三星的品牌价值
三星企业发展史_企业发展史
三星企业发展史_企业发展史三星企业发展史三星企业发展史(一)三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场是在1992年中韩建交后。
1992年8月，三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。
直到2002年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。
民营企业的发展史2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。
2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司三星电子，在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
企业发展史怎么写企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。
编辑本段品牌价值数字时代产品将会更多地根据其品牌进行区分，而不是以其功能或者质量。
三星品牌个性分析
三星品牌个性分析1042808121 王保根在电子行业发展中，提及在近几年品牌价值提升最快的公司，无疑人们想到的是韩国三星！这家公司成立于1969年，早期业务主要以生产廉价产品为主，在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二三流公司。
1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先，e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变，仅用了36年的时间！时至今日，作为主品牌的三星，其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务，并且在各个领域上三星品牌都有其鲜明的产品个性，在高端市场上立足，引领时尚潮流。
从1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流产品品牌，从一个经历亚洲金融危机，负债170多亿美元，处在破产边缘的公司，到2000年，品牌价值为52亿美元，居世界43位；直至2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，并且首次超过了它多年的宿敌——索尼（108亿美元，第28位）。
三星在电子市场上走出了一条全新的重振品牌之路，并借此跻身全球著名企业。
三星的品牌价值在过去6年增加了186%（如下图所示），创造了增速最快的纪录。
三星的品牌价值图三星是如何摆脱困境，迅速提升其品牌价值的？它成功的秘诀在哪里？我们又能从中得到哪些启示呢？针对这些问题本文通过对三星的详细研究，首次从品牌价值的角度，揭示了其品牌价值迅速提升的全过程。
攻略一：确定重塑品牌的战略部署背景：打造强势品牌前的三星状况在上世纪八十年代末至九十年代初，三星制造的微波炉堆积成山，不得不打折处理，结果降低了自己的品牌声誉，在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。
从而使得三星代表着“低价位，低质量、仿制品”。
与此同时，三星公司混乱的品牌宣传也导致其知名度偏低，产品竞争力偏弱。
三星如何摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌？
三星如何摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌？论文摘要：本文主要通过对二手资料的分析与总结，研究三星采用了怎样的营销策略，使其摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌。
主要以三星公司的新经营战略以及在中国市场的采取的营销战略为例来分析三星电子的营销策略。
论文最后对在中国市场开展经营的电子公司等提出了建议。
一谈起高科技产品，许多人想到电脑，数码相机，手机等等，但说到电子产品品牌，许多人会想到微软，苹果，戴尔，三星还有索尼等。
