工商管理毕业论文浅谈企业的核心竞争力
工商管理论文：企业核心竞争力的研究
企业核心竞争力的研究一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
按照上面提到的核心竞争力的概念，我们认为一般企业的核心竞争力或核心能力一般都具有如下基本的特征：知识性：它本质上是一种知识的能力。
价值性：核心能力以满足客户的需求并带来特殊利益或价值的客户。
独特性：它是一个企业，一个行业，一个地方的能力，一个企业特定的能力，能力和优势的个性化。
不同的企业具有不同的核心能力，一般体现为特有的资本、组织制度、人力资源、技术、管理能力等方面。
专有性：买不来，拆不开，带不走，溜不掉的，不能分开，不能交易，难以模仿的。
延展性：一个企业独有的知识，核心能力可以延展，延伸或辐射。
持续性：当一个企业拥有核心竞争力，它必然经历企业继续培养长期探索的积累，具有相对的稳定性。
持久性：核心竞争力是一种长期能力，那些经久不衰的老字号必有它们的核心竞争力。
综上所述，我们可以将核心竞争力理解为：核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，随着市场的变化，减少容量的适应是不容易被复制的但在生产和经营的价值链活动的企业。
二、我国企业核心竞争力的现状和成因纵观世界前列企业，其国际经济依存度大都很高，在世界范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产和全球性销售。
这些企业占世界贸易总额的2／3，为全球直接投资的70%。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
论企业核心竞争力
论企业核心竞争力在急剧变化的市场环境下，企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力，然而企业核心竞争力要怎么理解？怎样提高？是今天要探讨的问题。
一直以来，关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力，以下让我们来探讨一下。
一、企业核心竞争心的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。
一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。
也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。
由此可见，企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力。
随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来，方可获得企业的发展能力。
从本质上讲，企业是一系列资源和能力的集合体。
因此，每一个企业都在其行业（或板块）市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能使企业生存或有一定的发展，这样便可看作是企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力，即行业核心竞争力和板块核心竞争力。
行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力。
而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场（战略板块）上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力。
板块是由一个行业中业务相近相同的企业群组成的。
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力企业的核心竞争力是企业生存和发展的重要支撑，也是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中稳定发展的必然要求。
则如何提高企业的核心竞争力呢？一、提升产品品质和服务水平。
产品的质量和服务水平是企业发展的基础，提高产品品质和服务水平可以提高产品的附加值，增强企业的自主研发和创新能力。
二、加强品牌建设。
品牌是企业的形象，关系着企业的声誉和市场地位。
加强品牌建设能够提高企业的知名度和竞争力，使企业的产品更具市场竞争力。
三、降低成本费用。
维持稳定的成本费用是企业提高竞争力的重要保障。
通过提高生产效率、优化生产工艺、节约资源等方式，降低企业的生产成本和管理成本，提高企业的核心竞争力。
四、密切关注市场变化。
企业在竞争中需要能够灵活、迅速地应对市场的变化。
通过市场调研、竞品分析等方式，了解市场需求和竞争对手的情况，以调整企业的发展战略和产品规划，提高企业的竞争力。
五、培养高素质人才。
人才是企业最宝贵的资源，高素质的人才是企业发展的动力。
通过对人才的培养、引进、使用和激励，提高企业的人才素质，提高企业的创新能力和竞争力。
六、推进技术创新。
技术创新是企业发展的重要驱动力。
通过加强技术研发，提升企业的技术水平和创新能力，开发新产品、新工艺，提高企业的竞争力。
七、发扬企业文化。
发扬企业文化和价值观是企业对外和内建立信任和认同的重要手段。
通过建立和营造良好的组织氛围和形成企业特有文化，增强企业的团队协作、管理效能，提高企业的核心竞争力。
总的来说，提高企业的核心竞争力需要全面考虑企业的发展情况，围绕企业的重点和难点，注重精细化管理、创新、文化建设等方面的提高，从而使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。
