(完整版)企业标准体系概述

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企业标准体系

企业标准体系是指为企业的各项经营活动制
定一套规范的标准、程序、工具和指南的体系。

它是企业管理中不可或缺的重要组成部分，对于提高企业运行效率、降低成本、提
高管理水平、加强内部控制等方面都具有重
要的作用和意义。

企业标准体系主要包括以下几方面内容：
1.质量管理体系：它是指在产品设计、研发、生产、销售、服务等全过程中，确保企业产
品和服务达到客户要求的管理体系，主要包
括质量方针、质量手册、程序文件、工作指
导文件等。

2.环境管理体系：它是指通过对企业的环境
影响进行识别、评价、控制和管理，最终确
保企业在环境保护方面合法、合规的技术体系，主要包括环境方针、环境管理手册、程
序文件、工作指导文件等。

3.职业健康安全管理体系：它是指对企业职
工安全、健康等方面展开管理，确保员工的
工作条件和环境安全健康的管理体系，主要
包括职业健康安全方针、职业健康安全管理
手册、程序文件、工作指导文件等。

4.信息安全管理体系：它是指通过对企业信
息进行保护和管理，确保企业信息的机密性、完整性和可用性，主要包括信息安全方针、
信息安全管理手册、程序文件、工作指导文
件等。

5.法律合规管理体系：它是指确保企业在各
项法律法规及其他规章制度规定下合法、合
规经营的管理体系，主要包括法律合规方针、法律合规管理手册、程序文件、工作指导文
件等。

通过建立健全的企业标准体系，企业可以对
各方面的经营活动进行系统化、规范化管理。

这不仅有助于提升企业管理水平和运营效率，还能为企业实现可持续发展奠定基础。

企业标准体系建设简介

体系评价管理标准 G16
G05
G06
G07
G08
3、工作标准体系表
工作标准体系表（z）
最高管理者及决策层工作标准（Z01）
管理人员通用工作标准（Z02）工作标准（工作标准（
操作人员通用工作标准（Z03）
工作标准（工作标准（
中层管理人员
财务部标准化员
生产保证部标准化员
采购部标准化员
计划物流标准化员
业务部标准化员
行政部标准化员
五、企业标准体系的建立
2、宣布任命相应标准化人员
确定专人负责（可以是兼职），以保障标准化工作在全公司范围内可以正常有序的开展。
测量、检验和试验管理标准
包装、搬运和贮存管理标准
安装、交付管理标准 G09
服务管理标准 G10
能源管理标准 G11
安全管理标准 G12
职业健康管理标准 G13
环境管理标准 G14
信息管理标准 G15
企业标准体系建设
2007-05
概要：
一．企业标准体系概述二．企业标准体系建立的目的三．企业标准体系表编制的依据四．企业标准体系表的组成五．企业标准体系表的建立
一、企业标准体系的概述
•
企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，是企业技术、经营、管理工作的技术基础，也是企业其他管理体系，如质量管理、生产管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理、服务管理体系等的基础，建立企业标准体系，根据企业自身的特点充分满足其他管理体系的要求，在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准，它是以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系等子体系相配套组成，形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。

(完整版)企业标准体系概论

（初步建立企业标准体系）
7. 标准的实施； 8. 标准实施的监督检查。
20
四、建立企业标准体系主要步骤
1. 建立企业标准化机构和配备标准化人员； 2. 对企业员工进行标准化培训； 3. 通过调研，理清家底，建立框架； 4. 建立企业标准化管理标准； 5. 企业标准化工作规划计划； 6. 收集上级标准、制定企业标准；
16
3、结构性原则 • 不是简单的标准文件的集合 • 上一层次对下一层次的标准起到指
导、制约作用； • 个性化的标准应在底层
共性的标准则上升到上一层 • 每个子体系中都可能有标准
17
4、协调性原则 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
系的实施； 7. 企业标准体系应与其它管理体系相协调并提供支持。
14
建立企业标准体系的原则
1、目的性原则
• 理清思路，理顺关系 • 打好基础，再上台阶 • 规范管理，指导生产
15
2、系统性原则全覆盖： • 4M1E——人、机、料、法、环 • 4 流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
体系》是企业标准体系的框架；《评价与改进》是标准体系有效运行和持续
改进的保证。
4
GB/T15496—2003 《企业标准体系要求》
5
基本概念
1、企业标准化
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
企业标准体系

