技术中心奖金分配方案及绩效考核办法 (1)-【最终版】

合集下载

技术部奖金制度模板

技术部奖金制度模板一、总则1.1 为了充分调动技术部员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创新能力，根据公司相关规定，特制定本奖金制度。

1.2 本奖金制度适用于技术部全体员工，包括工程师、设计师、研究员等。

1.3 本奖金制度的制定和执行，将严格按照公平、公正、公开的原则进行。

二、奖金来源与分配2.1 奖金来源（1）公司利润分配；（2）部门项目奖金；（3）部门节约成本奖金；（4）其他来源。

2.2 奖金分配（1）根据员工的工作绩效、创新能力、团队协作等方面进行综合评估；（2）部门经理根据员工表现，提出奖金分配方案，报公司领导审批；（3）奖金分配结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

三、奖金具体规定3.1 绩效奖金（1）绩效奖金根据员工年度绩效考核结果进行发放，考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应奖金比例分别为20%、15%、10%、5%；（2）年度绩效考核奖金于次年第一季度发放。

3.2 项目奖金（1）部门承担的项目取得显著成果，为公司创造较大价值，可根据项目重要性、参与程度、贡献大小等因素，给予相应奖金奖励；（2）项目奖金在项目完成后，根据项目总结报告和业绩证明，由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。

3.3 节约成本奖金（1）部门员工在工作中提出有效建议，为公司节约成本，可根据节约金额的一定比例给予奖金奖励；（2）节约成本奖金在成本节约成果确认后，由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。

3.4 优秀员工奖金（1）每年评选一次优秀员工，获奖员工可获得一定额度的奖金奖励；（2）优秀员工奖金在次年第一季度发放。

3.5 特殊贡献奖金（1）员工在工作中取得特殊成绩，为公司发展作出突出贡献，可获得特殊贡献奖金；（2）特殊贡献奖金由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。

四、奖金发放与税收4.1 奖金发放（1）奖金通过公司银行账户转账方式发放；（2）奖金发放时，部门需向财务部门提供奖金发放名单、金额及奖金来源；（3）奖金发放过程中，如有疑问，应及时与财务部门沟通解决。

技术中心绩效考核办法

技术中心绩效考核办法一、工作计划个人承担的工作计划可分成公司计划、部门计划、月度科研计划、个人计划和临时计划五类。

在所有计划中，公司计划、月度科研计划和部门计划的安排具有一定的不确定性，即对某一具体人员而言，这三类计划有可能都在承担，也有可能都没有承担，还有可能部分承担。

二、任务重要系数根据任务重要程度的不同，确定不同种类计划的重要系数，如公司计划的重要系数为4，则该项计划按4项计划计算。

三、薪酬构成与计算技术人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成和单项奖罚四部分构成，具体如下：1、基本工资技术人员的基本工资如下：基本工资根据出勤情况进行发放，计算方法如下：出勤工资=出勤天数/法定工作天数×基本工资2、绩效奖金1）、绩效系数绩效系数=计划完成率×岗位奖金系数计划完成率=完成的计划项数/承担的计划项数×100%2）、绩效奖金技术人员的绩效奖金与其岗位奖金系数和个人月度绩效系数有关，绩效奖金的计算方法为：绩效奖金=岗位奖金系数×个人月度绩效系数×单个系数奖金额。

技术人员的岗位奖金系数如下：注：单个系数奖金额由公司根据公司月度绩效确定。

3、销售提成销售提成：按其开发产品订货额的1%进行提成。

其中，设计、校对、审核、工艺、批准的分配比例为0.60、0.10、0.10、0.10、0.05、0.05。

销售提成每年年末结算一次。

4、单项奖罚对技术人员的单项奖罚按公司和部门相关的制度执行，在每月的工资中予以兑现。

5、其他如产品开发人员与公司的薪酬待遇另有协议规定，按协议执行。

技术部绩效考核与薪酬方案

技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现,提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。

具体方案说明如下：
一、工资结构组成
总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30％。

二、绩效工资与月度绩效考核结果挂钩
(以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元.其总工资为11500.若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000＊0=0元。

其总工资为7000元。

）
三、年终奖与月度绩效考核结果挂钩
年终奖=月总工资＊总工资浮动系数*公司目标达成系数
其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额
（当年公司市场目标额为1亿。

实际完成1.5亿.目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5.以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分.其年度资金为10000元＊5＊
1.5=7.50000元。

