企业文化建设经验交流材料
中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料
缘聚人和以文化心全力推动文化强企战略实施贵州华电大龙发电有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。
首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。
贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。
公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。
2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。
近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。
下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下：一、“三同”文化的提出背景大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。
（一）“三同”文化的地域特色。
大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。
大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。
大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。
（二）“三同”文化的管理构想。
伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。
关于企业文化建设的汇报材料
关于企业文化建设的汇报材料一、引言企业文化建设是一个企业长期发展过程中至关重要的环节。
它不仅仅影响着企业内部员工的工作情绪和创造力，同时也对外界的客户和合作伙伴传递出企业的价值观和信念。
因此，我们公司高度重视企业文化建设，并致力于打造一个积极向上、创新进取的工作环境。
本文档将向您介绍我们公司目前的企业文化建设情况，并且提出了一些改进和发展的方向。
二、企业文化建设的现状在过去的几年中，我们公司已经建立了一套相对完善的企业文化框架。
以下是我们目前的企业文化的主要特点和实践：2.1 价值观的定义和推行我们公司以“创新、卓越、服务、责任”作为公司的价值观。
这四个关键词准确地概括了我们公司的核心理念和追求。
我们将这四个关键词贯彻落实到我们的日常工作中，成为我们共同的信仰和积极向上的精神。
2.2 沟通和团队合作我们鼓励内部员工之间的广泛沟通和合作。
每周定期举行团队会议，以便员工之间交流和分享想法。
此外，我们还组织了一系列团队建设活动，帮助员工更好地理解和信任彼此。
2.3 奖励和认可制度我们公司有一套完善的奖励和认可制度，以激励员工的积极工作表现。
优秀员工将获得一些额外的福利和奖金，同时他们的成绩也会被公开表彰，以鼓舞其他员工。
2.4 健康和平衡的工作生活我们非常关注员工的身心健康。
为了让员工能够更好地平衡工作和生活，我们提供弹性工作时间、定期的健康活动和员工福利等措施，以确保员工工作的效率和幸福感。
三、未来的发展方向虽然我们已经取得了一些成就，但我们仍然意识到企业文化建设是一个持续不断的过程。
为了进一步提升我们的企业文化，我们制定了以下几点发展方向：3.1 强化沟通和协作我们将进一步加强沟通和协作的环境和机制。
我们计划定期组织团队活动和培训，以提高员工之间的沟通技巧和团队协作能力。
3.2 提升职业发展机会和培训我们将加强员工的职业发展机会和培训计划。
通过提供更多的培训和晋升机会，我们希望激励员工的学习动力，保持他们的创新和进取精神。
某石油公司开展“家”文化建设经验交流材料【共7页】
某石油公司开展“家”文化建设经验交流材料某石油公司开展“家”文化建设经验交流材料xx年，公司认真落实省公司“家”文化建设要求，通过文化聚焦和目标细化，将“家”文化建设目标分解为“平安之家、健康之家、文明之家、关爱之家、进取之家”，使企业文化建设既有自身特色，又增强了与上级文化的匹配度，探索出一条企业文化落地的有效途径。
我们的具体做法是：一、增强文化认同，促进全员参与企业文化是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化才是有价值的企业文化。
因此，在省公司提出“家”文化建设要求后，我们积极行动，采取有效措施，提升广大员工对“家”文化的认识和参与建设的积极性。
（一）省公司工作会议后，xx公司将刘总工作报告中关于“家”文化的要求、省公司党委工作要点中关于“家”文化的安排摘录下来印发各单位，要求以各部室、片区、库、站为单位，组织员工学习“家”文化建设理念，动员全体员工深入思考，交流讨论。
（二）以片区、加油站为单位，开办“家”文化宣传专栏，以图文并茂的形式对“家”文化的主题、核心、支柱、目的进行宣传，做到全员知晓“家”文化理念；5月份，我们按照省公司提供的模板，制作“家”文化标识、标牌155块，在会议室、餐厅、活动室等场所悬挂，营造出浓厚的“家”文化创建氛围。
（三）开展“家”文化建设专题合理化建议征集活动。
3月初，xx公司面向全体员工开展了“家”文化建设专题合理化建议征集活动，员工参与面达到96%。
