服装品牌渠道管理策略

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服装多渠道策划书3篇

服装多渠道策划书3篇

服装多渠道策划书3篇篇一《服装多渠道策划书》一、策划背景随着市场的发展和消费者需求的多样化,服装行业面临着越来越激烈的竞争。

为了提高品牌知名度、扩大市场份额,我们需要制定一套全面的多渠道营销策略。

二、目标受众我们的目标受众主要包括年轻时尚消费者、都市白领、学生等。

他们注重服装的品质、款式和价格,追求个性化的穿着体验。

三、多渠道策略1. 线上渠道建立品牌官方网站,提供在线购物、品牌推广和客户服务。

拓展电商平台,如淘宝、京东、拼多多等,开设官方旗舰店。

利用社交媒体平台,如、微博、抖音等,进行品牌推广和销售。

2. 线下渠道开设品牌专卖店,打造品牌形象,提供优质的购物体验。

与时尚买手店、百货公司等合作,扩大产品销售渠道。

开展游击店、Pop-up store 等活动,增加品牌曝光度。

四、品牌定位与产品策略1. 品牌定位我们的品牌将定位于中高端时尚服装市场,以独特的设计、优质的面料和精湛的工艺为消费者提供时尚、舒适的服装。

2. 产品策略不断推出新系列,满足消费者的多样化需求。

与知名设计师合作,提升品牌的时尚感和设计感。

加强产品质量控制,确保消费者满意度。

五、营销与推广策略1. 广告宣传在时尚杂志、报纸、网络媒体等投放广告,提高品牌知名度。

利用社交媒体、名人代言等方式进行口碑营销。

2. 促销活动定期开展打折、满减、赠品等促销活动,吸引消费者购买。

举办会员制度,提供积分、折扣等福利,增加消费者忠诚度。

3. 公关活动参与时尚活动、时装周等,提升品牌形象和知名度。

与时尚博主、网红等合作,进行产品推广。

六、渠道管理与客户服务1. 渠道管理建立完善的渠道管理体系,确保各渠道的销售政策、价格体系一致。

定期对渠道进行评估和优化,提高渠道效率。

2. 客户服务提供优质的客户服务,及时处理消费者的投诉和建议。

建立会员制度,提供个性化的购物体验和售后服务。

七、财务预算1. 营销费用:包括广告宣传、促销活动、公关活动等费用。

2. 渠道建设费用:包括专卖店装修、电商平台费用等。

衣服的营销方法和策略

衣服的营销方法和策略

衣服的营销方法和策略一、时尚潮流营销策略1. 搭配推荐:通过搭配不同款式的衣服,展示出时尚的穿搭风格,吸引消费者的眼球。

可以通过社交媒体、杂志、网站等平台发布搭配推荐,引导消费者购买搭配中所涉及的服装单品。

2.名人代言:请当红明星或知名时尚达人作为品牌的形象代言人,结合其个人魅力和穿搭风格,将品牌的衣服塑造成为潮流指标。

通过名人的影响力和影响范围,吸引更多潮流追随者购买该品牌的服装。

3.大型时尚秀:举办时尚品牌的大型时尚秀,吸引媒体、买手和消费者关注。

展示品牌的最新系列和时尚趋势,通过秀场的表演、音乐和灯光效果,营造出时尚潮流的氛围,提升品牌的知名度和影响力。

4.社交媒体互动:利用社交媒体平台上的互动功能,与消费者进行直接互动。

可以发布有关衣服的问答、投票和抽奖活动,引发用户的参与与讨论。

通过与消费者互动,加深品牌与消费者之间的情感连接,增强消费者对品牌的忠诚度。

5.时尚博主合作:与时尚博主或著名时尚杂志合作,进行联名推广或合作发布时尚造型和锦囊妙计。

博主或杂志的专业性和影响力可以让消费者信任并向其寻求时尚建议,从而提高品牌的曝光度和产品销售额。

二、差异化营销策略1. 产品特点强调:凸显产品的独特性和优势,通过突出衣服的独特设计、创新面料等特点来吸引消费者。

强调产品的品质、舒适度、环保性等特点,使消费者产生购买欲望,并认为购买该品牌的衣服将使其与众不同。

2. 个性化客户体验:通过提供个性化的购物体验,满足消费者对于个性化服装的需求。

可以提供私人订制服务、定制衣服长度、尺码等个性化选项,让消费者感受到与众不同的购物体验,并提高购买的满意度和回购率。

3. 情感化宣传:通过情感化的宣传手法,渲染衣服所代表的情感和故事,将消费者与品牌建立情感链接。

通过品牌故事、广告片、微电影等形式,让消费者能够产生共鸣,认同品牌的价值观,从而增强对品牌的忠诚度。

4.口碑推广:通过提供优质的产品和服务,争取消费者的口碑传播。

影楼服装渠道策划书3篇

影楼服装渠道策划书3篇

影楼服装渠道策划书3篇篇一影楼服装渠道策划书一、策划背景随着婚纱摄影行业的不断发展,影楼服装的需求也日益增长。

为了满足市场需求,提升影楼的竞争力,我们制定了本影楼服装渠道策划书。

二、目标市场1. 婚纱影楼:提供各类婚纱、礼服、古装等影楼服装。

2. 个人消费者:提供租赁、定制婚纱、礼服等服务。

3. 摄影工作室:提供摄影服装搭配、租赁等服务。

三、渠道策略1. 建立自有品牌:通过设计、生产、销售自有品牌的影楼服装,提升品牌知名度和美誉度。

2. 与影楼合作:与各地的影楼建立长期合作关系,为其提供优质的影楼服装,并提供定制、租赁等服务。

3. 拓展线上渠道:建立官方网站、电商平台等线上销售渠道,扩大销售范围。

4. 参加展会、活动:参加各类婚纱摄影展会、活动,展示产品,提升品牌知名度。

四、产品策略1. 设计研发:与专业设计师合作,不断推出新颖、时尚的影楼服装。

2. 面料选择:选用高质量的面料,确保服装的品质和舒适度。

3. 生产制造:选择优质的生产厂家,严格把控生产过程,确保产品质量。

4. 定制服务:提供个性化的定制服务,满足客户的特殊需求。

五、价格策略1. 定价策略:根据成本、市场需求等因素,制定合理的价格策略。

2. 促销活动:定期开展促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引客户购买。

六、营销推广1. 品牌建设:通过广告、宣传、公关等活动,提升品牌知名度和美誉度。

2. 网络营销:利用社交媒体、搜索引擎优化等手段,进行网络营销。

3. 客户服务:提供优质的客户服务,提高客户满意度和忠诚度。

4. 合作推广:与相关行业进行合作推广,如婚纱摄影机构、婚庆公司等。

七、运营管理1. 库存管理:建立科学的库存管理系统,确保库存的合理性和及时性。

3. 客户关系管理:建立客户档案,定期回访客户,了解客户需求,提高客户满意度。

4. 团队建设:加强团队建设,提高员工的专业素质和服务水平。

八、财务预算1. 投资预算:包括设备购置、原材料采购、人员工资、营销费用等。

品牌服装营销渠道整合策略研究

品牌服装营销渠道整合策略研究

品牌服装营销渠道整合策略研究营销渠道关系着品牌服装企业经营效率和竞争力的提升,而日益激烈的市场竞争对品牌服装销售渠道的整合也提出了更高的要求。

本文分析了品牌服装营销渠道的特点,并指出品牌服装营销渠道存在的问题分析,在此基础上提出了整合品牌服装营销渠道的相关策略。

标签:品牌服装营销渠道整合策略目前,中国已成为世界最大的服装生产国和消费国,但却缺少世界级的服装品牌。

伴随着主体市场竞争及中高端品牌服装市场的日益激烈,在服装品牌的营销上就要求更加深入和细致化,以提高市场资源的可控程度。

营销渠道关系着企业经营效率和竞争力的提升,因此,对品牌服装营销渠道的整合提出了更高的要求。

一、品牌服装营销渠道的特点1.品牌服装发展现状中国加入WTO以来,制衣业市场格局发生了重大变化,主要表现在:(1)国外一、二线品牌大量进入中国市场,并通过授权生产或海外OEM 产品来降低市场进入成本,从而达到扩大中国市场同类产品占有率及打压本土品牌的目的。

(2)国内市场上服装品牌众多,国产品牌数量已超过300 多个,品牌间的竞争近乎白热化。

中国的服装行业面临着品牌化和国际化两大主题,遭受到前所未有的挑战,这迫使国内制衣企业由注重数量规模型增长向注重质量效益型转变。

2.品牌服装营销渠道的特点品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争,是一种新的竞争态势。

品牌服装营销渠道的特点包括:(1)销售渠道是品牌营销战略的重要环节,也是企业的重要资产之一,是企业将产品向消费者转移的过程中所经过的路径,包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等相关部分。

(2)商品和服务能否快捷、顺畅地到达顾客手中,渠道发挥着越来越大的作用。

而制衣业是流行性和季节性很强的行业,渠道的顺畅尤显重要,因此,品牌营销渠道的建立对企业的长远发展至关重要。

(3)不同行业、不同产品、不同规模的企业,销售渠道的形态都不相同,企业可以在短时间内向市场推出一项新产品,却不能在短时间内建设好渠道,而没有好的渠道同样不能使销售取得成功,所以渠道影响制衣企业的竞争力,关系着制衣企业的兴衰成败。

