《给我结果——高效执行力提升》

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XYY打造高效执行力——请给我结果!

高效执行力—— 高效执行力——请给我结果 ——请给我结果
什么是执行？什么是执行？
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小游戏——纸飞机
一个有用的公式
1 X 1 X 1 X ············X 1 = 1 X 0.9 X 0.9 X 0.9 X ··········X 0.9 = 1/3 X 1.1 X 1.1 X 1.1 X ············X 1.1 = 3 X
六、如何提高执行力高效执行者的九个特征
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策力 5．乐于学习，追求新知---学习力、创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
五、造成执行力不高的原因
案例：如此执行 1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”，领导：“快点换好” 2、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“不能换点粗的吗” 3、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的吗 ” 4、领导：“怎么回事”，员工：“出事了---”，领导：“啊----”
三、执行的成败在于执行力 2、执行的内涵层—— 、执行的内涵层用心：用心：把事情做好发挥团队优势，协作、做份外的事。团队优势发挥团队优势，协作、做份外的事。一个任务是完成了，一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美追求效率固然重要，的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。求完美的心态，不断地寻求突破。

《我要结果——高效执行力训练》

我要结果——团队执行力训练课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足!为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流？----执行力不强!为什么企业刚刚做好.做大，向下贯彻时就出现问题？----执行力流失!为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞!为什么企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机!很多企业面临这样的困境：管理者的组织.培训.计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。

这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。

中国很多企业的中高层主管，既没有在大企业做过管理，缺乏系统的管理经验，又没有学过企业管理这门课，而是凭借从师傅.上级主管那里学到的零星的.不系统的.不规范的经验进行管理。

这些管理人员有技术，分配给他的工作，他能干得非常漂亮。

但是不能充分调动员工的积极性，不会带团队，充其量只是一个善于单打独斗的“武林高手”，却不能将一个团队的凝聚力.向心力和激情充分调动起来，发挥出团队的强大力量。

执行是如何完成任务的学问执行是目标与结果之间的桥梁；执行公司没有实现预定目标的主要原因；执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。

企业的本质是交换，职业的本质是结果。

有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。

如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程.工具.方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

请给我结果高效执行力提升课程纲要

帮助企业：
通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
深圳市易莱博睿企业管理有限公司
担当责任：勇于担当、吃亏是福在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系； 5 个 WHY 与现地现物。
落实责任：一对一的责任锁定理由往往源于责任没有锁定；请示工作往往等于推脱责任；人一旦进入组织，责任往往下降；操作工具： 4R 执行工具；猴子管理法：别让猴子跳回你的背上离场管理 3 个落实责任的经典案例工具。
深圳市易莱博睿企业管理有限公司
《请给我结果——高效执行力提升》
【课程名称】：《请给我结果——高效执行力பைடு நூலகம்协调能力》
课程说明：
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
培训对象：
企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由真正执行：结果导向员工与企业是什么关系？真正的责任是“做好了”不是“做了”；责任标准：提供结果、创造价值；九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？执行工具：2BC 原则与 YCYA。拥抱责任：责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之？为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？责任越大，提升能力的空间就越大；责任与机会成正比；弱者逃避责任，强者承担责任。

《请给我结果--打造高效执行力》员工版

请给我结果——打造高效执行力实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：1、《MCT管理教练技术》2、《MTP中层管理技能提升训练》三3、《高效能人士的七个习惯》4、《高效沟通与激励》5、《目标与计划管理》6、《高效能团队建设》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！策和手段，恭请致电，了解详情。

高效执行力心得体会范文(15篇)

高效执行力心得体会范文（15篇）高效执行力心得体会范文（精选15篇）高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

《请给我结果——高效执行力提升》培训课程

《请给我结果——高效执行力提升》培训课程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《请给我结果——高效执行力提升》【课程名称】：《请给我结果——高效执行力与协调能力》课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。

帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。

课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由真正执行：结果导向员工与企业是什么关系真正的责任是“做好了”不是“做了”；责任标准：提供结果、创造价值；九段秘书测试：请问你是几段结果值多少钱执行工具：2BC原则与YCYA。

拥抱责任：责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功责任越大，提升能力的空间就越大；责任与机会成正比；弱者逃避责任，强者承担责任。

