《产品经理从入门到精通》
产品经理产品设计-产品经理的知识进阶之路
产品经理的知识进阶之路我们都知道学习很重要,但是你是否认识到如何有效的提升学习才是能够提升自己能力途径。
我们每天也面临每天着海量的信息,这些内部信息只有经过加工,才会成为知识,而知识只有运用,才能够足以真正成为自己技能的一部分。
在论及产品经理之前的基础知识之前,我想谈谈“知识”的定义,什么才是真正的“知识”呢?你是否有思考过一个问题,为什么有些人可以通过知识,迅速获得成功,如罗振宇,而绝大部分人虽然读了很多书,却感觉收获不大?在互联网时代,崛起了很多的在线教育平台,如网易云课堂、起点学院等等,事实上互联网产品经理这个岗位系列产品所需要的专业知识,并非由传统的学校来传授,可以说互联网产品总监所需要互联网知识,基本上就是由互联网上网际网路公开的资料组成。
相对而言,产品经理受到的“教育”是公平的。
但是优秀一般来说产品经理与普通产品经理之间的差距还是巨大的。
其原因那么造成差距的原因是什么?同样看了《》、《启示录》等书籍,有的人能够从中提炼借鉴,并形成自己的方法论,而有的人看完书的认知停留在书本内容,仅仅知道这本书写了什么。
对于第一种人,书本上的内容为他所吸收,成为了他的知识,而第二种人,书本的个人隐私内容对他而言是一个个人信息。
回到第一个问题,罗振宇的成功,是由于他能够将信息提炼整合,形成自己的认知,从而输出高质量的内容,为他的粉丝直接提供解读,所以他能够靠基本知识成功;而绝大部分人,可能出现知道了很多事,无论是天文地理还是广博文化科普,对于他们来说烦心事仅仅就是知道有这么个事儿,并构成没有对思想或者宣传战产生变化。
所以对于产品高级经理而言,知识就是:看了足够多的内容,并能够吸收提炼,最终形成的自己的方法论。
在这一阶段中,我们看不同的人写的文章、做的视频,他们的方式方法、思考这种方式都是不同的。
我们要做笔记,勤思考,取长补短。
最终建立自己的知识体系。
思维导图是一个很好的工具,借助思维导图可以帮助我们有方向的学习知识,可以尝试顺着产品经理的图表能力模型,尝试回答一下,如在基本知识需求分析部分中用户调研的知识,问问用户调研有哪些方法?适用的场景是什么?有什么优缺点?其他部分也是同样的方法。
产品经理产品设计-一个-1到0岁产品菜鸟的学习历程
一个-1到0岁产品菜鸟的学习历程本来想写干货文顺便可以原本沉下来动动脑。
但是一看日期,差不多是接触产品的一周年了,不如写篇学习历程吧。
算是梳理一下自己的记忆,也为秋招面试搞准备。
1.1第一次接触产品经理产品经理(下称PM),第一次接触这个词的具体时间还真的忘记了。
但是,我记得我在那个暑假参加了某平台一位PM的线下聚会(忘了名字)。
聚会只需要付25元,酒水全包,性价比如此高,是因为这位PM是这个平台的PM,而这个平台刚上线没多久。
这一次聚会,除了我和PM哥哥,还有一群中大的师姐。
具体聊了什么,我现在即便都忘了,当时的活动描述是这样的:聊聊产品看看经理是如何开展工作的,会遇到什么挑战和困难,如何不断提高自己等等。
长达一个半小时的聊天里,带我初步接触到了PM这个职业的日常。
后来,我还去过一次他们公司目前。
超人的海景办公室,地处前海。
十万一平的地段果然环境不同啊,哈哈。
1.2《》个人对于这本书的评价不贬不赞,对于我来说,给我带来的就是进一步填补了对PM的认识。
同时,由于这此书的局限性,促使了我去看更多的书。
不得不说,《启示录》真的是想做PM的同学必看的书(MartyCagan-《启示录:开创用户喜爱的产品》)。
书单我就不推荐了,毕竟读的书不多,大家自行简书一下知乎一下百度一下吧。
作为产品经理,读的书还是要杂一些。
只能说,没有不适合销售经理产品经理嗜读。
1.3课程设计由于我的专业领域是市场营销,恰巧专业里有网络营销一位老师在互联网公司做过PM,所以在她的某门课上我就对某款app做了功能的优化和设计。
现在回想起来,那和事儿纯粹是在开脑洞穆劳县抄竞品堆砌的起来一张不经辩证的需求表。
