煤矿企业成本管理问题及对策
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案引言：煤矿行业是我国重要的能源产业之一，但在煤矿生产过程中，成本管控向来是一个重要的挑战。
随着市场竞争的加剧和环保要求的提高，煤矿企业需要采取有效的成本管控措施，以提高生产效率和降低成本。
本文将介绍一些煤矿成本管控的解决方案，包括优化设备配置、提高能源利用效率、加强人力资源管理、优化物流运输以及采用先进的信息技术等。
正文：1. 优化设备配置1.1 选用高效节能设备：煤矿企业应该选择具有高效节能特性的设备，以降低能源消耗和运营成本。
例如，使用高效的煤矿开采设备和矿山运输设备，可以提高生产效率和降低能源消耗。
1.2 优化设备使用率：通过合理的设备调度和维护，提高设备的使用率，减少设备闲置和停机时间，从而提高生产效率和降低成本。
1.3 引进自动化设备：引入自动化设备可以提高生产线的自动化程度，减少人力投入，提高生产效率和降低成本。
2. 提高能源利用效率2.1 优化能源配置：煤矿企业应该根据实际需求，合理配置能源资源，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2.2 引进清洁能源：积极推广使用清洁能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低能源成本和环境污染。
2.3 加强能源管理：建立能源管理系统，监控能源使用情况，及时发现和纠正能源浪费的问题，提高能源利用效率和降低成本。
3. 加强人力资源管理3.1 培训和技能提升：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和工作效率，降低人力资源成本。
3.2 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和降低成本。
3.3 优化组织结构：优化煤矿企业的组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和降低成本。
4. 优化物流运输4.1 优化运输路线：通过优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
4.2 提高运输效率：采用先进的物流管理技术，提高运输效率，减少物流环节的时间和成本。
4.3 引进智能化运输设备：引进智能化运输设备，如无人驾驶车辆和智能物流系统，提高运输效率和降低成本。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿企业面临着日益复杂的成本管控挑战。
为了有效降低成本、提高效益，煤矿企业需要采取一套科学合理的成本管控解决方案。
本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，旨在帮助煤矿企业实现成本的精细化管理和控制。
二、背景煤矿企业由于生产和经营的特殊性，面临着众多的成本管控问题。
如何降低生产成本、管理成本、能源成本等，成为煤矿企业亟需解决的难题。
本解决方案将通过以下几个方面来解决煤矿成本管控问题。
三、解决方案1. 成本分类和管理为了实现成本的精细化管理，煤矿企业应对成本进行合理分类，并建立相应的管理制度。
常见的成本分类包括生产成本、管理成本、销售成本等。
通过建立成本核算和管理系统，实现对各项成本的监控和控制。
2. 能源消耗优化能源成本是煤矿企业的重要组成部分，优化能源消耗是降低成本的关键。
煤矿企业可以通过引进先进的节能设备和技术，优化能源的使用方式，提高能源利用效率，从而降低能源成本。
3. 人力资源管理优化人力资源成本在煤矿企业中占据较大比重，优化人力资源管理可以有效降低成本。
煤矿企业可以通过优化员工结构、提高员工素质、加强培训等方式，提高员工的工作效率和生产能力，降低人力资源成本。
4. 供应链管理优化供应链管理是煤矿企业成本管控的重要环节。
通过优化供应链，煤矿企业可以降低采购成本、物流成本等。
煤矿企业可以与供应商建立长期合作关系，实现供应链的优化和成本的控制。
5. 数据分析和决策支持煤矿企业可以通过建立数据分析和决策支持系统，实现对成本数据的实时监控和分析。
通过数据分析，煤矿企业可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、效益预期通过采取以上解决方案，煤矿企业可以实现成本的精细化管理和控制，从而带来以下效益：1. 成本降低：通过优化能源消耗、人力资源管理和供应链管理等方式，有效降低生产成本和管理成本。
2. 效益提升：通过提高生产效率、降低能源成本和人力资源成本，实现效益的提升。
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策
品的科 技含量 较低 ， 因而在生 产要 素的投 入 上 ， 一
般 很少 去深入 地分 析生产 要素 的潜 力 ， 料 、 的 对 工 配置上 也是 围绕劳 动生产 之需 而进 行 的 ，这 就造 成 了料 、 工等 成本要 素 的增加 。 （ ） 本核 算 分析 两极 分 化 。矿级 的成本 核 ４成 算 分析 大 多 只是 重 要 和发 生偏 差 较 大 的项 目 ， 没 有形 成全 面 的成 本核算 分析 。区队 、 班组 、 岗位 成
