第6讲建厂规模与产品方案
投资项目评估与管理第六章生产规模的确定
保本生产规模一般为： PQE0 = F + VQE0
QE0= F
5-1
P-V
当企业要实现目标利润π ，PQE1 = F + VQE1 + π
目标盈利规模为：
F+π
5-2
QE1=
P-V
上式中，π＝PQE1 * r， r为销售利润率
企业的盈利受到了销售利润率的限制，因此，只有考虑了
XA
F P V
2000 1 0.5
4000
XB
F P V
1700 1 0.6
4250
❖ 所以，A方案优于B方案
❖ 2.差额投资内部收益率法 差额投资内部收益率是两个方案各年净现金流量差额的 现值之和等于零时的折现率。其计算公式是：
❖ 规模和成本之间的关系可用典型的一元三次函数表示：
LC(Q) a bQ cQ2 dQ3
式中：Q ——生产规模
LC ——长期生产成本
a、b、c、d ——定值系数
❖ 单位产品平均成本 ( AC) 的表达式为：
AC LC(Q) a b cQ dQ2 QQ
❖ 在长期成本中，如果没有固定成本，则a=0，此时的平 均成本为：
3.确定起始规模 在计划允许和市场需求的情况下，应安装两条生产线。 将两条生产线的年产量定为16000件（8000*2）作为该 项目的起始规模
4.按起始规模计算利润总额：
R Q起 （P t V）- f
16000 (100 5 65) 300000
180000
6.4不同规模方案的优选
AC b cQ dQ2
❖ 对上式求导数可得平均成本最低时的最佳经济生产规
模：
Q c (c 0)
如何建立工厂建厂九大流程
如何建立工厂（建厂九大流程）在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。
1\前置审批主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。
买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估工厂选址在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的：1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；5、政策优势及当地其它软环境。
6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。
从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。
支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。
这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。
新建工厂计划书
新建工厂计划书
一、工厂概况
1) 工厂名称:工厂
2) 工厂地址:市区路号
3) 工业产品:类产品
4) 设计产能:年产吨
二、生产线设计
1) 主要生产流程
2) 主要生产设备
3) 原材料及配套物流支持
4) 工厂能源配置
三、生产人员需求规划
1) 直接生产人员需求人数
2) 生产支持人员需求人数
3) 人员聘用方案
四、基础设施规划
1) 厂房及相关基础设施
2) 生产辅助设施
3) 生活服务设施
4) 环境与安全措施
五、投资计划
1) 总投资额
2) 工程建设阶段性投入
3) 生产设备采购阶段性投入
4) 预期收益分析
六、行政审批流程
1) 所需批准文件应提交部门
2) 预期审批时间
七、附录
以上内容仅为示例,实际工厂计划书需根据实际情况进行具体论证和阐述。
产品方案模板范文6篇
产品方案模板范文6篇产品方案模板范文篇1以进一步优化农业综合开发产业结构，解决产业仅仅局限在社会和观光效应没有形成经济效应的问题，实现产业的可持续健康发展，发挥产业的经济效应，将特色养殖和特色种植的农副产品形成一定的产业化，建立完善的销售体系和产业循环链，特拟定本实施方案。
一、销售体系建立的重要性20xx年，茅坝槽和望城坡的7个育苗大棚除去花卉棚的收入其余x个大棚收入仅xx万元，蔬菜产品效益较低。
有些产品如小青瓜、刺黄瓜虽然取得了较高的产量，但均价较低，这一方面与产品的采收期和质量有一定的关系，但主要在于与市场的衔接不够，有些产品虽然适时采收却找不到合适的卖家造成产品积压而大量浪费。
20xx年农业综合开发产业涉猎广泛，主要涉及四大产业：食用菌、大棚花卉、大棚蔬菜、有机农业。
目前许多农副产品即将或正处于采收期盛期，如建议一套完善的销售体系并得以有效实施就能带来一笔可观的经济效益，反之则可能重蹈覆辙，造成农副产品的积压和销售价格的低下，经济价值得不到体现甚至亏损，严重影响产业开发的积极性和持续性。
二、销售任务简介食用菌：毛木耳、香菇（干、鲜）、猴头菇（干、鲜）、灵芝（盆景、食用）；大棚花卉：向日葵、矮牵牛、鸡冠花、一品红、夏堇、彩叶草、百日草、万寿菊、四季海棠、长春花、香水百合；大棚蔬菜：小青瓜、刺黄瓜、甜瓜（网纹、厚皮）、礼品西瓜（有籽、无籽）、樱桃番茄（黑、红）、精品番茄、小南瓜；有机农产品：向日葵、甜玉米、黑豆、赤豆、白芸豆、洋荷、绿豆、鸡（景阳鸡、土鸡、七彩山鸡）、兔、蜂蜜、香菇（有机农副产品均为包装后食品）三、销售队伍要保证销售体系能够健康有序的运行，必须首先成立一个销售专班，专班成员各司其职，销售专班成员及其相应职责具体如下：组长：xx：销售体系主要负责人副组长：xx：资金回收和销售环节监督责任人成员：xx：销售宣传材料、产品出库记录、出库质量监督xx：产品出库、市场价格询价xx：市场开发xx：产品调运四、产品价格产品价格的制定包含成本价、销售价、市场价，其中成本价的制定包含种子、种苗、菌筒、营养钵、营养土、肥料、农药等生产物资的价格、人工工资和运输成本等。