之所以说是一张表,更主要的原因是信息呈现的方式毫无逻辑,这里导师推荐我去可看《金字塔思维》。
学会有逻辑地去表达是产品经理最重要的技能了,毕竟平时都是和一群逻辑思维能力极强的同事打交道。
唯一值得肯定的是,当时我把这款app能找到的历史版本全都体验了辨认出两三遍,仔细地做了版本的迭代记录(以后可以写篇有关版本迭代分析的文章)。
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目 经理,处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理; l 负责用户研究,把握用户需求,实现用户需求; l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪,收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议,提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向,我们发现都大同小异,“产品经理”这个概念, 确实已经和旧有的不一样了,它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程,而不是产品已经有了 以后需要做的事情,那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业,现在业内称为“产品经理”的, 90% 都不是传统行业的那个概念了,所以 为了适应互联网的特点,还要具备以下技能:
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心(别抢功劳) 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
产品经理学习资料 - 如何成为一名产品经理
如何成为一名产品经理序言:在入门之前,我们需要先做一些功课来了解产品经理这个职业。
一来可以帮助判断自己的兴趣与这个职业的特性是否匹配,也就是弄清楚自己是否真的想要做产品这份工作。
要知道,大多数人想要成为一名产品经理都只是因为听说这个职业门槛低,薪资高,完全不考虑自己是否真的具备成为一名产品经理的素质,以导致后面进入这个行业以后才发现自己对产品经理的幻想与实际情况不匹配,从而白白浪费职业进步的黄金时间。
所以,在要成为产品经理以前,我们非常有必要审视清楚自己从事产品的动机。
我们应该认真问问自己,除了产品经理的高薪资以外,我们还能找出其他有力的理由来解释我们想做产品这件事吗?要知道,在实际的产品经理工作过程中,更多的时间精力既不是用来仰望星空,也不是改变世界,而是日复一日地充当研发与业务人员之间的夹心饼干,绞尽脑汁地平衡各方的矛盾,做出一个能够让各方都满意的方案。
所以在成为一名产品经理之前,你需要先确认这件事你是不是抱着非做不可的决心。
你需要认真问问自己,你对做产品这件事是否真的有烧不完的热情。
当你理清思路以后,还是对于自己想要成为一名产品经理深信不疑,那么就可以继续往下看了。
作为一名应届生,要想入门产品经理,可以尝试以下五个步骤:选择方向、准备简历、投递简历、准备面试、持续迭代。
1.选择方向在计划要成为一名产品经理之后,第一步要做的是要去了解这个职业都有哪些主要的发展方向。
简单来说,产品经理有两个经典的主要发展方向:TO B和TO C。
TO B产品主要是面向企业内部的业务人员,或企业外部的合作伙伴。
TO B产品存在的主要意义,是为了企业的降本增效,比如通过产品化手段降低企业的运营成本,提升人效(业务人员的工作效率),从而实现赋能业务的效果。
所以TO B产品从业人员需要经常和业务打交道,对业务的运转有深刻的理解,能够敏锐地洞察出业务的痛点。
更为关键的是,TO B 产品经理一般情况下难以直接接触到自己服务的对象,比如TO B产品经理需要给公司的高管做一套BI产品,但因为无法进行面对面的交流,而导致需求收集成为一个十分棘手的问题。
