民营中小企业公司供应商管理制度
供应商管理制度(精选10篇)
责任追究
对未按照规定履行职责，影响公司采购效率、产品质量、供应物资稳定性等严重后果的部门或个人，公司将追 究其相应的责任。
以上为供应商管理制度的具体内容和实施流程，同时需考虑以上所列相关法律法规，确保制度符合中国法律要 求，有法可依，有规可循。
供应商管理制度
供应商管理制度
目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供 应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。
七、制度内容
1.供应商的准入管理：建立供应商数据库，供应商需要提供相关资质证明、产品质量信息、安全生产措施等相 关信息进行审核，审核合格后才可进行采购。2.采购物资、设备、服务的管理：明确采购流程、标准、normo3,供应 商绩效管理：对供应商进行绩效评估，绩效不佳的供应商将被淘汰。4.合同管理：建立采购合同规范，保障企业利 益。5.供应商信息的保密管理：保障供应商的商业机密及供应链信息的安全，严禁将供应商信息泄露。6.其他管理 事项：如供应商与企业之间的纠纷、风险管理、企业行为合规等事项。
6.其他管理事项：根据需要制定相应的管理措施。
十、责任追究
对于未按照本制度进行采购的，或采购流程不规范、质量不合格的，或泄露供应商信息的，将按照公司内部规 定进行追究责任的操作流程。
供应商管理制度 一、目的 本《供应商管理制度》的目的是规和可靠性 ，减少质量风险，提高采购效率，降低成本，保证公司的持续发展。 二、范围 本制度适用于公司境内外与供应商开展业务活动的所有部门，包括采购、供应链、质量、法务等相关职能部门 。 三、制度制定程序 .明确制定制度的目的和必要性； .收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定； .召开会议，邀请相关部门和人员参加，确定该制度的内容和范围； .编写并出台制度； .加强制度宣传，确保员工理解和执行。 四、制度内容 .制度名称：供应商管理制度； .制度范围：公司境内外的供应商管理活动；
公司供应商管理制度
公司供应商管理制度第一章总则第一条为了规范公司与供应商之间的合作关系，确保采购活动的合法、有序进行，提高供应链的效益，制定本公司供应商管理制度。
第二条公司供应商管理制度适用于公司所有采购活动，并严格依照法律法规执行。
第三条公司供应商管理制度的宗旨是：公平、公正、透明、合作，共同发展，共同成长。
第四条公司供应商管理制度的原则是：自愿、平等互利、诚实守信、诚信守法。
第五条公司供应商管理部门是公司与供应商之间的沟通桥梁，负责指导、监督、检查供应商的合作状况。
第六条公司供应商管理制度实施的范围包括但不限于：供应商的选择、评价、管理、奖惩、合同签订等方面。
第七条公司供应商管理制度的具体内容由公司供应商管理部门负责制定并进行不定期的调整和完善。
第二章供应商的选择第八条公司对供应商的选择应当遵循公平竞争、自主选择、择优合作的原则。
第九条公司采购活动应当优先选择合格的供应商，确保商品和服务的质量和价格具有竞争力。
第十条供应商的主要资质条件包括：具有独立法人资格、有合法生产经营资质、品质保证能力强等。
第十一条公司在选择供应商时应当依据供应商的信誉、经验、技术、价格等因素进行综合评定。
第十二条公司与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互惠互利。
第三章供应商的评价第十三条公司对供应商的绩效进行评价，根据实际情况对供应商进行奖惩。
第十四条供应商的绩效评价主要包括产品和服务质量、交货周期、价格、配合度等。
第十五条公司应当建立健全的供应商评价制度，明确评价标准和程序，并按照规定进行评定。
第十六条供应商的绩效评价结果影响公司与供应商的合作关系，对绩效较差的供应商采取相应的措施。
第十七条公司应当在评价结果中对供应商进行及时通报，并与供应商进行沟通和整改。
第四章供应商的管理第十八条公司与供应商签订合同，明确双方的权利义务和责任，确保合作的有效进行。
第十九条公司应当建立供应商档案，进行定期维护和更新，记录供应商的基本信息和合作情况。
公司供应商管理制度供应商管理办法
公司供应商管理制度供应商管理办法
公司供应商管理制度是针对公司与供应商之间的合作关系，制定的相关规范和流程。
供应商管理办法是公司对供应商进行管理的具体措施和方法。
下面是一个常见的供应
商管理办法的示例：
1. 供应商甄选：根据公司的采购需求和品质要求，制定供应商甄选的流程和标准。
包
括供应商的资质要求、经营能力评估、质量认证要求等。
2. 合同签订：确保与供应商之间的合作以合同形式进行，明确双方的权益和责任，包
括采购数量、交付日期、价格、质量标准等。
3. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估制度，定期对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等进行评估和考核，及时发现并解决问题，确保供应商的稳定和可靠性。
4. 供应商培训和管理：根据供应商的需求和公司的要求，进行供应商培训，提高供应
商的专业技能和管理水平。
同时，建立供应商档案管理系统，及时更新供应商信息，
保证供应商的管理的透明度。
5. 供应链协同管理：与供应商建立紧密的沟通和协作机制，实现供应链的有效管理。
包括定期沟通会议、信息共享、共同解决问题等。
6. 不良品处理和纠纷解决：建立不良品处理的流程和责任制度，及时处理和解决供应