况下 ，降低成 本是 追求经 济效 益最 大化 的最 重要 手段。 把成本 降 到最低程 度 ， 可凭借 成本 领先 的优 势， 在激 烈 的市 场竞 争 中处 于有 利地 位 ， 成企 业 形
发 展的 良性 循环 。
１ 煤炭 生产 成 本 的特 点
煤 炭生 产 成本 的高低 受 地 质条 件 影 响很 大 ， 具有 一定 的波动 性 ； 炭生产 的过 程是 大量 煤炭 、 煤
矸石转 移 的过程 ， 提升 运输环 节多 （ 尤其 是 开采 时 间较长 的 ） 费用较 大 ； 着煤 炭生 产机械 化 、 ， 随 自动
本核算 分析 一般 只侧重 于产 品 、材料 、工 资 的核
算， 对其他成本构成项 目的核算分析基本没有展 开 ， 至有 的连产 品 、 料 和工资 的核算 都 没有 开 甚 材
２１ ００年第 ４期
ｒ立 国
浅谈煤 炭企 业成 本管理 存 在 的问题及 对策
１９ ４
资 品种 繁 多 ， 库存 量大 ， 配套性 强 ， 管理 要求 高 ， 存 在物 资库存 量不合 理 ， 率 不高 的弊病 。 效 （） ８ 煤矿 安 全质 量标 准 化要 求 越来 越高 ， 投 入越来 越大 ， 的存在盲 目投 入 的情 况 ， 有 导致 成本
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策煤矿企业是我国重要的能源生产企业之一，但是其成本管理问题也一直困扰着企业的发展。
本文将从煤矿企业成本管理的优势、问题和对策三个角度谈谈这个话题。
一、煤矿企业成本管理的优势煤矿企业成本管理的优势主要体现在两个方面：一是可以降低企业的成本，提高企业的利润。
通过精细的成本管理，煤矿企业可以降低员工及设备等的开支，避免资源浪费和不必要的支出，从而提高企业的利润。
二是可以提高企业的效率。
精细的成本管理可以使企业的资源使用更加有效，工作效率更高，从而提高企业的生产效率。
二、煤矿企业成本管理存在的问题虽然煤矿企业成本管理具有优势，但是目前这个方面还存在一些问题：一是成本管理缺乏系统性，大多数企业只注重固定成本的管理，而往往忽略了变动成本的管理，特别是与营销和生产相互关联的成本。
二是成本核算不准确，由于企业的各种成本在生产过程中都会出现，有些企业某些成本会被忽略，造成成本计算不准确。
三是成本控制手段单一，有些企业只知道通过缩减人力和劳动力成本来控制成本，而对机器、能源等成本则没有深入控制。
四是管理水平不高，一些企业还没有建立相应的成本管理体系，成本信息无法得到准确的处理和分析，从而导致这种问题的出现。
三、煤矿企业成本管理的对策针对以上问题，煤矿企业可以采取下列措施：一是要完善企业的成本管理体系，使成本管理更加系统和规范化。
通过制定相应的成本管理规定、制度和流程，明确各项工作职责和各类成本的管理目标，建立健全成本和财务核算机制和管理流程，以完善的比价和核算，更准确地掌握各项成本管理信息。
二是要加强成本核算的准确性，建立完善的成本核算管理平台。
对不同的成本要采取不同的核算方法，确保计算准确无误，信息真实可靠，保证企业成本核算全面，准确。
三是采用多种成本控制手段，实现成本的有效控制。
通过制定符合建设的成本控制目标和手段的管理制度，强化成本分析、评价和调控的功能，制定合理的成本控制目标与清晰的成本控制计划，防止率先切减人员成本来降低企业成本，而要适应煤炭市场需求，通过政策和应用新技术，提高产品的质量和档次，降低生产成本的水平。
煤矿企业成本管理存在的常见问题及其对策
2202018.8MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE随着我国市场经济的快速发展,现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业内外部环境的变化,不断创新成本管理,实现企业效益最大化,增强企业竞争力。
在市场经济中,激烈的竞争是不可避免的,而企业竞争的实质是价格和人才的竞争,其核心是成本。
面对这一现状,煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法,有效控制成本,提高企业竞争力和经济效益,从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。
一、加强煤矿企业成本管理的作用当前，大多数企业往往把效益最优化当作运营标准，这样才能保证企业可以获取更高的效益。
从效益的角度来说，其作为企业今后发展以及综合竞争实力提升的基本，成本和效益之间呈现出反比关系，当成本投放越小时，获取的效益也就越大，反之，当成本投放越大时，获取的效益也就越小。
因此，企业在开展生产运营工作时，通常会把实现成本投放的最小化当作运营标准。
由于煤矿企业自身含有一定的特殊性，在其发展中，将会结合自身运营需求，设定多样化的运营标准，这给目标期限中成本把控提供了条件。
通过加强成本管理，可以有效对企业成本投放情况进行管理，在保证产品质量的同时，减少不必要成本投放，从而给企业创造更好的效益，促进企业健康发展。
二、煤矿企业成本管理存在的常见问题（一）成本管理意识有待提升在我国原始管理理念的影响下，煤矿企业在开展成本管理工作时，往往把工作重心放置在部分成本产生方面，也就是狭义上的成本理念。
当前，大多数煤矿企业过于注重产品成本效益，为了减少成本投放，将部分成本产出进行把控，减少消耗，节约成本已经成为企业减少成本投放的主要方式。
