怎样才能做个称职的房地产项目总经理[1]
房地产总经理工作岗位职责说明（三篇）
房地产总经理工作岗位职责说明房地产总经理是房地产公司的高级管理岗位，主要负责全面管理和领导房地产项目的开发、销售、运营和管理工作。
具体的工作岗位职责包括：1. 制定公司战略规划和发展目标，制定实施方案，确保房地产项目的顺利开展。
2. 负责管理和领导团队，组织并指导团队完成各项工作任务，实施有效的管理和协调。
3. 确定项目的目标和要求，制定项目计划和时间表，确保项目进展按计划进行。
4. 负责项目的投资决策，包括市场调研、项目评估和风险分析等，确保项目的可行性和盈利性。
5. 负责与政府、金融机构、供应商等相关部门的沟通和合作，处理相关事务和问题。
6. 监督和控制项目的进展和成果，及时解决项目中遇到的问题和难题，确保项目的顺利进行。
7. 管理和控制项目的预算和资金使用，保证项目在合理的成本范围内完成。
8. 不断改进和优化公司的经营模式和管理制度，提高公司的竞争力和效率。
9. 跟踪市场动态和行业发展趋势，及时调整和优化公司的发展战略和业务模式。
10. 建立和维护与客户、关键合作伙伴以及其他相关利益相关方的良好关系，提高公司的声誉和形象。
这些都是房地产总经理的主要岗位职责，具体工作内容还会根据公司和项目的具体情况而有所不同。
房地产总经理工作岗位职责说明（二）1. 制定房地产发展战略：负责制定和实施房地产公司的发展战略，包括市场定位、产品规划、销售策略等，确保公司能够实现业务增长和利润目标。
2. 管理团队：领导和管理房地产公司的团队，包括部门经理、销售团队、市场团队等，并确保团队目标的达成和协调工作。
3. 开展市场调研：负责对房地产市场进行调研和分析，了解市场需求和趋势，为公司提供决策依据。
4. 寻找房地产投资机会：积极寻找和评估房地产投资机会，包括土地购买、项目合作等，确保公司能够拓展业务领域并获得良好的投资回报。
5. 营销策划和推广：负责制定和实施房地产项目的营销策划和推广活动，包括广告宣传、市场推广、品牌建设等，提升项目知名度和销售额。
如何当好地产项目总经理
如何当好地产项目总经理
看懂了，你是行家。
首先，带好团队用好人。
一、项目总自身标准：
严于律己、做好表率
视野开阔、素质一流
专业一流、全程清晰
整合资源、综合管控
二、建好组织用好人
1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责
2、知人善用，管理是名大学问
3、制定科学的薪酬、绩效考核体系
4、建立系统的学习、培训体系
第二部分：计划节点全明了
1、制定完整项目开发总计划
2、计划分解及节点里程碑
3、计划执行与督导
第三部分：管来管去一本账
1、项目综合成本测算、控制及预决算
2、项目资金组织、融资
3、项目现金流及开发、销售计划对应
4、税收统筹
第四部分：核心要点（专业）亲自抓
一、选址拿地、投资决策
二、项目开发全程及要点
1、项目调研、策划及定位
2、规划方案设计、评审及确认
3、项目营销类开展（策划推广、销售、后台系统）
4、项目工程类管理（设计、前期、工程施工）
5、工程实施营造（主体、园林、场外）
6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价
7、项目移交、物业生活服务。
如何成为一名出色的房地产总经理
如何成为一名出色的房地产总经理类别:地产企业管控模式职业经理人评论(9) 浏览(1042) 2010-06-06 17:55标签：企业管理与优秀职业经理人的作用应聘房地产总经理请回答如下问题1.你认为总经理工作职责有哪些？工作职责：1、主持房地产公司日常行政、经营管理工作；2、严格执行公司董事会的各项决定及董事长的各项工作指令；3、主导拟订房地产公司年度及中、长期发展规划，提出发展战略、调整方案及经营计划，经公司董事会批准后组织实施；4、根据公司的年度经营计划和目标，组织制订公司各部门的经营目标及具体实施方案；并对其过程进行管控，出现问题及时解决和调整，及时完成对公司各部门的月度考核及年终考评；5、推行全面预算管理，主持制订公司的财务预算并进行过程管控；6、组织并完成公司所有资产的有效管理；7、加强企业文化建设，建设高效、廉洁、稳定的经营管理团队，形成良好的工作氛围；8、在董事长授权下，代表公司对外开展业务工作，处理经营管理过程中的突发事件，防范各种风险；9、完成董事会要求的其他工作；2.总经理应应具备的自身素质？1、注重情商管理，掌控全局，依势嬗变，直面复杂状态，树立领导风格，激发团队士气，授权有术；2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能，多元共生；3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程；4、综合运用所有知识管理好人和项目，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；6、善于协调、沟通，责任心、事业心强；7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：1、人才经营与组织创新知识2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识3、智能建筑与IT运用知识4、地产融资与财务管理知识５、建筑项目管理知识６、地产营销知识除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。
地产项目总经理岗位职责
地产项目总经理岗位职责地产项目总经理是指负责管理并领导某个地产项目的总体规划、实施、监控和控制的高级管理人员。
他们通常负责项目的决策制定、团队管理、投资方面的谈判、项目的实施和交付等职责。
地产项目总经理的职责包括以下几个方面：1. 项目规划和实施地产项目总经理需要制定项目的总体规划和实施方案，并确保项目目标的实现。