浅析企业核心竞争力
浅析企业核心竞争力
企业的核心竞争力是影响企业长期竞争优势的基础，其是指能够让企业在市场竞争中获得优势的一系列资源和能力。
企业的核心竞争力与企业的战略定位密切相关，
它可以帮助企业在市场竞争中取得优势并实现差异化。
企业的核心竞争力可分为三种类型：产品/服务优势、成本优势和品牌/声誉优势。
首先，产品/服务优势是企业的核心竞争力之一。
产品或服务的优劣直接决定了
企业在市场上的竞争力。
一个高品质、高性能的产品或服务能够赢得客户的信任和忠
诚度，帮助企业在市场上建立品牌和口碑，进而提升销售额和市场占有率。
这需要企
业具备先进的技术研发能力、高效的生产制造能力以及良好的质量管理能力。
其次，成本优势也是企业的核心竞争力之一。
成本优势是一种低成本的生产和经营模式，它可以让企业在同等品质下有更低的成本，从而使企业在市场上具备价格优势。
成本优势是企业经营成功的基石之一，它需要企业具有高效的供应链管理和成本
控制能力，寻求高效的采购和生产流程，以及精简的管理架构。
最后，品牌/声誉优势也是企业的核心竞争力之一。
品牌/声誉优势是指企业在市场上占据优势的信誉和品牌价值。
一个好的品牌和声誉可以赢得客户的信任，提高企
业的竞争力，进而增加营销额和赢得更多客户。
企业可以通过创新、质量管理、客户
服务、社会责任等多种途径提升品牌价值和声誉。
总之，企业的核心竞争力是企业取得市场优势、在市场上长期发展的关键。
不同类型的核心竞争力在不同的市场和行业中有不同的优势，企业应该根据自身的特点和
市场特点加以合理地利用，从而取得竞争优势，实现长期稳定发展。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
8工商管理专业毕业论文.浅谈怎样提升企业核心竞争力
浅谈怎样提升企业核心竞争力[摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用，揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系，企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。
在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。
关键词企业文化核心竞争力企业文化创新提升[Abstract] the enterprise core competitive power is the enterprise gains the continually competitive advantage origin and the foundation.Chinese Enterprise wants in the economical globalization flood tide to be in an impregnable position, most effective also is most essential, namely promotion enterprise's core competitive power.Take the technological innovation as the core, changes into the power by the information, take struggles creates the name brand as the method, take the enterprise culture as the backing, promotes own comprehensively core competitive power, can be potential achievement day by day in the intense international market competition.The enhancement enterprise informationization construction, may strengthen the enterprise financial control, the promotion management innovation, brings the huge economic efficiency for the enterprise.Simultaneously explained the enterprise culture regarding the cultivation enterprise core competitive power importance. The abstract through elaborated the enterprise culture connotation, the integrant part and the function, have promulgated the enterprise culture and the enterprise core competitive power relations, the enterprise develop continually must depend on its core competitive power, the core competitive power come from the management and the technology, but manages and the technology depends on is the enterprise culture.Analyzed the enterprise how in this foundation to be supposed to promote the enterprise core competitive power through the enterprise culture innovation.Key word： enterprise culture core competitive power enterprise culture innovation promotion前言企业战略的核心是企业的生存和发展。
