范易谋：商业决策不能突破道德底线
2024届高考模拟作文“坚持高线,守住底线”导写及范文
2024届高考模拟作文“坚持高线，守住底线”导写及范文【原题呈现】23.阅读下面的材料，根据要求写作。
(60分)德不孤，必有邻。
(《论语·里仁》)卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。
(北岛《回答》)有人认为，道德底线低的人有时比道德底线高的人占优势，更能左右逢源、如鱼得水。
师长告诫我们:人要坚持“高线”，守住“底线”，那样才能走得更远，更好。
以上材料引发了你怎样的联想和思考? 请写一篇文章。
要求:选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题，不要套作，不得抄袭;不泄露个人息;不少于800字。
【材料解读】第一句话“德不孤，必有邻”，这句话强调了道德的重要性，认为有道德的人不会孤独，一定会有同伴。
因此，我们可以从道德的价值和意义出发，强调道德对于个人和社会的重要性，探讨道德能够带来的积极影响和作用。
第二句话“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”，这句话表达了对于道德底线的思考。
我们可以探讨道德底线对于个人和社会的意义，以及为什么有些人会选择坚守道德底线，而有些人则会选择违背道德底线。
第三句话强调人们应该坚持“高线”，守住“底线”，这样才能走得更远、更好。
我们可以探讨如何在现实生活中坚持道德底线，同时又能够在道德底线的基础上追求更高层次的道德价值，以及这种平衡的重要性。
综上所述，这篇文章应从以下几个方面入手：强调道德的价值和意义，探讨有道德的人对于个人和社会的重要性。
探讨道德底线对于个人和社会的意义，以及为什么有些人会选择坚守道德底线。
强调人们应该坚持“高线”，守住“底线”，这样才能走得更远、更好。
探讨如何在现实生活中坚持道德底线的基础上追求更高层次的道德价值，以及这种平衡的重要性。
在具体写作过程中，可以选择合适的案例、事例来支持自己的观点，同时注意语言表达的准确性和逻辑性。
【优秀范文】1守底线，求高线步入21世纪，我们进入了一个快节奏的时代。
尖端科技、金钱财富成为人们的疯狂追求。
论企业营销中的道德伦理问题
现代企业教育 MODERN ENTERPRI SE EDUCATI ON 39
经营管理
业伦理 营销道德被掩盖或忽视 我国实行社会市场经济不久 市场体系和市场机制还不完善 处在转型时期的社会经济活动必 然会存在很多问题 企业的营销道德建设缺乏良好的市场环境 公平竞争和诚实守信的原则还没有为企业普遍认同 一些短期企 业片面追求当期利润最大化 这就不可避免地导致许多企业在经 营活动中采取不正当竞争手段 漠视甚至损害社会利益和消费者 利益 那么这时如果当社会责任与利润最大化发生冲突时 企业 首先考虑的会是短期的利润 目前我国有许多中小型企业就存在 着非常多的短期行为 这主要是因为我国的现实情况决定了这种 企业的短期行为的存在 对不道德行为的处罚太轻 很少对当事 人追究刑事责任 对不履行社会责任的企业很少有舆论监督 而 由于企业的短期行为所造成不道德决策的成本比较低 因此企业 自觉履行社会责任 的意识很弱
二 企业营销中产生非道德伦理的原因 从古至今 我们一直用君子的 义利观 来规范企业和商家 的行为 主张从自身修养上要摒弃 利 的观念 称颂 正其谊 义 不谋其利 明其道不计其功 的行为 但是 现实中大多 数经营者毕竟是 经济人 对经济利益的追求是其最大的目的 和归宿 而且我国正处 在社会主义初 级阶段 法制非常 得不健 全 给很多方面留下空子 被一些不法商人所利用 因此 其经 营行为必然要与传统的 义利观 发生冲突 1 市场因素和企业的短期行为的存在 在计划经济体制下 企业无法自主经营 真正成为市场的主 人 执行的是社会和政治的职能 政治伦理代替了一切伦理 商
一 企业营销当中存在的道德 问题 自古以来 作为从商的 经济人 其最终目的是获得利益 最大化 但是获得利益最大化并不是就要去违背法律 违背有关 最基本的营销道德 - - 即能维护全社会和消费者的长远利益 以 推动社会进步 创建和谐社会 凡有悖于此 皆可定性为营销非 道德行为 1 产品推广 媒介传播中的道德问题 产品的推广 宣传 是将商品 或服务 及企业的信息传递给消费者 引起他们的兴 趣 从而激发消费者的购买行为 在营销过程中这一环节起着相 当大的作 用 但是目前市场上我 们发现的问题却是采 用过分夸 大 甚至是欺骗性的广告宣传 诱导消费者 或广告宣传含糊其 词 是事而非 使消费者对广告的真实含义产生误解 或超大频 率的宣传攻势 多种形式的广告宣传一起上 使消费者做出错误 的购买决策 比如现在正被消费者痛恨的医疗保健广告 据国家 有关部门统计调查表明 在这些广告当中 有 90%以上存在着过 分夸大 甚至是欺骗性的广告宣传 诱导消费者 2006 年 10 月下 旬新闻出版总署 国家工商总局联合发出的 关于禁止报刊刊载 部分类型广告的通知 就是因为其广告内容虚假 格调低下的违 法广告仍不时出现在各类报刊上 违反精神文明建设要求 损害
中国式失败:商战“双刃剑”——吴晓波《大败局Ⅰ、Ⅱ》读后感
中国式失败：商战“双刃剑”——吴晓波《大败局Ⅰ、Ⅱ》读后感李叶平【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】5页(P158-162)【作者】李叶平【作者单位】【正文语种】中文从去年7月份开始到今年1月份，花了半年多的时间，我才将不到60万字的《大败局Ⅰ》和《大败局Ⅱ》全部看完。
