开工报告申请制度

合集下载

开工报告申请制度(标准版)

开工报告申请制度
一、目的
为确保工程项目的顺利启动，提高工作效率，特制定本开工报告申请制度。

本制度规定了开工报告的申请流程、审批程序、执行要求及监督检查等内容，以确保工程项目的顺利进行。

二、适用范围
本制度适用于公司所有在建和新建工程项目的开工报告申请。

三、职责
1. 项目经理：负责编制开工报告，并向上级领导汇报申请。

2. 部门负责人：负责审批开工报告，并向上级领导汇报。

3. 总经理：负责最终审批开工报告，并下达开工指令。

四、流程
1. 项目经理根据工程实际情况，编制开工报告。

2. 将开工报告提交给部门负责人进行审批。

3. 部门负责人对开工报告进行审核，并报请总经理进行最终审批。

4. 经过审批后，项目经理向相关部门下达开工指令，工程正式启动。

五、执行要求
1. 开工报告应详细说明工程概况、施工计划、资源配置、安全措施等内容，确保工程顺利进行。

2. 各部门应密切配合，确保工程按计划顺利启动。

3. 如有特殊情况需要调整开工时间，应提前向相关部门汇报，并得到批准后方可实施。

六、监督检查
1. 公司质量安全部应对开工报告申请制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

2. 定期对在建工程项目进行质量安全检查，确保工程安全、顺利进行。

3. 对违反制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，以确保制度的严肃性和权威性。

七、附则
1. 本制度的解释权归公司质量安全部所有。

2. 本制度自发布之日起开始执行，如有未尽事宜，可参照相关法规、政策及公司相关规定执行。

开工报告管理制度(3篇)

开工报告管理制度1、工程开工前。

项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批准同意或备案后方开工。

2、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。

3、合同标段和重点工程开工条件。

(1)承发包合同以签订。

(2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。

(4)主要施工图纸已经完成复核工作。

(5)主要施工便道已贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能否满足开工要求。

(6)施工复测已完成。

(7)征地、拆迁工作满足施工进度要求。

(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求。

(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。

(10)施工用主要的机具、设备已进场。

4、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。

单位工程开工开工条件：1)设计文件、施工图纸能满足施工需要。

2)单位工程施工组织设计已经完成并经审批。

3)地质复核工作已经完成。

4)单位工程施工图核对工作已经完成。

5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工条件。

6)工点放样已完成，并已经监理工程师确认。

7)“三通一平”已完成。

8)先期施工的试验工作已完成。

5、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。

其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。

6、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。

7、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。

开工报告管理制度（2）是指对项目开工报告的编写、审批、管理和跟踪执行等全过程进行规范管理的制度。

下面是一个开工报告管理制度的实施方案：1. 编写程序：a. 确定编写人员和编写时间；b. 确定编写内容和格式要求；c. 制定编写流程和审批程序。

2024年开工报告申请制度样本(二篇)

2024年开工报告申请制度样本为了进一步加强分部开工项目的管理，严格开工条件，实现“开工必优，一次成优”的质量管理理念，保证工程建设质量，特制定本制度。

1、开工报告的范围(1)管段工程范围内的工程项目。

(2)国家和部颁布的工程质量检验评定标准、施工(含设备____)验收规范规定的单位工程。

2、开工条件(1)分部____管理机构和规章制度健全，分部经理和管理机构成员及相关施工作业人员已经到位。

(2)单位工程施工____设计或施工方案已经编制完成，并经过相关单位审批通过。

(3)相关安全协议已经签订，安全质量体系已建立。

(4)施工设计图纸基本齐全，现场调查、施工测量放样和施工技术交底工作已经完成，项目主体工程(或控制工程)的施工图纸至少可满足连续三个月施工的需要。

(5)分部征地、拆迁工作和涉及环保、城市规划手续已经完成。

(6)施工场地“四通一平”(即供电、供水、运输、通讯和场地平整)工作已经完成。

项目主体工程(或控制工程)具备连续施工条件。

(7)分部施工所需的近期主要设备和材料已经到货，施工机械、机具已经到场。

3、开工报告的报批程序(1)施工各项准备工作已具备开工条件时，总体工程开工报告由分部工程部填写，经监理单位、建设单位批准后，方可开工。

开工报告于开工前____天提报开工报告单。

(2)单位工程具备施工条件时，开工报告于开工前____天提报开工报告单。

项目队填写开工报告，报监理单位同意审批后，方可施工。

(3)开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合相关规定要求。

(4)严禁没有开工报告擅自开工。

2024年开工报告申请制度样本（二）一、前言为了更好地管理和监督工作进展，促进工作的顺利进行，我们决定在2024年引入开工报告申请制度。

通过设置这一制度，可以提高工作的透明度和有效性，让所有参与者能够更加清晰地了解工作的目标和计划，并提供必要的支持和协助。

二、背景在过去的几年里，我们面临了许多工作上的挑战和难题。

工程开工报告申请制度

工程开工报告申请制度为规范公司工程项目的开工流程，加强工程管理，确保施工质量和工期进度，提高工程项目的效益和质量，特制定工程开工报告申请制度，具体内容如下：一、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的开工阶段，包括新建、改建、扩建及维修工程项目。