但是这些牌子中有一个很特别，那就是三星（sumsung），也许你会问，有什么特别？它特别在：它不但成功克服了亚洲金融危机，并在国际市场上脱颖而出，成为亚洲经济的奇迹。
偌大一个亚洲，能把电子科技产业做到成为同行企业的领跑者的，可谓屈指可数，就我所了解就只有：三星，LG，索尼，夏普等这么几家。
还有一个原因，让我对三星很感兴趣，那就是中国三星的经营精神“以人才和技术为基础创造最佳产品和服务为人类社会作出贡献”，并不是说这精神有多伟大，而是这精神活着说是口号。
并不像别的企业那样，只是说给外面的消费者听，而是真的有落到实处，整个企业，每个三星人都秉着这种精神去为顾客服务的。
这才是我觉得实在的地方。
三星电子是如何摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌，走出世界的呢，作为亚洲的企业，其产品曾经是廉价劣质品的代名词的企业，如何改变在营销方面的策略，从而成为闻名世界的大企业。
让我们来探究其一二。
【关键词】三星三星电子“新经营”战略体育营销世界品牌一、企业简介：（一）三星企业简介：三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
总部设在韩国的三星电子株式会社成立于1969年，是一家集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子产品于一体的大型电子企业，致力于通过先进的技术和周到的服务为全球客户提供完美的应用体验。
三星的SWOT分析
三星的SWOT分析1．Strengths 优势（1）品牌知名度、品牌忠诚度高，用户口碑良好，有良好的国际品牌形象。
2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。
2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司——三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
（2）产品研发及设计能力强，技术雄厚。
三星不仅仅有很强的研发能力,制造也很少假手他人,一直自己建厂、自己生产,这种垂直一体化的产业整合能力在全球信息产业巨头中比较少见。
比如中国三星电子目前就在中国设立了数十家生产和销售部门,主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机以及IT产品等等。
在技术上非常先进的，它有大量的技术资产。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
（3）广告方面投入高，注重宣传。
三星在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
重拳出击奥林匹克，1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，获得了很好的广告宣传效果。
三星企业文化(企业文化)
三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。
其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。
在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。
在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。
然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。
基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。
三星经营理念
当世界第一次将聚光灯投射到一个亚洲流行歌手的身上，《纽约时报》因为他而对美国以及全球的读者
说“韩流势不可挡”（A Korean Force of Nature）。Rain的韩国歌迷们都不会忘记他当初决定进军欧美的
决心。原本可以享受已经在亚洲建立的荣誉，可以不用冒险去试许多人都一败到底的战场，可是他偏偏就不
三星
目录一