他们需要制定项目计划、时间表和预算，并监督项目进程。
项目规划和实施需要考虑到各个方面的因素，包括市场需求、土地资源、建筑设计和施工等，从中找到最优解方案。
2. 团队管理和沟通地产项目总经理需要领导和管理一个跨职能团队，包括设计师、工程师、开发商、销售人员和法律顾问等。
他们需要设定清晰的工作目标和定期进行工作评估，同事也需要与团队成员之间建立沟通桥梁，确保协调和合作。
同时，他们需要保证信息的透明和及时沟通，把握项目的进展情况。
3. 投资谈判和财务管理地产项目总经理需要向投资方提供项目建议书，并协商土地购买和销售协议等。
他们需要对项目财务进行监督和管理，确保项目正常运营，同时控制预算和成本。
他们需要在项目生命周期内评估项目的经济收益和风险，并做出合理的决策。
4. 项目交付和运营地产项目总经理需要确保项目能够按时完成，并与客户进行交付。
他们需要负责管理和维护项目，确保项目能够正常运营，并与客户保持良好的关系，维持公司的声誉。
在项目运营过程中，他们需要持续关注市场动态，适时调整项目战略和方案。
总之，作为地产项目总经理，他们需要在多个领域展现出极高的协调和管理能力，能在复杂多变的环境中快速做出决策，并展现出对推动项目发展的鲜明的远见卓识。
房地产项目公司总经理岗位职责
房地产项目公司总经理岗位职责
房地产项目公司总经理是负责该公司所有房地产项目的高管，
其工作职责包括以下几个方面：
1. 公司的总体战略规划和执行。
总经理需要确定公司的业务方
向和目标，并制定相应的战略计划。
同时，根据公司的发展情况，
及时调整和优化战略，以保持公司的竞争优势。
2. 项目管理。
总经理需负责公司所有房地产项目的管理，包括
项目规划、设计、开发、销售等各个环节的管理和协调。
需要确保
项目进度、质量、成本等各方面皆符合公司要求。
3. 营销和销售。
总经理需要负责制定公司的营销策略和销售方案，全面推动各项房地产项目的销售和市场营销活动，确保公司实
现销售业绩目标。
4. 资金筹措和财务管理。
总经理需要管理和监督公司的财务工作，包括财务预算，资金筹措，成本控制以及税务合规等方面，确
保公司的财务状况良好，同时对于投资决策有深入的了解和分析。
5. 团队管理和员工培养。
总经理需要领导团队进行公司的各项
工作，包括员工招聘、培养、激励等方面。
需要建设团队管理机制，培养员工，提高公司整体素质，以确保公司更好地向前发展。
总之，房地产项目公司总经理是一个高度负责的职位，需要深
入了解公司的业务和市场，全面掌握公司的管理和战略规划，出色
地领导和激励公司员工，以不断创新和发展的态度，推动公司不断
向前发展。
地产项目总经理培养计划
地产项目总经理培养计划一、引言地产项目总经理是地产开发项目中至关重要的岗位之一，他负责着整个项目的规划、组织、指挥和控制工作。
地产项目总经理既需要对地产行业有深刻的理解，又需要有出色的管理技能和领导能力。
因此，对于地产项目总经理的培养至关重要，今天我们将讨论一套完整的地产项目总经理培养计划。
二、需求分析1.地产行业越来越重视管理者的综合素质，地产项目总经理需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、领导能力和创新能力；2.地产项目总经理需要有宽广的行业视野和深厚的专业知识，能够灵活处理各种复杂的项目管理问题；3.地产项目总经理需要具备丰富的项目管理经验和成功案例，能够在复杂多变的市场环境中制定合理的发展战略。
三、培养计划1.专业知识培训地产项目总经理需要具备丰富的地产知识和项目管理经验，因此我们将首先对培训对象进行全面的专业知识培训。
培训内容将涵盖地产行业的各个方面，包括土地规划、项目立项、规划设计、施工管理等，同时结合实际案例进行教学，让学员能够从实践中获得经验。
2.管理技能培养除了专业知识，地产项目总经理还需要具备出色的管理技能。
我们将安排相关专家对培训对象进行管理技能的课程培训，包括团队管理、项目控制、风险管理等方面。
同时，我们将组织学员参与实际项目管理，让他们能够在实践中不断提升管理技能。
3.领导力培养地产项目总经理需要具备优秀的领导力，能够有效地激励团队成员，推动项目的顺利实施。
因此我们将安排专门的课程培训，培养学员的领导能力、沟通能力和团队协作能力，同时组织学员参与领导力训练营和团队建设活动。
4.综合实践除了课堂培训，我们还将组织学员到各种实际项目中进行实践锻炼，让他们能够从实践中不断积累项目管理经验，提升解决问题的能力和应对复杂环境的能力。
四、评估与考核在培养计划中，我们将对学员进行定期的评估和考核，包括学习成绩、项目实践成果等方面。
只有通过考核并获得优秀成绩的学员，才能获得最终的培养计划结业证书。
如何做一个优秀的地产项目总
项目总经理需要具备管理能力，能够有效地管理和协调各个 部门和团队的工作。他们需要能够制定合理的工作流程和规 范，监督项目的进展和质量，及时发现和解决问题，并能够 有效地协调各个部门和团队之间的合作。
项目总经理的角色
• 决策能力和沟通能力：项目总经理需要具备决策能力和沟通能力，能够 根据项目的实际情况做出正确的决策，并能够有效地与上级领导和其他 相关方进行沟通和协商。他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见， 并能够听取和吸收他人的建议和意见。项目总经理是地产项目中的关键 角色，他们的作用对于项目的成功与否具有决定性的影响。一个优秀的 项目总经理能够带领团队实现项目的目标，保证项目的质量和进度，协 调各个部门和团队之间的合作，并能够与上级领导和其他相关方进行有 效的沟通和协商。因此，选择一个合适的项目总经理是地产项目中非常 重要的一个环节。
控制成本
在项目实施过程中，成本岗需要密切关注项目的成本和预算，确保项目成本得到有效控制。他们需要制定成本控制措 施，并监督实施情况，以确保项目利润最大化。
协调不同部门
成本岗需要与不同部门协调合作，以确保项目的整体效益。他们需要了解项目的整体计划和目标，并与 其他部门合作，以确保项目的顺利实施。