服装分销渠道策略

服装分销渠道策略

服装分销渠道策略1.零售商渠道:零售商是最常见的分销渠道之一,他们直接面对终端消费者销售产品。

服装品牌可以选择合作并与多个零售商合作,通过其销售网点和销售队伍来销售产品。

这种渠道策略可以最大化产品的曝光度,并能够满足不同细分市场和目标消费者的需求。

2.在线分销渠道:随着互联网技术的发展,越来越多的消费者倾向于在网上购买服装。

选择在线分销渠道可以帮助企业更好地触达更广泛的消费者群体,并提供更便捷的购物体验。

服装品牌可以通过自己的官方网站、电商平台或社交媒体渠道推广和销售产品。

3.批发商渠道:批发商通常与多个零售商进行合作,他们通过大量订购和销售产品来获取利润。

服装品牌可以与批发商合作,通过他们的销售网络将产品流通到更广阔的市场。

这样可以帮助品牌快速增加市场份额,并获得更多销售机会。

4.专卖店渠道:专卖店是指品牌的独立销售店铺或专柜,可以提供更加专业和个性化的服务给消费者。

品牌可以选择直接经营专卖店,或者与合作伙伴共同经营。

这种渠道策略可以帮助品牌树立高端形象,并提供更好的购物环境和服务。

5.多渠道销售:多渠道销售是指将产品通过多个不同的渠道同时销售。

服装品牌可以将产品同时销售给零售商、批发商和在线渠道,这样可以最大化产品销售和市场覆盖面。

这种策略可以帮助企业降低市场风险,增加销售机会。

除了选择适合的分销渠道外,还需要注意以下几点来优化服装分销渠道策略:1.渠道合作伙伴选择:选择合适的分销渠道合作伙伴是成功的关键。

企业需要与有良好信誉、销售能力强、与品牌形象相符合的合作伙伴进行合作,保证产品在市场中的表现。

2.渠道管理和培训:为了确保分销渠道及其合作伙伴能够正常运作,企业需要进行渠道管理和培训。

这包括为合作伙伴提供培训和支持,确保他们了解产品、市场和销售技巧。

3.价格和利润管理:价格和利润管理是服装分销渠道策略中的重要问题。

企业应该制定合理的价格策略,确保产品在市场中有竞争力的定价,并确保渠道合作伙伴有合理的利润空间。

服装如何高效运营策划书3篇

服装如何高效运营策划书3篇

服装如何高效运营策划书3篇篇一《服装如何高效运营策划书》一、策划背景随着时尚行业的快速发展,服装市场竞争日益激烈。

为了在市场中脱颖而出,提高服装品牌的知名度和销售额,需要制定一套高效的运营策划方案。

二、目标设定1. 提高品牌知名度和美誉度。

2. 增加产品销售额和市场份额。

3. 提升客户满意度和忠诚度。

三、市场分析1. 目标市场:年龄、性别、收入、兴趣爱好等方面的特征。

2. 竞争对手分析:品牌定位、产品特点、价格策略、营销手段等。

3. 市场趋势分析:流行趋势、消费者需求变化、行业发展趋势等。

四、运营策略1. 产品策略设计研发:关注时尚潮流,结合品牌定位,开发具有独特设计和高品质的产品。

产品线拓展:根据市场需求和客户反馈,适时推出新的产品线,满足不同客户群体的需求。

产品质量控制:严格把控产品质量,确保符合行业标准和客户期望。

2. 价格策略定价策略:根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素,制定合理的价格策略。

促销活动:定期开展促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引客户购买。

价格调整:根据市场变化和销售情况,及时调整产品价格,保持竞争力。

3. 渠道策略线上渠道:建立品牌官方网站、电商平台店铺等线上销售渠道,拓展市场份额。

线下渠道:与零售商、经销商、加盟店等建立合作关系,扩大销售网络。

渠道管理:建立完善的渠道管理体系,确保渠道畅通,库存合理。

4. 营销推广品牌宣传:通过广告、公关、社交媒体等渠道,宣传品牌形象和产品特点,提高品牌知名度。

活动策划:举办时装秀、新品发布会、促销活动等,吸引客户关注,提升品牌影响力。

客户关系管理:建立客户数据库,定期开展会员活动,提高客户满意度和忠诚度。

五、运营计划1. 制定详细的年度运营计划,包括销售目标、市场推广计划、产品开发计划等。

2. 建立有效的运营团队,包括市场推广、销售、设计、生产等人员,确保运营工作的顺利开展。

3. 加强供应链管理,优化采购、生产、库存等环节,提高运营效率。

服装品牌的数字营销策略与效果评估

服装品牌的数字营销策略与效果评估

服装品牌的数字营销策略与效果评估在当今数字化时代,服装品牌面临着日益激烈的市场竞争和消费者需求的快速变化。

为了在众多品牌中脱颖而出,吸引消费者的关注并促进销售,数字营销策略成为了服装品牌不可或缺的营销手段。

本文将深入探讨服装品牌的数字营销策略以及如何对其效果进行评估。

一、服装品牌的数字营销策略1、社交媒体营销社交媒体平台如微信、微博、抖音、小红书等已经成为服装品牌推广的重要渠道。

品牌可以通过创建官方账号,发布时尚穿搭、新品发布、品牌故事等内容,吸引用户的关注和互动。

同时,与网红、博主合作进行产品推广,利用他们的影响力和粉丝基础,扩大品牌的曝光度。

例如,某服装品牌与知名时尚博主合作,推出联名款服装,并通过博主的社交媒体账号进行宣传,吸引了大量粉丝的关注和购买。

2、电商平台营销电商平台如淘宝、京东、拼多多等不仅是销售渠道,也是品牌营销的重要阵地。

品牌可以通过优化店铺页面设计、商品详情页描述、客户评价管理等方式,提高店铺的转化率和用户满意度。