三星经营理念 三星的价值 公司远景 公司使命
三星的经营理念
在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以
人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，
为人类社会的发展做出贡献。
每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。
我们的领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他
们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带
共同繁荣
一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。三星将承担 一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家 以及人类社会共同繁荣。
公司远景
三星一直遵循这样的一个独特理念:，我们将找到面
质人才是公司的主要核心竞争力。
的市场行销活动巩固和增强这一地位。
的方法，努力占领更多的有效渠道资源。
内外部资源。同时必须建立对全资源行销的量化评估体系。
作与资源分配
目录三
三星奥运明星营销战略大曝光 亚洲的骄傲 自我的挑战 迸发的激情
三星奥运明星营销战略大曝光
自从美国人尤布罗思首次将商业化运作模式引入1984年洛杉矶奥运会，并大获成功后，
在这个复杂的流程中，需要公司所有部门的密切配合，还要充分调动外部的资源。下面是我在10年来的行 销工作中得出的一些体会，这些法则可以帮助你建立起适合你公司的全资源行销管理系统，为公司近期和长 远的市场战略服务。
三星手机的价值分析课件
2、顾客总成本
(1)货币成本 顾客总成本中最主要的成本就是价格，低
价高质的产品是赢得顾客的最基本手段。 三星可从以下一些方面降低货币成本:从选
用材料、调整产品结构、简化加工工艺等 方面降低成本。降低单位产品材料消耗量、 降低人工成本、加强费用控制、降低废品 率等。
（2）时间成本
努力提高工作效率，在保证产品与服务质量的前 提下，尽可能的减少顾客的时间支出，是创造更 大的顾客让渡价值，增强企业产品市场竞争能力 的重要途径。
（3）精力成本
精力成本包括精神成本和体力成本。
比如三星能够通过多种渠道向潜在顾客提供全面 详尽的信息，就可以减少顾客为获取产品情报所 花费的精神与体力，从而降低顾客购买的精力成 本。另外，提供良好的售后服务也能降低顾客的 精神成本和体力成本。
导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、
时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得 到持续加强。 5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象
6、四先战略即发现先机、率先获得技术标 准、产品抢先投放市场、在全球市场占据 领先地位
7、重拳出击奥林匹克
劣势（W）
1、3G标准 2、产品个性化不够突出，针对个别的年龄
3、电子产品竞争激烈
三、让渡价值分析及建议
让渡价值=顾客总价值-顾客总成本 企业为在竞争中战胜对பைடு நூலகம்、吸引更多的潜在顾客，
就必须向顾客提供比竞争对手具有更高顾客认知 价值的产品，以获得更高的的顾客满意度。为此， 企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改 进产品和服务塑造企业形象，提高人员素质，提 高产品的总价值；二是通过改善服务与促销网络 系统，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的 耗费，降低货币与非货币成本。
三星品牌战略对中国品牌的启示
三 星 电子 的品牌 资 产 有些 不可 思 议地 超 过松 下 、 利 浦 ， 其 中 的成功 经 验对 中国 品 飞 这 珍 贵的 。 坚信 品牌 的 价 值 ， 规划 好 品牌 识 别 后 让整 个 企 业机 器 （ 研发 、 计 、 设 广告 、 公 尧品牌 的新识 别 而展 开 ， 这使 三星 浴 火重 生 ， 是对 中国品牌 最 大 的启 示 。 也
