全省总经理座谈会汇报材料课件
全省电信总经理座谈会上的讲话(PPT52张)
数据来源：集团公司三年滚动规划，测算中未考虑扩大经营范围
坚持以转型促发展，确保完成全年预算目标
当前要抓好的几项重点工作
1、ICT:突出重点，实现商务领航（ICT）发展的新突破 2、我的e家：打造核心产品、丰富内涵，加快我的e家规模扩张 3、农村：聚焦农村市场细分客户需求，以信息化服务拉动业务发展 4、号百：基础建设与产品优化并重，实现号百信息服务的快速突破 5、营销体系：加快建立健全客户导向的市场、营销和产品体系 6、人力资源：聚焦客户需求，提供人力资源一揽子解决方案 7、体制调整：适应总分公司体制调整，进一步提高集团运营效率
08年4月累计 81667 31292 2405 1503 29673 17117 2029 2624 5491 2532 4059 6691 1321 1206 4163 6092 9983 4839 697 159918 19317
累计进度 35.97% 38.16% 35.36% 35.78% 26.98%29.79% 36.90% 29.09% 26.43% 40.21% 27.75% 28.21% 32.20% 37.78% 39.13% 31.98% 34.81%
有带来了更大压力、更大的挑战
培育和弘扬企业家精神
集团总部的管理层、省级公司、本 地网的领导都是企业家，都是职业 经理人
有无企业家精神和创新能力，事关 企业发展的好坏、转型的优劣
－彼得·德鲁克《创新与企业家精神》 ：世界经济正由“管理经济”转变为“ 创新经济”、“企业家经济”
－企业唯有重视创新和企业家精神， 才能再创企业生机
上 海重 庆广 东青 海江 苏股 份新 疆贵 州浙 江福 建四 川云 南陕 西宁 夏湖 南湖 北安 徽甘 肃广 西海 南江 西
银行座谈会工作情况汇报材料
银行座谈会工作情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表银行座谈会工作组，向大家汇报本次座谈会的工作情况。
一、会议主题和目标明确本次座谈会的主题是“提升服务质量、加强风险管理”，旨在与各部门密切沟通，共同研究解决银行在服务质量和风险管理方面存在的问题。
我们的目标是找到问题的根源，并提出针对性的措施，以提升银行的整体竞争力。
二、组织情况为确保座谈会的顺利进行，我们成立了座谈会工作组，由各部门的主管人员组成，负责会务组织、议题安排、会后总结等工作。
我们在组织方面严格按照计划进行，确保了会议的高效和准确性。
三、会前调研为了更好地了解银行当前存在的问题，我们在会议召开前进行了调研工作，在各个部门进行了实地走访和座谈，听取了各部门的意见和建议。
通过调研，我们明确了服务质量低下和风险管理薄弱等问题，并做了详细的记录。
四、会议议题和讨论本次座谈会共设立了三个主要议题：服务质量问题分析、风险管理策略讨论和改进计划讨论。
与会人员积极发言，并提出了很多宝贵的意见和建议。
通过充分的讨论，我们找到了一些问题的根源，并针对各个问题提出了具体的解决措施和改进计划。
五、成果总结和后续工作座谈会顺利完成了预定议程，取得了一定的成果。
我们对各个问题进行了分析总结，并提出了改进计划。
下一步，我们将组织各部门负责人对改进计划进行评估和修订，并制定详细的实施方案。
同时，我们还将建立跟踪机制，及时监督和评估改进效果，并将定期汇报给领导。
六、感谢和致谢在此，我们要对所有参与本次座谈会的领导和同事表示衷心的感谢和诚挚的致谢。
感谢大家对座谈会工作组的支持和理解，感谢大家在座谈会中积极地发言和对问题提出建议。
正是因为有了大家的共同努力和贡献，才使得座谈会取得了良好的效果。
谢谢大家！继续写相关内容1000字七、服务质量问题分析在座谈会中，我们对银行的服务质量问题进行了深入的分析。
通过与各个部门的交流和反馈，我们发现服务质量低下主要有以下几方面原因：1.人员培训不足：部分员工在服务流程、产品知识以及应对客户问题方面存在缺陷，导致服务效果不佳。
集团公司总经理述职报告工作总结课件ppt模板
• 认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、 文印和各种资料归档工作;
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
标题文本预设
T
4、负责集团公司文件的起草
、打印、审核
一，应履行的工作职责
标题文本预设
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策 ，排忧解难
标题文本预设
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与
4、人才招聘
根据领导的指示和各部门的人才需 求，拟制了招聘方案，在集团公司 网站和怀化人才网上公布了
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整 理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制 度基础上进一步补充、完善各项规章制度