此外,利用电商平台的推广工具,如直通车、钻展、淘宝客等,进行精准营销,提高品牌的曝光度和销售额。

比如,某服装品牌在淘宝平台上通过直通车投放关键词广告,将流量引导至店铺,实现了销售额的显著增长。

3、内容营销内容营销是通过创建有价值、有吸引力的内容来吸引潜在客户并建立品牌形象。

服装品牌可以通过撰写时尚博客、拍摄时尚视频、举办线上时尚讲座等方式,为消费者提供时尚资讯和穿搭建议,培养消费者对品牌的认同感和忠诚度。

例如,某服装品牌创建了自己的时尚博客,定期发布时尚趋势分析、穿搭技巧等文章,吸引了大量时尚爱好者的关注和订阅。

4、搜索引擎优化(SEO)通过优化网站的关键词、页面结构、链接等,提高网站在搜索引擎中的排名,从而增加品牌的曝光度和流量。

服装品牌可以针对消费者在搜索服装相关信息时常用的关键词进行优化,如“时尚女装”、“休闲男装”等,使品牌网站能够在搜索结果中获得更高的排名。

服装推广引流方案策划书3篇

服装推广引流方案策划书3篇

服装推广引流方案策划书3篇篇一服装推广引流方案策划书一、方案背景二、目标群体我们的目标群体是年龄在 18-35 岁之间的时尚爱好者,他们喜欢追求潮流,注重穿着打扮,并且乐于在社交媒体上分享自己的穿搭。

三、推广引流策略(一)社交媒体营销1. 利用各大社交媒体平台,如微博、、抖音等,发布时尚搭配图片、视频和文字内容,吸引目标群体的关注。

2. 与时尚博主、网红合作,让他们穿着品牌服装进行推广,提高品牌的曝光率和知名度。

3. 定期举办线上活动,如抽奖、优惠券等,吸引目标群体参与,提高用户粘性。

(二)搜索引擎优化(SEO)1. 通过关键词研究,确定适合品牌的关键词,如服装款式、颜色、材质等。

2. 在网站上合理布局关键词,提高网站在搜索引擎上的排名,增加品牌的曝光率和流量。

3. 发布高质量的内容,如服装搭配技巧、时尚趋势等,吸引用户访问网站,提高用户粘性。

(三)内容营销1. 创作有价值的内容,如服装搭配技巧、时尚趋势分析等,吸引目标群体的关注。

2. 将内容发布在各大内容平台上,如今日头条、小红书等,提高品牌的曝光率和知名度。

3. 利用内容营销,引导用户访问品牌官网,提高网站流量和转化率。

(四)线下活动1. 举办服装秀、时尚派对等线下活动,邀请目标群体参加,提高品牌的知名度和美誉度。

2. 在活动现场设置展位,展示品牌服装和配饰,提供专业的搭配建议和服务,增加用户的购买欲望。

3. 与品牌代言人或形象大使合作,提高品牌的知名度和影响力。

四、效果评估1. 定期对推广引流效果进行评估,如网站流量、社交媒体粉丝数量、转化率等,根据评估结果调整推广策略。

2. 利用数据分析工具,如百度统计、友盟等,深入了解用户行为和需求,为优化推广策略提供数据支持。

五、预算分配1. 社交媒体营销费用:[X]元2. 搜索引擎优化费用:[X]元3. 内容营销费用:[X]元4. 线下活动费用:[X]元5. 其他费用:[X]元篇二服装推广引流方案策划书一、前言随着互联网的发展和普及,网络营销已经成为企业推广产品和服务的重要手段之一。

服装销售管理技巧

服装销售管理技巧

服装销售管理技巧随着时代的发展,消费者的心理以及需求也不断地发生着变化,这使得服装销售越来越具有竞争性。

在这种竞争激烈的市场环境下,一个有效的销售管理策略是非常关键的。

下面是一些有帮助的管理技巧,可以帮助实现增加销售和提升的顾客体验。

一、卖场陈列毫无疑问,卖场陈列是引导消费者购买决策非常关键的因素。

也许你的产品是非常棒的,但如果它们没有被恰当地展示出来,就很难吸引到顾客。

一个成功的卖场陈列应该是清晰易懂的,吸引顾客的眼球。

这可以通过以下方式实现:1.突出主打产品,使其容易被注意到。

2.通过构建情境,让顾客更容易想象自己穿着这些服装。

3.使用配套陈列法,将多种产品配合在一起展示,可以增加销售机会。

二、员工培训员工是任何一个企业最重要的资产,他们的职业素养和服务态度都会影响企业的形象。

因此,员工培训是提升所销售服装品牌素质的关键之一。

在培训员工时,需注意以下几个因素:1.在培训过程中,述职能力和拓展技能的培训应该被重视,此类训练包括客户服务和销售技巧的训练。

2.为员工提供不间断的学习机会,使他们能够从市场变化中不断学习和适应。

3.建立良好的团队精神,鼓励员工之间同事合作、接受建议和反馈。

这样,他们在整个销售过程中都能够更好地相互合作。

三、顾客体验现代消费者越来越关心产品的质量和自己的购买体验。

提供优质的顾客体验对于服装品牌而言尤为重要。

顾客体验既包括销售过程,也包括售后服务。

以下是一些提高顾客体验的技巧:1.积极参与与顾客的互动,建立和维护自己的客户群体。

这一点也包括在网络媒体上和顾客进行交流,并为他们提供及时的帮助和反馈。

2.在销售之前,需要准备足够的产品知识,以便在顾客提出任何问题时,都能够快速地提供有用的答案。

3.解决当下顾客遇到的问题,并对问题下达可执行的解决方案。

四、数字化营销以目前的市场趋势,数字化营销已成为服装销售的必备技能之一。

数字化营销是通过数字化渠道来推广和销售服装。

这些渠道包括社交媒体、搜索引擎营销、电子邮件营销和原生广告。

服装销售渠道策划书3篇

服装销售渠道策划书3篇

服装销售渠道策划书3篇篇一《服装销售渠道策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,服装市场的需求日益多样化。

