大型施工单位工程项目策划流程
建设项目基本建设程序与相关法律法规介绍
建设项目基本建设程序与相关法律法规一、建设项目基本建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。
（一）基本建设程序现行的基本建设程序为如下七个阶段：项口建议书阶段可行性研究阶段勘察规划设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段1、项口建议书阶段(包括立项评估)。
1984年起国家明确规定所有国内建设项目都要经过项目建议书这一阶段，并规定了具体内容要求。
项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
工程施工企业程序
工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。
项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。
2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。
同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。
3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。
4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。
5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。
6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。
同时要制定详细的施工方案和施工图纸。
二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。
2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。
3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。
4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。
5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。
6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。
7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。
三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。
2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。
工程施工过程方案
工程施工过程方案一、施工前准备工作1. 工程前期准备：确定施工地点、施工时间和工期，确定人员和物资配备方案2. 施工前现场勘察：对工程现场进行详细勘察，了解地形地貌情况，确定施工的基本条件3. 安全生产策划：编制安全生产施工方案，制定应急措施和安全预案4. 施工流程制定：分阶段确定施工流程，合理分配任务和工作量5. 施工方案讨论：召开施工方案专题会议，对施工方案进行讨论和修改，达成一致意见6. 环保治理策划：编制环保治理方案，确保施工过程中环境保护的合规性7. 质量控制策划：建立质量控制体系，组织质量核查和评审工作8. 施工现场规划布置：确定施工现场的布局和规划，设置施工区域和临时施工设施9. 施工设备准备：检查施工设备的完好性和运行状况，做好维护和维修工作10. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和安全意识11. 施工材料采购：采购施工所需的材料和物资，确保施工的顺利进行12. 施工合同签订：签订施工合同，明确双方的权利和义务，保证施工按合同履行二、施工工程实施1. 基础施工：进行基础施工工作，包括地基处理、基础浇筑等工序2. 结构施工：进行结构施工工作，包括建筑结构、桥梁结构等工程建设工序3. 细部施工：进行细部施工工作，包括室内装修、园林绿化等工程项目4. 水电安装：进行水电安装工作，包括给排水管道、电气线路等的铺设和连接5. 设备安装：进行设备安装工作，包括机械设备、仪器设备等的安装和调试6. 装饰工程：进行装饰工程工作，包括装饰材料的安装和装修工作7. 竣工验收：进行竣工验收工作，确保施工工程符合相关规范和标准8. 竣工报告：编制竣工报告，提交相关部门审批，取得相关证书和手续三、施工后维护工作1. 施工后维护保养：对已完工的建筑设施进行保养维护工作，延长其使用寿命2. 安全监测评估：进行建筑设施的安全监测评估，确保施工后的安全性3. 环保治理监督：进行环保治理监督，对施工后的环境影响进行评估和改善4. 质量评估验收：进行质量评估验收，检查施工工程的质量和效果5. 客户满意度评价：对施工后客户进行满意度评价，改进施工质量和服务水平6. 整改措施实施：对施工工程中存在的问题进行整改，提高施工质量和效益7. 施工总结报告：编制施工总结报告，总结施工经验和教训，为今后的施工工作提供参考以上是本次工程施工过程方案的详细内容，希望能对工程实施过程中的相关工作有所帮助。
建设工程项目审批手续及流程
建设工程项目审批手续及流程一、前期准备工作：1.项目策划与论证：确定项目的目标、内容、规模、投资估算等，并进行可行性报告的编制和评审。
2.土地手续：根据项目需求，办理土地供应手续，包括土地调查、招标租赁或购买等。
二、项目批准手续：1.立项批复：项目策划完成后，提交相关部门进行立项批复，获得项目建设的正式批准。
2.环评手续：根据国家环境保护要求，进行环境影响评价，获得环评批复。
3.规划许可：根据项目规模和性质，办理相关管理部门的规划许可手续。
三、设计阶段：1.初步设计：确定项目的基本设计方案，并编制初步设计报告，提交相关部门进行初步审核和批准。
2.施工图设计：在初步设计的基础上，进一步细化设计方案，并编制施工图设计文件，以备施工使用。
四、招投标手续：1.招标准备：编制招标文件，包括标段划分、招标公告、招标文件等。
2.招标公告：发布招标公告，并进行相关宣传和投标人的资格审查。
