服装厂岗位职责管理制度

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服装厂管理制度职责分配

一、总则为加强本服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。

本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限，旨在规范管理，提高整体运作水平。

二、组织架构1. 服装厂设立以下部门：生产部、销售部、财务部、人力资源部、仓储部、质量检验部、行政部。

2. 各部门负责人负责对本部门工作进行全面领导，确保各项任务顺利完成。

三、各部门职责分配1. 生产部（1）负责生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。

（2）负责生产过程的监督与控制，确保产品质量符合要求。

（3）负责生产设备的维护与管理，确保生产设备正常运行。

（4）负责生产成本的核算与控制，提高生产效益。

（5）负责生产现场的安全生产管理，确保员工安全。

2. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。

（2）负责产品推广，拓展销售渠道，提高产品知名度。

（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。

（4）负责销售数据的统计与分析，为生产部门提供销售预测。

3. 财务部（1）负责编制财务预算，审核财务报表，确保财务数据的准确性。

（2）负责成本核算，控制成本支出，提高企业效益。

（3）负责税收筹划，确保企业合法合规。

（4）负责财务风险防控，确保企业财务安全。

4. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

（2）负责员工关系管理，维护员工权益。

（3）负责制定人力资源规划，优化人力资源配置。

（4）负责企业文化建设，提高员工凝聚力。

5. 仓储部（1）负责原材料、半成品、成品的收发、储存、盘点等工作。

（2）负责仓库安全管理，确保仓库安全。

（3）负责物流管理，降低物流成本。

6. 质量检验部（1）负责生产过程中的质量检验，确保产品质量。

（2）负责不合格品的处理，降低不良品率。

（3）负责质量改进，提高产品质量。

（4）负责质量管理体系的建设与维护。

7. 行政部（1）负责办公室管理，确保办公环境整洁有序。

（2）负责办公用品采购与管理。

（3）负责企业内部沟通协调，确保信息畅通。

制衣厂各岗位职责管理制度(共4篇)

制衣厂各岗位职责管理制度（共4篇）制衣厂各岗位职责一个制衣厂有多个岗位的员工，如厂长、车缝工、车缝师傅、厨师等岗位，每一个岗位的员工的岗位职责分别是怎样的呢？以下是制衣厂各岗位职责的资料参考。

一、厂长岗位职责以身作则，带头做好本职工作，公正、合理、人性化处理厂部事务。

协调员工与厂部之间的关系，准时解决各种问题，严防管理人员和员工带心情工作，营造团结、紧急、严厉?、活泼的生产、生活氛围。

开货之前，总结上批货的生产阅历，确定下批货的生产要点、工艺要求、出货日期，下达生产任务。

仔细学习业务学问、了解行业进展动态，防范市场风险。

不断学习国家法律法规、劳动法律法规，组织管理人员学习相关的法律法规，践行依法办厂、依规管厂的管理目标。

二、车缝工职责服从组长的工作支配，坚决完成组长支配的各项生产任务。

在生产作业中把质量放在第一位，对生产中消失的不合格产品负责。

如生产中消失不合格产品，要准时主动地进行翻修，严禁流入下一道工序，对由此造成的原材料损失负全部责任。

每天上组前要整理、清洁好工作场地，制造良好的对外形象。

在组长的支配下，熟识本工序的制作要求，保质保量、按时完成本岗位的生产任务。

三、车缝组长职责车缝组长（师傅）的主要工作是制版、排工序、拟订工价、开货、配货，以产量、质量、人员为重点，以身作则组织好本组的全盘工作。

负责培育和指导本组员工的缝制技巧，不断提高工作效率和产品质量。

开新货1 前要熟识新产品的生产要点和工艺要求，要求员工熟识车缝要领及质量标准。

对品质部门反馈过来的货物要准时订正，征求QC的整改看法、与QC商讨最佳订正方案。

按厂部下达的生产任务和要求，公正、合理地支配生产，安排工作任务，力求每个生产工序运作通畅、出货快，增加员工收入，充分调动员工生产主动性。

做好本组员工的思想工作，负责协调本组员工之间、本组与他组之间的关系，准时处理本组的突发大事，并向厂部汇报。

负责填写生产进度表，依据出货日期、数量、要求，制定加工方案按质按量完成本组安排的生产任务。

服装厂各管理制度及规定

一、总则1.1 为加强服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于服装厂全体员工，各部门和岗位。