企业标准体系及体系表

一、企业标准体系概念
企业标准体系内在联系 (1) 系统联系指企业标准体系内,各分系统之间及分系统与子系统之间存在着相互依赖而又相互制约的关系。
例如：技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系之间的关系：技术标准是主体；管理标准是保证；技术标准和管理标准要指导工作标准，对工作标准有制约作用。
应有数/项
现有数/项
现有数占应有数的比例/(％)
四、企业标准体系表的编制
7、企业标准体系中标准的编号或代码
1、企业标准的编号或代码在企业内要统一； 2、有专门的企业标准编号规定管理标准。
四、企业标准体系表的编制
Q/××××J×.××.××－2003
批准年号标准顺序号标准分类代号标准层次号类别标准代号企业名称代号企业标准代号
企业方针目标
企业标准化管理规定和企业通用基础标准
企业适用的法规和规章
技术标准技术基础标准
管理标准管理基础标准
设计标准
产品标准
采购标准
工艺标准
半成品标准
设备标准
检验标准
包装标准
安装交付标准
服务标准
安全标准
经营管理标准
企业标准体系和企业标准体系表
企业标准体系和企业标准体系表一、企业标准体系二、企业标准体系的基本特征三、标准体系表的编制原则和要求四、企业标准体系表的编制五、企业建立和实现标准体系应做到
一、企业标准体系概念
（一）、定义： 1、标准体系一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 2、企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

企业标准体系

企业标准体系
企业标准体系是指一个企业根据国家或行业制定的标准要求，建立起来的一套科学、全面和可操作的管理体系。

企
业标准体系由一系列标准、规范、程序、指南和要求组成，旨在确保企业的各项业务活动和管理过程按照规定的要求
进行，并不断改进和提升。

企业标准体系包括以下几个主要方面：
1. 质量管理体系：指企业在产品设计、生产、销售和服务
等全过程中，通过全员参与、持续改进等方式，以客户满
意度为中心，确保产品和服务满足质量要求的一系列管理
措施。

2. 环境管理体系：指企业在生产经营过程中，通过合理利
用和保护环境资源、控制和减少污染物排放等方式，实现
可持续发展的一系列管理措施。

3. 职业健康安全管理体系：指企业在生产经营过程中，通
过风险评估、事故预防、职业病防治等方式，保护员工的
生命安全和身体健康的一系列管理措施。

4. 信息安全管理体系：指企业在信息资源管理、信息安全
保护、网络安全管理等方面，确保信息的机密性、完整性
和可用性的一系列管理措施。

企业标准体系的建立和实施，可以帮助企业提高管理水平
和产品质量，提升竞争力和信誉度，降低运营风险和资源
浪费，并与国际市场接轨，满足国内外客户的需求。

同时，企业标准体系也可以促进行业的规范化发展，提升整个行
业的竞争力和形象。

企业标准体系15498

企业标准体系15498一、引言企业标准体系是企业各项标准系统的有机整合，是企业标准化工作的重要基础。

为了更好地规范企业管理，提高产品质量，增强市场竞争力，企业需要建立和完善自己的标准体系。

本文将详细介绍企业标准体系的基本概念、内容、构建方法和应用。

二、基本概念企业标准体系是指在一定的时间内，为了适应企业生产、经营、管理等活动，由企业组织制定和实施的一系列标准的总称。

它涵盖了企业生产经营活动的各个方面，包括技术、管理、质量、安全、环境等方面。

企业标准体系是企业标准化工作的重要基础，是企业管理体系的重要组成部分。

三、体系内容1.技术标准：包括产品设计、生产、检验等各环节的技术要求和规范；2.管理标准：包括企业管理制度、流程、方法等，用于规范企业管理行为；3.质量标准：包括产品质量标准、服务质量标准等，是企业生存和发展的基础；4.安全标准：包括企业生产安全、员工安全、环境安全等方面的标准；5.环境标准：包括企业环保要求、节能减排等方面的标准。

