项管部岗位职责(完整篇)

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项目管理部部门职能及岗位职责说明V1

项目管理部部门职能及岗位职责说明V1

项目管理部部门职能及岗位职责说明一、项目管理部工作目标1.确保公司咨询业务的顺利开展。

2.确保公司咨询项目的顺利实施。

3.确保公司咨询团队的稳定发展。

二、项目管理部人员编制编制共7人。

三、项目管理部工作职能目的:明确项目管理部工作职能,保证项目管理部正常工作开展范围:适用于项目部全体人员责任:项目部全体成员负责实施,项目管理部经理负责监督。

程序1.项目管理部是为持续提升产品的实施水平而成立的专业团队,主要从事项目的计划、实施、成果交付,参与业务洽谈,并提供必要的专业支持;协助咨询业务的线上运营。

2.负责完成项目实施的相关工作,确保咨询项目顺利实施。

3.严格遵守并执行公司制定的相关流程和管理规定,确保咨询业务正常开展,主要职责如下:3.1.项目管理➢根据业务合同,组织项目相关人员,制定项目实施计划、推进项目实施进度、保证项目实施质量、确保项目准时交付,及时与客户保持沟通;➢组织协调项目实施过程中的资源调配、跨部门合作及外部合作;➢组织协调项目实施过程中出现的相关问题;➢监督项目实施阶段的风险控制和质量管理;➢组织对项目实施的成果进行确认及交付;➢根据公司及部门制度,整理并保管项目资料和相关档案;➢采取流程化、制度化、信息化推动项目管理工作。

3.2. 产品开发➢根据公司目标,制定产品开发、建设计划,并组织实施;➢协同销售等相关部门,开发新产品项目;➢定时跟踪客户需求,协助市场开发;➢协助咨询业务的线上运营。

3.3. 技术支持➢协助销售进行业务洽谈,提供技术支持;➢协助处理客户售后服务要求和投诉,承担技术服务工作;3.4. 部门内部管理➢制定部门年度计划与部门预算➢监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况;➢编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建议;3.5. 团队建设➢制定部门团队建设计划与组织执行。

➢加强部门内部的分工和合作,同时做好部门内员工沟通、管理、协调等工作;➢协助人力资源部门,做好部门内员工招聘、培训、考核、人才储备和提拔等工作;➢组织建立专家资源库,制定相关管理办法。

项管理岗位职责

项管理岗位职责

项管理岗位职责项管理岗位职责11、参与产品运营,与业务、产品、技术团队一同规划、运营和管理项目;2、制定各产品计划,明确项目运营规划,及时更新产品进度和重点指标运营情况,定期提供产品统计报表,汇报项目情况;3、对产品体系运作质量进行监控,保证运作指标符合公司要求;4、识别和分析项目风险,及时预警,并协助应对风险、跟踪状态;5、负责整理和撰写产品项目、汇报等相关文档资料,保证文档的完整和规范;项管理岗位职责21、按照集成产品开发流程与项目管理流程,协助组织、推进与监管项目全生命周期工作;2、负责组织项目周会,统筹与协调资源,保障项目开发工作按计划进行;3、负责组织项目各节点的评审会议,监督文档及时归档,管理归档后文档;4、协助进行成本分析与管理,提供成本数据,控制与监督各项目开发费用;5、协助完善与优化项目管理流程、制度,考核项目团队绩效;6、协助人员培训,不断提升各部门员工的项目与思想认知;7、维护项目管理系统,定期组织会议统计与汇报项目进度、质量、成本等关键数据;项管理岗位职责3职责描述:职责:负责绿色建筑相关各专业技术的研发、实施、更新,带领本专业人员为绿色建筑项目做专业支撑;以公司二级部门副职职级参与绿建科技公司运营管理,是二级部门正职的遴选人员;对公司分管科技研发副总负责。

办公地点:宁波、上海及工厂所在地。

要求:对绿色建筑行业有深入了解,对本专业涉及绿色建筑技术有丰富的应用经验和深刻的理解;高度认同中交集团和振华重工发展战略,具有较强的开创精神和团队合作意识,熟悉中交集团和振华重工企业文化;建筑、结构、电气、环境工程、通讯信息等相关专业,全日制本科以上学历;持有注册建筑师、一级注册结构师、一级注册电气工程师、一级注册暖通工程师、一级注册给排水工程师等相关执业资格;8年以上工作经验,主持过两个以上超万平米建筑工程专项设计;45周岁以下,身体健康,能适应驻外或经常出差;有多项专利技术发明、或高级以上技术职称、或硕士以上学历、或有海外学习、工作经历,工作年限、执业资格可适当放宽;岗位要求:学历要求:本科语言要求:不限年龄要求:不限工作年限:8-9年经验项管理岗位职责41.部门职责、岗位职责及描述、运营管理流程的制定、完善和执行监督。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场,及时发现和处理施工中的。