论企业核心竞争力【毕业论文】
论企业核心竞争力目录摘要 (3)一、前言 (3)二、核心竞争力的概念与内涵 (4)（一）企业核心竞争力的概念 (4)（二）企业核心竞争力的内涵 (4)三、企业核心竞争力表现形式 (5)三、企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小企业的发展现状 (4)（二）实例生产企业的问题因素四、提升A企业的核心竞争力的途径 (8)七、结论 (8)参考文献 (8)致谢 (9)摘要在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业内部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。
所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。
本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。
【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展一、核心竞争力的概念与内涵（一）企业核心竞争力的概念企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。
这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。
通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定，相较于一般竞争力有较大范围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。
核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。
是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。
论企业的核心竞争力
论企业的核心竞争力引导语：在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱咤风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败;有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业却只能风光一时，像流星一般，一闪而过，消失在茫茫商海之中。
一、企业核心竞争力的内涵关于企业核心竞争力的内涵，目前在理论界尚无统一规范之说。
由于从不同的理论视角、基于不同的理论学派研究、在什么是企业核心竞争力的认识上，差异很大，给出的定义也不尽相同。
为了更全面地了解和掌握企业核心竞争力的内涵，根据现有资料，从其强调的重点不同来归纳，主要有以下几个方面。
(一)强调持续性。
认为“企业核心竞争力是使公司能持续开发新产品和开拓市场的特性”、“企业核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力”。
(二)强调独特性。
认为企业核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它使企业在战略上与众不同”。
(三)强调综合性。
认为“企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映”。
(四)强调技能与知识的整合。
认为“企业核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的整合而形成的能力，借助该能力能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。
(五)强调提供产品和服务。
认为“企业核心竞争力就是面向市场和顾客，合理地运用企业内外部的经营资源，提供市场和顾客需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势的能力”。
“企业竞争力是向市场提供产品或服务并获得或赢得自身发展的综合素质”。
二、企业核心竞争力的特征从现有研究资料来看，较多的研究者认为企业核心竞争力应该有价值性、异质性和延展性三个特征。
(一)价值性。
企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。
(二)异质性。
企业不同，核心能力不同。
核心能力是特定企业的特定组织结构、特定企业文化、特定企业员工群体综合作用的产物，是在企业长期经营管理实践中逐渐形成的，是企业个性化的产物。
工商企业管理毕业设计(论文)-论企业核心竞争力[管理资料]
![工商企业管理毕业设计(论文)-论企业核心竞争力[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/7810b88b31b765ce050814f6.png)