担当责任：勇于担当、吃亏是福在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；5个WHY与现地现物。

落实责任：一对一的责任锁定理由往往源于责任没有锁定；请示工作往往等于推脱责任；人一旦进入组织，责任往往下降；操作工具：4R执行工具；猴子管理法：别让猴子跳回你的背上离场管理3个落实责任的经典案例工具。

《高效执行力》的心得体会范文5篇大全

《高效执行力》的心得体会范文5篇大全执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

接下来是小编为大家整理的《高效执行力》的心得体会范文5篇大全，希望大家喜欢!《高效执行力》的心得体会范文大全13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。

这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。

对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。

3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。

成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。

也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。

4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。

高效执行力的心得体会5篇

高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, self introductions, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!高效执行力的心得体会5篇积极向上的心得体会，能够更好地提升我们精神世界，写心得体会是一种自我反省的方式，可以帮助我们不断成长和进步，下面是本店铺为您分享的高效执行力的心得体会5篇，感谢您的参阅。

高效执行力培训心得体会

高效执行力培训心得体会高效执行力培训心得体会1执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力和团队执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面__。

四、培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

高效执行力心得体会（精选11篇）

高效执行力心得体会高效执行力心得体会（精选11篇）当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的高效执行力心得体会，欢迎大家分享。

高效执行力心得体会篇18月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。

通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。

同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。

管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。

让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。

管理人员要在工作中为员工树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。

各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。

心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。

在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。

当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。

《请给我结果--打造高效执行力》

请给我结果——打造高效执行力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》。

以结果为导向的高效执行力提升

以结果为导向的高效执行力提升高效执行力提升主讲：蒋小华以结果为导向的行课网执行总裁杭州华略管理学院董事长蒋小华老师简介：浙江大学客座教授，实战管理专家；华略管理学院执行院长；誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”；行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家；多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

9 .蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯, 培训了多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师第一章解读执行力问题在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题德鲁克位管理者的成功,5%在战略，95%在执行。

公司董事长巴尼维克微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力比尔盖茨名家论执行力从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下. .执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。

1、何谓执行力2、全员执行的三把标尺3、谁来执行？谁是执行者？组织上下全体执行，每一个人都是执行者，领导者带头执行。

研究与实践得出这样的结论:第二章个人执行力缺失的原因1、心态消极缺乏目标耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，结果如下：27%的人没有目标，在社会最底层,过得很不如意.60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。

叫醒你的不是闹钟，而是目标；明确想要什么，才能得到什么；成功等于设定目标并达成目标；你有明确清晰的目标吗？怎样才是真正的目标呢？什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击，几乎绝望且还咬牙前行，那才叫信念！什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！标准低的人，工作总没有激情；标准低的人，凡事差不多即可；标准低的人，遇到困难就掉头；标准低的人，难有突出的成果。

《请给我结果》读后感执行力

《请给我结果》读后感执行力
现下讲"执行"的书很多。

"执行"话题的火热从一个侧面反映了在我们工作中执行是一个薄弱环节。

《请给我结果》无疑也是讲"执行"的，因为结果来自于执行，什么样的执行带来什么样的结果。

另一点启示是面对复杂的局势如何定位问题。

书中也有一个很好的例子，就是关于在濒临坠毁的热气球上的三个科学家的生存选择问题。

究竟应该舍弃哪个科学家以保全另外两个？众多的成人没有回答对这个问题，我想倒不是因为成人们比那个孩子愚蠢，而是因为成人的对信息的理解比那个孩子更全面而深刻，然而就是这种所谓的"全面深刻"在具体问题中，误导了我们对于问题的判断，使我们把排在首位的生存问题排在了几位科学家的专业的所谓重要性问题之后。

可见面对其中一个问题，信息量过多并不是好事。

这需要我们学会抓问题的实质，即排除冗杂信息，简化问题。

我想，具体做法应是将信息和其能够解决的问题归类，然后按照面临的具体情况定位先后顺序，排在第一位的就是我们面临的首要问题，其它信息和问题暂时剔除在外。

当然，解决问题的习惯和是需要进行培养的，我们必需要有这种培养自己的意识并不断强化，才能不断向这方面进步。

以上是我读《请给我结果》的两点认识，说出来与大家交流共勉。

“高效执行力提升课件,做最少的事获得最大成果”