并非是这两本书艰涩难读，反倒是觉得吴晓波写的几本有关中国经济发展史的书都是很容易阅读的。
主要是我在看这两本书的时候，不自觉地有一个习惯，就是在翻开书之前会估算一下，每次阅读的时间是否足够看完一个完整的案例。
如果不行的话，我就宁可不翻开这本书。
我是在刻意保持对书中每一个案例的完整性理解。
而这种完整性的理解，我认为是对每个案例里那些虽死犹荣的“失败者”的尊重。
《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。
而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。
一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不易的，尤其是有一些得以成长为大型企业，则更为不易。
但不论规模大小，它们的轰然倒下有时竟在朝夕之间，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。
掩卷之余，唏嘘之情久久不能散去，就像那沉沉黑夜里漫无边际的凉意，一丝丝慢慢地渗入心里，然后从呵出的暖气中化为乌有。
是什么导致他们失败？为什么他们会失败？他们失败的根源在哪里？如果可以从头再来，他们还会重蹈覆辙吗？……“在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则是无所不在。
……他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
”（《大败局Ⅱ·序言》P008）对于他们失败的原因，吴晓波认为《大败局Ⅰ》中的10个案例，更多的是经营性的失败，而且有三个共同的“失败基因”：一是普遍缺乏道德感和人文关怀意识；二是普遍缺乏对规律和秩序的尊重；三是普遍缺乏系统的职业精神。
2020警示教育片《政治掮客苏洪波》观后感心得体会5篇
2020警示教育片《政治掮客苏洪波》观后感心得体会5篇观看完这部警示教育片，令人印象深刻，值得大家深思。
下面是小编给大家带来的政治掮客苏洪波观后感，我们一起来看看吧，希望大家能喜欢!政治掮客苏洪波观后感(一)5月8日，云南省普洱市纪委市监委机关党委牵头开展警示教育主题党日活动，把观看《政治掮客苏洪波》作为支部开展警示教育主题党日活动的重要内容，教育引导广大党员干部以案为鉴，以案为戒，筑牢拒腐防变的思想防线。
参加主题党日的党员干部重温了入党誓词，集中观看《政治掮客苏洪波》警示教育片，并参观了市公安局党风廉政建设警示教育基地、禁毒人民战争展厅、依法严惩黑恶势力维护社会和谐稳定展厅和党员活动室，教育引导广大党员干部进一步强化廉洁自律意识，提高政治警觉，着力营造风清气正的政治生态。
《政治掮客苏洪波》警示教育片深刻揭露了不法商人苏洪波充当政治掮客，严重污染和破坏云南政治生态的事实。
苏洪波利用一些党员干部的私心利欲，刻意营造自己来头大、靠山硬、关系广等身份背景，抓住白恩培、秦光荣不轨之念、不轨之思，故布迷阵，左右逢源，被白恩培、秦光荣奉为座上宾，竟让云南省一些为了攀高枝、乘风而上的领导干部，以能攀上他为荣，以能进入他的圈子而觉得有面子，进而形成了“上船、搭桥”、各怀鬼胎，各取利益的“怪圈”，对云南政治生态造成了严重破坏。
集中观看后，党员干部纷纷表示，警示教育片发人深省，引人深思，作为一名党员干部，要进一步加强政治理论学习，提高政治站位，坚定理想信念，不断增强拒腐防变和抵御风险能力，守住“底线”，不逾“红线”，自觉做到防微杜渐、警钟长鸣。
普洱市委办公室机关党委、市纪委市监委机关党委、市委宣传部党支部、市委政法委机关党支部、市委政策研究室党支部、市委网信办党支部的党员干部参加活动。
全市各级部门也纷纷组织党员干部进行了观看，真正从《政治掮客苏洪波》警示教育中认真汲取教训，做到引以为戒。
政治掮客苏洪波观后感(二)5月7日，曲靖市全市党员干部通过电视、网络、手机客户端等平台，收看了云南卫视播出的警示教育片《政治掮客苏洪波》。
创业不要心软：小人畏威不畏德
创业不要心软：小人畏威不畏德当年刘强东决定，投入巨资建设京东的物流派送体系。
其中一名高管听了，拍着桌子反对。
而刘强东很平静的告诉他们：京东自建物流派送体系是我的决定，我今天不是和大家讨论，而是通知大家，请大家依照执行。
一个星期后京东再开会时，这名高管的位置上已经坐了其他人。
这名高管，估计没有认识到自己的正确地位：刘强东请他来，不是让他证明自己的决策有误，而是帮助把决策落实到位、执行到位。
被称为“微商教父”的龚文祥，在2022年G20巴厘岛峰会期间曾发表过一篇微头条：巴厘岛今晚成了全球热点。
让我回忆起我5年前带着我公司6个员工及其家属去巴厘岛的美好回忆。
我们都是住4万元一晚的酒店，6个员工一周旅游化了我这个老板60万元。
但对员工再好也没有用，我出事闭关的一年，她们有一半成了我的敌人，她们想办法拉群为难我。
老板的想法是不惜成本对员工好，让员工把公司当家一样，然后尽心尽力的工作来回报公司，为公司赚取更大的利益。
但是，员工上班的最大需求就是多拿工资多赚钱，过好自己的小日子。
老板对员工再好，员工都会觉得是理所当然，甚至得寸进尺！我在某上市公司任职时，曾有一位下属，女培训师，我直接上级的旁系亲戚。
她怀孕后，我把她的工作量大幅减少（薪资是不变的），同时让她好好调养。
结果呢？她每天下午4点提前下班，坐地铁挺着大肚子跑去参加AL等传销公司、直销公司的培训课，美其名曰说是“为了提高公司的培训水平”，我每次都是胆战心惊，想想那么多人聚在一起，而且气氛那么嗨，万一影响到她肚子里的娃儿，是不是我还要承担一定的追责？有两个周末，她非常兴奋的给我打电话，说是她在家乐福调研市场，差点被别人的推车给撞倒了。
