企业文化和品牌文化建设 摘要
打造特色企业文化 助力企业品牌建设
文化与生活经济与社会发展研究·267·(上接第196页)师的激励与评价机制进一步完善党支部工作目标管理制度，将教学、科研、管理等工作融入支部的目标管理体系，努力形成党建工作与教师专业发展有机结合的运行模式，将教师党员的党性教育与各种评选表彰活动结合起来，树立先进典型，通过每学年开展“教学名师”、“优秀党员教师”、“科研之星”、“师德标兵”等优秀教育工作者评选表彰活动来激励党员教师，鼓励党员教师立足本职工作，不断学习，提升个人的教学能力和科研水平。
结合年度考核、职称评聘，建立较为科学合理的党员教师考核评价体系，把党性素养、师德师风和教学科研能力作为考评的重要指标，并实行违反党的纪律一票否决制。
党员教师在党支部的工作表现，应作为年度考核的参考指标，在职称评聘、职务晋升、年度考核及各类考评中，不仅要考核专业业务能力，还要考核党性修养，实现党员教师个人业绩与思想政治进步的有机结合。
基金项目：本文系2016年江西省高校党建研究项目《“两学一做”教育背景下高校教师党支部建设研究》（项目编号：16DJYB037）的阶段成果。
参考文献[1]郜丽娟.“学习型、服务型、创新型”高校教师党支部建设研究[J].考试,2016(4):157.[2]张路.提高新建本科高校教师党支部建设水平的思考[J].湖北科技学院学报,2013(12):96.打造特色企业文化 助力企业品牌建设中铁一局集团市政环保工程有限公司 陈晓摘要：真正的企业文化是在厚重的历史上沉淀出来的，是在苦难与辉煌并存的历程中磨砺出来的。
中铁一局市政环保公司六十多年的砥砺征途上，一直与水有着千丝万缕的联系，可谓是：源于水，成于水，兴于水，扬水之德，兴水之利。
关键词：企业文化；品牌；建设中铁一局市政环保公司打造的“水文化”是有源之水、有本之木，所谓有源之水常新，有本之木常青。
中铁一局市政环保公司自20世纪五十年代诞生以来，为了祖国西部钢铁大动脉的生命线──铁路给水，常年奋战在崇山峻岭、戈壁荒漠中。
企业文化与企业品牌建设的关系
企业文化与企业品牌建设的关系企业文化是指在企业运营过程中所形成的一套共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式等。
企业品牌建设则是在市场环境中塑造企业的知名度、形象和声誉，提高产品或服务的竞争力。
企业文化与企业品牌建设之间存在着密切的关系，彼此相辅相成，互相促进。
首先，企业文化对企业品牌建设具有重要影响。
一个企业的品牌形象是由其内部文化所塑造的。
良好的企业文化能够在员工中树立正确的价值观和行为准则，使其保持高度的责任感和使命感。
这种内部文化将反映在企业的产品或服务中，传达给外界的消费者。
例如，苹果公司坚持创新、简约、用户体验至上的企业文化，这种文化价值观贯穿于产品设计、品质控制和用户服务的各个环节，形成了苹果品牌的特点和优势。
其次，企业品牌建设也能够影响和塑造企业的文化。
在竞争激烈的市场中，企业需要通过品牌来与其他竞争对手区分开来。
品牌建设需要企业明确自身的核心竞争力和差异化优势，并将其传达给消费者。
为了实现这一目标，企业需要建立相应的文化氛围和价值观，以支持品牌形象的传播和维护。
例如，谷歌公司追求开放、创新和不断进取的品牌形象，这种形象也反映在企业的内部文化中，鼓励员工勇于尝试新事物、追求卓越。
此外，企业文化和品牌建设之间的关系还表现在员工的行为和外部声誉方面。
企业文化是通过员工的行为和态度来呈现的，而员工的行为又直接影响着企业的品牌形象和声誉。
良好的企业文化能够塑造员工的职业道德、工作态度和客户服务意识，使员工成为品牌形象的生动体现。
相反，如果企业文化不健康或忽视了职业道德和客户需求，员工的行为则可能损害品牌形象，导致声誉受损。
因此，企业需要通过塑造良好的文化氛围来引导员工的行为，以确保企业品牌的建设和维护。
综上所述，企业文化与企业品牌建设是密切相关的，两者相互影响、相辅相成。
良好的企业文化能够为品牌建设提供基础和支持，而品牌建设也能够促进企业文化的形成和发展。
同时，企业需要重视员工行为和外部声誉对于品牌形象的影响，通过塑造良好的企业文化来引导员工的行为，构建坚实的品牌基础。
如何将企业文化与品牌建设相结合,营造良好的品牌形象？——来自质量管理协会专家的建议。
如何将企业文化与品牌建设相结合，营造良好的品牌形象？——来自质量管理协会专家的建议。
企业文化和品牌建设是企业发展不可或缺的两个方面，它们相互关联，互为支撑，对于营造良好的品牌形象起到至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将从质量管理协会专家的角度探讨如何将企业文化与品牌建设相结合，为企业营造良好的品牌形象。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值观、理念、行为准则等。
品牌建设是在企业文化的基础上，通过形象塑造、传播和推广，建立起企业品牌的知名度和认可度。
因此，企业在进行品牌建设时，必须充分考虑并与企业文化相结合。
要实现企业文化与品牌建设的有机结合，首先需要明确企业的核心价值观和文化内涵。
企业的核心价值观是企业文化的基础，也是品牌建设的灵魂。
企业应该清晰地定义自己的核心价值观，例如诚信、创新、专业等，通过这些价值观来引导企业员工的行为和决策，并在品牌建设过程中体现出来。
其次，企业需要将核心价值观内化为行为规范和业务实践。
通过明确的行为准则和规范，将核心价值观具体化，使其成为企业员工的日常工作和生活的一部分。
企业的员工应该通过言行举止，展现出企业文化的核心价值观，并将这种文化融入到品牌建设中。
另外，企业还应该通过各种渠道和方式传播企业文化和品牌形象。
企业文化和品牌建设的传播是一个持续和系统的过程，它需要通过内外部的沟通和推广来实现。
内部沟通可以通过企业的内部报纸、内部培训、员工大会等方式进行，让员工对企业文化和品牌建设有更深的理解和认同。
外部推广可以通过广告、宣传活动、媒体报道等方式来展示企业的文化和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
此外，企业还可以通过建立品牌形象与企业员工的关联度。
企业的员工是企业形象的重要载体，他们的形象和行为直接影响着企业的品牌形象。
因此，企业可以通过员工培训和激励来提高员工的专业素质和形象形象，使其成为企业文化和品牌建设的代表者。
最后，企业内部要加强对企业文化和品牌建设的监督和评估。
如何巧妙融合企业文化与品牌建设
如何巧妙融合企业文化与品牌建设企业文化和品牌建设是现代企业不可或缺的两大要素，二者相辅相成互为补充，目的是帮助企业树立良好的形象并提升业绩。
但是如何巧妙融合企业文化和品牌建设，让二者相得益彰，却是一个不容易解决的问题。
本文将会从品牌和企业文化的定义开始讲起，再探讨如何有效地将企业文化融入到品牌地建设中，最后给出几种融合的实际操作建议。
一、品牌和企业文化的定义品牌是指消费者对一种产品、服务或企业的一个独特策略性感知，它不仅仅包含了产品品牌的相关信息，更多的是传达了一种信任、价值和享受的体验。
企业文化，指的是企业的价值观、理念、精神、道德观、行为模式及其对组织结构、管理方式、员工行为等方面的影响。
企业文化是企业对外界、内部员工及管理者的心理影响，关注于企业文化的建设可以促进组织的稳定、协调和永续性发展。
从以上两者的定义可以看出，品牌是一种资产，但企业文化则是一个深入人心的理念，客观世界与主观世界的关系。
品牌是企业形象的面貌，而企业文化是企业形象的骨骼和灵魂，品牌建设的目的在于让消费者识别和信任一个品牌，而企业文化的目的则是让员工共同参与认同企业的内在价值观念，从而推动组织内部的协调和稳定。
二、如何将企业文化融入到品牌建设中1、形式塑造品牌在建设过程中，视觉形象尤其重要。
企业假如能让视觉形象切实突出其文化特色，就能让消费者产生更深层的认同。