征集内容包括“家”文化建设的方法、思路、创意以及员工在“家”文化建设中应有的角色、定位，当前员工精神文化需求等8个方面。
鼓励员工发挥聪明才智，建言献策，积极参与到企业文化建设中。
二、加强学习交流，寻求方法突破如何使企业文化命题能够找到现实的突破口，使“家”文化从简单的为员工过生日和改善伙食的低层次创建方式方法中走出来。
我们通过企业内部学习讨论、外出考察取经，上下一心，共同寻找企业文化建设新方法。
企业文化示范点建设经验交流材料
企业文化示范点建设经验交流材料企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业成功的基石。
企业文化示范点建设是为了推动企业文化建设的深入发展，具有重要的实践意义。
下面是一些企业文化示范点建设的经验交流材料。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业内外部综合环境的核心，是企业与员工、企业与客户、企业与社会之间共同认同和价值共识的体现。
通过企业文化示范点建设，可以提升企业的核心竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
二、企业文化示范点建设的目标三、企业文化示范点建设的关键步骤1.明确定位：通过调研和分析，明确企业文化的定位和目标。
同时，明确示范点建设的重点和方向，确定示范点的具体目标和任务。
2.建立文化品牌：确定文化品牌的核心理念和特点，通过企业标志、口号、标语等各种传播方式，将企业文化深入人心。
同时，注重文化品牌的持续塑造和传播。
3.制定文化规范：根据企业的核心价值观和行为准则，制定相应的文化规范和行为规范。
通过规范的建立，引导员工的行为和思维方式，形成一种统一的企业文化。
4.厚植文化氛围：通过文化活动、员工培训、文化展示等多种方式，培养和建设企业文化氛围。
注重组织和开展一系列员工参与的文化活动，增强员工的参与感和归属感。
5.树立榜样：通过表彰和宣传先进典型，树立榜样。
引导员工向优秀的榜样学习，形成良好的学习氛围和学习机制。
四、企业文化示范点建设的案例分析以知名企业为例，通过企业文化示范点建设，取得了显著的成效。
该企业在建设示范点时，首先明确了文化建设的定位和目标，确定了建设高效协同、员工快乐成长的示范点目标。
其次，该企业制定了具有个性特色的文化品牌，通过标志、口号、文化墙等方式，将企业文化深入传递给员工和外界。
该企业还制定了一系列的文化规范和行为准则，通过引导员工的行为和思维方式，形成一种强烈的团队凝聚力。
此外，该企业注重文化氛围的厚植，组织了一系列的文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感。
企业文化发展经验交流材料
企业文化发展经验交流材料企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和组织风格的总和。
良好的企业文化可以帮助企业增强凝聚力、增强竞争力、提高员工满意度和忠诚度。
以下是我个人对企业文化发展的一些经验交流材料，供参考。
一、注重核心价值观的建立核心价值观是指企业在经营过程中坚持的核心理念和价值观，是企业文化的灵魂和精神支撑。
要注重核心价值观的建立，首先需要明确企业的使命和愿景，并将其转化为具体的行动准则。
其次，要通过各种渠道，如组织宣讲、培训课程等，向员工传达核心价值观的重要性，激发员工的工作热情和归属感。
二、营造开放宽松的工作氛围开放宽松的工作氛围是企业文化建设的重要内容。
通过建立激励机制，鼓励员工敢于创新和表达意见，充分发挥员工的主观能动性和创造力。
同时，建立沟通渠道，定期开展员工沟通会议、座谈会等形式，及时了解员工的需求和想法，解决问题，增强员工对企业的归属感和认同感。
三、建立良好的企业形象企业形象是企业文化发展的重要组成部分。
通过加强对外宣传，提升企业的知名度和美誉度。
例如，通过参与公益活动、发布优秀员工事迹等途径，推动企业形象的传播。
同时，要注重对内的企业形象建设，提供良好的办公环境和员工福利，让员工更好地融入企业文化，传递正能量。
四、强化组织学习和培训组织学习和培训是企业文化发展的重要手段。
通过不断学习和培训，提升员工的能力和素质，促进组织的持续发展。
可以建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的竞争力。
同时，要注重员工培养和成长，通过内部晋升、岗位轮岗等形式，激发员工的积极性和进取心。
通过以上几个方面的经验交流，可以加强企业文化发展，提升企业的整体竞争力。
当然，企业文化的发展不是一蹴而就的，需要持续的努力和实践。
希望以上经验交流对于在企业文化建设方面有所帮助。
烟台交运集团企业文化建设交流材料(8.5定稿)
烟台交运集团有限责任公司始建于1948年，是一个有60多年历史的国有企业。
经过六十余年的发展，现已形成了道路客运、旅游服务、现代物流、物业地产和汽车服务五大产业齐头并进的产业格局。
集团辖有28个成员企业，分布于烟台各县市区。
企业总资产10亿元，拥有各种客、货车2301辆，现有职工5300名。
集团公司先后获得“国家质量管理奖”、“全国‘五•一’劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“山东省首届服务品牌企业”等荣誉称号。
