三级综合医院等级评审标准解读及实施策略.ppt
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每年我平均要在会议上做80次演讲, 出于某 些原因 考虑, 每一个 会议都 喜欢用 自己独 特的幻 灯片模 板。根 据你需 要做的 演讲类 型以及 你在幻 灯片里 的做处 理不同 ,修改 模板需 要花15分钟到 2个小 时。而 这2个 小时本 来可以 用在其 他更有 意义的 工作上 ,比如 可以添 加些该 会议听 众关心 的内容 ,而不 是把时 间花在 修改模 板之类 听众根 本不关 心的问 题上LH J+FH X。
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三级医院评审标准(2022年版)
《标准》的修订背景
医院评审是卫生健康行政部门履行监管职能,推动医院高质量发展的重要抓手,对促进医院提高自 我管理水平,实现医疗服务高质量发展有重要作用。2020年,我委在既往工作的基础上,按照“继承、 发展、创新”的原则,借鉴国际、国内先进理念和经验,制定了2020年版《三级医院评审标准》(以下 简称《标准》)。《标准》发布后,各级卫生健康行政部门积极落实工作要求、转变工作思路,推动医 院评审向日常监测、客观指标、现场检查以及定量与定性评价相结合的方向转变,得到了行业普遍认可。
为指导各地持续做好医院评审工作,保障医院评审标准与现行政策的一致性,充分发挥医院评审工 作在推动医院加强内涵建设、完善和落实医院管理制度、提高管理水平和保障医疗质量安全中的作用, 我委在保持《标准》主体框架和内容不变的基础上,对2020年版《标准》及实施细则进行了“更新式” 每年我平均要在会议上做80次演讲,出于某些原因考虑,每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同,修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上,比如可以添加些该会议听众关心的内容,而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。 的修订,形成了《三级医院评审标准(2022年版)》及实施细则。 每年我平均要在会议上做80次演讲,出于某些原因考虑,每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同,修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上,比如可以添加些该会议听众关心的内容,而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。
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三级医院评审标准(2022年版)
《标准》的修订背景
医院评审是卫生健康行政部门履行监管职能,推动医院高质量发展的重要抓手,对促进医院提高自 我管理水平,实现医疗服务高质量发展有重要作用。2020年,我委在既往工作的基础上,按照“继承、 发展、创新”的原则,借鉴国际、国内先进理念和经验,制定了2020年版《三级医院评审标准》(以下 简称《标准》)。《标准》发布后,各级卫生健康行政部门积极落实工作要求、转变工作思路,推动医 院评审向日常监测、客观指标、现场检查以及定量与定性评价相结合的方向转变,得到了行业普遍认可。
为指导各地持续做好医院评审工作,保障医院评审标准与现行政策的一致性,充分发挥医院评审工 作在推动医院加强内涵建设、完善和落实医院管理制度、提高管理水平和保障医疗质量安全中的作用, 我委在保持《标准》主体框架和内容不变的基础上,对2020年版《标准》及实施细则进行了“更新式” 每年我平均要在会议上做80次演讲,出于某些原因考虑,每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同,修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上,比如可以添加些该会议听众关心的内容,而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。 的修订,形成了《三级医院评审标准(2022年版)》及实施细则。 每年我平均要在会议上做80次演讲,出于某些原因考虑,每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同,修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上,比如可以添加些该会议听众关心的内容,而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。