例如，苹果公司的品牌形象很好的体现了其文化特色，简约、时尚、个性化。
在品牌的视觉传达上，一定要凸显品牌的文化属性，以完美呈现品牌的内涵与外观。
2、语言表达品牌的语言表达，是一种独特而有力的传达方式，许多优秀的品牌，其语言呈现都十分精炼，贴合品牌文化，可谓“一言胜千语”。
只有把品牌文化嵌入到品牌声音中，才能让消费者与品牌产生情感互动，最终让品牌沉淀成用户心中的刻意评价。
通过精细化的语言表达，品牌文化与品牌形象得到更为完美的结合。
3、内容传达在自媒体与互联网时代，优质内容的价值已越来越受到关注。
企业文化建设与品牌建设
企业文化建设与品牌建设“企业文化建设是一项系统工程，是全面发挥企业文化的作用，激励企业全体员工积极向上、奋发进取的过程；品牌建设是企业将自身内涵与外部形象结合起来，形成全方位、多元化的品牌形象，赋予其更深远的意义和价值的过程。
两者之间并非简单的加减法，而是紧密相关的，相辅相成的。
”企业文化建设的重要性不言而喻，是企业的精神力量、内在灵魂，是塑造企业核心价值观、培养员工创新能力和企业凝聚力的基础。
因此，所有企业都应该注重文化建设，让企业文化贯穿于企业的方方面面。
只有这样，在激烈的市场竞争中才能立足发展。
而品牌建设则是体现企业文化的重要形式之一，可以让企业在市场中形成独特的竞争力。
企业文化需要体现出企业的核心价值观，让员工能够感受到企业的深层次内涵和意义，从而将这种理念融入到工作中去。
企业文化建设不是一蹴而就的，需要从企业的创立之初就开始积极推进。
企业文化建设需要充分发挥企业领导者的作用，通过榜样力量、言传身教等方式，将企业的核心价值观融入到每一个员工的心中。
只有这样才能形成一个具有凝聚力和执行力的团队和产品。
企业文化建设也需要依托于自身的优势特点，着力打造核心素质和管理模式，使企业文化具有自身的独特性和吸引力。
当企业文化建设成为企业的日常工作时，品牌建设也应得到应有的重视。
品牌是企业的生命线，是企业形象的直接体现，是企业的符号化标识和企业文化的一部分。
品牌建设需要遵循品牌战略，打造出口碑良好、受人信赖的品牌形象。
品牌建设应该从品牌的内在因素和外在因素两方面入手。
内在因素包括有效管理、完善产品质量体系、开展人性化服务等，这些因素都能够为消费者提供优质的购物体验，建构消费者的品牌认知；外在因素包括品牌LOGO、品牌文化等，通过品牌形式的多元化展现，让消费者对企业的认知更加全面深入。
在品牌建设中，品牌形象是极其重要的一环。
品牌形象既要赋予企业自身的文化特色，又要与消费者的需求相匹配，才能在市场中占据一席之地。
企业文化建设与品牌定位策略
企业文化建设与品牌定位策略一、企业文化建设企业文化是指在企业运营过程中，通过融入人文思想和价值观念，形成的一种独特的行为方式、管理方式、制度以及规矩的总体体现。
1. 企业文化的重要性企业文化是企业之魂，承载着企业的价值、文化和精神，是企业良好发展的基础。
完善的企业文化建设有利于：（1）提高企业员工的认同和向心力，激发员工的工作热情和工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益；（2）增强企业的品牌形象，树立企业的公信力，扩大企业的市场份额和竞争力；（3）对企业普及在公共场合的行为起到约束、规范作用，维护企业在社会上的形象和信誉。
2. 企业文化建设的方法（1）明确企业文化的方向和目标，引导员工树立正确的价值观念和行为准则；（2）营造积极的企业文化氛围，增加员工的信任感和归属感，传达企业的核心价值观和理念；（3）制定适合企业的企业文化建设具体措施和路线，落实和执行，并不断完善和改进。
二、品牌定位策略品牌是企业在市场中的形象和代名词，品牌定位是企业的战略性决策之一，它涉及到企业的目标市场、目标消费群体、产品定位、差异化定位等多个方面。
1. 品牌定位的重要性品牌定位是企业成功的关键之一，良好的品牌定位可以起到以下作用：（1）提高品牌意识和品牌价值，引领消费者的购买选择，增加企业的市场占有率；（2）与其他品牌之间的区别和差异化，确立独特的品牌形象和品牌价值，进而打造企业的核心竞争力；（3）促使企业的产品不断创新和改进，以适应市场和消费者需要。
2. 品牌定位策略的方法（1）深入了解目标市场和目标消费群体，确定品牌的核心价值和核心定位；（2）针对不同的市场和消费群体，制定适合的市场营销策略和品牌管理策略；（3）对品牌进行量化分析和实践反馈，根据市场和消费者的反馈意见，不断调整和完善品牌定位策略。
总之，企业文化建设和品牌定位策略是企业成功发展的重要支撑，企业需要从多个方面对这两个方面进行深入思考和全面实施，提高企业的竞争力和市场占有率。
企业文化与企业品牌建设
企业文化与企业品牌建设企业文化和企业品牌建设是现代企业发展的重要方向之一，它们相互关联、相互促进，对企业的长期发展具有重要意义。
本文将从企业文化与企业品牌的概念、关系、建设方法以及案例分析等方面进行论述。
一、企业文化与企业品牌的概念与关系企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范、思维方式和共同信念等的综合体系，它代表了企业的核心价值观和独特氛围。
而企业品牌则是企业在市场中树立的形象、信誉和价值体现，是企业在消费者心目中的认可和标志性符号。
企业文化和企业品牌之间存在着密不可分的关系。
首先，企业文化是企业品牌的内涵，企业文化的价值观和行为规范决定了企业的品牌形象和行为准则。
其次，企业品牌是企业文化的外延，企业品牌的建设需要依托于企业文化的支持和塑造，只有通过明确的价值观和独特的文化氛围，才能打造出与众不同的企业品牌。
二、企业文化与企业品牌的建设方法1.明确核心价值观：企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观，这是企业文化建设的基础。
通过明确核心价值观，企业能够根据其特点和目标来确定企业文化的核心理念，为企业品牌建设提供有力的支持。
2.注重员工培养：企业文化的建设需要通过培养员工的意识和行为来推动。
企业应注重员工培训、激励和引导，提升员工的整体素质和企业认同感，使他们成为企业文化的传播者和品牌形象的代言人。
3.强调沟通与互动：企业文化的建设需要通过良好的沟通和互动来实现。
企业应建立多层次、多渠道的沟通机制，加强内外部信息的共享和传递，增强员工之间的合作和团队精神，有利于形成一体化的企业文化氛围和品牌形象。
4.创新文化氛围：企业文化建设中必须注重创新的培养和激励。
鼓励员工提出新的观点和创意，构建创新型的企业文化氛围，不断推动企业品牌的创新和发展。
三、企业文化与企业品牌建设的案例分析以苹果公司为例，苹果公司通过构建独特的企业文化和品牌形象，成为全球知名的科技巨头。
苹果公司的核心价值观是创新、独特和简约，这一价值观贯穿于公司的各个方面，从产品设计到营销推广，体现了苹果独特的品牌形象。
企业文化与品牌建设管理制度
企业文化与品牌建设管理制度一、引言企业文化和品牌建设是现代企业发展中至关重要的组成部分。
企业文化是由核心价值观、行为规范和共同信念等因素构成的，它代表了企业的精神面貌和特质。
而品牌建设是为了塑造企业的形象、提升企业的竞争力。
企业文化和品牌建设密切关联，可以相互促进和支持。
为了有效管理与落地企业文化和品牌建设，企业需要建立健全的管理制度。
二、企业文化管理制度1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心信念。
企业应该制定明确的核心价值观，并通过各种形式加以宣传和传播。
管理制度应该明确核心价值观的具体内容和表现方式，同时规定员工必须遵守的行为准则。
2. 行为规范行为规范是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中的行为准则。
通过建立行为规范管理制度，企业可以明确员工应该做什么以及不应该做什么。
行为规范的具体内容可以包括工作纪律、职业道德、工作态度等方面的要求。