二、组织架构2.1 服装厂设立总经理、生产部、技术部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。

2.2 各部门职责如下：（1）总经理：全面负责服装厂的经营管理工作，协调各部门工作。

（2）生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、生产现场管理、物料管理等。

（3）技术部：负责产品设计、工艺改进、技术培训等。

（4）质量部：负责产品质量控制、检验、客户投诉处理等。

（5）销售部：负责市场开拓、客户关系维护、订单处理等。

（6）财务部：负责财务核算、成本控制、税务申报等。

（7）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。

三、生产管理制度3.1 生产计划：（1）生产部根据销售部提供的订单信息，制定生产计划。

（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产时间、物料需求等。

（3）生产计划需经总经理批准后方可执行。

3.2 生产进度：（1）生产部负责跟踪生产进度，确保按时完成生产任务。

（2）生产过程中，如遇异常情况，应及时上报相关部门，并采取措施予以解决。

（3）生产进度需每天上报总经理。

3.3 生产现场管理：（1）生产现场应保持整洁、有序，设备、工具摆放整齐。

（2）员工应按照操作规程进行操作，确保安全生产。

（3）生产现场不得存放易燃、易爆物品。

3.4 物料管理：（1）物料采购由采购部负责，生产部提出需求。

（2）物料验收由质量部负责，确保物料质量。

（3）物料存放需按照规定区域进行，做好标识。

四、质量管理制度4.1 质量目标：（1）确保产品质量达到国家标准。

（2）提高客户满意度。

4.2 质量控制：（1）生产过程中，质量部负责对产品进行检验，确保产品质量。

（2）质量部定期对生产设备、原材料进行检查，确保生产过程的稳定性。

（3）质量部负责处理客户投诉，提出改进措施。

4.3 质量改进：（1）技术部负责对生产工艺进行改进，提高产品质量。

服装工厂员工管理的规章制度(精选13篇)

服装工厂员工管理的规章制度（精选13篇）服装工厂员工管理的规章制度（精选13篇）1一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。

4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。

确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。

5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。

6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。

不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。

7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。

8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。

9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。

10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。

二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。

2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。

不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。

服装厂岗位职责管理制度

服装厂岗位职责管理制度一、岗位职责的定义岗位职责是指在特定岗位上所需要承担的职责和任务。

每个岗位的职责是企业有序运行和人员协同合作的基础。

为了规范员工工作行为，提高工作效率和绩效，制定岗位职责管理制度是非常必要的。

二、职责分析1.领导岗位：1.1总经理：负责企业的整体经营管理，决策企业的发展战略和政策，并组织实施。

1.2部门经理：负责所在部门的日常管理，制定部门业务计划和目标，并监督落实。

2.生产岗位：2.1设计师：负责进行服装的设计和样板制作。

2.2缝纫工：根据设计师的样板，将面料按照要求进行裁剪、缝制、拼接等工艺，完成成品服装。

3.营销岗位：3.1销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队的工作，并完成销售任务。

3.2市场推广专员：负责进行市场调研，制定推广方案，并负责推广活动的执行。

4.人力资源岗位：4.1人事专员：负责招聘、培训、薪资福利等人力资源管理工作。

4.2员工关系专员：负责处理员工的问题和矛盾，并维护员工的工作积极性和满意度。

5.财务岗位：5.1财务经理：负责企业的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、资金管理等。

5.2出纳员：负责公司资金的收入、支出和结算工作。

三、岗位职责的制定原则1.清晰明确：岗位职责应该具体而明确，便于员工理解和执行。

2.相关性：岗位职责应该与岗位职位相密切相关，避免职责岗位混乱不清。

3.具有可操作性：岗位职责应该是员工可以实际操作的，不能过于抽象和空泛。

4.公平公正：岗位职责应公平公正，避免模糊和不公平待遇。

四、岗位职责的制定流程1.职责分析：根据企业业务和岗位需求进行岗位职责分析，明确每个岗位的职责和任务。

3.领导审批：审核通过后，由领导层审批岗位职责，确保岗位职责与企业的战略目标相一致。

4.岗位职责发布：领导层经过审批后，将岗位职责以书面形式发布给相关岗位的员工，确保每个员工都清楚自己的职责，避免职责不清晰和混乱。

五、岗位职责的管理1.岗位职责培训：新员工入职时，应进行岗位职责培训，使其清楚各项职责和任务。

服装厂管理制度范文（4篇）

服装厂管理制度范文（____字）一、总则为规范服装厂的管理行为，促进企业健康发展，保障职工合法权益，特制定本管理制度。

本管理制度适用于所有服装厂员工，包括厂长、主管、普通员工等。

二、岗位设置1. 厂长2. 产品设计师3. 生产主管4. 质量控制5. 采购负责人6. 仓库管理员7. 销售经理8. 财务主管9. 人力资源经理三、工作职责1. 厂长负责制定并实施企业发展战略，指导各部门工作，定期召开管理会议，提出合理化建议并推动实施，负责企业日常运营。