二、申请报告的提交时间及流程1. 项目经理在拟定开工日期前2个月内向公司提交工程开工报告申请。

2. 工程开工报告由项目经理主持起草，并经工程技术部门、财务部门、安全监管部门和公司领导审核及签字确认后提交公司总经理审批。

3. 公司总经理审核通过后，方可正式开展工程项目的施工工作。

三、工程开工报告的内容要求1. 工程项目的基本情况：包括工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。

2. 工程项目的概况及工程规划：包括工程项目的概况描述、工程目标、工程规划、工程进度计划等内容。

3. 工程项目的技术要求：包括工程建设的技术标准、施工方法、施工工艺等内容。

4. 工程项目的财务要求：包括工程项目的预算、资金来源、资金使用计划等内容。

5. 工程项目的安全要求：包括工程项目的安全管理措施、安全生产计划、应急预案等内容。

四、工程开工报告的审批流程1. 项目经理起草工程开工报告，并经工程技术部门、财务部门、安全监管部门等相关部门审核意见后，将工程开工报告提交公司总经理审批。

2. 公司总经理审批通过后，由项目经理通知相关部门及人员，正式开展工程项目的施工工作。

五、工程开工报告的监督与检查1. 公司领导对工程开工报告的内容进行定期监督与检查，确保施工工作按照工程开工报告的要求进行。

2. 工程项目各相关部门对工程开工报告的实施情况进行定期检查，确保工程项目的施工质量及工期进度。

六、附则1. 工程开工报告的制定及实施应严格按照本制度执行，发现问题及时整改，确保工程施工质量和工期进度。

2. 工程开工报告应保存至工程项目竣工验收结算完毕，作为工程项目实施的依据。

七、鼓励机制1. 公司将针对项目经理及相关部门负责人的工程开工报告的编写工作做出评价奖励措施，激励员工提高工作效率和绩效。

申请开工报告制度范文模板

申请开工报告制度范文模板一、总则第一条为了加强工程建设的开工管理，规范开工报告的申请和审批工作，确保工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设项目的管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建工程项目开工报告的申请和审批工作。

第三条开工报告是工程建设项目的法定程序，是项目单位向政府部门申请工程项目正式开工的文件。

开工报告应包括工程项目的性质、规模、建设内容、总投资、施工组织设计、施工计划、安全生产措施等内容。

第四条项目单位应按照本制度的要求，认真编制开工报告，并按照规定的程序报送给有关部门审批。

二、开工报告的编制和提交第五条开工报告应由项目单位组织编制，编制开工报告应依据工程项目的可行性研究报告、设计文件、施工组织设计等资料。

第六条开工报告应包括以下内容：（一）工程项目的基本情况，包括项目名称、性质、规模、建设内容、总投资等；（二）工程项目的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工场地布置等；（三）工程项目的施工计划，包括施工总进度计划、年度施工计划、施工关键节点等；（四）工程项目的安全生产措施，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产应急预案等；（五）其他需要说明的事项。

第七条项目单位应按照规定的格式和要求，提交开工报告。

开工报告应一式多份，并加盖项目单位公章和法定代表人签字。

三、开工报告的审批第八条项目单位应将开工报告报送给项目所在地的行业主管部门和地方政府有关部门审批。

第九条行业主管部门和地方政府有关部门应按照各自的职责和权限，对项目单位的开工报告进行审批。

审批应在收到开工报告后的15个工作日内完成。

第十条行业主管部门和地方政府有关部门在审批开工报告时，应重点审查以下内容：（一）工程项目是否符合国家法律法规和政策要求；（二）工程项目是否符合发展规划、土地利用规划、环境保护要求等；（三）工程项目是否具备开工条件，包括施工图纸、施工组织设计、施工计划、安全生产措施等是否完备；（四）其他需要审查的事项。