3.招标评审：组织开标、评标、中标等环节，确定中标单位。
4.中标通知：向中标单位发出中标通知书，并签订合同。
五、合同签订及备案：1.合同签订：中标单位与建设单位签订合同，明确工程的合同价款、工程内容、工期等。
2.备案手续：合同签订后，需要向相关管理部门进行备案手续，以确保合同的合法性和有效性。
六、施工阶段：1.施工准备：施工单位按照合同约定的施工条件和要求，进行施工准备工作。
2.施工及监理：施工单位按照合同要求进行施工，监理单位对施工质量进行监督和检查。
3.验收及竣工：施工完成后，由监理单位进行工程竣工验收，并出具竣工验收报告。
七、竣工验收及移交：1.验收手续：核查工程质量、安全性、合规性等，通过竣工验收，并出具结论。
2.移交手续：工程验收合格后，由施工单位向建设单位正式移交工程，完成移交手续。
八、竣工备案：1.竣工报告：施工单位向相关管理部门提交竣工报告，并提交竣工验收报告及验收意见书。
2.竣工备案：管理部门对竣工报告进行备案，并发放竣工验收合格证书。
项目工程的流程
项目工程流程通常包括以下几个主要阶段，具体流程可能会因项目的规模、类型和行业规范有所差异：1. 项目启动阶段- 项目构思与策划：根据需求或投资意向提出项目初步构想。
- 可行性研究：进行经济、技术、环境、法律等多方面的可行性分析。
- 编制项目建议书：提交给决策机构审批，阐述项目背景、目标、实施内容、预期效益及风险评估。
- 立项申请与批准：获得政府或其他相关方的正式立项批复。
2. 设计阶段- 初步设计：确定项目总体方案和技术路线。
- 详细设计：深化设计方案，绘制施工图样和工艺流程图，并完成材料清单和设备选型。
- 设计审查与批准：将设计成果提交相关部门审核通过。
3. 招投标阶段- 编制招标文件：制定详细的招标公告、合同条件和工程量清单。
- 发布招标信息：公开邀请潜在承包商参与投标。
- 评标与定标：对投标文件进行评审，选出中标单位并签订合同。
4. 施工准备阶段- 施工组织设计：编制详细的施工计划、安全措施和质量控制体系。
- 施工现场准备：办理施工许可证，进行现场三通一平（通水、通电、通路和平整场地）工作。
- 人员、物资准备：组建项目团队，落实机械设备和建筑材料供应。
5. 施工阶段- 施工过程管理：按照施工图和计划有序开展土建、安装、装饰等工作。
- 质量控制与安全监督：实施严格的质量检测和安全巡查，确保工程质量和作业安全。
- 进度控制：跟踪和调整施工进度，处理变更和索赔问题。
6. 竣工验收阶段- 自检与预验收：施工单位对工程进行全面自查并整改存在问题。
- 竣工验收：由建设单位、监理单位、设计单位以及有关政府部门共同进行竣工验收，确认工程质量符合要求。
- 交付使用：办理交接手续，向业主交付项目成果并提供相应文档资料。
7. 后期维护阶段- 保修服务：按照合同约定提供一定期限内的工程保修服务。
- 运营培训与技术支持：为业主提供必要的操作、维护和管理培训。
8. 项目后评价- 项目审计与结算：核实工程成本，进行项目财务决算和审计。
建筑工程施工程序一般
建筑工程施工程序一般一、施工前准备在建筑工程施工前，需进行充分准备工作，包括但不限于以下内容：1. 施工组织设计：对建筑工程施工过程中的各项工作进行计划、安排和协调，确定施工的总体组织结构、工作程序和作业流程。
2. 施工方案设计：根据建筑设计图纸和施工要求，对施工过程中的各项关键技术和工艺进行方案设计，确保施工安全、质量和进度。
3. 施工人员培训：对施工工地的各类施工人员进行培训和技能考核，提高他们的施工水平和安全意识。
4. 施工机械设备准备：根据施工计划和施工方案，确定所需的施工机械设备，并对其进行检修、调试和保养。
5. 施工材料准备：根据建筑设计图纸和施工要求，确定所需的施工材料，并进行采购、储备和检验。
6. 环境保护措施：根据当地环保法规和规定，制定环境保护措施方案，保护施工现场的周边环境。
7. 安全生产措施：根据国家安全生产法规和规定，制定安全生产管理制度和安全生产措施，确保施工过程中的安全。
8. 施工现场布置：对施工现场进行布置，确定施工范围、施工区域和施工设施，确保施工的顺利进行。
二、基础工程施工建筑工程的基础工程是整个建筑工程的基础，其施工质量直接影响到建筑物的安全和稳定。
基础工程施工一般包括以下步骤：1. 地基处理：根据地质勘察报告和设计要求，对地基进行处理，包括挖土、填土、加固和处理软弱地层等。
2. 基础浇筑：根据建筑设计图纸和结构设计要求，对基础进行浇筑，包括基础底板、基础柱、基础墩和基础承台等。
3. 基础验收：对基础工程进行验收，检测基础的平整度、强度、尺寸和位置等，确保基础符合设计要求。
4. 基础封闭：对基础进行封闭处理，保护基础免受外部环境的影响，防止基础渗水、裂缝和沉降等。
5. 基础保护：对基础进行保护处理，保持基础的稳定性和耐久性，延长基础的使用寿命。
三、主体结构施工建筑工程的主体结构是整个建筑的主体部分，其施工质量直接影响到建筑物的强度和稳定。
主体结构施工一般包括以下步骤：1. 结构施工：根据建筑设计图纸和结构设计要求，对主体结构进行施工，包括墙体、柱子、梁和楼板等。
工程施工各流程模板
工程施工各流程模板一、前期准备阶段1. 项目批复阶段：立项内部会议：确定项目需求、目标和计划；项目立项报告编制：包括项目概述、实施方案、预算和进度安排等；项目批复申请：提交项目立项报告申请相关主管部门进行审批。
2. 勘察设计阶段：勘察设计方案编制：确定项目勘察设计范围、方法和技术要求；勘察设计单位确定：招标或委托相关单位进行项目的勘察设计工作；勘察设计阶段交底：明确项目勘察设计的目标要求和工作计划。
3. 施工准备阶段：施工组织设计编制：确定施工组织结构、施工方法和施工计划等；施工图纸审核：对项目的施工图纸进行审核，确保施工实施符合相关规范标准；施工方案确定：编制施工详细方案，包括工程量清单、造价和进度计划等。
二、施工阶段1. 施工准备工作：场地准备：清理施工场地、搭建施工设施和临时建筑；材料采购：根据施工方案计划采购施工所需的各类材料；人员配置：确定施工队伍和各岗位人员的职责和任务分工。
2. 土建施工工程：地基处理：进行地基处理工作，包括挖土、压实、加固等工作；基础施工：进行基础深基坑、桩基础等工作，确保基础质量符合要求；主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括柱、梁、板等构件的浇筑和安装。
