工作任务完成情况考核办法
部门工作完成情况月度考评办法
部门工作完成情况月度考评办法HR绩效管理-行政部门工作完成情况月度考评办法第一章总则第一条目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。
第二条主题内容与适用范围1.本办法规定了公司各部门和无定额人员的考评体系。
2.本办法适用于公司总裁办、行政部、财务中心、营销中心、研发部、人力资源部、商品物资部、各子公司等具有经营指标、管理服务职能的部门。
集团公司各类别业务员参照此体系进行定性考评。
第三条考核原则1.客观公正的原则。
2.责、权、利相结合的原则。
3.考评结果反馈原则。
第二章考核第四条管理部门考核1.考核依据集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。
2.考核周期每月汇总考核一次，当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。
3.考核部门分工与程序公司考评工作小组负责考评考评小组成员：组长：集团总裁；执行组长：集团副总经理；副组长：行政经理；成员：人力资源部人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。
行政部、负责执行检查、汇总、督察。
工作完成情况，由集团副总经理在月度经营例会上公示，各部门负责人对其所属人员工作“日清日结”进行周、月度考评。
人力资源部对依据结果实施奖惩，在考核月工资发放时予以体现，并作为部门年终工作评价的重要参考依据。
4.考核要素：对公司各部门的考核按：以工作目标（月度工作计划完成情况）、业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。
考评要素具体描述如下：考要素描述表1 序号考核要素考核要素描述权重系数E1 工作目标工作计划（量化经营数据指标）是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求。
考核目标和职能职责任务完成情况
考核目标和职能职责任务完成情况一、考核目标1. 2019年全年绩效考核目标设定根据公司年度工作计划和个人职责任务，制定年度绩效考核目标。
考核目标主要包括工作目标、绩效目标、学习提升目标、职业素养目标等。
每位员工的绩效考核目标应当与其岗位职责、个人实际情况相适应，既要具有一定的挑战性，又要具备可操作性。
2. 绩效评定标准公司将绩效评定标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，绩效分级标准由公司根据实际情况进行制定，并与员工共同商订。
二、职能职责任务完成情况1. 完成情况总述根据员工对职能、职责、任务的具体完成情况以及能力发挥情况进行考核，以查看员工在职责范围内的能力、水平、成效，综合考虑任务完成进展、工作态度、业务影响力、创新贡献等各方面因素。
2. 任务绩效完成情况a. 任务完成进度b. 任务完成质量c. 任务完成效率3. 工作态度评价a. 积极主动性b. 团队合作意识c. 完成任务的工作精神4. 业务专业知识掌握情况a. 在岗位职责范围内所需的专业知识掌握情况b. 对业务相关要求的掌握情况c. 对新技术、新知识的学习和运用情况5. 业务技能及绩效a. 个人技能的综合能力在相关领域的发挥情况b. 业务成效和可操作性6. 个人工作业绩及创新贡献a. 个人工作业绩的实际情况b. 在工作中的创新性贡献7. 个人与团队领导力a. 个人对团队的凝聚力b. 个人对团队的激励力三、结论在公司考核目标和职能职责任务完成情况的总结中，通过对员工的工作绩效进行综合评价，确保公司各项工作按规划有序进行、达到预期效果，为公司高效发展提供可靠的人力资源保障。
员工也可以通过绩效考核了解自己在公司发展的情况，为自身规划和成长提供基础和方向。
一、职能职责任务完成情况在考核员工的职能职责任务完成情况时，需要全面了解员工在工作中的表现和成绩。
这包括以下几个方面：1. 完成任务进度：员工是否按时、按量完成了自己的任务，是否在规定时间内达成了预期的目标。
工作任务完成情况考核办法(试行)
工作任务完成情况考核办法（试行）为了提高公司人力资源部门整体工作效率，高质量完成上级下发的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任务完成情况，特制订此考核办法。
本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司人力资源科及基地办。
本办法考核主体为工作任务发放主体，考核客体为工作任务接收客体，考核结果汇总周期为月度。
工作任务考核流程：公司本部人力资源部各科室接到上级分派的任务，由相应任务发放主体通过OA系统发放工作任务（见附件1），由公司本部人力资源科室主管领导初步审核，经人力资源部部长审批后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司按照相关要求完成工作任务后，由考核主体如实填写《工作任务完成情况考核表》（见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写“关键事件记录”，以此作为打分的客观依据），得出每次工作任务完成情况得分；得出评价结果后，考核主体需将评价结果反馈给考核客体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》（见附件3），递交公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。