技术质量问题,参加处理质量事故,提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定,提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责,加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围,职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构,为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书,人员配置名单,并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;组织参加对项目部的绩效考核,负责督导落实存在问题的整改,抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档,落实普遍性问题的预防措施。

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责第一部分::项目管理中心人员、组织架构一、1.2.3.4.专业水平的定期评估、评价。

5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。

7.协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能:1.计划管理:1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。

1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。

1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。

1.4.组织、实施项目巡检。

1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。

2.技术、质量及安全管理:2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.4.4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部门进行协调,共同解决问题。

4.2对各项目在运营中,上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。

4.3收集并负责牵头、协调解决各项目运营中每月碰到的需要公司其他部门处理的问题。

4.4在对外协调时,如果各项目部确实需要公司牵头、协调,则由公司项目管理部牵头、协调相关事宜。

项目管理中心职能与岗位职责5.技术人员评估管理5.1建立公司对工程技术人员的专业培训制度。

5.2定期对工程技术人员进行技术培训、考核。

5.3定期对工程技术人员进行专业技术评估。

第三部分:项目管理部人员岗位职责一、项目管理部部长1.2.3.4.5.6.7.调整。

8.9.10.11.二、1.2.3.4.组织对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估,并提出整改意见,形成巡检报告(月度、季度)。

5.配合公司各职能部门参与各项目工程招投标工作,负责招标文件、合同等技术条款、要求的控制工作。

6.组织对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。

7.负责对公司范围内所有工程技术人员的专业水平的评估。

项目管理部职责完整版

项目管理部职责完整版

宜宾宜行汽车科技有限公司项目管理部职能职责一、主要职能项目管理部是负责公司项目建设和基础设施运维工作开展,主要职能为:1、组织开展项目前期规划、设计、立项、报批工作;2、组织开展项目招标工作;3、组织开展项目建设工作;4、组织开展基础设施运维工作;5、收集与本部门业务有关的文件和资料并建档管理。

二、主要职责1、负责充电基础设施项目规划、设计方案,供领导决策;2、负责充电基础设施项目立项、公司及相关单位报批工作;3、负责组织和联系充电基础设施项目招标全过程工作,包含招标审批、项目招标小组成立、招标文件编写、招标文件挂网、开标等工作;4、项目实施过程中质量管理、进度管理、成本管理;5、项目验收写好验收报告,工程质量评估报告,对公告制、项目法人制、监理制、招标标制、合同制及其他项目管理制度和情况进行评价;6、项目交付依照合同进行建设过程中有效的实施;17、质量评估工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;8、对项目所有资料进行整理,以便随时进行查阅,重要文件进行备份的加工整理,最好进行汇总;9、完成对公司领导临时交付的任务三、部门职能1、组织项目前期规划、设计、立项、报批工作1)申请立项批复,项目建议书的办理;2)聘请有专业资质的工程咨询单位编制可行性研究报告,建设用地规划许可证, 到国土局用地手续的办理项目可行性研究报告;3)在项目建设的前期负责与城管部门之间进行沟通与协商;2、组织开展项目招标工作1)负责编制规划设计任务书以及申请材料的审批;2)建立招标小组的成立根据投标方的要求建立招标小组对招标文件的制定进行洽谈并做好会议记录进行整合以及梳理,对招标文件审定以及资金的预算;3)招标文件制作招标项目的性质、数量招标价格的要求及其计算方式评标的标准和方法;3、组织开展项目建设工作;1)建立健全施工项目合同管理制度,包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同台账、统计及归档制度等;22)进行计划、组织、控制、指挥、协调使各层次各体系之间步调一致,共同实现所设定的目标;3)做好施工项目进度记录,填好施工进度统计表,定期召开工程协调会议;4、组织开展基础设施运维工作;1)发现故障第一时间上报公司,做好备案,并派专人小组进行处理;2)做好报告文件,对故障修复时间、故障原因分析、故障处理过程、故障处理人员、更换材料、资料变更以及遗留问题等故障预案;5、收集与本部门业务有关的文件和资料并建档管理1)根据各部门之间的资料收集,负责对招标的合同的签订以及后期一些招标文件进行档案装订并放入档案盒中进行保存。