建筑经济与企业管理复习资料(完整版)知识讲解
西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料第一章概述1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。
2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。
非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。
按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。
建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。
3、建筑业是国民经济的作用：（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。
（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。
（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。
（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。
（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）4、（1）建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。
（2）建筑产品生产的技术经济特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不可间断性。
（多选）（3）建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。
6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。
7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。
工厂设立规划方案模板范文
工厂设立规划方案模板范文1. 引言本工厂设立规划方案旨在对新建工厂的设立进行全面规划，并确保其顺利运营。
该规划方案将包括工厂选址、厂房建设、设备采购、人员组织、生产流程、安全保障等方面，并制定详细的时间节点和实施计划。
2. 工厂选址- 选址原则：根据工厂规模和工业发展政策，选择在经济发达地区或工业园区建设，以便充分利用当地优质的资源和便捷的交通网络。
- 选址条件：确保有足够的用地面积，满足生产活动的需求，并且要便于原材料的供应和成品的销售。
3. 厂房建设- 面积要求：根据生产规模和类型确定厂房的面积，确保不仅能满足生产的需求，还要考虑未来扩展的可能性。
- 建筑结构：根据生产流程和设备分布，选择合适的建筑结构，确保生产区和辅助区之间的流通便捷。
- 设施标准：根据相关的建筑规范和安全标准，确保厂房的建设符合各项要求。
4. 设备采购- 设备选择：根据生产需求和产品特性，选择先进、高效、可靠的设备，确保生产活动的顺利进行。
- 供应商选择：通过招标或询价等方式，选择信誉良好、具备一定行业经验的供应商，以确保设备的质量和售后服务。
- 设备安装和调试：设定合适的时间节点，安排专业人员进行设备的安装和调试工作，并进行相关的测试和验证。
5. 人员组织- 人员需求：根据生产规模和类型，确定各个岗位对人员数量和能力的要求。
- 岗位设置：根据工厂的生产流程和组织结构，确定不同的岗位，并制定相应的职责和权限。
- 人员招聘：通过招聘渠道、面试等方式，选择具备相关专业知识和经验的人才，并进行相应的培训和考核。
6. 生产流程- 流程设计：根据产品的特性和市场需求，设计合理的生产流程，并确保各个环节之间的协调和高效。
- 质量控制：制定严格的质量检测标准和检验流程，确保产品的质量符合相关的标准和要求。
- 管理优化：通过持续改进和优化生产流程，提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
7. 安全保障- 安全意识：培养员工的安全意识，制定并执行相关的安全制度和操作规范，确保生产工作的安全进行。
建设规模和产品方案-可研与评估04
第4章 建设规模和产品方案
4.2 建设规模概述-规模经济理论 1.建设规模的界定
建设规模也称生产规模，是指项目在设定的正常生产运营年份 达到的生产（服务）能力或者使用效益。 工业项目生产（建设）规模指劳动力、劳动程度和劳动对象等 生产要素与产品在投资项目中的集中程度。 不同类型的项目，其建设规模的表述不同。一般以主要产品的 生产能力或服务能力表示该项目的建设规模。 如一般工业项目：产品年产量、设备能力、装机容量等； 如交通运输项目：运输能力、吞吐量等； 如城市基础设施项目和公共服务项目等通常以年处理量、接待 能力、建筑面积、服务能力等。