近年来，集团坚持以科学发展观为指导，把企业文化建设融入经营管理的各个环节，充分发挥企业文化在管理中的约束功能，在经营中的激励功能，使企业在安全生产、优质服务、精神文明建设等方面都取得了历史性的跨越，为企业持续健康稳定发展提供了精神动力和文化支持。
一、构建严密、完整的企业文化体系企业文化作为企业发展的灵魂，它时刻引领着企业发展的方向。
为此，集团公司着眼于打造“百年交运”的需要，在挖掘总结继承企业传统文化的基础上，结合企业实际、行业特点、顾客需求和职工诉求，围绕改革发展和经营管理的需要，用发展的观点和创新思维，着力构建了以“交运创造感动，服务承载未来”为核心价值观的企业文化体系。
一是在精神文化层面，形成了以理念识别系统为核心的文化体系。
企业理念识别系统，是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识别系统，是CIS（企业识别系统）中的核心与灵魂。
集团公司精心设计了以企业使命（为社会创造财富，为顾客创造价值，为员工创造机会，为企业创在未来）、企业精神（安全诚信，务实创新）、企业愿景（致力行业领先，铸造百年交运）、服务品牌（真心永相随）、宣传用语（真心相交永伴好运）、服务理念（待人诚信，做事用心，服务细心）、质量方针（安全、便捷、精细、高效）等7个基础理念为主要内容的企业文化理念体系，组成了完整的企业文化理念系统。
这套理念体系不仅弘扬了时代精神，而且突出了集团作为交通运输企业的特色。
二是在制度文化层面，编制了系统完整的《企业管理标准》。
企业文化示范点建设经验交流材料
2012年创建企业文化示范点汇报材料2012年，XXXX以“创先争优"活动为引领，以“用户至上、用心服务"为宗旨,始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX 特色的企业文化建设发展模式,规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。
一、主要做法我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力.(一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。
一是加强企业文化建设的组织领导。
我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓,XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。
为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上,制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月"、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。
（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动.以“用户至上用心服务"为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。
一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用.广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。
二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平.将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来,抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高.三是开展丰富多彩的文体活动,增强职工的凝聚力和向心力.开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的，陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量，从而增强了凝聚力，提高了战斗力。
油田企业文化经验材料
油田企业文化经验材料多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。
现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。
中国石化胜利油田是全国第二大油田。
自 1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。
随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。
近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。
企业文化宣传经验交流材料
企业文化宣传经验交流材料企业文化是指企业在发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则、思维模式和文化氛围。
宣传企业文化对于提高企业员工的凝聚力、向外部展示企业形象以及吸引优秀人才具有重要意义。
在实际操作中，我们积累了一些经验，以下是我们的企业文化宣传经验交流材料。
