项目实施策略(模板)

附件2：项目实施策略模板（WORD）

××××项目实施策略

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×××××

版次日期说明编制审核批准业主

项目组名称

项目实施策略

文件号版次××××

XXX-PES-XXX ××

升版说明

由于……原因，特对项目实施策略进行升版。本次升版内容如下：

升版章节升版章节

名称

升版内容概述升版原因

项目实施策略关键及重点内容

简要概述本项目实施的关键及重点内容，尤其是需公司领导关注的工作项。

目录

1编制说明 (5)

2项目概况 (5)

2.1项目合同特点项目合同签订情况及合同特点 (5)

2.2业主要求 (5)

2.3项目工程设施名称 (5)

2.4项目执行情况 (6)

3项目资源计划 (6)

3.1项目场地计划 (6)

3.2项目船舶计划 (6)

3.3项目人力需求计划 (6)

3.4项目大型工机具需求计划 (6)

4项目工作分工 (7)

4.1海工公司内部 (7)

4.2各分（子）公司工作评估表 (7)

4.3采办工作评估表 (7)

4.4项目主要分包工作 (8)

5项目管理策略 (8)

5.1项目目标 (8)

5.2项目组织机构 (8)

5.3项目组人员需求计划及动复员计划 (8)

5.4对业主的策略 (9)

5.5项目信息沟通 (9)

5.6项目各阶段的管理难点及管理策略 (9)

5.7项目分包策略 (9)

6项目控制与管理 (9)

6.1HSE (9)

6.2QA/QC (10)

6.3项目进度 (10)

6.4项目费用 (10)

6.5项目效率及效益提升措施 (11)

7项目风险管理 (11)

8项目激励考核方案 (11)

9节能减排和厉行节约 (11)

10项目存在问题及解决措施 (11)

XXX-PM-PES-XXX 1编制说明

本项目实施策略是依据海洋石油工程股份有限公司项目管理体系文件及相关管理规定要求，按照×××公司（业主公司名称）与海洋石油工程股份有限公司关于××××项目的合同要求而编制。本项目实施策略作为指导项目运作的纲领性、指导性文件，适用本项目的所有管理活动和行为。

本策略由工程项目组编制，工程项目管理中心总经理审核，公司主管领导批准后下发相关单位予以执行，本实施策略中如存在内容上与公司现行文件有不一致或相冲突的地方，以本实施策略为准。

2项目概况

项目概况简单介绍（如油田结构物构成、老油田改造等项目特点）

业主

合同

作业海域

作业水深

坐标位置

此章节可粘贴“油田布置图”

2.1项目合同特点项目合同签订情况及合同特点

●描述合同是否签订及签订时间

●市场开发部在合同交底中提供的谈判阶段业主关键意见、谈判要点内容及重要

结论

●描述项目合同的特殊地方（如特殊的技术要求、付款条件、作业环境、合同授

标方式及其对后续工作的影响等）

2.2业主要求

业主对于商务/技术的一般要求都反应在合同中，业主的特殊要求如下：

2.3项目工程设施名称

工程设施尺寸重量/长度备注

导管架

组块

海管

海缆

…

简要描述截至汇报期间项目的执行情况

3项目资源计划

3.1项目场地计划

工程设施建造场地摆放位置存在问题备注导管架

组块

…

工程设施

合同约定船舶实际替代船舶

解决措施船舶名称费用船舶名称费用

导管架

驳船作业船

组块

驳船作业船

海管

驳船作业船

海缆

驳船作业船

1）“实际替代船舶”指合同约定船舶与现行船舶的变化，如有变化，填写此栏2）有特殊船舶需求需单独说明

3.3项目人力需求计划

以人力直方图描述各个阶段人力动复员时间、人数并对人力需求进行说明（如作业高峰期）

3.4项目大型工机具需求计划

（项目大型工机具需求计划包括船舶配套设备设施）

序号大型工机具数量使用期限费用控制额度存在问题解决措施1

序号大型工机具数量使用期限费用控制额度存在问题解决措施2

3

4

5

6

7

内部合同签订情况概述

简要描述内部合同是否签订及交底情况（即执行内部合同有无特殊要求及执行合同的要点及关键点）

4.1海工公司内部

单位工作范围

设计公司

建造公司

安装公司

青岛公司

蓝海检测

公司

维修公司

XX公司

资源工期费用

满足度问题解决方案

工期

合理性

问题

解决措施

费用合理性

评估

问题

解决方案

在此章节简要描述项目采办计划和采办方式。

货源采办周期采办费用

满足度问题解

决方案

周期

合理性

问题

解决措施

预算

额度

费用

控制额度

费用合理

性评估

问题

解决方案

分包工作内容

分包

责任单位

拟推荐

分包商

分包

形式

预算

金额

分包费用

控制额度

计划签订

合同时间

主要分包商评估表

分包工作内容

推荐

分包商

人力资源评估设备资源评估技术能力评估

5项目管理策略

5.1项目目标

根据项目合同、业主需求和公司对本项目的要求，结合本项目的特点，制定项目目标，包括项目质量目标、项目成本目标、项目进度目标、项目技术创新目标等。项目目标必须是明确的、具体的、可衡量的和切实可行的。

5.2项目组织机构

根据公司标准项目组织机构，结合项目的具体特点，编制适应于本项目的组织机构。

5.3项目组人员需求计划及动复员计划

序岗位名称计划到岗到岗人到岗人员预计人缺口人员到岗时计划复