项目实施方案

项目实施方案

22.1项目实施进度安排

项目执行基本上分为五个阶段，即：项目调研阶段、样机设计阶段、中期检查、样机研制阶段、试运行阶段，整个周期12个月。

各个阶段的工作内容、方案评审、阶段评审和阶段验收等安排如下：

22.2项目组织方式及管理机制

22.2.1项目组织架构

项目管理由项目组织部门领导担任，主要负责项目的整体需求把控，项目质量的监督与指导等。

甲方项目协调和乙方项目协调分别代表项目管理部门和项目承担部门的协调沟通，同时，对项目的质量、进度等进行协调管理。

项目总设计师由杜洪欣担任，杜洪欣为和升达公司研发部经理。机械设计组由杨阳等10人组成。电子设计组由倪乃停等5人组成。软件设计组由李磊等3人组成。项目监理由刘超担任，负责对项目进度进行审计，刘超为产品规划部经理。

22.2.2 项目制度管理机制

（1）定期会议机制

项目执行期间，每个月组织1~2次项目进度和关键技术交流、汇报专家研讨会议，会议主要解决项目进度审计、项目质量审计、项目关键技术审计、项目管理规范性审计等。会议由项目管理人，或者项目协调人发起并组织。

（2）关键技术审核机制

为了确保项目的质量，减少不必要的损失，对于项目涉及的关键

技术，采取项目组审核把关的形式进行管理。所有关键技术在负责的技术人员提出解决方案后，提交给项目管理者审核，批准后才可以进行产品设计。

（3）人员保密教育培训机制

参与该项目的人员均为涉密人员，定期组织对涉密人员的保密教育培训，提高保密意识。同时，对项目涉及的资料等，均按照保密规定进行管理。

（4）定期审查验收机制

项目设立了项目监理岗位，主要负责每天对项目进度、过程进行管理，规范研发过程和行为，及时收缴项目资料。同时，每到一个项目节点，都要求组织专家评审，对项目阶段性成果进行验收。（5）预算执行监督审核机制

该项目支持款项将按照预算科目专款专用，每项支出都接受项目管理人和甲方协调人的监督。

22.2.3 项目进度和质量管理

项目进度和质量管理，包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理几个方面。

（1）进度管理

为了保证项目进度顺利，需要对项目进度实施管控，具体管控手段包括：

⏹制定详细的分项实施进度表

依据交底白皮书要求，所有环节均制定详细的实施进度表，并报项目领导小组审批。

⏹每天跟踪项目执行进度

项目监理每天跟踪一次所有节点的项目进展情况，作好记录，及时反馈给项目领导小组。

⏹延期环节处理手段

对于延期项目环节，涉及到用户方或者土建方时，需要加强协调，修订施工进度。对于本身执行出现的问题，项目领导小组要提出整改办法，限期赶上进度。

（2）质量管理

项目执行分段验收管理办法，即项目从开始到结束，每个环节点都实施节点验收手续，验收不过关不进行下一步操作。

⏹验收的组织

不同节点组织不同形式的验收，大致分为以下几种情况：1）产品和外购原材料（含产品）的验收由公司生产环节质检人员和系统集成部门监理人员负责验收。2）产品交付前的验收由项目小组要求用户单位一同验收。3）工程施工环节的节点验收由项目监理人员负责。4）现场施工阶段验收，如设备调试完成后的验收，由项目小组要求用户单位一同验收。

⏹验收需要履行的手续

任何节点的验收都需要履行以下手续：1）制定验收计划和验收标准。2）组织现场实际测量。3）填写测试记录。4）履行测试报告审批手续。

⏹验收不通过的处理

测试不通过项，需要出具测试报告，并提交项目领导小组，由项目领导小组依据具体情况，与用户单位协调，做出“整改、调整”等解决办法。

⏹验收资料归档

验收资料经过“填表人、审核人、负责人”签字后，一式四份进行归档，其中两份送到用户单位存档，一份送和升达商务部存档，一份由项目组存档。

（3）成本管理

项目成本管理首先需要项目组依据项目最终确定的设计方案制定项目详细支出预算。

项目费用支出需要控制在需算范围内，并经过项目组长审批。对于预算外支出，或者超预算支出，需要提前提出支出申请。

（4）风险管理

该项目实施过程中，需要充分考虑项目风险点，做好项目风险点分析，对项目风险点进行有效把控。就本项目而言，项目风险点主要包括：项目实施技术风险、项目实施环境风险、项目实施人员风险、项目实施进度风险。

⏹项目实施技术风险

项目实施技术风险主要是指不合理的技术设计和不确定的技术使用导致无法限期实现的情况。为了避免技术风险，在技术设计方面，尽量采取成熟技术和产品，减少不确定技术使用的范围。

⏹项目实施环境风险

项目实施环境风险主要包括：1）现场施工环境风险，现场施工环境比较复杂，多个项目交叉进行施工，因此，在避免事故，避免设备损坏，避免设备失窃等方面需要加强管理和协调。2)项目实施外部环境有时候也会对项目实施造成风险，比如环保检查等，需要加工厂强制停工。针对这种风险，我们采取多条腿走路的管理模式，分散和化解风险。

⏹项目实施人员风险

项目实施过程中，人的因素很重要，为了保证项目实施人员的稳定性，公司采取符合预期的薪资条件，优厚的奖励条件，以及具有诱惑力的期权激励政策等，同时，在关键岗位采取人员AB角备份制度。

为了避免施工期间人员造成的伤害，一方面加强人员筛选，选择业务能力好，政治觉悟高的人员。另一方面加强人员教育培训和现场管理，杜绝人员给项目造成损害。

⏹项目实施进度风险

项目实施进度风险主要有以下几方面影响因素，第一方面是国家环保政策检查严格，导致生产周期出现延误。第二方面是其他相关环节延误导致项目受到影响。第三当面是解决技术问题导致时间拖延。

出现上述进度风险时，首先采取的办法是调动一切资源予以解决，实在有不可抗因素，需要延期的情况下，需要与用户单位进行协商，取得谅解。

建立必要的制度控制和化解风险，采取必要的手段应急处理各类风险状况，手段包括：

⏹安全防护和急救设施

为现场施工人员配备必要的防护工具，如安全帽、安全手套、安全操作工具、劳动专用服等，人员进场佩戴齐全。配备必要的急救措施，比如急救药包等。配备一辆人员运送车辆，用于运送急救人员。配备临时消防设施，如灭火器等。

⏹特殊岗位持证上岗

一些特殊岗位需要持证上岗，项目至少配置1名具备电工证的人员，负责强电操作。配置1名具有专项作业车驾驶资格的人员，负责叉车等专项作业车驾驶。

⏹加强安全教育与训练