最新三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略.3.23(2)【ppt课件】教学讲义ppt课件
(42)护理人员配置: 护士占卫技人员比例;一线护士占护士比例;护士 与实际开放床位比例;病房护士与实际开放比例; ICU护士与实际开放床位比例;手术室护士与手术 台比例等
(43)护理重点部门、重点环节管理: 重点部门管理制度、管理流程;病人转移护理交接 记录;标本采集与运输规范;“危急值”报告和处 理流程
(19)建立医疗质量管理体系: 目标;方案;工作研究;工作措施;与科主任签 订责任书
(20)临床医技科室质量管理: 科室质量管理小组;科室质量管理工作目标和计 划;科室自评定向医院报告
(21)医疗质量管理制度: 制度更新完善;六本台账(交接班、疑难、危重、 死亡、业务学习、差错登记本)
(22)医疗质量管理与持续改进: 建立监控指标;过程管理;定期评价;改进措施; 科室沟通;医技科室征求临床科室意见;重点部 门与岗位工作人员职责
(31)急救设施和药品管理: 急救设备配置齐全且呈备用状态;设备调配制度
与程序;急诊通讯联络
(32)落实三级查房、规范诊疗行为: 制度齐全;住院指征明确;合理使用药品、血制
品、营养品等;病史书写规范;医患沟通
(33)手术质量管理: 制度;岗位职责;诊疗规范;操作常规;重大手
术报告;定期评价手术质量;职能部门监管措施;
(44)危重患者护理常规: 制订常规;护理记录;护士及时判断患者病情变化 并报告
(45)护理操作及常见病发症预防和处理: 熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等;
病发症的预防与处理措施
(46)依法开展诊疗活动: 无违法、违规、违纪事件;不擅自开展三类医疗技 术;有全院性法律法规和执行记录
(47)院长管理责任制: 院长主要精力用于医院管理;领导班子每年两次专 题研究医疗质量与行政查房制度;总值班制度;医 院管理人员职业化
(43)护理重点部门、重点环节管理: 重点部门管理制度、管理流程;病人转移护理交接 记录;标本采集与运输规范;“危急值”报告和处 理流程
(19)建立医疗质量管理体系: 目标;方案;工作研究;工作措施;与科主任签 订责任书
(20)临床医技科室质量管理: 科室质量管理小组;科室质量管理工作目标和计 划;科室自评定向医院报告
(21)医疗质量管理制度: 制度更新完善;六本台账(交接班、疑难、危重、 死亡、业务学习、差错登记本)
(22)医疗质量管理与持续改进: 建立监控指标;过程管理;定期评价;改进措施; 科室沟通;医技科室征求临床科室意见;重点部 门与岗位工作人员职责
(31)急救设施和药品管理: 急救设备配置齐全且呈备用状态;设备调配制度
与程序;急诊通讯联络
(32)落实三级查房、规范诊疗行为: 制度齐全;住院指征明确;合理使用药品、血制
品、营养品等;病史书写规范;医患沟通
(33)手术质量管理: 制度;岗位职责;诊疗规范;操作常规;重大手
术报告;定期评价手术质量;职能部门监管措施;
(44)危重患者护理常规: 制订常规;护理记录;护士及时判断患者病情变化 并报告
(45)护理操作及常见病发症预防和处理: 熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等;
病发症的预防与处理措施
(46)依法开展诊疗活动: 无违法、违规、违纪事件;不擅自开展三类医疗技 术;有全院性法律法规和执行记录
(47)院长管理责任制: 院长主要精力用于医院管理;领导班子每年两次专 题研究医疗质量与行政查房制度;总值班制度;医 院管理人员职业化
最新三级综合医院评审标准解读ppt课件
三级综合医院评审标准解读
提纲
一 医院评审关注点 二 医疗质量管理要点解读
2
《医院评审暂行办法》
医院评审周期:为4年
医院评审结论分为:
甲等、乙等、不合格
7
《医院评审暂行办法》 医院评审包括周期性评审和不定期重点检查 不定期重点检查是指卫生行政部门在评审周期内适时对医 院进行的检查和抽查,分值应当不低于下次周期性评审总 分的30%。 周期性评审是指卫生行政部门在评审期满时对医院进行的 综合评审
的预防,病人健康教育,出院后的进一步康复计划等情况。 6步走:检查者按照事先设计的表格填写记录,对每个环节的
衔接与对病人的处理正确与否,最后做出评价。
14
15
病区
访谈人员:
评价要点:
患者和家属、 医师、护士