THANKS
项目总经理的重要性
• 项目总经理是地产项目中的关键角色，他们的作用对于项目的 成功与否具有决定性的影响。一个优秀的项目总经理能够带领 团队实现项目的目标，保证项目的质量和进度，协调各个部门 和团队之间的合作，并能够与上级领导和其他相关方进行有效 的沟通和协商。因此，选择一个合适的项目总经理是地产项目 中非常重要的一个环节。
领导和管理
作为团队负责人，项目总经理需 要领导和管理团队，确保团队成 员都具备所需的能力和素质，并 激励他们发挥最佳表现。他们需 要制定团队的愿景和战略，并为 团队成员提供支持和指导。
房地产项目总任职要求
房地产项目总任职要求房地产行业是一种资本密集型行业，在这个行业中，项目总负责人是必不可少的角色。
项目总负责人需要具备一定的专业知识和管理经验，才能胜任该岗位的工作。
本文将从专业知识、管理能力、团队领导力等方面，对房地产项目总任职要求进行深入探讨。
1.专业知识1.1房地产开发流程的掌握房地产项目经历从规划、招标、设计、施工、预售、交付等多个环节。
项目总负责人需要对房地产开发的整个流程有深入的了解，包括如何推进项目实施，如何制定计划、预算及控制成本等。
1.2房地产销售及市场策划知识房地产项目总负责人需要了解房地产销售的市场规律，制定有效的销售策略，调整销售计划，把握销售方向和时间点，以确保项目的营销效果。
1.3法律及政策法规的知识房地产项目总负责人需要掌握相关法律法规的知识，并且了解政策的变化趋势，应对全行业的变化。
2.管理能力2.1项目管理能力房地产项目总负责人需要具备项目管理的能力，包括项目计划的制定、实施和调整，项目进度的控制、项目成本、质量和风险的控制等。
2.2团队管理能力房地产项目总负责人需要具备团队管理能力，要领先管理思想和管理技术。
还要能够识别和利用团队成员的优势，构建有效的团队和组织结构。
2.3协调管理能力房地产项目总负责人在项目经验丰富的情况下，需要具备较强的协调管理能力、沟通协调的能力和组织协调的能力，保持基层沟通渠道畅通。
3.领导力3.1实际操作能力房地产项目是一个多人合作的工作模式，所以项目总负责人要具备一定的实际操作能力，能够带领团队实现项目目标，推进项目的顺利运作。
3.2战略规划能力房地产项目总负责人需要具备战略规划的能力，能够提出有效的战略规划，调整和完善公司的规划以及项目规划等。
3.3团队领导能力房地产项目总负责人需要以身作则，引领团队，指导员工做好工作，激励员工发挥出最大的工作潜能，带领员工共同创造优秀的工作成果。
总结房地产项目总负责人是一个十分关键的工作岗位，需要具备多方面的才能和经验，才能胜任工作。
怎样才能做个称职的房地产项目总经理[1]【精选文档】
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房地产总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下,抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。
这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！一、房地产总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同时,身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划,参与到公司决策当中。
特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点，去影响决策。
而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护,树立权威。
承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导"只去决策，或者理解为只是简单的“执行",角色就是错位。
二、项目总经理至少有50％精力去创造良好的外部条件房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证）,还有市政手续的办理,包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等,无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。
据统计，一个项目下来,大大小小要盖近150个公章。
在搞房地产之前,我都不理解政府设那么多部门干吗？现在明白了,都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来,整个项目就失败了。
为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！我在实际工作中有一个窍门:政府一般8：30上班，一般都会在8点左右到单位吃早饭，我干脆就7：45到,站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有事赶紧汇报,上班前，大部分问题差不多该解决了。
赶上好说话的,还能蹭一顿早点.因为你是今天第一个去办事的,一般经办人态度都挺好。
虽然有几次等了一上午领导开会也没来，但中午领导一回单位,知道我已等了半天,站的都快站不住了，往往也会不好意思，对办事大有好处，此为"苦肉计”。
房地产总经理
房地产总经理在当今繁荣的房地产市场中，房地产总经理扮演着至关重要的角色。
作为一个行业的领袖，房地产总经理负责组织、策划和管理房地产项目的全过程。
他们需要熟悉市场趋势、领导团队、制定战略计划，并确保项目的顺利运行和发展。
本文将深入探讨房地产总经理的职责、技能和成功之道。
一、房地产总经理的职责房地产总经理需要履行以下职责：1. 领导与管理：房地产总经理是团队的领导者，他们负责招聘、培训和管理房地产项目的工作人员。