商提供的不良品问题。
同时，建立供应商纠纷解决机制，通过协商或仲裁等方式解决
供应商与公司之间的纠纷。
以上是一个简单的供应商管理办法的示例，具体的供应商管理制度和办法需要根据公
司的实际情况和需求进行制定和执行。
供应商管理制度
供应商管理制度1. 前言为了更好的管理和控制供应商，保障公司的需求与利益，制定本供应商管理制度。
2. 责任• 2.1 供应商相关部门应全面负责监督管理供应商，并对供应商进行定期评估，以保障公司需求与利益。
• 2.2 公司聘请专门的供应商管理人员，对供应商进行准入审核，协议签订等管理工作。
• 2.3 公司负责对聘请的供应商进行考核评价，对表现优异的供应商给予奖励，对表现差的予以惩戒和淘汰。
3. 供应商准入管理• 3.1 公司聘请的供应商管理人员应当对准入的供应商进行调查和审核，以保证供应商的诚信度和合法性。
• 3.2 公司应当对新准入的供应商进行试用期，在试用期内，对供应商的产品质量、售后服务、发货及时性等方面进行严格把关。
如发现问题应及时排除，否则将取消合作资格。
• 3.3 在签约前，应制定作为准入标准的体系文件，在筛选供应商时以此为标准进行审核。
• 3.4 如供应商不符合其中的准入标准，则应当及时通知供应商，并妥善处理有关事宜。
4. 合同管理• 4.1 公司应制定合同标准。
对于每一份合同合作前应签署正式的合同，并且法律效力须经双方确认后才能生效。
• 4.2 公司聘请的供应商管理人员应对合同管理进行跟踪，确保合同执行完整，并及时跟进未尽事宜。
• 4.3 如果存在变更或者终止合同的情况，应当及时和对方联系，沟通相关事宜，若需要提前结束合同，则需要遵照约定中相关条款处理。
5. 供应商绩效评价• 5.1 公司管理层应对供应商表现进行绩效评价。
• 5.2 绩效评价应考核供应商的产品质量、交货期限、售前服务、售后服务等方面。
• 5.3 绩效考核将采取定期评估和不定期实地考察两种形式。
• 5.4 良好表现的供应商将被定期邀请参加公司举办的供应商交流活动，以加强公司与供应商之间的合作。
6. 奖惩制度• 6.1 对于表现优异的供应商将根据其优胜的表现，给予适当的奖励和优惠。
• 6.2 针对在绩效考核中表现差的供应商，公司将对其进行谈话和警醒，若持续表现不佳，将予以淘汰。
供应商管理制度
供应商管理制度供应商管理制度在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的供应商管理制度，欢迎大家分享。
供应商管理制度11.0 目的为了加强对供应商的管理，完善供应商选择、评估及考核，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于本公司提供产品或服务的承包商的选择、评估和考核。
3.0 职责3.1 供应部负责供应商信息的收集、分类评估，合格供应商的档案建立及考核。
3.2 总工办负责供应商技术资料的提供及技术支持工作。
3.3 总经理、副总经理负责参与重要供应商的评估及考核。
3.4 财务部负责核定资金预算、供应商资料的审核备存及应付帐款的对帐及付款。
3.5供应部负责供应商评估及考核结果的审核及本制度的审核确认。
3.6 供应负责本制度的编制、审核、调整以及监控执行。
3.7 总经理负责供应商评估及考核结果的批准及本制度的'批准执行。
4.0 内容4.1供应商的选择4.1.1采购员根据采购部门提供的采购产品特性导向选择采购类别及方法，并据此进行采购信息收集。
4.1.2采购信息收集分为产品信息收集、市场行情调查、供应商资料收集、替代产品资料收集及核定资金预算等。
4.1.3产品信息收集：由提出采购部门提供的产品图纸、材质要求、品质要求、采购数量等；4.1.4市场行情调查：根据专业网站论坛、行业报刊杂志、供应商样本资料、黄页信息及业内人士介绍等方法进行相关采购物品的市场行情调查；4.1.5供应商资料收集：对供应商的合法资质、企业信誉状况、宣传样本、产品质量状况及产品有关证明、ISO管理体系认证证书、供货能力及服务质量等相关资料进行收集；4.1.6替代产品资料：根据产品特性进行相关替代或关连产品资料的收集；4.1.7核定资金预算：确定公司财务方面的资金预算。
4.1.8采购员对收集的信息进行分类汇总。
管理供应商的规章制度
管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为，确保供应链的顺畅运作，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。
第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定，积极履行合同义务，保证供应品质，确保交货准时。
第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估，根据评估结果确定供应商的等级，并在采购中做出相应决策。
第五条公司将建立完善的供应商管理体系，以确保供应链的高效运作。
第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。
第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据，供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。
第八条供应商对评估结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将根据实际情况作出调整或修正。