患者身份识别,患者评估,宣 教,医疗安全,三级查房,病 历质量,医嘱,交接班,抗生 素应用,疼痛评估,应急管理
重点
病历查阅 病人访谈 人员访谈 现场查看
病人评估(优先级) 与其它部门(ICU)沟通 医护人员训练及资格 急救药品及设备配置
药剂科
访查方法
现场查看 人员访谈
重点
处方审核 药物储存 调剂制剂 发药流程 不良事件分析
访查方法
病历查阅 病人访谈 人员访谈
心导管室
重点
高危药物管理 感染控制 医嘱开立 疼痛管理 知情同意 病人辨识 放射防护
医疗信息统计 评价
•各年度出院患者 病案首页等诊疗信 息; •医院运行、患者 安全、医疗质量及 合理用药等监测指 标; •利用疾病诊断相 关分组(DRGs) 等方法评价医院绩 效;
现场评价
社会评价
•依据《评审标准》 实地查看医院运行 情况;
提纲
一 医院评审关注点 二 医疗质量管理要点解读
2
《医院评审暂行办法》
医院评审周期:为4年
医院评审结论分为:
甲等、乙等、不合格
7
《医院评审暂行办法》 医院评审包括周期性评审和不定期重点检查 不定期重点检查是指卫生行政部门在评审周期内适时对医 院进行的检查和抽查,分值应当不低于下次周期性评审总 分的30%。 周期性评审是指卫生行政部门在评审期满时对医院进行的 综合评审
的预防,病人健康教育,出院后的进一步康复计划等情况。 6步走:检查者按照事先设计的表格填写记录,对每个环节的
衔接与对病人的处理正确与否,最后做出评价。
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病区
访谈人员:
评价要点:
患者和家属、 医师、护士
患者身份识别,患者评估,宣 教,医疗安全,三级查房,病 历质量,医嘱,交接班,抗生 素应用,疼痛评估,应急管理
重点
病历查阅 病人访谈 人员访谈 现场查看
病人评估(优先级) 与其它部门(ICU)沟通 医护人员训练及资格 急救药品及设备配置
药剂科
访查方法
现场查看 人员访谈
重点
处方审核 药物储存 调剂制剂 发药流程 不良事件分析
访查方法
病历查阅 病人访谈 人员访谈
心导管室
重点
高危药物管理 感染控制 医嘱开立 疼痛管理 知情同意 病人辨识 放射防护
医疗信息统计 评价
•各年度出院患者 病案首页等诊疗信 息; •医院运行、患者 安全、医疗质量及 合理用药等监测指 标; •利用疾病诊断相 关分组(DRGs) 等方法评价医院绩 效;
现场评价
社会评价
•依据《评审标准》 实地查看医院运行 情况;
三级综合医院评审标准实施细则解析ppt课件
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精选版课件ppt
——关于日常统计学评价
1、指标、指标数值、指标监测界定
2、医疗质量结构、过程、结果的时限—条件 征象的认识
3、医疗质量统计学表达模式:过程(核心) 质量指标与结果质量指标
4、识别住院患者(结果)、单病种(过程)、 重症医学(过程+结果)、合理使用抗菌药 (结果)、医院感染控制(结果)五个方 面指标的展现暨运用
一、目标与导向
目标:实现三个提高 ——提高医疗质量暨效益 ——调整管理思路,提高管理水平 ——提高医务人员待遇,调动员工积极性
7
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导向,做“三个转变” ——医院建设,从重规模扩张到提升质量、
效益 ——医院管理,从粗泛的行政化到精细的信
息化 ——资金投向,从拼设备到提高员工收益
8
——医院决策层运筹力、管理层协调力、操 作层执行力的展演
——专家:对医院评、改、建的认同与促进
40
精选版课件ppt
(三)吃透标准
1、《标准》所载,均为医院连轴运转着的 “课堂作业”
2、《标准》设计思路、设置条款的导向、评 审办法、考量工具、方式已然作了刷新调 整;参评专家,待评医院应当与时俱进
41
1、条款涵盖性 六章节,一评价,五层面
——六章节:医院公益性,医院服务,患者 安全,医疗质量安全管理与持续改进,护 理管理与质量持续改进;医院管理
——一评价:日常统计学评价,六节
——五层面:质量、安全、服务、管理、绩 效
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2、条款类型(类例见“解读示例”) ——程序、环节、位点类 ——“过程(或流程)”类 ——结果类 ——过程、结果混合类
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精选版课件ppt
2023年三医院等级复评审标准解读及实施策略ppt课件
畅。
信息共享
医院应建立信息共享机制,确保 患者的病历、检查结果等信息能 够在不同科室和医院间实时传递