MD，我那时真想骂人！因为我早就让她回家好好休息，可以少上班，少干活，正常拿工资奖金。
然后，她在家闲着无聊，去家门口的家乐福购物，然后就说成是“为公司工作，去调研市场”，而且还差点被撞倒流产，想想就恶心！那段日子，是我特别灰暗的日子，每天心惊肉跳。
不告密、不揭发是道德底线2-12人民日报
人民日报：不告密、不揭发，是道德底线
2015-02-12历史每天学一点
中立读史，不歌颂贬低任何政治势
力。
/微笑无常法师qq975227832敬告不当墙头草是做人的优秀品质
刘成友/文
“我不知道，查理今天的缄默是对还是错，但我可以告诉你，他决不会出卖别人以求前程。
而这，朋友们，就叫正直，也叫勇气，那才是领袖的要件！”
这段话，是美国电影《闻香识女人》中的一段台词。
片中，查理无意间目睹了几个学生对校长的恶作剧，校长逼查理交代谁是主谋，否则将开除他的学籍。
查理的忘年交、盲人史法兰，在听证会上谴责校方正在毁灭这个孩子纯真的灵魂。
演讲博得如潮掌声，使校方最终作出让步。
“不出卖别人以求前程”，是正直，也是勇气。
这不仅是为 1。
关于商业规则和道德底线的冲突
关于商业规则和道德底线的冲突今天原本打算早睡的，但看了CCTV222：08分的《赢在中国》，让⼈不能⼊眠。
本期节⽬讨论的话题是“关于商业规则和道德底线的冲突”，话题的背景⼤概是这样⼀件事：参加 《赢在中国》的三位选⼿，需要通过⽹络投票来决定两⼈进⼊后⾯的⽐赛，但他们采取了私底下交易， 由两⼈向另外⼀⼈⽀付⼀笔费⽤，让这个⼈退出⽐赛。
这是⼀个很严肃的话题，⽽能够把这样的话题引⼊到节⽬中来进⾏讨论，让我⼀直对CCTV嗤之以⿐ 的节⽬风格顿时另眼相看，也让⼈看到了中国商业社会的进步，媒体舆论与商业环境改善的积极的⼒量。
⾸先就我个⼈观点对各位节⽬中的⼈物进⾏点评。
第⼀是三位当事⼈：董冰、李⽂、赵继爽，就是这三位的交易引出了这个话题。
李⽂、赵继爽：当事⼈中付钱的⼀⽅，直到节⽬结束时仍在赶来的路上的两个⼈，更让⼈感到悲哀 的是两个⼈在录象对这件事总结的时候丝毫不见反省。
⼀个⼝⼝声声说没有找准感性和理性的平衡点， ⼀个⼤⾔不惭的说对待⼀个⼈，永远不要有同情和⽀持。
我不知道他们是怎么想的，不管是谁发起的这 件事，但三个⼈在事实上都参与了这件事，他们这样的表达到底是在表明⽴场还是在推脱责任？ 董冰：当事⼈中收钱的⼀⽅，也是这个交易的始发者，也是三个⼈当中唯⼀⼀位来到现场⾯对全国 观众的⼈。
从这件事的⾓度来说，他⽆疑是做错了。
但对这个⼈，真的值得佩服和尊敬，有很多值得学 习的地⽅： 1、勇⽓。
有勇⽓站出来⾯对全国观众，说明他真的敢于承担责任，简单点说，是个男⼈。
不要义 愤填膺地说⼈家在作秀，有本事你犯了这样的错误站出来去⾯对现场的评委、嘉宾、观众的批评指责和 全国观众的唾弃，你敢不敢？最起码对我⾃⼰来说，以后我不知道，但现在我不敢。
2、坚持。
在初始阶段，⾯对众多嘉宾和现场观众的批评，董冰使⽤频率最⾼的⼀句话是：“我尊 重你批评我的权利，但我坚持⾃⼰的看法。
”（他的看法是从商业理性的⾓度来说，这件事是以最⼩的 成本来换取较⼤的利益，⾃⼰没有做错）。
道德有底线(深度好文)
《易经》：“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身。
”多多做善事，自然有好报，但行好事，莫问前程。
多行不义必自毙，做人必须要有自己的底线。
一个人，没有道德底线，就什么坏事都敢干。
坏事做多了，害人害己。
古训说：“不是不报，时候未到。
”一个人毫无底线，为所欲为，就算能一时呼风唤雨，却终会随时受到报应。
人在做，天在看。
别看现在闹得欢，小心将来拉清单，无论出于什么动机，都不要急功近利、不择手段。
想人家好，自己才会好。
与人为善，甚至损己利人，这是“境界”;至少不损人利己，尤其不能损人不利己，不破坏社会风气，这是“底线”。
境界，不一定人人都有，只能用来要求自己，而不能强求别人也有。
底线，却是每个人都不能缺失的，因为底线是道德基础，是做人根本，一旦失守，就会被人鄙视。
无底线，则无敬畏;无敬畏，则无禁忌。
做人不必有远大理想，但是一定要有道德底线，做到“心中有畏”和“心中有戒”，就可以守住底线。
每个人有每个人的活法，每个人有每个人的际遇。
认认真真做事，清清白白做人，对得起天地良心，于人于己问心无愧，对父母尽孝，对朋友尽义，对事业尽忠，就会一辈子活得坦然，活得轻松，活得有模有样。
人生苦短，百年一瞬，把生命和精力浪费在“搞人”，把有限的时间用在给别人“使绊子”上，只会留下劣迹和笑柄。
而没有这些罪过和低级下作，那么，无论一个人的成就大小，至少可以非常心安理得地享受人生。
选择朋友和同事，要看重能守住底线的人，警惕唱高调的人。
有些道德高标准，比如“毫不利己，专门利人”，并非所有人都能做到，甚至是大多数人做不到的。
一些唱高调的人，是希望别人做到高标准、严要求，至于自己，就不好说了。
伪君子比真小人更让人厌恶。
真正能守住底线的人，肯定不是唱高调的人。
生而为人，理应善良。
善良没有错，但是要学会对别人善良的时候保护好自己，分清对方是人是鬼。
做人不可轻易突破的十条底线
做人不可轻易突破的十条底线做人，是每个人都要面对的重要课题。
在不同的环境中，我们需要遵守一定的底线，以保持良好的品德和社会形象。
本文将针对做人的底线，列举十条不可轻易突破的原则，并加以阐述。
第一条底线：诚实守信诚实守信是做人的基本底线，无论在什么情况下都不能轻易突破。
诚实是一种品质，是做人的根本，只有真诚待人，守信才能赢得别人的尊重和信任。
第二条底线：尊重他人尊重他人是人与人之间相处的基本准则。