开工报告申请制度范本（2篇）

开工报告申请制度范本尊敬的领导：根据公司制度要求，我特此向您申请开工报告制度的建立。

通过实施开工报告制度，我们能够提高工作效率，保证项目的顺利开展，并及时向您汇报工作进展。

同时，该制度在规范员工行为上也起到了积极的促进作用。

具体制度内容和实施方案如下：一、背景与目的在日常工作中，我们常常会出现工作计划不明确、沟通不顺畅、信息传递滞后等问题。

这些问题严重影响了工作的顺利开展和团队的协同效率。

因此，建立开工报告制度成为解决这些问题的一种有效方式。

开工报告制度的目的是确保项目各环节的顺利衔接，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。

同时，通过开工报告的编写与交流，可以增强团队成员之间的沟通和协作，提高整体团队的凝聚力和协同能力。

二、制度内容1. 报告频率与时间每个项目组成员需要每日编写开工报告。

报告时间为每日工作开始前的第一个工作小时。

如果有特殊情况需要调整报告时间，需要提前向团队领导汇报并获得批准。

2. 报告内容开工报告应包括以下内容：（1）前一工作日的工作总结：总结前一天完成的工作内容和进展情况，以及遇到的问题和解决方案。

（2）当天的工作计划：明确当天的工作目标和计划，并说明预计完成时间。

（3）需要协调解决的问题：列出需要协调解决的问题，明确需要领导支持或团队协作的方面。

（4）其他事项：如需请假、调班等特殊情况需要在开工报告中提前说明。

3. 报告内容撰写要求（1）简明扼要：报告内容要简明扼要，重点突出，避免冗长废话。

（2）逻辑清晰：报告内容要有逻辑性，按照时间顺序或工作流程顺序呈现。

（3）问题描述准确：对于遇到的问题，要准确描述问题的性质、影响和解决方案。

4. 报告传递与反馈开工报告应以电子邮件的形式发送给项目组负责人，并抄送相关团队成员。

团队负责人应在收到开工报告后及时查阅，并根据需要提供指导和支持。

若有需要，团队负责人可以将问题或重要事项转发给其他相关部门或人员，以协调解决问题。

三、实施方案1. 制度宣贯通过会议、培训、邮件等形式，向全体团队成员宣传和讲解开工报告制度的内容和目的，确保每个团队成员充分了解该制度并能够正确执行。

开工报告申请制度[1]

开工报告申请制度一、制度目的本制度的目的是规范企业开工报告的申请流程，确保开工报告的准确、及时提交，保证企业各项工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、临时工以及外包人员等。

三、申请流程1.员工在计划进行开工前，需向所在部门主管提交开工报告申请。

申请表格应包含以下内容：–项目名称–开工日期–预计完成日期–工作内容概述–所需资源及配备情况–安全风险评估–提交人姓名及联系方式2.部门主管收到申请后，应认真审核，并作出批准或拒绝的决定。

如果审核给予批准,应将签字确认的开工报告存档。

如审核拒绝，应书面告知申请人，并解释理由。

3.若申请被批准，申请人必须将开工报告副本交与企业法务部门备案，以备后续跟踪与调查必要。

4.开工过程中，如遇到计划变更、资源调整等情况，申请人必须及时向相关部门主管报备，并经其同意后方可进行变更操作。

5.完成工作后，申请人需及时提交项目完成报告，将相关成果与经验归档。

四、管理标准1.申请人提交的开工报告申请应真实准确，不得故意夸大工作量或隐瞒重要信息。

2.部门主管在审核开工报告申请时，需对项目的可行性、资源配备情况以及安全风险进行综合评估，做出明智的决策。

3.申请人在开工前要详细了解项目要求，确保具备完成工作的能力和技术。

4.若开工报告申请被拒绝，申请人可向上级主管进行申诉，但最终决策以法务部门的判定为准。

5.申请人应及时汇报工作进展情况，确保整个项目按计划推进。

6.如遇到紧急情况或计划变更，申请人应立即报备，并获得相关部门主管的同意后，方可进行相应调整。

五、考核标准1.申请人成功提交的开工报告数量、质量和准时性将作为绩效考核的重要依据之一。

2.部门主管审核开工报告的准确性和决策的合理性也将成为其绩效考评的参考依据。

3.对于重大项目，开工报告的风险评估和资源配备的合理性将成为法务部门考核的重点。

4.申请人在项目执行过程中的及时反馈、工作效率和执行结果也将作为考核的重要指标。

开工报告申请制度(5篇)