四、构建方法1.识别需求：对企业生产经营活动进行全面分析，识别出各环节的需求和问题；2.制定标准：根据需求和问题，组织制定相应的标准，包括新标准的制定和已有标准的修订；3.整合优化：对企业现有的各项标准进行整合和优化，形成一套完整的企业标准体系；4.实施监督：对企业标准体系的实施情况进行监督和评估，不断优化和完善。

五、应用与实践1.提高工作效率：通过标准化工作，可以规范工作流程，提高工作效率；2.提升产品质量：通过建立和完善质量标准体系，可以确保产品质量，提高客户满意度；3.降低成本：通过优化管理流程，可以降低人力成本和其他相关成本；4.增强竞争力：建立完善的企业标准体系，可以提高企业的整体素质和市场竞争力。

六、总结企业标准体系是企业管理体系的重要组成部分，是企业标准化工作的重要基础。

通过建立和完善企业标准体系，可以规范企业管理，提高工作效率，提升产品质量，降低成本，增强竞争力。

企业标准体系与质量管理体系

企业标准体系由技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系三部分组成。
企业标准体系的发展趋势
01
国际化趋势
随着全球经济一体化的深入发展，企业标准体系逐渐向国际标准化方向
发展，越来越多的企业开始采用国际标准和国外先进标准，以提高企业
的国际竞争力。
02
信息化趋势
信息技术在企业标准体系中的应用日益广泛，越来越多的企业开始利用
实施质量监控
通过定期检查、审核等方式，对质量管理体系的实施情况进行监控，及时发现和解决问题。
持续改进
根据监控结果，对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率。
质量管理体系的持续改进
收集反馈
通过客户反馈、内部审核、管理评审等方式，收集关于质量管理体系的反馈意见和建议。
管理标准体系的建设，有助于企业实现科学化管理，提高管理效率和管理水平，是实现企业现代化管理的重要手段之一。
工作标准
工作标准是针对企业各类工作岗位和工作环节需要协调统一的事物、概念和行为所制定的标准。它规定了各类工作岗位的职责、权限、工作程序和要求等，包括岗位设置、岗位职责、工作流程、工作考核等方面的要求和规范。
人力资源
培训和选拔合格的质量管理人员和关键岗位人员，提高员工的质量意识和技能水平。
质量管理体系的作用
提高产品质量
提升企业形象
通过建立有效的质量管理体系，可以全面提高产品的可靠性和稳定性，减少不良品率，提高客户满意度。
建立完善的质量管理体系有助于提高企业的整体形象和信誉度，增强市场竞争力。
案例二
总结词
某企业通过制定质量方针、目标、计划和方案，不断优化质量管理体系，实现了持续改进和提升。

企业标准体系概要和基础知识

活动。 3、企业各职能部门的职责组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。组织实施与本部门有关的标准。按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
第四节、企业标准化管理
1、建立企业标准化管理标准〔管理制度〕规定企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作
方法与要求；规定企业标准制定、修订、复审的工作原那么、工作程序
剪裁不能影响企业符适宜用法律法规要求及企业标准体系的系统性和有效性。〞
三、企业标准化工作的根本要求
贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策;
建立并实施企业标准体系; 实施国家标准、行业标准和地方标准; 制定和实施企业标准; 对标准的实施进行监督检查; 采用国际标准和国外先进标准; 参加国内、国际有关标准化活动。
及具体要求；规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原那么、方法、
要求、程序和分工；规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求；规定实施各级有关标准的程序和方法；规定标准化规划、方案内容、工作程序和要求；规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；规定标准化成果奖励工作程序和要求。
2、企业标准化工作的规划和方案
另外：
GB/T 13016-1991 ?企业标准体系表编制原那么和要求? GB/T 13017-1995 ?企业标准体表编制指南?
二、企业标准体系的适用范围
适用范围是“各种类型和不同规模的企业〞，并且明确了“本标准规定的要求是通用的，不同类型企业可根据产品类型和生产特点，适当剪裁。
关键应把握以下几点：
➢ 标准和标准化的目的是在一定范围内获得最正确秩序，也就是追求一定范围的有序化
➢ 是标准性文件和条款的理解 ➢ 标准化是一个过程〔活动〕