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
总经理工作总结报告ppt范本
万
四季度
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万
2017年团队建设情况
← 拔河比赛
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05
第五项工作 跟进中
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各季度概况
一季度
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160 167 175 192
← 团队同舟共济
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2017年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
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万
二季度
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万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
领导调研座谈汇报材料
领导调研座谈汇报材料领导调研座谈汇报材料为进一步推进校园法制建设，推进依法治校，推进普法进程，推动教育发展，增强全校师生的法制观念和依法办事的能力，提高学校依法决策、民主管理和监督的水平，形成符合法制精神的育人环境，维护学生、教师和学校的合法权益，保证国家教育方针的贯彻落实，我校结合学校特点和学校实际情况，积极组织，认真开展普法教育，收到了较好的效果。
一、加强法制教育的组织领导我校始终把法制教育工作列入重要议事日程，在年度工作计划和工作总结中做出详细部署，校领导班子定期召开校务会议，研究学校法制建设工作，完善学校各项管理制度，及时解决学校法制工作中的在重要问题，确保普法工作规范有序地推进。
我校在每年的教育工作计划中，始终把法制建设工作体现在德育教育中，严格实施普法工作，任务到位，措施落实。
二、积极开展普法宣传，突出法制教育工作实效开展法制教育，提高师生法律素质，依法治校，是学校工作的重要一环。
我校始终坚持依法治校的方针，把法制教育工作的重点落实到教育教学的各个环节中，法制教育工作实现制度化、规范化、科学化。
认真做好法宣传教育工作，认真制订学校法制教育工作计划，有法制教育月、普法宣传周、四五普法宣传活动等，并能按计划落实普法宣传的工作措施，加强普法宣传力度，及时进行普法宣传工作总结。
政治学习、法律学习制度化，是确保学校法制建设全面推进的重要手段。
我校普法领导小组经常和法制副校长一起研究、探讨相关的教育法律问题，学习教育法律、法规文件。
我们认真组织教职员工学习《教育法》，钻研《教师法》，认真学习与教育工作密切相关的法律、法规文件。
通过学习，全体教职工的法制意识明显增强，为全面推进普法进程奠定了知识技能基础，普法取得了显著的成果。
开展规范教师行为，塑造教师形象系列活动，组织全体教师认真学习《教育法》、《教师法》等法律、法规，提高教师的法制意识，用教师模范的行为去感染学生，让学生在潜移默化中得到法的教育。
通信公司总经理调研座谈会上的汇报材料
通信公司总经理调研座谈会上的汇报材料尊敬的各位领导：首先我代表__分公司全体员工，向楚俊国总经理和莅临__分公司进行调研和指导工作的各位省公司领导，表示热烈的欢迎和衷心地感谢！下面，我就__分公司前期工作、县域经济信息化推进会的贯彻情况和下一步工作打算做出汇报，如有不当之处，请批评指正。
一、20__年工作情况简介今年以来，我们在省公司的正确领导下，紧紧围绕“创新发展年”经营目标，认真贯彻落实“一突三创”和“三个严禁”的工作要求，广大干部员工发扬艰苦奋斗、奋力拼搏的精神，真抓实干，积极进取，努力将各项工作推向前进：在整体收入方面，截止到4月份，完成净营业额收入18XX.X万元，完成全年预算收入的XX.X%，主营业务收入累计完成19XX.X万元，完成全年预算的33.16％；在重点业务发展方面，本地电话用户累计净增5XXX户，其中固话用户累计净增-5XXX户，达到97.XXX万户，小灵通用户累计净增11XXX户，数达到17.XXX万户，宽带用户累计净增10XXX户，用户总数累计到达92XXX户；业务单项收入方面，由于业务减少，固话和小灵通收入有所下降，宽带和增值业务显现出迅猛的增长势头，其中固定电话收入累计完成11XX.X万元，减少2XX.X万元，小灵通收入累计完成1XX.X万元，同比下降XX.X%，，宽带收入累计完成2XX.X万元，与去年同期相比增加XX.X万元，上升幅度为XX.X%；增值业务收入累计完成1XX.X万元，累计完成全年目标的XX.X%，增值业务占收比达到XX.X%。