品 ，也 同样 淋 漓 尽 致 地 体 现 了 三星 品牌 新 到 品 牌 上 ，使 消 费 者 以较 短 时 间 对 三 星 的
启 示 四：
公 关活 动 凸 显 “ 字 、 、 尚 数 化 时
生活 ”的 品牌新 识别
识别 。 三星特 色产 品——ＮＶ ｏ Ｏ超 薄笔记 看 法从原来 的 “ ５ｏ 较低 档 、 旧 、 陈 落伍 ” 变 转
本 电脑 ，一 款厚 度 仅 有 ２ 毫 米 、重 量 ２９ 为现在 “ １ ． 高档 、 时尚”的新形 象。
磅 的超轻 、 超薄 ，幽 深 的 眼
巧时 尚， 而且功能非 常强 大。 可选购 的配件 神 ， 点羞 涩 的迷 人微 笑 ， 带 生就 一 副美 少 （ ３听筒 、５ Ｋ数码照相机 ）的强大辅 年 的形 象 ，更有 超 凡 的演技 才 华 。 电影 ＭＰ ３０ 烧 友赞不绝 口。
维普资讯
强
鬟
周 刊 》 志公 布 的其 与 ｌｔｒｌｎ 杂 ｎｅｂ’ ｄ公 司合 作评 估 的 ２ ０ ａ ０ ５年 度 全 球最 有价 值 品牌 排 就不 得 不对 三 星成 功 的 品牌 价 值 提升 战 略 深表 敬意 。排行 榜 表 明 ，三 星 的 品牌 价值
三星市场营销策略分析
三星市场营销策略分析
三星作为韩国最大的综合性企业集团，其市场营销策略的成功不言而喻。
本文将从品牌定位、产品策略、渠道策略和推广策略四个方面进行分析，以揭示其市场营销策略的成功之处。
首先，三星在品牌定位方面非常成功。
三星作为全球知名的电子产品品牌，成功塑造了其高端、先进、创新的形象。
无论是在电视、手机、电脑还是家电等领域，三星都致力于为消费者提供高品质、高性能的产品，使其在市场上赢得了很高的声誉。
其次，三星在产品策略方面也是独具匠心。
三星不断投入研发，不断推出新产品，以满足消费者的需求。
同时，三星注重功能创新和技术创新，确保其产品始终走在行业前沿。
例如，三星手机的技术先进性和外观设计的纯熟度都给消费者留下了深刻的印象。
再次，三星的渠道策略也是其市场营销的重要组成部分。
三星建立了全球化的营销网络，通过与各大电子零售商的合作，将产品推向市场。
同时，三星还采取多元化的销售渠道，包括在线销售和实体店销售，以满足不同消费者的购物习惯和需求。
最后，三星的推广策略也值得一提。
三星通过各种形式的广告、宣传活动和赞助活动，加强了与消费者的互动，提升了品牌的知名度和美誉度。
例如，三星在各大体育赛事中的赞助活动，不仅为品牌提供了广泛的曝光度，还与体育运动所传递的勇气、拼搏等价值观相契合，从而赢得了消费者的认可和支持。
综上所述，三星的市场营销策略成功的原因是多方面的。
品牌定位的准确、产品策略的创新、渠道策略的多样化以及推广策略的巧妙运用，使得三星在市场上取得了巨大的成功。
然而，市场竞争日趋激烈，三星需要继续保持创新和差异化，以在竞争中保持领先地位。
商业项目品牌等级的比例标准
商业项目品牌等级的比例标准
商业项目品牌等级的比例标准是一个重要的指标，用于评估商业项目的品牌价值和市场地位。
根据不同的标准和规范，商业项目品牌等级的比例标准可能会有所不同。
例如，在国家质量监督检验检疫总局发布的GB/T27925-2011《商用企业品牌评价与企业文化建设指南》中，商业企业品牌的评价被分为五星品牌、四星品牌、三星品牌和二星品牌四个等级。
五星品牌是最高等级的品牌，其分数要求为950分以上。
这些企业在市场上具有极高的知名度和美誉度，品牌价值非常高。
四星品牌的分数要求为900分以上，这些企业在市场上有着较高的知名度和美誉度，品牌价值相对较高。
三星品牌的分数要求为800分以上，这些企业在市场上具有一定的知名度和美誉度，品牌价值相对一般。
二星品牌的分数要求为700分以上，这些企业在市场上知名度和美誉度较低，品牌价值相对较低。
除了以上提到的标准和规范外，还有许多其他的标准和规范用于评估商业项目的品牌等级。
这些标准和规范通常会综合考虑企业的产品质量、服务水平、市场占有率、顾客满意度等多个方面的因素来评估品牌的综合实力和市场地位。
总之，商业项目品牌等级的比例标准是一个重要的指标，用于评估商业项目的品牌价值和市场地位。
不同的标准和规范可能会有所不同，但通常都会综合考虑多个方面的因素来评估品牌的实力和市场地位。