但是从当前管理需求角度来说，成本减少自身含有一定的约束性和条件性，在部分状况下，实施成本管控，不但不会实现产品效益的提高，反而还会加剧安全事故的出现，进而加大了成本投放。
（二）缺少完善的管理机制完善的管理机制，可以给成本管理工作的开展提供依据。
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着环保意识的不断增强和国内经济结构调整的加速推进，煤炭市场面临着新的形势和挑战。
在这个背景下，煤矿经营管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
一、问题分析1. 煤矿生产成本高目前，煤矿生产成本高居不下，主要是由于劳动力成本、采矿设备的维修和更新成本、能耗成本等方面的原因。
造成这种情况的原因主要是煤炭行业生产中存在大量的能耗浪费和不合理的管理。
2. 煤炭质量不高随着国内环保意识的提高，煤炭质量得到了更高的关注，而目前的问题是国内煤炭资源的倾向于低质量。
低质量的煤炭不仅污染环境，也难以满足市场需求，导致产业竞争力下降。
3. 安全生产问题突出煤矿作为高危行业，安全生产问题一直是煤矿经营管理的重点。
然而，由于煤炭行业粗放式管理的问题，一些煤矿在安全管理上存在着较大的漏洞，导致安全事故的发生。
4. 环境问题需重视煤炭的开采和生产过程中会对环境造成影响。
目前，一些煤矿的环境管理水平比较低，矿区附近的土地、水源及生态环境等都受到了威胁。
这不仅会影响社会的安全和生态环境的恢复，也会影响煤炭产业的可持续发展。
二、应对措施1. 加强生产管理煤矿需要通过加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
可以通过提高设备运转效率，增加劳动力的专业技能，改善管理方式等方式来降低生产成本。
煤炭企业需要通过优化生产流程、加强工艺设计和设备更新等方式来提高煤炭的质量。
同时，可以通过完善质量监控措施，提高煤炭的质量安全等级，保障用户的权益。
为了保障煤矿工人的生命安全，煤炭企业需要加强安全管理。
具体而言，需要强化安全培训，加强监管力度，规范安全操作流程等。
同时，需要建立健全的责任制度，完善安全管理机制，提高企业安全文化水平。
4. 推进环保管理为了减少对环境造成的损害，煤炭企业需要推进环保管理。
具体而言，可以通过推广清洁生产技术，加强环境监测和治理，遵守环保法规等方式来降低对环境的影响。
此外，需要建立健全环保责任制度，形成良好的环保管理机制。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业面临的重要挑战。
如何有效地管理煤矿的成本，提高企业的盈利能力，是每一个煤矿企业都需要思量的问题。
本文将从多个方面探讨煤矿成本管控的解决方案。
一、提高生产效率1.1 优化生产流程：通过优化生产流程，提高煤矿的生产效率，降低生产成本。
可以通过引入先进的生产设备和技术，优化作业流程，提高生产效率。
1.2 提高设备利用率：合理规划设备使用计划，提高设备的利用率，减少设备的闲置时间，降低设备的维护成本。
1.3 提升员工技能：加强员工培训，提升员工的技能水平，提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费。
二、降低能源消耗2.1 采用节能技术：引入节能技术，减少能源消耗，降低生产成本。
可以通过改善照明系统、优化通风系统等方式来实现节能。
2.2 优化供应链：与能源供应商合作，优化能源供应链，降低能源采购成本，提高能源利用效率。
2.3 提高能源管理水平：建立完善的能源管理体系，监控能源消耗情况，及时发现问题并采取措施，降低能源消耗。
三、控制原材料成本3.1 优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格，降低原材料采购成本。
3.2 减少库存成本：合理规划原材料库存，避免过多的库存积压，减少库存成本。
3.3 提高原材料利用率：优化原材料使用方式，减少浪费，提高原材料利用率，降低生产成本。
四、降低人力成本4.1 合理配置人力资源：根据生产需求合理配置人力资源，避免人力资源的浪费，降低人力成本。
4.2 提高员工福利：提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，降低招聘和培训成本。
4.3 提高员工工作效率：通过培训和激励机制，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，降低人力成本。
五、强化成本管控意识5.1 建立成本管控体系：建立完善的成本管控体系，监控各项成本情况，及时发现问题并采取措施。
5.2 强化成本管控培训：加强员工成本管控意识培训，提高员工对成本管控的重视程度，共同降低企业成本。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业是我国能源工业的重要组成部份，对于推动经济发展和满足能源需求起着至关重要的作用。
然而，煤矿生产成本的高企和管控不力已经成为制约煤矿行业可持续发展的主要问题之一。
为了解决这一问题，本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，以匡助煤矿企业降低成本、提高效益。
二、问题分析1. 煤矿成本高企：煤矿企业面临着原材料、劳动力、设备维护等成本的持续上升，导致生产成本居高不下。