项管部岗位职责

项管部岗位职责

项管部岗位职责项管部是一个企业组织架构中的部门,主要负责项目的管理、协调和实施。

下面是项管部不同职位的岗位职责:1. 项目经理主要职责:负责项目的规划、组织、实施和控制,确保项目达到预期目标。

具体岗位职责:- 制定项目计划和时间表,分配资源和任务,确保项目按时完成。

- 确定项目目标和范围,制定项目的目标、范围和质量标准。

- 协调项目参与者,包括项目团队、客户和利益相关者。

- 监控项目进度和成本,确定项目的预算和进度,确保按预算和时间表执行。

- 解决项目风险和问题,规划应对风险的策略和措施。

- 编写项目报告,向项目利益相关者提供及时的项目状态更新。

2. 项目协调员主要职责:协助项目经理进行项目协调、调度和管理。

具体岗位职责:- 协调项目活动,包括会议、进度报告和工作流程。

- 跟踪项目数据和变更,确保项目日常操作和信息维护顺利进行。

- 支持项目经理在资源调度和管理方面,确保项目运行和目标达成。

- 分析项目相关数据,制定项目进度和质量指标,持续跟踪并维护项目文档。

- 参与项目组的沟通和协调,确保项目团队良好合作。

3. 项目工程师主要职责:协调和管理项目,正确指导实施工作。

具体岗位职责:- 制定项目实施计划,并协调各项实施方案的实现。

- 把控项目实施质量,评估项目方案及方案预测,与项目经理共同负责项目取得预期收益。

- 跟踪项目进度,执行项目预算和时间表,以确保项目按照预定方案实施以及成本和时间的约束之内。

- 参与项目的风险评估和规划风险应对方案,避免风险对项目造成不良影响。

- 提供技术支持,建立自己的技术专长,参与并维护项目实施过程中的技术方案。

4. 项目质量管理负责人主要职责:确保项目质量符合标准和要求。

具体岗位职责:- 制定项目质量控制计划,并协调执行质量控制计划。

- 检验产品和项目所有成果,根据质量标准对项目成果进行质量评估。

- 确保所有技术方案和成果符合行业标准和客户需求。

- 负责项目文档的管理和维护。

工程项目管理部岗位职责(5篇)

工程项目管理部岗位职责(5篇)

工程项目管理部岗位职责(5篇)工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。

5.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握,确保项目目标的实现。

7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,协作公司做好验工计价工作。

9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。

10.严格财务制度,建立本钱掌握体系,加强本钱管理,搞好经济分析与核算。

11.主动开展市场调查,主动收集工程建设信息,参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

12.强化现场文明施工,准时发觉和妥当处理突发性大事。

13.做好项目部的思想政治工作。

14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

15.完成领导交办的其它工作。

工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作,出具财务评审看法,监督项目的各项经济行为;2、审核工程项目的相关合同条款,对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法;3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件,结合合同和工程进度申请付款;4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作;5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度,制定、优化财务管理流程;6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。

项目管理部门岗位职责(4篇)

项目管理部门岗位职责(4篇)

项目管理部门岗位职责项目管理部门岗位职责(4篇)现如今,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编整理的项目管理部门岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目管理部门岗位职责1工作职责:1、作为项目全周期管理委员会负责人,负责项目流程管理工作,提供标准流程和工具,支持各项目及下属公司;2、依据公司战略和规章制度,负责公司项目管理体系建设,相关流程制度的制定和完善,并监督执行;3、根据公司的战略要求,针对企业实际需要负责项目招商部架构设置和人员配置,制定本部门各岗位职能职责;4、根据项目计划及管理规范,进行项目沟通、协调,对项目进度及质量进行监督、检查;5、负责项目信息的更新,数据跟进、统计及分析,编制分析报告,制定项目管理流程;6、根据市场拓展部要求,为项目源开拓提供方法和工具;7、组织负责项目立项,投标管理及项目合同评审;8、根据风控要求,对于项目风险进行管控。

任职资格:1.具有公司级项目管理体系建设经验,能独立建立和完善项目管理制度和相关规范2.了解各类合同、招投标方式,能够提供指导意见3.了解工程设计、采购、施工流程,对各阶段时间节点内的工作内容有足够了解,有分析和判断能力4.沟通能力良好,有团队合作精神。

5.熟练使用各类工程软件和办公软件。

项目管理部门岗位职责21、热爱本职工作,爱岗敬业,奉公守法。

2、严格按照规章制度的要求,做好项目的物资防盗工作。

3、做好上、下班的安全值班检查;对外来人员出、入施工现场做到仔细询查,并做好登记后方可进、出。

4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开,值班期间不得睡觉、喝酒。

值班时间要巡逻检查,夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。

5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在,如发现破坏及偷盗现象,做到及时制止并汇报。

6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场,外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。

