳动关系，维护企业和员工合法权益。

（二）注重效益效率。

强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提升全员劳动生产率，有效降低人工成本。

（三）综合配套推进。

紧密配合结构调整工作，与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合，协调推进。

（四）积极稳妥实施。

正确处理改革发展稳定的关系，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，妥善制定方案，稳定骨干队伍，平稳有序实施。

（五）尊重员工选择。

实施提前退休、内部退养、离岗歇业、协议保留劳动关系等政策，应充分尊重单位和员工个人意愿，必须坚持本人申请、组织批准的原则，经双方协商一致后方可实施。

— 1 —二、适用范围本意见主要适用于由于停产、停业、转产、业务退出、工作量萎缩，结构调整、重组整合而形成的生产能力过剩、队伍过剩、人员过剩，以及实施“五定”等原因需要退出工作岗位的员工（统称岗位退出人员）。

三、分流安置措施（一）内部调剂盘活深化“五定”工作，进一步精简优化岗位设置，建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制。

进一步提高内部市场占有率，通过清理外包、外雇、外委等措施，规范用工，腾出岗位安置岗位退出人员。

新增扩增业务的新增岗位，优先从岗位退出人员中择优选配，严格控制直接招录人员补充岗位。

通过人力资源调剂，促进各单位之间的人员余缺调剂。

对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成的缺员，且在本单位内部无法调剂，需要补员的二级单位，必须优先在岗位退出人员中选择，不允许任何形式的外雇、业务外包。

通过内部调剂转岗的人员，按照“易岗易薪，岗变薪变”的原则确定新聘任岗位的薪酬待遇。

巴陵石化环氧树脂事业部员工

巴陵石化环氧树脂事业部员工关于《巴陵石化离岗人员分流安置细则》的意见一、程序不规范《在国有企业的改制、重组中,任何涉及员工安置、分流富余人员等广大职工切身利益的事项,都必须经过职工代表大会讨论通过,应当在工会的监督下进行》，缺乏前提条件。

二、操作不规范《巴陵石化离岗人员分流安置细则》（征求意见稿）既无发文单位，是公司文件还是事业部文件？既无收集意见的部门，也无征求意见的时间间隔，反应渠道不畅。

三、缺乏公平1、收益对比：（1）领导干部（男达55，女达50）离岗退养待遇：工资90%，奖金80%，其他福利（旅游费、餐卡、劳保等福利本是全体中石化职工的普惠的福利）待遇一样不少，年收益损失10-20%离岗退养；（2）未达到所谓内退年龄但符合男工龄满25年，女工龄满20年，年收益损失30-40%离岗留薪，其他福利（旅游费、餐卡、劳保等）全部取消；（3）达到所谓内退条件，男满50周岁，女满45周岁，年收益损失40-50%内部退养，其他福利（旅游费、餐卡、劳保等）全部取消；2、疑问：（1）、同是中石化巴陵公司的员工，为何不能根据各自的岗位按一样的待遇和标准比照退养；（2）、男员工满50周岁，女员工满45周岁达到所谓退养的为何待遇最差；按照正常情况，达到内退条件的同样也满足男工龄满25年，女工龄满20年的条件，同时达到几个条件的，应该有选择权，按照就高不就低原则。

企业经营不善出现困局进行所谓减人增效，本应给与作出牲牺的被强制离岗失去工作岗位的职工合理的补偿。

为何要强制限制达到内退条件几乎是为企业奉献了全部青春的职工按待遇最低的条件退养，而不比照领导干部的待遇标准退养或停岗留薪？难道为巴陵石化多工作了几年是罪过？（3）、领导干部待遇在岗位基本薪酬和奖金分配上已体现出很大差距，为什么领导干部离岗休养能继续享受原本全体职工都享受的旅游费、餐卡、劳保等福利，而其他职工离岗休养就不能保留原本享受福利？难道这些普惠的福利也成了领导干部的特权？（4）、巴陵石化公司已到了崩溃的边缘，难道没有领导干部的责任，全部是职工的责任？所有的风险应该由职工来承担？企业的决策和经营风险到底应该是由领导承担还是由职工承担？按收益和风险对等原则，享受高收益的人群应该承担比低收益职工更多的风险，退一万步也应该由包括领导干部在内的全部员工来承担这些风险。

扭亏脱困！中石化油服，明确富余人员安置渠道！

扭亏脱困！中石化油服，明确富余人员安置渠道！近期，在中石化石油工程公司（石化油服）“深化改革，扭亏脱困”调研汇报会上，石化油服总经理孙清德表示：“目前，工程公司要想扭亏脱困，就必须解决富余人员的安置问题。

”据了解，这里所指的富余人员主要针对机关和后勤人员。

一般来说，机关、后勤与基层之间有一个合适的人员比例，超过这个比例的人员，就叫做富余人员。

石化油服为富余人员提供了多种的安置渠道：其实早在一年前，石化油服就开始了大规模的合并调整：中石化石油工程公司（石化油服）在江苏地区整合华东石油工程公司和江苏石油工程公司两家单位，重组为新的华东石油工程有限公司；在河南地区整合华北石油工程公司和河南石油工程公司两家单位，重组为新的华北石油工程有限公司。

（详见：中石化改革再次动刀｜石化油服直接压缩两家公司！）这样石化油服的8家地区石油工程公司将直接被砍掉两家，剩下胜利石油工程、中原石油工程、江汉石油工程、西南石油工程、华东石油工程、华北石油工程6家。

而石化油服重组后的6家地区公司中，胜利石油与中原石油两家最重要的地区公司也在持续进行大规模的改革：早在去年，中石化胜利石油工程公司就进行了大规模的调整：胜利石油工程公司撤销黄河钻井总公司、渤海钻井总公司所属钻井分公司机构编制。

2016年9月27日下午,“胜利油田黄河钻井四公司”摘牌,此后钻井一、二、三、五分公司也陆续摘牌。

存在30多年的钻井分公司退出历史舞台,按规划,重新组建南苑、胜华、东安、北方、国际、仙河等九个区域钻井协调部。

而中石化中原石油工程也在大规模的进行调整：前期，中原石油工程公司研究制定《公司机关和部分单位机构设置调整实施方案》《直属单位机关及机关直属机构设置的指导意见》，启动直属单位重组，实施钻井二、四公司整合，压减处级单位1个、精简机关科室11个、机关直属机构8个、科级（三级）单位4个、钻井项目部5个。

从严规范两级机关及直属单位机构设置，精简机关科室15个、显现机关富余人员68人。