一、明确核心价值观与理念企业文化的核心是价值观与理念，要将企业核心价值观融入文化宣传中。
我们的经验是，通过内外部动态平台的多种形式，不断强化员工对企业核心价值观与理念的理解与认同。
在内部，我们通过组织各级会议和团队建设活动，让员工亲身体验并感受到核心价值观所传递的思想理念。
在外部，我们通过企业网站、社交媒体、行业期刊等不同平台，定期发布相应信息，使外部伙伴对企业核心价值观有所了解。
二、塑造积极向上的企业氛围企业文化宣传需要塑造出积极向上的企业氛围，以激发员工的工作热情与动力。
我们的经验是，通过开展员工培训、荣誉表彰、员工福利等多种方式，营造出积极向上的企业文化氛围。
定期的培训可以提升员工的专业素质和业务水平，激发其学习和进步的动力；荣誉表彰是对员工出色表现的肯定和激励，增强员工的归属感和自豪感；员工福利是提供具体物质和精神上的福利，提升员工的满意度和忠诚度。
三、充分利用传媒平台传统的传媒平台如电视、报纸等依然是重要的企业文化宣传手段，但随着新媒体的兴起，我们要充分利用新媒体平台进行宣传。
我们的经验是，通过新媒体平台如微信公众号、企业官网、新浪微博等，定期发布企业文化相关信息，与员工和外部伙伴进行互动沟通。
借助互联网的力量，我们能够更直观、更快速地传递企业文化的理念与信息。
四、运用故事化宣传故事化宣传是一种生动有趣的宣传形式，可以更好地吸引员工和外部伙伴的注意力，并使其对企业文化进行深入理解。
我们的经验是，通过企业内外的故事收集和精心编制，将这些故事进行宣传，既能够真实地展现企业文化的价值观和理念，又能够激发员工和外部伙伴对企业文化的认同感。
银行文化建设交流材料：建设特色企业文化-打造优秀银行品牌
银行文化建设交流材料：建设特色公司文化，打造优秀银行品牌公司文化是公司旳核心竞争力，文化凝聚力量，文化发明业绩，文化决胜将来，文化铸就行魂。
中国农业发展银行＃＃县支行大力推动特色公司文化建设，增强服务地方发展能力，努力打造“建设新农村旳银行”品牌形象。
＃＃年，＃＃县支行被总行授予“公司文化建设先进单位”荣誉称号。
一、坚持以人为本，构建特色公司文化＃＃县支行坚持以人为本，环绕本行工作实际，加强公司核心价值体系建设，形成统一旳指引思想、共同旳抱负信念、强大旳精神支柱和基本道德规范，凝聚团队，激发全行员工旳积极性和发明性，努力构建“建设新农村银行”特色公司文化。
（一）加强领导，进一步推动公司文化建设。
支行成立公司文化建设活动领导小组，制定公司文化建设实行方案，把公司文化建设作为一项系统旳、长期旳重要工作，采用支委会、职工会等形式充足动员，从思想上确立抓公司文化建设就是抓科学发展。
坚持每年将建设活动纳入年度工作总体规划，明确目旳任务，细致部署、稳步实行并认真总结，为进一步推动支行公司文化建设提供强有力旳组织和思想保障。
（二）以人为本，打造“建设新农村银行”高素质队伍。
公司文化建设，必须依托人旳发展，才干得以发展。
支行环绕“人”这一主线因素，大力提高员工队伍整体素质。
一是充足尊重员工旳“成才”愿望，大力营造良好旳学习环境。
支行进一步开展“创立学习型组织，争做学习型员工”活动，坚持每周例会学习制度，组织业务练兵和岗位培训，不断提高职工业务技能；采用奖励措施鼓励员工自学并参与学历教育和有关专业技术职称、资格考试，提高个人综合能力。
全行职工13人，均已获得大学专科以上学历，其中13人和11人分别持有银行系统信贷、财会专业上岗资格证，12人获得会计从业资格证书，9人获得助理级以上专业技术职称资格。
二是充足调动员工旳“荣誉”渴望，大力倡导员工争当先进。
支行结合工作实际，进一步开展创先争优活动，积极营造争先进、赶先进旳良好风气，促使职工在良好旳工作氛围中做出成绩，感受成就，收获荣誉。
企业文化专题研讨交流材料
企业文化专题研讨交流材料企业文化专题研讨交流材料一、概述企业文化是指一种组织内部形成的共同理念、价值观和行为规范。
企业文化对于企业的发展具有重要作用，能够激发员工的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。
本次研讨交流旨在探讨企业文化的重要性、形成机制以及在企业发展中的应用。
二、企业文化的重要性1.1 增强企业凝聚力：企业文化能够形成共同的价值观和目标，使员工产生认同感，增强组织凝聚力。
1.2 激发员工积极性：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
1.3 塑造企业形象：企业文化能够通过外部展示，塑造企业的良好形象和品牌价值，提高市场竞争力。
三、企业文化的形成机制2.1 领导者的作用：企业文化往往与企业的领导者密切相关，领导者要以身作则，树立良好的榜样，引领员工遵循企业价值观。
2.2 新员工的入职培训：入职培训是企业文化的重要环节，通过培训让新员工了解企业文化的内容和重要性。
2.3 内外部交流与互动：企业与外部环境的交流和互动，特别是与供应商、客户和社会各界的沟通，也是塑造企业文化的机制。
四、企业文化的应用3.1 价值观的宣传与落地：企业应通过内部会议、活动、培训等形式，宣传和强化企业的核心价值观，并将其融入员工的日常工作和行为。
3.2 建立符合企业文化的制度和流程：企业应制定符合企业文化的制度和流程，保证员工的行为符合企业的价值观。
3.3 员工培训和激励：企业应注重员工培训，提升员工的专业素质和认同企业文化的意识。
此外，激励制度也是激发员工积极性的重要手段之一。