)
四、绩效奖金发放方式
每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现.年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。

公司技术中心绩效奖励办法文件

安徽***有限公司文件***食品[2016]第011号技术中心奖金激励办法一、总则为了促进安***食品有限公司的技术进步，充分发挥广大员工参与技术进步活动的积极性和创造性，特制定本规定。

技术进步成果将作为晋升技术职务，晋升岗位等推荐、评审非领导职务高层次技术人才的依据之一。

二、授奖范围符合以下条件之一者，均可申报公司技术进步成果奖1、公司在生产经营活动中，实际应用一年以上，有技术创新并取得显著经济效益的科技成果（含专利）。

2、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、开发新产品，取得显著的经济效益的技术创新成果。

3、消化吸收国内外的先进技术，并进行二次开发，取得显著经济效益的成果。

4、针对生产中的关键问题开展的技术活动，对增加产量，降低消耗以及提高质量等有显著的经济效益。

5、由公司起草并经批准发布的国家标准、行业标准、企业标准及标准化研究成果等实施取得显著的经济效益和社会效益。

三、奖励等级1、公司技术进步成果奖分为四个等级一等奖：在技术上有重大创新，达到国际先进水平，取得直接年效益大于500万元；二等奖：在技术上有重大创新，达到国际先进水平，取得直接年效益大于200万元小于5000万元；三等奖：在技术上有重大创新，接近国际先进水平，取得直接年效益大于100万元小于200万元；四等奖：在技术上有一定的创新，对促进技术进步有作用，并取得直接年效益大于50万元小于100万元。

2、对有重大间接利益，潜在效益或社会效益的技术创新项目也可参加评比，并参照上述等级执行。

四、申报、评审及批准程序1、公司工艺综合部、技术研发部负责人负责进步成果奖评审的日常工作。

2、技术进步成果奖每年评审一次（原则上）。

3、公司各部门负责办理技术成果奖的申报手续，并按要求填写《技术成果申报书》。

4、凡申报技术成果奖的项目，生产部、技术部对申报书和资料进行初审，符合评审条件的项目，提交公司进行技术水平和经济效益的评审。

5、经评审通过的项目通过相关形式在全公司予以公布，自公布之日起，有异议的部门和个人在30天内可向公司相关部门提交书面意见。

(完整版)项目奖金分配方案及绩效考核办法

(完整版)项目奖金分配方案及绩效考核办
法
1. 奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；
2. 出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；
3. 岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；
4. 绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；
A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。

B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。

C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。

1. 奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核、考勤等数据。

技术中心奖金分配方案及绩效考核办法 (1)-【最终版】

技术中心奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为调动技术中心员工的工作积极性，加强公司项目施工管理，提高项目实施质量，加快项目实施进度，增强人员项目把控意识，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，进而提高公司的经济效益，特制订本办法。

二、适应范围技术中心部长以下全体正式员工。

三、分配原则为更好激励员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进行奖金分配时，应遵循以下几项原则：（一）公开、公正、公平：对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金分配标准。

（二）适度差异性：员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方面都不同，因此在奖金设计中会体现出适度的差异性。

（三）有效沟通：奖金发放需在充分沟通征得个人同意签字后生效。

四、名词解释（一）公式中奖金以B代替，不同部门/岗位/类别奖金以B加右下标小写部门/岗位/类别汉字（工程部简称“工”，系统集成部简称“系”，服务部简称“服”，主管简称“主”，项目经理简称“经”，项目参与人员简称“参”，额外奖励简称“奖”，现场售后简称“现”，远程售后简称“远”），如B工表示工程部奖金，B主表示主管奖金，B奖表示额外奖励，B现表示现场售后人员奖金，B远表示远程售后人员奖金。

（二）项目净利润以P代替；项目维护费总和、个人项目维护费总和分别以S总和S个代替。

（三）计划时间以T计代替。

工程部项目计划时间T计以项目合同额为标准，采用合同额除以5万为计划实施月数，则项目计划时间T计=计划实施月数*30计算。

如合同额为40万的项目，T计=(40 / 5)* 30 = 240(天)。

（四）实际时间以T实代替，是指参与该项工作的所有人员实际天数之和，个人实际天数以t代替。

如两人实际天数分别为60、30天，T实=60 + 30 = 90（天）。

（五）弹性时间以T弹代替，T弹=T计*30%。

（六）问题修改包括售前、售中、售后问题修改，考核指标为售前问题处理流程、售中问题处理流程和售后需求分析处理。

绩效考核奖金分配方法技巧

绩效考核奖金分配方法技巧绩效考核奖金分配方法技巧有很多的员工都会通过绩效考核来拿到奖金，但是有很多的员工不知道绩效考核奖金如何分配。

下面是店铺为你精心推荐的绩效考核奖金分配技巧，希望对您有所帮助。

绩效考核奖金分配方法奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金(占原来奖金的60%)，另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。

绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。

绩效考核：全体工作人员分为三个组进行考核，分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组(后面两组评分标准相同)。

每组设置一、二、三等奖，分别以奖励15%,30%与55%的人数为覆盖面，具体人数四舍五入的原则。

一等奖系数为1.5，二等奖系数为1.2，三等奖系数为1。

绩效奖金的系数为原来的系数乘以绩效奖系数，奖励额度按照预留经费的额度进行计算确定。

考核周期：一年。

评分标准(分为三组)：平台工作人员：评价分值=平台服务额度对科学研究部贡献(万元) +3×建立新方法数-1×投诉次数-缺勤次数x缺勤系数x 0.1+尽责值班次数x 0.2-空班次数x0.5无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。

课题组工作人员(各课题组负责人不参与考核)：分值=(文章发表分值+获得资助课题的分值+专利分值)×职称系数-缺勤次数x缺勤系数x 0.1+尽责值班次数x 0.2-空班次数x0.5 无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。

每篇文章发表分值=1+sci影响因子×杂志系数(系数设置：5分以上杂志为4，3-5分为3，2-3分为2，2分以下杂志为1)。

a上述计算方法适用于第一作者与通讯作者，第二作者计分为上述计算值乘以20%,第三及后面均为10%计;短篇及通讯类文章按上述标准的20%计。

该情况适用于我中心为第一单位b如我单位是第二单位、第三单位，计算分数则为a的20%，第四单位之后则不予计算。

技术中心（研发）绩效考核及激励制度1.doc

技术中心（研发）绩效考核及激励制度1.doc技术中心(研发)绩效考核及激励制度1技术中心人员奖惩制度总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。

技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品技术速度、指导产品技术工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观。

二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

三、考核周期：一月一考核；一季度一总结；一年一轮回。

四、持续沟通与绩效反馈项首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门主管要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。

五、绩效改进指导本文转自项目管理者联盟绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。

绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

六、考核方式和方法本制度的考核由企管部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。

自评：就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去一月内能力实现的程度进行评估。

他评：由部门主管对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

技术部奖金发放制度

技术部奖金发放制度一、奖金发放方式1.采用季度发放。

2.根据周报、月报、季度报进行数据考核。

二、技术部奖金池构成（一）计算方式1.区域销售利润额*提成比例=区域奖金池。

2.区域奖金池=区域售前奖金池+区域售后奖金池+区域成单量奖金池。

（二）指标说明1.区域奖金池派工类型占比（三）区域奖金池分配指标说明1.区域售前奖金池=区域奖金池*0.1（售前派工量占比：10%）。

2.区域售后奖金池=区域奖金池*0.3（售后派工量占比：30%）。

3.区域成单量奖金池*0.6（成单量占比：60%）。

三、区域技术部个人奖金分配计算方式（一）计算公式1.区域技术部个人奖金=区域售前奖金+区域售后奖金+区域成单奖金。

2.区域技术部个人奖金=区域售前奖金池*区域技术工程师个人售前派工量占比+区域售后奖金池*区域技术工程师个人售后派工量占比+区域成单量奖金池*区域技术工程师个人成单量占比。

（二）计算指标说明：1.区域售前派工总量=区域所有技术工程师（含主管）个人售前派工量之和。

2.区域售后工总量=区域所有技术工程师（含主管）个人售后派工量之和。

3.区域成单总量=区域所有技术工程师（含主管）个人成单量之和。

4.区域技术工程师个人售前派工量占比=区域技术工程师个人售前派工总量/区域所有技术工程师售前派工总量。

5.区域技术工程师个人售后派工量占比=区域技术工程师个人售后工总量/区域所有技术工程师售后派工总量。

6.区域技术工程师个人成单量占比=区域技术工程师个人成单总量/区域所有技术工程师成单总量。

四、其它说明1.区域主管增加人效转化指标，必须保证所在区域人员能均衡参与到绩效奖金考核中。

2.如果区域主管人效转化指标不均衡，将取消区域主管管理奖金。

3.人效指标通过技术部和行政部进行评审。

4.主管可根据管理需要取消季度内工程师绩效奖金。

五、备注本制度从X年X月X日起开始实施。

技术部项目奖金分配管理制度

技术部项目奖金分配管理制度1. 背景为了激励技术部员工在项目中的卓越表现，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。