。
个性化服务
医院应根据患者的具体情况和需 求,提供个性化的住院、转诊、 转科服务,提高患者的满意度。
基本医疗保障服务管理
政策宣传
医院应积极宣传国家和地方的基本医疗保障政策 ,确保患者了解并享受相关待遇。
再入院率
02
03
并发症发生率
体现医院对疾病的治疗效果和患 者的康复情况,再入院率高可能 提示医疗质量存在问题。
并发症的发生与医疗质量密切相 关,该指标能够反映医院的诊疗 水平和患者的安全保障程度。
单病种质量指标
单病种死亡率
针对特定病种的评价指标,能够更精确地反映医院在该病种上的诊疗效果。
单病种平均住院日
简化流程
医院应简化基本医疗保障服务的申请和报销流程 ,减轻患者的经济负担和时间成本。
信息透明
医院应公开基本医疗保障服务的费用明细和报销 比例等信息,确保患者能够明明白白消费。
患者的合法权益
知情同意:医院应充分尊重患者的知情权和选择 权,确保患者在接受诊疗前充分了解病情和治疗 方案。
投诉渠道:医院应设立投诉渠道和投诉处理机制 ,确保患者的投诉能够得到及时有效的处理。
2023年三医院等级复评审 标准解读及实施策略
汇报人:XXX 2023-11-15
目 录
• 三级综合医院评审标准解读 • 第一章坚持医院公益性 • 第二章医院服务 • 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 • 第五章护理管理与质量持续改进 • 第六章医院管理
目 录
• 第七章日常统计学评价 • 与旧标准的对比和新增内容 • 三级综合医院评审方法解析 • 三级综合医院评审中主要问题 • 迎接评审的应对策略
信息共享
医院应建立信息共享机制,确保 患者的病历、检查结果等信息能 够在不同科室和医院间实时传递
。
个性化服务
医院应根据患者的具体情况和需 求,提供个性化的住院、转诊、 转科服务,提高患者的满意度。
基本医疗保障服务管理
政策宣传
医院应积极宣传国家和地方的基本医疗保障政策 ,确保患者了解并享受相关待遇。
再入院率
02
03
并发症发生率
体现医院对疾病的治疗效果和患 者的康复情况,再入院率高可能 提示医疗质量存在问题。
并发症的发生与医疗质量密切相 关,该指标能够反映医院的诊疗 水平和患者的安全保障程度。
单病种质量指标
单病种死亡率
针对特定病种的评价指标,能够更精确地反映医院在该病种上的诊疗效果。
单病种平均住院日
简化流程
医院应简化基本医疗保障服务的申请和报销流程 ,减轻患者的经济负担和时间成本。
信息透明
医院应公开基本医疗保障服务的费用明细和报销 比例等信息,确保患者能够明明白白消费。
患者的合法权益
知情同意:医院应充分尊重患者的知情权和选择 权,确保患者在接受诊疗前充分了解病情和治疗 方案。
投诉渠道:医院应设立投诉渠道和投诉处理机制 ,确保患者的投诉能够得到及时有效的处理。
2023年三医院等级复评审 标准解读及实施策略
汇报人:XXX 2023-11-15
目 录
• 三级综合医院评审标准解读 • 第一章坚持医院公益性 • 第二章医院服务 • 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 • 第五章护理管理与质量持续改进 • 第六章医院管理
目 录
• 第七章日常统计学评价 • 与旧标准的对比和新增内容 • 三级综合医院评审方法解析 • 三级综合医院评审中主要问题 • 迎接评审的应对策略
三级综合医院评审细则 36页PPT【36页】
第五章 护理管理与质量持续改进
5 30 53 2
第六章 医院管理 合计
11 60 107 6 67 342 636 48
7/22/2024
评审表述方式
• (一)评审采用A、B、C、D、E 五档表述方 式。
• A-优秀 • B-良好 • C-合格 • D-不合格 • E-不适用,是指卫生行政部门根据医院功能
2、合理配置、护士 能级与护理级别相适 应、人力库
福利待遇 职业防护制度
5、职继续教育 专科护理培训
Text
3、根据病人特点、 护理级别、床位使用率 合理配置护士
4、绩效考核制度
7/22/2024
特殊护理单元质量管理与检测
1
新生儿 病室
2
手术室
3
消毒供 应室
7/22/2024
患者安全
身份识别
腕带
• 2009年1月卫生部正式启动评审标准起草工 作,2011年3月北京地区18家三级医院试点 使用.
• 2011年4月22日卫生部医管司正式发布了 【关于印发《三级综合医院评审标准2011 年版》的通知(卫医管发〔2011〕33号
7/22/2024
特点
• 指导医院加强日常管理与质量持续 改进
群号:186782786 各层级护士工作标准及职责
7/22/2024
Thank You!