作为一名产品经理,如何完成从初级到高级的进阶
作为一名产品经理,如何完成从初级到高级的进阶今年是我进入公司工作的第十个年头。
回顾十年工作生涯,刚开始做了两年软件开发,然后08年转岗到需求分析师,13年开始转型产品经理,并同时作为用户体验设计团队负责人开展工作,前后经过了多个产品和数十个项目的历练,学习了不少方法,也积累了很多成功、失败的经验,同时也有一些疑难和困惑。
这个阶段的感觉就好比练武功已经小有所成,但尚未打通任督二脉。
为了突破目前的状态,一方面平时我经常进行思考和总结,多写作,希望能沉淀下来一些东西,同时也在寻找合适的机会充电,希望能让我将知识、经验体系化起来,并解决我的疑难、困惑。
我不再想参加那些泛泛而谈的、全职讲师讲授的入门培训,亟待仍然活跃在行业中的前辈能够传道、授业、解惑。
3月26日、27日,我参加了起点学院举办的产品总监修炼之道北京站课程,收获良多。
也就此机会回顾一下我的产品经理之路。
一、我的产品经理之路(2022-2022)和面临的问题我是在一家国有金融机构工作,本职岗位是需求分析师,也会做一些项目管理工作。
在经历最初三年的需求分析师工作(08-10)之后(三年是一个人掌握岗位并作出成绩的正常周期),我开始思考如何进一步提升自己,增加岗位的价值。
这时候“产品经理”进入了我的视野。
从接触到了解,从试水到能够handle,在产品经理的路上已经走了整整六年。
回顾最开始的时候,参加过一个讲IPD的产品经理培训,内容是类似于华为产品研发的东西,那时候也叫产品经理。
后来互联网产品经理的内容就渐渐多了起来,但多是从网络、书籍、微信公众号等方式来学习,也很好的指导了我的初期实践,比较好的产品经理书籍包括《神一样的产品经理》、《启示录》、《交互设计精髓》等等,公众号包括“人人都是产品经理”等等。
在工作实践方面,真正完全按照产品经理的方式、借鉴互联网的做法来做一个产品是在从2022年开始的公司业务系统首页改版项目中,这里面我们引入了不少新的东西:竞品分析、信息架构设计、交互设计、问卷调研、灰度发布、迭代改进、数据分析等等。
学习指南|如何自学成为产品经理
学习指南|如何自学成为产品经理从0到1,这篇文章教你如何从一名菜鸟完全进阶产品经理,建议作为自己学习指南收藏阅读。
目录导航:一、概述二、自学产品经理的阶段三、从小白到新手——如何自学四、总结分享从0到1成为产品经理共分3个阶段,分别是从小白到新手、从新手到熟手、从熟手到高手。
本文阐述第1个阶段:从小白到新手——如何自学成为产品经理。
期望达到的目标:让读者看完之后能够建立起自学的路线、思路从模糊到明确。
适宜哪些人读?没有任何行业经验或是转行后从0开始学产品的人。
二、产品经理学习的阶段1. 关键点为什么自学编程的失败率特别高?为什么小白参加完培训后就很容易成功上岗?究其原因,除了培训的时候能够互相监督、有老师解答疑惑、做就业指导以外,还有个特别重要的因素:系统化教学。
如果你能够参加线上/线下的产品经理培训、接受系统化的学习,那是最好的,按照课程进度来,可以学成归来!如果没那个条件,想自学的话,那么本文就是专为你指明路线的。
若打算自学,请记住最重要的点:建立框架、系统化学习。
所谓框架,就是把零散的知识点整合成书本一样的目录;所谓系统化学习,就是按照框架(或叫目录)循序渐进掌握技能。
自学产品经理的群体类别有哪些?如上图,黄色字体的属同一类,绿色字体是另一类,总归2类:一是在本行转岗做从0开始产品,二是从0开始做产品。
2类的不同之处在于,前者只需要在已有行业经验的基础上学习产品经理的通用技能,后者除了学习产品经理通用技能之外,还需要对某个行业有个基本了解,如何了解?详见如何着手分析一个行业?注意,对某个行业的了解是做产品的根基,要提高重视。
本文仅阐述如何自学产品经理通用技能的途径。
自学阶段有几个?阶段一:从小白到新手。
具体做什么?读书 + 网上查资料 + 学软件工具,同步进行。
阶段二:从新手到熟手。
具体做什么?项目演练 + 求职。