工作任务考核流程图各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一部分为工作任务完成情况得分（占70%）；另一部分为经营管理检查得分（占30%）。
即，人力资源科经营管理得分=工作任务完成情况得分×70%+经营管理检查得分×30%。
公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行排名，并在OA系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单位，批评排在后两名的单位。
考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。
考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况；进行任务下发前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。
部门负责人考核评价办法
部门负责人考核评价办法一、考核目的为了促进公司各部门的发展和创造良好的工作氛围，制订出本考核评价办法。
其主要考核目的如下：1.确保各部门按照公司规定定期制定工作计划和年度计划，并按时完成任务；2.通过科学的考核指标和评价标准，为公司领导提供的更加全面、准确的评估各部门的情况；3.激励和推动部门负责人更加努力地工作、创造业绩，为公司发展做出贡献；4.帮助公司了解各部门运营状况，为未来优化公司人员配置和优化业务流程提供参考。
二、考核内容（一）任务完成情况1.完成计划任务比重（40分）：根据公司风险评估结果和业务需求，制定年度计划和季度计划，达成计划任务占总任务量的比重为100%，按比例计算分数；2.完成项目任务比重（20分）：完成项目任务占总任务量的比重，达成任务所占比重越高，相应得分越高；3.未完成任务率（-10分）：未按照公司要求按时完成任务且未做出有效解决方案的，将扣减10分。
（二）工作质量和效率1.工作质量（30分）：绩效考核中依照部门职责和工作性质的不同，在业务领域的指标化和量化考评的基础上，通过质量把握、技术指标、现场评估、工作经历、客户评价、成果贡献等多维度方式对部门工作质量进行评估；2.工作效率（10分）：完成工作任务所花费的时间越少、效率越高，相应得分会更高。
三、考核权重任务完成情况：60%工作质量和效率：40%四、考核评级标准1.优秀：90分及以上2.良好：75-89分3.一般：60-74分4.不及格：59分及以下五、其他1.考核周期为一个年度，每季度进行一次小范围的部门内部考核，年度评选出部门考核评价、工作效益贡献度高的优秀部门；2.除上述考评，还可针对部门工作的特殊性、门类进行量化计分模式的制定；3.考核结果不仅作为部门定级、定聘的重要依据，还作为资方、投资和各式机构评估部门、回顾、调整工作进展的重要参考。
4.考核评价办法需要定期进行修订完善，以满足公司业务发展和人员配置的需求。
考核办法及细则
考核办法及细则
考核概述
为了提高员工绩效，评价员工工作表现，公司制定了以下考核办法及细则。
考核内容
考核内容分为三个方面：
1.工作业绩
2.工作行为
3.工作态度
工作业绩
工作业绩主要包括完成项目的进度、质量、效益等方面。
工作行为
工作行为包括工作态度、职业操守、团队合作等方面。
工作态度
工作态度包括对工作的热情、积极主动、认真负责等方面。
考核指标
为了量化员工表现，公司制定了一份考核指标表，包括以下内容：
考核指标满分
工作业绩50
工作行为30
工作态度20
考核方式
公司采取季度考核的方式进行考核，每个季度结束后，由直接上级和部门经理共同评定员工表现，并进行绩效等级划分。
绩效等级划分
•A+：表现非常优异
•A：表现优异
•B：表现一般
•C：表现差
绩效奖金
根据季度绩效等级划分，公司将对优秀员工提供绩效奖金。
奖金金额根据个人
绩效等级，经济情况等因素综合决定。
考核流程
1.直接上级和部门经理对员工进行季度考核评定。
2.HR对员工考核结果进行统计及绩效等级划分。
3.发放绩效奖金。
总结
公司制定了考核办法及细则，明确员工考核内容、指标、方式等，以便准确评
价员工表现，及时发现和解决问题，最终达到提高企业绩效和员工个人发展的目的。
员工工作计划完成情况考核实施细则
员工工作计划考核实施细则一、考核目的为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。
本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。
二、考核对象集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。
三、考核内容1．月度工作计划：主要是指工作任务。
2．季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。
其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。
四、考核方式1．工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。
2．一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。