3. 共同信念共同信念是企业文化的共同目标，它能够凝聚员工的力量，推动企业向前发展。
企业应该制定明确的共同信念，并通过组织活动和培训等方式进行传播。
管理制度应规定员工必须认同共同信念，并为实现其目标而努力工作。
三、品牌建设管理制度1. 品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，它决定了企业在消费者心目中的形象和位置。
企业应该通过市场调研和分析，确定适合自身发展的品牌定位，并将其明确规定在管理制度中。
品牌定位需要包括品牌的核心竞争力、差异化优势、目标市场等方面的内容。
2. 品牌传播品牌传播是将企业形象传递给消费者的过程，它可以通过各种渠道和媒体进行。
企业应该制定明确的品牌传播策略，并在管理制度中规定相应的操作流程和标准。
品牌传播需要包括品牌标识、广告宣传、公关活动等方面的内容。
3. 品牌保护品牌建设是一个长期而艰巨的任务，需要企业不断努力保护和维护品牌的形象和声誉。
企业应该建立品牌保护管理制度，明确违规行为和惩罚措施。
品牌保护可以包括知识产权保护、反假冒、品牌声誉危机管理等方面的内容。
企业文化建设与品牌塑造制度
企业文化建设与品牌塑造制度一、制度目的本制度的目的是确保企业内部的文化建设和外部品牌塑造能够有系统、有计划地进行，提升企业的形象和竞争力。
二、文化建设目标1.建立乐观向上的企业文化，促进员工的凝集力和归属感。
2.培养员工的创新意识和团队精神，提升工作效率和质量。
3.建立公平公正的奖惩机制，激励员工的乐观性和自动性。
4.培养员工的专业素养和职业道德，提升整体素养和形象。
5.加强企业内部沟通和协作，形成良好的工作环境和企业氛围。
三、文化建设措施1.建立企业文化委员会，负责规划、组织和实施文化建设活动。
2.定期组织员工参加各类培训和讲座，提升知识和技能水平。
3.开展员工活动，如团建、演讲竞赛、文艺表演等，加强团队凝集力。
4.引入科技手段，建立在线学习平台和沟通平台，促进员工间的学习和互动。
5.定期发布内部刊物，宣传企业文化，共享员工的优秀经验和成绩。
6.设立荣誉墙，呈现员工的优秀表现和荣誉证书。
四、品牌塑造目标1.建立清楚明确的品牌定位和核心价值观。
2.塑造企业的形象和声誉，树立行业领导者的地位。
3.提升产品和服务的质量和品质，建立高品质的品牌形象。
4.建立良好的顾客关系，供应优质的售后服务和回馈活动。
5.强化市场营销策略，提升品牌在群众心中的认知度和好感度。
五、品牌塑造措施1.订立品牌宣传计划，包含线上线下媒体推广、产品呈现等。
2.建立企业官方网站和社交媒体账号，定期更新企业信息和互动。
3.举办企业品牌推广活动，如展会参展、赞助公益活动等。
4.建立顾客反馈渠道，认真处理顾客投诉和建议，提高客户满意度。
5.加强与媒体的合作，提升企业在媒体中的曝光度和正面形象。
6.定期评估品牌塑造效果，针对不足之处进行调整和改进。
六、文化建设与品牌塑造的监督与评估1.设置文化建设和品牌塑造的指标和评估体系，定期统计并报告执行情况。
2.固定时间召开项目汇报会议，评估文化建设和品牌塑造的效果。
3.建立员工满意度调查和顾客满意度调查，取得反馈看法和改进方向。
企业文化和品牌文化建设
以人为本原则
企业文化和品牌文化的建设应关注员工 和消费者需求，注重员工参与和企业社 会责任的履行。
创新性原则
企业文化和品牌文化的建设应注重创新 思维和创新能力，以适应不断变化的市 场和社会环境。
差异化原则
企业文化和品牌文化的建设要突出企业 的特点和个性，形成独具特色的企业文 化和品牌形象。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度，促进品牌发展。
品牌文化与全球化战略
品牌文化的传承与创新
传承优秀的传统文化，同时不断创新，使品牌文化保持活力和吸引力。
品牌全球化战略
制定全球化战略，实现品牌的国际化发展，包括全球品牌定位、跨文化传播等。
05
企业文化的落地与品牌文化 的实践
企业文化的落地
企业文化认知
制定落地计划
全面了解企业文化的内涵和特点，包括企业 的使命、愿景、价值观、理念等。
结合企业实际情况，制定企业文化落地计划 ，包括文化传承、教育培训、典型示范等方 面。
强化制度建设
持续改进与创新
通过制定和完善企业制度，体现企业文化理 念，使其成为员工行为的指南。
不断优化企业文化体系，使其与企业的战略 目标保持一致，并推动企业文化的创新发展 。
通过建立独特的企业文化和品牌文化，企业可 以更好地吸引和留住目标客户，提高产品销售 和品牌发展。
提升企业形象和品牌价值
企业文化和品牌文化的建设可以提升企业的形 象和品牌价值，为企业创造更多的商业机会和 合作伙伴。
企业文化和品牌文化的发展趋势
个性化和差异化
随着消费者需求的不断变化，企业文化和品牌文化也在向个性化和差异化的方向发展，以 更好地吸引目标客户。
企业品牌建设与文化传承总结汇报
企业品牌建设与文化传承总结汇报
企业品牌建设与文化传承是企业发展中至关重要的一环。
在过去的一段时间里，我们企业在品牌建设与文化传承方面取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在此，我将对我们企业在这方面的工作进行总结汇报。
首先，我们在品牌建设方面取得了一些进展。
我们加强了对品牌形象的塑造，
通过市场营销和公关活动，提升了品牌的知名度和美誉度。
我们还注重了产品质量和服务体验，使得消费者对我们的品牌更加信赖和认可。
此外，我们还加大了对品牌价值的宣传和传播，让更多的人了解和认同我们的品牌理念和文化内涵。
其次，我们在文化传承方面也有了一些进展。
我们重视企业文化的建设和传承，注重对员工的文化教育和培训，使他们能够更好地理解和践行企业的核心价值观。
我们还加强了对企业文化的宣传和传播，让员工和社会公众更加了解和认同我们的企业文化，形成了良好的文化氛围和共同价值观。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先是市场竞争日益激烈，品牌建设需要不断
创新和突破，才能在市场中脱颖而出。
其次是员工文化认同度不够高，需要加强对企业文化的宣传和培训，使员工更加深刻地理解和践行企业的价值观。
综上所述，企业品牌建设与文化传承是企业发展中不可或缺的一环。
我们将继
续加强品牌建设和文化传承工作，不断提升品牌影响力和文化认同度，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
同时，我们也将不断面对挑战，不断创新和改进，使企业品牌和文化更加具有竞争力和吸引力。
相信在未来的发展中，我们企业的品牌和文化一定能够取得更大的成就！。
企业文化建设规划概要
公司文化建设规划依据上司局对于新局势下一定鼎力增强公司文化建设的要求，特拟订《 **** 年 **** 公司文化建设规划》。
一、进一步增强公司文化建设的重要性和紧急性公司文化是公司凝集和激励全体员工的重要力量，是公司综合实力的重要标记，是现代公司竞争力的核心。
建设先进的公司文化，可以为公司的连续稳固发展供给强盛的精神动力，可以有效地改良和提高公司的形象，使公司保持旺盛的活力和活力。
现在世界上的著名公司都从增强内部凝集力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点的公司文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以服务取胜战略在市场竞争中占得先机，使公司不停发展壮大。
****在二十多年的发展历程中向来十分重视公司文化建设特别是公司价值观的培养，总结和宣传了以“坚韧不拔的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，务实创新的科学态度”为主要内容的 **精神，初步形成了有公司特点和时代特点的“** 文化”，它是几代 **人创立的可贵精神财产，对一致员工思想、振奋员工精神、凝集和塑造员工队伍发挥了巨大的作用。
跟着社会主义市场经济系统的成立完美和我国加入世贸组织， **** 作为国有大型 ** 公司，将在更大范围、更广领域和更高层次上实行市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生计谋发展。