阶段三:从熟手到高手。
具体做什么?做好本职工作 + 写文章,同步进行。
* 辅助性事项有:记笔记 + 大量试用产品 + 归类文件 + 听讲座。
《产品经理经典教材》课件
产品迭代和创新的过程管理
需求分析:收集用户需求,分析市场趋势
发布阶段:发布产品,进行市场推广和销 售
设计阶段:制定产品方案,进行原型设计
反馈收集:收集用户反馈,进行产品优化 和改进
开发阶段:编写代码,进行测试和调试
迭代和创新:根据反馈和市场变化,进行 产品迭代和创新
产品迭代和创新的团队协作
团队成员:产品 经理、设计师、 工程师、市场人 员等
用户体验的衡量标准:包括易用性、实用性、美观性、可靠性等方面。
产品用户体验的要素和设计原则
用户体验要素:易用性、实用性、美观性、安全性、可靠性、可维护性等 设计原则:以用户为中心、关注用户需求、注重用户体验、注重细节、注 重创新等 用户体验设计方法:用户研究、用户测试、用户反馈、用户参与等
用户体验设计工具:原型设计工具、用户测试工具、数据分析工具等
产品用户体验的评估和优化方法
用户体验评估:通过用户反馈、问卷调查等方式收集用户体验数据
用户体验优化:根据评估结果,优化产品界面、功能、性能等方面 用户体验测试:在产品开发过程中进行用户体验测试,及时发现并解决问 题 用户体验跟踪:在产品上线后,持续跟踪用户体验,不断优化产品
产品界面设计和交互设计
运营策略:制定 产品推广、用户 增长、用户留存 等策略
数据分析:收集 用户反馈、行为 数据,分析产品 表现,优化产品 体验
持续迭代:根据 用户需求和市场 变化,不断优化 产品功能和体验
03
产品营销策略
产品定位和目标用户群体
产品定位:明确产品的核心价值和竞争优势,确定产品的市场定位和目标用户群体
创新能力:提出创新性产品 方案,引领市场潮流
产品经理的职业发展路径
初级产品经理:负责产品 需求分析、产品设计、项 目管理等基础工作
产品管理必读的书籍
《产品管理的书籍》➢书籍名称:《疯传》➢书籍名称:《产品研发管理》➢书籍名称:《产品开发管理方法.流程.工具》➢书籍名称:《新产品管理》➢书籍名称:《产品经理》➢书籍名称:《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》➢书籍名称:《产品经理手册》➢书籍名称:《创新管理与新产品开发》➢书籍名称:《决胜B端》➢书籍名称:《人人都是产品经理》➢书籍名称:《新产品组合管理》➢书籍名称:《瘾》➢书籍名称:《产品经理装备书》➢书籍名称:《产品经理的第二本书》➢书籍名称:《从点子到产品》➢书籍名称:《俞军产品方法论》➢书籍名称:《产品运营新物种》➢书籍名称:《PLM产品生命周期》➢书籍名称:《升维》➢书籍名称:《渠道管理的第一本书》➢书籍名称:《与众不同》➢书籍名称:《场景革命》➢书籍名称:《小群效应》➢书籍名称:《浪潮式发售》➢书籍名称:《爱彼迎传》➢书籍名称:《卖什么都是卖体验》➢书籍名称:《产品经理从入门到精通》➢书籍名称:《人人都是产品经理》➢书籍名称:《从流量到留量》➢书籍名称:《从需求到产品》➢书籍名称:《产品经理方法论》➢书籍名称:《超越对手》➢书籍名称:《场景方法论》➢书籍名称:《爆单.产品爆卖36招》➢书籍名称:《腾讯产品法》➢书籍名称:《京东平台店铺运营》➢书籍名称:《后端产品经理宝典》➢书籍名称:《产品的视角:从热门到门道》➢书籍名称:《极致产品》➢书籍名称:《我在小米做爆品》➢书籍名称:《重新定义流程管理》➢书籍名称:《销售铁军》➢书籍名称:《情感驱动》➢书籍名称:《产品经理进阶之路》➢书籍名称:《好产品拼的是共情力》➢书籍名称:《场景营销》➢书籍名称:《本质》➢书籍名称:《引爆品牌卖点》➢书籍名称:《产品游戏化》➢书籍名称:《如何做用户增长更有效》➢书籍名称:《商业产品经理:腾讯教我的产品工作思维》➢书籍名称:《从零打造商业化产品》➢书籍名称:《华为国际化》➢书籍名称:《产品故事地图》➢书籍名称:《销售如何说,顾客才会听;销售如何做,顾客才会买》➢书籍名称:《故事化营销》➢书籍名称:《产品之光:从0 