3．员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。
4．员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。
5．集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。
五、考核流程1．工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。
核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。
包括《员工月度工作计划核准表》、《员工季度工作计划核准表》、《员工年度工作目标计划核准表》。
2．工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。
3．工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完成情况报告表》、《员工年度工作目标计划完成情况报告表》，是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价，不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。
工作任务跟踪考核实施办法(技术中心)
工作任务跟踪考核实施细则一、考核目的为加强公司重点工作督办管理，明确督办执行与考核，促进年度、及日常重点工作有效落实，特制定本办法。
二、考核对象公司技术中心、系统部、产品部、项目部、生产部按要求需要制定工作计划的员工。
三、考核内容1.重点工作任务（KYKW23**）：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。
2.绩效任务(KYJX23**)：主要是指在一个紧急情况下，分管领导需要安排团队成员去完成某项非常重要的任务，在完成后根据完成情况进行奖励。
3.追加绩效任务：在工作之余，通过相应的实现，可以对公司产品带来功能、性能提升或成本节省的工作任务，可提请审批，追加为绩效任务，进行相应的考核奖励。
四、任务来源1.有关专题会、部门周例会、总经理办公会确定的重点工作任务。
2.总经理、分管领导临时发起的重点工作，以及经领导确认的绩效任务。
3.部门负责人发起经申请同意的重点工作。
五、职责分工1.重点工作任务、绩效任务由需求部门发起或分管领导下发确定，按约定时间及要求下发申请。
2.重点工作任务、绩效任务由责任部门作为责任主体具体落实，安排责任人进行负责实行。
3.技术中心是公司重点工作任务的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核记录等工作。
六、考核方法1.考核原则：按实施流程执行，由责任人需求人按约定时间及要求协商一致执行。
2.考核周期：按照任务下发时的确定完成时间为限，或根据公司考核要求调整。
3.结项标准：重点工作完成后，责任部门应及时填写结项单并递交分管领导批准，交技术中心存档。
人事部门以结项单作为重点工作任务完成的考核依据。
（一）重点、绩效工作任务确立形式1.采取每周例会制，每周的工作任务由周五下午17：00进行组织汇报，可根据情况灵活安排时间。
2.由分管领导指挥负责召集各部门负责人，汇报内容包含三个部份：⑴对上周（昨天）重点（绩效）工作任务中完成事项逐一进行汇报；⑵对未完成工作情况逐一进行说明；⑶本周工作重点和计划。
信息中心工作人员考核评分细则
信息中心工作人员考核评分细则为进一步调动信息中心工作人员的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对信息中心工作人员工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：信息中心所有聘用的工作人员。
二、考核评分内容：分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则：（一）工作业绩（ 60 分）1、工作职责完成情况20分：根据每个人的工作职责，确定4个量化目标，每个量化目标5分，并确定每月完成的量化进度。
有困难的工作，可由领导确定一个难度系数（>1)，以每月完成的进度情况×难度系数×5×量化目标数量，为本人本项得分。
2、工作稳定性10分：本人主管业务系统、设备稳定运行时间/本月时间×10，为本人本项得分。
3、领导临时交办工作完成情况20分：按时按质完成领导临时交办任务次数／领导临时交办任务总数×20，为本人本项得分。
4、信息报送情况10分：完成信息上报任务（每月2条），得满分；1条5分；不写0分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给信息中心工作造成一定影响者，每次扣 5 分，造成严重损失、制造混乱者，每次扣 10 分。