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
三级综合医院评审细则 ppt课件
•
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
三级综合医院评审标准实施细则讲解解读PPT
乙等 ≥80% ≥50% ≥10% 100% ≥60% ≥10%
质量安全管理与持续改进
质量纵向评价
一、医疗质量管理组织 二、医疗质量管理与持续改进 三、医疗技术管理 四、临床路径和单病种质量管理
与持续改进 五、住院诊疗管理与持续改进 六、手术治疗管理与持续改进
二十六、其他特殊诊疗管理与持 续改进
评价控制组织检查评价结果及整改情况; 5、省级卫生行政部门规定的其他内容和项目。
书面评价
医疗信息 统计评价
现场评价 社会评价
① 各年度出院患者病案首页等诊疗信息; ② 医院运行、患者安全、医疗质量及合理用药等监测指标; ③ 利用疾病诊断相关分组(DRGs)等方法评价医院绩效; ④ 省级卫生行政部门规定的其他内容和项目
标准条款的性质结果
A 优秀
B 良好
完全达到 一般水平以上
C 合格
一般水平
D 不合格
一般水平以下
有持续改进 且有成效
PDCA
有监管 有结果
PDC
有机制 仅有制度或规章或 且能有效执行 流程,未执行
PD
仅P或全无
等次
基本标准
其中:核心标准
C级 B级 A级 C级 B级 A级
甲等 ≥90% ≥60% ≥20% 100% ≥70% ≥20%
患者满意度调查结果; ③ 省级卫生行政部门规定的其他内容和项目。
书面评价
医疗信息 统计评价
现场评价 社会评价
三、不定期重点检查
《医院评审暂行办法》
第六条 ┅ ┅ 不定期重点检查是指卫生行政部 门在评审周期内适时对医院进行的检查和抽查。
第三十三条 评审周期内,卫生行政部门应当 组织对医院的管理、专科技术水平等进行不定期 重点评价,分值应当不低于下次周期性评审总分 的30%。
2023三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略ppt
2023
2023三级综合医院等级复 评审标准解读及实施策略
目录
• 三级综合医院等级复评审概述 • 2023三级综合医院等级复评审标准解读 • 三级综合医院等级复评审实施策略 • 案例分析 • 总结与展望
01
三级综合医院等级复评审概述
三级综合医院等级复评审背景和意义
医院等级评审是推 动医院高质量发展 的重要保障
针对医院实际情况,提出具体的实施建议和展望
加强内部管理
提高技术水平
医院需要建立完善的内部管理体系和标准化 流程,加强医疗质量管理、风险管理、信息 管理等方面的精细化管理水平。
医院需要不断提高医疗技术水平,积极引进 新技术、新疗法,提高诊疗能力和服务质量 。
优化医疗流程
加强公益性和基层医疗 服务
医院需要优化医疗流程,提高医疗服务效率 和质量,减少患者等待时间和治疗时间。
财务管理与审计
要求医院加强财务管理和审计工作,建立健全医院财务制度和审计制度,规范医疗成本核算和控制,保障医院经济运行的 合法性和效益性。
标准中关于医疗质量管理方面的要求
医疗核心制度
要求医院严格执行医疗核心制 度,包括首诊负责制、会诊制 度、交接班制度等,确保医疗
过程的规范性和安全性。
医疗技术管理
评审标准解读
实施策略
介绍某医院在内部管理方面所面临的 挑战和问题,该医院通过改革管理体 制、加强制度建设等措施,提高了内 部管理的科学性和有效性。
详细解读2023年三级综合医院等级复 评审中关于内部管理的标准和要求, 包括组织管理、制度建设、人力资源 管理、物资管理等方面。
总结该医院在内部管理方面的实施策 略,包括构建科学的管理体系、加强 制度建设、优化人力资源管理、规范 物资管理等措施。
2023三级综合医院等级复 评审标准解读及实施策略
目录
• 三级综合医院等级复评审概述 • 2023三级综合医院等级复评审标准解读 • 三级综合医院等级复评审实施策略 • 案例分析 • 总结与展望
01
三级综合医院等级复评审概述
三级综合医院等级复评审背景和意义
医院等级评审是推 动医院高质量发展 的重要保障
针对医院实际情况,提出具体的实施建议和展望
加强内部管理
提高技术水平
医院需要建立完善的内部管理体系和标准化 流程,加强医疗质量管理、风险管理、信息 管理等方面的精细化管理水平。
医院需要不断提高医疗技术水平,积极引进 新技术、新疗法,提高诊疗能力和服务质量 。
优化医疗流程
加强公益性和基层医疗 服务