2. 奖金分配原则- 奖金分配应公平、公正，基于员工在项目中的贡献和表现。

- 奖金分配应符合公司的规定和政策，满足法律法规的要求。

- 奖金分配应激励员工积极进取，提高绩效和业绩。

3. 奖金分配流程- 技术部项目完成后，项目负责人将填写奖金分配申请表，并提交给技术部负责人审核。

- 技术部负责人按照员工在项目中的贡献和表现，提出奖金分配方案，并提交给人事部负责人审核。

- 人事部负责人根据公司政策和法律法规的要求，最终确定奖金分配方案，并通知技术部负责人。

4. 奖金分配依据- 奖金分配主要依据以下几项进行评估：- 项目目标的达成程度- 项目的质量和效率- 个人在项目中的工作贡献- 个人在项目中的表现和专业素养5. 奖金分配金额- 奖金分配金额根据公司的财务状况和项目的实际情况进行确定。

- 奖金分配金额将在奖金分配方案确定后进行公布。

6. 奖金分配申诉- 如果员工对奖金分配结果有异议，可以向技术部负责人提出申诉。

- 技术部负责人将组织相关人员对申诉进行评估，并给出最终的裁决。

7. 奖金发放- 奖金将在奖金方案确定后的一周内发放给员工。

- 奖金发放方式将根据公司规定进行操作。

8. 奖金分配制度评估与更新- 技术部将定期评估奖金分配制度的实施情况和效果，并根据需要进行更新和改进。

以上是我们制定的技术部项目奖金分配管理制度，希望能够激励员工努力工作，提高项目的质量和效率。

如有任何问题或建议，请随时与技术部负责人联系。

技术人员奖金分配方案

技术人员奖金分配方案一、前言技术人员一直是企业中不可或缺的一支重要力量。

他们的技术水平和工作表现直接关系着企业的创新能力和竞争力。

如何建立一套合理的奖金分配方案对技术人员的工作积极性和创造力发挥至关重要。

下面将就技术人员奖金分配方案进行详细的阐述和说明。

二、奖金分配的原则1. 绩效导向：奖金分配应基于技术人员的个人绩效和贡献，既包括量化指标，也包括定性评价，确保奖金分配与工作表现相匹配。

2. 公平公正：奖金分配过程应公开透明，遵循公平公正的原则，避免任何形式的歧视和偏袒。

3. 激励激励：奖金分配方案应具有一定的激励作用，能够激发技术人员的工作热情和积极性，促进团队合作和创新意识。

4. 长期导向：奖金分配应注重长期业绩，不仅考虑短期工作成绩，还要着眼于技术人员的长期发展和成长。

三、奖金分配方案具体实施1. 奖金分配基准（1）基础工资：技术人员的基础工资应根据其学历、工龄、岗位等因素确定，作为奖金分配的基础。

（2）绩效奖金：每年底绩效奖金占年度总奖金的比例不低于50%，根据技术人员的绩效评价结果确定。

（3）项目奖金：对于参与重要项目的技术人员，可以额外设立项目奖金，根据项目评定成果确定发放比例。

2. 绩效评价（1）量化指标：绩效评价应考评技术人员的工作目标完成情况、工作效率、质量要求等具体指标，并给予相应的分数和奖励。

（2）定性评价：除了量化指标外，还要采用定性评价的方式，包括同事互评、直接主管评价等，综合考虑技术人员的团队合作精神、创新意识等方面的表现。

3. 奖金分配流程（1）绩效评价：年度绩效评价由人力资源部门负责组织，技术人员提交自评报告，同时由直接主管进行评价，形成绩效评价报告。

（2）奖金分配会议：人力资源部门组织奖金分配会议，根据绩效评价结果、项目贡献情况等综合考量，制定奖金分配方案。

（3）奖金发放：将奖金分配方案公示，经技术人员确认后，由人力资源部门进行奖金发放。

4. 激励机制（1）晋升渠道：建立技术人员的晋升制度和晋升通道，对于表现优秀的技术人员给予晋升机会和相应的晋升奖金。

技术中心绩效考核方案

技术研发中心绩效考核方案（2021版）第一章总则第一条为确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，以及充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，提高公司工作效率，特制订本考核办法。