3. 安装工程：设备安装：对机电设备进行安装和调试工作；管道工程：进行各类管道的敷设和连接工作；工艺管线：进行各种工艺管线的连接和调试工作。
4. 装饰装修工程：室内装饰：进行室内墙面、地面、天花板等装饰工程；外立面装饰：进行外立面的涂装、贴砖等装饰工程；家具设备：安装室内各类家具和设备。
三、竣工验收阶段1. 工程验收：资料齐全：整理和提交施工相关的验收资料和文档；验收申请：提交工程竣工验收申请，由相关主管部门进行验收；验收合格：经过验收合格后，颁发验收合格证明。
2. 工程移交：工程移交单位：将工程移交给业主单位或使用单位；移交文件：移交施工图纸、技术资料、设备保养和维护手册等相关文件；移交交底：对移交的工程进行交底，说明工程设计、施工要点和注意事项等。
大型工程施工中心
大型工程施工中心1.前期工程管理在大型工程施工中心进行前期工程管理时，首先需要进行项目可行性研究和初步设计。
项目可行性研究是对工程项目的可行性进行综合分析和评价，确保项目在技术、经济、社会等方面都具备可行性。
初步设计则是依据项目的具体要求和条件，制定出满足工程建设标准和要求的初步设计方案。
这两项工作的完成是大型工程施工中心成功开展项目施工的基础，只有在前期工程管理中做好了这些准备工作，才能为后续的施工工作提供有力支持。
2.施工计划制定在大型工程施工中心进行施工计划制定时，需要综合考虑项目的具体情况和要求，依据工程施工的特点和难点，合理安排施工进度和施工过程，确保施工过程中各个环节协调配合、有序进行。
施工计划制定涉及到工程项目的施工周期、施工阶段划分、施工方法选择、人员调配和资源配置等方面，必须细致周密，确保施工计划的合理性和可行性。
3.现场施工在大型工程施工中心进行现场施工时，需要严格按照施工计划的要求，组织施工人员和设备，按照工程建设标准和要求，保证施工过程中的安全性和质量性。
现场施工是工程施工中心的核心工作，它直接关系到工程项目的顺利进行和最终交付，必须做到严格管理、科学施工、精细施工，确保施工过程中的各项工作都能达到预期目标。
4.后期验收在大型工程施工中心进行后期验收时，需要对工程项目的施工情况进行全面检查和评估，依据工程建设标准和要求，对工程项目的施工质量、进度和安全等方面进行评定，确保工程项目的最终交付符合相关要求和标准。
后期验收是整个工程项目的收尾工作，只有做好了后期验收工作，才能最终保证工程项目的成功竣工和交付。
总的来说，大型工程施工中心是为大型工程项目提供全方位施工服务的专业机构，它在工程施工的各个阶段都具有重要作用。
通过前期工程管理、施工计划制定、现场施工和后期验收等环节的有机结合和协调配合，大型工程施工中心能够为各类工程项目提供高效、高质的施工服务，为工程建设事业的发展做出积极贡献。
大型工程施工
大型工程施工一、前期准备阶段在大型工程施工之前，通常需要进行详细的前期准备工作。
首先是规划设计阶段，根据工程性质确定施工方案、施工周期、施工标准等，通过专业的设计团队编制施工图纸和技术规范。
其次是招标阶段，进行招标公告、投标报价、评标、签订合同等程序，选定承包商进行实施。
再次是资源准备阶段，包括人力、物力、财力等方面的准备工作，确保施工所需资源齐全。
二、施工实施阶段1.人力管理人力管理是大型工程施工的关键环节之一。
施工人员要经过专业培训，拥有相应资质和证书，保证施工质量和安全。
在施工现场，需要制定严格的施工纪律和安全规章制度，保障施工人员的人身安全。
同时，还需合理分工，明确责任，保障施工进度。
2.物资管理物资管理是大型工程施工中的另一个重要环节。
在项目筹备阶段，需事先确定所需物资种类和数量，保障施工中物资的供应和保障。
在施工现场，需建立物资管理台账，做好物资的采购、储存、使用和清点工作，确保物资不缺不多。
3.财务管理财务管理是大型工程施工中必不可少的一个环节。
在施工过程中，需要对预算、成本、款项等进行严格的管理和控制，确保资金的合理使用和支配。
同时，还需要做好账务核算和财务报表的编制工作，保持资金的透明和监督。
4.技术管理技术管理是大型工程施工中至关重要的一个环节。
在施工现场，需要有专业的技术管理人员负责指导和监督施工工艺和质量。
同时，还需要做好技术文件的管理和保管工作，确保施工过程中的技术标准和规范得到严格遵守。
5.安全管理安全管理是大型工程施工中的首要任务。
在施工现场，要制定详细的安全生产方案，加强施工现场的安全警示和安全教育，确保施工人员遵守安全规章制度，杜绝安全事故的发生。
同时，要加强施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
6.环境管理环境管理是大型工程施工中的另一个重要环节。
在施工过程中，要根据环保法规和要求，采取有效措施减少施工对环境的影响，保护生态环境。
同时，还要对施工过程中产生的废弃物进行分类处理和回收利用，保持工地的清洁和整洁。
项目施工管理流程
项目施工管理流程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
(三)施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。
工程施工排
工程施工排一、工程施工前的准备工作1、制定施工方案在进行工程施工之前，首先需要制定详细的施工方案。
施工方案包括工程施工的总体思路、施工步骤和施工方法等内容。
只有做好施工方案的制定工作，才能有效地指导工程施工的进行。
2、确定施工组织在施工前，还需要确定施工的组织结构。
包括施工队伍的组织和管理、施工队员的分工和协作等方面。
只有做好施工组织工作，才能保证施工能够有序进行。
3、选择施工设备选择适合工程施工的施工设备也是非常重要的。
需要根据工程的性质和规模来选择合适的施工设备。
只有选择合适的施工设备，才能保证工程施工的顺利进行。
4、采购施工材料在进行工程施工之前，还需要采购所需的施工材料。
需要根据设计要求和施工方案来选择合适的施工材料。
只有采购好合适的施工材料，才能保证工程施工的质量。
5、安排人员培训在进行工程施工之前，还需要对施工人员进行培训。
需要对施工人员进行安全操作和专业技能的培训。
只有做好人员培训工作，才能保证工程施工的安全和质量。
二、工程施工中的注意事项1、安全作业在进行工程施工时，必须要做好安全作业。
需要加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
只有做好安全作业，才能保证工程施工的安全进行。
2、质量把关在进行工程施工时，还需要注意质量把关。
