上海建设工程项目管理机构管理人员情况表
项目管理机构配备情况表
岗位证书
中岗
ZLH-060578 （换）
建筑
全勤
－
张亚明
施工员
/
岗位证书
中岗
010111100225
建筑
全勤
－
张建 沈丽莉
材料员 资料员
/ /
岗位证书 岗位证书
中岗 中岗
CLH-140753 ZY-CL-110722
建筑 建筑
全勤 全勤
－
上海世方建筑工程有限公司 2014-09
贰级
建筑
全勤
－
尤家皓
技术负责人
工程师
职称证书
-
建筑
全勤
－
徐沛立
安全员
助工
岗位证书
中岗
沪建安 C（2013） 1080024 沪建安 C（2014） 1092970 沪建安 C（2010） 2037852
建筑
全勤
王鹤茗
安全员
技术员
岗位证书
中岗
建筑
全勤
任晓磊
安全员
助工
岗位证书
中岗
建筑全勤－ຫໍສະໝຸດ 吴杰欢质检员/
项目管理机构配备情况表
工程名称：剑桥府邸南区 I 标段工程
上岗资格证明 姓名 职务 职称 证书 名称 程伟 项目负责人 助理工 程师 资质等级 证书 级别 证号 沪 231080811619 沪建安 B（2013） 1071457 E010145 专业 天/月 个数 主要项目 名称 到位率 承诺 同期分管项目
建设工程项目安全管理人员概况表
工程名称
工程地址
结构类型及层数
建筑面积
建设单位（公章）
项目负责人
职务
电话
安全管理人员
职务
电话
职务
电话
施工单位（公章）
项目负责人
证号
电话
证号
电话
证号
电话
证号
电话
证号
电话
监理单位（公章）
项目总监
证号
电话
安全监理员证号电话源自证号电话证号
电话
注：1.本表一式三份；2.本表由建设单位负责组织填写，并对其真实性负责；3.本表涉及人员姓名必须由本人签字，字迹必须清晰；如人员较多，可在本表背面比照相关内容书写；4.如人员变更，所涉及人员应重新登记；5.表后附参建主体及其相关人员的有效证件的复印件（加盖公章）。
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
4
王xxx
施工员
5
王xxx
施工员
6
王xxx
安全员
7
王xxx
安全员
8
王xxx
质量员
9
王xxx
质量员
10
王xxx
取样员
11
王xxx
资料员
12
王xxx
机械员
13
王xxx
标准员
14
王xxx
劳务员
1.本表从项目管理机构建立起启用。2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证 书复印件。人变更附变更文件。
附表一 报建编号：xxxxxxxx
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
施工单位名称
xxxxxxx公司
Байду номын сангаас
工程名称及标段
序号 姓名
现场职务 （岗位）
性别 年龄
证书名称和编号
手机号
xxxxxxxxxxxx 进场日期
出场日期
1
王xxx
项目经理
2
王xxx 技术负责人
3
王xxx 项目副经理
项目管理机构人员配备情况表
3、项目技术负责人简历表
工程名称
姓名
性别
年龄
学历
职务
职称
毕业学校
所学专业
参加工作时间
担任技术负责人年限
近5年已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
工程
质量
证明人
联系电话
技术负责人
本人签字
我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。
签字： 年 月 日
十四、生产操作人员持证上岗情况
项目名称：
序号
工种
姓名
级别
所属专业劳务公司名称
职业资格证书
编 号
说明：此表不够可另附页,持证上岗人员数量须达到投标文件劳动力计划安排人员数量要求，持证上岗率每降1%扣分。如提供虚假信息将可能导致废标。
项目管理机构人员配备情况表(总3页)
2、项目经理简历表
工程名称：
姓名
性别
年龄
学历
职务
职称
毕业学校
所学专业
参加工作时间
项目经理年限
建造师注册证书编号
身份证号码
近5年已完工程项目情况建ຫໍສະໝຸດ 单位项目名称建设规模
开、竣工
日 期
工程
质量
证明人
联系电话
项目经理
本人签字
我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。
工程项目领导及其现场管理人员名册
工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。
他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。
二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。
2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。
3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。
4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。
5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。
以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。
他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。
如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。
---
(800 words)。
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
页脚内容1
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
页脚内容2
页脚内容3
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
页脚内容4。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人 安技部工 程 部质控 部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验 室合 约 部施工管理负责人办公 室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
1.1.2项目部管理人员名册
2017.6.6
男
B类证书 （2014）
上海市建筑业管理 办公室
2018.3.25
4711791
男
男
C类证书 （2014）
上海市建筑业管理 办公室
ห้องสมุดไป่ตู้
2018.5.18
4711633
男
C类证书 （2014）
上海市建筑业管理 办公室
2017.9.15
1101024
男
C类证书 （2014）
上海市建筑业管 理办公室
2017.11.6
4711450
男
建（造） 01310007158
中华人民共和国住 房和城乡建设部
2017.10.15
女
男
政施字 007929
上海市建筑业管理 办公室
2015.12.1
男
男
ZL-PJ150142
上海市建筑行业协 会