西南科技大学网络教育毕业设计（论文）题目名称：论企业核心竞争力年级：2009年春季班层次：□本科□专科学生学号：6702321147 指导教师：孙文莉学生姓名：金华技术职称：学生专业：工商企业管理学习中心名称：苏州学习中心西南科技大学网络教育学院制论企业核心竞争力金华（西南科技大学网络学院工商管理专业工商管理2009级春季班）【摘要】：在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。
而缺乏企业核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。
国外一些著名学者和经济学家早在20世纪90年代就提出企业核心竞争力概念，并对其展开研究，而国内的一些学者也在基于我国国情的基础上对核心竞争力进一步、多角度的深入分析和研究。
本文作者在参考大量有关文献后，对企业核心竞争力理论做了综述，并在此基础上结合我国国情提出一点建议。
【关键词】：核心竞争力创新核心能力ON core competitiveness OF enterprisesJinHua( Internet Network School of Economics and Management, SWUST )Grade: 2009 Class: Spring Class【Abstract】：In the modern economic society , foster and develop key competitiveness , it is all essential to any enterprise, because once key competitiveness takes shape, become strategic assets of enterprises, and can bring the competition advantage of sustainable development to enterprise . And it is exactly an outstanding problem that the big company of development of our country and enterprise group face to lack enterprise's key competitiveness. Some foreign famous scholar and economist propose enterprise's key competitiveness concept as far back as the 1990s, and launch research , and some domestic scholars , to the further , in-depth analysis and studying of much angles of key competitiveness on the foundation based on national conditions of our country to it. The author of this text has done the survey to enterprise's key competitiveness theory after consulting a large number of relevant documents, and combine the national conditions of our country and propose some suggestions on this basis.【Key words】:core competitiveness ; Innovation ; core ability目录序言 (5)一、什么是核心竞争力 (5)1、企业核心竞争力的内涵 (5)2、企业核心竞争力的来源 (5)3、企业核心竞争力的基本特征 (7)二、核心竞争力的构建 (7)1、企业核心战略决策能力 (8)2、企业核心R&D能力 (8)3、企业核心组织协调能力 (8)4、企业核心营销能力 (8)5、企业规模扩张能力 (9)6、企业核心品牌形象能力 (9)三、我国竞争力的现状及提升措施 (9)1、以技术创新为核心 (10)2、以信息化为动力 (10)3、以企业文化为后盾 (11)四、结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)序言随着经济全球化和现代科技的迅猛发展，一个企业的核心竞争力成为了企业成功的关键因素。
毕业论文：企业核心竞争力探析
毕业论文：企业核心竞争力探析摘要核心竞争力是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培养、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培养、维护和提升自己的核心竞争力。
企业核心竞争力的主要来源是人力资本，核心技术，声誉形象，市场网络可靠，创新能力突出，管理能力优秀，企业文化良好，顾客服务周到，有效的决策机制。
并论述打造企业核心竞争力的途径。
核心竞争力(Core Competence)，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。
