员工职级管理办法2完整篇.doc

员工职级管理办法4第2页

业规模=该业务本部按海关统计口径的出口额+从直属实体收购的产品货值

从直属实体收购的产品货值=计算期直属实体以不含税价计算的对该部门销售总额/期末美元汇率。

利润按各业务本部的纯利润进行考核，即对公司缴纳33%的所得税后的纯利润。

外销业务本部利润=（销售收入—总成本）X67%，销售收入的计算以收回相应外汇帐款并把对应的供应商供货发票上交到公司财务本部为准。

基本绩效工资基数依照年初该业务本部全体员工之基础工资总额的40%予以确定。

基本绩效工资根据纺织业务本部和食品业务本部的计划完成进度予以测算。其中利润完成情况占80%的权重，营业规模完成情况占20%的权重。

假设利润的完成率为a,营业规模完成率为b，业务本部基本绩效工资基数为m,则该业务本部可发放的基本绩效工资额=mX （aX80%+bX20%）。

（2）国内业务本部绩效工资

国内业务本部在XX工作的员工，其绩效工资依据公司年初下达的盈利指标完成情况予以发放，其绩效工资基数按年初该业

务本部在XX工作的全体员工之基础工资总额的40%予以确定。派驻到外地分支机构的员工绩效工资由所在企业另序考核并发放。

（3）XXXXxx有限公司外销部门员工的绩效工资，参照纺织业务本部绩效工资测算办法进行测算。

（4）综合管理部门的绩效工资

综合管理部门的绩效工资=外销业务本部人均基本绩效工资额X综合管理部门的员工人数。（5）XX副总裁及XXXXXX有限公司总经理助理以上管理人员的绩效工资，按照其分管范围内管理人员人均绩效工资1.6倍计算。

（6）XX总裁的绩效工资，按本部总经理及以上管理人员人均绩效工资的1.6倍计算。

（五）直属实体管理人员工资标准

直属实体总经理税后工资3000元/月，副总经理税后工资2500元/月，总经理助理税后工资2000元/月，以上工资标准中，其中40%作为浮动工资。

直属实体总经理浮动工资根据季度考评结果由XX公司总裁审核批准，通知所在实体发放。其他管理人员浮动工资由所在实体总经理考核，可以不发放,也可以按月发放。若该实体管理人员实际发放的浮动工资总额超过应发额度的96%，XX公司在审核总经理浮动工资时将直接扣减其浮动工资的50%。

XX派驻的实体财务总监税后工资2500元/月,财务经理税后

工资1500元/月,财务主管税后工资1000元/月,异地轮岗期间享受XX公司规定的驻外补贴。

以上工资标准中,其中30%作为浮动工资,由XX公司财务管理本部考核并发放。若派驻的各实体财务管理人员实际发放的浮动工资总额超过应发额度的96%，则XX公司在审核财务管理本部总经理及相关管理人员的浮动工资时，将直接扣减其浮动工资的50%。

XX公司派驻实体的财务管理人员工资由XX公司承担，由所在实体就地代发，年底考核实体盈亏时一并清算。

六、福利

（一）社会保险

所有与公司签订正式劳动合同的员工，公司一律按照国家规定办理社保手续，缴纳五项保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，总缴纳数额为员工上一年度基础工资的46.46%，其中员工个人承担11%，公司承担35.46%。

项目

公司缴纳比例

个人缴纳比例

养老保险

24%

8%

医疗保险

8%

2%

失业保险

2%

1%

工伤保险

0.56%

生育保险

0.9%

总计

35.46%

11%

（二）住房公积金

所有与公司签订正式劳动合同的员工，都可按国家规定享受住房公积金待遇。住房公积金由公司统一缴纳，员工应缴纳部分（员工本年度一月份基础工资的10%），由公司每月从其工资中

代扣代缴，公司为之缴存部分，根据不同情况，按下述标准执行。

A、6年期以下劳动合同或3年以下司龄，公司为之缴存数额为基础工资X10%。

B、6年期以上(含6年)劳动合同且3年以上司龄，公司为之缴存数额为基础工资X15%。

C、9年期以上(含9年)劳动合同且3年以上司龄，公司为之缴存数额为基础工资X20%。

D、15年期以上（含15年）劳动合同且3年以上司龄，公司为之缴存数额为基础工资X25%。

E、15年期以上劳动合同且6年以上司龄，公司为之缴存数额为基础工资X30%。

公司为员工缴存的公积金数额超出其基础工资10%的部分，员工要以借款的形式与公司签订借款合同，如员工违约，公司将全额追回。

合同期限及司龄

公司为之缴存数额

6年期以下劳动合同或3年以下司龄

基础工资X10%

6年期以上(含6年)劳动合同且3年以上司龄

基础工资X15%

9年期以上(含9年)劳动合同且3年以上司龄

基础工资X20%

15年期以上（含15年）劳动合同且3年以上司龄

基础工资X25%

15年期以上劳动合同且6年以上司龄

基础工资X30%

（三）员工培训

员工培训是公司为提高员工素质，实现企业和员工共同发展的必要手段，主要针对工作和业务需要进行不同层次和方式的培训，包括员工个人参加的与业务和工作有关的再教育学习和职称考试、公司统一组织安排的专业学习，以及员工上岗前的培训，有针对性参加的高层次专题研讨班等。公司支付员工参加上述培训所需费用，如员工单方面解除劳动合同，公司将追回其在职期间的培训费用（含因此而发生的差旅费）。

2004年公司培训预算费用为人民币100万元，各部门（含各实体）根据需要提出申请，经总裁办公会批准后实施。XX综合管理本部对培训费用支出情况建立专帐，并进行审核管理。对培训效果要进行评估，要杜绝低收效的培训活动。培训费用由XX公司承担，不列入各部门担当费用范围。

（四）购房借款政策

见《关于员工住房借款的规定》。