进一步增强公司文化建设是** 内强素质、外树形象，参加市场竞争、实现更大发展的必定选择。
同时，联合** 的运作系统， ** 文化也需要进行整合、创新，需要总结提炼新期间** 精神、先进的公司理念和**文化的核心内涵，锻造支撑**** 蓬勃发展的内在精神支柱，增强公司综合竞争力，推动**** 的改革发展稳固。
二、 ** 文化建设的奋斗目标和基来源则（一） **文化建设的奋斗目标**文化建设要以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指针，以国家局提出的公司文化的核心内涵为指导，以 ** 生产经营管理为中心，与公司思想政治工作和精神文明建设密切联合，经过不停总结提炼和鼎力宣传新期间 **精神和公司理念以及 **文化的核心内涵，形成 **改革发展的强盛动力和生产经营的指导思想；以新期间 ** 精神和先进的公司理念为指导，推动制度创新，增强公司管理，成立适应现代公司制度要求的规章制度、员工行为规范以及与国际标准接轨的管理系统、经营体制，形成拥有 **** 特点的经营管理方式，不停提高 ** 的市场竞争力。
企业文化与品牌建设
企业文化与品牌建设企业文化和品牌建设是现代企业成功的两个重要方面。
企业文化是一个企业内部共享的价值观、信仰和行为规范的体现，而品牌建设则是企业通过塑造独特的品牌形象与定位，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将探讨企业文化与品牌建设之间的关系，并分析其相辅相成的重要性。
1. 企业文化的定义与重要性企业文化是一个企业所倡导的核心价值观和行为准则，它是企业内部共同遵循的精神力量。
一个健康、有活力的企业文化有以下几个重要特点：a) 强调共同价值观与使命感：企业文化能够凝聚企业内部员工的价值观念，使员工形成一种共同的使命感和奋斗目标。
b) 建立积极的工作氛围：企业文化有助于营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力与凝聚力。
c) 传播企业核心价值：企业文化是企业与外界沟通的桥梁，它能够有效传达企业的核心价值观，提升企业形象与公众认可度。
d) 塑造企业特色与核心竞争力：企业文化影响着企业策略与决策，有助于建立企业独特的品牌形象与竞争优势。
2. 品牌建设的定义与重要性品牌建设是企业通过塑造独特的品牌形象与定位，使其在消费者心目中产生差异化认可的过程。
品牌建设的重要性表现在以下几个方面：a) 提升市场竞争力：有一定品牌影响力的企业往往在市场竞争中具备更强的优势，能够吸引更多的消费者。
b) 增加消费者信任度：品牌是消费者选择的重要依据之一，一个有良好品牌形象的企业会赢得消费者的信任与忠诚度。
c) 促进产品升级与创新：品牌建设能够推动企业加强产品与服务的升级改进，以满足消费者日益增长的需求。
d) 提高产品溢价能力：具备较强品牌价值的产品通常都能够获得更高的溢价能力，从而获得更大的盈利空间。
3. 企业文化与品牌建设的关系企业文化与品牌建设相辅相成，两者相互促进，共同推动企业的持续发展。
正是企业文化的力量，才能够支撑起品牌建设的框架，并使其更具深度和厚度。
a) 企业文化是品牌的灵魂：企业文化是品牌建设的内在动力，是品牌灵魂的源泉。
中国建设银行企业文化
企业文化
一、愿景
始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
二、使命
为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
三、核心价值观
诚实公正稳健创造
四、理念
1．经营理念
以市场为导向以客户为中心
2．服务理念
客户至上注重细节
3．风险理念
了解客户理解市场全员参与抓住关键
4．人才理念
注重综合素质突出业绩实效
五、作风
勤奋严谨求真务实
六、员工座右铭
时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
七、员工警言
我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；
我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；
贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。
八、宣传用语（口号）
中国建设银行建设现代生活
与客户同发展与社会共繁荣
——中国建设银行
不断创新追求卓越
——中国建设银行
善建者行
——中国建设银行。
企业文化与品牌建设的关系
企业文化与品牌建设的关系作者：张小玲来源：《大东方》2019年第08期在世界经济一体化发展的今天，越来越多的人认识到品牌建设和企业文化的重要性，企业文化与品牌的不同点是各有侧重。
文化强调内部的效应，品牌强调外部效应。
但是，对企业文化和品牌建设的关系认知，仍然有很多人存在误区，两者之间的关系到底是怎样的？又有哪些相同和不同之处？一、企业文化与品牌的定义企业文化是什么？企业文化就是在没有法律规定、也没有设定制度的条件下，企业允许的倡导的和默认的行动、行事风格。
企业文化主要是针对企业内部成员的，目的是为了凝聚大家，让大家达成共识，一起思考共同行动的。
企业文化是凝聚企业内部磅礴的力量，并通过一个一个产品和独特的定位和品牌文化，让消费者和公众通过喜爱和支持产品，从而喜爱和支持企业。
品牌是什么？品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某些销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。
品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，当人们想到某一品牌的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。
当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。
二、品牌建设与企业文化建设的相同点品牌是文化变为先进生产力的实践成果。
要想在新常态下求突破、谋发展，就要把企业文化建设与品牌建设有机融合起来，不断开创企业文化建设的新局面。
一是要在新常态下适时调整企业文化建设和发展的战略目标。
企业不同的发展阶段有着不同的文化需求。
首先必须因时制宜、因企制宜，以经济发展的新常态为基点，制定出既符合行业改革和发展要求、又符合本企业生产、经营实际的文化建设目标，进而拿出具有可操作性极强的企业文化建设方略。
其次是在企业文化理念方面不断推陈出新，推出一些与管理创新、机制创新、科技创新和产品创新相适应的新思维。
企业文化建设与品牌传播
企业文化建设与品牌传播企业文化已经成为当今企业发展的重要组成部分，而企业品牌是企业文化的一种体现。
如何建设好企业文化，让品牌传播更加成功，成为了很多企业所面临的问题。
一、企业文化建设企业文化是一种强调价值观、理念、信念和行为方式的共同体验。
它是由企业内部共识、知识、信仰和价值观共同构建而成的。
企业文化不仅是企业的内在核心驱动力，更是企业与外部环境互动的纽带。
企业文化建设的核心是建立一种系统化、全面性、实效性的企业文化体系。
企业文化体系的建立需要从以下几个方面入手：1. 发掘企业核心价值观企业核心价值观是企业精神和价值观的核心。
企业核心价值观体现了企业所追求的社会价值和品牌理念，反映出企业理念和品牌精神的内涵，是企业文化的重要组成部分。