需要严格按照设计要求和施工方案进行施工，确保工程施工的质量。
只有做好质量把关，才能保证工程施工的质量。
3、进度控制在进行工程施工时，还需要控制工程的进度。
需要及时调整施工的时间表，确保工程能够按时完成。
只有做好进度控制，才能保证工程施工的顺利进行。
4、材料管理在进行工程施工时，还需要做好材料管理。
需要合理使用施工材料，确保施工材料的充足和质量。
只有做好材料管理，才能保证工程施工的质量。
5、设备维护在进行工程施工时，还需要做好设备的维护。
需要定期检查和维护施工设备，确保施工设备的正常运转。
只有做好设备维护，才能保证工程施工的顺利进行。
三、工程施工后的总结与反思1、总结经验在工程施工结束之后，需要进行总结经验。
总体工程施工程序
总体工程施工程序一、前期准备工作：1.项目立项：确定工程的目标、范围、时间、成本和质量要求，编制可行性研究报告和招标文件。
2.施工图纸设计：由设计院根据项目规划、土地利用、地貌特征等因素综合考虑，设计出适合工程施工的施工图纸。
3.施工准备：确定工程人员、设备、材料、资金等资源需求，编制施工计划，开展施工前的勘察和测量工作。
4.安全管理：制定安全生产计划，确定安全技术措施和紧急救援预案，对施工现场进行安全检查和隐患排查。
二、施工组织阶段：1.施工人员安排：确定施工队伍的构成和人员分工，制定班组和人员的工作任务和责任。
2.材料采购：按照施工计划和供货合同要求，选择合格的供应商和材料，保证工程质量。
3.设备调配：配备符合安全标准的施工设备和机械，按照施工进度和工程要求进行调度和管理。
4.施工实施：根据施工图纸和设计要求，按照工序和节点顺序进行施工任务的分解、安排和协调，严格控制施工过程，确保施工质量。
5.质量管理：建立施工质量保证体系，加强监督检查和质量验收，及时处理施工中出现的质量问题。
6.进度控制：制定施工进度计划，根据实际施工情况进行调整和跟踪，保证工程按时完成。
7.安全监督：加强安全生产教育和培训，设立安全监督员，检查施工现场的安全措施和操作规范，及时处理安全事故。
8.环保管理：遵守国家环保法律法规，加强环境监测和保护工作，减少施工对环境的影响。
9.成本控制：建立施工预算和成本核算体系，进行施工经费的管理和控制，降低工程成本。
10.协调联络：与设计单位、监理单位、业主单位和相关部门建立沟通协调机制，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
11.施工现场管理：实施施工现场的管理和卫生整治，保持施工场地的整洁和秩序。
12.施工记录报告：定期编制施工日志和周报，记录施工过程中的关键节点和重要事项，总结经验和教训。
13.质量验收：施工完成后，进行工程质量验收，确保工程符合设计要求和国家标准。
14.竣工验收：项目施工完成后，进行竣工验收，由相关部门对工程进行验收，并出具合格证书。
事业单位工程施工程序
事业单位工程施工程序一、前言随着我国经济的快速发展、科技的不断进步，各类事业单位工程项目也在不断增多，施工工作的规模和难度也在逐步提高。
为确保事业单位工程施工的顺利进行，需制定一套科学合理的工程施工程序，来规范施工作业，确保工程的质量、安全和进度。
二、施工前准备1. 确定工程施工的总体目标和要求，包括质量、安全、进度等方面。
2. 制定工程项目施工计划，包括施工步骤、工期安排、人员配置等。
3. 招标选定施工单位，签订施工合同，并确定双方的权利和义务。
4. 对工程建设用地进行踏勘和检测，确保施工地段的安全和稳定。
5. 向相关部门申请必要的施工许可证和相关资质证书。
三、施工组织1. 设立施工指挥部，明确各工作人员的职责分工，确保施工工作的有序进行。
2. 制定工程施工组织设计方案，包括作业区域划分、施工流程设计、工作分工等。
3. 对施工现场进行安全检查和隐患排查，保证施工过程中的安全。
4. 制定工程物资清单和采购计划，确保施工所需物资的供应。
5. 建立施工工地管理制度，包括安全管理、卫生管理、环保管理等。
四、施工实施1. 施工前需要组织人员进行施工方案讨论和技术交底，确保施工人员明确工作任务。
2. 按照施工计划和施工组织设计方案，合理安排施工作业。
3. 在施工过程中，要根据工程进度和实际情况及时调整施工计划和工作分工。
4. 进行施工进度和质量的监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 对施工现场的环境卫生和安全进行定期检查和整改。
五、施工验收1. 施工完成后，对工程进行初步验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 对施工过程中所产生的废弃物进行清理和处理，确保环境和安全。
3. 完成工程验收手续和相关资料的归档工作。
4. 撰写工程施工总结报告，总结施工过程中的经验和教训，为今后类似工程的施工提供参考。
六、总结事业单位工程施工程序是指导工程施工的一套程序和规范，它涵盖了从施工前准备到施工实施再到施工验收的全过程。
工程施工项目程序
工程施工项目程序一、项目前期准备一、项目背景与概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX平方米，拟建设XX栋楼，包括XX栋办公楼，XX栋商业楼和XX栋住宅楼，总造价预算为XX万元。
项目定位为商住一体的综合性商业项目。
二、项目部门组织及人员安排项目部门划分为总指挥部、工程部、质量安全监督部、物资采购部、施工队伍等。
总指挥部负责项目整体规划和协调，工程部负责具体施工任务的安排，质量安全监督部负责施工质量与安全的监督，物资采购部负责工程材料的采购，施工队伍包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
三、项目准备工作1.项目前期调研：对项目周边环境、规划要求、建筑设计方案等进行调研，为后续施工提供依据。
2.项目财务预算：编制项目造价预算，确定项目预算及资金来源。
3.项目施工方案：制定详细的施工方案，明确工程施工的具体步骤和措施。
4.项目施工计划：编制详细的工程施工计划，包括施工周期、人力物力配备等。
5.项目物资采购：按照项目需求，制定物资采购计划，确保施工所需材料的及时供应。
6.项目安全管理：制定项目安全规范，建立安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