持续跟踪
定期检查进展，对计划进行调整和优化。
关注重要性，不被琐碎的任务所干扰
1 重要 vs. 紧急
区分重要和紧急的任务，并优先处理重要的事项。
2 有效的时间管理
学会拒绝琐碎的任务，集中精力处理核心工作。
3 集中注意力
在工作中保持专注，避免被干扰分散注意力。
处理优先级：将任务排序
1
紧急 & 重要
2 学习机会
把握学习机会，培养自我提升的意识和习惯。
有效的小组协作
任务分工
将任务合理分配到团队成员，根据个人优势发挥各自的作用。
共享资源
共享工具和资源，方便团队成员获取所需信息和支持。
沟通和协调
保持团队之间的密切沟通和协调，确保任务顺利完成。
团队建设
加强团队建设和凝聚力，促进合作和共同成长。
高效执行力提升课件，做最少的事获得最大成果
在这个课件中，我们将探讨高效执行力提升的重要性，学习如何通过做最少的事来获得最大的成果。
设定目标与规划
明确目标
设定清晰、可衡量的目标，为工作提供明确的方向。
优化资源
充分利用现有的资源和技能，提高工作效率。
制定计划
制定详细的行动计划，将目标分解为具体的任务和时间表。
3
晚上
晚上回顾一天的工作，准备第二天的计划。
有效组织工作和生活：时间的利用
工作环境整理
保持整洁和有序的工作环境，提高效率和专注安排工作和休息时间。
合理安排休息时间
休息和放松对提高工作效率非常重要，合理利用休息时间。
使用技术工具的方法：提高效率的工具
首先处理紧急且重要的任务，以避免紧
重要 & 非紧急

2023年请给我结果读后感(通用15篇)

2023年请给我结果读后感(通用15篇)请给我结果读后感1在选择学习了《请给我结果》这本书后，我感受颇深，《请给我结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题，也就是执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。

《请给我结果》改变了我们对原有执行力的理解，我们要行动要结果，最终离不开我们的员工，《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。

由此《请给我结果》提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所谓强大的员工，我认为就是具有高效执行力的员工。

因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。

从《请给我结果》这一本书结合我们的公司，我认有以下几点值得我们借鉴：一、想要有好的结果首先要有一个好的心态。

一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。

许多成功人士在谈到自己的成功体会时，都有一个共识，那就是人生是好是坏，不由命运来决定，而是由心态来决定。

积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。

另外，我们要有归零的心态，我们认真工作，提供了完整的结果，公司也付给了应有的报酬，这样我们的业绩将不再是累积的状态，而是从头开始，我们的很多员工往往活在过去时，用曾经的辉煌看待现在的薪水或状态，这是一种自我膨胀，这样的员工往往就是淘汰的对象；二、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。

做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。

思路决定出路，行动决定结果。

因此，高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从9个方面入手：1、在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击；2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败；3、为人诚信，敢于负责，做事首先做人；4、注重分析问题，提高应变能力；5、乐于学习，只有属于自己的“图书馆”，你才能获得取之不尽的能量；6、对工作投入，全力以赴；7、有韧性，世事不可能尽是一帆风顺，失败往往是成功的开始；8、有团队精神；9、求胜的欲望强烈。

请给我结果读后感悟

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好，我们再看一个寻求到好的点子和创意的企业的发展状况：作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼，王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统， 1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终贯彻下去，它的风采依旧只成为一种过去。决策层、管理层说与做的背离，必然导致执行层、作业层无所适从或者“向上看齐”。这就是王府井集团最终失去在市场上重塑第一店机会的根本原因！
《请给我结果》“结果导向”执行读本读后感悟 ——执行力
记得阿里巴巴的创始人兼CEO马云与孙正义曾经探讨过一个问题，一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加上一流的执行水平。一谈到“执行力”，我们第一思维就想到那是对基层员工的基本要求。有了执行力，公司就能盈利吗？我们可能会甚感疑惑，在当今大家均在寻找各自业务开发领域的蓝海之际，尤其是一家网络公司，好的创意和点子无疑是企业生存的营养剂，为何他们会如此看重执行力？
责任是一只猴子，你不锁定责任，转眼之间，这只猴子就会跳到监督
员工的猴子是公司给他的，想要每个人都照料好猴子，前提就是，要让他把猴子当成自己的，这样他才会用心去养。员工总会有这样的那样的想法，或者偏离结果的轨道，而朝着完成任务的状况进行工作。公司需要做的就是学会监督，授权不存在授多少权的问题，只存在公司能够监督多少的问题，公司的监督办法越多，就可以多授权。让员工了解一件事：请给我结果！