到1 教你做产品经理》➢书籍名称:《首席体验官》➢书籍名称:《AI重新定义产品经理》➢书籍名称:《卖产品就是“卖自己”》➢书籍名称:《从点子到产品》➢书籍名称:《销售沟通学》➢书籍名称:《产品之旅》➢书籍名称:《创新变现》➢书籍名称:《新内容创业》➢书籍名称:《爆红:让内容、视频及产品疯传的九个营销秘诀》➢书籍名称:《产品觉醒》➢书籍名称:《中台产品经理宝典》➢书籍名称:《增长黑客营销》➢书籍名称:《视觉营销与运营实战》➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:➢书籍名称:。
产品经理的能力修炼:悟道、习术、参法、识势
产品经理的能力修炼:悟道、习术、参法、识势在产品经理的职业修行路上,还有很长很远的路要走,希望这段总结能给我也给你带去一些助益。
随着移动互联网的高速发展,互联网产品经理这个职业也变得火热了起来,在乔布斯、张小龙这些伟大产品经理的光辉下,越来越多的年轻人选择产品经理成为他们的理想职业。
产品经理看似没有什么门槛却又熠熠生辉,但实际上是综合要求极高的职业,想要成为一个合格的产品经理,不仅需要自身不断的磨砺,同时也需要环境与机遇的塑造。
作为一个创业者和产品经理,在此将我对于产品经理这个职业的一些思考总结成文,以供大家交流。
“道以明向,法以立本,术以立策,道不易,法简易,术变易”对于产品经理的职业能力,我想上面的一段话已经可以很明了的给出答案,即产品经理的能力修炼包含三个层次:价值观、方法论和专业技能。
道就是价值观,责任心(responsibility)和主导意识(ownership)是产品经理对于职业的核心价值观,道不易就是职业价值观作为地基是不会改变的。
法就是方法论,是基于对人性的理解与思考所形成的的一套完整的产品观及实践方法,法简易就是产品观和方法论是随着时间逐渐打磨逐渐建立的。
术就是技能手法,包括产品设计能力和项目管理能力以及其所囊括的各类职业技能,术变易就是技能手法会与时俱进,新的技能需要被引入,老的技能需要被更替。
悟道:价值观是贯穿整个职业生涯的修行就初级的产品助理/产品专员/产品经理而言,最重要的是对于工作与产品的责任心,更准确的说应该是一种对于产品的所有者意识(Ownership)。
产品常常被神话为潜在CEO,也常常被吐槽为全能背锅侠,就是由于产品经理需要对产品的全生命周期负责,没有责任心与所有者意识,根本无法完成繁杂的工作进而成为一个合格的产品经理,反而很容易沦为一个需求分析师或原型绘制者这样尴尬的角色。
从前期立项、市场调研、需求分析、产品设计、开发测试、运营推广的每一步,凡是和所负责产品有关的事项,产品经理都应该积极参与,有时候也许并非职责所系但你也应该去了解关注,任何一个环节出现纰漏你都应该想办法去协调弥补。
产品经理手册(完整版)
3、汇报关系及信息流向
1、工作汇报关系图
2、工作汇报信息流向图
4、总部产品经理活动列表及KPI
活动类别
具体活动
输入
输出
模板及checklist
KPI指标
规划和策略类
1、制定营销策略
立项报告、产品业务流程
《新产品营销策略》
产品营销策略完成率
2、市场需求分析
来自于市场和内部不同渠道的原始信息
2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责
职责类别
总部产品经理职责分工
分公司二级产品经理职责分工
规划策
略类
1、制订产品线营销策略;
2、制定产品发展里程碑和推广策略;
3、市场需求分析
4、提供产品完善及手分析,制定相应对策
7、负责产品线P&L
8、价格制定与地方产品价格核准;
《新产品市场需求》
3、产品完善及改进建议
产品概念、网络建设和维护现状
《产品完善、改进建议书》
4、制定新产品发展计划
来自于研发、市场等不同渠道的改进建议
《产品路标规划》
新产品发展计划完成率
5、竞争对手分析
市场、客户和技术等相关信息
《竞争对手分析报告》
情报收集量/情报及时率