2. 产品设计师负责开发新产品，与客户沟通需求，提供方案，编写设计说明书，监督产品制作过程，确保产品质量和交付时间。

3. 生产主管负责生产计划的制定和执行，分配工作任务，监督每个工序的操作，确保生产进程顺利进行。

4. 质量控制负责检查生产过程中的产品质量，制定检验标准，及时发现并解决质量问题，提供质量改进建议。

5. 采购负责人负责与供应商洽谈合作，及时采购原材料和辅助材料，确保生产所需材料的及时供应和品质。

6. 仓库管理员负责物料的入库、出库和库存管理，确保物料的安全、有效及时的流转。

7. 销售经理负责制定销售计划和市场开发策略，指导销售队伍进行销售活动，及时跟进客户需求，推动销售业绩的提升。

8. 财务主管负责财务管理工作，编制财务报表，掌握企业经济状况，制定财务预算和资金管理方案。

9. 人力资源经理负责企业人力资源管理工作，招聘、培训、考核、绩效管理等。

四、工作流程1. 产品设计流程1.1 客户需求确认1.2 提供初步方案1.3 客户确认方案1.4 编制设计说明书1.5 生产部门确认设计1.6 监督生产过程1.7 完成产品2. 生产流程2.1 制定生产计划2.2 分配工作任务2.3 监督生产进程2.4 检查产品质量2.5 做好安全生产工作2.6 完成产品3. 采购流程3.1 与供应商洽谈合作3.2 申请采购3.3 审核采购申请3.4 签订采购合同3.5 采购物料3.6 入库管理4. 销售流程4.1 制定销售计划4.2 开展市场调研4.3 销售队伍推广产品4.4 确认订单合同4.5 发货安排4.6 售后服务五、员工权益保障1. 薪资福利：按照国家有关规定和企业薪资制度，发放员工工资和福利待遇。

服装厂管理制度（精选5篇）

服装厂管理制度（精选5篇）服装厂管理制度篇1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。

2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。

3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。

如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。

4. 期定为年, 每个员工均需订合同。

合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。

辞职人员工资按正常工资发放时间发放。

第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。

3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。

4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。

6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。

8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。

10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。

制衣厂厂规服装厂管理制度12篇

制衣厂厂规服装厂管理制度12篇每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。

写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。

那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？本文是勤劳的小编阿青给大家找到的服装厂管理制度较新12篇，希望对大家有所启发。

生产部岗位职责范围篇一生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。

而生产部门工作职责可以分为四大块：一、生产管理1、牛产计划的制订与修订。

2、产品订单的审核、登记及分段。

3、产品订单交货期核定及变更应对。

4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。

5、生产人员的调度及集体公休的审核。

6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：7、用料管理及用料变动的追踪、改善；8、交货期变化反应及处理；9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。

二、技术工程1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。

2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。

3、作业方法的制定、改善、简化与推行。

4、技术部门产品开发计划编制与汇总。

5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。

6、生产绩效奖金标准的制定与修订。

7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。

8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。

9、对生产绩效奖金进行统计及比较。

10、对样品、原材料标准用量进行计算。

11、对订单中的产品标准进行修订。

三、品质管理1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。

2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。

并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。

3、负责建立和完善质量保证体系。

制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。

服装厂管理制度及职责

第一章总则第一条为了加强本厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂全体员工，包括生产、管理、销售、财务等各个部门。

第三条本制度旨在规范员工行为，明确各部门职责，建立和谐、高效的工作环境。

第二章组织机构及职责第四条本厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责厂内各项工作，对厂内各项工作负有最终责任。

2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、人力资源、财务等工作。

3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

4. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、产品质量监督等工作。

5. 技术部：负责新产品研发、工艺改进、技术培训等工作。

6. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。

7. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。

第五条各部门职责如下：1. 厂长：（1）制定厂内各项管理制度，并组织实施；（2）协调各部门工作，确保生产、销售、财务等各项工作顺利进行；（3）监督各部门负责人履行职责，对工作不力者进行处罚；（4）负责厂内重大事项的决策。