无论对待任何人，都应该保持基本的尊重，不侮辱、不歧视、不伤害他人的尊严和权益。
第三条底线：友善待人友善待人是做人的美德。
友善的态度会给人留下好印象，有利于维护人际关系的和谐。
要时刻保持友善，不要轻易与他人发生争执和冲突。
第四条底线：守法合规守法合规是做人的法律底线。
人人都应遵守法律法规，不得违法乱纪，不得侵犯他人的合法权益。
只有守法合规，社会才能秩序井然。
第五条底线：保护隐私保护他人隐私是做人的底线之一。
在现代社会，隐私泄露问题愈演愈烈，我们应该尊重他人的隐私，不轻易突破他人的底线，做到不谈论他人的私事。
第六条底线：不谩骂他人不谩骂他人是做人的底线之一。
言语是我们和他人交流的重要方式，我们应该用文明的语言和态度与他人交流，不使用恶言恶语、不侮辱诋毁他人。
第七条底线：不损害他人利益不损害他人利益是做人的底线之一。
我们应该尊重他人的权益，不做对他人不利的事情，不侵犯他人的利益，不以牺牲他人的利益来谋求自己的利益。
第八条底线：不扩散谣言不扩散谣言是做人的底线之一。
在信息爆炸的时代，谣言传播迅速，我们要保持警惕，不随意转发和传播未经证实的消息，以免给他人带来困扰和伤害。
第九条底线：不谋求不义之财不谋求不义之财是做人的底线之一。
我们应该通过正当的方式来获取财富，不以不正当手段牟取私利，不欺骗、不偷盗、不贪污受贿。
第十条底线：不伤害自己和他人不伤害自己和他人是做人的底线之一。
我们要保护好自己的身心健康，不自暴自弃、不沉溺于不良习惯。
公信力的崩塌的案例
公信力的崩塌的案例公信力就像一座坚固的大厦，一旦出现裂缝，就可能面临崩塌的危险。
你看那曾经风光无限的“三鹿奶粉”事件！它可是个典型的公信力崩塌的例子啊。
想当年，三鹿可是奶制品行业的巨头，多少家长信任它，给孩子选择它的奶粉。
可谁能想到，它竟然在奶粉里添加三聚氰胺，这不是在拿孩子们的健康开玩笑吗！这种行为简直恶劣至极，难道它的良心不会痛吗？这不就像是你一直信赖的好朋友，突然有一天背叛了你，你得多寒心啊！家长们满心期待孩子能健康成长，结果却因为三鹿的无良行径而陷入担忧和恐慌。
这种欺骗消费者的行为，不就如同在人们心中狠狠地扎了一刀吗？再说说那“长生生物假疫苗”事件。
疫苗啊，那可是关乎人们生命健康的重要东西，怎么能造假呢！这就好比是守护健康的盾牌变成了纸糊的，轻轻一戳就破了，多让人愤怒和无奈啊！那些接种了假疫苗的家庭，他们该有多担心和害怕，生怕孩子会因为假疫苗出现什么问题。
这时候，长生生物的公信力瞬间土崩瓦解，人们对它不再有任何信任可言。
就好像一座原本宏伟的城堡，在一瞬间崩塌成了废墟。
还有曾经的“地沟油”事件，那些黑心商家竟然把本该废弃的油脂重新加工，端上人们的餐桌。
这是多么可恶的行为啊，难道他们不知道这对人们的身体有多大危害吗？这不就是为了赚钱不择手段吗！这就好像是厨师本该给你做一顿美味佳肴，结果却偷偷给你喂了“毒药”。
这些例子都深刻地告诉我们，一旦失去了公信力，想要再重新建立起来那是难上加难。
企业、组织必须要坚守道德底线，不能为了一时的利益而破坏人们的信任。
因为公信力一旦崩塌，带来的后果将是灾难性的，会让无数人受到伤害。
大家在生活中一定要多些警惕，保护好自己的权益，别让那些无良的行为得逞啊！。
说话有技巧做事需手段_第九章 不拘泥形成,留好退路
不可墨守成规生活的智慧告诉我们：做人做事不要轻易就被这样那样的成规束缚住了。
墨守成规是前进的绊脚石。
画地为牢只能是目设障碍。
真正的成功人士，骨子里都流淌着创造和叛逆的血。
《孙子兵法》云：“凡战者，以正合，以奇胜。
”孙子认为，指挥者采取军事行动时必须根据战场的具体形势，灵活应变，出敌不意，以一般战法为正，特殊战法为奇；正奇互补，出奇制胜。
这种灵活作战的“正奇之道”应用到事业、商业上，就成了“灵活地运用游戏规则”。
现在争夺奥运会主办权几乎是一场“世界战争”，因为奥运会的举办，不仅会给主办国带来一定的声望，同时也会带来巨大的利润。
但大多数人们不知道的是，长期以来，奥运会一直是巨额亏损的。
1976年加拿大蒙特利尔第21届奥运会亏损10亿美元；1980年，前苏联莫斯科第22届奥运会亏损9亿美元。
1984年美国洛杉矶第23届奥运会面临巨额亏损局面时，洛杉矶甚至提出拒绝主办，要把这个烫手的“热山芋”扔出去。
如此巨大的亏损事业，世界各国谁敢接手？是变通游戏规则的时候了。
紧急关头，国际奥委会召开紧急会议决定：放弃政府投资，改为商业垂作。
在旅游公司的老板尤伯罗斯的策划运作下，国际奥委会做出了以下几个主要动作。
第一招是将奥运会电视转播权作为专利拍卖。
这一招为主办方带来巨资2.8亿美元。
第二招是采取“钡碱法”，征集广告赞助单位。
规定每个行业只选一家，共接受30家正式赞助单位，以400万美元起价拍卖，引起激烈竞争，集资3.85亿美元。
第三招是圣火商业化传递。
规定圣火接力者每跑一公里收费3000美元。
第四招是发行“赞助计划票”。
制作各种纪念品出售，叉集资数千万美元。
结果，这届奥运会闭幕盘点，竞盈利1.5亿美元。
奥运会的转折在于成功的商业运作，在于大胆地变通游戏规则。
本来是连美国政府都难以承担的巨额亏损，只因改变了运作方式，创新了几条游戏规则，就变成了一个巨大无比的“蛋糕”。
在做事时，单靠努力奋斗不行，我们还要找到最好的做事方式，我们得知道我们有多大的权力，在多大的范围内可以自由运作。
别去触碰底线
别去触碰底线作者：暂无来源：《发明与创新·中学生》 2015年第5期文长沙市南雅中学高1208班易妍名什么是底线？容忍程度最低就是底线，它像一枚可以引爆炸弹的红色按钮，倘若轻触，就如同你的手指已经触碰死亡的边缘。
所以，别去触碰底线。
自古至今，越过底线、以身试法的人不计其数，纵观他们的结局，都没有善始善终。