2. 成本管控不力：煤矿企业在成本管控方面存在一系列问题，包括成本核算不许确、成本控制手段不完善等。
三、解决方案1. 成本核算优化a. 建立成本核算体系：建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本的分类和计算方法，确保成本核算的准确性。
b. 引入先进技术：应用先进的信息技术，如大数据分析、人工智能等，对成本数据进行自动化采集和分析，提高成本核算的效率和准确性。
c. 加强成本监控：建立成本监控机制，定期对成本数据进行分析和比对，及时发现和纠正成本超支的问题。
2. 成本控制手段完善a. 生产过程优化：通过流程再造和工艺改进，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
b. 供应链管理优化：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，降低原材料采购成本。
c. 能源管理优化：加强能源消耗监控，采用节能技术和设备，降低能源消耗成本。
d. 人力资源管理优化：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产能力，降低劳动力成本。
3. 风险管理与预警a. 成本风险管理：对可能影响成本的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，降低成本风险带来的损失。
b. 成本预警机制：建立成本预警机制，通过监控关键指标，及时发现成本异常波动，并采取相应措施进行调整。
四、实施步骤1. 制定实施计划：明确解决方案的目标、任务和时间表，制定详细的实施计划。
2. 建立团队：组建专业的成本管控团队，负责解决方案的实施和监督。
3. 数据采集和分析：建立成本数据采集系统，采集和整理相关数据，并进行深入分析。
煤矿企业成本管理存在的问题及对策
煤矿企业成本管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。
企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。
面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。
一、当前煤矿企业成本管理存在的问题1、成本管理认识上的不足。
我国传统的成本管理理念只是片面地强调降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故，因而这种成本管理是一种保守的成本管理。
2、企业管理者短期行为的制约。
现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。
另外现在煤矿企业管理人才的流动性强，某些管理者为突出其业绩，不惜粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真。
另外，人为因素造成的考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本的难度。
3、煤矿企业的特殊自然因素也给成本管理带来难度。
如平顶山天安煤业股份有限公司十矿（以下简称十矿）是地下开采的老矿井，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有其特殊性。
第一，原材料不构成产品实体，如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。
第二，煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，安全等辅助费用高。
第三，运输系统战线长，环节多，占总成本的15%以上。
第四，瓦斯涌出量大，占集团公司骨干矿井总涌出量的三分之一。
第五，人员多，历史包袱重，工资成本比重大。
第六，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
煤炭企业成本管理中存在问题及改进措施
2962018.12MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE煤炭是我国社会主义建设的重要资源，煤炭行业更是我国经济发展的支柱型产业。
当前，在煤企改革逐步推进和大环境的影响下，煤炭价格并不稳定，相关企业也面临着严峻的发展考验。
企业想要在激烈的市场竞争环境中提高自身的核心竞争力，一定要充分重视成本管理，对以往成本管理中出现的缺陷和问题进行思考，并且结合企业实际情况，制定科学的解决对策，进而降低企业生产和经营成本，为企业稳定以及健康发展奠定基础。
一、煤炭企业成本构成的特点1.原材料不构成产品实体。
煤炭开采的主要消耗并非原材料，而是辅助材料，如木材、坑木代用品、大型材料（如钢材）、火工产品、专用工具等，其中大部分材料都不构成产品实体，且可以多次回收复用。
2.煤炭生产受地质构造、赋存状况、品种、煤质等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助成本高。
煤炭生产在井下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘等自然条件的威胁，因此必须投入足够的人力和物力来治理和预防，以保证安全生产。
同时，受地质构造影响，采煤方法、工作面布置、设备的配备、机械化程度等都影响成本水平。