为了满足不同消费者的需求,提高服装品牌的市场占有率,我们需要制定一套科学合理的服装销售渠道策划方案。

二、策划目的1. 提高服装品牌的知名度和美誉度。

2. 增加服装产品的销售量和市场份额。

3. 建立稳定的销售渠道,提高销售效率和服务质量。

4. 满足消费者的需求,提高消费者的满意度和忠诚度。

三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是年龄在 18-35 岁之间的时尚女性,她们注重时尚、品质和个性,具有较高的消费能力和购买欲望。

2. 竞争对手分析我们的竞争对手主要是一些知名的服装品牌和时尚电商平台,它们具有较强的品牌影响力和销售渠道优势。

我们需要通过差异化的营销策略来提高我们的市场竞争力。

3. 消费者需求分析消费者在购买服装时,主要关注服装的款式、质量、价格和品牌等因素。

我们需要根据消费者的需求,提供符合他们需求的服装产品和服务。

四、销售渠道策划1. 线上渠道(1)建立官方网站,展示服装产品的款式、质量、价格等信息,提供在线购买服务。

(2)在知名的电商平台上开设旗舰店,提高品牌的知名度和销售量。

(3)利用社交媒体平台进行品牌推广和产品营销,吸引更多的消费者关注和购买。

2. 线下渠道(1)在各大商场、购物中心开设专卖店,提供优质的产品和服务,提高品牌的形象和知名度。

(2)与一些知名的服装零售商合作,将我们的产品推向更广泛的市场。

(3)参加各类服装展会和时装周,展示我们的品牌形象和产品特色,提高品牌的知名度和影响力。

五、营销策略1. 产品策略(1)根据市场需求和消费者反馈,不断推出新的服装产品,满足消费者的需求。

(2)注重产品的品质和设计,提高产品的附加值和竞争力。

(3)提供个性化的定制服务,满足消费者的个性化需求。

2. 价格策略(1)根据产品的成本和市场需求,制定合理的价格策略,保证产品的价格具有竞争力。

第五章服装分销渠道策略

第五章服装分销渠道策略

第五章服装分销渠道策略服装分销渠道策略是指制定并实施适合服装品牌的销售渠道策略,以实现销售目标、提高销售效益的一系列措施。

一个成功的渠道策略能够帮助品牌建立稳定的销售网络,提高品牌曝光度和市场份额。

以下是在服装分销渠道策略中应考虑的几个重点方面:1.渠道选择:服装品牌应根据其定位、产品特点和目标消费者群体等因素选择合适的销售渠道。

常见的销售渠道包括批发、零售、电商等。

对于服装品牌而言,选择与自身定位相符的销售渠道可以更好地满足目标消费者的需求。

2.渠道布局:服装品牌需要根据销售目标和市场需求合理规划销售渠道布局,包括确定销售点数量、地理位置等。

如果品牌定位高端,可以选择在一些高档商业区开设专卖店;如果以年轻人为目标消费者群体,可以考虑在时尚购物中心或网上市场推广。

3.渠道合作伙伴选择:建立合作伙伴关系是服装分销渠道策略中的重要一环,合适的合作伙伴能够共同推动销售业绩的提升。

品牌可以选择与有实力的经销商、零售商、代理商等建立合作关系,共同开拓市场。

4.渠道管理:服装品牌需要建立完善的渠道管理体系,包括定期评估渠道合作伙伴的表现、提供培训和支持等。

通过建立有效的渠道管理体系,品牌可以更好地控制销售环节,确保产品销售的稳定性和可靠性。

5.渠道创新:服装品牌需要不断进行渠道创新,以适应市场的变化和消费者的需求。

可以通过引入新的销售渠道,如在线购物平台或利用社交媒体进行推广等方式来增加销售渠道。

此外,品牌还可以通过与其他品牌合作、推出限量版产品等方式来提升销售渠道的吸引力。

总之,服装品牌要制定和实施有效的分销渠道策略,需要根据自身品牌定位、产品特点和目标消费者群体等因素综合考虑,并不断进行渠道创新和管理,以实现销售目标和提高市场竞争力。

服装行业增加品牌竞争力的策略与手段

服装行业增加品牌竞争力的策略与手段

服装行业增加品牌竞争力的策略与手段服装行业是一个竞争激烈的行业,品牌竞争力的强弱直接影响着企业的生存和发展。

为了在市场中脱颖而出,服装品牌需要制定一系列的策略与手段来增加竞争力。

本文将从产品创新、品牌定位、营销策略和渠道管理等方面讨论服装行业增加品牌竞争力的策略与手段。

一、产品创新产品创新是提升品牌竞争力的关键因素之一。

服装行业市场需求多变,消费者对新颖、时尚的产品具有很高的追求。

因此,品牌企业需要不断创新产品设计与技术,从材质、款式、色彩等方面进行改进和突破,满足消费者的个性化需求。

同时,品牌企业还可以引入新的经营模式,如共享经济、定制化服务等,从而增加品牌的独特性和竞争力。

二、品牌定位品牌定位是树立品牌形象和竞争优势的基础。

面对激烈的市场竞争,品牌企业需要准确定位自己的目标消费群体和市场定位,建立独特的品牌形象。

在品牌定位过程中,企业需要深入了解目标消费者的需求和喜好,从而提供贴合消费者心理的产品和服务。

同时,品牌企业还可以通过品牌故事、品牌口碑等方式来塑造品牌形象,扩大品牌的知名度和美誉度。

三、营销策略营销策略是提升品牌竞争力的重要手段之一。

品牌企业可以通过差异化营销、情感营销等策略来吸引消费者的注意和关注。

差异化营销是指通过产品特点、价格、服务等方面的差异来突出品牌的独特性和竞争优势。

情感营销是指通过品牌故事、情感共鸣等方式来与消费者建立情感纽带,增强品牌忠诚度和口碑传播效应。

同时,品牌企业也可以通过线上线下的综合传播手段,如社交媒体、广告宣传、活动营销等,来扩大品牌的曝光度和影响力。

四、渠道管理渠道管理是品牌企业提升竞争力的重要手段之一。

合理的渠道布局可以帮助品牌企业拓展市场份额和增加销售额。

品牌企业需要根据市场需求和消费者分布情况,选择合适的销售渠道,如实体店铺、电商平台等。

同时,品牌企业还需要加强渠道管理,与经销商建立起长期稳定的合作关系,提供全方位的支持和培训,确保产品的有效推广和销售。

服装品牌策划营销渠道(3篇)

服装品牌策划营销渠道(3篇)