他们需要激励和指导团队成员，确保他们的工作质量和效率。
2. 市场研究与分析：房地产总经理需要时刻关注市场趋势，并进行详尽的市场研究与分析。
了解市场需求、竞争对手的动态以及目标客户的喜好，有助于制定合适的战略规划。
3. 项目开发与管理：房地产总经理负责项目的策划、开发和管理。
他们需要与建筑师、设计师和承包商等合作，确保项目按时、高质量地完成。
4. 资金管理与融资：房地产项目通常需要大量的资金投入。
房地产总经理需要与金融机构和投资者协商并达成融资协议，确保项目的资金需求得到满足。
5. 法律合规：房地产总经理需要了解和遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
他们需要处理土地使用权、业主协议和合同等法律事务，以保护公司和投资者的利益。
二、房地产总经理的所需技能成功担任房地产总经理需要具备以下技能：1. 领导能力：房地产总经理需要具备卓越的领导能力，能够激发团队成员的积极性，协调团队合作，实现项目目标。
2. 专业知识：房地产总经理需要熟悉房地产行业的规则、法规和市场动态。
他们需要了解土地开发、规划许可、建筑设计以及销售和租赁等方面的知识。
3. 沟通能力：房地产总经理需要与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要与投资者、建筑师、设计师、政府监管机构等各方合作，确保项目的顺利推进。
4. 商业洞察：房地产总经理需要具备敏锐的商业洞察力，能够准确判断市场需求和趋势。
他们需要灵活应对市场变化，并调整战略以适应市场需求。
房地产总经理的关健知识
房地产总经理的关健知识房地产行业因其高利润和巨大市场需求而成为众多企业竞争的焦点之一。
作为国民经济增长的核心行业之一，房地产业的发展对整个经济体系具有重要意义。
房地产总经理作为该行业中的一位重要职位，需要具备一定的关键知识和技能。
一、市场分析能力一个优秀的房地产总经理应该具备市场分析的能力，他需要了解并准确把握市场情况，掌握市场趋势，及时调整公司经营策略，以应对市场风险。
通过研究不同地区的市场环境，包括市场规模、供需情况、产品需求和价格走势等因素，清晰地找到公司的竞争定位，并决定公司的投资方向和开发策略。
二、风险控制能力房地产企业的经营环境存在着许多风险因素，如市场需求的波动、政策的变化，以及生产和销售过程中遇到的诸多问题等。
因此，房地产总经理要有强大的风险控制能力，及时发现和处理公司所面临的风险问题，制定合理的应对措施，以确保企业的稳定和可持续发展。
三、领导和管理能力房地产总经理在管理高度复杂的企业中需要具备卓越的领导和管理能力。
他应该有化繁为简、协调合作的方法，能够处理公司内部各部门之间的复杂关系，促进公司的整体发展。
同时，他也需要有强大的执行能力，确保公司的实际操作和业务流程能够高效顺畅的进行。
四、品牌经营能力品牌对于房地产行业来说是至关重要的，一家房地产公司如果能够打造出有良好品牌口碑的产品，不仅能够吸引更多的消费者，还可以为企业带来长期的持续发展。
因此造就出了品牌的经营能力是房地产总经理不可或缺的关键技能。
五、营销策划能力房地产销售是一个复杂的过程，是涉及到很多科学的营销策划的。
房地产总经理应该有独立思考和开创性的押有力，能够深入了解消费者的需求、心理和行为习惯，提出创新的营销策略和方案，确保在市场竞争中取得优势。
以上就是房地产总经理需要具备的关键知识点，一个合格的总经理不仅要具备充分的专业知识背景，更需要有开阔的视野和多维思维，不断打磨自身能力，为公司的长期健康发展保驾护航。
如何做好房地产总经理工作
如何做好房地产总经理工作第一篇：如何做好房地产总经理工作如何做好房地产开发公司总经理一、房地产开发总经理的知识结构房地产开发企业的特点是人材密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：1.人才经营与组织创新知识2地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识 3.智能建筑与IT运用知识 4.地产融资与财务管理知识５.建筑项目管理知识６.地产营销知识除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。
房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。
如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。
二、房地产公司总经理应该具备的能力1.驾驭全局的能力重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。
根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。
2.学习能力优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我们不断学习。
3.资源整合的能力不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具备较深造诣。
在王志纲工作室，我们每个策划师的资源整合能力是最重要的基本功，房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通过共享信息与知识，降低整个成本。
4.企业品牌的塑造能力优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。
多年来，我经常和新老客户直接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。
房地产公司总经理任职资格
房地产公司总经理任职资格引言房地产行业是一个竞争激烈的行业，担任房地产公司总经理的职位需要具备一定的资格和素质。