3.生产组织成本复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分工序在井下，给生产组织和成本管理带来了很大的困难。
如果成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和手段落后，都将增加成本管理的难度。
4.采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
矿井的掘进费用都是由生产成本负担，占比较高，保证采掘的适当比例关系，是促使煤矿稳产、高产、降成增效的途径之一。
二、影响煤炭企业成本因素1.自然因素。
包括：煤炭自然地质赋存条件、开采年限(开采深度)、生产规模(产量)。
煤炭地质赋存条件越好、开采年限越少、生产规模越大，企业的成本就越低，反之则越高。
2.技术因素。
包括采煤工艺、生产合理集中化水平、巷道布置与支护方式等。
采煤工艺的改进有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；提高矿井生产集中化水平，降低吨煤掘进率，有利于降低原煤成本；将巷道布置在岩巷还是煤巷将影响矿井的成本，另外，巷道支护方式也是影响成本高低的一个重要因素。
煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析
本管理方法。才能实现煤矿成本管理由粗放型向集约型增长方式 ‘
的根本 转 变。
煤炭企业成本管理存在 的问题
一
本信息收集方法仍然是财务部门的成本核算，只能实现月度成本
信息 反馈 ，无 法实 现对 成本 发生 细节 的追根 溯源 ，无 法实现 对每
一
、
成 本管 理 观念 薄弱 。多 年来 ，煤炭 企 业对成 本管 理 重视
不 够 。没有 把成 本 管理作 为 关键 工程来 抓 ，没有 将成 本 控制作 为
项 成本 所产 生 的效益 进行 度量 。
企业管理的永恒主题。主要表现在：首先对影响成本的主要因素 找不准 。主要材耗控制不住 ，各项考核甚至流于形式 ；其次 ，虽
然 企 业 的 决 策层 和 主 要 管理 层 对 成 本 管理 的重 要 性 已经 有 了充 分 的认 识 ，但在 基层 区队 、班 组 没有 足够 的认 识 ；最后 ，企 业进 行成本 控 制不 是主 动 的 ，煤炭 企业 往往 将价 格提 高 和 向上级 争取 政策 采提 高效 益 ，而 没有 意识 到市 场竞 争 归根 到底是 成本 与 质量 的竞争 。 二 、成 本 控制 的广 度与 深度 不够 。现 有煤 炭企 业成本 控 制 的 重 点 多 围绕生 产过 程展 开 ，只注 重对 制造 费 用 、人 员工 资 、利息
到企 业经 营管 理 的各个 方面 。成本 管理 工作 的成 效 直接 影响 到企
业的 经济 运行 质量 和经 济效 益 的高 低 ，决定 着 煤炭企 业 参与 竞争
本 上仍停 留在成本 核 算和 简单 的成本 分析 上 ， 成本 管理没 有依 对
据市场信息进行科学的预测、分析和决策 ，对现代化管理方法应
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策
中 州煤 炭
总第 １０ ６ 期
煤 矿 企 业成 本 管理 存 在 的 问题 及 其对 策
李永 生 ， 汪建 立
（ 顶 山 天 安 煤 业 股份 有 限 公 司 一 矿 ， 南 平 顶 山 平 河 ４ ７０ ） ６ ０ １
摘 要 ： 业 竞 争 的 核 心是 成本 。煤 矿 企 业传 统 成 本 核 算 仅 包 括 生 产 产 品的 直 接 成本 ， 企 忽视 了非产 品 的资 本 成
成产 品 实体 。② 煤 炭 生产 受 地 质构 造 、 存 、 量 、 储 储
品位等 条件 限制 ， 成本受 自然 条件 变化影 响较 大 ， 安
业成 本管理 的 目的仍 为降低 成本 ， 强调 的是控 制 ， 降
低 消耗 、 约费 用 成 了 降低 成本 的基 本 手段 。但 从 节
全等辅 助 费用高 。③一 矿 已经开采 ５ ０年 ， 运输 系统
且 变化 大 ， 与其 他产 品相 比 ， 有其 特殊性 。①原 材 具
料 不构 成产 品实体 ， 于煤 炭 开 采 的主 要 是辅 助 材 用 料 消耗 ， 如木材 、 木 代 用 品 等一 次 性用 料 ， 坑 以及 大 型材料 、 专用 工具 等可 以多 次进行 回收 复用 ， 不构 均
现代 成本 管理 的角 度 看 ， 本 降 低 是有 条 件 和 限 度 成
的， 在某些 情况 下控 制成本 费用 ， 不仅会 导致产 品质
量 和企业效 益 的下降 ， 还可 能造成 安全 事故 ， 因而 这
种 成本管 理是 一种保 守 的成本 管理 。
（ ） 业管 理者 短期 行 为 的制 约 。现 在一 些 煤 ２企
随着 我 国市 场 经 济 的快 速 发 展 ， 现代 煤 矿 企 业 要 想在激 烈 的市场 竞 争 中求 得 生 存 与发 展 ， 须 紧 必 随企业 内外部 环境 的变化 ， 断创新 成本管 理 ， 不 实现 企 业效益 最大 化 ， 强企业 竞争力 。在市场 经济 中 ， 增 激 烈 的竞 争是 不可 避 免 的 ， 而企 业 竞 争 的 实质 是 价 格 和人 才 的竞 争 ， 核心 是成本 。面 对这 一现状 ， 其 煤