2 、由于工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣 5 分；3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或造成工作任务无法完成者，每次扣 5 分；4 、提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣5 分；（二）劳动纪律（ 20 分）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 20 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 1 分；2 、病假，每天扣 1 分; （病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）3 、事假，每天扣 1 分；（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）4 、旷工，每天扣5分；5 、信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣1 分；（三）值班情况（ 10 分）值班时间内按时到岗，不迟到、不早退，认真履行值班职责，计10 分。
科研助理考核方案
科研助理考核方案简介科研助理是在完成学业的同时，为导师或研究团队提供科研方面的帮助和支持。
科研助理对于科研团队的工作起到了很大的帮助，在工作中不断增强自身科研能力的同时，也为自己的未来发展打下良好的基础。
然而，科研助理的工作需要高度的责任心和敬业精神，并且需要完成一定的贡献，才能得到导师的认可和信任。
为了让科研助理能够更好地开展工作，并对科研助理的工作进行评估和考核，我们制定了以下的科研助理考核方案。
考核内容1. 工作任务完成情况科研助理应当按照导师的安排和要求，认真完成每项工作任务。
对于每一项工作任务，导师应当明确公示任务的起止时间、任务目标以及任务完成情况评估标准。
完成情况评估标准应当考虑工作内容的难易程度、完成时间等多个方面。
2. 科研成果贡献情况在科研工作中，科研助理应当积极参与科研项目的研究工作，为团队的科研成果贡献自己的力量。
科研助理参与的科研项目成果应当由导师进行评估。
3. 学术能力提升情况科研助理应当充分利用和参与导师组织的学术交流、学科竞赛等活动，不断提升自己的学术能力和素质。
4. 课程学习情况除了科研工作之外，科研助理还应当认真对待自己学习的课程内容，课程成绩应该达到优良水平。
5. 工作态度和表现科研助理应当认真对待自己的工作，努力和配合其他团队成员协调完成科研工作任务。
对于科研工作中遇到的问题，应当及时向导师和其他成员求助和讨论。
同时，科研助理应当认真对待和维护实验室、设备和财产安全。
考核方式科研助理的考核方式应当科学、公正、公开。
1. 工作任务完成情况考核完成每项任务的时间、完成情况评估标准及评估结果由导师进行评估。
视任务的重要性和完成情况，导师可给予奖励或惩罚。
2. 科研成果贡献情况考核科研成果贡献情况由导师进行评估，视成果的重要性和贡献程度，导师可给予奖励或惩罚。
3. 学术能力提升情况考核学术能力提升情况考核由导师进行评估。
科研助理参与的学术交流、学科竞赛等活动应该记录及展示给导师评估。
人事处业务完成量奖罚制度
人事处业务完成量奖罚制度一、奖惩原则1. 公平公正：确保奖惩制度的公平性，对所有员工一视同仁。
2. 激励为主：以激励员工积极性和创造性为主要目的。
3. 明确标准：奖惩标准明确，易于员工理解和执行。
二、奖励制度1. 月度完成率奖励：员工当月完成业务量达到或超过目标的90%，给予基础奖励。
2. 超额完成奖励：员工完成业务量超过目标的110%，额外给予超额奖励。
3. 季度优秀员工奖：每季度评选出业务完成量前三名员工，给予特别奖励。
4. 年度绩效奖：年度累计业务完成量排名前10%的员工，给予年度绩效奖金。
三、惩罚制度1. 未达标惩罚：员工当月完成业务量低于目标的70%，将受到警告并扣除当月部分绩效。
2. 连续未达标惩罚：连续三个月未达到业务量目标，将进行岗位调整或培训。
3. 严重失误惩罚：因个人原因导致重大工作失误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
四、奖惩执行1. 奖惩标准由人事处制定，并定期进行评估和调整。
2. 奖惩结果由人事处负责记录，并在每月员工大会上公布。
3. 员工对奖惩结果有异议的，可向人事处提出申诉，人事处需在5个工作日内给予答复。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人事处负责解释。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
六、实施细则1. 人事处将制定具体的奖励金额和惩罚标准，并根据公司实际情况进行适时调整。
2. 所有员工需签署确认书，以示对本制度的认可和遵守。
3. 人事处将定期组织培训，确保员工充分理解奖惩制度的内容和要求。
请注意，以上内容为示例性质，具体实施时需根据公司实际情况和法律法规进行调整。
工作任务完成情况考核办法(试行)
工作任务完成情况考核办法（试行）为了提高公司人力资源部门整体工作效率，高质量完成上级下发的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任务完成情况，特制订此考核办法。
本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司人力资源科及基地办。
本办法考核主体为工作任务发放主体，考核客体为工作任务接收客体，考核结果汇总周期为月度。