再来看看最近，新一届领导人上台后，做得最雷厉风行、深得民心的就是反腐。
腐败是遭人民唾弃、官员们又往往喜欢触碰的按钮。
有些官员们小心翼翼地试探着触碰它，初次触碰发现并没有爆炸，于是他们就怀着侥幸心理开始肆意张狂地把玩那个随时可能引爆炸弹的装置。
后果可想而知，不仅最后引爆了炸弹，将自己炸得半身不遂。
周围看他玩火自焚、不加劝阻的人也一起进了“医院”，并将之前的“旧账”翻出来一起清算。
如果官员知道腐败是不可触碰的底线，而是勤政爱民、清正廉洁，想必也不会深处牢笼。
那些触碰了底线却还不以为意的人无疑是玩火自焚。
星星之火可以燎原，一旦发现有触破底线的“小火苗”时，就应及时扑灭，以免酿成大灾。
在与其他国家进行外事交往时亦如此。
近年来，中国与日本的关系因钓鱼岛问题而日渐紧张，日本首相安倍晋三参拜靖国神社更让中日关系跌入冰点。
众所周知，中国外交的原则之一就是承认中国主权，而日本强“买”钓鱼岛无疑触碰了中国外交原则的底线。
为了得来不易的和平局面，也为了两国人民的友好交流，日本政府不应触碰有关中国领土主权的底线，否则将会引起更严重的国际争端，导致中国人民对日本政府的不信任和仇视程度加深，于人于己都不利。
每个人都有属于自己的底线，这也是维持和谐社会的重要准则，一旦底线被肆意践踏，就会导致和谐局面被打破。
如果每个人或每个国家都能保证并用实际行动向世人宣告：我不会触碰底线！相信这个世界就不会有那么多的战争，和平鸽也会长久地在世界每个角落盘旋。
所以，不要触碰底线，这样自然就不会突破底线，让和平与安定长存。
倘若一意孤行触碰底线，按下随时会引起爆炸的按钮，结果只会让自己甚至家人、社会陷入万劫不复之地。
贾少谦：做决策既要具备底线意识_也要有风险意识
贾少谦：
海信集团董事长
做决策既要具备底线意识，也要有风险意识
在决策过程中，由于涉及未来不确定的因素，错误是难以避免的。
然而，至关重要的是，我们必须具备底线意识。
这意味着在作出决策之前，必须深思熟虑：无论是个人还是企业，一旦失败，我们能否承受其带来的后果？如果答案是肯定的，那么我们的大方向就是正确的。
如果在决策过程中完全不考虑底线和风险，那么我们的决策流程就缺失了一个至关重要的环节，仅仅依靠一厢情愿是无法取得成功的。
因此，强烈建议我们在做决策时，既要具备底线意识，也要有风险意识。
虽然企业需要冒险以寻求发展机会，但绝对不能冒生死风险。
只要决策不涉及生死风险，那么在很大程度上都是可以认真考虑的。
商
CBMAG 中国商人 | 115。
企业的道德底线是什么
企业的道德底线是什么?作者：王珊珊来源：《创业邦》2011年第07期2011年6月22日，由创业邦传播()主办的创业邦CEO俱乐部“大爱于心——成长中企业的社会责任和商业价值”主题沙龙在北京·长安俱乐部举行。
创业邦传播CEO兼出版人南立新、乐友董事长胡超、暴风影音董事长冯鑫、畅捷通软件副总裁夏冰、《见与不见》诗作者、畅销书《当你途经我的盛放》作者扎西拉姆·多多、资深媒体人刘新宇等嘉宾出席了本次论坛。
与会人士普遍认为，只有通过“做好事”，才能真正“做得好”，即成长中企业只有做合格的企业公民，坚持、认真履行企业的经济责任、伦理责任和公益慈善责任，才会实现企业商业价值的持久提升与健康发展。
乐友孕婴童董事长胡超：不能仅仅对结果负责，还要对产业链的整个过程负责婴儿食品安全是所有做父母最脆弱神经，但是很不幸，这几年发生了很多痛心疾首的事件。
人们对国产奶粉的信心很难在短时间内恢复，实际上这不是某个企业的问题，而是整个产业链的问题。
因为整个产业链需要一个健康、科学有序的过程。
而这期间却存在很多缺失。
这些问题如果逐一得到解决，仅靠某一家企业自身去努力，是很困难的。
通过这些件事情让我们更多的考虑到人的道德底线是什么？这个问题我很小的时候就想过，我和女儿曾经有一段特别经典的对话，她说，“你为什么对我有这么多要求，别人为什么就没有。
”我说，“你很不幸生在这个家庭，用我的道德标准约束你，你将来成为一个好人之后，再要变坏时成本就很高了。
这是一个广义的好与坏。
”我们每个人都在选择，你选择怎么样度过一生，你就喜欢把自己道德底线设在什么位置。
做企业也一样，做人要守住人的道德底线，做一个企业的法人要守住企业商德的底线，这也是一种选择。
暴风影音董事长兼CEO冯鑫：干就干了，坚持坚持就过来了前段时间我们取消了暴风影音上的一些低俗广告，做这个事情有两个原因。
第一，过年时碰到一个失散多年的男同学，他也用暴风影音，而且办公室同事也用，当时他觉得很骄傲。
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来源：《销售与管理》2010年第11期
关于“诽谤”的那些事儿
有句顺口溜“商场如战场，把胃献给党”，可这阵子，蒙牛和伊利似乎把战场摆错了地方，炮火直接烧到了人民大众的阵营，于是，人民回敬给他们的不是鲜花，而是“口水”。
何坊：蜥蜴国际长官
这是“超限战”的一种——“道德战”。
两家互爆猛料互揭老底，一方进退失当，表面输的是道德，实质输的是商战。
为生存与发展，企业需要超强的应对能力，不能单论什么道德，凡事一套上道德桎梏，便可以直接宣判了。
陈向阳：中国国际公关协会副秘书长
目前蒙牛这一事件还没有明朗化，很多消息未被证实，现在过多的去讨论没有很大的意义，反而会给消费者带来更多的恐慌以及对奶类行业的不信任。
吴冬：汇业律师事务所律师
相互攻击的这两方都没有考虑这样一点：利用网络恶意攻击的行为若被查实将被定为“损害商业信誉罪”。
一旦被定了罪，那后果，还是值得一想的。
赵敏：公关公司策划
现在网络的影响力越来越大，很多企业都通过网上删帖、发帖来造势、变相宣传。