一个好的建设方案，是实现项目目标，增加投资效益 ，规避投资风险的基础。
4.1 建设方案研究与比选概述
4.建设方案研究与比选的原则 （1）先进性原则 （2）适用性原则 （3）可靠性原则 （4）安全性原则 （5）经济性原则 （6）技术、经济、社会和环境相结合原则
4.1 建设方案研究与比选概述
4.3 确定建设规模考虑的主要因素
1.合理经济规模 合理经济规模是指项目投入产出处于较优状态，资 源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益 的规模。 衡量经济规模合理性的指标通常有：单位产品投资 、单位产品成本、劳动生产率和单位投资利润等。
4.3 确பைடு நூலகம்建设规模考虑的主要因素
2.市场容量与竞争力
Ⅰ按实现领域的不同 A.生产上的规模经济 通常是指由于实行专业化生产或流水作业，增加了生产批量 ，提高了劳动生产率，或者采用新技术和大型高效设备，扩大 了生产批量，扩大了生产规模，从而使单位产品成本随着生产 批量扩大或生产规模扩大而降低。 B.经营上的规模经济 经营上的规模经济是指由于扩大经营规模
节省了经营费用，生产要素物尽其用， 亦可以通过企业之间 的横向联合来实现。
2021年咨询工程师《项目决策分析与评价》考试真题卷(含答案)
2021年咨询工程师《项目决策分析与评价》考试真题卷（含答案）单选题（总共60题）1.合理经济规模可以使项目（）。
A、利润总额达到行业最高B、投资额达到行业最低C、产品产量达到行业最高D、资源和资金得到充分利用答案：D解析：考点:建设规模和产品方案。
合理经济规模是项目投入产出处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益的规模。
2.在项目评估中，主要是对需要履行审批手续的政府直接投资、政府资本金注入项目的项目建议书或可行性研究报告进行评估的是（）。
A、企业委托的评估B、金融机构委托的评估C、项目核准机关委托的评估D、政府投资管理部门委托的咨询评估答案：D解析：考点:项目评估的分类。
政府投资管理部门委托的咨询评估，主要是对需要履行审批手续的政府直接投资、政府资本金注入项目的项目建议书或可行性研究报告进行评估。
3.建设项目方案研究与比选的基本步骤是（）。
A、命题的准备—基础资料的搜集—组织形式的确定—方案的初审—方法和指标的选择—工作的开展B、命题的准备—组织形式的确定—基础资料的搜集—方案的初审—方法和指标的选择—工作的开展C、命题的准备—方案的初审—组织形式的确定—基础资料的搜集—方法和指标的选择—工作的开展D、命题的准备—方案的初审—方法和指标的选择—组织形式的确定—基础资料的搜集—工作的开展答案：B解析：考点:建设方案研究与比选的概述。
建设项目方案研究与比选一般包括以下步骤：（1）研究与比选命题的准备；（2）研究与比选组织形式的确定；（3）研究与比选基础资料的搜集；（4）研究与比选方案的初审；（5）研究与比选方法和指标的选择；（6）研究与比选工作的开展。
4.关于初步可行性研究与可行性研究的说法，错误的是（）。
A、可行性研究是初步可行性研究的延伸和深化B、可行性研究应从宏观到微观进行全面的技术经济分析C、初步可行性研究主要是研究项目建设的必要性和可能性D、初步可行性研究和可行性研究，在总投资资产上的误差要求是一致的答案：D解析：考点:初步可行性研究与可行性研究的关系和区别。
6个部分详解处方流转平台规划方案
6 个部分详解处方流转平台规划方案本文从市场环境、用户分析、产品需求、竞品分析、产品方案等角度，讲解了一个处方流转平台规划方案是怎么样的？1 基本信息1.1 文档基本信息本文档为 XXX处方流转平台方案1.2 阅读对象本文档为 XXX规划和描述方案，适用于医院、药企、药店、公司内部使用。
1.3 文档目的通过现有模式和市场的分析推出 XXX产品规划方案，为下一步 XXX产品设计作为依据。
1.4 文档概要文档通过 6个部分对 XXX产品规划方案进行阐述。
2 市场环境2.1 政策背景2017年 2月 9日，国务院办公厅《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》：“坚持医疗、医保、医药联动，统筹推进取消药品加成、调整医疗服务价格、鼓励到零售药店购药等改革，落实政府投入责任，加快建立公立医院补偿新机制。
推进医药分开。
门诊患者可以自主选择在医疗机构或零售药店购药，医疗机构不得限制门诊患者凭处方到零售药店购药。
具备条件的可探索将门诊药房从医疗机构剥离。
探索医疗机构处方信息、医保结算信息与药品零售消费信息互联互通、实时共享。
”2017年 4月 25日，国务院办公厅《深化医药卫生体制改革 2017年重点工作任务》：“试行零售药店分类分级管理，鼓励连锁药店发展，探索医疗机构处方信息、医保结算信息与药品零售消费信息互联互通、实时共享。
”2018年 4月 28日，国务院办公厅《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》：“允许依托医疗机构发展互联网医院。