第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十条供应商应当遵守合同约定，保证交货准时，不得因故延迟交货。
第十一条供应商应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务信息。
第十二条供应商应当遵守市场规则，不得采取不正当竞争行为。
第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作，接受公司的监督和指导。
第十四条供应商应当保持良好的商业信誉，不得因经营不善或其他行为损害公司利益。
第十五条对于屡次违反规定的供应商，公司有权中止或终止与其的合作关系。
第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护，公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。
第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息，确保双方合作的顺利进行。
第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论，双方应当平等协商解决问题。
第十九条供应商有权提出建议和意见，公司应当认真听取并加以考虑。
第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释，并根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，之前的相关规定自行废止。
公司供货商管理制度
公司供货商管理制度第一章总则第一条为规范公司与供货商之间的合作关系，加强供货商的管理与监督，确保公司的采购活动合法、合规进行，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与所有供货商的合作关系，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
第三条公司与供货商在合作过程中应遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，并秉承诚实、公平、透明的原则开展合作。
第四条公司将建立供货商评价机制，定期对供货商进行评估，根据评估结果采取相应的管理措施。
第五条公司将根据自身的实际情况对供货商进行分类管理，分别制定不同的管理标准和要求。
第二章供货商准入管理第六条公司将对供货商进行准入审核，审核内容包括但不限于以下几个方面：（一）供货商的企业资质：供货商应具备合法的营业执照，并且在官方网站可查询到相关信息；（二）供货商的产品质量：供货商所提供的产品应符合相关的国家标准和行业标准，且需提供产品的检测报告；（三）供货商的生产能力：供货商应具备足够的生产能力，能够按时、按量完成对公司的供货需求；（四）供货商的售后服务：供货商应具备完善的售后服务体系，能够及时处理产品质量问题和投诉建议。
第七条供货商通过准入审核后，将与公司签订《供货商合作协议》，明确双方的权利和义务，约定供货的产品、价格、数量、交付时间等相关事项。
第八条供货商合作协议一经签订，即为双方的正式约束，未经双方协商一致不得擅自变更合作协议内容。
第三章供货商监督管理第九条公司将建立供货商监督管理制度，制定供货商绩效考核指标，对供货商的供货质量、交货时间、产品售后服务等方面进行评估。
第十条公司将定期对供货商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施，鼓励表现优秀的供货商，对表现不佳的供货商采取相应的整改措施。
第十一条公司将对供货商的生产过程进行监督抽查，确保供货商的生产过程合法合规，避免出现不良品、假冒伪劣产品。
第十二条公司将建立供货商黑名单制度，对违反合作协议、供货质量不达标、交货延迟等行为的供货商进行通报和处理，严禁与其继续合作。
供应商管理制度
供应商管理制度第一章总则第一条为规范公司与供应商之间的合作关系，提高供应商管理水平，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有供应商，包括原材料供应商、设备维修供应商、劳务派遣供应商等。
第三条公司与供应商之间的合作应遵循诚实信用、互惠互利、公平竞争、合法合规的原则。
第四条公司采购部门负责本制度的执行，对供应商进行评估、监督和管理。
第二章供应商准入管理第五条公司与供应商签订合作协议前，须对供应商进行准入评估。
评估内容包括但不限于：（一）供应商的资质证书、经营许可证、税务登记证等证照是否齐全；（二）供应商的经营规模、生产能力、质量控制体系等是否符合公司要求；（三）供应商的信用状况、合作历史等是否良好。
第六条准入评估结果分为合格、不合格、待定三种情况。
准入评估结果由公司采购部门审核决定，并告知供应商。
第七条准入评估合格的供应商，可签订合作协议并纳入供应商管理系统；准入评估不合格的供应商，不得签订合作协议；准入评估待定的供应商，需进一步核实后确定是否签订合作协议。
第三章供应商绩效管理第八条公司与供应商合作期间，应对供应商的绩效进行评估。
评估内容包括但不限于：（一）供应商的产品质量、交货期、售后服务等是否符合合同要求；（二）供应商的价格、供货能力等是否符合市场行情；（三）供应商的经营状况、信用状况等是否良好。
第九条评估结果分为优秀、良好、一般、不良四种情况。
评估结果由公司采购部门审核决定，并告知供应商。