工作任务考核流程：公司本部人力资源部各科室接到上级分派的任务，由相应任务发放主体通过OA系统发放工作任务（见附件1），由公司本部人力资源科室主管领导初步审核，经人力资源部部长审批后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司按照相关要求完成工作任务后，由考核主体如实填写《工作任务完成情况考核表》（见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写“关键事件记录”，以此作为打分的客观依据），得出每次工作任务完成情况得分；得出评价结果后，考核主体需将评价结果反馈给考核客体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》（见附件3），递交公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。
工作任务考核流程图各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一部分为工作任务完成情况得分（占70%）；另一部分为经营管理检查得分（占30%）。
即，人力资源科经营管理得分=工作任务完成情况得分×70%+经营管理检查得分×30%。
公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行排名，并在OA系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单位，批评排在后两名的单位。
考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。
考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况；进行任务下发前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。
工作任务管理考核办法
附件32工作任务管理考核办法为了加强工作任务管理，提高工作计划的严肃性，促使各生产、辅助、科室单位按标准完成矿安排的各项工作任务，保证我矿的安全生产、经营管理及职工的正常生活，现制定矿工作任务管理考核办法。
一、矿成立工作任务考核领导小组：组长：丁仁刚、王明同副组长：薛柏会、丁长忠、吴继忠、王建义、孙建训、满其昌、袁显芳、朱建伟、徐荣庆、王福田组员：陈季斌、胡金华、谢文龙、谭建华、徐鼎璜、程虹力生产部、计划科、考核办及相关单位人员二、矿工作任务考核办公室设在计划科,办公室主任由吴继忠担任; 矿工作任务考核办公室每月五日拿出上月考核意见，交考核领导小组审定，矿考核会通报。
三、工作任务的制定及下达：（一）、矿井年度计划的制定及下达：1、矿井年度原煤产量、精煤产量的确定主要根据公司下达的年度计划，结合矿井井下的生产条件及矿井经营状况，制定矿井的年度原煤产量、精煤产量计划。
采煤区队的年度原煤产量计划根据具体情况，由矿井的年度产量计划进行分解。
2、矿井年度的综合进尺、开拓进尺、重点工程进尺的确定主要根据矿井采面、采区接续，参考公司下达的年度计划而制定。
煤巷掘进队的年进尺计划由采面接续进尺分解而成。
岩巷掘进队的年进尺计划由采区接续进尺分解而成。
3、对于大型的生产准备巷修工程，在矿井年度计划中将根据具体情况安排本矿辅助单位完成或由外包队施工。
4、矿采掘辅助单位（特别是采掘）的年度工作计划经矿办公会研究矿长批准后由计划科负责下达。
（二）矿井月度计划的制定及下达：1、采掘区队的月度计划主要根据每队的年度计划、当月的矿井生产形势、采面接续情况、季节影响，把年度计划基本平均分解而成，辅助等单位的月度计划由矿视具体情况统筹安排。
2、对于掘进五队、综安队、四川队、外包队等辅助单位，矿在月度计划中都有明确的任务，特别紧急的月度生产准备、巷修计划应必须按时完成。
3、矿每月一日早会由生产矿长通报上月生产计划完成情况及下达本月的生产计划。
公司的工作任务完成情况考核
公司的工作任务完成情况考核
公司作为一个组织机构，每天都需要员工们共同努力完成各项工作任务，实现既定目标。
而要评估一个公司的整体运作情况，就需要对工作任务的完成情况进行考核和评估。
一、设定明确的工作任务
首先，为了能够对公司的工作任务完成情况进行考核，就需要在工作开始阶段就设定明确的工作任务。
这些任务可以是整体公司的年度目标，也可以是部门或个人的具体任务，每个任务都应该具有明确的指标和时间要求。
二、定期跟踪工作进展
定期的跟踪工作进展是评估工作任务完成情况的关键步骤。
通过沟通和汇报，管理人员可以了解到每个员工或团队在完成任务上的进展情况，发现问题并及时解决，确保工作不偏离方向。
三、强调团队合作
在考核工作任务完成情况时，除了个人表现外，团队合作也是一个重要的考量因素。
团队之间的合作和协调能力直接影响到工作任务的完成质量和效率，因此在考核过程中也应该充分考虑到团队之间的合作情况。
四、及时进行绩效评估
除了定期的跟踪工作进展外，公司还应该建立健全的绩效评估机制。
通过绩效评估，可以客观地评价员工的工作表现，发现优秀员工并给予奖励，也可以及时发现问题员工并提出改进要求。
五、提出改进建议
最后，对于公司的工作任务完成情况考核，除了总结过去的经验和教训外，还应该提出改进建议。
通过不断总结和改进，公司可以不断提升工作效率，提高工作任务的完成质量。
综上所述，公司的工作任务完成情况考核是一个综合性的工作。
只有建立科学的考核机制，设定明确的工作任务，定期跟踪工作进展，强调团队合作，及时进行绩效评估，并提出改进建议，才能够全面客观地评估公司的整体运作情况，并为未来的发展指明方向。
安全生产目标任务完成情况考核办法怎么写
安全生产目标任务完成情况考核办法在每个组织中，安全生产是至关重要的事项。
为了保障员工的安全与健康，以及避免生产过程中可能发生的意外事件，各级管理者都应该对安全生产目标任务的完成情况进行考核。