对于企业来说，了解和掌握这些标准和规范，对于提升品牌价值和市场地位具有重要的意义。
三星企业管理分析
三星的企业管理理念前言三星后来者居上，于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人.韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等。
一、韩国三星简介从19３8年创立至今，三星的成长有目共睹．在过去的十年间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。
三星品牌价值在2０05年达到了一个新的高度,在Intｅrbraｎd和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中,三星超过了同业竞争对手索尼、摩托罗拉和LG电子,以150亿美元名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司。
而与2０00年相比更是飞速前进了1８6％,创造了全球百强品牌之最.早在20世纪６0年代中期，韩国的半导体产业还仅仅停留在单纯的劳动密集型组装生产阶段，以这样的状态去实现韩国半导体技术的发展是遥不可及的。
于是,三星果断地收购了面临经营困境的名为“韩国半导体"的企业,并于1９74年正式步入半导体产业，立志为半导体领域的发展作出贡献。
经过几年的艰苦奋斗，三星终于在1９8３年创造了半导体领域的奇迹：成为世界上第三个生产64Ｋ动态随机存储器的厂商.接着,三星不断发力,到20世纪９0年代中期，又先后开发出了６4M、256Ｍ和1G动态随机存储器,又一次创下了半导体世界的神话。
198８年三星集团开始“二次创业"，并将三星的发展目标定位于成为21世纪世界超一流企业.在“二次创业"中,三星产业结构调整，进军新领域的新计划。
为进军世界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。
80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉.三星在1９93年进入液晶领域后连续七年占据市场领先地位．三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋。
并且占领6０％的世界市场。
自１990年,三星开始更多参与到社会福利,环境保护，文化活动中,建立其优秀企业公民的形象。
对三星的认识--三星腾飞的秘密
对三星的认识—三星腾飞的秘密一个昔日名不见经传的廉价“大路货”，在短短10年时间内一跃成为世界一流品牌，韩国三星(samsung)创造的神话让整个世界都为之惊叹!下面我们揭开三星巨大成功的谜底：1、确立“引领数字融合革命”的品牌愿景三星创造的品牌奇迹，首先要归功于确立了“引领数字融合革命”的品牌愿景。
紧密围绕这一品牌愿景，三星提炼出了“数字世界”(“Digital All”)的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与迚军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。
此后，三星在全球范围内迚行了声势浩大的品牌推广运动，树立了三星在数字化时代领导者的品牌形象。
应该说，“引领数字融合革命”品牌愿景的确立，为三星找到了品牌崛起的支撑点，也拉开了三星腾飞的序幕。
仅仅一年的时间，三星便取得了另人刮目相看的成绩，公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。
2、品牌战略的有力执行仸何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。
为了把品牌战略贯彻到企业运营的每个环节中去，1999年，三星在集团层面正式设立了“集团品牌委员会”，规定所有三星集团下属公司在海外市场使用三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。
与此同时，集团设立每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金，以有力推迚品牌战略的执行。