本文将详细介绍房地产公司总经理的任职要求，以帮助有志于从事房地产管理职位的人士了解该职位的要求和职责。
一、教育背景与专业知识担任房地产公司总经理的首要条件之一是具备相关的教育背景和专业知识。
下面列举了一些常见的教育背景和专业知识要求：1.学士学位：拥有经济学、房地产开发与管理、商业管理等相关专业的学士学位是房地产公司总经理的基本要求。
2.硕士学位：拥有房地产开发与管理、房地产经济学、土地资源管理等相关专业的硕士学位将增加竞争力。
3.专业知识：了解房地产市场的规律、房地产开发的投资风险管理、土地资源的开发利用以及相关法律法规的知识。
二、管理经验与能力担任房地产公司总经理需要具备一定的管理经验和能力，才能有效地管理团队和项目。
以下是一些与管理经验和能力相关的要求：1.领导能力：具备指导和激励团队的能力，能制定并执行有效的管理战略和目标。
2.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通和合作。
3.问题解决能力：能够迅速识别和解决问题，并做出明智的决策。
4.项目管理能力：熟悉项目管理的流程和方法，能够有效地规划和执行房地产项目。
5.团队管理能力：具备团队建设和管理的能力，能有效地分配资源、监督团队成员的工作。
三、商业眼光与市场洞察力房地产公司总经理需要具备敏锐的商业眼光和市场洞察力，了解房地产市场的动态和趋势，能够做出正确的商业决策。
以下是一些与商业眼光和市场洞察力相关的要求：1.市场研究能力：能够收集和分析市场数据，识别潜在的商业机会和风险。
2.商业战略：制定并执行有效的商业发展战略，为公司带来持续的增长和竞争优势。
3.行业洞察力：了解房地产行业的发展趋势和竞争格局，能够及时调整经营策略。
4.风险管理：能够识别和应对市场风险和不确定性，保证公司的可持续发展。
四、领导风格与人际关系作为房地产公司总经理，领导风格和人际关系是非常重要的。
房产总经理岗位职责
房产总经理岗位职责房产总经理是一个房地产公司的高级管理职位，担任这个职位的人需要具备广泛的房地产行业知识和经验。
他们负责制定公司战略目标，监督和管理房地产开发项目，管理销售团队，同时还需要与政府部门、金融机构、供应商和客户保持良好的合作关系。
下面是一份关于房产总经理岗位职责的2000字文档。
一、房产总经理的基本职责1. 制定公司战略目标：根据市场需求和竞争环境，制定公司的发展战略和目标，确保公司能够长期稳定发展。
2. 管理房地产开发项目：负责开发项目的筹备、规划和执行，确保项目按时完成，达到预期目标。
3. 管理公司销售团队：监督销售团队的工作，确保销售业绩达到预期目标，制定销售计划和策略，促进销售额的增长。
4. 维护与政府部门的关系：与政府部门建立和保持良好的合作关系，及时了解政府政策和相关行业法规，确保公司的合规经营。
5. 与金融机构合作：与金融机构建立和维护合作关系，提供项目融资需求，确保项目的顺利进行。
6. 与供应商合作：与建筑公司、装修公司、材料供应商等建立合作关系，确保项目的施工和装修质量，同时降低项目成本。
7. 与客户合作：与购房者、投资者建立和维护合作关系，了解客户需求，提供优质的房地产产品和服务。
8. 管理人力资源：招聘、培训和管理员工，制定绩效考核制度，提高员工的工作效率和团队合作能力。
9. 监督财务管理：监督公司的财务状况和成本控制，制定预算和资金管理策略，确保公司的财务稳定。
10. 建立公司品牌形象：通过市场营销、广告宣传等方式，提升公司的品牌知名度和美誉度，增强公司竞争力。
二、房产总经理的技能要求1. 强大的领导能力：能够有效地领导团队，并激励团队成员充分发挥自己的能力，达到公司的目标。
2. 出色的沟通能力：能够与不同类型的人进行沟通，包括政府官员、金融机构代表、供应商和客户等。
3. 高度的商业洞察力：能够准确分析市场需求和竞争环境，预见行业发展趋势，制定相应的战略决策。
如何成为一个优秀的地产项目总？你需要做到这5点！
如何成为一个优秀的地产项目总？你需要做到这5点！本文为鸿坤北京公司总经理李卫锋，在项目总培训上的发言，很接地气，分享给大家。
项目总经理的“总”，俗称一把手。
当过一把手和没当过一把手，坐在那里是可以看出来的。
项目总经理的“经理”，经营管理治理。
在全项目视角下，将项目安排地井井有条，且应该呈现很主动、很平顺的状态，而不是被动处理事情.项目总要让项目所有事情处于有序之中，才是最健康的。
项目总经理容易做吗？挺难的。
内外(合作)、上下(贯通)、左右(协同)、前后(衔接)、甲乙(身份)，随时需要项目总切换；(进度)快慢、进退(有度)、高低(成本)、贵贱(价格)、长短(发展)，需要项目总兼顾；过程结果、进度质量、成本品质、流速利润，最难的是“权衡决策”。
有人说，这不是项目总能决策的，但在项目层面上，所有决策必须、一定是项目总在做。
项目总经理重要吗？我曾在一家公司见识到，总包主要用“中”字头，而不用便宜的民企，我一直没太想明白。
在我离开的时候，一位总经理告诫我说，项目总的管理能力，甚至决定了公司的生产方式。
采用“中”字头总包是因为我们项目管理能力弱，导致我们只能用强的而不是价格低的。
我们所采用的管理方式和生产方式，实际上对应的就是我们项目总的能力。
数据显示，一个出色的项目总对于项目利润的影响可以是一个差的项目总的1.8倍。
今天我重点分享两个部分：一、项目总应该具备什么样的素质？二、如何获得这些素质？1优秀的项目总是怎样的？第一点：有能力。
能与不能，指的就是能力。
做一个有能力的管理者，应该有一个很明确的基本目标。
不要躲躲闪闪，你都不做一个有能力的人，你还能做什么，这是最低基本要求。
比如，你做成本，能不能在行业内做到前20%的水平？你有没有给自己定过这样一个目标？930拿证，行不行？！不行，那10月15日敢不敢承诺，需要什么资源？敢打仗一定是有判断的，说到且能做到。
第二点：有情操、识人性、会管理。
有部门负责人问我：曹操周围为什么围了那么多牛人？我说：中国文人都还是希望为苍生做出自己的努力，而曹操能给他们平台。