2. 副厂长：（1）协助厂长处理日常事务；（2）分管部门工作的具体实施；（3）负责部门间的沟通协调；（4）监督分管部门负责人履行职责。

3. 人力资源部：（1）制定和实施员工招聘、培训、考核制度；（2）负责员工薪酬福利、绩效考核等工作；（3）建立和完善员工档案；（4）负责员工关系处理，维护厂内和谐稳定。

4. 生产部：（1）制定生产计划，确保生产进度；（2）负责生产过程中的质量监督，确保产品质量；（3）组织生产现场管理，提高生产效率；（4）协调生产与各部门之间的关系。

5. 技术部：（1）负责新产品研发，提高产品竞争力；（2）组织工艺改进，降低生产成本；（3）开展技术培训，提高员工技术水平；（4）参与生产过程的技术指导。

6. 销售部：（1）进行市场调研，了解客户需求；（2）开发新客户，拓展市场；（3）处理订单，确保订单按时完成；（4）提供售后服务，提高客户满意度。

服装厂岗位职责管理制度

服装厂岗位职责管理制度一、引言服装厂是一个集设计、生产、销售于一体的企业，其基础核心是有效的员工岗位职责管理，岗位职责管理制度对于保障企业组织运转具有重要意义，是企业建设健康有序的必要手段。

本制度规定了服装厂各岗位的职责、权限、责任和工作要求，是对员工行动规范的具体体现，对企业的稳定运转起到十分重要的作用。

二、适用范围本制度适用范围包括所有服装厂员工，不论是工人、管理人员还是技术人员，皆须遵守。

三、职责分类根据员工的职能特点和工作性质，本厂的职责分类如下：1. 设计师及助理设计师职责要求（1）根据市场需求，参与服装设计，提供新型、实用型及流行性的服装设计方案。

（2）编织服装设计方案，并提供与之配套的图案设计及色彩搭配方法等。

（3）协调采购部工作人员采购适合的面料和材料。

（4）及时总结和分析市场反馈和业内发展趋势，继续改进和优化设计工作。

（5）配合市场部或销售部，组织推广和宣传工作，打造品牌，提高知名度和市场份额。

2. 采购员、库房管理员职责要求（1）与供货商沟通，了解市场情况和价格变化趋势，及时采购适合的面料和材料。

（2）合理计算库存，进行物料管理，做好编码库存等方面的操作。

（3）组织搬运、配货、装卸等工作，确保物资库存数量准确、品质合格，且能够满足生产、销售及其他部门的需求。

（4）按照信誉度、价格、质量等各种维度，维护厂家和供应商的稳定关系。

3. 服装生产工人，车工等职责要求（1）根据产品规格要求，负责生产线上的操作，确保产品质量符合标准。

（2）做好生产过程中的质量检验工作，及时发现和纠正质量缺陷问题。

（3）按照生产计划，保证生产线上的生产效率，同时预测所需的能耗和材料。

（4）按照生产线要求，做好生产线上的卫生和安全维护工作。

4. 市场销售人员职责要求（1）根据市场需求，有效地推广客户，与客户开展业务。

（2）针对目标客户资料的搜集、评估、分析，制定有效的销售策略和销售方案，完成销售任务。

（3）协助客户解决相关业务疑问和问题，及时跟进沟通。

服装厂各岗位职责完整版

服装厂各岗位职责完整版（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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服装厂工作制度职责及要求(精)

服装厂工作制度职责及要求(精)服装厂是一个拥有众多员工的企业，就像其他企业一样，服装厂需要制定相应的工作制度来规范员工的行为和表现，确保企业的运营能够顺利开展。

在服装厂中，制度是非常重要的，因为工人的工作直接影响了服装的制作和生产质量，对于维护企业的声誉起着至关重要的作用。

下面将详细介绍服装厂工作制度职责及要求。

一、考勤制度1. 守时：所有的员工必须遵守上下班时间的规定，按时到达办公地点，并且按规定的时间离开；2. 签到：所有员工需要在上班前进行签到，在下班后进行签退，同时需要注意签到表的正确填写；3. 假条：员工如需请假，需要提前向主管领导提出申请，并填写假期申请单；4. 严禁迟到早退：如果有员工迟到或早退的情况，将会被扣除相应的工资或加班；5. 严禁旷工：如果有员工旷工的情况，将会以严厉的方式处理，甚至可能被开除。