2018.4.30
男
18081455
上海市建筑行业协 会
项目总监理工程师审查意见
表1.1.1
项目部管理人员名册
岗位
姓名
项目经理
王海生
项目技术负责人 李冬梅 缪建军
专职安全员
白磊
赵金锁
项目工程师 项目资料员 项目施工员 项目造价员 项目质检员 项目材料员 项目机械员 项目试验员
郑钰 辛璐 李兴鹏
王杰 黄伟
性别 证书编号
发证单位
有效时间
注册证书 0083356
中华人民共和国住 房和城乡建设部
2015年
备注 月日
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南,2014
第七条建筑面积1万平方米或工程合同价0.5亿元以上的工程项目，且需要分期施工的，施工单位可以按照每期的面积比例合理配备关键岗位人员；单体建筑面积2万平方米或单位工程合同价1亿元以上的工程项目，施工单位在不同的施工阶段可以根据工程实际情况合理配备关键岗位人员。
除以上情况外，关键岗位人员配备数量少于最低配备标准的，施工单位应当根据工程实际，按照施工的时间节点制定项目管理机构关键岗位人员实际配备方案，经建设单位、监理单位同意后，报项目受监的监督机构备案。
第八条施工单位在参加工程投标时，应当将项目管理机构关键岗位人员配备情况列入投标文件。项目管理机构关键岗位人员不得擅自更换，确需更换的，应当建设单位书面同意，且不得降低相应的资格条件。
建设工程合同履行期间变更关键岗位人员的，施工单位应当于相关人员变更5个工作日内报建设工程合同备案管理部门进行备案变更。
第五条建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目，项目技术负责人应当具有工程类中级及以上技术职称，并应具有5年以上工程施工现场管理工作经验。建筑面积5万平方米及以上，或者工程合同价大于1亿元及以上的工程，项目技术负责人应具有工程类高级技术职称，并应具有8年以上工程施工现场管理工作经验。
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南,2014
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南第一条为规范建筑施工企业施工现场项目管理机构（以下简称：项目管理机构）关键岗位人员配备，进一步提高本市建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全，根据《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等相关法律法规和标准，制定本指南。
第二条凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动以及相关监督管理活动，应当遵守本指南。
本指南所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道工程、和设备安装工程和装修工程及城市基础设施工程（非交通类）。
第三条本指南所指的项目管理机构关键岗位人员包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务员等；其中，根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定，以往所称的取样员、试验员的职责由本指南中的材料员承担，以往所称的技术员的职责由本指南中的施工员承担。
第四条施工总承包单位和专业承包（分包）单位应当按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定和合同约定，并结合工程实际情况合理配备项目管理机构关键岗位人员，以保证满足工程建设的需要。
施工总承包单位项目管理机构关键岗位人员配备标准应不低于本指南附件中的规定。
合同约定的配备标准高于指南的，按合同的约定执行。
（一）专业承包（分包）单位的项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、质量员、安全员等关键岗位人员的配备标准按照本指南附件执行，其他关键岗位人员根据有关规定和实际情况合理配备。
（二）总承包单位项目管理机构中施工员、质量员等专业人员的配备，在保证总数的前提下，可根据工程施工状况的变化进行调整，并应及时报建设、监理单位备案。
第五条建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目，项目技术负责人应当具有工程类中级及以上技术职称，并应具有5年以上工程施工现场管理工作经验。
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南第一条为规范建筑施工企业施工现场项目管理机构（以下简称：项目管理机构）关键岗位人员配备，进一步提高本市建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全，根据《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等相关法律法规和标准，制定本指南。
第二条凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动以及相关监督管理活动，应当遵守本指南。
本指南所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道工程、和设备安装工程和装修工程及城市基础设施工程（非交通类）。
第三条本指南所指的项目管理机构关键岗位人员包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务员等；其中，根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定，以往所称的取样员、试验员的职责由本指南中的材料员承担，以往所称的技术员的职责由本指南中的施工员承担。
第四条施工总承包单位和专业承包（分包）单位应当按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定和合同约定，并结合工程实际情况合理配备项目管理机构关键岗位人员，以保证满足工程建设的需要。
施工总承包单位项目管理机构关键岗位人员配备标准应不低于本指南附件中的规定。
合同约定的配备标准高于指南的，按合同的约定执行。
（一）专业承包（分包）单位的项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、质量员、安全员等关键岗位人员的配备标准按照本指南附件执行，其他关键岗位人员根据有关规定和实际情况合理配备。
（二）总承包单位项目管理机构中施工员、质量员等专业人员的配备，在保证总数的前提下，可根据工程施工状况的变化进行调整，并应及时报建设、监理单位备案。
第五条建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目，项目技术负责人应当具有工程类中级及以上技术职称，并应具有5年以上工程施工现场管理工作经验。
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上海建设工程项目管理机构管理人员情况表
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。