7.项目问题排查：检查项目场地、设备和材料，发现并解决问题。
二、施工准备阶段一、施工队伍组建根据项目需求，招募并组建合适的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
确保施工队伍的专业性和配合性。
二、施工设备调配购置和调配需要的施工设备，确保设备齐全、良好状态，能够满足工程施工需要。
三、材料准备进行施工所需材料的采购、运输、堆放等准备工作，确保材料及时到位，供应充足。
四、安全防护措施制定安全防护方案，设立安全警示标志，对施工人员进行安全培训，确保施工过程中安全生产。
五、与相关部门协调与相关部门进行沟通协调，包括土地管理、规划建设、环保等部门，确保施工过程中符合法规要求。
三、施工阶段一、地基和基础工程进行地基处理和基础施工，确保建筑物的稳定性和安全性。
二、主体结构施工进行主体结构的施工，包括承重墙体、柱梁等，确保建筑物的承重能力。
工程总承包项目前期八大策划
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。
EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。
EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。
项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。
项目前期工作流程主要包括三个阶段：1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段；2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段；3、合同签订阶段。
项目前期工作关系策划项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。
经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作，负责组织项目的分析、评价工作。
同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立前的各项商务活动。
设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。
总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。
各部门之间的工作关系如图：项目信息搜集在现场踏勘阶段，进行项目信息的搜集工作，重点配合搜集以下(包括但不限于)信息：1 国际项目国际项目需搜集的信息主要有：►项目所在地的劳务政策，所在地政府及业主关于劳务用工的具体规定及要求；►中方项目管理人员和项目施工工作在项目所在地工作的签证期限，签证费用；►项目所在地的基材(钢筋、水泥、砂石、砖)的供应及价格情况(按型号、种类列出清单)；►项目所在地劳务人员的工作能力、素质及习惯，大概劳动效率，薪酬(按普工、技工、管理人员分列)；►项目所在区域治安状况、集会、游行的概率，恐怖事件的可能性，毒品的概率；►项目所在地区域运输能力、方式及运输价格(可依据设计提供的初步选址及潜在地址)；►离项目所在地最近的港口码头数量、能力、深水泊位的数量、停泊船只的吨位等情况；►项目所在地蔬菜、肉食、副食品、饮用水的价格、供应能力、供应方式;临时施工用水的价格及状况；►项目所在地供电系统情况，包括电压等级、频率(周波)、容量、绝缘防护等级；►临时施工用电的价格及状况；►项目所在地的网络通信(有线、无线)情况;项目所在区域柴油、汽油的供应方式、价格；►项目所在地工程施工机械的品种、规格、新旧程度、租赁价格水平；►项目所在地附近的机械加工能力(工件最大尺寸、重量)、热处理能力及种类；►项目所在国家(地区)税费政策(营业税、个人所得税等)；►项目所在地附近的周转材料(脚手架、模板)、其他常见工业材料(铁丝、保温材料、油漆、常见工器具)供应情况；►项目所在地常见疾病及药物供应情况，附近医疗卫生条件；►项目所在地民族文化、宗教信仰；►项目所在地自然条件(气候、风向、海拔、飓风、地震烈度)。
工程项目流程八个阶段
工程项目流程八个阶段①策划决策阶段;②勘察设计阶段;③建设准备阶段;④施工阶段;⑤生产准备阶段;⑥竣工验收阶段;⑦考核评价阶段;⑧投入生产或交付使用。
1、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
2、勘察设计阶段勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。
为设计提供实际依据。
设计过程：划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
3、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标，择优选定施工单位;办理施工许可证等。
按规定做好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
4、施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。
项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。
不需开槽的以正式打桩作为开工时间。
铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
5、生产准备阶段对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产管理机构，健全生产规章制度等。
生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
6、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。
验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。
7、考核评价阶段建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
工程施工服务流程
工程施工服务流程是一个系统的、有序的过程，涉及到项目策划、招投标、合同签订、施工现场管理、工程验收等多个环节。