二、工作时间制度1. 正常工作时间：服装厂的正常工作时间是从早上8点到下午6点，周一到周六上班，除法定节假日外；2. 加班制度：服装厂会根据制造流程和订单量进行安排，如果需要员工加班，需要提前告知并且得到员工的同意；3. 调休制度：如果员工加班时间超过了规定的时间，服装厂会安排相应的调休时间，以弥补员工加班的时间。

三、岗位职责要求1. 质检员：质检员需要对所有的服装进行检查，保证产品质量符合标准；2. 切割员：切割员需要根据设计要求将面料按尺寸切割，按照规定完成切割任务；3. 缝纫工：缝纫工需要根据设计图纸进行缝纫，保证缝纫线条整齐美观；4. 上晒工：上晒工需要按照设计要求进行晒工操作，确保服装外观的美观性；5. 成衣检验员：成衣检验员需要对成品进行全面的检验和审核,重点关注质量和外观等方面的问题,确保成品达到标准。

总的来说，服装厂工作制度职责及要求是为了确保员工的正常工作和管理，督促员工遵守法律法规和企业规定，达到保证产品质量的目标。

只有彻底落实制度，才能够使企业顺利地运营，顺利地开展生产工作，为企业的发展带来更大的动力。

服装厂全套岗位职责管理制度

服装厂全套岗位职责管理制度一、岗位职责管理制度概述本制度是为了确保公司各岗位的工作职责清晰，规范各个岗位的工作流程和责任要求而制定的。

本制度适用于公司内所有员工，在工作中必须遵循公司规定，遵循本制度的相关要求，完成各自的工作任务。

二、各岗位职责管理制度1. 企划部门职责管理制度（1）编制公司的发展计划，制定公司的经营计划，组织实施、监督与检查；（2）分析研究市场情况，制定市场营销计划，通过市场信息研究，协调制定市场策略，及时发现和掌握市场机会；（3）对公司的各项经营活动进行监督和指导，发现问题及时汇报，并制定整改措施；（4）协调各部门，完成各项工作任务，并及时向领导汇报公司经营情况。

2. 生产车间职责管理制度（1）负责生产调度工作，合理安排生产计划，指导生产作业过程，保证生产订单的质量和交期；（2）管理生产流程，建立生产工艺文件，监督员工执行生产工艺，及时发现生产问题并制定解决方案；（3）严格遵守生产安全操作规程，保证产品质量和生产安全；（4）及时向上级领导汇报各类生产情况，包括生产进度、生产物料、人力安排和质量等问题。

3. 质量部门职责管理制度（1）建立公司的质量管理体系，制定质量管理规程和文件，以确保产品质量合格；（2）执行产品检验标准和程序，对生产过程进行质量监控，并及时发现、纠正和防止质量问题；（3）管理公司的质量问题和客户投诉，及时处理，制定闭环措施；（4）负责培训公司的员工，提高员工的质量意识和质量技能。

4. 采购部门职责管理制度（1）根据生产计划或经理指示，采购所需的原材料、设备和服务等，并及时完成采购任务；（2）建立客户关系，寻找新的供应商，对供应商实行评估，建立供应商管理文件，维护供应商与公司的合作关系；（3）维护采购订单，处理采购事宜，制定采购流程，保证采购过程的合规合法；（4）及时向上级领导汇报采购情况，包括采购计划、采购价格、采购成本等问题。

5. 人事部门职责管理制度（1）负责制定公司规章制度，管理人事档案，安排员工的劳动合同等工作；（2）招聘员工，执行面试、体检等程序，在政策法规规定的范围内确定工资待遇；（3）安排员工的培训计划和工作计划，提高员工的业务能力和工作质量；（4）处理员工离职和退休等事宜，及时解决各类人事问题，确保企业健康稳定发展。

服装厂岗位职责管理制度

第一章总则第一条为加强服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于服装厂全体员工，包括生产部门、技术部门、质量部门、销售部门、行政管理部门等。

第三条本制度旨在明确各部门、各岗位的职责，规范员工行为，提高工作效能。

第二章岗位职责第一节生产部门第四条生产部经理岗位职责：1. 负责组织生产计划的制定与实施；2. 确保生产进度按计划进行，及时调整生产计划；3. 监督生产过程，确保产品质量；4. 管理生产设备，保证设备正常运行；5. 培训生产人员，提高生产技能；6. 协调与其他部门的沟通与协作。