为了提升品牌形象，2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用电器产品的生产，无论是手机、电视，还是MP3，三星都将产品定位于高端市场。
三星还对其产品销售场所迚行了调整，将产品从沃尔玛、Kmart等以低价吸引消费者的连锁超市中撤出，转移至Best Buy、Sears、Circuit City等高级专业商店迚行销售，使三星产品在消费者眼中从“低价格”转变为“高品质”。
卓越的品牌战略成就三星
塑造产品的领导性
产品是品牌的主要载体 ， 没有过 硬的产品， 品牌铸造只能是无本之木， 无源之水 。 三星对产品技术研发不遗
三星创造的品牌奇迹 ， 首先要归功 收入增长了ｌ倍之多， ０ 公司的股票上升
于确立了“ 引领数字融合革命”的品牌 了２３ 净收入猛增７１ｏ ３％， ｏ 多倍。
调整， 速成功， 主要依靠三星的全球化品牌战 涵与进军高端数字化产品、 追求高附加 三星还对其产品销售场所进行了 Ｋ ｒ 等以低价吸引 略管理以及其背后的三个重要因素： 产 值的战略相适应， 彻底改变三星品牌过 将产品从沃尔玛、 ｍａｔ 转移至Ｂ ｓ ｅｔ 品的领导性、 系统性的品牌管理和差异 去在消费者心目中 “ 低档 、 陈旧” 的印 消费者的连锁超市中撤出， Ｂ ｙ Ｓ ａｓ Ｃｒｕ ｉ 等高级专业商 ｕ 、 ｅ ｒ、 ｉ ｉＣｔ ｃｔ ｙ 化营销模式。 下面我们揭开三星巨大成 象， 使三星展现出高品质、 高价值、 时尚
１０ 亿 美元 。 ００
与此同时， 美国《 商业周刊》 发布的
“ 全球１０ ０ 个最有价值品牌 排行榜也
显示， 三星品牌价值直线攀升。 三星手
机内外兼修 ， 以优异业绩超越索爱、 摩
托罗拉， 为世界第二大手机商 ， 成 并步 步紧逼全球霸主诺基亚。 三星纯平显示 器、 彩电以及半导体内存芯片的市场占
一
个昔日名不见经传的廉价 “ 大路货” 在短短１年内一跃成为世界一流品牌， ． ０ 韩国三 星创造的神话让整个世界都为之惊叹！ 那么三星巨大成功的秘诀何在７
一
文／ 杨兴目
卓越的昌牌战略成就三星
上世纪９ 年代初 ， Ｏ 三星还是廉价 货的代名词。 当时三星公司模仿别人的 技术， 制造大量缺乏灵感的廉价产品。
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三星集团是世界500强企业之一。
2007年度《商业周刊》全球最佳品牌100强排行榜，三星电子全球排名第21位，其169亿美元的品牌价值也使其成为连续五年品牌价值上升最快的公司之一。
与三星电子的品牌成长一样，三星笔记本见证了三星电子的品牌成长，并取得了令人瞩目的成绩。
三星笔记本秉承“创新、为你”的产品理念，始终坚持品质与设计的不断提升。
旗下产品以X（超轻薄，高端，时尚系列）、Q（小尺寸便携系列）、R（主流，高性价比系列）、P（商用系列）、UMPC系列为主，包括从7”超便携到12”、13”、14”、15”等丰富尺寸多媒体高性能的产品，充分满足了商务、行业、家庭、学生等不同用户群的需求。
国际领先的笔记本电脑厂商作为国际领先的笔记本厂商，三星集研发、设计、制造于一身，而完整的上下游产业链资源，更让三星笔记本的创新步伐一路领先。
三星笔记本在全球唯一的生产基地——苏州三星电子电脑有限公司，位于江苏省苏州市。
其占地面积26000平方，于2002年9月注册，2003年4月正式投产，并在2003年11月通过了ISO 9001 & 14000, OHSAS 18000 认证。
值得称道的是，苏州工厂对于笔记本的品质测试，更是居于世界领先地位。
从各种温度的环境到外力施压、从振动跌落到扭曲变形、从液晶屏幕到键盘等，17项严格的测试保证了笔记本的可靠性和耐用性。
20,000次的屏幕开合测试、每点5000 次的10千克力抗压测试、500万次的反复键盘操作测试等，通过近乎“残酷”的质量测试，带给用户放心使用的坚实品质。
在研发和技术方面，三星电子拥有在内存、液晶面板、硬盘、光驱甚至主板等关键领域的核心技术，居于世界领导地位。
雄厚的实力和上下游产业链整合资源，促使三星笔记本成为行业创新的领跑者。
在工业设计方面，三星笔记本更是汇集了一流的工程师、设计师和行销师。
每年三星笔记本电脑荣获的国际、国内的设计大奖数不胜数，精美、时尚的工业设计赢得了同行的尊敬和消费者的青睐。