开工报告申请制度1、单位工程开工申请报告，应由施工单位项目工程技术部门负责按照格式填写，并按照规定在申请开工前申报。

2、施工单位在做好施工前的各项准备后，方可上报工程开工报告。

3、上报开工申请前，必须满足施工前的准备工作，如施工图纸齐全，现场核对需完善、优化的项目变更设计图已到齐全，并经核对无误。

4、征地拆迁，施工场地清理平整、硬化达到要求，施工用电架设到位。

5、施工人员到场满足施工的要求，材料采购到位，机械设备已进场，调试安装就绪，满足开工的要求。

6、测量放线定位准确无误，桩橛齐全，各种进场材料完成检验，配合比选定等必要的试验工作。

7、申请开工报告的重要资料有，测量资料、试验资料、施工组织设计及重要施工方案以及安全质量环境卫生施工用电等作为附件一同上报。

8、根据施工区域的不同，建设单位，监理单位的要求不同，开工申请报告必须结合各自的要求进行填报。

9、单位工程开工申请报告采用A4纸，非签字栏可采用打印，若手写用碳素墨水或蓝黑钢笔填写，字迹要工整、清晰、文面整洁不得涂改。

开工报告申请制度（2）开工报告是指在项目开工前，项目负责人向上级管理部门报告项目开工的申请。

开工报告申请制度是对项目开工报告的申请流程和要求进行规范和管理的制度。

开工报告申请制度包括以下内容：1. 申请材料：规定了项目开工报告申请需要提交的材料，包括项目概况、项目计划、预算报告等。

2. 申请流程：规定了项目开工报告的申请流程，包括申请人填写申请表、上级管理部门审核、审批等。

3. 审批标准：制定了项目开工报告审批的标准，包括项目的必要性、可行性、市场需求等因素。

4. 时间限制：规定了项目开工报告的提交时间限制，以便上级管理部门及时做出审批和决策。

5. 申请人责任：明确了项目负责人在申请开工报告时的责任和义务，包括提供真实、准确的信息、保证项目的可行性等。

开工报告申请制度的实施可以确保项目开工前得到合理的审批和决策，减少项目风险，确保项目的顺利进行。

开工报告管理制度(6篇)

开工报告管理制度1、工程开工前。

项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批准同意或备案后方开工。

2、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。

3、合同标段和重点工程开工条件。

(1)承发包合同以签订。

(2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。

(4)主要施工图纸已经完成复核工作。

(5)主要施工便道已贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能否满足开工要求。

(6)施工复测已完成。

(7)征地、拆迁工作满足施工进度要求。

(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求。

(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。

(10)施工用主要的机具、设备已进场。

4、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。

单位工程开工开工条件：1)设计文件、施工图纸能满足施工需要。

2)单位工程施工组织设计已经完成并经审批。

3)地质复核工作已经完成。

4)单位工程施工图核对工作已经完成。

5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工条件。

6)工点放样已完成，并已经监理工程师确认。

7)“三通一平”已完成。

8)先期施工的试验工作已完成。

5、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。

其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。

6、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。

7、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。

开工报告管理制度（2）开工报告是企业在项目启动或工程开展初期向上级汇报工作进展的一种文件形式。

开工报告主要包括项目的背景、目标、计划、进度、预算等内容，用于向上级领导汇报项目的情况，以便领导能够及时了解项目进展情况，并对项目进行指导和决策。

开工报告申请制度

5.部门负责人应保管好开工报告的电子和纸质版本，并依照批复结果的要求执行。
4.2 开工报告审核机制
6.上级管理层应依照以下要求对开工报告进行审核：
–认真核对开工报告的内容，确保信息准确、完整。
–对开工报告中的时间布置、工作计划、资源需求等进行合理性评估。
–对风险评估和应对措施进行审查，确保项目或任务的顺利开展。
5. 责任与义务
8.部门负责人的责任与义务：
–提前准备开工报告，确保内容完整、准确。
–遵从开工报告申请流程，定时提交报告。
–听从上级管理层的修改看法，并及时修改报告。
–依照开工报告的批复结果执行。
9.上级管理层的责任与义务：
–审核开工报告时要求细致、认真，确保审核结果真实、合理。
–在规定时间内完成开பைடு நூலகம்报告的审核，并及时反馈结果。
–依据审核结果，对开工报告进行批复和调整。
–供应必需的支持和资源，确保项目或任务的成功开展。
6. 附则
10.本制度的解释权归企业管理负责人全部。
11.各部门负责人应定期培训开工报告申请制度，并确保全体员工了解并遵守。
12.对于违反本制度的行为，将按企业相关制度进行处理。
该制度经讨论并正式公布后生效，相关部门和员工应依照本制度执行。如有需要，本制度将依据实际情况进行修订。
开工报告申请制度
1. 目的
为了保障企业生产和管理的顺利开展，加强对各部门开工报告的管理，明确开工报告的申请流程和审核机制，保证开工报告的准确性和及时性，特订立本制度。
2. 适用范围
本制度适用于企业内全部部门的开工报告申请和审核流程。
3. 定义和缩写
•开工报告：指各部门在工作开展之前，向上级管理层提出的项目或任务开工前的申请报告。

