管理者年度工作总结精选

管理者年度工作总结精选

从某件事情上得到收获以后，往往会写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表

达能力。到底应如何写心得体会呢?下面小编给大家整理了关于管理者年度工作总结，方便大家学习。

管理者年度工作总结1

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

(一)20某某年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，

一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托

工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不

断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应

有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制

(一)20某某年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20某某年下半年，行政组织召开20某某年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力

地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

三、主要经验和收获

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进

行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作

都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到

了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋

头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松

中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良

好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(二)总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了

许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务

不知素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议

兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几

个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从

思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

管理者年度工作总结2

关于管理的书我看过不少，有关管理的培训我也参加过，但无非都是些讲用什么方法

和制度来管理别人，而这些方法和制度是否真正适合企业的实际情况却要大打问号。

但当我读了彼得.德鲁克先生的《卓有成的效管理者》一书后，我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书也讲管理，但他不是讲如何管理别人，

而是讲管理者如何管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效，如何通过自我卓有成

效的管理为他人树立榜样，进而影响和带动他人和整个组织的工作效率。《卓有成效

的管理者》一书我看了两遍多，有种常读常新的感觉，每次看完后我都有种冲动，总

觉得该写点什么和大家一起分享。可每次提起笔又放下了，我生怕会曲解了彼得.德鲁

克先生书中的精髓。可读完书后的冲动一次又一次激起了我的勇气，在此我写下了我

对于此书的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书讲述的就

是管理者如何管理自我，如何合理科学的管理时间，如何合理科学的制定工作计划，

从而实现自我卓有成效的管理。

作为一个管理者来说，无论是高层管理者还是基层管理者，大都是知识工作者，而公

司对于知识工作者的管理大都是很宽松的，无法对知识工作者进行严密和细致的督导。知识工作者必须要学会自己管理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司作出贡献，自觉地追求工作效率。而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的

就是一种自我管理能力。

一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过，但管理者却完全可以管理

好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外，还要使自己的工

作卓有成效。一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间，使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作计划、利用好时间，

才能使自己的工作卓有成效。

最近公司推行的部长级OA管理系统平台，就是一种卓有成效的管理方式。公司要求

每位部长级管理者必须每天制定自己的工作计划，列出每项工作的时间表，要求当天

工作不过夜，，下班前要对照计划核对目标完成情况，对特殊原因没有完成的要进行

原因分析和总结，每天必须悟道，发现一个管理方面的问题，还要求每位部长级管理

者轮流模拟总经理对每位部长的工作进行点评，指出工作中的不足之处。通过这种日

事日毕，日清日高的管理方法，大大提高了每位部长级的工作效率。而每位部长通过

制定计划，合理安排工作时间，又达到了自我管理的目的。

一个好的管理方法总能带来工作的高效率，一个卓有成效的管理者为大家树立了一个

榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。看到

每位部长级管理者制定的工作计划和工作时间安排表，我们感悟很多。作为一个基层

管理者来说，我们除了向他们学习他们的工作方法外，还要把这种工作方法落实到我

们日常的工作中去，在日常具体工作中我们要尊重我们的领导，积极地完成领导交给

的工作任务，为领导分忧。对自己的同事或下属要热情、给予必要的关心和工作指导，积极地帮助他们成长。同时对领导和公司要充分的信任和忠诚，不要遇到什么问题就

抱怨。要知道任何一个公司在发展过程中都可能或多或少的存在一些问题。所以我们

要摆正自己的心态，我们可以通过合理的途径反应问题，表达我们对公司的关心，要

相信公司会把我们反应的问题处理好的。其次对待工作我们要全力以赴，而不是尽力