项目管理部部门职责及岗位说明

项目管理部部门职责及岗位说明

项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。

一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。

2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。

3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。

4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作;5.工程项目信息的收集与上报。

二、项目管理部人员编制现编制共4人,人员实行一职多兼。

即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。

三、项目管理部职责(一)主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调;2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3、组建项目组对已确定项目进行施工;4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;5、对完成项目的后续服务;6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准;8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

(二)具体职责(需要与项目部协商确定)1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作;1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作;1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续;1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题;1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。

项目管理岗的职责说明(四篇)

项目管理岗的职责说明(四篇)

项目管理岗的职责说明职责:负责项目管理工作,对于项目开发流程、项目质量和开发进度的规划、控制、监督和管理协调项目资源,制定项目计划,对于项目中的变更进行评估和控制,建立合理的业务迭代规划,确保项目顺利实施负责与项目相关部门沟通协调,解决项目痛点问题,推进项目执行定期汇报项目状态,及跟进项目问题风险任职要求:大学本科及以上学历,有研发背景较强的学习、归纳总结能力;沟通能力强,能快速融入团队,能够良好的协调部门间协作熟练掌握Powerpoint、E____cel、Project、Visio等工具项目管理岗的职责说明(二)职责:1、负责项目引入,项目需求承接,运营及成本可行性评估;2、定制整体解决方案,项目整体运营SOP输出,确认项目分工,制定项目推进表;3、项目进度全程跟踪及协调,推动项目方案的落地实施和上线推广;4、跨部门进行项目月度复盘,不断提升项目操作能力。

任职要求:1、有酒水类或果蔬生鲜类物流项目管理、项目运作管理两年以上工作经验;2、物流行业从业经验____年以上;3、有一定的文字功底;4、熟练操作各类办公软件;项目管理岗的职责说明(三)职责:1)负责国内外照明技术服务项目的拓展、开发、立项、组织实施和协调管理;2)确立项目阶段性目标和工作计划,控制过程、进度、质量和成本;3)负责客户关系的维护和协调;4)负责国际交流合作工作的组织实施;5)组织开展国内外照明技术培训;6)负责照明行业调研分析,提出业务发展建议;7)负责项目宣传;8)完成领导交办的其他工作。

任职要求:1)理工科背景,硕士及以上学历;2)中英双语工作,中英文口语流利,具有较好的中英文文字功底;3)维护中心利益,坚守中心原则;4)不惧挑战,有韧劲;5)能承受较大的工作压力,可适应加班和出差;6)有学习的主动性和自觉性;7)善于沟通;8)认同中心企业文化,适应不同的工作环境;项目管理岗的职责说明(四)职责1.参与项目前期可行性研究、初步设计;2.负责项目的生命周期管理,对项目立项规划、系统建设、上线运行和项目验收等工作进行管理;3.负责项目全过程协调、组织资源,确保项目质量、进度、成本控制和项目风险控制。

项目管理岗的职责说明(5篇)

项目管理岗的职责说明(5篇)

项目管理岗的职责说明一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底,熟悉整个施工方案;2.参与预算测算;3.参与目标利润的测算;4.参与确定工期,制定施工形象进度表;5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工日记,并对此负责;2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;3.变更项目的管理,并对此负责;4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;2.根据约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。

五、成本管理1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量的清点,材料价格的审核;2.控制和制定工地施工用材方案及标准;3.尽量节约,杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、制定工地安全管理措施,并对此负责。

项目管理岗的职责说明(2)项目管理岗的职责包括:1. 项目计划制定:项目管理岗负责制定项目计划,明确项目的目标和阶段性里程碑,并安排资源和时间表。

2. 跨部门沟通协调:项目管理岗需要与各个部门的成员和利益相关者沟通协调,确保项目顺利进行。

3. 风险管理:项目管理岗需要识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施,以确保项目能够按时交付。

4. 资源管理:项目管理岗需要管理项目所需的人力、物力和财力资源,确保资源合理分配,以支持项目的顺利进行。

5. 进度控制:项目管理岗需要监控项目进度,确保项目按计划进行,并及时采取措施来解决进度延迟或其他问题。

6. 质量控制:项目管理岗需要确保项目交付的质量符合要求,通过制定和执行品质管理计划,保障项目质量。

7. 问题解决:项目管理岗需要及时解决项目中出现的问题和挑战,并与团队合作找到解决方案。

8. 绩效评估:项目管理岗需要评估项目的绩效,包括成本控制、时间管理、资源管理和质量控制等方面,汇报项目状态。

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门,是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。

(说明:管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理),全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外,还包括项目监理部的部门职责。