第十条供应商绩效评估结果作为供应商管理的重要依据，对于绩效不良的供应商，公司可采取降低采购量、停止合作等措施。
第四章供应商信息管理第十一条公司应建立供应商信息管理系统，对供应商的基本信息、准入评估结果、绩效评估结果等进行记录和管理。
第十二条公司应定期更新供应商信息，确保信息的准确性和完整性。
第十三条公司应保护供应商的商业机密和个人信息，不得泄漏或滥用。
第五章附则第十四条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导同意后进行。
公司供应商管理制度（精选12篇）
公司供应商管理制度公司供应商管理制度公司供应商管理制度（精选12篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的公司供应商管理制度（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司供应商管理制度1第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。
第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。
第二章具体的管理制度第一条供应商的资质采购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。
1.供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号；2.ISO9001/20xx版证书；3.产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。
4.我方需要其他的资料。
第二条供应商的基本信息1.企业的全称及相应的简介，详细的办公地址2.公司的固定联系方式：固话和传真等3.公司的网址第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。
第四条采购合同及品质保证协议1.采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。
采购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息；二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等；三是，质量协议，违约责任等。
2.品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。
品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好；二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约责任。
公司供应商管理制度
公司供应商管理制度一、目的和背景供应商是公司业务运作中的重要组成部分，供应商管理的合理与否直接影响到公司的运营效率和品质水平，同时也关系到公司的声誉和竞争力。
为了规范和优化供应商的选择、评价、合作等各个环节，保证公司供应链的高效稳定运作，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
三、供应商的选择1.供应商预审公司将根据具体业务需求和供应商的基本情况，进行供应商预审，预审内容包括但不限于供应商的资质、信用情况、生产能力、质量水平等。
2.供应商评价公司将建立供应商评价体系，通过对供应商的质保、交货、成本、服务等方面进行评估，对供应商的综合表现进行评价，以确定优秀供应商和合作供应商。
四、供应商的合作管理1.合作协议公司与供应商建立合作关系时应编制和签订供应商合作协议，明确双方权利义务、合作方式、质量标准、价格、交货期等具体要求，并进行监督和执行。
2.供应商质量管理公司将建立合格供应商库，对合作供应商进行定期审核和评估，给予优秀供应商奖励，不合格供应商将进行整改或终止合作。
同时，公司将进行供应商准入审核、原材料质量检测、产品抽检等，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求。
3.供应商交货管理公司将与供应商约定合理的交货期，并定期对供应商的交货情况进行跟踪、催促和评估，确保供应链的稳定运作。
4.供应商成本管理公司将与供应商建立合理的价格机制和成本控制机制，通过比价、议价等方式，积极降低采购成本，增强公司竞争力。
五、供应商的退出和选择1.供应商的退出当供应商出现严重质量问题、连续违约、资金状况严重恶化等情况，公司将对供应商进行暂停合作或解除合作，并对相关责任人进行相应处理。
2.供应商的选择当公司需要更换供应商时，应按照事前通知、投标、评标等程序进行供应商的选择，以确保选取到符合要求的优秀供应商。
六、监督和改进公司将建立供应商管理监督机制，对供应商管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
公司供应商管理制度
第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购业务，包括原材料、设备、产品、服务等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保供应商选择合理、采购过程规范、供应商管理有效。
第二章供应商管理职责第四条采购部负责供应商的筛选、评估、管理、考核及维护工作。