医疗机构可以使用互联网医院作为第二名称，在实体医院基础上，运用互联网技术提供安全适宜的医疗服务，医师掌握患者病历资料后，允许在线开具部分常见病、慢性病处方。
对线上开具的常见病、慢性病处方，经药师审核后，医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构配送。
探索医疗卫生机构处方信息与药品零售消费信息互联互通、实时共享，促进药品网络销售和医疗物流配送等规范发展。
”2018年 4月 28日，国务院办公厅【2018】26号《关于促进互联网+医疗健康发展的意见》：探索医疗机构处方信息与药品零售消费信息互联互通、实时共享。
清洁生产 第6讲 可行性分析
❖ （4）净现值（NPV）。净现值是指在项目经济 寿命期内（或折旧年限内）将每年的净现金流量 按规定的贴现率折现到计算期初的基年（一般为 投资期初）现值之和。其计算公式为：
NPV
nF j1 (1 i) j
I
式中：i——贴现率； n——项目寿命周期（或折旧年限）； j——年份。
净现值是动态获利性分析指标之一。
▪ 净现金流量是现金流入和现金流出之差额，年净现金流量就是 一年内现金流入和现金流出的代数和。年净现金流量（F）=销 售收入-经营成本-各类税+年折旧费=年净利润+年折旧费
❖ （3）投资偿还期（N）。
▪ 这个指标是指项目投产后，以项目获得的年净现金流量来回收 项目建设总投资所需的年限。可用下列公式计算：N=I/F （年）
▪ 式中：I——总投资费用； F——年净现金流量。
1.进行市场调查
清洁生产方案的数量、质量和可实施性直接关 系到企业清洁生产审计的成效，是审计过程的一个 关键环节，因而应广泛发动群众征集、产生各类方 案。
方案产生方式：
1.审核小组成员想办法出主意; 2.发动全体职工参与,广泛采集创新思路; 3.根据物料平衡和针对废弃物产生原因分析产生方案 4.广泛收集国内外同行业先进技术; 5.聘请外部专家提方案; 6.全面系统地产生方案(八个方面 )。
术后要有消化吸收能力； ▪ （4）资源的利用率和技术途径合理； ▪ （5）技术设备操作上安全、可靠； ▪ （6）技术成熟（例如，国内有实施的先例）。
3.进行环境评估
❖ 任何一种清洁生产方案都应有显著的环境效益， 环境评估是方案可行性分析的核心。环境评估应 包括以下内容：
▪ （1）资源的消耗与资源可持续利用要求的关系； ▪ （2）生产中废弃物排放量的变化； ▪ （3）污染物组分的毒性及其降解情况； ▪ （4）污染物的二次污染； ▪ （5）操作环境对人员健康的影响； ▪ （6）废弃物的复用、循环利用和再生回收。
化工工厂初步设计方案内容深度的规定9
化工工厂初步设计内容深度的规定1988年3月24日，化工部前言本规定是根据国家计委计资［1984］1648号《关于简化基本建设审批手续的通知》要求，由化学工业部第一设计院对原燃料化学工业部颁发的《炼油、化工工厂初步设计内容规定》进行修订而成，自1988年7月1日起在化工系统中施行。
原燃料化学工业部颁发的《炼油、化工工厂初步设计内容规定》同时停止使用。
一、本规定是根据国家计委计设［1983］1477号《基本建设设计工作管理暂行办法》第十三条“建设工程一般按初步设计和施工图设计两个阶段”的原则进行编制的。
二、本规定适用于一般大、中型化工工厂建设工程的初步设计小型工程或车间的初步设计可根据具本情况参照本规定适当简化，无关的章节可以不写，部分章节可以合并等。
援外和引进工程工程的设计另按有关文件规定执行。
三、初步设计的主要任务根据批准的设计任务书<或可行性研究报告），确定全厂性设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、水电汽的供应方式和用量、关键设备及仪表选型、全厂贮运方案、消防、劳动安全与工业卫生、环境保护及综合利用以及车间或单项工程工艺流程和各专业设计方案等，编制出初步设计文件与概算。
四、编制初步设计的目的根据国家计委计设［1983］1477号《基本建设设计工作管理暂行办法》第十三条的规定，初步设计和总概算经上级主管部门审查批准后是确定建设工程的投资额，编制固定资产投资计划，组织主要设备订货，进行施工准备以及编制施工图设计的依据。
五、初步设计的深度根据国家建委<78）建发设字第410号《设计文件的编制和审批办法》的规定，初步设计深度应满足以下要求：1．设计方案的比选和确定；2．主要设备材料订货；3．土地征用；4．基建投资的控制；5．施工图设计的编制；6．施工设计的编制；7．施工准备和生产准备等。
六、开展初步设计的必要条件1．已批准的设计任务书<或可行性研究报告）2．必须有建设单位提供的正式的工程地质、水文地质勘察报告，区域位置图、厂区地形图、有关的自然条件等基础资料。
创建工厂计划书
创建工厂规划书为了满足市场需求，加强公司生产能力，我司决定创建一座新的工厂。
本规划书旨在明确我们创建工厂的目标、步骤和规划。
一、目标和背景基于市场对我们产品的需求逐渐增加，现有工厂已无法满足订单的生产量和质量要求。
因此，我们决定创建一座新的工厂，以提高产品产量和质量，满足市场需求，并进一步扩大市场份额。
二、规划步骤1. 选址和规划：我们将寻找一片足够大的土地，拥有良好的交通和基础设施条件，以便建立新的工厂。
在选址之后，我们将制定详尽的规划，包括建筑设计、生产线布局等。
2. 建设和装备：确定规划后，我们将启动建设工作。
在建设期间，我们将重视施工质量和进度控制，确保按时完成建设任务。