关键词：核心竞争力；培养；企业目录摘要 (Ⅰ)目录 (Ⅱ)引言 (1)一、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性 (2)二、如何培育企业的核心竞争力 (2)三、核心竞争力来源的几个方面 (3)1、企业的人力资本 (3)2、核心技术 (3)3、企业声誉 (3)4、营销技术 (3)5、营销网络 (3)6、管理能力 (4)7、研究开发能力 (4)8、企业文化 (4)四、关于构造我国企业核心竞争力 (4)1、企业打造核心竞争力的内部途径 (4)2、企业打造核心竞争力的外部途径 (5)五、企业在打造核心竞争力过程中，要有创新的动态意识 (7)1、与时俱进，不断创新 (7)2、营造组织的学习文化，提高组织的整体素质 (8)3、尊重人才，把人才当作竞争成功的最大筹码 (9)4、塑造富有特色的企业文化 (10)结束语 (11)致谢 (12)参考文献 (13)引言核心竞争力理论被认为是企业竞争战略理论在90年代的最新发展。
谈谈你对企业核心竞争力的理解（共五则）
谈谈你对企业核心竞争力的理解（共五则）第一篇：谈谈你对企业核心竞争力的理解浅谈企业核心竞争力1.核心竞争力是企业的核心竞争力，不是卓越企业的竞争力。
任何一个在某一地域（大到整个世界，小到一个地区）某一行业内（大到整个产业市场，小到产业的一个细分市场）处于领先地位的企业都应该有属于它自己的核心竞争力，而不是优秀、杰出、甚至卓越企业的专利，很多咨询公司动辄就说戴尔、思科、惠普、摩托罗拉…有核心竞争力和核心竞争优势，而国内的某某企业没有，这个说法甚至还得到了国内一些优秀企业老总的赞同。
但也有中国企业战略专家还是按照自己多年修炼起来的对中国市场实际的解读能力一步一个脚印的规划着自己企业的战略，我不敢说他们最后一定能成功，但他们对企业战略的清醒认识颇有当年毛泽东不照搬洋理论，而是凭借自己对中国国情的理解指导中国革命战争的战略领袖之风。
而这种精神恰恰正是目前很多中国企业家最欠缺的。
2.能使公司为客户带来特殊利益。
企业能为客户带来竞争对手不能提供的特殊利益，这就是竞争优势。
比如，企业能使客户花更少的钱买到同样的产品，为客户节约的钱就是特殊利益，这在企业来说就是成本控制带来的竞争优势；企业能使客户更方便的买到同样的产品，为客户带来的就是便利，这在企业来说就是掌控渠道带来的竞争优势；企业能使客户买到有品牌附加值的产品，为客户带来的就是虚荣心的满足，这就是企业的善于品牌运营带来的竞争优势；企业能使客户买到有新功能的产品，为客户带来的就是有更多使用价值的产品，这就是企业拥有强大研发能力带来的优势；还有的企业有一个善于管理的人才，在他的经营下企业能创造出有更多社会价值的产品或提供相应的服务，为客户带来的是多方面的特殊利益，（比如，产品更便宜，品牌价值更高，产品更人性化…）这个善于管理的人才就是企业的竞争优势。
如果这些竞争优势是决定企业领先于对手的主要原因，这个优势就是核心竞争优势，而产生核心竞争优势的这个因素，就是企业的核心竞争力。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争也变得异常激烈，面对市场环境越来越复杂多变，许多企业都在寻求一种能够让自己在激烈的市场竞争中占据先机的方式，而寻求企业核心竞争力，就是一种特别重要的途径。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力指企业在市场竞争中占有优势的核心竞争力，是企业生存和发展的基础。
它涉及企业的产品、技术、管理、品牌和文化等多方面。
企业核心竞争力必须满足几个方面的条件:一是独特性，必须是独特的、具有区别于其他竞争者的差异化优势；二是稀缺性，必须具有一定的稀缺性，不是所有企业都能够拥有的；三是难以复制，它必须是其他企业难以复制的，从而构成了企业竞争的有效屏障。
二、企业核心竞争力的种类企业的核心竞争力可以分为以下几个方面。
1.技术优势在科技创新日新月异的今天，企业的核心竞争力是否技术领先不言而喻。
就算是相同的产品，如果是采用不同的工艺、技术方法、材料等制造出来的，就会有质的差别。
技术领先会带来更高的效率，更低的成本，更加优异的质量，从而使企业更具有竞争力。
2.品牌优势品牌是企业广告、促销活动、传播媒介等经营活动的全部内容，是企业最重要的资产之一。
品牌凝聚着长期的品牌积累与品牌形象成像的过程，是企业核心竞争力之一。
优秀品牌的形成需要企业经营人员在长期的经营过程中，坚持规范的经营准则，创造出了一系列的新观念、新技术和新产品。
3.人才优势人才是企业的核心竞争力，企业的持续发展离不开高素质的人才。
拥有一支高水平的员工队伍，是企业中长期发展的基础。
拥有一支富有创新意识的员工队伍，将为企业创造出更多优势。
4.市场优势在大众市场经济下，市场也是企业的核心竞争力之一。
一方面，市场规模的大小直接影响企业的市场地位和市场份额，另一方面，市场的不稳定性和多样性，也为企业提供了大量的机会。
三、如何拓展企业核心竞争力企业核心竞争力的拓展必须注重市场要求、企业自身定位和现有资源的结合。
工商管理论文-企业核心竞争力
目录摘要.关键词一、企业核心竞争力概述1、企业核心竞争力的概念2、企业核心竞争力的构成3、企业核心竞争力的作用4、企业核心竞争力的特点二、我国企业核心竞争力的现状1、我国企业国际竞争力低2、我国企业核心竞争力机制尚未形成3、我国企业软实力发展落后4、我国企业盈利能力相对较低-三、我国企业核心竞争力的构建1、构建我国企业核心竞争力的途径2、企业核心竞争力的创新3、如何打造和强化企业核心竞争力四、解读海尔核心竞争力1、品牌是海尔永远的核心竞争力2、海尔核心竞争力的核心是它的“创新能力”3、海尔的核心竞争力实质是海尔文化参考文献[摘要］：核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展现实的能量基础。