第二章考核范围第二条技术研发中心全体正式员工，不包含实习生。

第三章考核原则第三条公平、公正原则：结合各岗位职责和贡献价值，客观、公正的进行评价；第四条绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；第五条及时反馈、有效指导的原则：通过绩效考核，使被考核者能认识到自身的不足，及需要改进的地方，考核者对被考核者的不足之处能及时给予指导，以提高员工的工作绩效；第六条科学奖惩、激励原则：考核结果与员工的奖惩、薪酬、岗位晋升相结合，通过绩效考核，激励员工完成本职工作的同时能提升自己的技术工作能力和水平，完成绩效考核目标。

第四章考核目标第七条通过绩效考核，保证员工工作任务的完成，提高公司工作效率；第八条通过绩效考核，促进提高员工工作业绩与工作能力，提高公司管理水平。

第五章考核权限第九条公司总裁负责对技术部门负责人的工作目标考核评价工作；第十条技术部门负责人负责对本部门下属人员的工作目标考核评价工作。

第六章考核对象、内容及形式第十一条技术研发中心各小组成员考核1、小组负责人：每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），经部门负责人审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，每月末各小组负责人根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分（见附表3），产品经理根据产品目标对正在执行产品任务的部门进行评分；2、产品经理：产品立项时，由产品经理根据目标制定产品计划报公司评审，通过评审后产品经理对产品计划进行月度分解。

每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），并与其他各部门负责人及本部门各小组负责人充分沟通，经部门负责人审核确认后于每月5号前将产品计划分解给各个部门并报人力资源部备案，每月末产品经理根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分；3、员工考核：每月3号前各小组负责人根据产品需求及月度工作目标，指导员工制定个人《月度工作计划》（附表1），经直属上级领导审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，次月2号前，员工根据上月工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分。

技术中心绩效考核制度

技术中心绩效考核制度为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，保证工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象技术研发部所有员工。

二、考核内容及方式（一）考核时间：每月1日至30日（31日）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人工作态度、工作任务、工作能力、工作区域卫生情况等综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并最终评定。

三、考核结果及奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数基本标准如下：A级、超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级、全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级、基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有失误；D、未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

（二）奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10%。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80%发放。

（4）考核结果为D级：绩效工资按70%发放，工作失误情节重大者不予发放绩效工资。

四、考核结果反馈每月5日前，部门领导将考核结果下发办公室，办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至部门，并函告财务部；反馈结果由部门专属人员汇总存档。

四、考核内容设计。

技术中心岗位职责的绩效评估与奖励机制

技术中心岗位职责的绩效评估与奖励机制近年来，随着技术的迅猛发展和竞争的日益激烈，技术中心在企业中的地位越来越重要。

为了提高技术中心的绩效和激励员工的积极性，许多企业开始实施岗位职责的绩效评估与奖励机制。

本文将探讨如何设计一套科学有效的技术中心岗位职责的绩效评估和奖励机制。

一、背景介绍技术中心作为企业技术创新的核心和驱动力量，承担着关键技术研发、新产品开发、技术咨询等职责。

然而，由于技术岗位的特殊性，岗位职责和绩效的评估较为复杂。

因此，建立一套能够准确评估技术中心绩效的机制，是保持技术中心持续发展和创新能力的关键。

二、绩效评估的目标和指标1. 目标确定在设计绩效评估机制时，明确评估的目标是至关重要的。

技术中心的绩效评估目标可以包括但不限于：提高创新能力、加强技术团队协作、提高技术质量和效率等。

2. 指标设定绩效评估指标应与技术中心实际工作紧密相关，既要量化员工的贡献，又要注重团队合作和创新能力的衡量。

具体指标可以包括项目进展情况、技术成果质量、专利申请与授权情况、客户满意度等。

三、奖励机制的设计1. 奖励形式奖励形式可以多样化，既可以是物质奖励，如薪资调整、奖金、股权等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、团队旅游、培训机会等。