五、总结和展望企业文化是企业发展的基石，对于提高企业的竞争力和员工的积极性有着重要作用。
企业应加强对企业文化的管理和引导，通过建立符合企业文化的制度和流程，激励员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。
未来，我们还将继续深入研究企业文化的形成机制和应用，不断优化企业文化建设，进一步增强企业的竞争力和核心竞争力。
对企业文化的讨论发言材料
对企业文化的讨论发言材料大家好，今天我想就企业文化这个话题与大家进行一次讨论。
企业文化是指一个企业内部所形成的、独具特色的价值观念、行为准则以及工作方式等方面的总和。
一个良好的企业文化可以为企业带来许多好处，比如提升员工士气和工作效率，增加企业吸引力和竞争力等。
首先，企业文化对于员工的士气和工作效率有着重要影响。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激励员工更加投入工作，因为他们认同企业的价值观念和目标。
而一个欣欣向荣的企业文化可以创造良好的工作环境，促使员工更加乐意和积极地参与工作，从而提高工作效率。
其次，企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一。
在竞争激烈的现代社会，拥有一个积极、开放、有吸引力的企业文化可以吸引高素质的人才加入企业。
这是因为他们会觉得企业对员工的关注和培养，以及创新和发展的机会，在企业中能够获得更好的发展空间。
同时，积极的企业文化也可以帮助企业留住人才，因为员工愿意长期为企业发展贡献自己的才华和智慧。
最后，企业文化对于企业整体的竞争力也有着重要的影响。
一个良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌，进一步提升企业的竞争力。
当企业具有独特的文化和准则时，消费者更容易认同和信任该企业的产品或服务，从而选择购买。
此外，企业文化还可以帮助企业建立和维护良好的企业声誉，吸引更多的合作伙伴和投资者与之合作。
总之，企业文化对于企业的发展和成功至关重要。
一个积极向上、值得员工认同的企业文化可以提高员工士气和工作效率，吸引和留住人才，并提升企业的竞争力。
因此，我们应该重视企业文化的建设，努力营造一个良好的企业环境和氛围，从而为企业的可持续发展奠定基础。
谢谢大家。
企业文化交流讨论会发言材料
企业文化交流讨论会发言材料尊敬的各位贵宾、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在今天这个场合，与各位一同参加企业文化交流讨论会。
今天，我想与大家分享一些关于企业文化的看法和经验。
首先，我要强调的是，企业文化是企业发展的重要支撑。
一个优秀的企业文化，能够凝聚员工的力量，推动企业的发展和创新，增强企业的竞争力。
那么，什么是优秀的企业文化？对我来说，优秀的企业文化应该具备以下几个特点：第一，坚持以人为本。
人才是企业的核心竞争力，没有优秀的员工，就没有优秀的企业。
因此，企业应该注重培养员工的能力，提升员工的价值，让员工能够在工作中得到成长和满足。
第二，注重创新和学习。
企业应该鼓励员工不断学习和进取，提供良好的学习和创新环境，让员工能够不断精进自己的技能和知识，不断创新和改进工作。
第三，强调团队合作。
企业文化应该强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相合作和支持，共同完成任务和目标，提高团队的凝聚力和执行力。
第四，倡导诚信和责任。
企业应该建立起诚信和责任的价值观，要求员工遵守道德规范，讲究职业操守，不惧艰难困苦，勇于承担责任。
以上是我对优秀企业文化的一些理解，当然企业文化的内涵是非常丰富的。
在实际的工作中，我也意识到了企业文化的重要性以及如何在日常工作中贯彻企业文化的思想。
首先，作为一名管理者，我始终坚守着以人为本的原则。
我注重了解员工的需求和关注员工的成长。
我们公司建立了定期的员工培训计划，通过不断学习和提升，让员工能够不断提高自己的能力和素质。
其次，我注重团队合作。
在团队中，我鼓励员工之间的相互交流和合作，每个人都有机会提出自己的想法，并争取将其付诸实践。
我认为只有充分发挥每个人的优势，才能够形成强大的团队力量，取得卓越的业绩。
最后，诚信和责任对于我们来说是非常重要的。
我要求员工始终遵守公司的规章制度，遵循职业道德，不做损害公司和客户利益的事情。
同时，在工作中，我也注重强调责任意识，要求员工对自己的工作负责，不推诿责任，积极解决问题。
九州通企业文化经验交流材料
“医药商业前10强”名单 （2010年）
医药通九州 健康送万家
在最新的财富中国500强排名中高居前列
在2011年中国500强排行榜（财富杂志）中，九州通高居第161名
医药通九州 健康送万家
九州通的发展伴随着企业文化的变迁
创新发展时期
九 州 通 发 展 历 程
规范变革时期
成为上市公司 引入管理咨询，明确发 展战略、优化管理体系 加大投资并购
• 以业余艺术爱好者为主，配以 少数专业艺术人员组成，有乐
队、舞蹈队和合唱团等。
• 日常主要进行文化节目创作、 会议演出、公关接待、企业艺 术人才培训等工作，是对外传 播企业文化、展现企业形象的 良好载体。
医药通九州 健康送万家
文化组织体系——相关文化团体
7
• 员工兴趣协会 ：
• 主要有文学社、摄影爱好者 协会、旱冰社、足球协会、
