单位组织机构框图

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组织机构和管理体系框图

项目经理： XXX 党工委书记： XXX
总工程师： XXX
安全总监： XXX
副经理： XXX
安
综
工
物
工
财
质
合
程
环
办
技
机
经
务
保
公
术
部
室Hale Waihona Puke 部部部部
（含试验）
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
项目团委
主管
青年安全监督岗
兼管
项目工会
主管群众安全监督员
劳务作业班组
XXX
副经理： XXX
物
工
财
机
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务
部
部
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XX
XXX
XXX
全监
劳务作业班组
理： XXX
项目经理： XXX 党工委书记： XXX
总工程师： XXX
安全总监： XXX
副经
安
综
工
物
工
质
合
程
环
办
技
机
经
保
公
术
部
室
部
部
部
（含试验）
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
项目团委
主管
青年安全监督岗
兼管
项目工会
主管群众安全监督员
劳作业
： XXX ： XXX

组织结构框图

（二）投标人企项目经理部下设技术部、质检部、财务部、材料设备部、综合办公室；项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。
六项目管理机构
说明：
本项目组织机构以项目经理为核心；总工主要负责施工管理及所有技术工作；计划部负责编制施工计划，组织并监督实施，财务部负责财务管理的具体工作；工程技术部负责工程施工中具体工作的实施，工程报验等；质检部负责工程施工中的质量检查及安全工作；材料设备部负责施工现场的材料设备管理及施工中的材料设备

组织机构框图及任命书1

上饶市宏大机动车检测有限公司
宏大检测字2016第（002）号
关于樊浩军、廖怀飞、周亮等人员的任命通知
检测公司各部门：
为了保障检测工作的顺利开展，定岗定责，就以下人员的岗位职务任命如下：
1、樊浩军为公司总经理、技术负责人、检测室主任、授权签字人、审核员；
2、廖怀飞为公司质量负责人、授权签字人、意见和解释人员、审核员；
3、周亮为公司业务室主任、质量监督员、网络维护员；
4、杨雅晴为公司登录员、资料管理员；
5、江艳香为公司登录员；
6、袁永武为公司底盘检验员、尾气检验员；
7、程乾为公司尾气检验员、底盘检验员；
8、李史文为公司底盘检验员、外观检验员；
9、史良峰为公司外观检验员；
10、江仔刚为公司外观检验员；
11、周礼华为公司引车员、底盘动态检验员、设备管理员；
12、曾华为公司引车员、底盘动态检验员。

以上任命特此通知。

上饶市宏大机动车检测有限公司
2016年1月1日。

企业组织机构框图

企业组织机构框图引言在现代企业中，组织结构是一种关键的管理工具，它确定了企业内部职责、权限和沟通的方式。

通过构建合理的组织结构框架，企业可以实现高效的工作流程、优化资源分配和提高员工的工作满意度。

本文将介绍企业组织结构框图的概念、目的以及如何创建一个有效的组织结构框图。

什么是企业组织机构框图？企业组织机构框图是一种以图形方式呈现的组织结构模型，它明确了企业内部的职能、职务和职权。

该框图展示了不同人员之间的关系、沟通渠道和决策层级。

通过这种图形化的表示方式，企业可以清楚地了解组织内各个部门和人员的职责和权责，以便更好地协调和管理。

企业组织机构框图的目的企业组织机构框图的主要目的是促进透明度、协作和决策效率。

以下是一些企业组织机构框图的关键目标：1.透明度：组织机构框图能够清晰地展示企业内部的层级结构和职能分工，使员工理解企业的整体架构和工作流程。

这有助于减少信息阻塞、确保信息从上级流向下级，提高沟通效率。

2.协作：组织机构框图还能够显示不同部门之间的关系和依赖性，为员工提供了解决问题、协作和合作的基础。

这有助于促进跨部门的协作和知识共享，提高工作效率和团队合作能力。

3.决策效率：通过组织机构框图，企业可以明确每个部门的职权和责任，使决策过程更加高效。

在知道每个人的角色和职责的情况下，领导者可以更准确地分配任务，并且更好地向员工解释决策的依据。

如何创建一个有效的组织机构框图以下是创建一个有效的组织机构框图的步骤：步骤一：了解企业结构在创建组织机构框图之前，首先要了解企业的整体结构和职能划分。

这意味着需要了解企业目前的部门设置、团队规模、关键职位和职能要求等。

步骤二：确定职位和职权在确定职位和职权时，需要详细定义每个职位的职责和权限，并确定其在组织内的层级和关系。

这有助于确保职位之间的衔接性和协调性，并为员工提供明确的工作职责。

步骤三：绘制组织结构框图在绘制组织结构框图时，可以使用流程图、树状图或层级结构图等工具。

组织机构图及部门职责分工(新)

1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。

①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

各类组织机构框图

项目组织机构框图施工技术管理机构框图施工准备模板制作加工钢筋加工运输混凝土拌制运输混凝土施工工艺流程图每个作业人各作业班组质量管理组织机构框图质量信息反质量管理领导小组j不合格产品质量控制上质量承包责任制J _工种、工序、严格三检制上标准化作业土房建工程土附属工程土混凝土的制备与浇筑土土石方明挖与填筑上金属结构安装工程上附属企业产品加工二基础处理工程+一制作加工工艺审查评定*一原材料取证和检验监督上工种工序三检和指导上月季质量检查评比t隐蔽工程检验签证十一工程试验上工程复测和测量放样上工序及工种检验上设计图纸复审和技术交底标准化作业主要工序始终处于受控状态按照优质标准控制符合规范与设计质量要求优质精品工程目标管理全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长工班义务安全员安全检查防机械车辆事故安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责1.监督文明施工工作。