一般的话，删稿费用是每篇3000元左右，如果是知名网站和个别重要的板块，则是5000元/篇。
如果连快照也一并删除，则每条再加700元。
郭野：实力派资深策划人
可悲的是，外国人所说的“内斗是中国人骨子里的一份基因”的歪曲定论再一次得到了明证。
陈渝：中国奶业协会理事。
商业伦理诚信义务与不道德控制——鸿仪系“掏空”上市公司的案例研究
商业伦理诚信义务与不道德控制——鸿仪系“掏空”上市公司的案例研究商业伦理诚信义务与不道德控制——鸿仪系“掏空”上市公司的案例研究引言商业伦理是企业经营和管理的重要基石，对于确保经济发展的可持续性至关重要。
然而，随着商业竞争的加剧和利益驱动的诱惑，一些企业在追求利润最大化的同时，忽视了诚信和伦理原则。
本文以中国鸿仪系“掏空”上市公司的案例研究为基础，探讨商业伦理诚信义务与不道德控制之间的关系。
一、案例概述鸿仪系是中国的一个大型投资公司，其主要业务包括金融、房地产和制造等领域。
然而，近年来，鸿仪系卷入了一系列财务丑闻和不道德行为。
其中最著名的案例涉及了鸿仪系通过控制上市公司并将其资产转移到其他公司，从而使上市公司几乎成为空壳公司。
二、商业伦理诚信义务商业伦理诚信义务是指企业必须遵循的一系列道德和伦理原则。
首先，企业应该遵守法律法规，遵循市场规则。
其次，企业要诚信经营，履行承诺，对社会负责。
最后，企业应该尊重员工权益，保障员工的福利和安全。
这些义务不仅是企业自律的要求，也是保障企业可持续发展的基础。
三、不道德控制及其影响在鸿仪系“掏空”上市公司的案例中，不道德控制起到了关键作用。
不道德控制是指企业通过欺骗、滥用权力和控制等手段，违背诚信原则和伦理规范，谋取不当利益。
这种行为严重损害了利益相关者的权益，破坏了市场秩序。
不道德控制首先将造成上市公司受损。
在鸿仪系的案例中，上市公司资产被转移至其他公司，导致其几乎成为空壳公司。
投资者和股东因此遭受了巨大的经济损失。
其次，不道德控制将影响整个市场的信心。
如果上市公司容易被掏空，市场参与者会失去对企业的信任，从而抑制了正常的经济活动。
最后，不道德控制将对社会产生负面影响。
作为一个重要的企业公民，企业应该承担社会责任，如雇佣和培训员工、保护环境等。
然而，不道德控制往往导致企业对社会责任的忽视，进而损害了整个社会的利益。
四、案例分析鸿仪系“掏空”上市公司的案例既涉及了商业伦理诚信义务的缺失，也揭示了不道德控制的存在。
“商业谍战”中的罪与罚
“商业谍战”中的罪与罚商业谍战是一种利用商业信息获取和交换信息的竞争形式。
商业谍战可以帮助企业了解竞争对手的策略和产品信息，然而，这种行为有可能犯下法律上的罪行。
在商业谍战中的罪与罚可以分为以下几个方面：一、窃取商业机密在商业竞争中，企业通常会保管自己的商业机密。
窃取别人的商业机密是一种非常严重的罪行。
如果被抓了，会受到严厉的法律制裁。
根据不同国家的法律规定，商业机密的定义也会有不同，不过一般来说，商业机密包括了商业计划、技术说明书、产品设计图、市场信息、客户名单等。
这些都是商业秘密，如果被盗取或泄露出去，会造成严重的商业损失。
在加拿大，《刑法典》专门规定了商业间谍行为属于犯罪行为，且处罚相当严厉。
其中窃取商业机密的行为已经被明确列为非法行为，如果被判有罪的话，可能会被判处监禁或罚款。
在美国，因为竞争非常激烈，反竞争行为非常严重，美国联邦贸易委员会（FTC）和司法部经常介入此类案件中，对于窃取商业机密的情况，也会对企业和个人进行指控和处罚。
二、敲诈勒索商业谍战往往涉及到各种非法行为，比如敲诈勒索。
这种行为是企业之间非常不道德的做法，如果被发现也会受到法律的制裁。
商业竞争者有时会通过恐吓、利诱、讹诈等手段来获取对手的商业机密或重要信息。
如果被发现，可能会被定罪，罚款或监禁。
在美国，敲诈勒索罪的定义很明确，是指利用暴力、威胁、恐吓、欺骗等手段，强迫他人支付财物的行为。
敲诈勒索罪可以针对自然人和企业，不仅会承担刑事责任，而且可能会面临民事赔偿的责任。
在加拿大，敲诈勒索被认为是一种“公共迫害刑罚”，也就是说，即使被害人放弃了追究刑事责任，政府也可以继续起诉罪犯，处以相应的刑罚。
因此，企业必须注意自己和竞争对手的竞争方式，避免敲诈勒索等不道德行为。
三、侵犯知识产权商业谍战也会涉及到知识产权的侵犯。
知识产权是企业的重要财产之一，是企业竞争优势的来源。
因此，知识产权如果被侵犯了，企业将面临巨大的经济损失。
知识产权的侵权行为包括侵犯专利权、著作权、商标权等。
一场“道德裸奔”
一场“道德裸奔”作者：暂无来源：《检察风云》 2020年第4期文/刘辉互联网商业蓬勃发展，也催生了庞大的“羊毛党”群体。
“薅羊毛”现象长期存在的背后，隐藏的是消费者一方与平台及商家方的对立情绪。
公平、诚信原则缺失，双方都在为此付出代价，也都应负上一定的责任。
一夜之间被“薅”到关店“羊毛党”现象引起网络舆论的广泛关注，起因是不久前的一起“销售事故”。
果小云旗舰店由小布和他的叔叔打理。
小布负责网店的运营，叔叔负责采摘发货。
店里只有一款产品——现摘现发的四川产新鲜脐橙。
2019年“双十一”期间，果小云旗舰店标出活动价促销，却因操作失当，险被羊毛党“薅”至关门。
据B站（bilibili视频网站）网友“小帅喵萌萌哒”爆料，B站一位拥有近60万粉丝的UP主（在视频网站、论坛等上传视频、音频文件的人）“路人A-”，发现果小云旗舰店误将“26元4500克”设置成“26元4500斤”，于是带领旗下十几个“羊毛党”群，一晚上下了总额近700万元的订单，其中有的个体“羊毛党”一个人就下了60多单。
次日，店主小布发现失误，立刻在店铺首页道歉：“给您跪下了！由于我对店铺操作失误，导致一晚上被拍下几万张订单，发不了货，涉及700万元金额。