同时，我们将选购先进的设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
3. 人员招募和培训：创建新工厂需要大量的员工，我们将制定人员招募规划，并乐观吸引合适的人才加入我们团队。
在新员工入职后，我们将进行系统的培训，使他们熟识工厂的生产流程和操作规范。
4. 生产试运营和调整：在建设完成后，我们将进行生产试运营。
这一阶段将检验工厂的生产能力和质量控制体系，并进行必要的调整和改进，以确保工厂能够高效、稳定地运营。
5. 生产扩展和优化：一旦工厂正常运营，我们将继续扩大生产规模，不息进行工艺改进和流程优化，进一步提高产品质量和生产效率。
三、规划时间表依据目前的市场需求和资金预算，我们规划在下个财年开始创建新工厂。
详尽时间表如下：1. 第一季度：选址和规划2. 第二季度：建设和装备3. 第三季度：人员招募和培训4. 第四季度：生产试运营和调整四、预算和资金来源创建新工厂需要大量的资金投入，我们已经制定了相应的预算规划，并确定了资金来源。
资金将主要来自公司自有资金和银行贷款。
五、风险管理和控制为了有效管理和控制风险，我们将建立相应的风险管理体系，并严厉执行。
在整个工厂创建过程中，我们将密切关注各项风险，并实行适当的预防和应对措施，确保项目顺畅进行。
陶瓷工厂工艺设计概论
2）怎样写可行性报告
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品， 一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一 份可行性报告供上级批准 • 国企的可行性报告 • 几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和 内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目 的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到 相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更 了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担
9).工厂组织劳动定员
1 工厂组织
• 2 劳动定员 •
10).项目实施初步方案
• 1.建设内容 • 2 .建设进度 •
11).投资估算与资金筹措
• 1 投资估算 • .2 资金筹措
12).财务评价
• 1.成本估算 • 2.财务评价 • 3. 结论 • ，参照执行。
二.可行性报告
• 1）意义：一、可行性研究在建设前期中的作用 工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资 决策的依据。社会主义市场经济投资体制的改革， 把原由政府财政统一分配投资的体制变成了由国 家、地方、企业和个人的多元投资格局，打破了 由一个业主建设单位无偿使用的局面。因此投资 业主和国家审批机关主要根据可行性研究提供的 评价结果，确定对此项目是否进行投资和如何进 行投资，是项目建设单位决策性的文件。
1 项目名称及主办单位 2 主办单位概况 3 项目提出的背景 4 项目申报理由 5 编制依据
2). 市场初步预测
• 1 概况 • 2 国内市场概况及发展趋势 • 3 国际市场概况及发展趋势 •
3).产品方案与生产规模
• 1 产品方案 2 生产规模
4).工艺技术方案
• 1 技术方案选择 • 2 生产工艺流程 • 3 主要设备选型 •
那种普遍存在的条块行政隶属关系和无经济责任的 状况已大部分被合同经济关系所代替。项目法人及 项目主管部门可依据批准的可行性研究同国内或国 外有关组织和生产业主签订项目所需的原材料、能 源资源、运输、工程设施、工程发包、水电供应以 及资金筹措等协议合同。可行性研究是项目建设单 位拟定采用新技术、新设备研制供需采购计划的依 据。可行性研究中对拟建项目采用新技术、新设备 已进行了可行性分析和论证认为可行的，项目建设 单位可依据可行性研究拟定的新技术引进和采购新 设备的计划。
化工部关于化工工厂初步设计内容深度的规定-[88]化基字第251号文
![化工部关于化工工厂初步设计内容深度的规定-[88]化基字第251号文](https://img.taocdn.com/s3/m/0466ae2d66ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb02.png)
化工部关于化工工厂初步设计内容深度的规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 化工工厂初步设计内容深度的规定（１９８８年３月２４日以（８８）化基字第２５１号文发布）本规定是根据国家计委计资［１９８４］１６４８号《关于简化基本建设审批手续的通知》要求，由化学工业部第一设计院对原燃料化学工业部颁发的《炼油、化工工厂初步设计内容规定》进行修订而成，自１９８８年７月１日起在化工系统中施行。
原燃料化学工业部颁发的《炼油、化工工厂初步设计内容规定》同时停止使用。
一、本规定是根据国家计委计设［１９８３］１４７７号《基本建设设计工作管理暂行办法》第十三条“建设项目一般按初步设计和施工图设计两个阶段”的原则进行编制的。