2. 打造员工文化企业文化的核心是员工，打造良好的员工企业文化，可以让员工共同分享企业文化建设所获得的价值，提高员工的满意度、忠诚度，从而增强企业的凝聚力和情感粘合力。
3. 建立全面的企业文化体系建立全面的企业文化体系是企业文化建设的核心。
企业文化体系包括企业的价值观、企业的使命、企业的愿景、管理理念、文化传承、文化创新等方面。
二、品牌传播品牌传播是企业文化建设的重要环节，它能够有效地强化企业文化、塑造品牌形象、传递品牌价值和传达品牌使命。
品牌传播包括以下几个方面：1. 建立品牌形象建立品牌形象是品牌传播的首要任务，它包括符号标识的设计、口号的选取、品牌视觉传达等方面。
优秀的品牌形象可以帮助企业赢得消费者的信任和尊重，树立品牌在消费者心中的地位。
2. 传递品牌价值和使命传递品牌价值和使命是品牌传播的重要任务。
品牌价值和使命意味着品牌代表了什么、品牌为什么存在以及品牌在今后的发展中要追求什么。
品牌价值和使命的传递可以帮助企业与消费者建立深层次的情感联系。
3. 建立多渠道的品牌传播渠道企业应根据品牌特点、目标受众、品牌传递内容等因素选择适合自己的品牌传播渠道。
传统的品牌传播渠道包括广告、促销和公关等，此外，企业还可以借助新兴的社交媒体等渠道传播品牌。
企业文化与品牌建设的融合
企业文化与品牌建设的融合随着经济的发展，企业文化和品牌建设在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
企业文化是一组共同的信仰、价值观和行为准则，而品牌建设则是将一个企业的产品、服务和形象打造得更加鲜明，更加具有竞争力。
这两个方面的融合是实现企业卓越表现、提高企业综合实力的一种必要途径。
一、品牌建设与企业文化的关系品牌建设是企业将形象、口碑、产品、服务等全方位塑造，以获得消费者认可和忠实度提高的一种策略。
而企业文化，则是企业根深蒂固的思想、观念和行为准则，是企业生命力的源泉。
品牌建设和企业文化之间既有联系，又有区别。
品牌建设是企业形象的体现，是企业与外界的沟通途径；企业文化则是企业内部独特的管理模式，是企业自身的精神体系。
然而，企业文化和品牌建设的融合却是十分必要的。
在品牌建设中，一个公司的产品和服务的质量是最为根本的元素，而企业文化是这种质量的核心。
如果企业的内外部形象相互矛盾，那么其品牌形象也就属于虚假的，并且难以维持长久。
相反，如果企业文化以品牌形象为目标，那么它就会促进品牌建设的进一步提高。
企业文化与品牌建设融合，可以创造一种统一的企业价值观和企业目标，从而减少管理难度，改善团队员工的士气和心态，提高企业的执行力和抗风险能力。
二、企业文化对品牌建设的影响企业文化可以直接影响品牌形象的建设。
优秀的企业文化使企业的品牌在消费者心中充满信任和亲和力，同时也能够积极响应企业的品牌理念和核心价值观。
比如，苹果公司就以开放、创新、精密等方面的企业文化作为其品牌建设的核心，这样的品牌形象更符合其品牌的发展和市场预期。
另外，企业文化也可以帮助企业解决品牌形象中存在的问题。
对于那些在品牌形象上存在漏洞的企业，可以通过改进企业文化，进而影响品牌形象的建设。
比如，一些汽车公司在品牌形象中存在安全问题，可是通过企业文化中严谨、负责等方面的培养，来减少安全问题和相关的损失。
三、品牌建设对企业文化的影响品牌建设的前提是企业文化的存在，如果企业文化不够健康，则品牌形象建设也就无法成功。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要XXX公司2013-2015企业文化建设规划为适应公司进一步发展的要求，努力塑造具有特色的企业文化，特制定本《纲要》。
一、加强企业文化建设的重要性和必要性1、企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
公司作为“鲁班奖”“新中国成立60周年经典暨精品工程”“安徽省诚信施工单位”和河南省、安徽省多个省优工程、省级文明工地等获得者，不仅应具有先进的生产力，而且需要建设优秀的企业文化。
2、优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力。
面对新形势、新任务以及实现更高目标的新要求，加强企业文化建设刻不容缓。
引进先进的管理理念，培育和建设优秀的企业文化，有利于提高公司核心竞争力和企业管理水平，有利于培育员工健康进步的良好环境。
3、公司在长期的生产实践中，已经具有了比较深厚的企业文化积淀。
通过XX年实践积累，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进公司科学、安全、健康发展起到了积极作用。
在当今建筑市场竞争不断加剧的形势下，本着与时俱进的精神，有必要对公司企业文化进行认真总结、挖掘和提炼，使传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成富有时代特征和的企业文化。
二、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化:主要是通过全员性企业文化探索，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化：主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化：主要是大力推进具有特色的行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“严谨、高效、规范”的作风。
企业文化建设——论华为的企业文化(小论文)
2016 届本科毕业论文(设计) 论文题目:企业文化建设—-论华为的企业文化学生姓名：所在学院：专业：学号：指导教师：2015年10月本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）类型：A—理论研究；B-应用研究；C-软件设计等；摘要企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。
华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程.如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。
最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果.希望本文的研究能为华为公司进一步发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。
关键词：华为;狼性文化；企业文化建设AbstractCorporate culture is significant to the development of corporates。
In these years, Huawei has sought its corporate culture and struggle for it。
The company has learned from advanced corporate culture and applied it into self-development by improving. Of which, the “wolf culture” was implemente d to whole development of Huawei。
Nowadays as local corporation, Huawe i has achieved a great success in China。