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。
这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。
因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。
经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。
主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。
人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。
煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。
运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。
煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。
随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。
采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
关于煤矿企业的会计管理存在的问题与对策
关于煤矿企业的会计管理存在的问题与对策标题一：煤矿企业的会计管理存在的问题分析煤矿企业的会计管理存在多方面的问题。
其中，一方面是由于煤矿企业生产特性的复杂性和煤炭价格波动性大，导致会计核算上存在困难。
另一方面，煤矿企业内部管理混乱，缺失有效的内部审计系统，以及不规范的会计核算制度，也是影响煤矿企业会计管理的重大问题。
首先，煤矿企业生产特性的复杂性和煤炭价格波动性是影响会计核算难度的两大关键因素。
煤矿企业生产环节涉及多个部门，煤炭的采掘、运输、加工等环节都需要进行会计核算。
同时，煤炭价格波动大，导致企业的营业收入和利润也会发生改变，会计人员需要对不同营业成本项目进行分类核算，以及对不同销售订单进行成本分析。
因此，煤矿企业的会计核算工作相对复杂，且存在较大难度。
其次，煤矿企业内部管理混乱与不规范的会计核算制度也是煤矿企业会计管理存在的难点。
一些煤矿企业因管理混乱导致会计核算数据准确性降低，会计核算过程中的纪律性和规范性较低，造成了企业管理层对企业经营状况的判断不准确。
此外，部分煤矿企业的会计核算制度较为松散，对实际业务流程的覆盖程度不高，导致会计核算数据的可靠性不高。
因此，要解决煤矿企业会计管理问题，需要制定更加规范的会计核算制度，加强内部管理和监督，提高会计核算准确性。
总的来说，煤矿企业的会计管理面临多种问题。
煤矿企业需要全面重视会计管理问题，采取积极有效的措施保证会计核算的准确性，规避会计风险，提升企业盈利能力和在行业中的竞争力。
标题二：煤矿企业会计核算流程存在的问题分析煤矿企业的会计核算流程是煤矿企业会计管理的重要环节。
然而，煤矿企业的会计核算流程存在多方面的问题。
其中，常见的问题主要集中在以下几个方面：1. 会计核算流程不规范，造成会计核算数据失真；2. 缺少内部审计，对会计核算数据进行监督不足；3. 会计人员素质不高，对企业发展的影响不可忽视。
首先，会计核算流程不规范是影响煤矿企业会计管理的重要问题。
煤炭企业成本管控存在的问题及对策
摘要：成本管理能够帮助企业切实提高其经营效率，帮助企业获得更多的经济收入，推动企业技术创新和企业经营目标实现，其对于企业的长远发展非常重要。
煤炭企业和普通企业存在一定的差别，其受到外界环境资源以及地质环境的影响比较大，这样导致了煤炭企业成本管理的时候难度也比较大。
这便要求我们必须认真分析当前煤炭企业成本管理存在的问题，并根据问题提出建设性的措施，帮助煤炭企业做好成本管理工作。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题；策略随着社会经济发展，煤炭企业受到销售价格、环保以及供大于求等因素的影响，导致了很多煤炭企业亏损严重，面临的经济压力也比较大。
这种情况下，怎样采取措施降低煤炭企业的成本，增加煤炭企业的效益，是很多煤炭企业都面临的重要问题。
以往煤炭行业，发展方式比较粗放，无论是管理方式还是生产方式都比较落后，企业也没有切实做好成本管控工作，这便要求我们必须根据实际需要来进行成本管控理念的更新，不断地完善成本管控的措施，帮助煤炭企业做好成本管控工作，给煤炭企业更好的发展奠定基础。
一、煤炭企业成本管控重要性分析企业成本管控指的是将企业生产经营过程中消耗的相关费用，比如成本、核算、管控和业绩评价作为对象进行管控，从而更好地整合信息，帮助企业更好地控制其成本[1]。
企业想要更好地发展，必须真正地认识到做好成本管控的重要性。
煤炭企业进行成本管控，能够帮助企业减少资源的浪费和不必要的支出，帮助企业增强经营基础。
并且通过成本管控能够帮助煤炭企业减少投入，获得更多的利润。
此外，随着社会经济发展，煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈，煤炭企业想要更好地生存和发展，也必须认识到成本管控的重要性，从实际情况和需要出发做好成本管控工作，帮助煤炭企业获得更多的利润，给其长远发展奠定基础。
二、煤炭企业成本管控存在的主要问题随着社会科技发展和能源结构的调整，煤炭行业发展也比较低迷，为了转变这种情况，煤炭企业也根据自身情况和需要来进行成本管控手段的制定，但是存在的问题依然比较多，主要体现在下面几点。
