《运营管理》习题_(可编辑).doc
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3）混合策略。混合策略的组合几乎是无限的，请你自己确定一种｛变动工 人人数，使用库存｝策略并进行相关计算，完成总体计划的制定。
6.杰森公司为家庭市场生产可视电话，其质量虽非想象的那么好，但销售 低廉。杰森可以一边研究开发，一边观察市场反映。
现在，杰森要制定一个1-6月份的总生产计划。假设你被授权制定这个计划,
《运营管理》习题
第一章运营管理导论（3学时）
思考题：
llx/a>.叙述运营管理的含义、内容与目标；
2.对于商学院专业的学生，为什么懂企业运营方面的知识是很重要？
3.以下各种组织的投入和产出是什么？其变换过程的特点是什么？
（1）旅馆；（2）汽车制造厂；（3）造纸厂；（4）报社；（5）自选商场;（6）银行。
正常工时成本
30元/小时
每个工人产量
加班工时成本
45元/小时
（160小时/月H-40小时/件）
4件/月
转包劳动成本
50元/小时
所需的安全库存
10件
库存维持成本
35元/月
请根据以下策略制定并比较不同的总体计划：
1）仅改变工人人数以使生产速度与需求匹配。
2）考虑均匀生产策略。假定工厂有10个工人，且8、9两个月的需求各增 加10个，如果必要，可以将劳动业务外包。假定每月恒定生产速度是40件。不 需要安全库存，但是380件的总需求必须满足。
4.企业运营管理的绩效与企业竞争力之间的关系是什么？
5.查找近期杂志或报纸上刊登的有关当前企业运营管理中的问题的文章，进 行讨论。
第二章运营能力与主生产计划（3学时）
思考题：
1.什么是计划管理？企业计划的层次是如何划分的？各种职能计划之间有
什么联系?
2.叙述生产计划的层次及内容和生产计划的主要指标及含义。
物料名称 预计到货量 现有数
P
第1周20
B
10
C
第2周30
20
D
20
E
第四章供应链管理（3学时）
思考题：
1.供应链管理的一个基本思想是要致力于链上各个企业之间，而历来的供应 链上各个企业的关系都是一种“交易对•手”的关系，你认为能否从“交易对•手” 变为合作伙伴？怎样才能实现这种转变？转变的主要障碍是什么？
3.只按照备货生产、组装生产和订货生产三种方式来考虑MPS的制定对象是 否足够？有无其他分类方法？举例说明。
4.ABC公司生产卫浴设施。今后六周内的需求预测和订单数如下表所示，求MPS及ATP。已知期初库存为750,生产批量为1100.
周次
1
2
3
4
5Fra Baidu bibliotek
6
需求预测
550
540
540
540
540
540
用户订单
2.利用甘特图进行作业排序的主要优点是什么？主要局限性是什么？
3.作业排序中的优先调度规则的选用与企业所选择的竞争重点之间是否相 关？举例说明。
4.说明能动作业计划和无延迟作业计划的关系。
5.考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。
任务
J1
J2
J3
J4
J5
J6
机器A
2
23
25
5
15
10
机器B
3.MRP 11为何统一了企业的生产经营活动？
4.设计MRP系统涉及哪些问题的决策？如何处理变型产品？
5.一种电话机是由话筒和机座装配而成的。话筒是由一个把手和一条电线 组装成的，机座是由一•个外壳，一个电路板和一个面板组装而成。BOM、现有库 存数和生产提前期如下所示：
现有数
生产提前期（周）
电话
200
1
话筒
300
1
把手
200
2
电线
75
2
机座
250
1
外壳
200
2
电路板
150
面板
300
公司希望尽快开始装配电话机，从目前已有的部件能装配多少电话机？何时 能交货？制定物料计划来解释你的答案。