开工报告申请制度

开工报告申请制度一、开工报告的目的规范开工报告的涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。

二、开工报告的编制依据1、《XXX项目施工图纸》2、《XXX项目的施工测量成果》3、《XXX项目的施组》及相关技术文件三、开工报告的适用范围本项目承建范围内的相关分部、分项工程四、组织结构及分工由项目经理负责组织本项目开工报告相关准备工作及设备的进场，组织本项目部人员现场调查、勘测、人员进场及工作的布置，做好开工报告的所需及后续施工的相关准备工作。

五、项目开工报告的内容及要求1、所有的单位工程，在申请开工日期之前10天必须报审工程开工报告，经总监理工程师、业主单位批准后方可开工。

2、开工报告内容满足下列要求：2.1 经业主批准的设计文件、施工图纸和技术资料满足施工需要；技术交底已完成。

2.2主要施工图纸已经完成复核工作；2.3 中线复测及工点放样已完成，导线点、控制点齐全，确认无误。

2.4 实施性施工组织设计编制完成，经过审批。

2.5 征地、拆迁、环保、水保整体规划已完成。

2.6主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；2.7.商品拌合站已选定好，且满足开工需要。

2.8 机械、设备、材料和劳动力准备工作均能满足开工需要。

2.9 试验室设备、资质已经过监理及业主验收并取证。

各种材料已经过实验合格，配合比满足开工需要。

2.10 有质量保证体系、工程创优规划，安全保证措施、环境及水土保持措施已建立健全。

2.11 涉及既有线安全的工程，必须与受施工影响的既有线设备管理单位签定施工安全协议书。

3、开工报告的格式：3.1表格采用业主《工程用表》中开工报告格式，第一页为《工程开工报审表》、第二页为《单位工程开工申请报告单》。

3.2 附人员、设备、材料、测量等有关技术证件，将施工组织及各种相关资料加以说明。

3.3 开工报告采用A4纸，非签字栏一律打印，一式四份，项目工程部、业主、监理单位各存一份。

开工报告申请制度模版(三篇)