无论是超轻超薄、钢琴烤漆、银拉丝面板等时尚而领先的工艺水平，都引领了时尚现代的消费风潮。
三星笔记本屏幕技术介绍如何能让这个窗口更精彩，是满足使用者需求的第一道门槛。
采用了液晶显示面板的笔记本电脑显示屏幕注定逃脱不了分辨率、响应时间、屏幕亮度等硬性参数的制约，但是消费者并不能够在使用时直接感受到这些硬件参数，他们所能够察觉到的仅仅是视觉上的细微变化——舒适或者疲劳。
正是由于这种直观的特性导致了笔记本电脑屏幕的二重性：既要达到硬件指标上的标准，又不能破坏整体视觉感受。
在液晶面板实现量产并在全球范围内采购的前提下，大部分厂商都能够为用户提供主流指标的笔记本电脑屏幕，而要为用户量身打造卓越的视觉享受就需要笔记本电脑厂商做足“内功”。
作为液晶显示器领域的领导厂商之一，三星电子在显示屏的质量、工艺、硬件性能方面都有着自己的独特设计和技术优势，凭借着三星电子整体集团的内部整合协作，三星笔记本电脑在新推出6款笔记本电脑屏幕中融合了多种技术——电视领域的专业显像DNIe技术、薄屏技术和节能控制技术。
内植“芯片” 显示为了充分发挥迅驰二代在多媒体娱乐方面的优势，在新推出在新推出的产品中，基本都内置了在三星高端彩电方面非常成熟的“DNIe”技术，其给笔记本电脑屏幕显示效果方面带来了显著的变化。
“DNIe”技术（数码自然影像技术）是三星推出的一项专利显示技术，三星笔记本电脑屏幕中置入的为第三代DNIe技术，它是分析输入的所有信号，通过“6倍精密显像、3D动态最优化、对比度加强、细节放大、色彩最优化及多功能影像最优化”六个处理程序，将输入信号转换成最佳的输出信号，来保证栩栩如生的最佳画质。
这项曾获得85个专利的技术的核心是影像处理芯片——DNIe芯片，DNIe芯片可以将输入的信号进行滤波检测，对信号进行优化，去除影像中的托尾现象和细小的噪波，还原出真实的画面，尤其是3D画面的输出。
不仅能够大幅提高对比度，而且在噪波被消除的同时，保证图像的整体色彩和平均亮度。
通过芯片的对比调整，可以在保持信号亮度水平均衡不变的同时，将图像色彩调整至设定的状态，并对数字信号进行筛选，针对性地消除图像锯齿边缘，从而打造出锐利生动的画面。
DNIe的一个核心技术为6倍精密显像（如图2所示）。
通过运用非线性滤波器大幅提高信号的像素密度，增加像素输入，使画面细腻逼真。
普通的显像技术一般都在3倍左右，如图中的2.6倍技术，在一个单位面积内部，有2×1.3个像素单位。
而三星的第三代DNIe技术利用滤波器，将单位面积中的像素水平提高到2×3个。
众所周知，在面积一定的情况下，像素越多，所表现出来的图像越逼真，色彩越锐丽。
所以通过DNIe技术处理过的图像，就能够逼真的还原到笔记本的屏幕上。
0.3mm和8min三星最新的笔记本电脑X1的厚度为19.2~23mm，重量只有1.6kg，这种轻薄，并不是简单的将模具缩小，压缩内部功能得到的。
正因为要将产品做得更加轻薄，三星的笔记本电脑普遍采用了其独有的薄屏技术，通过对材料的设计、对面板的选择将屏幕的硬性厚度降下来。
同时通过模拟计算，在保证屏幕的质量和强度的基础上，将屏幕的厚度由原来的5.5mm降低到了5.2mm，同时也带动了屏幕的重量与功耗的降低。
虽然这仅仅是0.3mm的改进，但是在技术实现上的难度是非常大的。
首先在选材上需要比普通的屏幕选择更好的材质以支持这种屏幕的轻薄。
同时在屏幕的物理强度上要进行不同环境的模拟测试，来保证屏幕能在轻薄的前提下适合不同环境的工作，不会因为轻薄而导致变形甚至是破裂。
在此基础上三星还在显示屏幕的主板上加入了SIC（Smart Inverter Control智能转换控制）电路，通过SIC智能调节屏幕主板输出电压，以此来配合屏幕亮度的变化。
在没有SIC控制电路的笔记本电脑屏幕中，主板的输出电压稳定在屏幕最亮时的3.3V，这样就在屏幕低亮度的同时，浪费了很多的电能。
三星笔记本电脑利用SIC的控制，将输出电压设定在了一个可变的范围内，这样一来，较之原来的正常变电措施节约了1.4W的电能。
这些电能可以提供在最大屏幕亮度的情况下多工作8分钟。
0.3mm与8min在使用中可能带来的感受是微弱的，但正是这些点滴的技术进步的累加，让用户拥有了更加轻薄更加节能的笔记本电脑。
随着技术的不断突破，笔记本电脑内部的工艺已经日趋规模化与同质化，人们关注的性能差异越来越小，人们对于笔记本电脑的关注也从单纯的性能转移到了更加全面的产品稳定性、功能性、人性化等更加细致的设计细节。