由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。
本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力, 为何中国企业要具备核心竞争力，分析目前中国企业核心竞争力的现状，最后研究如何构建企业核心竞争力。
［关键词]：企业，核心竞争力,现状，构建一、企业核心竞争力概述1、企业核心竞争力的概念“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学者普拉哈拉德和哈默在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的，迄今为止已有18年历史，最近几年引入中国并迅速传播开来。
现在核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点,成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。
企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的,难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力. 它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略，生产，营销,信息，人力资源和财务的交互作用而获得,是一种经过整合了和知识和技能。
它的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，它象是一个企业的“杀手锏” 。
传统的企业竞争力理论认为，企业竞争力是一种相对性的力量,来源于企业外部。
如著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。
工商企业管理毕业论文---企业核心竞争力研究
目录摘要 (2)第一章引言 (3)第二章核心竞争力的概述 (4)第一节核心竞争力的内涵 (4)第二节核心竞争力的特征 (4)第三节核心竞争力的内容 (5)第三章当前我国企业竞争力分析 (7)第一节技术方面的差距 (7)第二节多元化经营能力 (9)第三节适应市场变化的能力 (10)第四节国际化程度 (11)第四章企业核心竞争力的培育 (13)第一节积极打造水平高，实用性强的人力资本 (13)第二节以“技术应用创新”提升核心技术能力 (15)第三节建立具有中国特色的适合中国企业的管理模式 (17)第四节利用品牌整合资源，形成优势 (19)结论 (21)参考文献 (22)摘要：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
本文从核心竞争力的概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本，核心技术能力和竞争优势，形成独具特色的管理模式和品牌整合能力。
关键词:核心竞争力人力资本品牌整合能力第一章引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团：大型企业的竞争力和实力则取决于企业的核心竞争力，。
企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升，在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力的培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有重要地位。
随着我国加入了WTO，企业的内外环境都发生了巨大变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获得竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其他企业，为本企业所特有的企业核心竞争力。
浅谈企业的核心竞争力
浅谈企业的核心竞争力第一篇：浅谈企业的核心竞争力浅谈企业的核心竞争力【摘要】企业的核心竞争力是企业持续发展的竞争资源，核心竞争力问题是目前管理学界研究的前沿领域与重点内容之一。
知识经济时代，知识更新速度加快，企业竞争日益激烈，环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战。
【关键词】核心竞争力；人力资源；企业文化；企业管理一、核心竞争力的概念“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。
这一年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
”核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，它要有相应的机制和条件加以支持。
如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括企业人事、企业文化，企业管理等各个方面，而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。
二、核心竞争力中的人力资源作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，也就是说，人决定了技术，人决定了企业，人决定了发展。
因此，竞争的核心说到底还是人才的竞争，即人才优势的形成，人力资源管理在企业的成长过程中具有举足轻重的地位，其最终目标就在于为企业创造并保持竞争优势。