一夜之间发生这个事情，我真的接受不了。
”在道歉信中，小布表示开店的钱是叔侄两人凑的，希望网友能够申请退款，不要投诉，“给我和叔叔留一条生路”。
但是，“路人A-”在自己的“羊毛党”群中表示：“没啥好说的，各凭本事。
”随即，他晒出了投诉截图和获得的432元赔付保证金。
在他的号召下，不少个体“羊毛党”以“购买26元4500斤水果却不发货”为由，投诉果小云旗舰店虚假宣传。
店铺10万元的赔付保证金瞬间清零，被直接关闭。
事实上，这不是“路人A-”第一次“薅”垮网店。
在他发布的800多个视频中，有不少都是关于如何“薅羊毛”的“教学视频”，找漏洞、下单再投诉索赔是他的惯用伎俩。
他最火爆的“薅羊毛”视频点击量超过百万，视频显示，他没花一分钱，就兑换到了61个麦当劳汉堡。
专业资料 暗渡陈仓：商业竞争中的不道德行为与诚信原则
暗渡陈仓：商业竞争中的不道德行为与诚信原则
暗渡陈仓在商业场中的案例有很多，其中一个典型的案例是可口可乐与百事可乐的竞争。
可口可乐和百事可乐是全球最大的两家饮料公司，它们之间的竞争已经持续了很长时间。
在它们的竞争中，暗渡陈仓的行为也时有发生。
例如，在某次商业竞争中，可口可乐秘密地与零售商进行谈判，提供给他们更好的销售条件和更多的利润空间,以换取他们停止销售百事可乐。
这是暗渡陈仓的一种表现,因为可口可乐没有公开宣布这种策略，而是秘密地进行谈判和实施。
另外，在商业场中，有些公司会采取欺骗或误导竞争对手的行为，以获得更多的商业机会。
例如，有些公司会故意散布虚假信息或谣言，以误导竞争对手的投资决策或
市场策略。
这种行为也是暗渡陈仓的一种表现，因为这种行为违反了商业道德和诚信原则。
总之，暗渡陈仓在商业场中的案例有很多，这种行为可能会带来一些短期的利益，但长期来看，这种行为是不道德的，也是不利于公司发展的。
因此，商业竞争中应该遵循诚信原则，遵守商业道德和法律法规。
范易谋：公司不会任何时候都100%成功
范易谋：公司不会任何时候都100%成功
无
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2007(000)014
【摘要】43岁的范易谋自1999年起，就担任达能集团的首席财务官，自2005年7月起，出任达能亚洲区总裁。
作为投资、收购“大户”，达能在亚洲区的资本企图由范易谋的资历和身份可见一斑。
关于乐百氏对达能的影响——“乐百氏目前占中国业务的8%，不会带来什么风险。
”
【总页数】1页(P20)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.将中庸之道融入企业管理的谋者智慧r——记广州易模式信息科技有限公司总经理陈谋宇先生 [J], 刘丹;马玲
2.抒凌云之志创百年品牌--记广州易模式信息科技有限公司总经理陈谋宇 [J], 刘丹;马玲
3.任何时候都别放弃学习 [J], 孙玉东;
4.靠优质产品企业创新打造强势品牌——访郎都卫浴有限公司董事长范光盛 [J],
彭志君
5.范易谋请辞达能娃哈哈合资公司董事长 [J],
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匆匆而来，有问必答，继而快步离去。
无论是语速还是脚步，范易谋（Emmanuel Faber）在不失法国人优雅身影之下，力求速度。
这与达能集团在全球尤其是新兴市场的表现颇为类似。
作为世界著名的食品和饮料集团之一，在21世纪的头10年公司保持了迅猛扩张。
2010年公司营业额达170.1亿欧元，增长13.5％；净利20.3亿欧元同比增长33.7％。
而新兴国家市场已占达能集团业务的半壁江山。
作为达能集团董事、联席首席运营官的范易谋见证了这一切。
在2011年法中委员会（Comité France-Chine）会议间隙，他接受了本报专访。
无论是公司战略业务调整背后的考量，还是重大并购交易之后的估值及博弈，以及公司对于新兴市场的未来布局，他都用简洁而坦率的话语一一作答。
除了业务层面，他还显现出对商业文明的独特思考。
比如他认为企业家精神的内核在于“改变这个世界，而非单纯的商业世界”。
事实上，平日的他喜欢攀登阿尔卑斯山，阅读德国哲学家康德著作，认为要从身边普通人那里去寻找鼓舞力量。
这些不同于多数公司管理者的爱好与认知，显现出他出离于商业世界去改进现实社会的努力。
战略取舍的考量
《21世纪》：2007年7月3日，你们以53亿欧元出售全球饼干业务给卡夫（Kraft Foods）。
7月9日以123亿欧元现金收购全球最大婴儿食品制造集团荷兰皇家纽密科集团（Royal Numico NV）。
由此公司从原来的鲜乳制品、饮用水及饼干等休闲食品三大业务板块，向全球最大健康和营养品公司方向转型。
对战略板块的取舍是如何决策的？回头评估，这两笔并购交易得失在何处？
范易谋：2000年，美国的饼干巨头“纳贝斯克”被出售，当时达能与卡夫竞购，最后卡夫胜利了。
此后，饼干成为卡夫的一项核心业务，而达能则将这项核心业务放弃了，基于这样一个战略决策，我们将饼干业务出售给了卡夫。
荷兰皇家纽密科是专门做婴儿营养品和临床营养品的领先公司，我们这笔并购谈判了很久，因为两家互相非常熟悉，一直有联手合作的意愿，强强联合打造全球婴儿营养品的新领军公司。
这也是基于我们的一贯理念，要给消费者最理想服务，那就一定要做到行业领袖，必须拥有行业当中最好的技术、最强的研发能力以及最优质的品牌。
这两项收购规模非常大，之前也跟董事会经过旷日持久的一个讨论后做出慎重决策。
回过头看这两项交易是非常成功的，从婴儿营养品角度讲，我们是世界上两大企业之一，从临床营养品角度讲，我们是欧洲最大的企业。