第五条质量部负责对供应商提供的产品进行质量监控，确保产品质量符合公司要求。
第六条供应部负责对外采购，与供应商进行业务沟通、协调及解决采购过程中出现的问题。
第七条财务部负责对供应商的付款进行审核，确保付款合规。
第三章供应商管理程序第八条供应商筛选1. 采购部根据采购需求，制定供应商筛选标准，包括供应商资质、产品品质、价格、交货期、售后服务等方面。
2. 采购部通过市场调研、行业推荐、客户推荐等方式收集供应商信息。
3. 采购部对收集到的供应商信息进行筛选，确定潜在供应商名单。
第九条供应商评估1. 采购部组织对潜在供应商进行评估，评估内容包括：企业资质、生产能力、产品质量、价格竞争力、交货能力、售后服务等。
2. 评估结果分为合格、不合格两个等级。
3. 合格供应商进入供应商名录，不合格供应商淘汰。
第十条供应商签约1. 采购部与合格供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容包括：采购产品、数量、价格、交货期、付款方式、售后服务等。
第十一条供应商考核1. 采购部定期对供应商进行考核，考核内容包括：产品质量、交货及时性、售后服务等。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 供应商考核结果作为供应商续签合同、调整价格、优化服务的依据。
第四章供应商管理要求第十二条供应商资质要求1. 供应商须具备合法的企业法人资格，拥有完善的组织机构。
2. 供应商须具备相关行业资质，如ISO9001质量管理体系认证等。
3. 供应商须具备良好的商业信誉和业绩。
企业供应商管理制度
企业供应商管理制度第一章总则第一条为了规范企业与供应商的合作关系，提高供应商绩效和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与供应商之间的合作关系管理及相关事宜。
第三条企业供应商管理应遵循“公平、透明、合规”的原则，建立健全的供应商管理体系，提高企业与供应商的合作效率和管理水平。
第二章供应商准入管理第四条企业向外部供应商征集产品和服务时，需严格审查供应商的资质、信用、技术能力、质量管理体系等，确保供应商的合法合规性和能力满足企业需求。
第五条供应商准入条件包括但不限于：具备独立的法人资格、有完善的质量管理体系、拥有良好的信誉和资信情况、符合相关行业标准和法规等。
第六条供应商准入程序包括但不限于：填写供应商信息登记表、提供相关资质文件和技术能力证明、进行现场考察和评估等。
第七条供应商准入评审机构由企业内部相关部门负责，负责对供应商准入申请进行评审，并做出准入或不准入决定。
第八条供应商准入结果应当及时通知供应商，并将准入结果档案存档。
第九条供应商准入评审机构负责建立供应商准入评审制度和流程，并不断改进和完善。
第三章供应商管理第十条企业应建立供应商档案，对已准入的供应商进行分类管理和监督管理。
第十一条供应商管理应包括但不限于：定期对供应商的质量、交货、服务等绩效进行评价、建立供应商绩效评价制度、对供应商进行诚信管理等。
第十二条企业应建立供应商绩效评价制度，对供应商的质量、交期、服务、信用等方面进行评价，并根据评价结果对供应商动态管理。
第十三条供应商绩效评价结果应当及时通知供应商，并依据供应商绩效对其做出激励或惩罚措施。
第十四条企业应建立供应商诚信管理制度，对供应商在合作过程中的诚信行为进行跟踪和监督，鼓励和支持诚信供应商，对违约行为进行处理。
第十五条供应商管理部门对供应商的日常审计和监督，对供应商提供的产品和服务进行抽检和监控。
第十六条供应商管理部门应建立供应商评价体系，并不断改进和完善，提高管理水平和效率。
公司的供应商管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应商管理，确保公司采购活动的合规性、高效性和经济性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、零部件、设备、服务等的采购。
第二章供应商选择与评估第三条供应商选择应遵循以下原则：1. 合法性：供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证等，并遵守国家相关法律法规。
2. 信誉度：供应商应具有良好的商业信誉和财务状况，无不良记录。
3. 质量保证：供应商应具备完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。
4. 服务能力：供应商应具备较强的供货能力，能够满足公司生产需求。
5. 价格优势：供应商应具备合理的价格优势，降低采购成本。
第四条供应商评估流程：1. 信息收集：采购部门收集供应商相关信息，包括企业资质、产品性能、价格、服务等。
2. 初步筛选：根据供应商信息，初步筛选出符合公司要求的供应商名单。
3. 审核评估：对初步筛选出的供应商进行详细审核，包括实地考察、样品检验、质量认证等。
4. 综合评价：根据供应商评估结果，确定最终供应商名单。
第三章供应商管理第五条供应商管理包括以下内容：1. 签订合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方权利义务、交付时间、质量标准、售后服务等。
2. 质量控制：建立供应商质量管理体系，对供应商产品进行定期抽检，确保产品质量。
3. 交付管理：监督供应商按时、按质、按量完成交付任务，确保生产进度。
4. 评价与反馈：定期对供应商进行评价，包括产品质量、交货及时性、售后服务等方面，并及时向供应商反馈评价结果。