在具体的经营工作中，一方面我们将各项传统业务作为企业生存的基础，按照省公司的统一部署，以各种活动为主线进行专业化的促销活动，抓紧发展，取得明显效果：在年初的“祝福月”我们开展了十余项专题营销活动，有效地带动了各项业务的发展，实现20__年一季度业务收入与发展开门红；“培训月”先后组织5000余人次的各类业务培训，为营销人员充电；经过精心的组织，现在“健康月”营销活动我们已经掀起热潮，自4月下旬至今分别在城区及十个县举办了“健康月”宣传营销大型活动21场，小型活动40场，现场散发宣传单4万余份，活动现场受理各类业务400余笔，旗舰营业厅日均受理业务量由530余笔上升为为550余笔，10060业务咨询话务量由日均3900余笔上升为4412余笔，广大用户对网通业务绿色健康、实惠方便的印象不断加深，对推广各项重点业务起到了重要的作用。
完整总经理述职报告ppt下载
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总经理办公会汇报PPT(模板1)
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PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示
工作不足之处 明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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总经理公司年会演讲稿PPT
研究竞争对手和行业领先企业的动 态，预测市场竞争格局的可能变化 。
战略目标制定与解读
制定公司战略目标
根据公司使命和愿景，结合市场 趋势分析，制定未来一年的战略
目标。
解读战略目标内涵
深入阐述战略目标的含义、重要 性和实现路径，激发员工共鸣。
明确目标实现步骤
将战略目标分解为具体的、可操 作的阶段性目标，确保目标顺利
评价标准制定
建立全面的供应商评价体系，包 括质量、价格、交货期、服务等 多个方面，确保评价结果的客观 性和公正性。
供应商关系维护
与供应商建立长期稳定的合作关 系，加强沟通和协作，共同应对 市场变化和挑战。
采购成本控制方法分享
01
采购预算制定
根据市场需求和公司战略，制定 合理的采购预算，确保采购成本 的合理控制。
职位晋升
设立清晰的晋升通道和评价标准，鼓励员工通过自身努力获得职位晋升，实现个人价值。
技能认证
推行技能认证制度，对员工的专业技能进行评估和认证，为员工的职业发展提供更多选择 。
内部岗位转换
鼓励员工在不同部门和岗位间进行转换，培养跨界思维和综合能力，拓宽职业发展空间。
企业文化氛围营造
价值观传播
积极传播公司的核心价值观和企业文化，引导员工树立正 确的职业观念和行为准则。
重申公司的价值观和企业文化，强调团队合作、创新精神和客户至上的重要性 。
公司未来发展前景展望
战略规划分享
阐述公司的未来发展战略和规划，包括市场拓展、产品创新、组织 优化等方面的计划。
新技术、新趋势关注
关注行业新技术、新趋势的发展，探讨如何将其融入公司的业务和 发展中。
可持续发展承诺
表达公司对可持续发展的承诺，包括环境保护、社会责任和经济效 益的平衡发展。
【2018年】总经理工作汇报ppt【实用PPT模板幻灯片】
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工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
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加主要内容
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2 加主要内容
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这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
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这里可以添加主要内容这里可以添
加主要内容
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工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
20XX年
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20XX年
20XX年
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20XX年
20XX年
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工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
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注明内容重要或说明情况