2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。

3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维—护——1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。

2.监督各项环保技术措施的落实。

3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。

1.合理安排 1.保证使用 1.保证进场 1.计划财 1.在满足生产，减少的各类机械施工人员的务部门保技术要求施工对于周在安全、良文明素质。

证文明施的情况下围居民的干好的状态下2.组织对施工工作所整齐、美观扰。

运行，避免工人员文明需经费。

储存和堆2.组织各项设备带病运施工培训和 2.综合办放材料。

文明施工措行，致使噪考核。

公室负责2.负责各施的实施。

音等指标超标。

2.监督操作人员按规章文明作业。

各项后勤保障符合文明施工要求。

种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图项目经理全面负责环境保护组织机构。

组织机构框图

总监理工程师总监理工程师代表测量监理员资料员土建监理工程师材料质检员暖通监理工程师精装监理工程师市政监理工程师弱电监理工程师桩基监理工程师建筑结构监理工程师装饰装修监理工程师给排水监理工程师园林绿化监理工程师强电监理工程师设备监理工程师消防监理工程师造价监理工程师质量安全监理工程师项目经理：童联合技术负责人：张文锦项目副经理：曹新材料员：岳超技术员：陈岚质检员：张艳玲合同商务负责人：卢平专职安全员：段龙专职安全员：魏庆民电气工程师：卢伟造价员：胡广文办公室总工室副总经理工程部项目监理部委派管理者代表，实施现场巡视制度负责各项目监理部管理协调工作将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日志负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访总经理管理者代表。

组织机构图(多种)

pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项目经理经理部检验（施工材料等）经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度先进的资源配置和技术措施提高质量意识试验室不合格检验结果合格清退出场施工组织设计与方案控制质施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制分部分项工程施工下道工序就是用户完量意识及诚信教育预防为主的方针签质量回访服务制定奖罚制度善计量支付手续实行优质优价定经济责任制工程技术部计划合同部机电物资部试验室质量安全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部现场检查资料核查改进工作质量提高工作技能提高经济效益保证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检查结果返工合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系组织体系明确规程制定细则维护管理组配检测仪器设备人员配备上岗文施工、检测设备安全施工过程的安全控制确定试验方法调整检测环境安全管理委员会安全目标宣传安全意识教育全管理制度及措施场设备及人员安全件与资料的质量控制爆破、消防安全安全记录执行技术标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样重新检测检测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申述检测事故处理检测报告审核签发用结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号设备名称开挖及挖装设备挖掘机型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw ）生产能力用于施工部位备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻二 1 运输机械自卸汽车自卸汽车自卸汽车洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车砼搅拌车平整设备推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机四碾压设备施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场1 2 振动碾振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾夯锤4 5t5 斜面振动碾斜坡碾牵引机起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场施工现场施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊六 1 电力、供风设备柴油发电机电动空压机电动空压机移动式柴油空压机给排水设备潜水泵施工现场施工现场施工现场施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场施工现场施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备零星砼搅拌站砂浆搅拌机施工现场施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场3 4 砂浆搅拌机平板振捣器振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器工厂加工设备钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机交流电焊机木工带锯机木工刨床九 1 施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称全站仪型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途测量测量检测检测检测检测检测检测检测检测检测检测检测检测备注2 自动安平水准仪含水量测定仪砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器砼试验仪器万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国中国中国中国中国中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测检测检测检测检测检测4000g/0.01g 大型击实仪手动击实仪平整度检测尺电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单位数量作业天数项目名称2017年 32017年 2018年备注2456789101112123456789101112土石方开挖项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防洪护岸工程挡墙砼施工石渣料回填砼护面土石混合料填筑砼框格 52 一工区施工153 92 种植土及绿化植草钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市政部分土石混合料填筑砼框格种植土及绿化植划草钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防洪护岸工程挡墙砼施工石渣料回填砼护面土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二工区施工种植土及绿化植划草钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市政部分挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。

(完整版)组织机构框图

（ 4）项目管理机构装备状况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目副经理项目总工项目工程质安部项目资料部项目财务部项目估算部项目办公室安试技材机会预统警炊全验术料械员员员出采算计卫事管、、、购质资工保理纳计员员班班检料长管员员员员施工班组说明：一、项目经理职责1、仔细贯彻执行国家法律、法例、政策和强迫性标准，执行公司各项管理制度、办法，保护公司的合法权益。

2、依法代表公司执行工程承包合同规定的所有职责和要求；全面落实与公司签署的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监监工作。

3、负责组织本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理等全部对外的经济事务；对业主查收、作业队伍查收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。

4、依据公司生产计划和业主对工期的要求，组织制定和实行项目的施工组织设计、整体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，实时向公司反应有关信息。

5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；按期主持经济活动剖析，采纳有效举措，保证效益目标的实现。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，拟定和采纳有效举措，实现安全生产、文明施工。

7、推行物质采买公然招标制度，增强对资料耗费的管理和控制，实行限额发料，定期主持对资料理论耗费和实质耗费进行剖析，发现问题实时采纳纠正举措。

8、增强对作业队伍的管理，实时签署合同，合同条款严实，工程详目、单价、数目要量化正确。

签署合同执行报告、审批制度。

9、组织工程项目协调好各方面关系，保证工程施工进展顺利。

10、推行厂务公然等制度，重要问题实时报请公司主管领导确立。

11、增强对工程项目资本的管理，严格控制资本使用，大额资本（五万元以上）拨付要征得公司赞同；在保证工程正常施工的同时，实时将资本向公司回笼。

12、负责对工程项目债权债务的清理，实时清理债权，保证工程款实时结算；在保证稳固的同时，建立债务经营的思想。