煤矿事故警示教育心得体会

煤矿事故警示教育心得体会

去年以来，在经济持续低迷、煤炭产能严重过剩、国家强力推进供给侧改革、化解过剩产能的大背景下，龙滩公司也面临着经营状况持续恶化这一严峻生存危机。尤其是去年下半年以来，煤层薄化、采掘接替连续调整、主采工作面过断层;既出不了量，生产的煤质量又差，成本居高不下，企业运行异常艰难，以至于今年三月份，公司党政主要领导双双去借钱发工资。即便如此，值得欣慰和庆幸的是，我们较好的巩固了安全工作成果，守住了煤矿安全工作底线。

今年以来，龙滩公司党委为了应对严峻的企业生存危机，向全公司干部职工明确提出了“巩固安全成果、抓住生产机会、珍惜工作岗位”的三项要求，明晰了公司当前的工作思路，并以此来统一干部职工认识。现结合集团公司开展的安全大讨论活动，就安全成果的巩固，谈一些肤浅的认识。

一、安全是企业生存的基础和前提

安全作为煤矿企业的“天”字号工程，尤其是国有企业，体现的是党和政府的关怀，是以人为本;作为管理者、领导干部，体现的是责任、是良知。安全工作，可以说是对企业管理水平的检验，是对领导能力的考验。

在去产能的大潮中，对煤矿企业而言，安全将是一柄厉剑。要生存，就要有安全打基础、作保障;要安全，就要有决心，就

要有勇气，就要有信心，就要有全员的共同努力。广能集团公司是一个经历过十年前煤炭市场“寒冬”破产、改制再生的企业，企业和大多数干部职工都经历过最艰苦的日子，在这场生死之战中，赢得空间，求得生存，应当说有底气。具体到我们龙滩公司，就要切实把抓好安全工作，作为企业生存和脱困的重要举措，安全不牢，企业就会雪上加霜。

搞不好安全工作，不仅对不起组织和领导，更对不起企业和广大干部和职工。一旦出了安全事故，虽直接受到伤害的是职工，但更大的恶果是导致其家庭的破碎，白发人送黑发人。失去亲人的伤痛是永远的、无以弥补的、是世上最残酷的。多年来，每当面对发生的安全事故，其亲人的凄惨哭声，感同身受;每当走进工亡职工家庭，面对工亡职工遗属，深感不安和愧疚。对企业，不仅是信心、效益和形象的损害，严重的还可能是重大灾难，直接危及其生存和发展。

二、安全的基础还很不牢

前不久，在一次下井的过程中，与李子垭矿调过来的几名职工交流说到对龙滩的印象，他们的回答是“不行”。作为党委书记，我当时感到很惭愧，静下心来扪心自问，龙滩真的就很差吗?通过对近几年工作的回顾，龙滩在一些工作方面，尤其是安全生产方面不如兄弟单位，离上级的要求和职工的期盼还有很大差距，应当说，安全基础不牢，这是不争事实。由于受地质条件制约，

灾害不断升级，矿井水害、瓦斯、硫化氢等灾害不断升级，特别是目前瓦斯管理、防突压力尤其突出。同时，企业困难，安全投入有所欠账，我们自身的安全管理也存在薄弱环节。具体表现为：

1.安全意识淡薄，“安全第一”的安全工作理念树立不牢，在日常管理中或多或少存在重生产、轻安全的思想。部分干部职工对安全生产的重视不足，认识还不到位，特别是基层连队体现尤其突出，在生产过程中往往为了多打进尺、多出产量，凭经验办事，省工图快，违章蛮干，极易成为安全事故的发酵源。

2.汲取事故教训不深刻，不安全不生产的安全责任心、责任感不强。今年以来，轻伤事故发生多起，充分暴露了我们在主观认识和思想观念上对安全工作重视不够，安全认识还不到位，从思想根源上没有充分认识到安全工作的复杂性和危害性。部分干部职工对同类别的事故案例没有认真学习，没有深刻吸取事故教训，没有深刻反省自身不足;举一反三做的不好，习惯性违章主导着安全思想，平时的学习停于表面，流于形式，未能真正的触及心灵和灵魂，没有起到警示、警醒的作用。

3.安全管理粗放，安全生产责任制落实不到位，安全监管不力，没有做到一级抓一级、一级对一级负责和层层抓落实。部分基层连队和机关部门履职差，执行力不强，层级负责和岗位负责存在差距;沟通不畅、协作不够，工作安排预见性差，没有真正形成行之有效的管理机制;部分管理人员在日常安全生产管理工

作过程中履职不到位，对生产作业中存在的安全隐患处置、生产组织协调、过程环节疏通、细节管理等问题缺乏主动指导、督促和作为意识，没有起到促进和保障安全的作用。

安全工作考核力度不够，存在好人主义思想，造成安全工作不能一抓到底。具体表现为：对基层连队队长、书记考核不严、处罚力度不够;对班子分管领导、部门要求提的多，但没有严格考核和处罚，有些工作安排了，没有跟踪考核;在对职工“三违”处罚方面，有时存在心慈手软，处罚力度不够等情况。在一定程度上放松了安全的管理和考核，让部分干部职工对安全工作认识出现了偏差，造成安全工作不能一抓到底，安全效果也不理想。尤其是当前，企业处于困难时期，什么收入低、处罚了有的人要跑，不想管、不敢管、不能管现象又有所抬头。

规程措施的制定不够严密，缺乏针对性和可靠性。主要体现在：部分作业规程、措施照抄照搬的多，没有充分考虑现场的安全、环境和可操作性等因素，对具体操作流程、工艺要求及准备事项、开工条件、竣工标准要求少，对现场作业和安全生产指导性不强。学习措施效果也不理想，让职工极易产生学不学措施都一样的想法。

4.职工安全责任意识不强，习惯性违章时有发生。部分管理人员自己不学习掌握规程措施标准要求，在现场生产过程中违背标准乱指挥，职工则坚决做到“一切行动听指挥”，致使“违章指

挥、违章操作”渐变成习惯。很多事故现场有副队长、班组长不严格按规程措施施工作业，有的甚至违章指挥，带头蛮干，未严格履行现场安全第一责任者职责。

5.安全质量标准化工作停留于表面，停留于文明生产，没有真正深入基层，没有真正落实到现场。在班子、部门、基层连队或多或少存在一定的畏难情绪，重静态轻动态，抓好安全质量标准化工作的决心不够，力度不强，考核不到位，工作中往往出现雷声大、雨点小的现象，放松了标准和要求，出现安全质量标准化工作起色不大，质量不高，成效不好等现象。

6.安全文化建设形式单一，安全氛围不浓。在基层连队利用班前会、安全政治学习对班组的教育培训、安全确认报告制、值班长制度、每周一题、每周一案、群众安全工作等活动的开展不深入，不到位，安全工作齐抓共管的长效机制还未真正有效形成。

职工培训工作缺乏创新，培训方式方法单一，考核考试不严，效果不佳。大部分干部职工对培训工作重视不够，参培积极性普遍不高，在日常培训工作中普遍存在走形式、应付检查现象。同时，公司对职工培训工作要求不高、考核不严、导致培训效果不佳，未能真正做到学以致用。同时，随着企业效益减少，职工收入有所下降，职工思想活跃，队伍不太稳定。

7. 安全履职不到位，作风建设有待加强。部分机关管理人员自我感觉良好，责任心、责任感不强。在安全工作中存在“打和