6、负责产品线P&L
实施及监控类
1、地方产品营销计划与实施协调
2、根据本地业务发展和客户需求情况,提出新产品开发的建议
3、协调本地测试和实施
4、按照总部模板编写本地化产品文档
5、以双周报/月报形式定期汇报分公司产品销售情况分析和产品销售预测
6、协助收集整理当地销售状况,市场竞争情报
7、本地产品成本核算与控制
产品经理学习资料 - 产品经理成长的三个阶段2021
产品经理成长的三个阶段通常,每个岗位的成长阶段都会按照工作经验来划分:如0-1年工作经验的产品经理应该...3-5年应该...这似乎是业界的通用做法。
但从我的理解和成长过程来看,产品经理在公司里并不仅仅只是一个工作的执行者,更多的是思考者。
所以,本篇文章就按照自己在产品经理的各个阶段思考和认知变化来划分让小伙伴们有更深刻的理解。
产品经理的初步阶段是形成一套自身对产品好坏的判断模型"了解什么是好产品",然后,再思考“怎样做一款好产品",最后思考"产品怎样成功",虽然看起来没什么区别,但不同的思考会带来完全不一样的结果。
什么是好产品产品经理在做产品的过程中,一定要多体验市面上的好产品、新产品,无论是软件还是硬件产品经理都应该这样做。
从产品宣传上分析产品中好的地方和不足之处,思考为什么好或不好?然后,将值得体验的产品买来进行深度体验,即以消费者的视角看用户使用评价佐证自己在产品上的判断,反复的在实践中增强自己对“好产品”的判断。
那么,究竟什么才是好产品?首先,看看这款产品的定位是什么,针对的是哪一部分人群,解决他们什么场景下的什么问题,这个问题高频还是低频?是不是自己能产生共鸣?新的解决方案有什么不同,会不会带来新的问题?如果产品在这些问题上不清晰或不成立那就失去了深入体验的价值,反之可以进一步的产品体验。
可能有人会觉得“体验产品”是一件很简单的事情,实际上许多初级产品经理会在“体验产品”这件事上会犯错。
站在消费者角度深度体验产品,需要在真实场景中体验这款产品才能获得最真实的感受,比如说很多初级产品经理在体验产品上都有的问题:"在通勤场景中的地铁/公交上体验一款为运动场景设计的耳机,然后评价这款耳机音质很差,降噪效果差......",实际上室外运动场景下消费者对耳机的音质要求是不高的,“降噪”功能反而还会增加室外运动的危险性,所以,脱离场景去评价一款产品的好坏往往会做出错误判断。
产品经理培训大纲.doc
产品经理培训大纲第一讲:夹缝中求生存:微利时代的营销变数中国市场形态的变化经销商凭什麽生存?微利时代——无法回避的现实一、微利时代的到来进入21世纪,中国加入WTO,中国的市场状况正在发生巨变。
相比以前,企业和经销商都切身感受到市场的压力:竞争越来越激烈,钱越来越难赚。
究其原因,是因为暴利时代已经过去,微利时代业已来临。
微利时代的到来是市场经济发展,市场竞争加剧的必然结果。
世界经济的发展史也证明了这一点,由于西方国家市场经济的高度发达,市场竞争的充分自由,早已进入微利时代。
西方发达国家的工业,尤其是日用家电、百货等民用消费品等生产类型的劳动力密集型企业,利润已低至无法负担本国工人的工资。
只好进行产业转移,利用发展中国家较低的劳动成本,才能保证其生存利润。
按照发达国家的惯例,一个产业发展成熟的标志是进入微利时代,其产品价格为大多数处于社会底层的消费者接受。
中国当今市场经济的高速发展,也必然导致微利时代的到来。
在这样一个竞争逐渐充分、趋向完全开放的市场环境中,无论生产厂商还是经销商都不可能长时间获取巨大的利润空间。
也就是说从暴利到平利再到微利的时间会越来越短。
微利时代已经到来,这是无法回避的现实。
以中国电信业的发展为例,2002年虽然中国的移动电话和固定电话的总数已经超过了美国,跃居世界第一,但中国电信话费收入的增长却十分有限。
虽然移动电话的用户在2002年出现了突飞猛进的激增,但新增用户大都是城乡的低收入阶层,移动网的使用频率并没有同比增加。
经历了近20年利润天堂甜蜜生活的中国电信开始跌入了微利时代而世界电信业的冬天早已经到来,美国环球电信破产,著名的马可尼衰落,全球各大电信企业纷纷裁员。