以下是一种常见的安全生产目标任务完成情况考核办法：1. 设立明确的目标任务首先，组织应该明确制定安全生产的目标任务，包括但不限于事故率的降低、员工培训计划的执行、安全设施的维护等。
这些目标应该具体、可衡量，并与组织的整体战略方向相一致。
2. 建立评估指标为了考核安全生产目标任务的完成情况，需要建立相应的评估指标。
这些指标可以包括事故率、安全意识培训覆盖率、隐患排查整改率等。
评估指标应该能够客观反映安全生产工作的实际情况。
3. 收集数据组织需要建立健全的数据收集体系，确保能够及时、准确地获得评估指标所需的数据。
这可能涉及到安全记录的整理、员工培训情况的统计等工作。
4. 进行综合评估根据数据收集的结果，组织可以进行综合评估，分析安全生产目标任务完成情况的优势和不足之处。
这样可以为下一阶段的安全生产工作提供有益的参考。
5. 提出改进建议在进行综合评估的基础上，组织应该提出改进建议，针对安全生产目标任务完成情况中存在的问题和瓶颈进行改进。
这些建议应该具体可行，以便实施起来更加顺利。
6. 定期监督和跟进安全生产工作是一项持续不断的工作，组织需要定期监督和跟进安全生产目标任务的完成情况。
只有通过不懈的努力和持续改进，才能确保员工的安全与健康。
综上所述，安全生产目标任务完成情况考核办法是组织安全管理工作中的一项必不可少的内容。
通过制定明确的目标任务、建立评估指标、收集数据、进行综合评估、提出改进建议以及定期监督和跟进，组织可以更好地保障员工的安全与健康，同时提升生产效率，达到安全生产目标的最终目标。
工作完成度考核细则
销售内勤1.日报表与月报表的及时准确上报。
(要求完成率100% )2.销售回款及票据的及时准确的记录与整理。
(要求完成率95% )3.销售人员及销售部门的销售额的及时准确的统计与上报。
(要求完成率100% )4.其他销售凭证的保存与管理。
(要求完成率95% )5.出货单据准确录入与传送。
(要求完成率100% )6.各类上报表格及时准确上报。
(要求完成率95% )7.库存商品数量与型号及时统计与上报打印。
(要求完成率95% )财务1.各类账目及时准确的上报。
(要求完成率100% )2.会计凭证、报表等会计资料的保存、整理与归档。
(要求完成率95% )3.相关票据的审核与上报。
(要求完成率95% )4.按照公司财务制度进行相应工作。
(要求完成率95% )出纳1.收付凭证的整理与保存。
(要求完成率100% )2.支票存根的保存。
(要求完成率100% )3.公司能现金存款的数量不能超过规定限额。
(要求完成率95% )4.银行账目核的及时准确。
(要求完成率95% )5.工资的及时准确发放。
(要求完成率100% )6. 代收与回款的及时准确收取。
(要求完成率95% )库房内勤1.库存商品数量与型号的统计与上报。
(要求完成率95% )2.物流收货单，出货单，客户自提收条两日内拿回公司上报。
(要求完成率100% )3.入库单当晚上交财务部。
(要求完成率100% )4.按照出库单，及时准确的出库及货物在途信息的查询。
(要求完成率100% )5.各类往来票据及时准确的核对、整理、保存与上报。
(要求完成率95% )。
重点任务完成情况考核与奖惩机制
重点任务完成情况考核与奖惩机制作为一个组织或机构，确保工作任务的完成是至关重要的，因此建立有效的考核与奖惩机制对于激励员工、促进工作效率至关重要。
本文将探讨重点任务完成情况考核与奖惩机制的重要性，并提出一些有效的实施方法。
一、重点任务的定义在开始讨论考核与奖惩机制之前，我们需要明确什么是重点任务。
重点任务是组织或机构在一定时期内确保完成的关键工作，它直接关系到组织的发展和绩效。
重点任务的设定应该经过充分的讨论和决策，明确任务的目标和完成期限。
二、重点任务完成情况的考核1. 定期评估评估重点任务的完成情况应该是一个定期的过程。
可以设立每月或每季度的评估周期，根据任务目标和完成情况制定评估标准，并进行评分。
这样可以及时了解任务的进展情况并采取必要的调整措施。
2. 目标设定和绩效考核在设定重点任务时，应该明确任务的目标和预期成果。
根据任务的目标，可以制定绩效考核指标，并与员工或团队进行沟通，确保他们理解任务目标和预期，以便为之努力。
3. 数据分析和反馈通过收集和分析任务完成情况的数据，可以得出一些重要的结论，帮助发现任务的问题和瓶颈。
这些数据也可以用来为员工或团队提供反馈，指导他们改进工作方法和提高效率。
三、重点任务完成情况奖励机制1. 物质奖励物质奖励是一种常见的奖励方式，可以通过提供奖金、福利、加薪等方式激励员工。
物质奖励应该与任务的重要性和完成情况相匹配，以确保其公平性和合理性。
2. 赞扬和认可赞扬和认可是一种简单但有效的奖励方式。
通过公开表彰、颁发证书等方式，向员工或团队表达对他们工作的赞赏和认可，可以激励他们继续努力并以更高的效率完成任务。
3. 职业发展机会为员工提供职业发展机会也是一种重要的奖励方式。
可以为优秀的员工提供晋升、培训、参与重要项目等机会，让他们感受到组织对他们的重视和信任。
四、重点任务完成情况的惩罚机制1. 任务重新分配如果某个员工或团队在任务完成方面存在严重不足，可以考虑重新分配任务。
如何考核工作完成情况汇报
如何考核工作完成情况汇报在企业管理中，考核工作完成情况是非常重要的一环。
通过对工作完成情况的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率。
那么，如何进行工作完成情况的汇报和考核呢？以下将从几个方面进行介绍。
首先，明确工作目标和标准。
在进行工作时，首先要明确工作目标和标准，只有明确了目标和标准，才能更好地进行工作完成情况的汇报和考核。