根据不同的绩效水平，将不同的奖励形式与之匹配，既能激发员工的积极性，又能保证奖励的公平性。

2. 奖励标准奖励标准是制定奖励机制的重要依据。

可以根据绩效评估结果，将员工分为不同层次或等级，对于绩效突出的员工给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工不断提高自身业绩和能力。

四、绩效评估和奖励机制的实施1. 过程透明绩效评估和奖励机制应当在技术中心内部公开透明，并与员工进行充分沟通，让员工了解评估的标准和流程，降低不公平和不满意的情绪。

2. 反馈和改进定期对绩效评估和奖励机制进行反馈和改进，根据实际运行情况和员工反馈，及时调整和优化绩效评估的指标和奖励的标准，确保评估机制的有效性和公正性。

技术中心研发奖励制度模板

技术中心研发奖励制度第一章总则第一条为了激励技术中心全体员工积极参与研发创新，提高技术中心整体研发能力和水平，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于技术中心全体员工。

第三条本制度奖励范围包括：项目研发成果、技术创新、技术改进、工艺优化、产品升级、知识产权、论文发表等。

第四条奖励方式分为：物质奖励、精神奖励和晋升机会。

第二章奖励条件与标准第五条项目研发成果1. 完成公司级以上科研项目，并达到预期成果的，给予项目组成员一定比例的奖金。

2. 项目成果获得国家级、省级、市级科技进步奖的，按照获奖等级给予奖金及晋升机会。

3. 项目成果实现产业化的，根据产业化效益给予奖金及晋升机会。

第六条技术创新、技术改进、工艺优化1. 提出并被采纳的技术创新、技术改进、工艺优化方案，根据方案实施后的经济效益给予奖金。

2. 技术成果获得国家专利的，按照专利等级给予奖金。

3. 技术成果转化为生产力的，根据转化效益给予奖金及晋升机会。

第七条知识产权、论文发表1. 获得国家知识产权局授权的专利，按照专利等级给予奖金。

2. 在国内外核心刊物上发表论文的，根据论文质量给予奖金。

3. 论文被SCI、EI等权威数据库收录的，给予奖金及晋升机会。

第八条其它奖励1. 对技术中心发展作出特殊贡献的，给予一次性奖金及晋升机会。

2. 在公司级以上技术竞赛中取得优异成绩的，给予奖金及晋升机会。

3. 积极传授技术技能，培养出优秀人才的，给予奖金及晋升机会。

第三章奖励实施与评定第九条奖励评定周期为一年，每年年底进行一次集中评定。

第十条奖励评定程序：1. 个人或团队在研发创新活动中取得成果后，向技术中心提交申请。

2. 技术中心相关部门对申请材料进行审核，提出奖励建议。

3. 技术中心领导审批奖励建议，确定奖励等级和金额。

4. 技术中心公布奖励结果，发放奖金及奖励证书。

第十一条奖励发放方式：1. 物质奖励：奖金、奖品等。

2. 精神奖励：颁发荣誉证书、晋升机会等。

技术中心绩效考核办法

技术中心绩效考核办法1 考核目的1.1通过绩效考核，使技术中心内部岗位设置更加合理，分工更加明确，不断提高工作效率，确保保证技术中心各项工作计划有效执行，为人员工资调整和晋级提供科学的依据。

2 考核范围2.1 本考核办法仅针对各科室科员，由各科室科长负责具体考核工作。

2.2 各科室科长由部门考试，技术中心主任、副主任的绩效考核由其直属分管领导按照公司相关规定进行。

3 考核频次3.1 绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。

3.2 月度绩效考核结果由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，交由技术中心绩效考核小组评议，上报最终截止日期为每月28日。

评议确定后报分管副总批准，然后报企管部备案。

3.3 年度绩效考核由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，并附带所有人员的年度述职报告和部门年度工作总结，交由技术中心绩效考核小组评议，上报最终截止日期为每年12月25日。

评议确定后报分管副总批准，然后报企管部备案。

4 考核办法4.1 由于技术中心各科室的工作性质不同，所以对不同岗位适用的考核细则也有区别，各科室和岗位的考核细则会根据实际情况，将不定期的加以完善和修订。

4.2车身科、底盘科、电器科、新能源科的考核办法按《设计科室考核细则》执行，工艺科、CKD科的考核办法按《工艺科考核细则》执行，管理科的考核办法按《管理科考核细则》执行。