医院需要优化医疗流程,提高医疗服务效率 和质量,减少患者等待时间和治疗时间。
财务管理与审计
要求医院加强财务管理和审计工作,建立健全医院财务制度和审计制度,规范医疗成本核算和控制,保障医院经济运行的 合法性和效益性。
标准中关于医疗质量管理方面的要求
医疗核心制度
要求医院严格执行医疗核心制 度,包括首诊负责制、会诊制 度、交接班制度等,确保医疗
过程的规范性和安全性。
医疗技术管理
评审标准解读
实施策略
介绍某医院在内部管理方面所面临的 挑战和问题,该医院通过改革管理体 制、加强制度建设等措施,提高了内 部管理的科学性和有效性。
详细解读2023年三级综合医院等级复 评审中关于内部管理的标准和要求, 包括组织管理、制度建设、人力资源 管理、物资管理等方面。
总结该医院在内部管理方面的实施策 略,包括构建科学的管理体系、加强 制度建设、优化人力资源管理、规范 物资管理等措施。
2023三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略ppt课件
完善医疗质量控制体系,加强关键环节的质量控制,确保医疗质量的持续改进。
加强医疗质量控制
提高医疗服务水平
加强医疗安全管理
通过培训、学习等方式,提高医务人员的专业技能和服务意识,为患者提供优质的医疗服务。
加强医疗安全防范措施,建立健全医疗安全管理制度,确保患者安全。
03
提高医疗质量和服务水平
02
01
医院应具备健全的管理体系和制度,包括医疗质量管理、安全与风险管理、人力资源管理等。
医院管理
医疗质量
护理服务
学科建设
医院应建立完善的医疗质量管理体系,包括诊疗规范、病历质量、患者安全等。
医院应提供全面、规范的护理服务,满足患者的需求和期望。
医院应注重学科建设和人才培养,提升诊疗水平和科研能力。
评审标准的实施细节
要点三
建立评审专家库
组建由临床医学、管理等领域专家组成的评审专家库,对医院进行实地评审。
要点一
要点二
加强现场检查
通过现场检查的方式了解医院的实际情况,包括医疗设备、药品管理等方面。
注重数据分析和应用
运用数据分析方法和工具,对医院的质量安全管理进行深入剖析,发现问题并制定改进措施。
要点三
02
三级综合医院评审方法解析
加强资金投入
医院应加大设备、技术、人才等方面的投入,提升医院整体实力。
评审中问题的解决方法
更新管理理念和方法
医院应积极引进先进的管理理念、管理方法和管理工具,提高医院管理水平。
加强人才队伍建设
医院应加强人才队伍建设,引进高层次人才,提高医院的学科建设和医疗技术水平。同时,建立健全的人才激励机制,留住优秀人才。
审核与批准
评审方法的注意事项
三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略
医院应重视医护人员的医疗技术 培训,提高医护人员的专业水平。
医疗设施与环境标准解读
01
02
03
04
基础设施
医院应具备完善的基础设施, 包括病房、手术室、检查室等 ,确保医疗工作的顺利进行。
环境卫生
医院应保持环境卫生整洁,为 患者提供良好的就医环境。
安全管理
医院应加强安全管理,确保患 者和医护人员的安全。
基础设施建设
根据评审标准,完善医院基础设施建 设,提高医院承载能力。
医疗设备更新与维护
定期更新和维护医疗设备,确保设备 性能良好、安全可靠。
院内环境优化
改善院内环境,营造温馨、舒适的就 医氛围。
绿色医院建设
推广绿色理念,加强节能减排工作, 建设资源节约型、环境友好型医院。
Part
04
评审标准实施中的问题与对策
财务管理与审计
加强财务管理和内部审计,确 保医院经济运行规范、透明。
医疗服务提升策略
医疗质量安全
建立健全医疗质量安全 管理体系,提高医疗质
量和安全水平。
患者满意度
关注患者需求,优化服 务流程,提高患者满意
度。
临床路径管理
推广临床路径管理,规 范诊疗行为,降低医疗
成本。
远程医疗服务
利用信息技术手段,提 供远程医疗服务,满足
目的
通过复评审,促使医院不断改进和完善各项工作,提高医疗质量和安全,更好地为患者 服务。
评审标准的结构和内容
结构
评审标准分为医院管理、医疗质量与 安全、护理管理、医院感染控制、病 案管理、药事管理、医学装备管理、 后勤保障管理等多个方面。
内容
每个方面都包含若干具体的评审指标 和评价要点,对医院的各项工作进行 全面评估。
医疗设施与环境标准解读
01
02
03
04
基础设施
医院应具备完善的基础设施, 包括病房、手术室、检查室等 ,确保医疗工作的顺利进行。
环境卫生
医院应保持环境卫生整洁,为 患者提供良好的就医环境。