二、本规定适用于一般大、中型化工工厂建设项目的初步设计小型项目或车间的初步设计可根据具体情况参照本规定适当简化，无关的章节可以不写，部分章节可以合并等。
援外和引进工程项目的设计另按有关文件规定执行。
三、初步设计的主要任务根据批准的设计任务书（或可行性研究报告），确定全厂性设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、水电汽的供应方式和用量、关键设备及仪表选型、全厂贮运方案、消防、劳动安全与工业卫生、环境保护及综合利用以及车间或单项工程工艺流程和各专业设计方案等，编制出初步设计文件与概算。
四、编制初步设计的目的根据国家计委计设［１９８３］１４７７号《基本建设设计工作管理暂行办法》第十三条的规定，初步设计和总概算经上级主管部门审查批准后是确定建设项目的投资额，编制固定资产投资计划，组织主要设备订货，进行施工准备以及编制施工图设计的依据。
工程项目工厂设计方案模板
工程项目工厂设计方案模板一、项目背景随着市场需求的增加和产业结构的调整，某地区决定新建一家工厂，以满足日益增长的市场需求。
该工厂计划生产汽车零部件，主要包括发动机零部件、底盘零部件和车身零部件。
该工厂的设计必须兼顾生产效率、安全性、可持续性和成本控制等因素，以满足市场的需求。
二、项目范围该工厂项目占地面积约为100亩，主要包括生产车间、仓库、办公楼、员工宿舍和相关辅助设施。
工厂的规划与设计必须充分考虑工厂生产线的布局、设备配置、生产流程等细节。
三、项目目标1. 提高生产效率，达到预期产能；2. 保障员工和生产设备的安全；3. 降低生产成本，提高工厂运营的竞争力；4. 实施成本控制，提高项目的投资回报率；5. 推动工厂的可持续发展。
四、项目内容1. 生产车间生产车间包括发动机零部件生产线、底盘零部件生产线和车身零部件生产线。
车间内设施应满足生产需求，包括通风、照明、排污等设备。
2. 仓库仓库用于存放原材料、半成品和成品，需满足货物的堆放和管理需求。
3. 办公楼办公楼为工厂管理和行政人员提供办公空间，包括办公室、会议室、休息室、餐厅等设施。
4. 员工宿舍员工宿舍用于提供员工住宿，并需提供基本的生活设施和服务。
5. 辅助设施辅助设施包括停车场、餐厅、医务室、娱乐设施等，为员工提供便利和舒适的工作环境。
五、设计方案1. 建筑设计工厂建筑采用轻钢结构，符合现代工厂建筑标准，同时采用节能、环保的设计理念。
2. 生产设备生产设备采用国际先进的自动化生产线，并根据生产需求进行合理配置。
3. 安全设施工厂安全设施包括火灾报警系统、疏散通道、应急照明等，保障员工和生产设备的安全。
4. 环保设施工厂环保设施包括废水处理设备、废气处理设备等，保障工厂的环保要求。
5. 其他设施其他设施包括停车场、餐厅、医务室等，为员工提供便利和舒适的工作环境。
六、投资预算根据以上设计方案，预计项目总投资约为1亿元，其中包括土地购买费用、建筑施工费用、设备采购费用、装修费用、人力资源费用等。
《设计基础》PPT课件
• 1．编报工程建议书
•
对于政府投资工程工程，编报工程建议书是工程建立最初阶段的工作。
•
其主要作用是为了推荐建立工程，以便在一个确定的地区或部门内，以
自然资源和市场预测为根底，选择建立工程。
•
工程建议书经批准后，可进展可行性研究工作，但并不说明工程非上不
可，工程建议书不是工程的最终决策。
•2．可行可性行研性究研究是在工程建议书被批准后，对工程在技术
第一讲
工程工程建立程序
工程建立程序的概念
•
工程工程建立程序是指工程工程从筹划、评
估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或
交付使用的整个建立过程中，各项工作必须遵循
的先后工作次序。工程工程建立程序是工程建立
过程客观规律的反映，是建立工程工程科学决策
和顺利进展的重要保证。工程工程建立程序是人
们长期在工程工程建立实践中得出来的经历总结，
• 7.4 电讯
• 7.5 供热
• 7.6 工艺及供热外管
• 7.7 采暖通风及空气调节
• 7.8 空压站、空分、冷冻站
• 7.9 维修
• 7.10 化验
• 7.11 土建
• 8 节能
• 8.1 能耗指标及分析
• 8.2 节能措施
• 10.1 设计依据
• 10.2 工程概况
•
10.3 生产过程中危害因素分析
• 通俗的说，工程申请报告主要用于如下用途：
不能任意颠倒，但可以合理穿插。
工程建立程序的7个阶段
• 一、筹划决策阶段 • 二、勘察设计阶段 • 三、建立准备阶段 • 四、施工阶段 • 五、生产准备阶段 • 六、竣工验收阶段 • 七、考核评价阶段
一、筹划决策阶段
《投资项目评估》教学大纲
《投资项目评估》教学大纲前言本课程是为适应学院培养“宽口径”、“厚基础”、“重能力”的经济管理专门人才而开设的一门专业课程，是天津财经学金融系的核心课程之一。
本课程修读对象为全系各本科专业学生。
改革开放以来，我国投融资体制发生了深刻变化，项目评估在投资决策的投资管理中的作用越来越大。
为适应我国加入WTO 之后进一步深化改革、扩大开放的新形势，促进投资主体决策科学化，提高投资效率，需要进一步强化项目评估工作，规范评估的内容与深度，提高评估质量。
