盱眙凤凰文化广场建设项目基坑支护及土石方工程施工方案

第 1 章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第 1 节工程概况由江苏凤凰出版传媒股份有限公司建设的盱眙凤凰文化广场基坑支护及土石方工程，项目建筑面积约42915.10m2，地下2层地上12层。

基坑深度约10.5-14.0m，基坑长329.05m，基坑支护工程采用单排Ф700 钻孔灌注桩进行支护，桩身砼采用C30 水下，支护桩外侧至圈梁顶标高进行放坡，并挂网喷浆，桩间采用挂网喷浆处理，支护结构采用一层砼支撑，土石方开挖方量约100792.94m3。

第 2 节编制依据和范围§1. 编制依据1.本工程施工图纸、招标文件。

2.本工程的设计的文件。

3.国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到中华人民共和国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、法规、标准、规范的要求。

4.国家级省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。

5.现场勘查得来的资料和信息。

6.有关新技术新成果及类似工程的施工经验、技术实力、装备能力以及先进的管理经验。

§2. 编制范围本施工组织设计范围为招标文件要求的工程范围：基坑支护及土石方工程施工。

详细内容以招标人提供的图纸及工程量清单为准。

第 3 节施工组织总体设想§1. 施工组织原则1.确保工程安全文明施工。

2.工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准。

3.确保180 天内完成所有施工项目。

4.充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，有计划地见缝插针，及时调配，确保工程连续均衡施工。

5.认真贯彻执行国家和地方最新的有关技术标准、规范、规程和有关规定。

§2. 项目管理目标项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。

2.1 安全文明生产管理目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准《建筑施工安全检查标准》和《施工企业安全生产评价标准》检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜绝职业病发生，轻伤事故频率控制在0.6‰以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。

2.2 质量目标目标建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，本工程质量管理目标为符合国家质量验收标准。

2.3 工期规划目标整个工程工期管理目标为180 天，确保180天内完成所有施工项目。

2.4 消防规划目标消除一切火灾隐患，确保施工安全。

2.5 环境保护规划目标本项目部将精心组织、科学施工，在噪音、粉尘、污水等方面有效防止灾害发生，达到国际环保认证的要求。

在施工中尽量采用环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。

§3. 施工准备工作1.1 施工现场准备1.办好施工场地移交手续。

2.平整场地，清除现场障碍物。

3.办理施工许可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。

4.对原有建筑及地上、地下各种管线、设施采取可靠的防护措施。

5.做好“三通一平”，建造各项施工临时设施（包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌）。

6.道路两侧、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水害井，经排水管排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。

1.2 技术准备1.收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。

2.认真做好工程重点、难点和特殊部位的施工技术准备工作。

3.对工程地质、周围环境、隐蔽障碍物、技术经济条件进行了解，采取措施。

4.根据业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，并进行技术复核，建立坐标控制网。

5.收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，对主要分部分项工程组织编制施工方案、安全技术措施及质量、进度、成本控制目标规划，对各工种班组长进行施工前的技术交底。

6.提出材料、机具、设备供应计划，特别是业主提供的材料、设备供应计划。

做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。

1.3 物资准备向业主提供材料的规格、数量。

无论甲供或自供的材料必须提供样品、产品合格证和检测报告。

水泥、钢材等重要材料还需要复检测报告，不合格的严禁使用。

1.施工机械调拨：现场机械的准备将按照“施工机械（具）进场计划”表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如吊机、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械等进行必要的维修、保养，从而确保其进场安装后即可投入使用。

2.计量器具配置：配置与工程相适应的计量器具，并做好计量器具的保养和检测。

1.4 劳动组织准备1.做好人员进场前的思想教育工作。

2.根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。

3.根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。

4.加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。

5.参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。

第 2 节施工组织方案针对性要求本工程施工工序及专业工程较多，必须做好各专业施工工程之间的配合工作。

§1. 施工管理规划1.1 施工管理措施本工程施工工序及专业工程较多，业主对工期要求紧迫，且存在多专业、多工种交叉作业等特点，因此如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求影响很大。

因此必须建立起科学的管理、协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。

1.2 施工管理要求（1）施工管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）根据工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

（4）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划）。

（5）根据合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

（6）诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

§2. 施工管理措施1.1 强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：1.统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2.统一现场平面管理。

由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3.统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术，对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4.统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5.统一工程质量保证体系，采用我公司的质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

6.统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

1.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定《生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

1.3 进度计划管理制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

1.4 劳动力管理劳动力素质的优化。

选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

1.5 质量管理1.实施“过程控制”管理按照IS9000 质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。

①目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。

②精品策划：针对质量目标，按照质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程控制；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成前若发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。

③过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，例如：实行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。

样板经业主、监理、（设计）和总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。