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工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
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工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
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总经理年终工作总结汇报ppt
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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项目一
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4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
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目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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工作 进度
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通信公司总经理调研座谈会上的汇报材料
通信公司总经理调研座谈会上的汇报材料尊敬的各位领导：首先我代表xx分公司全体员工，向楚俊国总经理和莅临xx分公司进行调研和指导工作的各位省公司领导，表示热烈的欢迎和衷心地感谢！下面，我就xx分公司前期工作、县域经济信息化推进会的贯彻情况和下一步工作打算做出汇报，如有不当之处，请批评指正。
一、20xx年工作情况简介今年以来，我们在省公司的正确领导下，紧紧围绕“创新发展年”经营目标，认真贯彻落实“一突三创”和“三个严禁”的工作要求，广大干部员工发扬艰苦奋斗、奋力拼搏的精神，真抓实干，积极进取，努力将各项工作推向前进：在整体收入方面，截止到4月份，完成净营业额收入18735.24万元，完成全年预算收入的32.77%，主营业务收入累计完成19143.21万元，完成全年预算的33.16％；在重点业务发展方面，本地电话用户累计净增5685户，其中固话用户累计净增-5982户，达到97.34万户，小灵通用户累计净增11667户，数达到17.29万户，宽带用户累计净增10836户，用户总数累计到达92781户；业务单项收入方面，由于业务减少，固话和小灵通收入有所下降，宽带和增值业务显现出迅猛的增长势头，其中固定电话收入累计完成11684.36万元，减少2147.53万元，小灵通收入累计完成1739.82万元，同比下降0.80%，，宽带收入累计完成2092.14万元，与去年同期相比增加647.90万元，上升幅度为44.86%；增值业务收入累计完成1766.50万元，累计完成全年目标的32.59%，增值业务占收比达到9.23%。
在具体的经营工作中，一方面我们将各项传统业务作为企业生存的基础，按照省公司的统一部署，以各种活动为主线进行专业化的促销活动，抓紧发展，取得明显效果：在年初的“祝福月”我们开展了十余项专题营销活动，有效地带动了各项业务的发展，实现20xx年一季度业务收入与发展开门红；“培训月”先后组织5000余人次的各类业务培训，为营销人员充电；经过精心的组织，现在“健康月”营销活动我们已经掀起热潮，自4月下旬至今分别在城区及十个县举办了“健康月”宣传营销大型活动21场，小型活动40场，现场散发宣传单4万余份，活动现场受理各类业务400余笔，旗舰营业厅日均受理业务量由530余笔上升为为550余笔，10060业务咨询话务量由日均3900余笔上升为4412余笔，广大用户对网通业务绿色健康、实惠方便的印象不断加深，对推广各项重点业务起到了重要的作用。
年总经理述职汇报ppt课件
5、典型案例分享-山东海洋与渔业厅信息化
客户介绍： 承担海洋经济运 行监测、评估和 信息发布的责任 。综合协调海洋 事务，负责海洋 与渔业经济统计 、核算和信息化 建设等工作；
收益
ü成功转网移动用户800户； ü拉动省市县三级10M专线80条， ü成功切入高层，为下一步客户单 位内移动办公拓展奠定基础。
ü 加强工作交流 ü 及时查看信息，快速搜索、
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公司 价值
ü 打破长期滨州市烟草系统原联通、移 动公司的垄断，成功切入滨州烟草系 统，为二期项目全业务合作奠定基础， 项目的规模效益和标杆示范效益良好， 同时为后期卷烟户的拓展起到良好的 带动作用。
ü 建设30条专线，130个桌面虚拟化， 300-700部移动业务（包括智能手机 和PAD），预计年拉动收入新增120万 -150万元