本课程将介绍各投资主体和决策者均应熟悉和掌握的项目评估程序和方法，突出评估中的具体操作技术，包括企业财务评估、国民经济评估、不确定性评估方法与方案选优工具。
第一章是导论，介绍投资的三个阶段的关系；第二——五章阐述项目建设必要性评估；第六——八章属于技术评估，故而从略；第九——十五章是课程的核心，重点介绍项目评估的方法和原理。
本课程的先导课程是：西方经济学、会计学、财务管理《投资项目评估》教学大纲目录教学内容 (1)第一章导论 (1)第二章企业资信评估 (3)第三章项目概况和建设的必要性评估 (6)第四章市场分析和销售研究 (8)第五章项目规模评估 (10)第六章投资估算与资金筹措方案 (11)第七章国民经济评估 (13)第八章不确定性和风险分析 (15)第九章投资方案比较 (16)重点章节 (重要问题) (17)参考书目 (18)课时分配 (20)教学内容第一章导论教学要求：介绍项目评估在投资周期中的地位。
内容结构：第一节项目周期与投资决策程序一、项目和投资项目1项目2投资项目——非金融资产获得活动3以盈利为目的的一组任务二、项目周期1投资前期、中期和后期的划分2评估属于投资前期与中期的衔接步骤3评估对象是可行性研究报告三、可行性研究的工作步骤1机会发现2初步可行性研究3可行性研究4项目评估决策四、项目投资决策程序——由简入繁、由浅入深的过程1初步分析与项目建议书2立项、贷款计划、工程咨询和可行性研究3可行性研究报告评估和评估报告4最终拍板决策第二节可行性研究一、可行性研究的概念和作用1可行性研究的概念2作用——６个方面的依据二、可行性研究的内容1总论——综述项目概况2产品市场和拟建规模3资源、原材料供应与分用设备情况4建厂条件与厂址方案5项目工程技术6环保与劳保7生产组织、定员与人员培训8项目实施进度9经济效果分析10结论和建议二、可行性研究工作程序1项目建议书2业主委托有资格的单位进行可行性研究3设计单位进行可行性研究4经济分析评估5可行性研究报告第三节项目评估一、项目评估的要求1符合法律、法令2符合宏观规划3技术先进、宏观和微观有效益二、项目评估内容1建设必要性2建设的生产条件3工艺技术的先进和适用性4经济效益评估5评估三、可行性研究评估报告大纲四、可行性研究与项目评估的异同1可行性研究与项目评估共同点2可行性研究与项目评估的区别本章重点（重要问题）：项目评估的要求项目评估内容可行性研究评估报告大纲可行性研究与项目评估的异同第二章企业资信评估教学要求：简介企业资信评估的内容和方法内容结构：第一节企业资信评估的目的和作用一、企业资信评估的概念和目的1.概念2.目的二、企业资信评估的意义和作用第二节企业资信评估的内容一、企业素质评估1.对企业领导群体和全体职工素质的评估2.产品素质评估3.技术装备素质评估4.资产素质评估5.管理素质评估6.企业行为评估二、企业信用评估1.企业信贷资金信用评估2.企业经济合同履约信用评估3.企业产品信誉评估三、经营管理评估四、企业经济效益评估五、企业发展前景评估第三节企业资信评估的度程序和方法一、企业资信评估的程序1.申请或委托企业资信评估2.收集和核查资料3.计算指标，编制报表4.综合评估，确定资信等级5.编写评估报告二、企业资信评估的方法1.定量分析和定性分析相结合2.静态分析和动态分析相结合3.综合分析评价法第四节企业资信评估指标的计算一、企业资产结构、素质评估指标1.资产负债率2.固定资产净值率3.流动比率4.速动比率5.长期资产与长期负债比率6.存货周转率7.应收账款周转率二、企业信用程度评估指标1.全部资金自有率2.定额量流动资金自有率3.流动资金贷款偿还率4.呆滞资金占压率5.贷款支付率6.贷款按期偿还率7.合同履约率三、企业经营管理评估指标1.产品销增长率2.一级品率3.新产品开发计划完成率4.产品销售率5.产品库存适销率6.全部流动资金周转加速率四、企业经济效益评估指标1.资金利税率2.销售收入利润率3.利润增长率4.资产报酬率5.资本收益率6.资本保值增值率7.社会贡献率8.社会积累率第五节企业资信等级的划分与评定一、企业资信等级表二、常用企业信誉级别及评定标准说明三、部分评定机构对企业信誉级别的设置与说明四、工业企业信用评级计分标准本章重点（重要问题）：企业资信评估的内容企业资信评估的方法企业资信评估指标的计算第三章项目概况和建设的必要性评估教学要求：本章重点讲授简介项目必要性评估的内容。
1.食品工厂基本建设
内容上的差别： 国企： 一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目， 但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后 才去考虑具体的实施方案和计划 ； 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多， 而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不 了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只 能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以 量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏 差和问题打好了伏笔，便于“过关”；