安全管理
医院应加强安全管理,确保患 者和医护人员的安全。
基础设施建设
根据评审标准,完善医院基础设施建 设,提高医院承载能力。
医疗设备更新与维护
定期更新和维护医疗设备,确保设备 性能良好、安全可靠。
院内环境优化
改善院内环境,营造温馨、舒适的就 医氛围。
绿色医院建设
推广绿色理念,加强节能减排工作, 建设资源节约型、环境友好型医院。
Part
04
评审标准实施中的问题与对策
财务管理与审计
加强财务管理和内部审计,确 保医院经济运行规范、透明。
医疗服务提升策略
医疗质量安全
建立健全医疗质量安全 管理体系,提高医疗质
量和安全水平。
患者满意度
关注患者需求,优化服 务流程,提高患者满意
度。
临床路径管理
推广临床路径管理,规 范诊疗行为,降低医疗
成本。
远程医疗服务
利用信息技术手段,提 供远程医疗服务,满足
目的
通过复评审,促使医院不断改进和完善各项工作,提高医疗质量和安全,更好地为患者 服务。
评审标准的结构和内容
结构
评审标准分为医院管理、医疗质量与 安全、护理管理、医院感染控制、病 案管理、药事管理、医学装备管理、 后勤保障管理等多个方面。
内容
每个方面都包含若干具体的评审指标 和评价要点,对医院的各项工作进行 全面评估。
三级医院评审标准解读 PPT课件
关于质量
医院大质量
效率、合理费用、患者满意度
狭义医疗质量
诊断是否正确、全面、及时; 治疗是否有效、及时、彻底; 疗程是长是短; 有无因院内感染或医疗失误等原因给病人造成不应有 的损伤、危害和痛苦。
工作质量
关于质量(1) ——质量常态
任何时候一样 任何岗位一样 任何人员一样 检查和不检查一样
形成规律惯性运转 形成制度人人遵守
2005年3月17日正式颁布《医院管理评价指南 (试行)》。
中国医院开展评审情况
中国医院评审的历程 卫生部从1989年11月《关于实施医
院分级管理的通知》、《综合医院分级管 理标准(试行草案)》至1998年8月《关 于医院评审工作的通知》暂停,进行总结 经验,共历时十年。
1989-1998年底全国医院评审统计, 共评审了17708所,其中有三级医院558 所、二级医院3100所。国际上名列第一。
EQuIP 评审
澳大利亚EQuIP评审模式,包括对服务连续性、 绩效改善、领导与管理、人力资源管理、工作 与环境的安全性和信息管理等方面的评价,其 核心标准是防火安全、感染控制、质量改善项 目和适宜的合格职员,围绕为病人提供不间断 服务的基本原则。
澳大利亚医院评审通过测评工具和可比性资料 使评审占据重要地位,强调了可测量性的服务 质量指标、高效的组织体系和程序化建设的重 要性,保证了高质量卫生服务的同时也建立了 患者服务程序和产出信息趋势的资料库。
审工作的通知》 1997.09 《乡(镇)卫生院评审标准》
《综合医院评审标准》 1998.08 《关于医院评审工作的通知》暂停
1989年8月份在北京召开的全国医政工作会 议上,审议通过了医院评审基本标准。1989年11月
29日卫生部发布了卫医字(89)第25号《关于实施医院分级管理的通知》、
三级综合医院等级评审-初稿 PPT课件
评审标准实施细则
第4章 医疗质量安全管理与持续改进
(二)以学科为架构的质量块状评价模块 • 科室设备、有资质的人力资源 • 各部门建章立制,明确职责 • 强调遵循临床诊疗的指南,实行首诊、会诊负责制 • 科主任和护士长牵头组建科室质量与安全管理团队并进行
持续的质量改进
评审标准实施细则
第4章 医疗质量安全管理与持续改进
评审标准实施细则
第4章 医疗质量安全管理与持续改进
(一)按功能划分的质量纵向评价模块 • 质量与安全管理组织 • 医疗质量管理与持续改进 • 医疗技术管理 • 临床路径和单病种质量管理与持续改进 • 住院诊疗管理与持续改进 • 手术治疗管理与持续改进 • 疼痛治疗管理与持续改进 • 其他诊疗管理与持续改进 • 病案管理与持续改进
本章重点
• 临床路径与单病种质量管理 监测指标有:30天内再入院率、再手术率、平均 住院日、平均住院费用等
• 病案:病案首页信息的完整性和准确性是病案查 询的根基
• 药品管理、医院感染、输血管理 输血4条核心制度:输血前核对制度、血液储存 质量监测与信息反馈制度、临床输血过程质控与 评价制度、SHOT预案与情况记录制度
二、评审标准实施细则
评审标准实施细则
框架
本细则共7章73节,设置378条标准与 监测指标
1-6章共67节342条636款标准,用于实地评审和自我 评价与改进
第7章共6节36条监测指标,用于医院运行、医疗质 量与安全指标的监测与追踪评价