Keywords：Huawei；the “wolf culture”; the construction of corporate culture目录一、引言 (5)(一）研究背景与意义 (5)1、研究背景 (5)2、研究意义 (6)（二）本文内容 (7)(三）本文重点和难点 (7)1、本文重点 (7)2、本文难点 (7)（四）可能的创新与不足 (8)1、可能的创新 (8)2、可能的不足 (8)二、理论框架 (8)三、华为狼性文化与企业文化建设的关系 (8)（一）华为狼性文化的分析 (8)1、华为狼性文化的优势 (8)2、华为狼性文化的劣势 (9)（二)华为狼性文化对企业文化建设的影响 (10)1、文化为企业指明长期奋斗的愿景目标 (10)2、文化是员工与企业间的一种心理契约 (10)3、文化使员工感到工作的意义 (10)4、文化使企业追求可持续成长的最终目标 (11)四、结论 (11)五、建议 (11)文献综述 (13)参考文献 (14)致谢 (15)一、引言（一）研究背景与意义1、研究背景在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，我国将迎来关键的发展机遇期。
公司文化及品牌建设方案
军通公司文化及品牌建设规划方案2010 -2013年企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神.它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量.一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念.2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范.3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系,量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩.4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象.5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样.二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：1、第一阶段：梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系.2、第二阶段：完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力.3、第三阶段：文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系.三、军通企业文化发展目标1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容.2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系.3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变.4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整.5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地.四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础.五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建立案例库.2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员要在工作中身体力行,深入理解公司核心理念,在工作过程中体现出军通文化的要求,影响身边员工,实现军通文化深入和落地.3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系,规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模.三是文化育人工程：即通过企业文化培训,尤其是通过案例教学,让员工自己现身说法.六、公司文化建设的主要举措为了实现上述目标,我们的任务是充分发挥创建工作优势,像抓文明细胞一样,从基础做起,由点到面,逐步普及,层层推进,构筑起企业文化的规范化系统.1．建立公司企业文化建设组织机构.2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组,落实组织领导,聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构,全面诊断和梳理公司文化现状,开始启动企业文化建设工作.其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组,形成网络体系.在现有基础上提炼升华公司企业文化内容,收集整理有关企业理念,并在全公司开展征集活动,在全公司开展普及学习.2．努力塑造公司的品牌形象.2010——2012年重点抓三项工作,一是塑公司员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度,努力塑造公司的社会公众形象.3．2010-2013年,健全完善规则规范.以公司核心价值观及管理理念为指导,进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法,保证其有效运行,并逐步总结提高.4、理清公司企业文化的现状,构建企业文化框架,普及企业文化知识,制作和下发军通公司企业文化手册.企业文化建设虽是近几年才正式提出,但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴.公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩.因此.企业文化建设具有一定的基础.现在,要按照企业文化建设要求,围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面,对公司发展脉络进行梳逐步理,提炼出精要的内容,形成公司的文化手册.同时,要聘请有关专家来公司讲课,下发有关企业文化学习资料,公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度.要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容,逐步形成企业文化建设的骨干队伍,保证公司企业文化建设工作不断深入发展.5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造,注重形象塑造,增强知名度.要以优良的素质、优美的环境、优质的服务,塑造公司员工形象、视角形象、社会形象.要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设,努力提高干部、员工的素质.要设计公司视觉形象,公司大门要有高雅、气势的特点,在办公大楼显着位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字,公司徽记作为标志要在重要场所悬挂.要加强公司形象的宣传力度,发挥自身宣传载体的作用,加强与媒体的联系,加大对外宣传和对内宣传力度和效果.6、创办公司首期对外宣传杂志,进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位,进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象,让竞争对手为之叹服.