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题
当前 煤矿企 业成本管理存在 的问题
２ 、提高职工待遇 ， 留住人才 ， 鼓励和重视技术创新。 一个企业 的发展和壮大与对人才的重视和培养是分不开的， 煤炭企业系统复 杂， 更是需要采矿 、通风、机 电各类人才共 同发挥 团队协作精神才 能完成。因此人才的开发、培养 、利用与煤炭 的安全生产、成本 才能实现向 对煤炭企业安全生产的监督 与考核力度 ， 又规定煤炭企业必须建立 管理紧密相连。只有重视人才、留在人才、鼓励创新 ， 避难硐室的规定， 把职工的生命放在第一位 ， 但有些煤炭企业还是不 现代化下的成本管理观念转换。 给予重视 ， 这样扭曲的成本不但不能为企业管理提供价值 ， 还会给企 ３ 、从传统成本管理转 向适应市场要求的作业成本法管理。传 业的安全生产带来 隐患。 统成本法管理 的弊端前面 已叙述过 ， 而作业成本法却大大地克服 了 ２ 、职工待遇低 ， 技术管理人员缺乏 ， 影响了煤炭企业 的技术创 这方面的缺点 ， 它可以详细准确分类地归集传统成本法无法准确确 新与改革 。煤炭企业风险之高 、环境之艰苦这是大家共所周知的， 定的辅助成本， 并能找到相 关的责任人 ， 同时加 以必要 的成本控制 ， 然而煤炭企业职工 的工资和福利待遇与地面上工作环境舒适 ， 技术 大大地提高了职工的积极性。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题
毛 卉 河 北 唐 山 马 家沟 矿 业 有 限 责任 公 司 ０ ６ ３ ０ ２ １
摘要 ： 企 业要 想在激 烈地 竞争 中得 以生存和 发展 ， 就必 须加 强 企业 内部 的生产 经 营管理 以适 应外部 环境 变化 ， 实现 企业价值 的最 大化 ， 从 而增 强企业 的竞 争力。成 本管理是 管理 中的重要组 成部分 ， 但是 传统 的成 本管理存 在诸 多弊 端， 已不适应现 代经 济体 制 下市场 发展 的 需求。煤 炭企业特 别是老矿 井传 统的成本 管理 弊端 更为 突出， 解 决这些弊 端 使 用 新 的 成 本 管理 体 系 ， 科 学有效地控 制成 本是煤 炭企业的 当务之急 。 关键 词 ： 煤炭 企业 ； 成本 管理 ； 问题 ； 解 决
煤矿区队成本管控方案
煤矿区队成本管控方案背景煤矿是我国的主要能源生产基地，但是由于煤矿生产环境及技术条件的特殊性，其生产成本相对较高。
对于煤矿企业而言，成本控制是提高盈利能力的重要手段。
而区队作为煤矿生产的基本单位，其成本控制也至关重要。
问题在实际生产中，煤矿区队的成本管控存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
成本信息收集不全面、不及时由于区队生产作业环境的特殊性，区队间存在一定程度的信息封闭性，导致成本信息收集不全面、不及时。
这给成本管控带来了困难。
没有统一的成本核算标准不同区队之间的成本计算方式存在差异，导致比较困难，从而影响了成本管控的准确性。
缺失成本控制意识一些区队存在成本控制意识不强的情况，导致人员、物资等资源浪费，影响区队的经济效益。
解决方案针对以上问题，本文提出了以下的解决方案。
定期组织成本会议为了提高成本信息收集的及时性和全面性，煤矿企业可定期组织成本会议，将各区队在生产中的成本信息汇总，进行分析和比较。
同时，可以通过建立成本信息共享平台，加强不同区队之间的信息沟通与交流。
建设统一的成本核算标准煤矿企业应该建设统一的成本核算标准，对各个区队的成本核算进行规范化管理。
在标准的基础上，制定相应的成本管理制度，对区队的成本核算进行监督和检查，确保成本数据的真实性和准确性。
加强成本控制意识的宣传教育为了提高区队成本控制意识，煤矿企业可以加强对区队员工的宣传教育。
通过定期开展成本控制培训、成本激励等活动，增强区队员工的成本意识，提高区队的经济效益。
结论随着煤矿企业管理水平的不断提高，煤矿区队成本管控方案的完善将成为提高企业盈利能力的重要手段。
对于煤矿企业而言，通过建立完善的区队成本管控机制，减少浪费，提高效率，才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿企业成本管理问题及对策
【摘要】本篇文章首先对加强煤矿企业成本管理的作用进行阐述，从成本管理意识有待提升、缺少完善的管理机制、成本管理控制水平偏低三个方面入手，对煤矿企业成本管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出煤矿企业成本管理存在的常见问题。
希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
【关键词】煤矿企业;成本管理;常见问题;对策
在当前我国社会经济全面发展背景下，各个领域市场竞争逐渐加剧，煤矿企业要想在这种环境中长远发展，就要迎合企业内部以及外部环境改变，加强成本管理力度，落实企业运营标准，在给企业创造更好效益的同时，提升企业综合竞争实力。
在市场发展中，竞争是在所难免的，而针对大多数企业来说，竞争内容主要有两点，一个是人才竞争，另一个是价格竞争，其核心内容在于成本。