5. 协同发展：与供应商建立长期合作关系，共同推进技术创新和产品升级。
第四章奖惩机制第六条对表现优秀的供应商，公司给予以下奖励：1. 优先采购权：在同等条件下，优先采购该供应商的产品或服务。
2. 延长合作期限：根据供应商表现，适当延长合作期限。
3. 优秀供应商称号：对表现突出的供应商授予“优秀供应商”称号。
第七条对表现不佳的供应商，公司采取以下措施：1. 警告：对存在问题的供应商进行警告，要求其限期整改。
供应商管理制度
供应商管理制度第一条为确保本公司采购的产品符合国家标准规范，避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故，制定本制度。
第二条供销部负责对供应方的商品质量、生产能力、检测手段等进行调查。
并对选择的供方发放调查表，待信息反馈后，组织生产技术、质量监测等相关部门对供方进行评价。
根据调查结果和样品检验结果，依据评价选择符合要求的供方，并按评价结果顺序填写《合格供应方名录》存档。
第三条供销部在采购危险化学品时应要求供方提供《危险化学品经营许可证》（复印件）和《化学品安全技术说明书》，并按规范包装，标贴《化学品安全标签》，必要时可进行小批试用。
第四条公司应根据标准和规定对供方提供的样品进行质量检验或验证。
第五条供货期间，对出现连续不合格情况应向供方提出整改措施。
第六条对连续三次出现不合格的生产厂家停止其供货，重选供货生产厂家。
第七条供销部每年12月份对本年度的供方进行复评，复评的主要内容包括：供货质量合格率、交货及时和服务等，危化品供应方需提供最新的《化学品安全技术说明书》；第八条涉及安全生产相关方面的物品，供销部应提交生产部备案。
第九条供销部与供应商签订合同，须确保采购产品符合规定的采购要求，避免对安全生产风险、职业健康风险及环境产生影响。
第十条采购危险化学品时，双方应将企业危化品安全管理的相关要求和包装运输、装卸及危化品储存和罐区的情况进行沟通，特别是储罐的接口形式等，避免造成意外泄漏，形成危险和污染。
第十一条供应商在商品尚未交接完成时，一旦发生燃烧、爆炸等意外事故，供方应听从本公司的指挥，按事故应急救援预案进行扑救。
第十三条供销部负责对供应商的有关资料进行收集、整理，建立档案。
第十四条本制度由安全环保部负责解释与监督执行。
第十五条本制度自公布之日起实施。
公司供应商管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司供应商管理，确保采购质量和效率，降低采购成本，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的准入、评价、合作、考核及退出等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，对供应商实行分类管理。
第二章供应商准入第四条供应商准入条件：1. 具有独立法人资格，营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法有效；2. 具有稳定的经营状况，生产能力及质量保证能力；3. 具有良好的商业信誉，无不良记录；4. 产品符合国家相关标准，具有质量认证体系；5. 具有合理的价格优势，具有良好的售后服务。
第五条供应商准入程序：1. 供应商提交相关资质证明材料；2. 采购部门对供应商进行初步审查；3. 采购部门组织专家评审；4. 评审通过后，签订合作协议。
第三章供应商评价与考核第六条供应商评价：1. 供应商按照合作协议提供产品和服务；2. 采购部门对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行评价；3. 评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条供应商考核：1. 采购部门每年对供应商进行一次考核；2. 考核内容包括供应商质量、交货、服务、价格等方面；3. 考核结果作为供应商续签、升级或降级的依据。
第四章供应商合作与退出第八条供应商合作：1. 供应商与公司签订合作协议，明确双方权利义务；2. 供应商按照合作协议提供产品和服务；3. 采购部门对供应商进行动态管理。
第九条供应商退出：1. 供应商出现以下情况之一，公司有权解除合作协议：a. 产品质量不合格，经整改仍无法达到标准；b. 严重违约，损害公司利益；c. 未经公司同意，擅自变更产品规格、型号；d. 采取不正当竞争手段，损害公司利益；e. 涉嫌违法、违规行为。
2. 供应商退出程序：a. 采购部门提出退出建议；b. 经公司审批后，解除合作协议；c. 供应商按照规定办理退出手续。
第五章附则第十条本制度由公司采购部门负责解释。
供应商管理制度15篇
供应商管理制度供应商管理制度15篇在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的供应商管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
供应商管理制度1一、总则1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。
二、管理原则和体制1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1、质量水平。
包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。
2、交货潜力。