工作目标和标准应该是具体、可衡量的，这样才能更好地进行考核工作完成情况。
其次，建立有效的工作完成情况汇报机制。
在工作过程中，需要建立起一个有效的工作完成情况汇报机制，明确汇报的时间、方式和内容。
汇报的内容应该包括工作进展、完成情况、存在的问题和解决方案等，这样才能更好地进行考核工作完成情况。
再次，进行及时的工作完成情况考核。
在收到工作完成情况的汇报后，需要及时进行考核。
考核的重点应该是工作目标的完成情况、工作过程中存在的问题以及解决方案的有效性等。
通过及时的考核，可以及时发现问题，及时调整工作方向，提高工作效率。
此外，建立奖惩机制。
在进行工作完成情况的考核时，需要建立起相应的奖惩机制。
对于完成情况较好的员工，可以给予相应的奖励，以激励其继续努力；对于完成情况较差的员工，也需要给予相应的惩罚，以促使其改进工作。
通过建立奖惩机制，可以更好地推动工作的完成。
最后，总结经验，不断完善。
在进行工作完成情况的汇报和考核时，需要不断总结经验，不断完善工作完成情况的汇报和考核机制。
只有不断总结经验，才能更好地提高工作完成情况的汇报和考核的效果。
综上所述，如何考核工作完成情况汇报，需要明确工作目标和标准，建立有效的汇报机制，进行及时的考核，建立奖惩机制，不断总结经验，不断完善。
只有这样，才能更好地推动工作的完成，提高工作效率。
希望以上内容对大家有所帮助。
重点任务完成情况考核与绩效奖励
重点任务完成情况考核与绩效奖励一个组织或企业的成功离不开关键任务的高效完成。
在管理中，重点任务的完成情况考核与绩效奖励是非常重要的环节。
本文将探讨重点任务完成情况考核的过程和绩效奖励的重要性，并提供一些建议来确保公平、公正和有效的考核与奖励机制。
一、重点任务完成情况考核的过程重点任务完成情况考核是对员工或团队的工作成果进行评估和奖励的重要手段。
下面是一个典型的重点任务完成情况考核的步骤：1. 设定明确的目标和指标：确定每个员工或团队需要完成的具体任务，并明确相关的绩效指标。
这些目标和指标应该与组织的整体战略和目标相一致。
2. 监测工作过程：管理层需要对员工或团队的工作进展进行监测和跟踪，确保他们按照设定的目标和指标进行工作。
这可以通过定期的进度报告、工作会议和项目管理软件来实现。
3. 评估工作成果：在任务完成之后，对工作成果进行全面、客观的评估。
这可以通过考核表、绩效评估系统或360度反馈来实现。
评估过程应该将工作质量、效率和创新能力纳入考虑。
4. 提供反馈和辅导：根据评估结果，管理层应当向员工或团队提供正向、建设性的反馈和辅导。
这有助于他们了解自己的优势和改进的空间，并提供发展的机会。
5. 奖励绩效突出者：对于在重点任务完成方面表现突出的员工或团队，应提供适当的绩效奖励。
奖励可以是物质性的，如奖金、晋升或特别福利；也可以是非物质性的，如公开表扬、奖状或学习机会。
二、绩效奖励的重要性绩效奖励是激励和激励员工持续高效完成重点任务的关键因素。
以下是绩效奖励的重要性：1. 激发积极性和动力：通过提供绩效奖励，员工将获得积极的反馈和肯定，从而激发他们的积极性和动力。
这有助于提高员工的努力和投入水平，提升整体工作绩效。
2. 提升士气和工作满意度：适当的绩效奖励可以提升员工的士气和工作满意度。
员工会感到自己的付出和努力得到了认可和回报，从而更加忠诚和投入于组织。
3. 吸引和留住人才：一个具有良好绩效奖励机制的组织能够吸引和留住高素质的人才。
工作任务完成情况考核办法
工作任务完成情况考核办法（试行）为了提高公司人力资源部门整体工作效率，高质量完成上级下发的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任务完成情况，特制订此考核办法。
本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司人力资源科及基地办。
本办法考核主体为工作任务发放主体，考核客体为工作任务接收客体，考核结果汇总周期为月度。
工作任务考核流程：公司本部人力资源部各科室接到上级分派的任务，由相应任务发放主体通过OA系统发放工作任务（见附件1），由公司本部人力资源科室主管领导初步审核，经人力资源部部长审批后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司按照相关要求完成工作任务后，由考核主体如实填写《工作任务完成情况考核表》（见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写“关键事件记录”，以此作为打分的客观依据），得出每次工作任务完成情况得分；得出评价结果后，考核主体需将评价结果反馈给考核客体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》（见附件3），递交公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。
工作任务考核流程图各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一部分为工作任务完成情况得分（占70%）；另一部分为经营管理检查得分（占30%）。
即，人力资源科经营管理得分=工作任务完成情况得分×70%+经营管理检查得分×30%。
公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行排名，并在OA系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单位，批评排在后两名的单位。