)1项目决策立项1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作;1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作;2政府相关手续2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作;2.1.1项目《规划意见书》报批;2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批;2.1.3《工程建设规划许可证》报批;2.1.4办理《项目施工计划通知单》;2.1.5缴纳开工前的各项政府税费;2.1.6办理《建设工程施工许可证》;2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。

2.2组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作;2.3组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》。

3勘察、设计管理3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。

根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《项目设计任务书》,经建设单位审定后下达设计单位;3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定;3.3配合总工办审核设计成果(初设图纸),并检查是否符合《设计任务书》的要求,并将审查结果通报建设单位(设计单位);3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理,监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。

4招投标管理4.1协助建设单位确定招标代理单位;4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理,督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。

协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》;4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。

项目管理部职能职责

项目管理部职能职责

项目管理部职能职责1. 引言项目管理部是一个关键的部门,负责组织、协调和管理项目的全过程。

本文档旨在明确项目管理部的职能职责,确保项目管理工作高效、有序地进行。

2. 职能职责2.1 项目计划与控制项目管理部负责进行项目的规划和控制,确保项目在预算、时间和资源方面的可控性。

具体职责包括:- 制定项目计划,明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。

- 监控项目的实施过程,及时发现和解决问题,保证项目按照计划进行。

- 跨部门协调,确保项目的资源和支持得到合理分配和调整。

- 进行项目评估和风险管理,提前识别潜在问题,并制定相应的应对措施。

2.2 团队协作与沟通项目管理部作为项目的核心团队,负责推动团队成员之间的协作和沟通,确保项目的顺利推进。

具体职责包括:- 建立团队合作机制,促进团队成员之间的良好沟通和协作。

- 组织团队会议和工作坊,促进信息共享和问题解决。

- 协调项目组成员之间的冲突,并提供必要的支持和帮助。

- 积极主动地与项目相关方进行沟通,及时反馈项目进展和问题。

2.3 质量管理与评估项目管理部负责确保项目的质量和成果达到预期。

具体职责包括:- 确定项目的质量标准和指标,制定相应的质量管理计划。

- 监督项目进展,进行质量评估和检查,确保项目符合质量标准。

- 针对项目过程和结果,及时提出改进建议,并指导团队实施。

- 收集项目的经验教训,总结并分享给相关项目管理人员。

2.4 报告与沟通项目管理部负责向上级主管和相关利益相关者提供项目进展和问题的报告。

具体职责包括:- 编写项目报告、进度报告和决策支持文件,提供给决策者参考。

- 定期与上级主管沟通,汇报项目进展、风险和问题。

- 向利益相关者提供及时的项目状态更新和需求确认。

- 组织项目评审会议,与利益相关者共同评估项目进展和成果。

3. 总结项目管理部扮演着项目组织和管理的重要角色,其职责涵盖了项目计划与控制、团队协作与沟通、质量管理与评估以及报告与沟通等方面。

项目管理部 岗位职责

项目管理部 岗位职责

项目管理部岗位职责职位概述项目管理部是一个关键的部门,负责组织和协调公司内部的各类项目的运作。

项目管理部的职能是确保项目的顺利进行,达到既定的目标,并协调项目团队成员的工作。

本文将详细介绍项目管理部的岗位职责。

岗位职责1. 项目计划和执行- 负责制定和执行项目计划,确保项目在预定的时间范围内完成。

- 协调项目各个阶段的工作,监督项目进展,并及时进行调整和优化。

- 确保项目的质量,及时解决项目中出现的问题。

- 监测项目的预算和资源使用情况,确保项目在预定的成本范围内完成。

2. 项目团队管理- 与项目团队成员合作,制定并分配任务,确保项目团队成员明确任务目标。

- 监督和评估项目团队成员的工作表现,提供必要的培训和支持。

- 促进团队之间的协作和沟通,解决内部冲突和问题。

3. 项目沟通与协调- 与项目相关的各部门进行有效的沟通,了解项目需求和目标。

- 确保项目进展的及时沟通和报告,与项目相关方保持通畅的沟通渠道。

- 协调项目中不同利益相关者之间的冲突,解决问题,确保项目的成功执行。

4. 项目风险管理- 确定项目风险,并采取相应的措施进行风险管理和控制。

- 监测和评估项目风险的发展和变化,并及时采取应对措施。

- 协调团队成员,制定应对项目风险的预案,并确保其执行。

5. 项目评估和总结- 负责项目的评估和总结,总结项目的成功经验和教训。

- 收集项目数据和信息,进行分析和整理,提供有效的项目报告。

- 提出改进建议,推动项目管理工作的不断完善。

技能要求- 熟悉项目管理原理和方法,具有良好的项目管理经验。

- 具备良好的组织和协调能力,能够有效地管理多个项目。

- 具备出色的沟通和协调能力,能够与不同的利益相关者进行有效的沟通。

- 具备良好的团队管理能力和团队合作精神。

- 具备问题解决和决策能力,能够在压力下做出正确的决策。

- 具备良好的时间管理能力和适应能力,能够在快节奏的项目环境中工作。

结论项目管理部是一个关键的部门,负责组织和协调公司内部的各类项目的运作。

项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)