如何当一名称职的房地产项目经理
怎样当一名称职旳房地产项目经理（个人体会, 仅供参照）一、重要讲六个方面:二、地产项目旳特点。
三、地产项目经理应具有哪些素质。
四、地产项目经理在项目运行中应关注哪些重点问题。
五、在平常工作中, 项目经理与上下左右旳人打交道旳重点把握。
六、地产项目经理怎样带好团体。
七、给地产项目经理旳几点提议。
第一种问题, 地产项目旳特点（一）投资大。
（二）建设周期长（三）产品使用周期长（四）波及旳上流企业多（五）关乎国际民生, 政府监控严。
政府有哪些监控呢？1.用地性质及用地指标旳控制。
2.方案审批。
3.施工图校核及立案。
4.动工前旳各项审批。
5.施工过程中旳各项检测、验收及综合验收。
6.各项竣工资料入档验收。
7、物业销售条件旳审批及销售协议立案。
8、物业用房贯彻及前期物管单位贯彻。
9、后期维修费用旳收取及物业侵权责任旳追究。
10、权、证旳办理。
由此可见, 项目在开发过程中需要与众多上流企业打交道；需要与众多政府职能部门打交道；需要与众多专题企业打交道（水电气网）；需要与众多民工打交道；需要与众多消费者打交道；需要波及众多旳法律法规、地方政策。
项目经理, 他既不是生产商, 也不是销售商, 他是通过整合与地产有关旳多种资源, 向终端消费者提供具有相对较强使用价值产品旳组织－－开发商或开发商派出旳项目部。
这种项目经理, 运作资金少则数千万, 多则几十亿, 因此, 对项目经理旳素质规定应是综合素质旳规定, 而不是某一单项素质旳规定。
第二个问题, 项目经理应具有哪些素质呢？首先要处理怎样做人旳问题, 而怎样做人, 其实就是世界观旳问题。
包括人们对世界万事万物旳见解、观点、态度, 人们旳一言一形都是世界观旳体现和反应。
社会是个大舞台, 每个人既是演员, 也是观众, 相对他人而言, 你是观众, 他人是演员, 相对自己而言, 他人是观众, 你是演员, 你旳一言一行, 他人是看得清清晰楚旳。
好旳言行, 会得到大多数人旳认同, 不好旳言行, 也会得到大多数人旳反对或反感。
房地产公司总经理职责
怎么做好一名房地产公司的总经理首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。
您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。
他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。
最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。
第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。
简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。
总经理的地位会因公司的规模而有所不同。
例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。
而在规模较大的组织里 (如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。
虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。
第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。
综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：1、具有忠诚敬业的品德；2、具有朴实谦让的作风；3、具有宽广隐忍的胸怀；4、具有自信自主的气魄；5、具有互助感恩的心态；6、具有诚信尽责的勇气；7、具有培养下属的能力；8、具有自律廉洁的气节；9、具有创新改革的激情；10、具有团队合作的精神；11、具有高效高能的行为；12、具有科学管理的素质。
国内标杆地产 -运营、人力 怎样才能做个称职的房地产项目总经理
怎样才能做个称职的房地产项目总经理？屈指一算，我上任50万平米的明天第一城项目总经理的时间已经一年零三个月了！从2014年从国美电器转入地产，算个外行,开始负责行政，后来负责营销，再后来曾兼职负责过一级开发，到今天全面负责50万平米的项目，四年四大步。
随着三期交房后压力小了许多，我提醒自己该总结一下了，项目总经理的责任是什么？应该有什么权利？项目总经理应如何定位?项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。
这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。
特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。
而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。
承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。
二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。
据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。
在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。
为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！我在实际工作中有一个窍门：政府一般8：30上班，一般都会在8点左右到单位吃早饭，我干脆就7：45到，站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有事赶紧汇报，上班前，大部分问题差不多该解决了。
地产项目总经理应具备素质