篮球协会等。
• 是由相同兴趣爱好的员工自 发组建的业余组织，日常接
受文化建设人员的管理与指
导，是员工参与度比较高的 文化活动。
医药通九州 健康送万家
足球队对外交流
三、培训教导体系：将企业文化设计成果进行全员 宣导，并要求员工能够通过测试
3
我 执 行 我 学 习 我 参 与 我 知 晓
测试系统
制度测试：参与人数近6000人。 90%的员工能达及格线（60分）
销售额位列中国医药商业企业 第3名、民营第1名
排名
1 2
企业名称
中国医药集团总公司 上海医药股份有限公司
3
4 5 6 7
九州通医药集团股份有限公司
南京医药股份有限公司 广州医药有限公司 安徽华源医药股份有限公司 重庆桐君阁股份有限公司
企业文化交流研讨材料
企业文化交流研讨材料企业文化交流研讨材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在此向大家分享企业文化交流的重要性以及如何进行有效的交流。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为吸引和留住人才、塑造企业形象、推动发展的重要因素之一。
而企业文化的交流对于跨地域、跨文化的企业来说，尤为重要。
第一，为什么企业文化交流重要？1.增进员工认同感：企业文化交流能够帮助员工更好地理解和认同企业的核心价值观和使命，从而增强员工的归属感和凝聚力。
2.促进决策的一致性：企业文化交流有助于统一各地区、各部门对于企业价值观、行为规范等方面的理解和认同，从而使企业能够更加有序地运行和决策。
3.传播和提升企业形象：企业文化作为企业的软实力，通过交流能够传播和提升企业形象，吸引更多的顾客、投资者和合作伙伴。
第二，如何进行有效的企业文化交流？1.建立跨地域、跨文化的交流平台：通过建立在线培训、视频会议等交流平台，将企业文化的内容传递给各地区、各部门的员工，确保信息的准确传递。
2.组织文化交流活动：定期组织企业文化交流活动，例如企业文化体验日、文化展览等，让员工有机会感受和体验企业文化，增进交流和理解。
3.培养文化交流的人才：培养并选拔具有跨文化交流能力的人才，他们可以作为文化大使，负责跨地域、跨文化的企业文化交流。
第三，企业文化交流的挑战和解决方案1.语言和文化差异：不同地区、不同国家的员工可能存在语言和文化差异，这会成为企业文化交流的障碍。
解决方案是提供语言培训，加强文化交流的培训和引导。
2.信息传递失真：由于距离和媒介等原因，信息在传递过程中可能会出现失真。
解决方案是建立规范的信息传递渠道和机制，确保信息的准确传递。
3.文化冲突和矛盾：不同文化之间存在差异，可能导致冲突和矛盾。
解决方案是尊重和容纳各种文化，促进文化的包容性和兼容性。
企业文化交流是一个复杂而庞大的系统工程，需要全体员工的共同努力和配合。
在未来的工作中，我们将继续加强企业文化交流，致力于打造一个有活力、有凝聚力的团队，推动企业的长远发展。
企业文化建设工作经验交流材料汇编(6篇)
企业文化建设工作经验交流材料汇编（6
目录
.发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化 2
.打造特色企业文化铸就百年“xx”品牌 7
.从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化
11
.“四铸四有”造XX特色企业文化
18
.“三步走”提升企业文化“软实力”
24
.“xx后”时代的企业文化重塑 31
从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化
地域文化的丰富性决定了企业文化不可能照搬容纳，而是要去粗存精，优中选优。企业文化与地域文化均是多 面体，二者交织重叠，可以选取其中的点加以融合，连接成线索，扩展为理念，建设为体系。
习近平总书记指出“文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。向上向善的文化是 一个国家、一个民族休戚与共、血脉相连的重要纽带。”中华文明源远流长，五千多年中华文明之水奔涌至今仍在滋
1.抓好特色企业文化具有重要意义。众所周知工会组织是党同人民群众密切联系的纽带，抓好企业文化建设有 着自己独特的工作优势，工会作为核心劳工组织之一，它专注于建设企业文化，关注企业文化，并努力在积极和高 度凝聚力的企业文化氛围中创造吸引力。正式因为企业工作场所的大部分员工都是积极向上的，所以他们才能够为 项目的成功提供了强大的道德支持和动力。
三、明确思路，在企业文化建设上下功夫
1.考虑到企业文化建设是一项非常困难的系统工程，我们必须努力建设更加符合时代脉搏的企业文化。企业文 化建设需要一个漫长的过程，需要精心营造和培养发展，要在上级工会和集团公司党委的统一领导下积极有序开展 ，那种认为企业文化建设只不过是选择几个口号，搞几次活动，创几个品牌，就是整个企业文化观点是完全错误的 。文化建设只停留在纸上、挂在嘴上、墙上，是不行的，应该是一种成熟的现代企业管理制度，形成一套看得见、 用得上的文化理念,切切实实渗透到企业管理的各个方面。
港口公司企业文化建设经验总结材料
港口公司企业文化建设经验总结材料企业文化是一个企业的灵魂所在，是推动企业发展的不竭动力和源泉，建设先进的企业化是引导员工积极健康成长、增强企业向心力、凝聚力、战斗力，打造长青基业的重要途径和任务。