承接集团政企产品（公共信息化、 行业信息化）落地支撑；政企、 销售部嵌入支撑；地市政企、销 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部业务支撑；政企创新产品开 发及推广。
负责省公司聚类及校园部门的嵌 入式支撑工作。 省级平台产品引入评估，省级行 业应用产品相关平台建设评估。 负责山东省内及省外集成项目的 拓展、签约、实施及回款。 负责外包服务、安全服务、等级 保护等项目拓展及实施 财务管理、会计核算、营收管理、 税务等。 内部综合行政、人力资源、招标 采购、合同管理，外联党务等各 项综合支撑工作。
工作 阶段 化
行业 细分
化
支撑 体系 化
外勤助手
客户 区别 化
资料 标准
化
实战
流程 化
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支撑体系化
n 省集成划分5个大区，组织19人的支撑团 队到地市驻点区域支撑（每地市1-2人）
n 支撑人员常驻地市，日常考核与当地信息 化产品推广情况挂钩
总经理年终总结大全发言稿PPT
VS
实践经验分享
在过去一年中，公司在节能减排、资源循 环利用等方面取得了显著成果，为行业树 立了典范。
倡导绿色办公，节能减排举措实施情况
绿色办公推广
公司倡导绿色办公，鼓励员工采用电子文档 、节约用纸、减少浪费等行为。
节能减排举措
公司通过优化设备设施、提高能源利用效率 等措施，实现了节能减排目标。
下一步社会责任规划和目标设定
市场份额及竞争对手对比
市场份额扩大
在行业内市场份额有所提升，竞争力增强 。
竞争对手分析
对主要竞争对手进行深入分析，了解彼此 优劣势。
市场趋势把握
紧跟行业发展趋势，抓住市场机遇，拓展 新的业务领域。
团队建设与人才培养成果
01
02
03
团队壮大
通过招聘和内部晋升，壮 大公司团队规模，提升整 体实力。
人才培养
调整组织结构以适应新战略需求
优化管理层级
减少管理层次，提高决策效率，加强内部沟通协作。
建立跨部门协作机制
成立专项项目组，加强部门间协同合作，打破信息壁垒。
培养和引进人才
制定人才培养计划，引进外部优秀人才，为公司发展提供人才保 障。
加强风险防控，确保稳健发展
完善风险管理体系
建立健全风险管理制度，提高风 险识别和应对能力。
内部管理效率待提升
随着公司规模扩大，内部管理流程复杂度提 高，可能影响工作效率。
成本控制压力
公司业务规模扩大，成本控制难度增加，可 能影响盈利水平。
人才培养和引进难度大
公司业务发展迅速，对高素质人才的需求迫 切，但人才培养和引进难度较大。
问题产生原因分析及解决方案
市场竞争加剧原因
行业门槛降低，竞争对手 增加。
总经理会议汇报提纲及要点
总经理会议汇报提纲及要点第一篇：总经理会议汇报提纲及要点总经理会议汇报提纲及要点一、财务部：1、月度整体经营情况报告；要点：对亏损原因进行粗略的文字分析，提成个人的建议和意见2、电商、内销、外贸利润贡献分析表；要点：收入-费用-结算成本，其中电商结算成本按公司内部结算价，线下的按目标成本价3、生产部成本控制分析表要点：实际材料成本-目标材料成本，直接人力成本占成本比例，人力成本要各月要看趋势4、其他部门的管理成本分析要点：与预算的对比情况，差异及差异率5、公司人力成本分析情况要点：人力成本和当月产值的比例关系6、盘点结果的通报要点：根据盘点报告结果公示，包括对盘点结果的处罚结果）7、收支预算分析要点：上月的收支预算的执行情况，与下月收支预算情况（尤其对当月银行到期贷款做特别提示，以及对材料支付异常情况做备注说明）8、本月特殊重点工作要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如审计工作，高新技术年审工作等等9、提请公司或其他部门配合事宜要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
二、内销、外贸、电商部：1、上月销售目标完成情况要点：实际完成与计划或预算的完成情况，存在的差异和差异分析原因以及后期改进措施。
2、下月销售计划要点：根据前期使用的计划模板，分布到周。
3、本月特殊重点工作要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等等4、提请公司或其他部门配合事宜要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
三、生产部1、上月生产计划完成情况汇报要点：实际完成与计划的对比分析，说明存在的差异和形成的原因以及今后改进措施。
2、上月计划外插单及完成情况要点：计划外插单，是指在做计划时没有预估到或突发情况新增的生产任务。
并对该部分完成情况做汇报。
3、次月生产计划要点：可以链接附表汇报4、次月采购申请计划要点：可以链接附表汇报5、本月特殊重点工作要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等需要生产系统配合的各项工作。
总经理工作报告ppt范本