2-企业标准体系简介

19
二、技术标准分类(1)
1、按其作用分为: 技术基础标准和生产过程的技术标准等。 2 、按标准化对象在生产技术系统中的地位与作用分为:（17个技术标准要素）
技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购标准、半成品标准、工艺技术标准、设备设施和工艺装备标准、检验方法标准、测量设备标准、包装贮存标准、安装交付标准、服务技术标准、能源标准、安全标准、职业健康标准、环境标准、信息技术标准。
。
11
7、企业标准体系相关标准
GB/T15496—2003《企业标准体系要求》 GB/T 15496-2017 企业标准体系要求(2018-07-01实施) GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》 GB/T 15497-2017 企业标准体系产品实现(2018-07-01实施)
在企业内部，最重要是技术标准，这是组织生产的技术依据。企业在建立标准体系时，首先应把重点放在建立技术标准体系，这是建立整个标准体系的重点。
15
二、企业技术标准体系和其他管理体系的关系
1、GB/T 15497前言指出：
本标准修订时，考虑了企业标准体系与 GB/T 19001-2000、 GB/T 24001-1996…、 GB/T 28001-2001…等标准的有关要求，以便企业在建立和实施标准体系时能更好地与这些管理体系相结合。
8
企业方针目标
企业标准化管理规定
企业适用的法规和规章
技术标准技术基础标准
管理标准管理基础标准
设计标准
产品标准
采购标准
工艺标准
半成品标准
设备标准
检验标准
包装标准

企业标准体系与质量管理体系

详细描述
该企业在建立企业标准体系与质量管理体系时，进行了全面规划，明确了体系建设的目标、范围和要求。同时，采取分步实施的方式，逐步推进标准制定、体系搭建、流程优化等各项工作，确保了体系建设的有序性和有效性。
总结词
协同融合、相互促进
详细描述
该企业注重企业标准体系与质量管理体系的融合实践，通过制定统一的标准和流程，实现了两大体系的协同运作。同时，两大体系在融合过程中相互促进，提高了企业的整体运营效率和质量管理水平。
企业标准体系以企业为主体，以企业生产、经营、管理活动为基础，通过标准化手段实现企业内部管理的规范化、高效化。
企业标准体系能够规范生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
提高企业生产效率
企业标准体系能够规范产品生产过程中的各个环节，确保产品质量符合要求，提高产品竞争力。
提升产品质量
企业标准体系能够推动企业技术创新，促进企业不断更新技术和产品，提高市场竞争力。
增强企业竞争力
质量管理体系的建立有助于企业持续改进、不断创新，实现可持续发展。
促进企业可持续发展
ISO 9001：质量管理体系要求，是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理标准，旨在帮助企业建立和实施有效的质量管理体系。
企业标准体系与质量管理体系的关系
03
企业标准体系通过制定统一的管理流程和规范，确保质量管理体系的有效运行。
质量监督与改进
质量管理体系有助于提高全员质量意识，推动企业标准体系更好地落地实施。
质量意识提升
企业标准体系与质量管理体系的实施与优化
04
建立企业标准体系，明确各项标准，确保企业运营和管理有章可循。
标准化管理
加强员工对企业标准的认知和掌握，提高标准执行力度。