多年以来，第一港埠积极响应集团企业文化建设，以集团企业文化为指导强化自己的企业文化建设，并做出特色，促进生产，为唐山港集团的发展助力。
一、海燕是唐山港集团文化的象征，体现为：勇敢、自信、从容与和谐共生。
忠诚、团结、敬业、守纪、诚信、文明是唐山港集团的职业道德规范，第一港埠公司在继承的基础上将其强化为四种性格，即“忠诚、勇敢、认真、负责”从而形成鲜明队伍特色。
一公司人的忠诚，体现在他们的队伍稳定性上，无论是在册职工，还是独立作业单位职工，都热爱着一公司，忠诚于一公司，一致达成“公司是我们的大家庭”的共识；也体现在职工对唐山港的维护上，公司上下拥有共同的价值观，那就是：以奉献港口为荣，以有损港口为耻，热爱港口、忠诚港口、奉献港口，是每位员工的光荣职责和神圣使命。
勇敢，表现在他们自我加压，勇担重任，勇攀高峰，把别人不敢干的、干不了的活干了，并且干得很漂亮。
今年以来，受减载船舶增多、镍矿吞吐量增加、普通矿石品位降低等因素的影响，船舶接卸速率受到了很大的影响。
为完成全年吞吐量目标，公司将减载船舶和镍矿船舶接卸做为工作重点，采取一系列有效的针对性措施，攻克难关，确保吞吐量目标的完成。
用李顺平经理的话说，“做事不认真的职工，在一公司会格格不入”。
认真是一公司职工的普遍特征。
他们的这种性格体现在各项工作中的各个细节上。
以绩效考评的修订为例，各科室五次上报的绩效考评方案均为达到要求，原因就是指标的量化不到位，重点突出不明显，每一项考核指标在大框架下都要进行部门的量化、细化，重点突出重点、难点。
如公文处理，不仅要包括公文传递的及时率还要包括公文传递的准确率，防止公文处理流转不及时所造成的任务阻塞。
在月度工作监审方面，首先要确定监审频度和监审范围，还要将内审结果与监审结果挂钩，兑现奖惩，从而提高工作效率规范工作流程，提高质量管理体系的运作效果。
银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行在推进经营管理的过程中，企业文化建设起到了重要的作用。
下面是一些银行在
推进经营管理过程中的企业文化建设经验材料：
1. 湖北银行：该银行注重打造“人文湖银”企业文化，以“和谐、创新、卓越”为核
心价值观，倡导员工爱岗敬业、团结协作的工作氛围。
通过组织各类文化活动、设立
奖励机制等方式，激发员工的积极性和创造力，提高业绩和服务质量。
2. 中国农业银行：该银行的企业文化建设注重“三心”理念，即“诚实心、执着心、
奉献心”。
通过培养员工的职业道德、价值观念和行为准则，塑造员工的良好品质和
职业操守。
并且，在企业文化建设中，注重传承农业银行的“责任与担当”精神，积
极参与社会公益事业。
3. 交通银行：该银行以“立足中国、面向世界、驰而不息、追求卓越”为核心价值观。
通过建立员工参与管理的机制，充分发挥员工的主观能动性和创新精神。
同时，注重
培养员工的责任意识和团队合作精神，增强银行的执行力和竞争力。
4. 工商银行：该银行强调“服务至上、团队合作、精益求精、稳健发展”的企业文化
建设。
通过注重员工培训和职业发展规划，激发员工的积极性和创造力，提升服务质
量和客户满意度。
同时，倡导团队合作和知识共享，提升工作效率和团队凝聚力。
这些银行在推进经营管理过程中，通过企业文化建设，注重培养员工的品质和行为准则，激发员工的积极性和创造力，提高服务质量和客户满意度，同时增强银行的执行
力与竞争力。
这些经验值得其他银行借鉴和参考。
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企业文化建设经验交流材料
一、关于企业文化建设的认识
俗话说“栽种思想，成就行为；栽种文化，成就企业。
”
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
企业文化建设是一项系统工程，既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。
企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。
比如华为，能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大，就是在于它有自己的文化基础。
XX项目是xx市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目，采用创新的投资+施工总承包模式。
XX作为XX建设的主力军，承担着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。
二、XX企业文化建设的实践
（一）开展宣贯教育，内化于心，外化于行
施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理，履行统筹、协调、
监督、指导、服务的职责，负责确保施工总承包合同的履行，这就要求团队要有高度的团结合作精神，精诚密切配合，而不是强调个人英雄主义。
为此，总承包在团队文化建设方面：一是打造“走廊文化”，在营地醒目位置制作企业文化宣传牌、条幅，将企业使命、精神、作风、愿景、理念等放在职工目之所及范围；二是下发《企业文化手册》，召开专题宣贯会，开展“党建及企业文化”知识竞赛，让文化理念内化于心。
三是通过学习宣贯XX发展历程、升维史，增强员工对XX文化的认知、认同，激发员工的自豪感。