考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。
考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况；进行任务下发前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。
工作考核办法
工作考核办法1. 考核目的工作考核就是通过对工作质量、工作量、工作效率等因素的评估，对工作人员进行绩效评价，从而提高工作效率，优化组织结构，改进工作质量。
2. 考核范围本考核办法适用于本单位所有工作人员。
3. 考核内容3.1 工作质量对工作人员完成的工作质量进行综合评价，包括但不限于以下方面：•工作结果的正确性、准确性、规范性；•工作文件的规范性、完整性和保密性；•工作中对有关制度的遵守情况；•工作中处理问题的及时性和处理结果的合理性。
3.2 工作量对工作人员完成的工作量进行综合评价，包括但不限于以下方面：•完成任务的数量和质量；•工作的难度和复杂程度；•工作所需的时间和精力；•完成任务的延误和加班情况。
3.3 工作效率对工作人员完成任务的效率进行综合评价，包括但不限于以下方面：•完成任务的速度和效率；•有效利用工作时间和提高工作效率的情况；•对自己工作进行合理计划和时间管理的情况。
4. 考核方法4.1 考核周期考核周期为一年，具体时间为每年的12月。
4.2 考核方式本考核采用综合评价和量化评价相结合的方式，采用以下考核方法：•个人工作日志评估；•任务完成情况评估；•工作成果评估；•上级、下级或同级评估；•客户满意度评估。
4.3 考核标准综合考虑以上三个维度的评估结果，分别给予优秀、良好、一般和不合格的评价。
•优秀：在工作质量、工作量、工作效率三个方面均能达到优秀水平；•良好：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中至少有两个方面达到良好水平；•一般：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中至少有一个方面达到一般水平；•不合格：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中均不达标。
5. 考核结果考核结果直接与员工岗位聘用、调整、晋升、薪酬、奖金、培训等相关的晋升、激励等制度相关联。
6. 考核反馈和改进6.1 考核反馈考核结果及时反馈给被考核人员，并对考核结果进行解释和说明，让被考核人员了解自己在工作中的优点和不足。
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工作任务完成情况考核办法（试行）
为了提高公司人力资源部门整体工作效率，高质量完成上级下发的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任务完成情况，特制订此考核办法。
本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司人力资源科及基地办。
本办法考核主体为工作任务发放主体，考核客体为工作任务接收客体，考核结果汇总周期为月度。
工作任务考核流程：公司本部人力资源部各科室接到上级分派的任务，由相应任务发放主体通过OA系统发放工作任务（见附件1），由公司本部人力资源科室主管领导初步审核，经人力资源部部长审批后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司按照相关要求完成工作任务后，由考核主体如实填写《工作任务完成情况考核表》（见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写“关键事件记录”，以此作为打分的客观依据），得出每次工作任务完成情况得分；得出评价结果后，考核主体需将评价结果反馈给考核客体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》（见附件3），递交公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。
工作任务考核流程图
各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一部分为工作任务完成情况得分（占70%）；另一部分为经营管理检查得分（占30%）。
即，
人力资源科经营管理得分=工作任务完成情况得分×70%+经营管理检
查得分×30%。
公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行排名，并在OA系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单位，批评排在后两名的单位。
考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。
考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况；进行任务下发前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。
本办法由公司本部人力资源部负责解释。
本办法自颁发之日起生效执行。
附件
附件1：
任务发放清单
附件2：
工作任务完成情况考核表
附件3：
评价结果异议申诉表。