包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应潜力。
3、价格水平。
包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的潜力；（3）成本下降空间。
4、技术潜力。
包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发潜力；（3）产品设计潜力；（4）技术问题材的反应潜力。
5、后援服务。
包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务潜力。
6、人力资源。
包括：（1）经营团队；（2）员工素质。
7、现有合作状况。
包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。
具体筛选与评级供应商时，应根据构成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。
筛选程序。
1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
供应商公司的管理制度
第一章总则第一条为加强供应商管理，提高供应链效率，确保产品质量，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条供应商管理遵循以下原则：1. 诚信为本，公平公正；2. 优质服务，合作共赢；3. 规范管理，持续改进。
第二章供应商准入与评审第四条供应商准入：1. 供应商应具备合法的经营资质，符合国家相关法律法规要求；2. 供应商应具备良好的商业信誉，无不良记录；3. 供应商的产品或服务质量应符合公司要求，具备一定的市场竞争力；4. 供应商应具备一定的生产能力，能够满足公司订单需求；5. 供应商应具备良好的售后服务能力。
第五条供应商评审：1. 评审小组由采购部门、质量部门、技术部门等组成；2. 评审内容包括供应商资质、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面；3. 评审结果分为合格、不合格两种，不合格供应商不得进入公司供应链。
第三章供应商合作与沟通第六条供应商合作：1. 公司与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务；2. 供应商应严格按照协议约定履行义务，保证产品质量和交货期；3. 公司对供应商提供必要的支持，协助解决合作过程中遇到的问题。
第七条供应商沟通：1. 公司与供应商建立定期沟通机制，及时了解供应商的生产、经营状况；2. 公司对供应商提出的问题和建议给予关注，积极协调解决；3. 供应商应主动向公司反馈产品质量、生产进度等信息。
第四章供应商绩效评价与改进第八条供应商绩效评价：1. 评价内容包括产品质量、交货期、售后服务、价格等方面；2. 评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3. 评价结果作为供应商合作期限、价格调整、合作关系调整等依据。
第九条供应商改进：1. 对不合格供应商，公司要求其限期整改，整改后仍不合格者，取消合作资格；2. 对优秀供应商，公司给予奖励，鼓励其持续改进；3. 公司与供应商共同分析问题原因，制定改进措施，提高合作质量。
供应商管理规章制度范本
供应商管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，确保采购物资的质量和供应，提高公司供应链的整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称供应商，是指为公司提供货物、工程和服务的企业或个人。
第三条公司对供应商的管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，建立良好的合作关系，实现供应链的共赢。
第二章供应商的选择与评估第四条供应商的选择应根据公司的采购需求、市场状况和供应商的资质等因素进行综合评估。
第五条供应商评估主要包括供应商的资质、产品质量、价格、交货时间、信誉、服务等方面。
第六条公司应建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，定期对供应商进行评估和审核，确保供应商的合格性。
第三章供应商的合同与履行第七条公司与供应商签订合同应遵循平等、自愿、公正、诚实信用的原则。
第八条合同内容应包括货物或服务的规格、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、售后服务等方面的条款。
第九条供应商应按照合同约定提供货物或服务，公司应按照合同约定支付货款或服务费。
第十条公司应建立合同履行监督机制，对供应商的交货时间、产品质量等方面进行监督，确保合同的顺利履行。
第四章供应商的沟通与协作第十一条公司应与供应商建立定期沟通机制，了解供应商的生产、供应情况，及时解决合作中出现的问题。
第十二条公司应鼓励供应商提出改进建议和意见，对供应商的贡献给予奖励。
第十三条在紧急情况下，公司应与供应商协商，共同应对突发事件，确保供应链的稳定。
第五章供应商的考核与奖惩第十四条公司应建立供应商考核制度，对供应商的产品质量、交货时间、服务等方面进行考核。
第十五条对考核合格的供应商，公司应给予奖励，如价格优惠、增加订单等。
第十六条对考核不合格的供应商，公司应给予处罚，如暂停采购、减少订单等，直至终止合作。