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
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第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
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第四项工作 进行中
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年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2017年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
全省总经理座谈会汇报材料
矿 井 概 况
二、矿井状况 某煤矿一号井1970年开工建设，1974年投产。
设计能力：15万t/年。 开拓方式：立井开拓。 通风方式：中央并列式通风。 回采工艺：走向长壁式炮采。 生产采区：32400采区。 主采煤层：3层煤。
山东省微山湖矿业集团有限公司
山东省微山湖矿业集团有限公司 20
间 接 原 因 2、煤矿一号矿对外包队伍的管理不到位， 存在以包代管现象。 3、安监员监督检查失职，当班安监员对现 场存在的各项事故隐患没有及时发现、 及时制止。 4、煤矿一号矿对外包队伍安全教育培训不 到位。职工应知应会能力低，现场施工 随意性大。 特种作业人员没有持有效证 件上岗作业。
某煤矿2005年“6.20”煤尘爆燃事故 案例分析
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分 析 目 录
事故基本情况 矿井概况 事故概况 事故直接原因 事故间接原因 事故教训 防范措施
山东省微山湖矿业集团有限公司 2
事故基本情况
一、事故基本情况：
事故发生时间：2005年6月20日19时40
分 事故发生地点：某煤矿一号矿，32405 运输巷掘进迎头。 事故类别：煤尘爆燃事故 事故性质：责任事故 伤亡人数：1人死亡 经济损失：直接经济损失67万元
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间 接 原 因 （1）综合防尘不到位，爆破喷雾没有 向插 正常使用。 安图 装： 现 场 使 用 的 爆 破 喷 雾 反
山东省微山湖矿业集团有限公司 19
间 接 原 因 （2）现场放炮管理不到位。雷管脚线均未 （ 插 铁图 扭结，放炮母线采用普通电话线，工作面 芯： 两种炸药混用。 ）现 场 使 用 的 放 炮 母 线
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防 范 措 施
总经理会议汇报提纲及要点
总经理会议汇报提纲及要点一、财务部：1、月度整体经营情况报告；要点：对亏损原因进行粗略的文字分析，提成个人的建议和意见2、电商、内销、外贸利润贡献分析表；要点：收入-费用-结算成本，其中电商结算成本按公司内部结算价，线下的按目标成本价3、生产部成本控制分析表要点：实际材料成本-目标材料成本，直接人力成本占成本比例，人力成本要各月要看趋势4、其他部门的管理成本分析要点：与预算的对比情况，差异及差异率5、公司人力成本分析情况要点：人力成本和当月产值的比例关系6、盘点结果的通报要点：根据盘点报告结果公示，包括对盘点结果的处罚结果）7、收支预算分析要点：上月的收支预算的执行情况，与下月收支预算情况（尤其对当月银行到期贷款做特别提示，以及对材料支付异常情况做备注说明）8、本月特殊重点工作要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如审计工作，高新技术年审工作等等9、提请公司或其他部门配合事宜要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
二、内销、外贸、电商部：1、上月销售目标完成情况要点：实际完成与计划或预算的完成情况，存在的差异和差异分析原因以及后期改进措施。
2、下月销售计划要点：根据前期使用的计划模板，分布到周。
3、本月特殊重点工作要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等等4、提请公司或其他部门配合事宜要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。
三、生产部1、上月生产计划完成情况汇报要点：实际完成与计划的对比分析，说明存在的差异和形成的原因以及今后改进措施。
2、上月计划外插单及完成情况要点：计划外插单，是指在做计划时没有预估到或突发情况新增的生产任务。
并对该部分完成情况做汇报。
3、次月生产计划要点：可以链接附表汇报4、次月采购申请计划要点：可以链接附表汇报5、本月特殊重点工作要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等需要生产系统配合的各项工作。