最新仓储现代化.ppt演示教学

• 1．ABC分析方法的特点
• 在仓储管理中采用ABC管理法，就是要区别对 待各种不同的货物，在管理中做到突出重点， 以有效地节约人力物力和财力。
• 2．ABC货物分类方法 • 根据各品种的累计金额和累计数量统计，并计
算出相对于总金额和总数量的比率，按序在图 中标出对应的点，联成曲线图
货物种类百分比
• 2．现代化仓库应配置的主要设备 ⑴仓库建筑和高层货架 ⑵巷道堆垛机 ⑶自动分拣线 ⑷输送机 ⑸电子计算机
• 3．现代化仓库的优点
• ⑴现代化仓库提高了生产效率，使出入库作业速 度加快、准确性提高。
• ⑵计算机技术和机械化设备的应用节省了劳动力 投入，使仓库生产效率得到了很大程度的提高， 减轻了工人劳动强度，劳动条件得到改善。
• 二、仓储增值服务成功应用的实例
• 1．对产品的多种包装处理FRUIT TREE公司通过将包装 业务后置到仓储过程中完成，有效地解决了库存不均匀和 生产预测的复杂问题。
• FRUIT TREE公司是一家生产各类果汁及一些水果的企业， 随着零售点数目和类型的增加，果汁市场迅速地成长起来。
• 然而，在过去十年中发生了许多变化，对果汁产品的要求 也越来越多元化，这些多元化要求包括：
• ⑶高层货架的合理使用，充分利用了空间，使单 位面积存放货物的数量得到提高。
• ⑷现代化仓库有利于物资的保管。 • ⑸现代化仓库有利于提高企业仓储管理水平。
第七节 仓储管理Βιβλιοθήκη BaiduABC方法 与库存思想
• 一、仓储管理的ABC方法 • ABC管理法----又称为重点管理法，就是将
库存货物根据其消耗的品种数和金额按一定的 标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的 管理方法。
• ②储备必要的数量； • ③对于数量大、价值低的货物可以不作为日常
管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理 工作。
• 二、仓储中的零库存思想
• 当今许多新的生产、流通管理方法，都 以追求零库存（zero inventory）以及及 时（just in time）为目标。
第八节 仓储增值服务
• 一、仓储增值服务的内容 • 1.托盘化。 • 2.包装。 • 3.贴标签。 • 4.产品配套、组装。 • 5.上油漆。 • 6.简单的加工生产。 • 7.退货和调换服务。 • 8.库存控制和订货决策支持。
• ⑴世界各地的顾客需要不同的品牌； • ⑵顾客不再完全为英语语种的消费者，因此需要有新的品
牌和标签； • ⑶顾客的消费习惯要求容器大小能有一个可变的空间； • ⑷顾客的包装需要从独立的包装变为了24罐的不同包装； • ⑸顾客对个性化品牌包装需求呈上升趋势； • ⑹大量商品不再接受标准化的托盘式装卸，而要求被重新
• 3．BFI公司的客户化仓储增值服务
• 这是一家生产预制加固物的企业，它的 成功源于它比其竞争对手提供更好的顾 客服务水平，从而导致三年内销售增加 50﹪。
本章小结、作业题
• ◆ 本章小结
• 本章主要学习了企业管理的概念、现代企业管理 的基本原理，同时学习企业管理的基本原则和方 法，通过本章的学习了解仓储现代化管理的含义 与现代化自动仓库，仓储管理的ABC方法和零库 存思想，同时了解仓储的增值服务项目。
托盘化。
• 在这种趋势下，公司的库存和销售出现了一些问 题。单一的包装形式很难适应多元化的市场需要， 从而出现了有些产品库存过多、而同类产品的其 他产品却缺货的情况，因此公司需要寻求另一种 方法来解决问题。
• 2．TECH PLASTUS联合公司
• TECH PLASTUS联合公司是《财富》杂志上排名500 强的塑料容器生产商。随着业务的发展，产品的品种 从80种增长至500种，而这些产品盒与盖又有许多是可 以相互匹配的。这样，传统的操作过程使得产成品库 存的迅速增加，同时，缺货的现象却又经常发生。 TECH PLASTUS联合公司的解决方法是在生产线末端 重新设计包装过程，将盒与盖进行独立的包装，并独 立地进入到仓库中的一个配套装配工作区，而不先进 行盒与盖的配套。当每天收到客户订单时，再根据需 要将所需的盒与盖放入包装线，二者被压缩包装在一 起并按顾客的要求打上标签，然后成品被放上拖车运 走。
仓储管理现代化.ppt
1．实物管理现代化 ⑴现代化仓库。 ⑵仓储作业现代化。 ⑶保管保养技术的现代化。
⑷检测计量技术的现代化。
2．信息管理现代化 计算机技术的广泛应用是仓储管理现代化
的重要标志之一。
二、现代化自动仓库
• 1．自动化仓库的使用条件 • ⑴货物的出入库流动要求频繁和均衡。 • ⑵有较大的一次性投资投入。 • ⑶需要配备一支高素质的专业技术队伍。 • ⑷要满足自动化仓库建设的一些特殊要求。
库的安全储备量降低； • ④合理增加采购次数，降低采购批量； • ⑤加强货物安全完整的管理，保证账实相符；
•⑵对BC类货物的管理
• BC类货物相对来说由于进出库不很频繁，因 此，BC类货物的仓储管理的重点应该是简化 管理。在管理过程中可以参考以下几个方面：
• ①将那些很少使用的货物可规定最少出库的批 量，以减少处理次数等；
• ◆本章作业题
• 1.企业管理的概念。 • 2.企业管理的功能。 • 3.人本原理的概念。 • 4.应用人本原理管理企业应注重哪些原则，分别解释。 • 5.何为企业仓储管理现代化？ • 6.ABC方法分类管理的措施。 • 7.什么是零库存思想。
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•3．ABC分类管理的措施
• ⑴对A类货物的管理 • 对于A类货物在仓储管理上应认真对待，投入相应的人力物
力，提高管理水平。 • ①根据历史资料和市场供需的变化规律，认真地预测未来货
物的需求变化，并依此去组织入库的货源； • ②多方了解货物供应市场的变化，尽可能缩短采购时间； • ③控制货物的消耗规律，尽量减小货物出库量的波动，使仓