项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)

项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)下面是我整理的项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工),以供参考。

项目管理部负责人岗位职责共1项目部负责人的岗位职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程,对本建设工程项目的施工安全负全面责任;2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度,把安全生产责任目标分解到岗,落实到人;3、制定和执行安全生产办法,严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法;4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用,部挪用安全生产文明施工措施费用;5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度,并在工程施工作业前,按批准的专项施工方案或措施的要求,向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。

参加人员应在交底记录上签字,并存档备查;6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析,针对安全生产隐患,采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改;7、项目发生生生产事故时,必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报,并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施;8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。

重庆晶彩建筑劳务有限公司项目管理部负责人岗位职责共2项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

项目管理岗的基本职责表述范文(三篇)

项目管理岗的基本职责表述范文(三篇)

项目管理岗的基本职责表述范文1、协助市场部进行项目前期综合评估工作,对公司后期项目开展工作进行风险把控和规避。

2、关注招投标信息、负责标书的编写及制作,负责招投标后续工作的跟进。

3、负责标书的统一管理。

4、负责合同的统一管理。

5、负责项目汇总资料统一管理。

6、负责室外绩效的统计、汇总。

7、负责公司部分印章的统一管理登记。

8、负责项目回款进度的统计。

9、负责公司外检人员信息、保险的统一管理。

10、协助部门负责人处理综合部其他事宜。

项目管理岗的基本职责表述范文(二)职责:(一)根据项目部目标制订项目销售计划、产品实施工作计划,量化业绩指标、实施目标,完成部门业绩考核;(二)项目信息收集,建立项目库,深挖项目资源做好项目储备;(三)挖掘、拓展、跟踪潜在客户,整理和分析各销售渠道信息,并建立大客户档案,建立并完善长期稳固的客户关系;(四)负责主要项目售前文案编写,熟悉相关产品数据、功能、产品优势,对主要竞争对手产品数据、功能、产品优劣势分析;(五)招标文件编写;(六)完成部门要求各种报表编制,主导或协助产品手册的编制,各种办公软件熟练使用;(七)对公司相关销售设备、软件的调试、维修。

对相关设备性能了解,能说出公司产品足够了解,能随时推荐公司代理产品;(八)面对突发问题有独立解决问题的能力,及时汇报,灵活的协调能力。

任职要求:(一)本科及以上学历,市场营销、企业管理等相关专业;(二)至少____年以上项目管理工作经验,具有设备销售类经验;独立承担过项目开发、售前支持、项目实施管理工作者优先;(三)具备一定的亲和力,组织协调和沟通能力良好;(五)具备较强的工作责任心及敬业精神;(六)具备出色的执行能力,对上级下达的任务能够尽心竭力的完成,不推诿,不拖延;(七)熟练使用办公软件,office、WPS、CAD等;(八)对高速机电、系统集成、安防市场熟悉了解者优先。

项目管理岗的基本职责表述范文(三)职责:1.负责完善科技项目实施体系建设及相关监控指标调整;2、负责跟踪和分析项目实施过程中的相关进度、问题、状态等,并提供优化建议;3.负责与各项目经理、成员沟通和跟踪项目的运行情况。

2024年项目管理岗的基本职责表述(3篇)

2024年项目管理岗的基本职责表述(3篇)

2024年项目管理岗的基本职责表述职责:1、根据新品导入信息,组织各部门进行报价、技术评审等项目初期相关工作2、成立项目小组、编写项目计划,跟进和推动项目开发工作的顺利实施并组织项目评审3、负责收集、整理项目开发的相关资料,定期召开项目例会和项目总结会4、牵头负责与客户项目相关人员沟通、接洽,组织内部资源,满足客户需求5、按体系管理要求建立和完善项目开发流程、档案6、对项目信息进行汇总统计分析,对项目目标达成情况及项目组成员绩效进行奖惩7、做好项目开发完结后的总结和移交工作8、负责及时按顾客、产品规格建立产品销售明细统计台账,定期提交报表任职要求:1.机械、材料、汽车工程等相关专业2.____年及以上项目管理工作经验3.语言沟通、人际交往协调能力强,良好的团队合作意识,做事积极主动,工作效率高4.英语熟练,能对外交流2024年项目管理岗的基本职责表述(2)____年项目管理岗的基本职责可以总结如下:1. 项目策划与管理:项目管理岗的基本职责是负责项目的策划与管理,包括项目目标的设定、项目计划的制定和实施、项目资源的调配和监控等。