6.已知一•产品结构如下图所示。该产品的出产计划是：第5周出产50件， 第7周出产150件，第8周出产100件。各种物料的数据见下表。求各种物料的 计划投入时间和数量。
承包商有25个工程师，工资率为30美元/小时。顾客从1月到6月的需求
500040006000600050004000
用线性规划的运输方法制定总计划。假设每月20个工作日。
第三章MRP及MRP11 （3学时）
思考题：
1.MRP的基本思想是什么？为什么需要且能够围绕物料转化组织准时生 产？
2.MRP系统有哪些输入和输出？MRP系统的处理过程如何？为什么要采用 低层码？
2.“高纵向集成度有利于使企业对供应链具有更强的控制力”，你如何看待 这个问题？
3.集中型配送系统和分散型配送系统分别适用于什么情况？举例说明。
4.有人说在供应链管理中运用电子商务投入的成本比所能赚到的钱还要多， 你认为这种说法有道理么？为什么？
第五章作业排序（6学时）
思考题:
1.在什么样的生产运作流程中，作业排序问题很重要；在什么样的生产运作 流程中，作业排序问题并不重要？举例说明。
600
400
500
150
100
0
现有库存
MPS
ATP
5.下表给出了今后九个月的需求预测及有关成本及其它数据。
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总数
预测
40
25
55
30
30
50
30
60
40
360
生产信息
成本信息
现有工人数
10
雇佣成本
600元/人
工作时间/月
160小时/月
解雇成本
500元/人
单位产品生产时间
40小时/件
并己知以下数据:
期初库存
月需求的0%
请问下列各生产策略的成本各为多少？
（1）满足需求进行生产;变动的工人人数（假设初始工人人数等于第一个月的 需求数量）。
（2）工人人数不变；库存变动并允许缺货（假设初始工人人数为10）。
（3）工人人数固定为10；使用分包。
7.古老的印第安村落工程承包商创造了6各月的滚动计划，该计划每月重 新制定一次。由于竞争，他们一•般不采用分包（那会泄露专利设计标准、方法等）。 因此他们满足客户需求的方法只有：（1）正常时间工作；（2）加班工作。但加班 时间不能超过正常工作时间的30%；（3）提前工作，每月增加5美元/小时；（4）推迟工作，按合同规定每月附加10美元/小时的惩罚性费用。
6.杰森公司为家庭市场生产可视电话，其质量虽非想象的那么好，但销售 低廉。杰森可以一边研究开发，一边观察市场反映。
现在，杰森要制定一个1-6月份的总生产计划。假设你被授权制定这个计划,
《运营管理》习题
第一章运营管理导论（3学时）
思考题：
llx/a>.叙述运营管理的含义、内容与目标；
2.对于商学院专业的学生，为什么懂企业运营方面的知识是很重要？
3.以下各种组织的投入和产出是什么？其变换过程的特点是什么？
（1）旅馆；（2）汽车制造厂；（3）造纸厂；（4）报社；（5）自选商场;（6）银行。
正常工时成本
30元/小时
每个工人产量
加班工时成本
45元/小时
（160小时/月H-40小时/件）
4件/月
转包劳动成本
50元/小时
所需的安全库存
10件
库存维持成本
35元/月
请根据以下策略制定并比较不同的总体计划：
1）仅改变工人人数以使生产速度与需求匹配。
2）考虑均匀生产策略。假定工厂有10个工人，且8、9两个月的需求各增 加10个，如果必要，可以将劳动业务外包。假定每月恒定生产速度是40件。不 需要安全库存，但是380件的总需求必须满足。
4.企业运营管理的绩效与企业竞争力之间的关系是什么？
5.查找近期杂志或报纸上刊登的有关当前企业运营管理中的问题的文章，进 行讨论。
第二章运营能力与主生产计划（3学时）
思考题：
1.什么是计划管理？企业计划的层次是如何划分的？各种职能计划之间有
什么联系?