本文将详细介绍工程施工服务流程的各个阶段。
一、项目策划阶段1. 项目调研：对工程项目进行前期调研，收集相关资料，了解项目背景、工程规模、建设内容等。
2. 项目可行性研究：对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响、社会效益等方面进行分析评估。
3. 项目立项：根据项目调研和可行性研究结果，编制项目建议书，向相关部门申请项目立项。
4. 项目设计：在项目立项后，开展工程设计工作，包括初步设计、施工图设计等。
二、招投标阶段1. 编制招标文件：根据设计文件，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
2. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参加投标。
3. 投标报名和资格审核：潜在投标人报名参与投标，并对投标单位的资格进行审核。
4. 投标文件的编制和递交：投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。
5. 开标：组织开标会议，公开投标文件，并进行初步评审。
6. 评标：组建评标委员会，对投标文件进行详细评审，确定中标单位。
7. 中标通知：向中标单位发出中标通知书，并与之签订施工合同。
三、合同签订阶段1. 合同谈判：在中标通知书发出后，组织合同谈判，明确合同条款和双方责任。
2. 合同签订：双方达成一致后，签订工程施工合同，明确工程范围、质量标准、工期等。
四、施工现场管理阶段1. 施工现场准备：施工前，对施工现场进行清理、平整，确保施工顺利进行。
2. 施工组织：根据工程施工合同，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法等。
3. 施工进度控制：对施工过程进行监控，确保工程按计划推进。
4. 工程质量控制：严格按照设计文件和施工规范，控制工程质量。
5. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
6. 环境保护：遵守环境保护法规，做好施工现场的环境保护工作。
工程施工计划安排
工程施工计划安排一、工程概况某项目是一座新建的高层商业综合楼，项目位于城市的繁华商业区，总建筑面积为50000平方米，包括商业、办公和停车等多功能区域。
项目总工期为18个月，总投资为1亿元人民币。
二、施工前准备阶段1. 调查设计阶段在项目立项后，要组织设计单位进行详细的工程勘察和设计，包括土地状况、地基情况、周边环境等。
同时，要进行环评、规划审批等手续的办理，确定设计方案、施工方案、物料方案等。
2. 施工准备阶段根据设计方案和施工方案，确定施工队伍和施工机械设备，准备施工材料和施工用具。
同时，要组织施工人员进行安全培训和技术培训，做好施工准备工作。
三、施工阶段1. 地基施工阶段地基工程是整个建筑工程的基础，其施工质量直接影响整个建筑物的稳定和安全。
地基施工阶段包括现场平整、基础回填、桩基施工等工作。
2. 主体施工阶段主体施工阶段是整个建筑工程的主要施工阶段，包括框架安装、墙体施工、屋面施工等工作。
在主体施工阶段，要注意施工质量和安全，保证施工进度，同时要合理组织施工队伍和施工机械设备。
3. 装饰施工阶段装饰施工阶段是整个建筑工程的最后一道工序，包括室内装饰、地面铺装、照明布置等工作。
在装饰施工阶段，要注重施工质量和效果，做好材料采购和施工协调工作，保证工程的实现质量和美观度。
四、竣工阶段1. 竣工验收阶段在工程全部完成后，要进行竣工验收，包括质量验收、安全验收、环保验收等。
只有通过竣工验收，项目才能正式投入使用。
2. 保修阶段在工程竣工后，要进行一定期限的保修质保，以确保建筑物的质量和安全稳定。
同时，要进行工程结算和资料整理工作，保证工程的顺利交付。
以上是某工程项目施工计划的安排情况，通过合理的施工计划，可以有效控制工程周期和成本，保证工程质量和安全。
在实际工程管理中，施工计划是一项重要的工作，需要认真细致地制定和安排，以保证工程的顺利进行和圆满完成。
工程总承包前期施工流程(3篇)
第1篇一、项目立项与审批1. 项目策划：根据市场需求和投资回报，进行项目策划，明确项目目标、规模、投资预算等。
2. 项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等。
3. 项目立项：根据可行性研究报告，向上级主管部门提出项目立项申请。
4. 项目审批：获得上级主管部门批准后，项目正式立项。
二、招标与合同签订1. 招标公告：发布招标公告，明确招标条件、时间、地点等。
2. 招标文件编制：编制招标文件，包括工程概况、技术要求、工程量清单、投标须知等。
3. 投标与评审：潜在投标人提交投标文件，招标方组织专家进行评审。
4. 确定中标单位：根据评审结果，确定中标单位。
5. 合同签订：招标方与中标单位签订工程总承包合同。
三、前期准备工作1. 施工现场调查：对施工现场进行实地考察，了解地形地貌、地质条件、周边环境等。
2. 设计与方案优化：根据项目需求和现场实际情况，进行工程设计，优化施工方案。
3. 工程量清单编制：根据设计方案，编制工程量清单，明确工程量、材料、设备等。
4. 人员组织与培训：组织施工队伍，进行专业技能培训，确保施工质量。
5. 材料设备采购：根据工程量清单，采购所需材料、设备，确保质量和供应。
四、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工方法、资源配置等。
2. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括施工道路、临时设施、临时用电等。
3. 施工测量：进行施工测量，确保施工放样准确。
4. 施工图审查：对施工图进行审查，确保设计合理、安全可靠。
5. 施工许可办理：根据相关法规，办理施工许可证。
五、施工实施1. 施工进度控制：根据施工组织设计，控制施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工协调与沟通：加强与各参建单位的沟通与协调，确保工程顺利进行。
工程施工进度策划方案
工程施工进度策划方案一、前言工程施工是工程项目的重要环节，同时也是影响整个工程进度和质量的关键因素。