人力资源管理的重要性也正在于它日益成为企业竞争优势之源。
企业如何实现人力资源管理之吸纳人才、保留人才、开发人才和激励人才功能，如何使企业通过人力资源管理实践为企业创造竞争优势，正在成为企业界和学术界关注的一个焦点。
在企业的发展过程中，人才策略的实施是企业适应激烈竞争环境中的重要一环，但企业如果要长久的生存发展，建立企业文化是必不可少的。
企业文化的建立有利于企业的品牌提升与品牌宣传等，是企业在市场竞争中强有力的武器，所以现在很多企业都在盲目模仿建立自己的企业文化，其实，这是不可取的，这样也不能让企业长久地去适应变化竞争激烈的市场。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展变得更加困难。
在这种背景下，企业核心竞争力成为企业长期生存和发展的重要保障。
本文将从什么是企业核心竞争力、企业核心竞争力的形成、如何提升企业核心竞争力三个方面来探讨企业核心竞争力的作用。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在与其他竞争者不同的领域，或者在某一领域竞争中，依靠自身优势所形成的抵御竞争、维护竞争优势和谋求发展的能力。
企业核心竞争力的核心在于产生竞争优势，竞争优势是企业承担某项活动所拥有的优势能力，它可以抵御竞争者对该项活动带来的威胁。
与竞争者的差异可以是技术、产品、管理、渠道、品牌、成本等方面，但最终应该体现在客户体验和市场表现上。
二、企业核心竞争力的形成企业核心竞争力的形成是一个长期的过程。
企业核心竞争力首先由企业所拥有的资源和能力组成。
企业资源包括物质资源、人力资源、财务资源和技术资源等。
企业能力就是企业利用自身资源所形成的能力。
企业核心竞争力依靠这些资源和能力来实现。
企业核心竞争力的形成过程中，市场需求和竞争状况是重要的参考因素。
企业应当了解市场需求和竞争情况的变化，调整自身资源配置和能力培养，以实现竞争优势。
三、如何提升企业核心竞争力企业应该从以下几个方面来提升自身的核心竞争力。
（一）产品创新企业核心竞争力的形成离不开产品创新能力。
提升产品创新能力需要企业在研发上投入更多的资源，同时应注意产品市场化和营销创新。
（二）人才队伍建设人才是企业的核心资产，企业要想提高自身的竞争力，必须重视人才队伍的建设。
企业应该提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的创新能力和市场营销意识，以推动企业核心竞争力的提升。
（三）管理创新企业管理创新包括企业组织形式的转变、管理模式的创新、信息化技术的应用等。
企业应该主动创新，寻找更为有效的管理方式，来提升企业的核心竞争力。
（四）品牌构建品牌是企业的一种资产，企业应该注重品牌的形象构建和管理。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力1000字随着市场的竞争日益激烈，企业想要立足于市场，必须有自己的核心竞争力。
什么是企业核心竞争力？企业竞争力是企业通过资源、能力及策略的运用，在市场中获得竞争优势的能力。
企业的核心竞争力则是企业真正的竞争优势所在，以下从多个方面对企业核心竞争力进行阐述。
一、产品品质直接面对消费者的产品品质是企业核心竞争力的基础。
企业必须有过硬的质量控制和质量保证能力才能生产高品质的产品，让消费者信赖。
企业需要从自身出发，不断加强技术研发，完善生产流程，提高制造工艺，提高产品的质量稳定性和性能，以满足消费者的需求。
二、品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌是企业的身份，消费者对于品牌有着自己的认识和评价，企业在市场上的价值就是品牌的价值。
优秀的品牌形象在市场竞争中是十分关键的。
企业要不断塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，让更多的消费者认可和信赖。
三、生产成本在市场竞争中，低成本策略是企业必备武器。
降低成本不仅能提高产品的竞争力，还有助于企业在市场上取得更高的利润。
企业需要从多个方面进行考虑，如改进生产工艺、提高生产效率等，降低生产成本，提高利润率。
四、技术创新技术创新是企业持续发展的关键。
无论是产品的技术创新还是生产技术的创新，都能为企业带来竞争优势。
技术创新能够满足消费者创新需求，提高产品的品质和品种，同时也能够降低生产成本，提高效率和利润，进一步提高企业的核心竞争力。
五、售后服务售后服务是企业与消费者之间传递价值和建立信任的重要环节。
优秀的售后服务能够增强消费者的信任感，提高口碑效应。
企业需要注重售后服务，通过完善的售后服务能够建立良好的品牌形象和口碑，让消费者对企业再次产生信任和认可。
总之，企业核心竞争力是企业在市场中立足的最基本要素。
企业需要从多个方面进行考虑，注重产品品质、品牌形象、生产成本、技术创新和售后服务等方面。
只有不断完善这些方面，才能在市场竞争中占据优势地位，稳定的发展并获得更多的市场份额。
浅析企业的核心竞争力
在现代全球市场经济环境下，我国企业正面临着其他国家企业前所未有的市场竞争。
企业面临的经济环境十分复杂。
在这个复杂的动态的市场竞争中，有的企业能够不断发展壮大，而有的企业却逐渐被市场淘汰。
原因就是企业之间的核心竞争力的差异是决定问题的关键。
一、企业核心竞争力的涵义、本质及表现作用企业核心竞争力（core competition）,又称核心能力（core competence）或核心专长（core Expertise）,是指企业开发独特的产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