从研发能力、等方面看，我们从2007年到现在有非常强劲增长。
从现金流角度看，纽密科从2007年到2010年已经翻了一番。
《21世纪》：交易对手的选择标准与估值体系是怎样的？两项收购如此密集，是否此前设计了路线图？与董事会长期讨论持续有多久？你们拿出的最具有说服力的理由是什么？
范易谋：对公司估值，我们是用经典的公司财务估值模型DCF（贴现现金流）进行估算的，这充分考虑到收购纽密科后会给我们带来的现金流以及它为各个利益方，包括员工工资、消费者、供应商还有股东创造的价值。
这两笔交易是比较平行的进行，但说实话，我们无法左右这3家公司董事会，所以最后的连续宣布只能说是巧合吧。
说服的理由也是与董事会战略有直接关系，因为交易会创造两家世界级领袖公司。
其次，纽密科的研发能力非常强，这是我们很看重的。
最后的考虑是对新兴市场的布局，达能在15年前（1996年）就制定了地理区域扩张战略，我们是希望在新兴市场上分布更多业务，而纽密科在亚洲市场是具有非常强实力的。
商业和社会价值并重
《21世纪》：公司CEO曾在2009年说过，管理和权衡股东、客户、供应商、雇员这些利益相关方的矛盾冲突是达能追求企业成功和社会进步的重要一环，“已经深深地融入了我们的DNA”。
这些DNA具体来说有哪些？
范易谋：要理解这种公司文化基因，就要先知道达能创始人家族的历史。
1968年时候，法国年轻人发生了一场革命，对当时的价值观提出了一些质疑，这个事件之
后的一年，安托万·里布（Antoine Riboud）就提出来，需要一种完全不同的理念和模式来经营商业和企业。
也就是说，他认为，在充满人文关怀和推动社会发展的考量下，公司一味的创造财富是不可以持续发展的。
这应该是商业价值和社会价值并重的责任。
由此可以知道，我们对社会责任的坚持不是这2年才开始的，是在上世纪60、70年代时候就已经开始了，并且将其作为明确的战略目标。
举一个例子吧，达能全球这么多的管理者，他们的奖金是由三部分组成的，一是经济指标，二是管理指标，第三个就是社会指标，都是量化后被纳入KPI的。
三部分权重均等，比如利润指标（经济指标）和二氧化碳减排指标（社会指标）对考核贡献度就一样，你要是一方做不好的话，赚再多钱也没有用。
《21世纪》：在商业实践中，你有没有遇到过从企业角度看需要做，而可能违背企业家个人伦理的事情？如果遇到，这种矛盾你会如何处理？
范易谋：如果一项重大商业决策比较困难，但前提是不突破道德底线，那么还是会做出相应决策的；一旦突破了道德底线、违背我的道德原则，那就辞职或者拒绝做相关决定。
当然，如果这家公司是家族业务，那么创始人的任何决策都不会违背他的道德，他肯定是根据他个人的道德标准来做决策的。
“改变这个世界”
《21世纪》：你对企业家精神有没有浓缩的定义？你在领导力要素中最看重什么？
范易谋：企业家精神最大的雄心壮志，就是改变这个世界。
可以出于赚钱的目的，也可以是创业的动力，也可以是触及道德上考虑。
有的人可以做商业企业家，有的人是做社会企业家，但是这些人共同的特点就是通过自己的行动来改变现在自己的不满的那个部分，促使他们将不满的部分努力变革成他们想要的样子。
我看重的领导力有两个要素，一就是为企业描绘美好的蓝图，二就是拥有鼓舞人的能力，调动人的积极性去实现愿景。
这可能需要你具有一定个人魅力，让人家能够相信你、愿意为愿景去努力，同时要表现出自己是身体力行的去实现愿景，这样人家才会跟随你的领导。
《21世纪》：你对企业家精神的定义，让我联想到法国启蒙运动时期哲学思想，也带有上世纪60、70年代以米歇尔·福柯（Michel Foucault）《必须保卫社会》为代表体现出的社会变革理念。
这与美国商学院出来的职业人有很大不同。
这与法兰西或者说欧洲文化有关联么？
范易谋：如果没有法国启蒙思想的影响，美国这个国家也不会出现，美国的建国历程是深受法国民主、自由、平等思想启发的。
另外我还要讲，美国现在重视利润最大化的思想更多的是受经济学中“芝加哥学派”的影响，就我的看法，这类思想对社会的影响权重过大了。
我一向支持在商学院中更多的开设历史、哲学课程，来弥补过度倾向财务、管理这类工具学科的倾向。
随着IT应用的发展，现代人可以设计出越来越复杂的工具来更好的管理财务，但是很多人都没有去思考为什么要用这些工具，这些工具来干什么等问题，其实，工具越复杂，越需要把问题想清楚。
这之中是有一些不平衡的地方的。
随机读管理故事：《且慢下手》
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。
可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。
那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。
他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。
下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。
年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。
现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。
某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。
直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
说到这儿，主管举起杯来，让。