因此，当前煤矿企业首要做的工作就是构建完善的成本管理机制，加强企业成本管理力度，在提升企业整体竞争实力的基础上，让其在市场竞争中占据稳定地位，从而促进自身的长远发展。
下面，本文将重点阐述和分析煤矿企业成本管理存在的常见问题及其对策。
一、加强煤矿企业成本管理的作用
当前，大多数企业往往把效益最优化当作运营标准，这样才能保证企业可以获取更高的效益。
从效益的角度来说，其作为企业今后发展以及综合竞争实力提升的基本，成本和效益之间呈现出反比关系，当成本投放越小时，获取的效益也就越大，反之，当成本投放越大时，获取的效益也就越小。
因此，企业在开展生产运营工作时，通常会把实现成本投放的最小化当作运营标准。
由于煤矿企业自身含有一定的特殊性，在其发展中，将会结合自身运营需求，设定多样化的运营标准，这给目标期限中成本把控提供了条件[1]。
通过加强成本管理，可以有效对企业成本投放情况进行管理，在保证产品质量的同时，减少不必要成本投放，从而给企业创造更好的效益，促进企业健康发展。
二、煤矿企业成本管理存在的常见问题
（一）成本管理意识有待提升。
在我国原始管理理念的影响下，煤矿企业在开展成本管理工作时，往往把工作重心放置在部分成本产生方面，也就是狭义上
的成本理念。
当前，大多数煤矿企业过于注重产品成本效益，为了减少成本投放，将部分成本产出进行把控，减少消耗，节约成本已经成为企业减少成本投放的主要方式。
但是从当前管理需求角度来说，成本减少自身含有一定的约束性和条件性，在部分状况下，实施成本管控，不但不会实现产品效益的提高，反而还会加剧安全事故的出现，进而加大了成本投放。
（二）缺少完善的管理机制。
完善的管理机制，可以给成本管理工作的开展提供依据。
然而，由于煤矿企业自身运营规模相对较大，管理较为繁琐，这给管理机制的构建增添了阻碍。
当前，大多数煤矿企业在落实成本管理工作时，没有构建规范的管理体系，导致管理工作落实缺少凭证，无法落实到实处，导致企业成本管理水平偏低[2]。
此外，即便部门煤矿企业建立管理机制，但是缺少完善性，仅仅为了应对上级部门的核查而建立，导致管理机制过于形式化，无法将自身作用充分发挥，影响煤矿企业成本管理工作的开展。
（三）成本管理控制水平偏低。
煤矿企业在开展成本管理工作时，往往注重生产环节的管理，成本控制也仅仅为制造成本管控，没有实现成本管理的全局性。
只是对成本内部因素进行管理，没有注重煤矿企业资源开采和应用环节中外部因素给成本控制带来的影响。
企业注重生产环节的成本投放，让技术以及质量等方面均无法得到合理把控。
减少成本投放一般是把牺牲技术以及质量等当作主体，成本管理过于形式，成本和技术相背离，无法借助技术来实现成本管理，使得企业整体效益无法得到提升。
三、煤矿企业成本管理常见问题的应对措施
（一）提升成本管理意识。
要想保证成本管理工作顺利开展，提升煤矿企业职工成本管理意识是非常必要的。
煤矿企业需要定期开展专业知识和技能的培训工作，提升相关工作人员的专业素养，并且落实减少成本投放的宣传工作，把现代化成本管理方式和理念融合到宣传工作中，提升企业职工成本管理意识，让其自主的参与到成本管理工作中，激发企业职工主观能动性。
此外，企业还要构建规范的成本管理内部考核体系，优化成本管理模式，结合考核结果，给予企业职相应的激励，以此促进煤矿企业成本管理标准的顺利落实[3]。
（二）完善成本管理机制。
完善的成本管理体系，可以给煤矿企业成本管理工作的落实提供依据。
为了保证成本管理工作顺利开展，我们需要从两个方面入手，第一，煤矿企业需要做好内部管理工作，实现岗位职责的合理分配，让企业所有职工都能明确自身
职责和义务，并将其充分落实，从而实现企业工作效率的提升。
第二，加强外部监管，借助社会力量，引导企业成本管理机制的构建，并且将企业所有资源应用情况和有关数据进行公布，借助社会监管力量，明确企业当前运营管理状况，给成本管理机制的完善和油壶提供条件。
（三）加强安全管理成本控制。
随着安全标准需求逐渐提升，煤矿企业需要在安全生产等环节中加大投放力度，并且构建成本定额，实施量化管理工作，对企业成本产出和投放加以管控。
在保证生产安全的基础上，将安全质量标准化成本融入到其中，给企业创造更好的效益。
煤矿生产安全方面较为繁琐，并且影响安全生产的因素种类繁多。
当前，在煤矿企业运营生产中，安全事故频频出现，导致工作人员生命和财产安全无法得到保证。
因此，在落实生产运营工作时，应该把安全生产当作主要条件，如果出现安全事故，必将会影响成本投放，所以，煤矿企业保证正常生产，在做好生产安全管理工作的同时，构建完善的安全管理机制，加大安全管理力度，减少安全事故出现，保证企业运营生产安全[4]。
四、结束语
总而言之，当前煤矿企业在落实成本管理工作时，因为受到注重因素的影响，存在诸多问题。
为了提升煤矿企业成本管理质量，就要给予成本管理高度注重，提升成本管理机制，通过构建完善的成本管理机制，给成本控制工作落实提供依据，在提升企业整体管理质量的基础上，增强企业核心竞争实力，从而促进煤矿企业的长远发展。
参考文献
[1]丁文星.煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略[J].河北企业，2017，(10):35-36.
[2]张文进.强化成本管理，提高煤矿企业经济效益[J].经营管理者，2016，(14):197.
[3]樊明辉.浅析煤矿企业材料成本管理[J].会计师，2013，(22):76-77.
[4]杜秀珍.对加强煤矿企业成本管理的探究[J].现代商业，2013，(07):154-155.。