初 设 项 目 建 议 书 批
设计单位
施工图设计 修改初步设计 修正概算 施工图预算 分批交付施工图 选派工地代表
初 步 步 设 设 计 计 审 批 书 务 任 计
立 项 并 审 究 研 性 行
可 项 目 评 估
筹建单位
征用土地 设备材料订货 签订施工合同 施工安装准备 生产准备工作 及人员培训
施工单位
四.可行性研究
项目可行性研究是项目前期准备阶段的核心工作内 容。项目可行性研究和评估的结论关系到项目的投资决 策，又是项目上马以后实施过程中进行管理工作的重要 指导性文件和项目竣工时验收的主要依据。国家明确规 定：“各类项目都要做好可行性研究，所有投资都要讲 求效益。”，这充分表明了项目可行性研究工作的重要 性。原国家计划委员会1983年正式颁发了“关于建设项 目进行可行性研究的试行管理办法”，该“办法”提出： 可行性研究是建设前期工作的重要内容，是基本建设程 序中的组成部分。凡编制可行性研究的建设项目，不附 可行性研究报告及审批意见的，不得审批设计任务书。
6.可行性研究的原则
编制可行性研究报告必须坚持客观 性、公正性和科学性，要实事求是。不 能把可行性研究当成一种目的,为了可 行而研究,以它作为争投资,争项目,争计 划的一个“通行证”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
决策制定过程
识别决策问题
“我的销售代表需要一台新电脑”
确认决策标准
价格 重量 保修 屏幕类型 可靠性 屏幕尺寸
为决策标准分 配权重
可靠性 10 屏幕尺寸 8 保修 5 重量 5 价格 4 屏幕类型 3
• 对这一细分市场的顾客需求进行详尽的调 查研究，最终进行产品的定位。
– 步骤 5 - 分析备择方案
• 对每一种方案的评价是将其与决策标准进行比较
根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估
机型 可靠性 屏幕 尺寸 保修 重量
屏幕 价格 类型
© Prentice Hall, 2002
6-6
根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价
机型
屏幕 屏幕 可靠性 尺寸 保修 重量 价格 类型 合计
第6讲、建设规模与产品方案
西安外国语大学商学院 杨鹏鹏 2009年4月18日
三、建设规模与产品方案
(一)建设规模 • 1．建设规模方案比选 • 2．推荐方案及其理由 (二)产品方案 • 1．产品方案构成 • 2．产品方案比选 • 3．推荐方案及其理由
3.1 前置知识---决策的一般程序
• 制定决策 – 在两个或者更多的方案中做出选择 – 所有的组织成员都在制定决策 • 决策制定过程 – 八个基本步骤 – 步骤 1 - 识别决策问题
• 国家的政策限制，比如用地方面，鼓励和 限制行业名录 • 规模经济效益的要求。任何一个产业，都 存在着在一定技术条件下的规模效益，如 果不能达到一定的产量，则形成规模不经 济。 • 设备方面的限制。
3.3 产品方案
产品方案，产品是企业为满足顾客需求所制 造的用于交换的具体商品。 一个严格的产品方案，一般需要经过市场分 析，其程序如下： 第一步市场细分：按照不同的细分标准对企 业拟进入的领域进行细分，最好进入一个 竞争少、规模和利润相对较好的细分市场 第二步市场评估：对细分后的市场进行盈利 水平、规模、发展趋势、竞争态势等方面 的评估，以便确定是否进入该市场
Gateway
评估决策结果
© Prentice Hall, 2002Biblioteka 6-4• 决策制定过程（续）
– 步骤 2 - 确认决策标准
• 决策标准 - 什么与制定决策有关
– 步骤 3 - 为决策标准分配权重
• 决策中必须为每一项标准分配权重
– 步骤 4 - 开发备择方案
• 列出可供选择的决策方案，能够解决决策所面对的 问题无需对它们进行评估
开发备择方案
Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba
分析备择方案
选择备择方案
实施备择方案
Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba
Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba
– 步骤 8 - 评估决策结果
• 确定问题是不是得到了解决
注意：对建厂规模和产品方案，一定要 有备择方案，否则，就不成其为决策。
3.2 建设规模的决定因素
我们的课程进度一环套一环，所有前边的内容的结 论都是后边章节进行决策的依据。 建设规模的决定因素： • 市场分析结果，包括市场总容量、市场增长率， 竞争态势，以及该项目可能获取的市场份额； • 原材料供应情况，是否能有优质的原材料供应， 也是需要考虑的重要因素，比如电厂的燃煤供应， 钛金厂的钛矿供应 • 投资规模，每个项目的都是需要占用大量资金资 源的，筹办单位是否有足够的财力很关键
© Prentice Hall, 2002
6-7
– 步骤 6 - 选择备择方案
• 从所有备择方案中选择最佳方案
– 步骤 7 - 实施备择方案
• 实施 - 将决策传送给有关的人员和部门并要求他们 对实施结果作出承诺
– 参与决策的制定过程是人们倾向于支持决策的执行 – 如果没有适当地被实施，决策可能失败