第1篇一、引言在激烈的市场竞争中,服装品牌要想脱颖而出,不仅要拥有独特的品牌定位和优质的产品,还需要构建一套完善的营销渠道体系。

本文将从以下几个方面对服装品牌策划营销渠道进行探讨,以期为服装品牌的发展提供有益的参考。

二、市场调研与分析1. 目标市场定位在策划营销渠道之前,首先要明确品牌的目标市场。

通过市场调研,分析消费者的年龄、性别、收入、地域、消费习惯等特征,确定品牌的目标消费群体。

例如,针对年轻女性群体,品牌可以主打时尚、潮流、舒适的产品,以满足其个性化需求。

2. 竞品分析了解竞争对手的营销渠道,分析其优势与不足,为自身品牌营销渠道的构建提供借鉴。

通过分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略,找出自身的差异化优势。

3. 消费者行为分析研究消费者在购买服装产品时的决策过程,包括信息获取、品牌选择、购买渠道、售后服务等环节。

了解消费者在各个环节的需求,为营销渠道的优化提供依据。

三、营销渠道策略1. 线上渠道(1)电商平台:与天猫、京东、拼多多等大型电商平台合作,开设品牌旗舰店,实现线上销售。

(2)社交媒体:利用微博、抖音、小红书等社交媒体平台,进行品牌宣传和产品推广。

(3)自建电商平台:根据品牌定位,搭建独立电商平台,提升品牌形象。

2. 线下渠道(1)专卖店:在核心商圈、购物中心等地方设立品牌专卖店,提供专业、贴心的购物体验。

(2)百货商场:与各大百货商场合作,入驻品牌专柜,扩大品牌知名度。

(3)专卖店拓展:在二、三线城市拓展专卖店,扩大市场份额。

3. 代理渠道(1)区域代理:在各个区域设立代理商,负责该区域的品牌推广和销售。

(2)行业代理:针对特定行业,如服装行业、时尚行业等,设立行业代理,提升品牌在行业内的知名度。

4. 跨界合作(1)跨界联名:与其他品牌、明星等进行跨界联名,推出联名款产品,提升品牌关注度。

(2)跨界活动:举办与品牌形象相符的跨界活动,如时尚秀、公益活动等,扩大品牌影响力。

海澜之家的渠道策略

海澜之家的渠道策略

海澜之家的渠道策略随着中国服装市场竞争的日趋激烈,海澜之家服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌。

以下是店铺为大家整理的关于海澜之家的渠道策略,欢迎阅读!我国男装市场发展现状分析海澜之家占有优势中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。

广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国 80%以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡,中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹,等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。

但是总体来说,盈利能力还是太低。

品牌没有规模。

主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

服装业在加入WTO 以后,如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势,增长空间将越来越小,人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。

(一)市场规模与消费需求不断扩大 2008 年中国服装行业总体需求规模为7406.09 亿元,比2007 年增长18.74%。

2009 年2 月,市场需求规模为1190.78 亿元,比2008 年同期增长率14.11%。

1646.17 1871.21 2184.8 2500 2900 13.67% 16.76% 14.43% 16% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 2006年2007年2008年2009年E 2010年E 2006-2010年中国男装市场规模与预测市场需求规模(亿元) 增长率(二)品牌选择集中度较高男西装和男衬衫市场中销售前十位的品牌市场综合占有率总和超过30%。

由于中国男装市场品牌发展起步较早,相较于其它服装成熟,但由于各地新品牌层出不穷,因此竞争仍异常激烈。

服装行业中的服装品牌运营与营销策略

服装行业中的服装品牌运营与营销策略

服装行业中的服装品牌运营与营销策略服装行业作为一个竞争激烈的市场,对于服装品牌的运营与营销策略提出了更高的要求。

在这个全球化的时代,品牌的运营和营销扮演着至关重要的角色,能够决定一个品牌的成功与否。

本文将探讨服装行业中服装品牌的运营与营销策略,帮助读者了解如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。

一、品牌策略与定位品牌策略是一个品牌在市场中获得竞争优势所采取的一系列计划和行动。

服装品牌应该明确自己的品牌定位,找准自己特色和目标消费者群体,以区别于其他竞争对手。

通过确定品牌的核心价值和文化,品牌可以赋予顾客更加直观的印象,并获得顾客的忠诚度。

二、产品设计与研发一个成功的服装品牌需要投入大量资源在产品设计和研发上。

只有推出具有独特设计和高品质的产品,才能引起顾客的兴趣,并提高销售额。

品牌应该与专业设计师合作,把握时尚潮流,同时考虑消费者的个性化需求。

通过不断的研发和创新,可以不断提高产品的附加值和竞争力。

三、渠道管理与销售策略服装品牌的销售渠道选择和管理也是关键。

品牌可以选择线上和线下渠道相结合的方式,覆盖更广的消费者群体。

在线上渠道上,品牌应该构建一个易于购买和良好维护的电子商务平台,提供便捷的购物体验。

同时,在线下渠道上,品牌可以选择与专业的零售商合作,共同提高品牌知名度。

四、品牌传播与推广品牌传播和推广是提高品牌知名度和美誉度的重要手段。

品牌可以利用多种渠道来进行推广,如广告、公关活动和社交媒体等。

通过有吸引力的广告和创意活动,品牌可以吸引更多的消费者关注,并建立起品牌形象。

此外,品牌还可以与网红或明星进行合作,提升品牌的曝光度。

五、客户关系管理与售后服务建立良好的客户关系管理体系和售后服务是品牌成功的关键。

品牌应该与消费者建立密切的联系,了解他们对产品的需求和反馈,并及时做出相应调整。

提供高品质的售后服务,包括退换货政策和产品保修等,能够增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

六、市场调研与数据分析市场调研和数据分析是品牌决策的重要工具。

服装品牌营销策划方法(3篇)

服装品牌营销策划方法(3篇)

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈,服装品牌要想在众多品牌中脱颖而出,就必须制定有效的营销策略。