企业标准体系概述

（一）企业标准化的地位和作用（二）标准化战略
41
参见P13。
（一）企业标准化的地位和作用（1）
1.是企业生产、经营、管理的重要组成部分。 2.是组织现代社会化大生产的必要条件。 3. 是实现专业化生产的前提。 4. 利于加快新产品的研发，缩短生产周期。 5. 节约原材料和能源的重要措施。
1979年，我国颁布实施了《低压锅炉水质》国家标准，使锅炉水垢从3mm～6mm降至1mm～3mm，一吨煤产生的蒸汽量从7吨增至9吨，一年全国低压锅炉消耗的煤炭量降低4百万吨到5百万吨。
7、标准化发展历程
现代大工业生产的发展，迫切需要标准化为其开辟前进的道路。1900 年，催生了世界上第一个国家标准化机构——英国工程标准委员会。1906 年英国颁布了国家公差标准。
23
7、标准化发展历程
目前全世界已经有100多个（国家）建立了国家标准化组织。
美国——1918 德国——1917 法国——1918 荷兰——1916 日本——1921 瑞士——1918 比利时——1919 菲律宾——1916 奥地利——1920 瑞典——1919
16
7、标准化发展历程
1）中国古代的标准化
到了宋代，由官方编写的《军器法式》中有47卷是军器制造规范技术标准。
北宋时代的毕昇于1041年～1048年发明了活字印刷术，成功地利用了标准件、互换性、分解组合、重复性原理，比欧洲类似的发明了400多年。
17
7、标准化发展历程
1）中国古代的标准化
24
7、标准化发展历程
1865年法、德、俄20个国家在巴黎发起成立了“国际电信联盟”（ITU）。 1906年成立了国际电工委员会（IEC）。
1946年10月，中、英、美、法、苏等 25个国家在伦敦发起成立国际标准化组织（ISO）。

企业标准化(完全版)

◆ 企业标准化的培训
第二章企业标准化工作的要求
3.各类人员、机构的标准化职责
◆ 企业最高管理者的职责 1）贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。 2）确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。 3）确定企业标准化机构、人员及其职责。 4）审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。 5）组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。 6）奖惩为企业标准化工作的单位与个人。
1）确定项目计划调查研究、收集信息：新技术、顾客要求、生产过程及市场
第二章企业标准化工作的要求
反馈的数据、相关国际和国家标准。
2）起草标准草案（征求意见稿）
程序：
成立标准起草小组
对收集到的资料进行整理、分析、对比、优选（必要时进行试验验证）
编写标准征求意见稿和编制说明
第一章企业标准化概述
◆ 统一原则的应用
1．概念、标志、符号的统一 2．产品品种规格和特性及产品零部件的统一 3．数值和参数、程序和方法的统一
◆ 企业标准化信息管理
1.建立广泛而稳定的信息收集渠道； 2.及时了解并收集有关的标准发布、修订、更改和废止信息； 3.对收集到的信息进行整理、分类、登记编目和借阅，及时传递到使用部门； 4.实现标准化信息的计算机管理； 5.开通标准化信息的网络服务系统。
第一章企业标准化概述
5. 企业标准化的原则
1. 简化原则简化就是在一定范围内，精简标准化对象（事物或概念）
的类型数目，以合理的数目类型在既定的时间空间范围内满足一般需要的一种标准化形式和原则。
简化原则在企业标准化中的应用 1)．产品和原材料品种规格的简化 2)．工艺和工装简化应用 3)．产品零部件的简化应用 4)．结构要素的简化应用