在对外展示企业形象中，一是凡接待外部客人均播放宣传片，制作公司简介的PPT；二是举办“拥抱新时代，共圆中国梦”大型诗歌朗诵会，开展“唱响明珠湾，讲好建设者故事”征文暨“见证·明珠湾”摄影比赛等大型文化活动；三是值自贸区三周年之际，开展“崛起CBD”等媒体日活动，围绕工程品质、形象进度、党建文化等方面主题进行宣传报道，开工以来，累计报道XX篇；四是制作《XXXX》宣传画册，强化文化品牌形象，塑造XX的形象。
（二）加强融合，探索大团队建设
项目有总承包部和分部两级管理架构，分部来自各工程局，总承包部、分部的地域文化、企业文化的不同会造成管理理念、管理方式、利益诉求的不同，围绕“团结开放，实干创先”，XX多管齐下，凝聚人心。
一是采用集中办公、集中住宿的形式，提高沟通效率；
二是以目标凝聚融合参建各大工程局文化，发挥“集团化作战”的优势；实行制度管理，实施采取总承包+子公司（局单位）对分部双授权的模式，针对分部的管理编制印发了《权责管理手册》和《综合考评管理办法》等33项管理制度，并设立专项奖励基金，根据综合考核评定的结果对各分部予以奖励，奖励额度最大为各分部合同财政评审价的1%，奖励分为季度奖励、年度奖励、竣工验收奖励三种奖励，激发积极性。
三是以文体协会为平台，促进沟通融合
（三）“两个最好”，深化安全质量文化
围绕“XX”目标、“XX”理念，XX确立“创xx市最好的样板工地，建xx市最好的样板工程”目标，打造项目安全质量文化。
为此，XX一方面打造“明珠湾讲堂”“工程质量大讲堂”，引导员工从“野战军”向“城市军”转变，树立精品意识，精细管理打造品质工程；另一方面筹建安全质量培训中心，开展“工程品质提升年”活动，建设质量样板展示区，实行“样板引路”，进行“亮点工程”评选，树立样板典型。
（四）加强结对共建，展示XX良好企业形象
XX主动与XX区公安分局、检察院、质监站、海事、港务、航道
等政府部门及业务相关单位进行结对共建，每年举办一届“明珠湾杯”篮球邀请赛，举办水上执法单位座谈会，加强沟通，增进工作了解。
实现“警务前置”，在明珠湾起步区的工地上设立xx首个工地警务室——明珠湾警务室；海事、港务、航道在营地设置工作站、联系点。
（五）创新活动载体，打造温馨之家
营造积极健康的工余文化。
一是成立羽毛球、篮球、足球、体育舞蹈、乐器、电影等文体协会，定期开展文体活动；二是联合各级单位工会开展“三送”活动；三是先后组织为困难员工捐款3次，领导亲自上门慰问困难职工，每季为员工举办生日会、集体婚礼、职工座谈会等活动，例如XX退休，并不是简单的聚餐而是举行欢送座谈会，分享43年在XX打拼的经历，激励员工保持初心，为企业壮大发展献策献力。
四是总承包部自排节目，参与当地文艺演出，如横沥镇平安工地演出，融入当地文化，展示友好的企业形象。
三、XX企业文化小故事
（一）“三者定位”，社会责任担当
1.自贸区拱门：XX年X月X日，广东自贸区正式获批成立。
XX 年初，距春节还有19天，业主单位询问了区里的几家国企，可没有单位接下这个任务，最后XXX临急受命。
为确保建设任务按时完成，XX组织精兵强将，认真策划、调动资源、严密施工。
李XX、张XX等人坚守现场，放弃春节假期与家人团聚的机会，克服春节期间人工紧
张、资源短缺等困难，于XX年X月X日凌晨4点按原计划圆满完成自贸区拱门建设。
还有“天鸽”台风过后，项目两次派出人力、物力援助XX区抢险救灾，收到了三防指挥部的感谢信。
这些都体现了我们在关键时候、危难之时能挺身而出，展现了央企的责任担当。
2.安置区拆迁户：XX年，安置区拆迁户已落实了90%，剩余10%的一直没有进展。
春节将至，XX决定慰问拆迁户，协助政府尽快解决征拆问题，一来稳固已拆迁的村民民心，一来向未接受拆迁赔偿的村民表达XX的心意。
带上慰问品，一家一户地走访，拉家常，了解他们生活情况，宣贯“XX”的企业愿景，告诉他们安置区不仅会建成，更会建好，让他们都住上花园小区。
最后拆迁户选择相信公司，支持安置区的建设。
安置区提前竣工，XX年X月，村民摇号分房，XX年春节，90%的村民已搬迁入住。
（二）品质为先，用心浇注客户满意
1.“清水”雕琢“一桥一景”：为了让景观桥达到一桥一景的立体画卷效果，减少装饰涂装，XX提出采用清水混凝土工艺。
清水混凝土施工标准普通混凝土施工施工严格得多，从前期原材料选择、模板的选型，再到配合比的控制，混凝土浇筑、养生等，每一个环节都会影响它的成型装饰效果。
通过成立科研课题，针对不同的质量问题进行研究分析，在现场进行六十多次混凝土配合比试验，同时对不同的模板及脱模剂进行比对，最终确定了最佳参数。
在施工过程中，派专人跟踪混凝土站的原材料及配合比，确保和试验参数一致。
通过努
力，景观桥外观光洁、平整，满足南沙区政府的建设要求，被称为小型的“桥梁博物馆”。
2.让村民住上花园小区：安置区建设过程中，每个施工点的质量要都要通过眼睛看、用手摸，最后用仪器精确测量后才能通过。
同时引入回迁村民监督小组对建设全程进行监控。
监督小组由15名村民代表组成，每半个月到安置区施工现场了解施工的质量和进展情况进行监督把关，有装修经验的村民代表拿着小锤子，轻轻敲着开关旁边的瓷砖，发现有好几间存在空壳问题，我们很重视，安质部质量主管驻守现场，施工人员轻轻琢开空壳处，重新贴上瓷砖，安置区的品质最终得到了各单位的认可。
“感谢XX各参建单位的辛勤付出，使安置区一期工程提前竣工，工程是民心工程，也是精品工程，得到了村民委员会及村民的一致好评，也为村民顺利安置提供了保障……”项目收到了XX的表扬信。