第五条生产组长岗位职责：1. 负责本组生产计划的执行；2. 组织本组员工进行生产作业；3. 监督生产过程，确保产品质量；4. 及时向上级汇报生产情况；5. 协助解决生产过程中遇到的问题。

第六条生产员工岗位职责：1. 按照生产计划进行生产作业；2. 严格按照操作规程进行操作；3. 保证产品质量，减少废品率；4. 积极配合组长的工作；5. 参与生产设备的维护与保养。

第二节技术部门第七条技术部经理岗位职责：1. 负责组织技术研发工作；2. 确保产品技术符合市场需求；3. 监督技术改进项目实施；4. 组织技术培训，提高员工技术水平；5. 协调与其他部门的沟通与协作。

第八条技术员岗位职责：1. 负责产品工艺设计；2. 参与产品研发工作；3. 撰写技术文件；4. 对生产过程中出现的技术问题进行分析与解决；5. 参与生产设备的技术改造。

第三节质量部门第九条质量部经理岗位职责：1. 负责制定和实施质量管理体系；2. 监督产品质量，确保产品质量达标；3. 组织质量改进活动；4. 指导生产部门进行质量管理工作；5. 协调与其他部门的沟通与协作。

第十条质检员岗位职责：1. 负责产品质量检验；2. 对不合格产品进行跟踪处理；3. 参与质量改进活动；4. 对生产过程进行监督，确保产品质量；5. 及时向上级汇报质量情况。

小型服装厂管理制度范本(4篇)

小型服装厂管理制度范本1. 岗位设置及职责定义1.1 生产部门- 生产经理：负责组织生产流程，安排生产任务，监督生产进度和质量。

- 生产员工：根据生产计划完成各自的工作任务，确保生产进度和质量。

1.2 质检部门- 质检经理：负责制定质检标准，检查产品质量，并提出改进方案。

- 质检员：根据质检标准进行产品检查，确保产品质量合格。

1.3 采购部门- 采购经理：负责采购原材料和辅助材料，与供应商协商价格和交货时间。

- 采购员：根据采购经理的要求进行采购工作，确保供应链畅通。

1.4 销售部门- 销售经理：负责制定销售计划，开拓客户资源，与客户协商订单和交货时间。

- 销售员：根据销售经理的要求进行销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系。

2. 工作时间及考勤制度2.1 工作时间：早上9点到下午6点，中午12点到1点午休。

2.2 考勤制度：员工需按时到岗上班，离岗要按规定时间打卡，迟到、早退、旷工将按照公司规定进行处罚。

3. 保密制度3.1 员工必须对公司的商业秘密、客户信息等保持保密，不得泄露给外部人员。

3.2 在离职时，员工必须交还公司的机密文件和资料，不得擅自带走或复制。

4. 安全生产制度4.1 员工必须遵守安全生产规定，正确佩戴防护用具，做到安全第一。

4.2 发现生产安全隐患，应及时向上级报告并采取必要的措施进行处理。

5. 奖惩制度5.1 员工优秀表现、超额完成任务的可获得奖励，如奖金、奖品等。

5.2 员工违反公司规定、严重失职或造成重大损失的可受到处罚，如警告、罚款、降职等。

6. 培训制度6.1 公司将定期进行员工培训，提升员工的专业知识和技能。

6.2 员工可提出培训需求和建议，公司将根据实际情况提供相应培训机会。

7. 绩效考核制度7.1 员工的工作表现将按照公司制定的绩效考核标准进行评定。

7.2 绩效考核结果将作为晋升、加薪、奖励等的依据。

以上是一个小型服装厂管理制度的范本，具体可根据实际情况进行调整和完善。

服装厂管理制度（精选9篇）

服装厂管理制度服装厂管理制度服装厂管理制度服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。

包括总经理（控股人）、责任经理（操作者）、厂长（直接对生产的管理）、开发部经理（如果是设计部门，设设计总兼等职位）、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。

有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。

服装厂管理制度（精选9篇）为促进工作的顺利进行，培植员工的上进心和工作责任心，提高本车间工作效率，协调各工序运作关系，明确各工序职责，所以需要制定部管理制度。

下面是小编为你整理的服装厂管理制度（精选9篇），希望你喜欢！服装厂管理制度11）、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。