同时,项目管理岗还需要保证项目的执行进度、质量和成本的控制,在项目完成的阶段,需要对项目进行总结和评估。

2. 项目团队管理:项目管理岗需要对项目团队进行管理和组织,包括项目人员的招聘和配置、项目人员的培训和考核、项目团队的沟通和协调等。

项目管理岗需要确保项目团队的合作和配合,使项目团队能够高效地完成项目任务。

3. 风险管理:项目管理岗需要进行风险管理,包括对项目潜在风险的评估和识别、风险的处理和控制、风险应对计划的制定等。

项目管理岗需要在项目执行过程中及时响应和解决项目风险,确保项目的顺利进行。

4. 质量管理:项目管理岗需要进行质量管理,包括对项目产品和交付物的质量进行监控和检查、对项目过程的质量进行控制和改进等。

项目管理岗需要确保项目的质量符合项目要求和标准,并能满足相关利益相关方的期望。

项目管理部岗位职责

项目管理部岗位职责

项目管理部岗位职责【篇一:项目管理--岗位职责】xxxx 工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。

在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、资料设备供给商等直接对项目管理部负责。

项目管理部依照料理合同规定如期、保质、保量的达成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特色,我方将从提升管理专业化水平的角度出发,充足发挥我方建设管理资源优势,以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。

这样既知足了建设时期项目管理沉重的工作要求,同时也提升了项目管理的专业化水平,有效达到降低成本的目的。

执行层人员在不一样岗位上实现合理分配,使各专业人员可以参加到项目不一样阶段的工作中,发挥各具专长的作用,也使这些人员可以更全面的理解项目的工作目标和企图,理解其余部门的工作要求,更全面的掌握项目状况,使他们的工作能力跟着项目的建设而不停提升,也能为项目的建设贡献更大的力量,最后顺利达成项目目标。

二、项目管理部各人员及岗位工作职责1.项目经理职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策,执行公司的各项制度。

2)执行公司及合同中由项目经理负责执行的各项条款,按期向公司报告工作。

3)增强管理,正确办理国家、公司与个人的利益关系;以公司法定代表人受权身份办理与工程管理的项目有关的外面关系。

4)执行有关技术、规范和标准,踊跃推行应用新技术、新工艺,确保工程质量和工期,增强安全、文明生产监察管理,努力提升工程建设效益。

5)领导和组织项目管理机构人员对确立的工程项目投资总数、总工期和质量目标,进行全面控制,并对工程建设项目总目标的实现负责。

6)组织项目管理班子,拟订人员装备计划,明确人员组织关系,制定岗位职责,明确项目管理部人员的职责,合理分工受权。

7)增强处目团队建设,为工程项目班子创建通畅的交流渠道,创办优秀的人际关系和工作气氛;8)严格管理项目班子成员,进行规范的管理服务。

9)组织编制项目管理综共计划、项目范围说明书及有关文件;组织编制工程项目管理实行方案,审察部门拟订的方案计划。

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编号:SY-GW-03501
( 岗位职责)
单位:_____________________
审批:_____________________
日期:_____________________
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项管部岗位职责(完整篇)
Post responsibilities of project management department
项管部岗位职责(完整篇)
备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。

研究本部门主要安全
问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安
全生产工作。

1.部门团队人员建设:确保团队成员专业搭配合理;人员结构稳定;人才年度在职数逐年递增(A);人才年度流失率逐年递减(B)。

人才年度在职数(A)=本年度初在职数+本年度入职数
人才年度流失率(B)=本年度离职总数/本年度初在职数+本年度入职数
1.12014年初在职数(即“人才2013在职数”A)=10人
1.2主管类流失率:B≤10%
1.3项目负责人类流失率:B≤20%
1.4专业技术人员类流失率:B≤30%
2.部门管理制度建设:建立健全本部门内的标准化管理制度和实施细则,并依据开展工作的经验随时调整、补充各制度和实施细则内容,确保本部门工作开展有法可依、有章可循、分工明确、流程标准化、合作紧凑。