企业核心竞争力的理论是由加里·哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在1990年《哈佛商业评论》杂志上提出来的。
它是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。
1.企业核心竞争力的本质。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品及建立在企业文化基础上的团队精神和进化能力等。
它是企业内在的区别与其他企业具有的根本能力。
2.企业核心竞争力的表现。
核心竞争力可以表现在很多方面：如在生产方面，比其他企业的生产周期短，或者比其他企业做得更加节省成本；在销售方面，比其他企业销售更快。
在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快。
IBM在一百多年的发展过程中，凭借的就是“不断使顾客满意”的技术的核心竞争力获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
3.企业核心竞争力的作用。
有了核心竞争力，企业能够源源不断地推出新产品和新服务。
有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核心竞争力就是产品、服务和竞争优势的根本，这就是核心竞争力的重要性。
二、企业核心竞争力缺失的成因1.企业在战略决策上的意识和机制缺失。
我国绝大多数企业是计划经济时期的产物，本身缺乏在市场经济中成长和竞争的经历。
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浅谈企业的核心竞争力
论文关键词：企业核心竞争力企业培育提升对策论文摘要：文章分析企业核心竞争力的涵义、本质及表现作用，探究企
业核心竞争力缺失的成因，提出企业核心竞争力培育和提升的对策。
在现代全球下，我国企业正面临着其他
国家企业前所未有的市场竞争。
企业面临的经济环境十分复杂。
在这个复杂的动态的市场竞争中，有的企业能够不断发展壮大，
而有的企业却逐渐被市场淘汰。
原因就是企业之间的核心竞争力
的差异是决定问题的关键。
一、企业核心竞争力的涵义、本质及表现作用企业核心竞争力（core competition）,又称核心能力（core competence）或核心专长（core Expertise）,是指企业开发独特的产品、发展独特技术和
发明独特手段的能力。
企业核心竞争力的理论是由加里·哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在1990年《哈佛
商业评论》杂志上提出来的。
它是以企业的技术能力为核心，通
过决策、生产制造、市场营销、内部组织协调的交互作用而获得
使企业保持持续竞争优势的能力。
1.企业核心竞争力的本质。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、
流程、特有的技术能力、核心产品及建立在企业基础上的团队精
神和进化能力等。
它是企业内在的区别与其他企业具有的根本能力。
2.企业核心竞争力的表现。
核心竞争力可以表现在很多
方面：如在生产方面，比其他企业的生产周期短，或者比其他企
业做得更加节省；在销售方面，比其他企业销售更快。
在研发方
面上，比其他企业推出新产品的速度更快。
IBM在一百多年的发展过程中，凭借的就是“不断使顾客满意”的技术的核心竞争力获
得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
3.企业核心竞争力
的作用。
有了核心竞争力，企业能够源源不断地推出新产品和新
服务。
有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核
心竞争力就是产品、服务和竞争优势的根本，这就是核心竞争力
的重要性。
二、企业核心竞争力缺失的成因
1.企业在战略决策上的意识和机制缺失。
我国绝大多数企业是计
划经济时期的产物，本身缺乏在市场经济中成长和竞争的经历。
核心竞争力只有在竞争中才会形成。
由于缺乏竞争经历，在企业
面对市场经济竞争时，就会感到力不从心。
还有企业的行为惯例。
如：原有的工艺技术和经营方式、管理方法等，长期以往企业的
创新能力就会受到很大的限制，企业也就缺乏了自身核心竞争力
的应有机制。
2.企业在核心竞争力相统一的企业战略上的缺失。
我国企业存在产品种类多，产品结构全的特点，但是经过市
场细分发现，企业在各个种类、层次等方面与竞争对手相比都无
竞争优势。
还有企业没有通过新产品的开发而整合企业的资源，
盲目开发新的产品，影响企业核心产品的培育，从而影响企业的
核心竞争力。
新产品开发是企业战略的重要内容，企业应该在战
略定位的范围内选择关键点来进行重点开发，进而形成自己的核
心技术，并且使这些技术优势成为带动企业相关产品整体升级的
重要力量。
这样才能使企业战略与企业核心竞争力相互融合。
3.企业在核心竞争力上缺乏保持和推动所必须的。
企业文化的实
质是企业生存、行为的方式，是企业全体员工共同的做事情的方法。
企业文化包括四个层面：价值观、制度文化、行为文化和物
质文化。
而企业核心竞争力的实质是企业的一种自组织能力。
企
业文化在培育和保持企业的核心竞争力、促进核心竞争力发展上
有重要意义。
我国企业在长期的生产经营中大多数都过分看重资金、设备等有形资产。
对品牌、人才等无形资产不够重视。
这样
就在企业内部运行中制约和束缚了企业的发展。
成为了企业发展
的瓶颈。