为了确保工程施工的顺利进行，需要制定合理的施工进度计划，科学规划施工进度，合理分配资源，以确保工程按时交付，同时降低施工风险。
本方案旨在通过详细的施工进度计划，有效的管理措施以及紧密的协调合作，实现工程施工进度的控制和管理，保障工程顺利进行。
二、施工目标本工程施工的目标是在保证工程质量的前提下，按时按质完工，确保安全生产，合理利用资源，提高工程管理水平，满足客户需求，创造优秀的施工业绩。
三、施工范围本工程的施工范围包括但不限于：1. 地基处理及基础施工；2. 主体结构施工；3. 装饰装修及设备安装；4. 绿化及景观设计；5. 安全管理及环保管理。
四、施工进度计划1. 施工进度计划编制在施工前，需根据工程项目的具体情况，制定详细的施工进度计划。
计划应包括施工任务、工期安排、关键节点、检查点等内容。
2. 施工进度计划实施根据施工进度计划，制定施工任务清单，明确每个工序的具体工作内容、施工方法及施工周期。
同时，确定每个工序的工期，并且明确责任人和监督人员。
3. 施工进度计划监控监控施工进度的关键是及时发现问题，做好预防和控制。
需要制定监控计划，及时更新进度表，发现问题及时排除，确保施工进度按计划进行。
4. 施工进度计划调整在施工过程中，难免会出现各种不可预测的因素，可能影响工程施工进度。
需要及时调整施工进度计划，根据实际情况做出适当的调整，确保工程按时完工。
五、施工管理措施1. 确保施工安全施工安全是工程施工的首要任务，需要采取各种有效的安全管理措施，确保施工过程中安全生产。
2. 严格质量管理质量是工程项目的生命线，需要严格按照相关标准和规定进行质量管理，保证工程质量。
3. 管理风险在施工过程中，可能会遇到各种风险因素，需要及时识别、评估和控制风险，降低施工风险。
4. 合理配置资源合理配置资源包括人力资源、物资资源等，需要根据实际情况，确保资源的充分利用和合理分配，提高施工效率。
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工程项目策划流程二〇〇八年二月1.目的本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。
从而为公司的项目施工管理提供指导；1．2为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；为项目实施资源调配提供参考；为项目目标成本核算提供依据。
2.适用范围本公司承建的国内所有各类工程；局承建的境内外总承包工程中由本公司承担施工任务的部分；局与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。
3.定义公司项目策划小组——为公司所有工程项目施工策划工作而组建的领导工作小组，为公司非常设机构，日常工作由工程管理部负责。
组长由公司主管施工生产的副总经理担任，其成员一般由公司三总师、工程管理部、工艺技术部、采购部、成本部、财务会计部、安全管理部、公司付总师等主要成员组成，所策划项目的项目部经理、总工参加，必要时相关部门派员参加。
4.策划依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；本局质量体系文件,包括《质量手册》、程序文件、作业指导书，QP7-1等。
国家法令、法规和国家或现行的相关规范、标准、规程；经营投标过程中的与协作单位的协议；施工设计图纸（包括地质勘探报告）；主合同文件（包括合同协议书、工程量清单、合同条款、技术规格书、招标文件、投标文件等）；现场施工条件；公司内外部资源供应能力；当时市场信息；公司已有的内部定额。
项目策划内容和方式项目实施策划的内容应包括：项目概况、项目实施条件分析、项目实施内容及分工、项目经理部的组成及管理关系、施工部署与施工方案、施工进度计划、资源供应计划和方式、船机设备租赁单价、施工准备工作计划以及技术组织措施计划、项目成本经济分析、项目风险控制等。
策划基本程序为：组织成立项目前期策划小组、分工、熟悉图纸、优化设计方案、内部研讨、确定施工组织模式、各项管理目标的设定、确定施工工艺、关键施工方案、配置资源、审定策划书、下达策划书。
（详见《工程项目策划程序》）（附表三）5.策划时限项目施工前期策划应于经营部项目交底后20天内完成，对于新工艺、特别复杂的项目也应于30天内完成策划，国外项目应在策划小组考察后的30天内完成，而对于特别紧急的项目的策划应按满足业主的相关要求进行。
6.各部门职责公司项目策划小组负责公司所有项目策划的组织、必要的现场考查，组织召开工程项目施工前期策划会、审核、批复项目施工策划书；工程管理部6.2.1全面负责新接工程项目施工策划组织实施的全过程，协调参与策划的各个部门工作，负责督促项目部编制项目施工前期策划书、组织审核、落实；6.2.2依据工程施工策划书对工程项目进行资源配置；6.2.3负责项目施工过程中策划书的变更（改变/优化）事宜；项目部6.3.1全程参与施工现场的考察、策划书编制工作，按照规范要求负责项目施工策划书的编制、修改、汇总等工作，按照已批复的工程施工策划书组织施工；6.3.2依据工程施工策划书协助做好工程项目资源的采购和配置；6.3.3并在项目实施过程中对策划工作进行优化和完善，及时上报施工过程中策划书的变更事宜；工艺技术部/6.4.1参与项目施工前期策划阶段的现场考察、项目策划的审核工作；6.4.2负责确定项目施工的工艺策划、负责审批项目的《施工组织设计》和各种专项方案；采购部6.5.1参与项目施工前期策划阶段的现场考察、项目策划的审核工作，按照批复的项目策划书、按照采购流程负责项目各项资源的采购工作；成本部6.6.1参与项目施工前期策划的审核工作，按照批复的项目策划书，在产品采购、服务采购完成后，测算项目目标成本，确定项目控制目标；市场部6.7.1负责做好工程项目的中标交底工作；6.7.2负责提供工程项目经营阶段的资源信息。
（主要指投标成本分析报告、投标施组及主要材料供应信息）机械租赁分公司/桥梁分公司负责提供项目所需的机械设备性能参数/机械施工的工艺支持，提供设备资源信息，必要时参与项目策划工作。
安全管理部参与策划审核工作，并对策划工程项目的安全施工方案、重大危险源的辨识及专项施工方案策划进行优化和完善。
党委工作部/人力资源部参与项目策划，对项目部的人力资源配置提出意见、建议和调配。
7.策划实施程序概述为清楚描述策划工作全过程中各阶段工作标准和步骤，将整个策划工作划分为以下几个阶段。