企业标准体系概述

技术标准体系 GB/T 15497
管理标准体系 GB/T 15498 工作标准体系
企业标准体系表
建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表
（1）定义——企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
（2）标准体系的组成单元是标准。（GB/T 13016）
（3）企业标准体系和企业标准体系表的联系标准体系是一种包括现有和应发展标准的全面蓝图。标准体系表是标准体系的表述形式
——工艺流程图表用图形符号 JB/T 9170 ——公共信息标志用图形符号 GB 10001 ——道路交通标志和标线 GB 5768
• 文件格式标准
——文件、报表等格式、代号、书写要求等 • 科学管理、现代管理应用标准 ——网络计划、价值工程、可靠性工程、计算机软件工程、企业管理信息系统等
（15）信息技术标准
• 信息通用标准 • 信息应用标准——电子商务、电子政务、IC卡、智能卡、OA系统 • 网络标准——网络安全、信息安全、一致性、功能
（二）管理标准体系
管理标准体系管理基础标准
经营综合管理标准
设计、开发与创新管理标准
采购管理标准
1、经营管理
• 发展战略——方针目标（发展方向、市场定位、资本运营） • 发展规划——中长、短期规划 • 经营计划——目标分解
2、财务管理
（1）财务管理 • 资产登记、管理 • 财务计划管理 • 内部经济核算制 • 财务检查 • 财务分析
（2）成本管理
• • • • • 车间成本、工厂成本、全部成本固定成本、变动成本理论成本、实际成本直接成本、间接成本可比成本、不可比成本
产品

企业标准体系概论

2021/1/4
〈4〉编制标准体系表体系表可反映全貌，是企业标准化工作的蓝图。 4. 企业标准体系结构优化原理的应用〈1〉不同的结构形式可以使有限单项标准获得理想的系统效应。〈2〉为实现标准化特定的功能，可以由不同的要素和结构组成的系统来实现，如：功能模拟技术。〈3〉不能只对某个单项标准化优化，应重在改进系统结构。〈4〉采用简化结构要素的方法，调整系统要素的组合关系，改进和提高系统效能。〈5〉探索企业标准体系结构优化原理的新方法。
2021/1/4
（二）有关概念 1．行业——生产同类产品或提供同类服务的经济活动基本单位的总和。 2．专业——这里讲的专业，小于行业，实际是行业中的中小行业。 3．相关标准——属于其它体系而受本体系直接采用并关系密切的标准，为本体系的相关标准。 4．个性标准与共性标准——直接表达一种标准化对象（产品或系列产品、过程、服务或管理）的个性特征的标准称个性标准：同时表达存在若干种标准化对象间共有的共性特征的标准称共性标准。 5．基础标准——在一定范围内作为其它标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。 6．方法标准——以试验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、作业等方法为对象制定的标准。 7．产品标准——为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制订的标准。
2021/1/4
2. 企业建立和实施企业标准体系应做到：（1）紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，依据法律法规和强制性标准规定。（2）以技术标准体系为主，包括管理标准和工作标准体系。（3）子标准的结构含有国家、行业、地方、企业标准及“ 内控标准”。（ 4 ）编制标准体系表应符合 GB/T15496~15498 及 GB/T13016-13017《标准体系表编制原则和要求》、《标准体系表编制指南》的要求。（5）实行动态管理及时跟踪，使企业标准体系始终处于整体功能最佳状态。（6）积极采标，以全面实现标准化工作与国际接轨。（7）企业标体系要与其他管理体系相结合。采202用1/1/4P-D-C-A管理模式，推动企业标准体系持续改进。

企业标准体系[1]

体系。
浙
江
管理基础标准
蓝
箭
万
帮经财人生质设采设测
包
安服
能
安
职
环信体标
标营务力产量计、购备量、装、装、务
源
全
业
境息系准
准综管资管管开管与检
搬
交管
管
管
健
管管评化
技术合管理
理
源管理
理
理质
发理基验、运、
与
础试
贮
创
设验
存
付管理
1、技术基础标准
技
术有
（3）量和单位标准
限公司
（4）数值与数据标准
（5）互换性与精度标准及实现系列化的
标准
（6）环境保护、安全通用标准
（7）专业的技术指导通则或导则
浙
江
蓝
箭
万
帮标准
2、各类专业标准
技
术
（1）设计
（9）包装、搬运、贮存、标志
有限
（2）产品
公
（3）采购
司
（4）工艺
（10）安装、交付（11）服务（12）能源
2011 方针目标管理
2012 市场营销管理
2013 合同管理
2014 财务成本定额管理
218 财务管理
200 管理基础标准
206 设备与基础设施管理
207 测量、检验、试验管理
208 包装搬运贮存管理
209 安装交付管理
210 服务管理
211 能源管理