第六章保密与知识产权保护第十七条供应商应遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和技术秘密。
第十八条供应商应尊重知识产权，不得侵犯他人的专利、商标、著作权等。
公司的供应商管理制度范文
公司的供应商管理制度范文公司供应商管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范公司的供应商管理行为，确保供货安全、提高供货质量，促进公司持续发展，根据相关法律法规及公司内部管理制度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有与供应商建立合作关系的人员，包括但不限于采购部门、财务部门等。
第三条定义1.供应商：指供应物资、服务、设备等与公司建立合作关系的机构、企业或个人。
2.供应商管理：指公司对供应商的选择、评估、认证、合作、考核等一系列管理活动。
第四条基本原则1.公平、公正原则：公司与供应商之间应本着公平、公正的原则开展合作。
2.优质、高效原则：公司与供应商之间应本着优质、高效的原则开展合作，追求双方的利益最大化。
3.诚信原则：公司与供应商之间应本着诚实守信的原则开展合作。
4.合规原则：公司与供应商之间应本着合规的原则开展合作，遵守相关法律法规。
第二章供应商的选择与准入第五条供应商的选择1.公司采购部门根据业务需求和供应商的能力、信誉等综合考量因素，制定供应商选择评审的标准。
2.公司采购部门负责与供应商沟通、协商，并使用标准化的流程对供应商进行筛选。
第六条供应商准入1.符合公司业务需求的供应商应提交相应的资质证明文件，包括但不限于营业执照、相关许可证等。
2.公司采购部门负责对供应商提交的资质证明文件进行审核，审核合格后，与供应商签订合作协议。
第三章供应商的评估与认证第七条供应商绩效评估1.公司采购部门定期对供应商的绩效进行评估，主要包括供货质量、交货时间、服务态度等方面。
2.评估结果作为与供应商签订长期合作协议、调整合作方式、终止合作等决策的依据。
第八条供应商认证1.公司采购部门根据业务需要，对供应商进行认证，认证标准包括但不限于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
2.认证合格的供应商可享受公司提供的优惠政策和资源支持。
第四章合作与协调第九条合作方式1.公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，也可以根据具体业务需求选择临时性的合作关系。
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民营中小企业公司供应商管理制度
1．总则
1．1制定目的
为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1．2适用范围
本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．供应商开发程序
2．1供应商开发权责
（1）采购部负责供应商开发主导工作。
（2）开发部负责供应商样品的确认。
（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
2．2供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式：
（1）各种采购指南。
（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸、网络等。
（3）各种产品发表会。
（4）各类产品展示（销）会。
（5）行业协会。
（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。
（7）同行或供应商介绍。
（8）公开征询。
（9）供应商主动联络。
（10）其他途径。
2．3供应商问卷调查
2．3．1问卷设计
问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。
设计应注意的事项
有：
（1）依本公司需要设计内容及格式。
（2）应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
（3）易于填写。
（4）通俗易懂。
（5）便于整理。
2．3．2供应商基本资料表
应由厂商填写《供应商基本资料表》。
该表包括下列内容：
（1）公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
（2）公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。
（3）设备状况。
（4）人力资源状况。
（5）主要产品及原材料。
（6）主要客户。
（7）其他必要事项。
2．3．3供应商问卷调查表
供应商问卷调查表，一般包括下列内容：
（1）材料零件确认。
（2）品质验收与管制。
（3）采购合同。
（4）请款流程。
（5）售后服务。
（6）建议事项。
2．4供应商开发流程
（1）寻找供应商。
（2）填写供应商基本资料表。
（3）与供应商洽谈。
（4）必要时作样品鉴定。
（5）供应商问卷调查。
（6）提出供应商调查评核之申请。
2．5后续工作
依《供应商调查》规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入合格供应商之列。
3．附件
[附件]GA01-1《供应商基本资料表》略
[附件]GA01-2《供应商问卷调查表（范例）》略
[附件]GA01-1略。