项目中标/成立项目部根据项目的规模、特点，公司领导确定拟建项目的项目领导及班子成员，党委工作部/人力资源部协助公司领导组建项目部；中标交底市场部/铁路市场部在收到中标通知书/确信取得承包权后3个工作日内组织中标交底，参加人员有公司主管领导、公司策划小组及有关人员、拟建项目部领导成员，其内容——工程概况；——工程资源环境状况；——关键节点工期、总工期、关键合同条款、主要计量方法；——经营过程中形成的协议；——履行合同时应特别注意的事项等。
由市场部/铁路市场部形成书面交底文件，经过交底会对有关问题的澄清，连同有关投标文件、图纸等移交给工程部/项目部。
项目前期策划组织公司工程管理部全权负责项目施工前期策划的组织工作；工程项目中标通知书下达或确信取得工程项目承包权后，市场部/铁路市场部通知工程管理部，工程部经理拟定该工程项目策划时间表交公司策划小组组长批准后，项目策划开始实施。
7.4.1编制策划明细表项目部成立后，项目部主要技术管理人员进场到位；工程管理部按照QP7-1程序、策划内容布置策划任务，根据项目具体情况形成确定的策划实施时间表交公司分管领导审批。
（附表一）一般项目应在收到中标通知书/确信取得承包权后20个工作日内完成策划书的出版。
对于特别复杂的项目也应于30天内完成策划，国外项目应在策划小组考察后的30天内完成，而对于特别紧急的项目的策划应按满足业主的相关要求进行。
7.4.2熟悉文件,接受图纸及合同文件项目部应及时将图纸及合同文件等，按前期策划分工发至相应人员熟悉理解。
一些说明——熟悉图纸及合同文件应与现场调查同步执行，项目总工负责，以做到吃透图纸，理解、贯彻设计意图以及业主的要求并与现场实际施工条件有机结合，统一协调；——熟悉图纸及合同文件过程中可参照和借鉴经营投标阶段同类工作的成果，如无特别变化应保持与投标方案的一致性；——熟悉图纸及合同文件在业主召开的设计交底前执行完成，并尽量在此前主动与设计方交流、沟通，以期所提出的问题、建议和优化方案在业主组织的设计交底会上或会后能尽快得到确认。
7.4.2.1现场调查施工前期策划的信息不充分时，必须采用现场调查以便掌握翔实的资料。
公司策划组长拟定现场调查人员名单、所需调查内容和完成时间，人员以策划组人员和项目部为主，必要时公司相关部门参加，考察内容可参照内容可参照局质量体系文件QP7-4§。
调查人员按要求完成现场实地考察，并提交调查报告。
（见附表二）7.4.3研讨、内部讨论项目部策划成员通过对现场考察、资源摸底后项目经理、总工组织人员分别对设计图纸及合同文件进行学习和熟悉，并组织图纸会审和讨论。
项目部收集相关信息和建议后，应及时与项目策划小组相关人员进行沟通和讨论，沟通与讨论可不拘形式，项目部将讨论结果整理形成方案初稿，及时交公司工程管理部及策划小组成员学习。
7.4.4确定项目实施组织模式工程项目组织模式主要有：——组织管理型（专业分包或大分包）；——自行、分包结合型。
――自行完成型。
7.4.4.1确定原则及依据项目组织模式主要根据以下情况来确定：——项目的规模和工程的结构型式；——主合同文件是否指定分包；——经营投标阶段是否有分包合作协议；——充分利用公司现有资源。
7.4.4.2项目组织模式确定流程项目部负责施工组织模式编制人员根据中标交底的情况提出工程项目各分项、各阶段的组织模式建议，经公司策划小组成员集体讨论交策划组长审核，公司领导批准后确定。
其中：——属分包的分项/阶段列明名称、数量、范围、计量方法及外包资源配置和主要施工责任；——属自行组织部分，根据工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期。
7.4.4.3确定施工组织设计、项目施工工艺项目部按照图纸及项目施工实际情况，策划组成员根据合同条件、施工现场调查结果、设计方对原设计的优化等，拟定初步的项目施工顺序、施工工艺流程和总体安排、各工序的施工方案、编制总进度计划、各分部分项工程进度计划和施工总平面布置经前期策划全体人员反复讨论，不断优化后，会同公司工艺技术部及总工程师确定项目总体施工工艺方案和专项技术方案。
一些说明a.施工方案中具体的施工工艺应尽量采用本公司成熟的施工工艺；b.如施工方案优化涉及到工程结构变化的应提出设计变更申请，征得业主和设计单位同意后方可实行。
c.施工顺序：指整个工程项目施工平面施工顺序和全断面施工顺序，平面施工顺序包括确定施工的起始点、各工序施工平面流水方向和施工结束点；全断面施工顺序一般是指断面上各工序实施的先后次序，多以各工序的施工流程表示。
d.施工总平面布置：以总平面布置图表示，必要时附以文字说明，其内容应包括拟建结构的平面位置、生产区、生活区、预制厂及预制构件堆场、施工便道、临时码头等。
e.施工进度计划:总进度计划：指为完成全部工程项目施工内容的施工计划，各分部、分项工程进度计划，如有节点工期要求的项目应标明节点计划，施工总进度计划、分部分项进度计划一般以各工序分阶段安排，以横道图表示。
（附表四）7.4.4.4配置资源7.4.4.配置原则——资源的配置决定于项目的组织模式；自行实施的项目原则上应优先配置本公司现有资源，然后再考虑外部资源；——根据施工组织模式确定组织、配置施工人员；——根据总平面布置和施工人员设置临时设施；——根据施工方案和施工强度配置施工设备和施工用料；（附表五）——根据工程量清单配置工程结构用料。
（附表六）——根据总体工程进度和各分项工程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。
7.4.4.配置要求不论何种项目都应按照合同列出自行组织施工部分、外包施工部分的项目子目明细表。
其中：——自行组织施工部分的资源配置内容应尽量包括：a．项目组织机构图，人员配置应列出明细表，并说明配置的岗位名称、人员数量、进场时间、工作持续时间；（附表七）b．大型机械设备、施工船舶配置应列出明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作内容、预算费用等；c．结构材料数量应按所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损耗及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场计划；并附材料资金使用计划。
d．施工材料数量应按所对应的合同项目列出明细表，并应说明数量中是否含损耗及数量计算依据；属周转类的施工材料应说明是新购或内部租赁；特殊的施工材料应作专项说明；模板类施工材料应附结构简图及预计的套数和周转次数。