2.1项目管理部部门管理制度
部门考勤管理制度
部门档案管理制度
部门员工行为规范
办公设施(环境)管理制度
部门监理规范(监理规划、监理细则、现场安全文明管理、现场施工安全管理等)
2.2部门监理规范中各类文件的模板
建设监理合同(含中标通知书)
建设工程施工合同及补充协议(含分包单位合同)
项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命材料及
人员变更材料;
其他监理规范要求各类文件模板
2.3监理工作流程中涉及各类活动的标准化实施细则
安全监理实施细则
电气专业监理实施细则
通风、空调专业监理实施细则
场区给排水、采暖专业监理实施细则
土建专业监理实施细则
专业监理实施细则
设备专业监理实施细则
旁站监理实施细则
-------------------------
2.4与公司内部、业主、监督单位确认各类文件终稿的标准化审批流程:
按业主(含监督单位)、公司内部两类审批流程制作——
合同的标准化审批流程
部门监理规范标准化审批流程
----------
2.4审核、监督并指导、落实部门成员严格执行2.1、2.2、2.3等各项管理制度及标准化实施细则。

2.5带领部门成员不断完善和改进部门制度建设工作。

3.部门市场营销工作:执行以技术营销路线;深挖掘老客户的同时,不断拓展新客户;在营销招标业务同时,力争营销集团其他业务,确保本部门年度业务目标的超额实现。

3.1现有监理业务的积极维护和深度挖掘:确保合同的执行及延伸保持每次与业主见面都做好全方位准备(赴谈人员级别专业搭配合理、所谈主题的方案和进程、相关联业务资料的准备、工具书齐全)的习惯
监理工作开展中时刻展现自己的专业技术。

监理工作开展中时刻展现管理水平。

保持积极向有主导地位的业主领导汇报项目进程的习惯
时刻保持与招标监督单位的良好关系,让其向业主推荐
以管理者身份面谈回访每个项目的业主,认真听取建议,及时拿出改进措施。

3.2新兴监理服务市场开拓:确保业务量的节节攀升
利用周边一切人脉关系搜集市场信息(老客户、监督单位、投标
单位、同行、朋友、同学等)
及时跟踪所获信息,理清麻乱表象,迅速抓住关键点、制定主攻方向;
3.3超额完成部门年度业务目标
3.4营销集团其他业务
施工项目项目
装饰装修
造价
项目管理
造价
4.控制项目成本费用:合理科学控制各招标分部的费用开支,争取单项目月度费用开支逐月递减。

4.1制定各类型“监理项目成本控制”
提高部门成员管理及专业技能水平,培养员工技术复合型人才,形成“一人多用”。

4.2做好施工进度控制,确保预定工期时限。

4.3依据财务对项管部每月的费用通报情况表,分析各分部费用上涨或下降的原因,出台各监理分部“月度费用开支合理性的分析报告”。

4.4依据各监理分部每月的“月度费用开支合理性的数据分析报告”对控制费用较好的部门通报表扬,对超支或开支明显不合理的部门不仅通报批评,同时出台制约措施,督促其及时修正。

4.5将各监理分部每月的“月度费用开支合理性的数据分析报告”汇总整理,形成各监理分部每年的“年度费用开支合理性的分析报告”,并将其作为考评各招标分部年底绩效的重要数据参数。

5.按时按合同回收各项收益:监理服务费、延期增加监理服务费
监理服务会费回收最迟时间:按合同要求回款期限回款,最迟延期一个月。

延期增加监理服务费:项目延期过程记录完备,进行延期服务费追加。

回款时间:追加后14工作日内。

6.严格执行集团及部门各项管理制度
行政管理制度
周计划管理制度
人力资源管理制度
财务制度
合同管理制度
7.培训建设
7.1制定标准化培训方案
涵盖工作常用法律、法规、规章、办法(国家、省、市法律法规且需及时更新)+灵活运用案例说明
涵盖2.1、2.2、2.3等部门内管理制度+案例说明
7.2制定培训考核方案
匹配7.1每项培训方案主题制定相应考核试题
依据培训后各部门工作实际开展情况,建立“培训效果追踪档案”;依据“培训效果追踪档案”,及时通报表扬\批评各招标分部;帮助落后的部门分析深层次原因,及时改进。

7.3不断细化和补充标准化培训方案
依据“培训效果追踪档案”+“日常新发生事件”不断调整、改进、细化和补充现有培训方案;以达到培训方案涵盖全面工作内容的要
求。

8.廉政建设
8.1制定廉政建设的各项标准化要求
8.2制定廉政建设的各项处罚措施
9.积极完成与其他部门的配合工作
9.1制定与集团其他业务部门的标准化工作配合流程与行政部的标准化工作配合流程
与财务部的标准化工作配合流程
9.2积极参与其他部门组织的业务培训
9.3配合其他部门完成营销目标
10.积极完成各级领导交办的其他工作
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