4.3 个人年度绩效考核办法按公司的有关规定执行，但本考核结果可作为重要参考依据。

5 考核标准5.1 各科室的《考核细则》不论考核项目多少，满分均为100分；5.2 按照考评分数分为四个等级，分数X≥90时，为“优”，分数80≤X＜90时，为“良”，分数70≤X＜80时，为“中”，分数X＜70分时，为“差”。

5.3 技术中心每科室每月考核的优良中差比例为1:3:5:1。

5.4 等级为“优”和“良”，公司将根据相关政策按照分值高低进行奖励。

等级为“中”，不予以奖惩。

等级为“差”，扣除其当月绩效工资的5％作为处罚。

《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》

技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象技术中心全体员工。

二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。

避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。

从而提高技术中心员工的整体业务素质。

三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。

年度考核：每年1月份考核上年度绩效。

（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。

方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。

（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。

为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。

2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。

3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。

4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。

5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。

由此取得效益的另行奖励。

各考核内容对应的评分权重比例见附表5。

（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。

即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。

XXX公司技术中心奖惩制度

XXX公司技术中心奖惩制度第一章奖励制度一、关于课题工程的奖励制度：1、课题工程奖励的范围：〔1〕凡在本公司生产过程中提出技术改良，经实验研究及应用试生产或工作能取得显著效益。

〔2〕课题新产品的开发。

〔3〕产品、结构、性能、质量的提高。

〔4〕产品检验方法的改良。

〔5〕设备的技术改良。

〔6〕更有效地利用原料、燃料、动力、废料等技术措施。

2、课题工程的奖励方法：课题工程组的成果经总结鉴定由科研委员会确认后，由公司对该工程组采用物质和精神相结合的方法进行奖励。

3、具体奖励条例：〔1〕年经济效益在三十万元以上的，给予按创新效益的0.5%奖励。

〔2〕年经济效益在二十万元以上的，给予按创新效益的1%奖励。

〔3〕年经济效益在十万元以上的，给予按创新效益的 1.5%奖励。

以上除物质奖励以外，报总公司批准，并授予技术中心优秀课题小组荣誉称号。

〔4〕获得国家级新产品或同等级别的其他新技术，给予2500元的奖励。

〔5〕获得省部级新产品或同等级别的其他新技术，给予1500元的奖励。

〔6〕获得市县级新产品或同等级别的其他新技术，给予1000元的奖励。

以上除物质奖励以外，报总公司批准，并授予技术中心优秀课题小组荣誉称号。

〔7〕获得国家级有关优惠政策的给予优惠局部的1%奖励。

〔8〕获得省部级有关优惠政策的给予优惠局部的0.8%奖励。

〔9〕获得市县级有关优惠政策的给予优惠局部的0.5%奖励。

以上除物质奖励以外，报总公司批准，并授予技术中心优秀课题小组荣誉称号。

4、注：〔1〕对课题工程的奖励有重复局部的，按最高奖励方法进行奖励和表彰。

〔2〕年经济效益是以采用该成果后的时间开始计算。

〔3〕所得奖励每半年或一年一次性发放。

二、关于技术中心突出个人的奖励制度。

〔1〕在课题工程的攻关活动中，成绩突出者；〔2〕在课题工程实施过程中，对关键问题和对答如流、疑难问题有独到见解的成功解决者；〔3〕在技术中心积极提出合理化建议取得明显成效者；〔4〕在研发活动中，按时完成攻关方案，努力提高产品质量档次，研究成果具有一定的先进性者；〔5〕在技术中心其他工作中，成绩突出者；1、突出个人的奖励方法：突出个人的成绩和成果，经过技术中心评定后，由科研委员会报公司总公司批准后，对突出个人采用物质和精神相结合的方法进行奖励。

技术部研发奖金分配方案1

技术部研发奖金分配方案1.目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。

2.适用范围技术部全体成员。

3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．研发奖金发放步骤1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。

2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况，确定项目负责人。

3）项目负责人编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。

5）研发项目小组完成研发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放研发奖金。

5.研发奖金分配原则5.1研发奖金总体分配比例1）研发总奖金30%交由部门平均分配。

5.3.3项目难度系数难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。

分为4个等级，如下：难度系数默认值=1.05.4 项目奖金金额确定调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数6.项目奖金发放6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。

6.2部门平均分配奖金发放6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。

6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。

6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。

6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部所有。

6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。

6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。