开工报告申请制度模版尊敬的领导：您好！我是XXX部门的一名员工，在此向您提交一份关于开工报告申请制度的建议。

经过多次思考和调研，我认为制定开工报告申请制度对于提高工作效率和优化部门运营将有积极的影响。

下面是我对该制度的建议的详细介绍。

一、制度的背景和意义当前，我部门的工作任务逐渐增多，各种项目交替进行，需要精确地掌握每个项目的进展情况和工作内容，以便及时调整工作计划和资源配置。

然而，在过去的一段时间内，我们发现缺乏一个统一的开工报告制度，导致项目进展信息不及时、沟通不畅，影响了工作的顺利进行。

因此，制定开工报告申请制度可以帮助解决这个问题，提高工作效率，提升整个部门的工作质量和竞争力。

二、制度的主要内容1.开工报告的申请和提交流程：（1）项目负责人在项目开始阶段向部门负责人提交开工报告申请，并详细说明项目的目标、计划、资源需求等。

（2）部门负责人审核开工报告申请，评估项目的可行性和优先级，并分配相应的人员和资源。

（3）项目负责人按时提交开工报告，包括项目启动时间、预计完成时间、项目进度、关键任务等。

2.开工报告的内容要求：（1）项目名称和编号：明确项目的标识信息，方便对项目进行统一管理和追踪。

（2）项目目标和任务：明确项目的主要目标和具体任务，以便确保项目按时完成。

（3）项目计划和进度安排：详细描述项目的计划和进度安排，包括每个阶段的起止时间和关键节点。

（4）资源需求和分配：列出项目所需要的资源（人力、物资、资金等）和分配情况，确保项目的资源配置合理。

（5）风险评估和应对策略：对项目可能遇到的风险进行评估，并提出相应的应对策略，以降低项目风险和提高项目成功率。

（6）其他事项：如与其他部门的协调、需要特别关注的问题等。

3.开工报告的审核和反馈：（1）部门负责人对开工报告进行审核，确保项目目标和任务明确、资源配置合理等。

（2）如果发现问题或需修改，及时与项目负责人沟通，要求其进行修订。

（3）审核通过后，部门负责人向项目负责人反馈审核结果和任何特殊要求。

申请开工报告制度模板

申请开工报告制度模板一、总则为确保工程建设项目的顺利进行，规范开工报告的申请和审批工作，根据国家相关法律法规和规定，制定本制度。

本制度适用于各类新建、扩建、改建工程项目开工报告的申请和审批。

二、开工报告定义及作用1. 开工报告是指建设项目承包商根据工程合同约定，向项目总监理工程师提交的正式进行拟建项目永久性工程施工的报告。

2. 开工报告的作用：开工报告是工程项目正式开工的依据，未经总监理工程师批准，承包商不得进行永久性工程的施工。

开工报告的批准标志着工程项目正式进入施工阶段。

三、开工报告申请条件1. 工程项目的各项准备工作已全部完成，包括施工人员、机械设备、原材料等。

2. 施工组织机构健全，项目负责人、施工管理人员、技术人员等已到位。

3. 施工现场的安全、环保、质量等管理制度已建立并得到落实。

4. 施工图纸及设计文件已齐全，施工方案已获批准。

5. 工程项目已取得相关主管部门的许可和批准。

四、开工报告申请程序1. 承包商根据工程合同约定，向项目总监理工程师提交开工报告申请。

2. 总监理工程师对开工报告进行审查，重点审查工程项目准备情况、施工组织机构、施工现场管理等方面。

3. 总监理工程师在收到开工报告后，应在规定时间内进行审批，并向承包商出具开工报告批准意见。

4. 承包商取得开工报告批准意见后，方可进行永久性工程的施工。

五、开工报告审批内容1. 工程项目的基本情况，包括项目名称、规模、总投资等。

2. 施工组织机构，包括项目负责人、施工管理人员、技术人员等。

3. 施工现场管理，包括安全、环保、质量等管理制度。

4. 施工图纸及设计文件，包括施工方案、施工技术等。

5. 工程项目取得的许可和批准文件。

六、开工报告的变更和撤销1. 开工报告批准后，如工程项目的施工条件发生重大变化，承包商应向总监理工程师报告，并按相关规定办理开工报告变更手续。

2. 开工报告批准后，如工程项目因故暂停或终止，承包商应向总监理工程师报告，并按相关规定办理开工报告撤销手续。

工程开工报告申请制度

工程开工报告申请制度1. 工程开工前，项目部必须按照规定要求，完善各项准备工作，并经项目管理机构（监理、建设单位代表）批复同意或备案后方开工。

2. 合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前10天报监理单位，必要时经建设单位工程管理部门核实开工条件。

其中重点工程划分参照以下原则自行确定：⑴特殊地段路基加固处理工程。

⑵特大桥、跨等级航道及省道以上公路的桥涵。

⑶隧道工程。

⑷铺轨架梁工程。

⑸通信、信号、电力、接触网工程。

⑹控制工期工程。

3. 合同标段和重点工程开工条件：⑴与建设单位已经签订承包合同；⑵项目部管理组织机构已建立，主要管理人按投标承诺或合同规定已到位；⑶标段实施性施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；⑷主要施工图纸已经完成复核工作；⑸主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；⑹施工复测已完成；⑺征地、拆迁工作能满足施工进度要求；⑻工地实验室已经建立，开工前各项试验工作进展能满足施工要求；⑼主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；⑽施工用主要的机具、设备以及劳动力已进场，并满足施工需求。

4．单位工程开工申请报告必须于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后，报建设单位工程管理部门备案。

单位工程开工条件：⑴设计文件、施工图纸能满足施工需要；⑵单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；⑶地质复核工作已经完成；⑷单位工程施工图核对工作已经完成；⑸机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；⑹工点放样已完成，并已经监理工程师确认。