本文将从以下几个方面阐述服装品牌营销策划方法,以期为服装企业提供有益的参考。

二、市场调研与分析1. 市场调研(1)行业调研:了解服装行业的整体发展趋势、竞争格局、市场规模等。

(2)消费者调研:分析目标消费群体的年龄、性别、收入、消费习惯、品牌偏好等。

(3)竞品调研:研究竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等。

2. 市场分析(1)SWOT分析:结合自身优势、劣势、机会、威胁,制定相应的营销策略。

(2)4P分析:从产品、价格、渠道、促销四个方面,分析市场定位和营销策略。

三、品牌定位与塑造1. 品牌定位(1)根据目标消费群体,确定品牌的核心价值和定位。

(2)结合产品特点,打造独特、鲜明的品牌形象。

2. 品牌塑造(1)打造品牌故事:讲述品牌起源、发展历程、品牌理念等,增强品牌感染力。

(2)塑造品牌形象:通过广告、公关、活动等方式,传递品牌价值,提升品牌知名度。

四、产品策划与设计1. 产品策划(1)根据市场调研,确定产品线及款式、风格、材质等。

(2)结合品牌定位,打造差异化产品,满足消费者需求。

2. 产品设计(1)注重产品细节,提升产品质量。

(2)紧跟时尚潮流,确保产品具有竞争力。

五、价格策略1. 定价原则(1)成本加成定价法:以产品成本为基础,加上一定利润率。

(2)竞争定价法:根据竞争对手价格,制定相应价格。

(3)价值定价法:根据产品价值,制定价格。

2. 价格调整(1)季节性调整:根据季节变化,调整产品价格。

(2)促销活动调整:在特定时期,推出促销活动,降低产品价格。

六、渠道策略1. 渠道选择(1)线上渠道:电商平台、自建网站、社交媒体等。

(2)线下渠道:实体店、专卖店、商场等。

2. 渠道管理(1)加强渠道合作,提高渠道竞争力。

(2)规范渠道价格,防止窜货。

(3)优化渠道布局,提高市场覆盖率。

七、促销策略1. 促销活动(1)节日促销:结合节假日,推出主题活动。

服装行业服装品牌营销与推广策略

服装行业服装品牌营销与推广策略

服装行业服装品牌营销与推广策略第1章市场分析与定位 (4)1.1 市场环境分析 (4)1.1.1 宏观环境分析 (4)1.1.2 行业环境分析 (4)1.1.3 竞争态势分析 (4)1.2 消费者需求分析 (4)1.2.1 消费者画像 (4)1.2.2 消费者需求特点 (4)1.2.3 消费者行为分析 (4)1.3 品牌定位策略 (4)1.3.1 产品定位 (5)1.3.2 价格定位 (5)1.3.3 渠道定位 (5)1.3.4 品牌形象定位 (5)1.3.5 营销传播定位 (5)第2章竞品分析 (5)2.1 竞品品牌概述 (5)2.1.1 品牌A (5)2.1.2 品牌B (5)2.1.3 品牌C (5)2.2 竞品营销策略分析 (6)2.2.1 品牌A (6)2.2.2 品牌B (6)2.2.3 品牌C (6)2.3 竞品优劣势分析 (7)2.3.1 品牌A (7)2.3.2 品牌B (7)2.3.3 品牌C (7)第3章产品策略 (7)3.1 产品线规划 (7)3.1.1 市场细分 (8)3.1.2 产品系列划分 (8)3.1.3 季节性策略 (8)3.1.4 产品生命周期管理 (8)3.2 产品设计与创新 (8)3.2.1 设计风格 (8)3.2.2 设计理念 (8)3.2.3 色彩搭配 (8)3.2.4 面料选择 (8)3.2.5 工艺技术 (8)3.3 产品定价策略 (8)3.3.2 市场导向定价 (9)3.3.3 心理定价 (9)3.3.4 折扣策略 (9)3.3.5 价格区间策略 (9)第4章渠道策略 (9)4.1 渠道选择与拓展 (9)4.1.1 渠道类型 (9)4.1.2 渠道拓展策略 (9)4.2 电商平台运营 (10)4.2.1 平台选择 (10)4.2.2 店铺运营 (10)4.2.3 数据分析 (10)4.3 线下实体店布局 (10)4.3.1 选址策略 (10)4.3.2 店铺设计 (10)4.3.3 顾客体验 (10)4.3.4 线下活动 (11)第5章品牌形象建设 (11)5.1 品牌视觉识别系统设计 (11)5.1.1 标志设计 (11)5.1.2 标准字 (11)5.1.3 色彩运用 (11)5.1.4 应用延展 (11)5.2 品牌故事与价值观传播 (11)5.2.1 品牌故事构建 (11)5.2.2 价值观传播 (11)5.2.3 借助新媒体传播 (12)5.3 公关活动与品牌形象塑造 (12)5.3.1 举办品牌活动 (12)5.3.2 媒体合作 (12)5.3.3 社会责任 (12)5.3.4 危机公关 (12)第6章网络营销策略 (12)6.1 社交媒体营销 (12)6.1.1 品牌社交媒体矩阵构建 (12)6.1.2 社交媒体内容策划 (12)6.1.3 社交媒体互动与粉丝运营 (12)6.2 网络广告投放 (13)6.2.1 精准定位与目标受众分析 (13)6.2.2 多样化的网络广告形式 (13)6.2.3 广告效果监测与优化 (13)6.3 内容营销与短视频推广 (13)6.3.1 内容营销策略制定 (13)6.3.3 搜索引擎优化(SEO) (13)第7章促销策略 (13)7.1 促销活动策划 (13)7.1.1 促销主题设定 (14)7.1.2 促销形式选择 (14)7.1.3 促销时间安排 (14)7.1.4 促销传播策略 (14)7.2 联合促销与跨界合作 (14)7.2.1 联合促销 (14)7.2.2 跨界合作 (14)7.3 会员营销与粉丝经济 (14)7.3.1 会员制度建立 (14)7.3.2 会员精准营销 (15)7.3.3 粉丝经济运营 (15)7.3.4 粉丝活动策划 (15)第8章口碑营销与危机公关 (15)8.1 口碑营销策略 (15)8.1.1 产品质量与服务的提升 (15)8.1.2 用户体验与分享 (15)8.1.3 KOL与网红营销 (15)8.1.4 用户评价管理 (15)8.2 网络舆情监控与应对 (15)8.2.1 建立舆情监控体系 (15)8.2.2 舆情应对策略 (15)8.2.3 舆情引导与正面传播 (16)8.3 危机公关处理 (16)8.3.1 危机预防 (16)8.3.2 危机应对流程 (16)8.3.3 危机沟通与公众关系维护 (16)8.3.4 危机后的品牌修复 (16)第9章数据分析与营销优化 (16)9.1 数据收集与分析 (16)9.1.1 数据收集 (16)9.1.2 数据分析 (16)9.2 营销策略优化 (17)9.2.1 产品策略优化 (17)9.2.2 促销策略优化 (17)9.2.3 渠道策略优化 (17)9.2.4 品牌传播策略优化 (17)9.3 客户关系管理 (17)9.3.1 客户细分与画像 (17)9.3.2 客户满意度管理 (17)9.3.3 客户忠诚度提升 (17)第10章持续发展策略 (17)10.1 市场趋势预测 (18)10.2 品牌创新与可持续发展 (18)10.3 企业社会责任与品牌形象提升 (18)第1章市场分析与定位1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境分析在宏观层面,我国经济发展稳中向好,居民消费水平不断提高,为服装行业提供了广阔的市场空间。

服装销售渠道优化方案

服装销售渠道优化方案

一、背景分析随着服装行业的竞争日益激烈,企业要想在市场中脱颖而出,就必须优化销售渠道。

目前,我国服装行业销售渠道存在以下问题:1. 渠道结构单一,依赖线下实体店,线上渠道发展不足;2. 渠道管理混乱,经销商、代理商关系复杂,窜货现象严重;3. 品牌定位模糊,无法满足不同消费群体的需求。

针对以上问题,本方案将从以下几个方面对服装销售渠道进行优化。

二、优化策略1. 优化线上线下渠道结构(1)加强线上渠道建设:企业应加大线上渠道的投入,建立完善的自营电商平台,提高线上销售占比。

同时,与第三方电商平台合作,拓宽销售渠道。

(2)提升线下实体店品质:对线下实体店进行升级改造,提升购物体验,满足消费者多样化需求。

同时,合理布局实体店,提高市场覆盖率。

2. 加强渠道管理(1)规范经销商、代理商体系:建立完善的经销商、代理商管理制度,明确各级渠道职责,规范渠道行为。

加强对经销商、代理商的培训,提高其业务水平。

(2)打击窜货现象:建立健全窜货监控机制,对窜货行为进行严厉打击,保护市场秩序。

3. 明确品牌定位(1)细分市场:针对不同消费群体,推出不同定位的服装品牌,满足多样化需求。

(2)打造差异化竞争优势:突出品牌特色,提高品牌知名度和美誉度。

4. 优化营销策略(1)加强市场调研:深入了解消费者需求,有针对性地进行产品研发和推广。

(2)创新营销方式:利用新媒体、大数据等技术手段,开展线上线下互动营销活动,提高品牌曝光度和用户粘性。

三、实施步骤1. 制定详细的渠道优化方案,明确优化目标、实施步骤和预期效果。

2. 加强内部培训,提高员工对渠道优化的认识。

3. 对现有渠道进行梳理,优化线上线下渠道结构。

4. 加强渠道管理,规范经销商、代理商体系。

5. 深化品牌建设,明确品牌定位。

6. 创新营销策略,提高品牌知名度和美誉度。

四、预期效果通过实施本方案,预计可实现以下效果:1. 提高线上销售占比,降低对线下实体店的依赖;2. 规范渠道管理,降低窜货现象;3. 提升品牌知名度和美誉度,满足不同消费群体的需求;4. 提高企业市场份额,实现业绩持续增长。