二、微利时代的特性除了垄断行业,现今各个行业基本都是买方市场,几乎每个类别的商品,品种都极其丰富,产品过剩致使消费者有充分的选择余地,如国内日用品品牌已达几万种。
各类产品都已同质化或具有同质化的趋势,质量与性能差别不大;但品牌寡头(Oligopoly Brand)时代尚未形成,每个行业每年都有新的企业进入,也有旧的企业退出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
讲授专家:李勇
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间:1天(6小时)
课程背景:
有许多关于产品经理的通识,在没有入行的朋友看来非常惊奇。
让一个从没有做过互联网的人描述产品经理或者工程师的工作内容,在内行看来几乎是天方夜谭。
这些通识,有的非常简单,有的需要深入理解。
如果遇到不熟悉的字眼或者描述,还要擅用互联网的搜索工具。
本课程将进行详细讲解。
本课程亮点:
➢互联网的产品设计和运营是具有创新性,技术性,逻辑性,系统性的一门工作,很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计,而忽略了产品设计的系统全面性,本课程从产品设计与运营的人员的素质,技能,知识储备,团队架构,工作流程,使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面,并有效结合案例进行了分析,课程落地性强,学员可以学以致用。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
✧了解互联网产品设计产生的背景
✧了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求
✧理解产品的用户痛点寻找,产品体验设计,交互设计等具体工作的办法
✧掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制
讲授老师介绍:
李勇
➢山东大学研究生计算机专业
➢10多年互联网电商平台运营实战经验
➢10多年企业管理与培训经验
➢上海鲸工网COO
➢易车产品VP
➢互联网产品及运营专家
➢互联网营销与策划专家
➢国际职业培训师行业协会认证高级讲师
曾供职于:华为高级督导,百度产品经理,易车(车后)VP,鲸工网COO
曾服务的客户:
➢运营商:
1)广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……
2)南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..
➢银行及保险:
1)银行:中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..
2)保险:人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……
➢国家电网及南方电网:
1)国家电网:天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、
泰兴电力、龙岩电力……
2)南方电网:广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
3)国家电网其他公司:国家电网电商公司,国家电网电动汽车、国家电网客服中心(天津及南京)……
➢IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业:联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..
➢互联网公司:
滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……。