⑺“三通一平”已完成；⑻先期进行的试验工作已完成。

5. 重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。

其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。

6. 营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。

7.凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。

开工报告申请制度

开工报告申请制度篇一：开工报告审批管理制度开工报告审批管理制度第一条总则1、根据xx公司相关规定，结合本标段工程实际情况，特制定本办法。

2、凡属本项目新建、改建和停建后复工的施工标段工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。

3、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。

分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。

在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。

第二条合同标段工程开工报告具备条件1、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。

2、合同标段和重点工程开工必须具备的条件（1）承包合同已经签订。

（2）施工现场管理机构已经设立。

项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

（3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批。

（4）主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作。

（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。

（6）施工复测已完成，施工桩橛完备。

（7）征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求。

（8）工地试验室已经建立，并能满足施工要求。

（9）主要物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工要求。

（10）施工用主要机具、设备已进场。

第三条单位工程开工必须具备的条件1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。

2、“三通一平”、工点放样已完成，并已经监理工程师确认。

3、地质复核工作已经完成。

4、工程施工图（资料）核对优化工作已经完成。

5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。

6、工程施工组织设计已经编制完成并经审批。

第四条工程开工申请报告的审批1、工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。

2、一级审批的工程范围为合同标段及标段内重点工程和控制工程。

开工报告制度

开工报告制度正文第一篇：开工报告制度开工报告申请制度第一章开工报告提报准备1.1建设项目的开工：是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间；单项工程建筑物的开工，一般是指工程正式破土，作为桥墩的正式钻孔、打桩等也视为开工。

新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。

1.2工程项目开工前，要做好施工准备工作。

工程开工应具备下列条件：⑴承包合同已签订；⑵设计文件、施工图纸能满足施工需要；⑶复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备；⑷材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要；⑸征地、拆迁进度满足开工要求，其它需报批的评估手续办理完毕，“三通一平”工作满足开工要求（工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要）；⑹工地试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了委托。

关键岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制要求。

⑺实施性施工组织设计已获批准；⑻监理工程师已经到位；⑼涉及到既有线设备的，应与既有线设备管理单位签订施工安全协议。

⑽环境保护专项方案已经编制并按规定程序进行了审批。

现场安全质量管理制度、责任制、检查制度、职业健康管理制度、施工技术标准符合规定要求。

第二章开工报告的报批程序及要求2.1施工各项准备工作已具备开工条件时，总体工程开工报告由工指工程部填写，经监理单位、建设单位批准后，方可开工。

开工报告于开工前10天提报开工报告单。

2.2单位工程具备施工条件时，开工报告于开工前7天提报开工报告单。

经理部填写开工报告，报监理单位同意审批后，方可施工。

2.3复工报告比照开工报告程序进行。

2.4开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合相关规定要求。

第二篇：开工报告审批制度开工报告审批制度1.总则(1)工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。

在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。

开工报告申请制度

开工报告申请制度
是一种管理体系，用于规范和监督员工在生产、工作或项目开始之前必须提交的报告。

该制度旨在确保工作的顺利展开、安全开展，并提供给管理层对工作进展的了解和掌控。

开工报告申请制度通常包括以下内容：
1. 报告类型：确定不同工作类型、项目或任务的不同报告需求，例如生产开工报告、工程开工报告、工作开展报告等。

2. 报告内容：明确报告需要包含的内容，例如工作目标、计划、所需资源、风险评估、预期成果等。

3. 报告审核：规定报告的审核程序和责任人，确保报告内容的真实性和合理性，并及时提供反馈或建议。

4. 提交时间和方式：明确报告的提交时间和方式，例如报告应在开工前一定时间内提交，并通过电子邮件、在线表格或文件提交系统等方式进行。

5. 监督和追踪：建立监督和追踪机制，确保报告的及时提交和完成，并进行必要的跟进和协调。

6. 文件存档：对审核通过的开工报告进行存档管理，以备将来查询、追溯或审计。

开工报告申请制度的实施可以帮助组织建立一个有序、规范和透明的工作流程，提高工作效率和质量，减少潜在风险和问题，并提供对工作进展的实时了解和掌控。

第 1 页共 1 页。

1开工报告申请制度

开工报告申请制度
所有基本建设单位工程，在开工前或停建后复建之前均应填写开工报告,单位工程建筑物的开工一般是指工程正式破土,作为建筑物组成部分的正式打桩也算为开工，在此之前的准备工作如场地平整、拆迁旧有建筑物及临时通信、临时便道、临房工程都不算正式开工。

工程部具体执行开工报告申请制度，按施工合同规定办理。

开工报告需建设单位、监理单位审批。

正式工程开工前，要做好各项施工准备工作（施工现场三通一平，技术等准备工作完成，征地拆迁工作满足开工要求）和施工图（资料）已审核完毕并完成核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。

在填写开工报告之前，工程部、安质部应会同监理人员进行检查，主要检查项目及内容为：施工许可证是否办理，在城市范围内是否经规划部门批准，设计文件能否满足施工需要，设计图纸是否已进行审核，施工测量及桩橛是否完备并正确无误，材料机具劳力的准备情况是否基本满足施工需要，施工技术上预计可能出现的主要问题是否已有对策或防范措施，用地及拆迁等施工准备工作能否满足开工要求，技术交底工作是否进行等，上述检查内容填写于开工报告“准备工作情况”栏目之中。