服装品牌托管策略

服装品牌托管策略

服装品牌托管策略一、引言服装品牌托管是一种合作模式,即品牌方将自己的品牌授权给第三方托管公司进行经营管理。

本文将介绍服装品牌托管的基本概念、优势和适用场景,并提供一套标准的服装品牌托管策略,以帮助品牌方更好地实施托管计划。

二、概述服装品牌托管是指品牌方将自己的品牌授权给专业托管公司,由托管公司负责品牌的经营管理、市场推广、销售渠道拓展等工作。

品牌方可以通过与托管公司的合作,将自己的品牌在更广泛的市场范围内推广和销售,实现品牌价值的最大化。

三、服装品牌托管的优势1.专业管理:托管公司拥有丰富的行业经验和专业的团队,能够提供全面的品牌管理服务,包括品牌定位、市场调研、产品设计、供应链管理等,有效提升品牌的竞争力。

2.资源整合:托管公司可以整合各类资源,包括供应商、销售渠道、市场推广等,为品牌方提供更多的机会和资源,实现规模效应和协同效应。

3.市场拓展:托管公司具有丰富的市场渠道和销售网络,能够将品牌推广到更广泛的消费群体中,扩大品牌的市场份额。

4.风险分担:品牌方将品牌授权给托管公司,可以将一部分经营风险转移给托管公司,降低自身的经营风险。

四、适用场景服装品牌托管适用于以下场景:1.品牌方希望将品牌推广到更广泛的市场,但缺乏相关经验和资源;2.品牌方希望降低自身的经营风险,分担一部分经营责任;3.品牌方希望通过与托管公司的合作,实现规模效应和协同效应,提升品牌的竞争力。

五、服装品牌托管策略1.品牌定位:托管公司与品牌方共同确定品牌的定位和目标消费群体,明确品牌的核心竞争力和差异化优势。

2.市场调研:托管公司进行市场调研,了解目标市场的消费者需求、竞争格局等信息,为品牌的推广和销售提供依据。

3.产品设计:托管公司与品牌方合作,进行产品设计和开发,确保产品的品质和风格与品牌定位相符。

4.供应链管理:托管公司负责供应链管理,包括原材料采购、生产管理、质量控制等,确保产品的供应稳定和质量可靠。

5.市场推广:托管公司制定市场推广策略,包括线上线下的广告宣传、促销活动、社交媒体营销等,提升品牌的知名度和美誉度。

服装行业的营销渠道模式

服装行业的营销渠道模式

服装行业的营销渠道模式服装行业的营销渠道模式是指服装企业将产品从生产环节通过一系列渠道传递给最终消费者的过程。

随着互联网的快速发展和消费者购物习惯的改变,服装行业的营销渠道模式发生了巨大的变革。

下面将详细介绍几种主要的服装行业营销渠道模式。

1.传统连锁店传统连锁店是指通过运营独立门店,以实体店面为主要销售渠道的模式。

服装企业通过开设自己的门店,展示和销售自己的产品。

这种模式主要依托品牌和实体店面的优势,通过提供专业的产品、服务和购物体验,吸引并留住消费者。

传统连锁店的优势在于能够提供直接接触和试穿的机会,增强消费者的购买决策信心。

2.多品牌店多品牌店是指将多个不同品牌的服装产品集中在同一个店铺销售的模式。

这种模式通过从不同品牌的服装供应商处采购产品,提供丰富的选择给消费者。

多品牌店可以根据市场需求和消费者的喜好进行不同品牌的组合,满足消费者对时尚和个性化的需求。

3.电商平台电商平台是指通过互联网渠道进行线上销售的模式。

服装企业可以在自己的官方网站或第三方电商平台上开设服装店铺,通过网上展示和销售产品。

电商平台的优势在于能够覆盖更广泛的消费群体,同时简化了销售流程和成本。

电商平台也可以通过精准的定位和推荐系统来提高销售效果。

4.社交媒体营销社交媒体营销是指通过社交媒体平台进行产品推广和销售的模式。

服装企业可以通过制作精美的产品图片和视频,在社交媒体平台上展示和宣传产品。

通过与粉丝互动、举办线上活动和合作达人等方式,增加用户粘性和转化率。

社交媒体营销的优势在于能够直接与消费者互动,提高品牌知名度和口碑。

5.O2O模式O2O模式是指通过线上和线下渠道的结合,将线下消费者引流到线上平台进行交易。

服装企业可以通过线下门店的推广和活动,吸引消费者进店试衣或购买,并提供线上购物的渠道,实现消费者线上线下购物的无缝衔接。

O2O模式的优势在于能够整合线上和线下资源,为消费者带来更便利的购物体验。

以服装企业Z为例,该公司采用多品牌店和电商平台的销售模式。

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服装品牌渠道管理策略 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
服装品牌渠道管理策略
本土服装企业的核心竞争力在哪里
按照常规思路,应该在品牌上,在产品创新上,在技术上。

但是现在,越来越多的国内企业开始意识到渠道的重要性,甚至认为渠道更为关键,“渠道为王”。

雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成就认为:“做服装最重要的是品牌和渠道,最有价值和生命力的企业核心在于渠道。

”七匹狼公司董事长周少雄也说:“七匹狼不愿意成为一个最大的服装制造企业,而要成为中国最大的服装零售和批发企业。


2007年,七匹狼把增发募资来的近6亿元,再加上自有资金凑成10亿元全部投进渠道,打造“男士生活馆”。

此前几个月,雅戈尔把减持股票收益中的3亿元投入到购买终端店面中。

从1990年代开始,雅戈尔用于购置销售终端店面的资金已经超过17亿元。

今年8月,上海的美特斯邦威(以下简称“美邦”)也加入“渠道战争”,将上市所募集资金的“85%用于店铺(渠道终端)开设,15%用于投资IT平台构建B2C网络渠道”。

美邦在全国已有专卖店2211家。

此次募集资金用于建设68家店,其中31家为直营旗舰店和形象店,37家为加盟旗舰店和战略性加盟店。

除了这几个大手笔,海澜之家、杉杉、波司登等众多服装企业,也以不同力度和方式,加大渠道的投资和建设力度。

那么,渠道对于中国
服装企业到底意味着什么呢如何有效展开渠道竞争渠道竞争的实质又是什么呢
品牌渠道管理7大误区
首先让我们来看一下,品牌服装在管理渠道时常见的7大误区:
1.降低销售重心就是一定要自建销售网络。