作为人机交互的最直接的反应，显示屏在追求计算和娱乐体验的笔记本电脑中的地位凸现出来。
它不仅关系到产品的整体性能、节能和外形设计，更直接影响用户对于笔记本电脑产品的使用感受。
因此笔记本电脑的显示屏设计将更加得到笔记本电脑厂商的关注，作为消费者我们也乐于看到有更多的像三星这样的创新技术应用到产品中，这样可以让我们真正感受到科技对生活和工作带来的巨大变化显卡全称显示接口卡（Video card，Graphics card），又称为显示适配器（Video adapter），显示器配置卡简称为显卡，是个人电脑最基本组成部分之一。
显卡的用途是将计算机系统所需要的显示信息进行转换驱动，并向显示器提供行扫描信号，控制显示器的正确显示，是连接显示器和个人电脑主板的重要元件，是“人机对话”的重要设备之一。
显卡作为电脑主机里的一个重要组成部分，承担输出显示图形的任务，对于从事专业图形设计的人来说显卡非常重要。
民用显卡图形芯片供应商主要包括AMD（ATI）和Nvidia(英伟达)两家1.显示芯片（型号、版本级别、开发代号、制造工艺、核心频率）2.显存（类型、位宽、容量、封装类型、速度、频率）3.技术（象素渲染管线、顶点着色引擎数、3D API、RAMDAC频率及支持MAX分辨率）4.PCB板（PCB层数、显卡接口、输出接口、散热装置）显示芯片简介又称图型处理器-GPU，它在显卡中的作用，就如同CPU在电脑中的作用一样。
更直接的比喻就是大脑在人身体里的作用。
常见的生产显示芯片的厂商：Intel、AMD、nVidia、VIA（S3）、SIS、Matrox、3D Labs。
Intel、VIA（S3）、SIS 主要生产集成芯片；ATI、nVidia 以独立芯片为主，是市场上的主流。
Matrox、3D Labs 则主要面向专业图形市场。
开发代号所谓开发代号就是显示芯片制造商为了便于显示芯片在设计、生产、销售方面的管理和驱动架构的统一而对一个系列的显示芯片给出的相应的基本的代号。
开发代号作用是降低显示芯片制造商的成本、丰富产品线以及实现驱动程序的统一。
一般来说，显示芯片制造商可以利用一个基本开发代号再通过控制渲染管线数量、顶点着色单元数量、显存类型、显存位宽、核心和显存频率、所支持的技术特性等方面来衍生出一系列的显示芯片来满足不同的性能、价格、市场等不同的定位，还可以把制造过程中具有部分瑕疵的高端显示芯片产品通过屏蔽管线等方法处理成为完全合格的相应低端的显示芯片产品出售，从而大幅度降低设计和制造的难度和成本，丰富自己的产品线。
同一种开发代号的显示芯片可以使用相同的驱动程序，这为显示芯片制造商编写驱动程序以及消费者使用显卡都提供了方便。
同一种开发代号的显示芯片的渲染架构以及所支持的技术特性是基本上相同的，而且所采用的制程也相同，所以开发代号是判断显卡性能和档次的重要参数。
同一类型号的不同版本可以是一个代号，例如：GeForce (GTX260、GTX280、GTX295) 代号都是 GT200；而Radeon (HD4850、HD4870) 代号都是 RV770 等，但也有其他的情况，如：GeForce (9800GTX、9800GT) 代号是 G92 ；而 GeForce (9600GT、9600GSO) 代号都是 G94 等。
制造工艺制造工艺指得是在生产GPU过程中，要进行加工各种电路和电子元件，制造导线连接各个元器件。
通常其生产的精度以nm(纳米)来表示（1mm=1000000nm），精度越高，生产工艺越先进。
在同样的材料中可以制造更多的电子元件，连接线也越细，提高芯片的集成度，芯片的功耗也越小。
制造工艺的微米是指IC(integrated circuit 集成电路)内电路与电路之间的距离。
制造工艺的趋势是向密集度愈高的方向发展。
密度愈高的IC 电路设计，意味着在同样大小面积的IC中，可以拥有密度更高、功能更复杂的电路设计。
微电子技术的发展与进步，主要是靠工艺技术的不断改进，使得器件的特征尺寸不断缩小，从而集成度不断提高，功耗降低，器件性能得到提高。
芯片制造工艺在1995年以后，从0.5微米、0.35微米、0.25微米、0.18微米、0.15微米、0.13微米、0.09微米，再到主流的65 纳米、55纳米、40纳米。