地产项目总经理应具备素质引言地产项目总经理是负责地产项目的高级管理者，他们在项目的规划、执行和交付过程中起着关键的作用。
地产项目总经理不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，还需要具备一系列的素质来应对各种挑战和问题。
本文将探讨地产项目总经理应具备的素质，并对每个素质进行详细的阐述。
1. 领导和管理技能地产项目总经理需要具备出色的领导和管理技能，以便能够有效地指导团队并管理项目。
以下是一些相关的素质：1.1. 领导力一个优秀的地产项目总经理应具备良好的领导力。
他们需要展现出激励和激发团队成员的能力，并能够在困难和压力下保持冷静和果断。
1.2. 团队管理地产项目总经理需要善于团队管理，能够组建高效的项目团队，并能够激励和管理团队成员，确保项目按时和高质量地完成。
1.3. 与利益相关者的沟通地产项目总经理需要与各种利益相关者进行有效的沟通，包括业主、投资者、企业合作伙伴以及政府机构等。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，以便能够平衡各方利益，并在项目中取得良好的合作关系。
2. 专业知识和技能作为地产项目总经理，深厚的专业知识和技能是必不可少的。
以下是一些相关的素质：2.1. 地产行业知识地产项目总经理需要对地产行业有深入的了解和熟悉，包括市场趋势、法规政策、市场竞争等。
这些知识将帮助他们更好地规划和执行项目。
2.2. 项目管理技能地产项目总经理需要具备出色的项目管理技能，包括项目规划、项目执行、风险管理和质量控制等方面的知识和技能。
他们需要能够有效地管理和监督项目进度和成果，确保项目的顺利进行。
2.3. 总体规划能力地产项目总经理需要具备总体规划能力，能够对项目进行整体布局和规划。
他们需要能够考虑到项目的长远发展与可持续性，做出合理的决策和安排。
3. 分析和解决问题能力地产项目总经理需要具备优秀的分析和解决问题能力，以便能够应对各种复杂的问题和挑战。
以下是一些相关的素质：3.1. 分析能力地产项目总经理需要具备出色的分析能力，能够分析和评估项目中的各种情况和数据。
房地产总经理经理岗位职责
房地产总经理经理岗位职责房地产总经理是房地产公司中的顶级管理者，负责公司的全面管理和运营工作。
他们在公司内居于关键的地位，对公司的发展和利益负有重要的责任。
房地产总经理的岗位职责主要包括以下几个方面：一、战略规划和决策1. 制定和实施公司的战略规划，包括长期目标和短期目标，并确保目标的达成。
2. 分析市场趋势，把握行业动态，制定公司的发展战略和经营策略。
3. 对公司运营中的重大决策进行深入研究和分析，并做出正确决策。
二、公司管理和组织建设1. 设计和完善公司的管理体系和组织架构，确定各个部门的职责和权限。
2. 监督和协调公司内部各个部门的工作，促进各部门之间的协作和配合。
3. 指导和管理公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工队伍，提供培训和发展机会。
三、业务开发和市场拓展1. 开发并维护公司的客户群体，建立良好的合作关系，开拓新的业务渠道。
2. 研究市场需求和竞争情况，策划并组织市场推广和销售活动。
3. 负责公司产品的定价和销售策略制定，确保产品在市场中的竞争力。
四、项目管理和运营管理1. 负责项目的策划、安排和实施，确保项目的按时、高质完成。
2. 监督和控制项目的进度和成本，及时解决项目中出现的问题和难题。
3. 管理公司的运营过程，优化业务流程，并提高运营效率和盈利能力。
五、财务管理和风险控制1. 负责公司的财务管理，制定财务计划和预算，并进行财务分析和预测。
2. 监控和控制公司的资金运作，防范和化解财务风险。
3. 确保公司的财务状况和经营状况处于良好状态，为公司的长期发展提供保障。
六、团队管理和员工培养1. 带领公司的管理团队，指导和支持下级员工的工作，激励员工的积极性和创造力。
2. 建立良好的团队合作和沟通机制，营造积极向上的工作氛围。
3. 对员工进行培训和发展，提升员工的专业素质和能力。
房地产总经理作为公司的领导者和管理者，承担着重要的职责和任务，对公司的成功和发展起到至关重要的作用。
他们需要具备广泛的知识背景和丰富的管理经验，同时还需要具备良好的领导才能和创新精神。
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房地产总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。
这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！
一、房地产总经理在公司既是决策者又是执行者
房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。
特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。
而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。
承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。
二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件
房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。
据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。
在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。
为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！