专业化程度不高,效率低下;摊子太大反应缓慢;管理成本较高;人员开支、行政费用、广告费用、推广费用、仓储配送费用巨大。

2.中间商数量越多越好。

市场狭小,易发生冲突;渠道政策难以统一;服务标准难以规范。

3.渠道越长越好。

管理难度加大;延长了到达消费者的时间;环节过多,增加了产品的损耗;厂家难以有效掌握终端市场供求关系;厂家利润被分流。

4.网络覆盖面越广越好。

厂家有无足够的资源和能力去关注每个区域的运作是自建网络还是借助中间商网络渠道管理水平能否跟上?如何应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻?
5.经销商实力越强越好。

实力大的经销商同时也会经营竞争品牌,并以此作为讨价还价的筹码。

实力大的经销商不会花很大精力去销售一个小品牌。

厂家可能会失去对产品销售的控制权。

选好经销商就万事大吉。

中间商的选择,只是渠道建设的第一步。

品牌畅销不仅与中间商的经销力有关,还需要其他因素的配合。

“有奶便是娘”是某些经销商的形式准则,厂家要监控渠道运作。

对于缺乏积极性的经销商要经常引导。

对经销商开展技术指导和售后服务是绝对必要的。

6.根除渠道冲突。

渠道冲突有恶性与良性之分,应予以区分。

良性冲突可以成为改善渠道运作效率的催化剂。

冲突永远根除不了,只能采取积极的态度去转化或化解。

7.给中间商让利越多越好。

品牌力不强,让利再多也没用。

让利太多会助长经销商的依赖心理。

让利也不是经销商经营品牌的唯一因素。

给中间商让利越多越好。

品牌力不强,让利再多也没用。

让利太多会助长经销商的依赖心理。

让利也不是经销商经营品牌的唯一因素。

渠道建好后可以管几年。

影响品牌发展的因素众多,如技术、产品、竞争结构、行业发展、经销商能力、消费者行为等,渠道建成后,仍要根据市场的发展状况不断加以调整。

没有渠道就没有品牌
成立于1992年的杉杉,发展到1999年初时,已经拥有了一个完备的销售网络和渠道:遍布全国的35个分公司、2700多个销售网点和仓库、3600多名销售人员。

杉杉西服从1993年到1999年连续7年保持市场占有率第一,在很大程度上,应该归功于这个渠道。

雅戈尔的李如成认为,“谁和市场最接近,谁就能掌握主动权”。

于是,就在杉杉大卖渠道的同时,1998年实现上市的雅戈尔,却投入16亿元抓直营店建设,大量购进渠道,以至于雅戈尔渠道终端最多时达到3000多家,其中包括店中店、自营店、特许加盟店等。

“有了自己的渠道以后,我们的命运就可以自己来决定”,李如成非常看重自营渠道,他透露雅戈尔在今后5~10年内,都会把渠道建设和品牌建设结合起来,作为一项重要工程来抓。

截止到2008年8月底,
雅戈尔最新的渠道终端数是1700家,其中自营专卖店400家,特许专卖店550家,窗口商场750家。

雅戈尔服装产品71%的销售都通过这个渠道完成。

美特斯邦威首家专卖店成立于1995年4月,到目前以有2000多家直营店铺及加盟店。

邦威就是利用自己强大的渠道优势,从一个名不经传的小服装企业做到了今天休闲服的老大地位。

持有类似理念的还有七匹狼。

从1995年就开始经营特许专卖模式的七匹狼,强调“根据市场情况来决定公司对代理商、加盟商的要求”。

截至2008年6月底,七匹狼拥有专卖店(厅柜)数量为2368家。

本土服装企业开始如此在意渠道,既是竞争使然,也是因为他们都在实践中思考清楚了没有渠道的依托,就没有品牌的发展的基础。

品牌渠道管理之策
分销体系的设定
对于品牌服装而言,分销体系该如何设定,渠道的长度、宽度怎么去设计,这是品牌服装应该考虑的问题。

有人说渠道设的宽些好,这样可以更加占有市场,有的人说渠道设定的长些好,这样可以减轻公司承担费用的压力;渠道到底该如何设计,我想要跟椐企业的财力、人力等因素来定。

让我们来看一下几种分销体系的优缺点:
分销体系的形式。

根据渠道宽度,将分销体系的形式设计为三种:独家性分销、密集性分销和选择性分销。

独家性分销:在既定市场区域内每一渠道层次只有一个中间商经营品牌。

优点:市场竞争程度低,厂
家与经销商关系较密切,适宜于专用品牌分销。

缺点:经销商缺乏竞争激励,不一定能达到市场覆盖的要求,同时经销商对厂家的反控制力较强。

密集型分销:在同级市场中符合厂家最低要求的中间商都可以经营品牌。

优点:市场覆盖率高,适宜于日用消费品采用。

缺点:中间商之间容易发生冲突而导致市场混乱,厂家的渠道管理成本较高。

选择性分销:同级市场中厂家只选择少数几家中间商经营品牌。

优点:主动权掌握在厂家手中,可根据市场变化和经销商的表现做出选择。

缺点:部分经销商之间仍然会发生冲突。

品牌-分销策略
品牌服装和加盟商该建立什么样的合作形式?我们目前市场上比较常见的是契约型的品牌合作方式。

即通过一纸契约,加盟商就得到了品牌商的区域经销销权。

品牌商针对自己品牌特性给予一定的市场支持。

销售利润归加盟商。

这种模式是不牢固的,时常会出现很多问题。

加盟商时常埋怨品牌商产品设计跟不上市场,市场支持太少;而品牌商呢,则埋怨加盟商不配合公司政策运作市场。

让我们来探讨一下新型的品牌-分销体系,这种体系虽然在服装界并不是很常见,但他在其他行业如家电、快销行业运用的就是很好。

辅销联合体:品牌商和加盟商合作设立销售分公司,共同对市场进行开发管理,这样就可掌控销售各个环节,使市场交易内部化,减少流通费用。

这样品牌商和加盟商不在是单纯的买卖关系,而是对市场的发展承担起共同的责任和义务。

共生型品牌一体化。

两家或两家以上公司通过某种形式的协作,共同开发新的市场机会而形成的渠道关系,目的是通过联合发挥资源的协同作用来规避风险并获得品牌利益。

品牌托管:托管从21世纪初开始流行,至今成为服装渠道创新和渠道外包的重要方式。

所谓“托管”,是指服装品牌把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式。

这个特定个人和机构为托管人,其管理对象为被托管人。

托管分整体托管和销售托管,整体托管即为托管人全面接手品牌的整体事务,销售托管为托管人仅管理销售环节的工作。

品牌托管的意义托管机构必须具备人员、渠道、资金、管理相对完备的优势;被托管单位存在人员、渠道、管理严重匮乏,不能满足市场需求。

通过建立托管与被托管的关系,达到强弱联合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。

服装企业是选择先做品牌还是做渠道时,笔者认为:品牌服装企业需先要做好渠道规划,建立完善的渠道运营体系,然后才有品牌的建设;没有强大的渠道网络来支持,你的品牌就会缺少发展的基础。

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