创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立,在公司发展历史上具有里程碑的意义,应将其记录并适度扩大宣传；二是公司经过多年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英,可策划一次光荣册,在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效,激励员工积极向上.此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造,最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值,具体方案正在拟定中,怎么做还需公司领导予以指示7、拍摄公司的宣传片,并在行业内具有影响力的网媒如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商进行广告投放,全力打造企业品牌.8、在每年度年终会议召开前后,举行该年度优秀员工表彰大会.表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行,策划以“集结号”为主题,以吹响军号方式开场,公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式,将员工的凝聚力推向高潮.策划的具体思路,我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点,结合公司实际做出创意和新意来七、保证措施一公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作,它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中,决定公司的综合素质和员工的精神面貌.公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企业文化建设,把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程,与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励.要组建公司企业文化建设领导小组,负责公司企业文化建设的战略规划.领导小组下设专项团队,负责具体组织实施工作.公司各单位部门要确定专人负责企业文化建设的相关工作,保证公司企业文化建设落到实处.二完善公司企业文化的运行机制.公司各单位部门要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系,保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系,定期对企业文化进行考评和奖励,将考核结果与个人利益挂钩.要建立保障机制,为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入,为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障.三加强对企业文化建设的工作指导.公司企业文化工作小组,要加强对各分子公司处企业文化建设的领导；要不断总结推广各单位开展企业文化建设的经验,用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设.要加强公司企业文化建设队伍建设,加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训,帮助他们掌握企业文化的基本知识,更好地推进公司企业文化建设.四保证资金投入,加强横向联系.企业文化建设是一项长期的系统管理工程,必须保证必要的投入,每年要有一定的资金用于企业文化建设,完善各种基础设施,为企业文化建设创造良好环境.同时,要加强对外联系,及时掌握和了解企业文化建设的新情况.八、工作方法一循序渐进,层层深入.公司文化宣传工作抓得好,在成都市、四川省都有一定的影响力.企业文化建设首先是普及,夯实基础,突出重点,不断深化,逐步提高.二领导示范,员工跟进.企业文化建设首先要从中层以上干部抓起,他们的价值观念直接影响到员工,要起示范和榜样作用,通过言传身教,使员工自觉的深入到企业文化建设中去,达到和谐统一.三结合实际,突出个性.不少知名企业,其企业文化都有自己的特点.我们要结合实际,将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、运作规范化,提高综合实力和竞争力不断增强上.四全员共建,合力向上.企业文化建设得如何,关键在领导,具体表现在全体员工.全公司上下,必须人人参与,个个牢记公司理念,形成积极向上的合力.五提高品位,向深度和广度发展.企业文化的建设,与公司发展密切相连关,要不断提高品位,总结提高,向深度个广度发展,建立自己独特的企业文化特色.丁宇二O一O年八月二日。
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企业品牌与文化建设（一）摘要：现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段。
企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
然而企业品牌对于企业文化的建设由起着至关重要的作用。
这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。
只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。
关键字：企业文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建设正文：企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。
它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。
因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。
而企业品牌的建设又是企业文化建设中不可或缺的重要组成部分。
企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。
良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减少，使销售额稳定，利润的上升。
对于一个企业而言，一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。
如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。
品牌文化包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面，可以说正是对企业文化的不断丰满，让企业在市场上树立起了一个比较良好的形象。
比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。
在品牌文化建设中，有许多问题值得去注意：（1）.品牌文化应该倡导一种价值观和生活方式。
品牌文化倡导的是一种价值观，一种生活方式。
一个真正成功的品牌，大家都会对其充满感情。
万宝路代表了西部拓荒精神；耐克代表了“Just do it”的精神；IBM意味着服务；可口可乐把其咝咝作响的饮料与无忧无虑的快乐联系在一起；星巴克让喝咖啡变成一种生活体验，让喝咖啡的人自觉很时尚、很文化；麦当劳则意味着“质量、服务、清洁、价值”。
久而久之，大家一看到这些名字就产生了正面的情感。
（2）.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同人。