我在实际工作中有一个窍门：政府一般8：30上班，一般都会在8点左右到单位吃早饭，我干脆就7：45到，站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有事赶紧汇报，上班前，大部分问题差不多该解决了。
赶上好说话的，还能蹭一顿早点。
因为你是今天第一个去办事的，一般经办人态度都挺好。
虽然有几次等了一上午领导开会也没来，但中午领导一回单位，知道我已等了半天，站的都快站不住了，往往也会不好意思，对办事大有好处,此为”苦肉计”。
采用这招跑手续，效果不一般。
我负责111项目时，早上6点从市区走，经过
00000，7点半就到了政府部门，8点前一般事都办完了，到单位也就是8点40左右，不耽误上班！
处理突发事件也很重要!在去年6月我刚负责明天第一城时，正赶上周围居民因为项目夜间施工扰民，与项目情绪十分对立，甚至发生冲突。
无奈我迅速抽专人负责维护周边小区关系，包括依法发放了10几万元的扰民费，获得居委会认可后，其出据了手续，项目才得以在建委办理了夜施证。
否则，别看这件小事,影响的可是工期这件大事。
处理好周边关系还会受益呢!有一次，负责电力的张树军经理在我刚刚上任几天时，便向我介绍地铁5号线电力路由与我项目一致，计划最好能促成合作。
经过了解方案后，我迅速将此事向董事长汇报，抓住机会与之签订了合作合同.这次“借力”，不仅直接节约了近1300万的外电源施工费用，而且争取了时间，使明天第一城在入住前通了正式电。
每当我看到明天第一城夜晚亮起的一户一户的灯光，我都会有一种强烈的成就感！
一个好的外部关系的处理就能节约1300万，一件扰民纠纷处理不好就影响工期，一个公章盖不下来房子就交不了……，这决定了项目总经理必须要挑起在外部为项目创造好的开发条件。
三、开源节流并用好资金是项目总经理的重要职责
00第一城开盘时，销售部认为价格应该在5200元左右，我在详细分析了产品（小户型）、交通（5号线和13号线换乘处）、环境（周边有大量代征绿地）、区位（奥运热点区域）、竞争环境（当时无竞争项目），品牌(国美第一城姊妹项目)等因素后，直接向董事长建议售价在5400元/m2，事实也充分证明了我的判断，按地上30万平米来计算，这一项建议，直接为公司增加了6000万的销售收入。
在当时“0000”推行后一片持币待购气氛下，准确的市场判断为公司发展做出了贡献。
在交房后实测中，我发现了设备用房面积很大，而且有部分面积并未用做设备用房。
经咨询国土局和建委，在补交土地出让金140元后，可作为库房获得产权并销售。
由于是地下二层，目前公司定价初步为600～800元/m2，估计为公司可创造300万左右的收入，如果不求甚解的移交物业，这部分面积肯定会沦落为物业公司出租创利工具，开发商无形当中受了损失。
在交房中，我特别强调了电、自来水、中水与物业公司的交接，保证开发商不再承担任何费用，而改由物业公司从收上来的物业费中支出，为公司最大限度的节流。
在移交中，将生活水箱间、电梯、消防控制室、锅炉房等功能用房，一并移交物业公司正式签字盖章，明确管理责任，避免出现诸如电梯停电等引起业主投诉，而开发商与物业公司之间扯不清责任的状况出现。
在商业销售中,只有竣工备案后,银行才放按揭,于是,随着竣工备案,明确客
服部和商业部明确责任人催款,也是我的工作重点.就是这样,开源节流和盘活资金,毫无争议的是项目总经理份内职责.
四、打造凝聚力强的优秀项目管理团队事半功倍
项目管的好不好，关键在于团队建设的水平高低。
房地产项目中，部门多、链条长、专业跨度大，所以团队沟通和系统协调非常重要。
我刚上任项目总经理时，往会议室一坐吓了一跳，因为项目50万平米同时开工，仅工程部经理按地块分就有3位，再加上预算部、采购部、开发部、人事部、财务部、保安部、企划部、商业销售部、住宅销售部、合约部、客服部、技术部共15位职能部门经理，当时有二位副总，再加上有的部门有副职，光认人记住名字也要二三天，可见这么多部门协调一致去完成一件工作，需要多大工作量。
凝聚人心就一定要让项目每个员工了解公司的工作计划，从而去统一思想。
形成合力。
为此，周一我亲自主持项目全体人员的晨会，除向每位员工交待本周工作重点外，还会点评上周工作，对有责任心并在日常工作中做出成绩的员工点名表扬，对管理中出现的问题加以分析，并批评责任人。
我一直认为，一个团队风气必须正，必须奖勤罚懒、奖优罚劣、能者上、庸者下，只有这样才会调动每一位员工的工作积极性，才能树立“把本职工作当成自己家的事一样去干”
的良好氛围。
在我任职一年多时间里，项目共经历了几大阶段:一是主体工程封顶，二是为保证冬施的供气供暖及安装门窗，三是一期工程顺利竣工验收，四是一期正式通电和供水并如期交房。
在这几个重要阶段中，我都明确了主要责任人，比如原任一期工程部经理孟文营、机电副经理张树军、及春节前上任的一期工程部经理张强、
还有负责交房的人事行政部、商业部、企划部、客服部，都受到过口头、书面、出国旅游、加薪、特殊贡献奖、升职等奖励。
这些举措让大家懂得：只要努力、只要保证了公司计划的实现，公司就会认可你,作出贡献就会受奖。
这样做的结果是项目人人奋勇,个个争先,责任心普遍提高,工程进度和质量得到保证.
增强企业凝聚力还需要一些实实在在的举措.在去年的中秋节，项目部组织了以“保工期，建精品”为主题的中秋联欢会，动员每位员工为项目建设出力。
在今年6月，以“责任共担、风雨与共”为主题的庆祝一期交房的联欢会上，项目为各部门优秀员工颁发了证书，再次号召每位员工把自己的发展目标与项目开发有机结合起来，调动一切积极因素，保工期、保质量。
重视员工思想动态、加强沟通协调、推进项目文化建设、树立良好的风气,这样的努力，使项目团队凝聚力大大增强。
总之，房地产开发是一种投资行为，增收节支、控制风险、对外求支持、对内求团结，这都是项目总经理的角色定位。
我相信，项目总经理在日益激烈的市场竞争中，位置会越来越重要,也会发挥越来越大的作用。
这是总经理的工作经验之谈，想法变成自己的实际的观念，你才可以得天独厚，让面试官认同你。