开工报告应签章批准手续完备，应有足够的份数列入竣工文件。

附表：开工报告申请流程图
开工申请报告
开工报告申请流程图
开工申请报告
工程名称：编号：。

开工报告申请制度范文

开工报告申请制度范文尊敬的领导：我特向您申请建立开工报告申请制度，以提高工作效率和规范工作流程。

详细内容如下：一、背景和目的随着工作任务的增加和多样化，为了更好地掌握工作进展情况、协调资源和提高团队协作效率，建立开工报告申请制度是非常必要的。

二、申请程序1. 员工填写开工报告申请表格，包括项目名称、开工日期、工作目标、资源需求、预计完成时间和风险评估等信息。

2. 员工应在开工前提交开工报告申请表格，并征得相关部门负责人的批准。

3. 部门负责人审核申请表格，包括检查申请内容的完整性、合理性和可行性，并进行风险评估。

4. 若申请被批准，部门负责人将签字并返回给员工，通知他们可以开始工作。

5. 若申请未被批准，部门负责人应向员工解释原因并提供修改意见。

三、开工报告申请制度的优势1. 提高工作效率：通过提前审批和安排资源，可以减少工作滞后和重复，提高工作效率和质量。

2. 规范工作流程：建立开工报告申请制度可以统一各个部门和员工的工作规范和流程，避免工作过程中出现混乱和疏漏。

3. 风险控制：通过风险评估，可以提前识别潜在风险和问题，并采取相应措施进行预防和应对，降低项目风险和损失。

四、预计影响和建议1. 改善工作效率：通过申请制度，可以减少不必要的延误和重复工作，提高工作效率和完成质量。

2. 降低项目风险：通过风险评估和预防措施，可以降低项目风险和损失，保障项目的顺利进行。

3. 加强团队协作：开工报告申请制度可以促进团队内部信息交流和协作，提高团队合作意识和工作效率。

五、深入推进为顺利推进开工报告申请制度的实施，建议采取以下措施：1. 制定开工报告申请制度的详细操作指南，明确流程和具体要求。

2. 建立开工报告申请表格的模板，方便员工填写。

3. 定期组织培训和宣传，提高员工对开工报告申请制度的认知和理解。

4. 建立监督和评估机制，及时发现和解决问题，保证制度的有效实施。

六、致辞建立开工报告申请制度是提高工作效率和规范工作流程的必要措施，希望领导能够支持并尽快推进该制度的实施。

单位工程开工申请报告制度

10. 单位工程开工申请报告制度“单位工程开工申请报告”是施工管理的必要步骤，它对工程施工管理起了一定的促进作用，提高了企业的管理水平。

为了更切合公司的实际情况，充分发挥各级管理作用，提高管理效率，现制定如下制度。

一、工程开工前必须办理“单位工程开工申请报告”。

“单位工程开工申请报告”由分公司（项目经理部）填写签字盖章，并应在开工前送到公司工程部。

由公司工程部负责对所送表格和附件资料进行审查，并组织相关部室（设备材料部、技术部、党群工作部等）到施工现场进行开工检查，提出整改要求。

“单位工程开工申请报告”送建设单位或监理单位办理相关开工手续。

二、在送交“单位工程开工申请报告”时，工程必须具备开工条件〔见GD2201002说明〕，如属市政基础设施工程、轨道交通工程等按其要求的开工条件，并应附上资料：施工组织设计或施工专项方案电子文件。

三、凡合同造价在1000万元以下的工程项目或省外工程项目可由分公司工程部（项目经理部）按第二条要求办理“单位工程开工申请报告”，分公司经理（项目经理）审批后可先行开工。

但“单位工程开工申请报告”及资料必须在开工后五天内送交公司工程部存档，公司工程部根据具体情况进行抽查。

四、开工条件尚未完善，而因特殊情况必须开工的工地，分公司（项目经理部）在报送“单位工程开工申请报告”同时，必须打书面说明报告给公司工程部备案，报告必须有分公司工程部（项目经理部）负责人签字和盖章。

五、分公司工程部（项目经理部）应履行职责：（一）分公司工程部（项目经理部）是“单位工程开工申请报告”的申报部门，应派专人负责填写“单位工程开工申请报告”，经分公司经理（项目经理）签字，单位盖章，并向公司工程部上报有关资料。

（二）按单位工程开工所必须具备的条件，进行组织落实和自检，符合开工条件后方可办理“单位工程开工申请报告”的申报工作。

（三）第三条范围内工程有权履行审批手续。

（四）承担未履行“单位工程开工申请报告”审批手续而自行开工的责任。