在结识一个人的过程中，我们往往是先了解对方的行为、态度与价值观，当认同对方的行为与价值观之后，就会相信对方，喜欢对方，并保持长期的交往。
接触一个品牌的过程也是这样，品牌的知名度，让我们知道这个品牌；品牌的联想度，让我们了解这个品牌的行为与价值主张；在此基础上我们认同、喜欢、信赖这个品牌，从而就建立起了美誉度和忠诚度。
（3）.品牌文化的后面是消费者。
随着市场竞争的加剧，市场的权力已经有生产者转移到了消费者手中，在消费者主权时代，品牌文化的建设自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听。
品牌管理理论认为，生产者拥有的是品牌名称，品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者。
因此，品牌文化的后面站的是消费者，品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。
（4）.品牌文化的定位。
品牌文化建设的定位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。
找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。
更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。
只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。
（5）.品牌文化与媒介传播。
做好了品牌定位，也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播，即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性，同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。
总之，品牌是竞争的产物，为竞争服务，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！如果在实践中陷入品牌文化建设误区的企业不能自拔，则会失去竞争力，断送自己的前途。
因此要善于利用品牌的文化优势，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本，使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌，真正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地。
参考文献[1] 关鹏.名企管理模式[M].企业管理出版社,2005年第2版[2] 唐书麟. 以企业文化建设提升企业核心竞争力. 企业经济2003年第10期[3] 孙玉娟. 企业文化建设与企业核心竞争力分析. 中国劳动关系学院学报2005年第02期[4] 王世明. 深化企业文化建设提升企业核心竞争力. 科技情报开发与经济2004年第08期企业品牌与文化建设（二）什么是企业品牌企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。
企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。
并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。
企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。
只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和提高企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。
正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合，才成就了提升企业核心竞争优势的企业品牌，一个优秀的品牌就可以成就一个优势的企业。
企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定，通常企业品牌都同它所提供的特定的产品与服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。
企业品牌应当确定与其专属领域的位置，便于客户形成清晰的认知。
丰富、凸现企业品牌的内涵是一个长期过程，它需要其他的品牌予以相应的支撑。
品牌建设的作用1.增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。
3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。
这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。
企业实力、企业活力、企业潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。
一个好的企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。
这种提高不是来自人力、物力、财力的投入，而是靠“品牌”这种无形的文化力。
4.推动企业发展和社会进步的一个积极因素。
企业品牌不是停留在美化企业形象的层面，而成为吸引投资、促进企业发展的巨大动力，进而促进企业将自己像商品一样包装后拿到国内甚至国际市场上“推销”。
在经济全球化的背景下，市场经济的全方位社会渗透，逐步清除企业的体制障碍，催化中国企业品牌的定位与形成。
品牌企业战略的建立和维护企业创品牌是一个漫长的过程，需要企业长时间的积累。
我们只有视质量为生命，以科技求变革，才能创品牌、创名牌。
然而，品牌的经营管理也是一个长期维护的过程。
只有以提高企业品牌知名度、可信度为切入点，并以完善品牌美誉度为指数，以提高品牌忠诚度为目标，扎扎实实培育品牌，才能使品牌健康稳步地发展，发挥它的超值魅力。
对既有品牌需要不断创新，创新是名牌的不竭之力。
在实施企业名牌战略中，追求现有的或传统的品牌与追求质量、品种创新是辩证的统一，创新是一个系统工程，主要是观念创新、体制创新、技术创新、服务创新等。
只有不断深入了解消费者的内在心理和需要，开发更新的技术和生产方法，不断推出更新的产品，才能推陈出新奉献精品，把握明天竞争致胜的主动权。
企业创新呼唤人才，人才是企业竞争的焦点。
得人才者得天下，古今中外，概莫能外，随着知识经济的发展，这种现象越来越明显。
其中，创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注，将是品牌建设的生力军。
没有创新就没有传统，没有传统就没有品牌的延续和发展。
在品牌林立的商品市场中，一定要坚持品牌自身的特色，做到“不同”。
法国布冯曾说：坚持下去就是风格。
品牌的持续性和品牌成长性都离不开这种坚持。
唯有坚持才有差别的存在，才能形成企业与众不同的定位。
品牌是企业文化与科技完美结合。
它不仅包涵了产品的使用价值，更包涵了产品中的文化和科技价值，片面追求以产品物理使用价值实现为目标的品牌市场经济价值，往往会导致产品品牌在市场经营中走向极端。
知名品牌企业走向成功，就是要注重产品的有形价值和无形价值共同形成、实现与提高。
科技创新是企业的不竭之力；文化创新则是企业之根。
中国五千年深厚的文化底蕴造就企业文化取之不竭的源泉。
挖掘本土语言的创造力，发现中国传统文化精粹，在企业文化中养育中国文化之传统，在与外部交流融汇中又使得文化得以绽放出新的光彩。
在大和中取不同，在不同中蕴孕相息。
因而实施企业创品牌战略，要充分挖掘文化与科技的作用，不断注入品牌的文化和科技内涵价值，从而让企业与品牌的市场经济价值不断增长。