2.叙述生产计划的层次及内容和生产计划的主要指标及含义。
物料名称 预计到货量 现有数
P
第1周20
B
10
C
第2周30
20
D
20
E
第四章供应链管理（3学时）
思考题：
1.供应链管理的一个基本思想是要致力于链上各个企业之间，而历来的供应 链上各个企业的关系都是一种“交易对•手”的关系，你认为能否从“交易对•手” 变为合作伙伴？怎样才能实现这种转变？转变的主要障碍是什么？
3.只按照备货生产、组装生产和订货生产三种方式来考虑MPS的制定对象是 否足够？有无其他分类方法？举例说明。
4.ABC公司生产卫浴设施。今后六周内的需求预测和订单数如下表所示，求MPS及ATP。已知期初库存为750,生产批量为1100.
周次
1
2
3
4
5Fra Baidu bibliotek
6
需求预测
550
540
540
540
540
540
用户订单
2.利用甘特图进行作业排序的主要优点是什么？主要局限性是什么？
3.作业排序中的优先调度规则的选用与企业所选择的竞争重点之间是否相 关？举例说明。
4.说明能动作业计划和无延迟作业计划的关系。
5.考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。
任务
J1
J2
J3
J4
J5
J6
机器A
2
23
25
5
15
10
机器B
3.MRP 11为何统一了企业的生产经营活动？
4.设计MRP系统涉及哪些问题的决策？如何处理变型产品？
5.一种电话机是由话筒和机座装配而成的。话筒是由一个把手和一条电线 组装成的，机座是由一•个外壳，一个电路板和一个面板组装而成。BOM、现有库 存数和生产提前期如下所示：
现有数
生产提前期（周）
电话
200
1
话筒
300
1
把手
200
2
电线
75
2
机座
250
1
外壳
200
2
电路板
150
面板
300
公司希望尽快开始装配电话机，从目前已有的部件能装配多少电话机？何时 能交货？制定物料计划来解释你的答案。
6.已知一•产品结构如下图所示。该产品的出产计划是：第5周出产50件， 第7周出产150件，第8周出产100件。各种物料的数据见下表。求各种物料的 计划投入时间和数量。
承包商有25个工程师，工资率为30美元/小时。顾客从1月到6月的需求
500040006000600050004000
用线性规划的运输方法制定总计划。假设每月20个工作日。
第三章MRP及MRP11 （3学时）
思考题：
1.MRP的基本思想是什么？为什么需要且能够围绕物料转化组织准时生 产？
2.MRP系统有哪些输入和输出？MRP系统的处理过程如何？为什么要采用 低层码？
2.“高纵向集成度有利于使企业对供应链具有更强的控制力”，你如何看待 这个问题？
3.集中型配送系统和分散型配送系统分别适用于什么情况？举例说明。
4.有人说在供应链管理中运用电子商务投入的成本比所能赚到的钱还要多， 你认为这种说法有道理么？为什么？
第五章作业排序（6学时）
思考题:
1.在什么样的生产运作流程中，作业排序问题很重要；在什么样的生产运作 流程中，作业排序问题并不重要？举例说明。
600
400
500
150
100
0
现有库存
MPS
ATP
5.下表给出了今后九个月的需求预测及有关成本及其它数据。
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总数
预测
40
25
55
30
30
50
30
60
40
360
生产信息
成本信息
现有工人数
10
雇佣成本
600元/人
工作时间/月
160小时/月
解雇成本
500元/人
单位产品生产时间
40小时/件
并己知以下数据:
期初库存
月需求的0%
请问下列各生产策略的成本各为多少？
（1）满足需求进行生产;变动的工人人数（假设初始工人人数等于第一个月的 需求数量）。
（2）工人人数不变；库存变动并允许缺货（假设初始工人人数为10）。
（3）工人人数固定为10；使用分包。
7.古老的印第安村落工程承包商创造了6各月的滚动计划，该计划每月重 新制定一次。由于竞争，他们一•般不采用分包（那会泄露专利设计标准、方法等）。 因此他们满足客户需求的方法只有：（1）正常时间工作；（2）加班工作。但加班 时间不能超过正常工作时间的30%；（3）提前工作，每月增加5美元/小时；（4）推迟工作，按合同规定每月附加10美元/小时的惩罚性费用。