2）、考勤制度、早上：8：00—11：30；下午：12：00—17：00；加班：18：00—22：00。

3）、用餐及作息、11：30—12：00、用餐；17：00—18：00、用餐；22：00—08：00作息。

4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。

4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

4.3节日休假；即春节；元旦；中秋；国庆等国家指定假日休假2—5天。

5）、在职人员无缺勤；无早退；无迟到奖全勤奖30元。

6）、在职人员全年无缺勤；无早退；无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%—1.5%。

7）、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励（或物资奖励）；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不量情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理；通过任职。

服装厂管理制度2一、均衡生产，调度有序⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

服装厂岗位职责管理规定原版

服装厂岗位职责管理规定原版第一章总则第一条为加强服装厂岗位职责的管理，规范岗位职责的分工和工作职责的履行，提高工作效率，制定本规定。

第二条本规定适用于服装厂内各岗位职责的分工和工作职责的履行。

第三条服装厂应根据工作需要，设立相应的岗位，对各岗位的职责进行明确规定。

第四条服装厂应采用合理的评估办法，对各岗位的职责进行评估，确保职责的分工合理化。

第五条本规定由人力资源部负责组织实施。

第二章岗位职责的分工第六条服装厂应根据工作需要，将岗位职责进行详细划分，明确每个岗位的具体职责。

第七条服装厂应编制岗位职责分工表，对各岗位的职责进行统一规定。

第八条各岗位的职责分工应与人员的专业背景、能力和经验相适应。

第九条服装厂应建立合理的岗位设置制度，避免岗位职责重叠和空缺。

第十条服装厂岗位职责的分工应根据工作需要的变化，及时进行调整和修订。

第三章工作职责的履行第十一条服装厂岗位的工作职责应由具备相应资质的人员进行履行。

第十二条服装厂应建立健全的岗位职责交接制度，确保工作职责的连续性。

第十三条岗位职责履行过程中，员工应按照规定的要求，完成各项工作任务。

第十四条服装厂应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

第十五条服装厂应采取措施，对履行工作职责出色的员工进行奖励和激励。

第四章职责管理的监督与考核第十六条服装厂应建立健全的职责管理制度，对职责的履行进行监督和考核。

第十七条服装厂应定期对各岗位的职责履行情况进行检查，发现问题及时纠正。

第十八条服装厂应建立健全的岗位职责考核制度，对职责的履行情况进行评估。

第十九条岗位职责的履行情况应作为员工评优晋级的重要参考依据。

第二十条服装厂应对岗位职责的履行情况进行定期统计和分析，及时调整和改进。

第五章附则第二十一条本规定自颁布之日起施行。

第二十二条本规定解释权属于人力资源部。

服装厂管理工作制度(通用7篇)

服装厂管理工作制度（通用7篇）服装厂管理工作制度篇2为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度如下：（一）所有员工必须按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经主管批准同意后，方可离岗。

（二）全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。

（三）生产现场要讲究文明生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切与工作无关的事。

（四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，必须向现场主管反映问题，弄清楚后方可继续生产，否则造成返工等一切损失后果自负。

（五）如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。

（六）本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监督和检查！奖罚制度（一）职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖100元。

（二）每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金300元（在满勤人员内选）。

（三）工作时间迟到、早退，违者每次罚款5元，无特殊原因旷工者，每次罚款50元（每天）。

（四）每月请假超过三天者，工资退后至下月。

（特殊情况除外）旷工10天以上者无须通知自动离职。

（五）在车间不服从主管安排和主管争吵、打骂者罚款50元，并作检查，态度不好或月累计两次者予以解雇。

服装厂管理工作制度篇3第一章总则:为健全公司人力资源管理制度，提高整个公司的管理水平，真正使公司步入现代化、正规化、文化制度化管理的良性运转轨道；加强职业道德教育，提高企业文化，提高员工素质及修养，提高员工和管理层干部的主人翁精神，发挥各自的主观能动性和创造性。

经公司厂部、行政部；以及周会讨论；行政部特制本守则。

希望各位员工自觉遵守，共同执行。

第一条：遵守国家的政策法令和公司各项规章制度。

第二条：准时上下班，服装整洁、举止端庄、礼貌待人。

第三条：服从命令听指挥，要服从公司的工作调配，公司和部门因生产、工作需要，全体员工要坚决服从安排。

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