评审标准实施细则
特点
2019/9/6
公益性 以人为本
内涵建设科学管理
• 依照现行卫生法律法规框架体系开展诊疗活动 • 医护人员执业准入 • “三重一大”须集体决策
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(6)关键交接流程管理: 产房、新生儿室、手术室、ICU 等病人交接手续
(7)腕带识别管理: 制度及使用情况
(8)急危重患者抢救: 执行医嘱;病史记录
(9)手术安全核查: 术前、术中、术后手术医生、麻醉师、巡回护士 三方核查记录
(10)手术部位识别管理: 制度;标识
(11)手卫生管理: 监管;流程;记录
(12)毒、麻、精、放等特殊药品管理: 制度;标识;规范
(13)“危急值”报告管理: 制度;流程;记录;评估
示标志;自查记录
(15)防范与减少患者压疮发生: 制度;预案;处理流程;自查记录
(16)主动报告医疗安全不良事件: 制度;流程;途径;记录;评估
第二章 医院服务
一、预约诊疗服务 二、门诊流程管理 三、急诊绿色通道管理 四、住院、转诊、转科服务流程管理 五、基本医疗保障服务管理 六、患者的合法权益 七、投诉管理 八、就诊环境管理
第三章 患者安全
一、确立查对制度,识别患者身份 二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤 三、确立手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术后
(17)协助患方正确理解、选择治疗方案: 疾病防治、输血等知识宣教
(18)建立医疗质量管理组织: 质量、伦理、药事、院感、病案、输血和护理质 量管理委员会;条例;会议记录;会议频率(至 少2次/年)
(19)建立医疗质量管理体系: 目标;方案;工作研究;工作措施;与科主任签 订责任书
(20)临床医技科室质量管理: 科室质量管理小组;科室质量管理工作目标和计 划;科室自评定向医院报告
发生错误 四、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求 五、特殊药物的管理,提高用药安全 六、临床“危急值”报告制度 七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 八、防范与减少患者压疮发生 九、妥善处理医疗安全(不良)事件 十、患者参与医疗安全
第四章 医疗质量安全管理与持续改进
一、质量与安全管理组织 二、医疗质量管理与持续改进 三、医疗技术管理 四、临床路径与单病种质量管理
(21)医疗质量管理制度: 制度更新完善;六本台账(交接班、疑难、危重、 死亡、业务学习、差错登记本)
(22)医疗质量管理与持续改进: 建立监控指标;过程管理;定期评价;改进措施; 科室沟通;医技科室征求临床科室意见;重点部 门与岗位工作人员职责
(23)医疗风险管理: 制度;流程;培训;检查
(24)手术分级管理: 分级授权制度;考评与授权;院内公示情况
第五章 护理管理与质量持续改进
一、确立护理管理组织体系 二、护理人力资源管理 三、临床护理质量管理与改进 四、护理安全管理 五、特殊护理单元质量管理与监测
第六章 医院管理
一、依法执业 二、明确管理职责与决策执行机制,实行管理问责制 三、依据医院的功能任务,确定医院的发展目标和中长期发展规划 四、人力资源管理 五、信息与图书管理 六、财务与价格管理 七、医德医风管理 八、后勤保障管理 九、医学装备管理 十、院务公开管理 十一、医院社会评价
(2)费用控制管理: 医保患者费用管理;药品占总收入比例
(3)患方知情权和选择权: 医患沟通制度;维护患者权益;各项告知;
满意 度调查
(4)投诉管理: 纠纷处置预案;专职接待部门及人员;投诉处理; 第三方调解
(5)严格执行查对制度: 患者身份识别;标本、给药、输血识别核对;术前 患者、部位及术式核对
与持续改进 五、住院诊疗管理与持续改进 六、手术治疗管理与持续改进 七、麻醉管理与持续改进 八、急诊管理与持续改进 九、重症医学科管理与持续改进 十、感染性疾病管理与持续改进 十一、中医管理与持续改进 十二、康复治疗管理与持续改进 十三、疼痛治疗管理与持续改进
十四、精神科疾病的管理与持续改进(可选) 十五、药事和药物使用管理与持续改进 十六、临床检验管理与持续改进 十七、病理管理与持续改进 十八、医学影像管理与持续改进 十九、输血管理与持续改进 二十、医院感染管理与持续改进 二十一、介入诊疗管理与持续改进 二十二、血液净化管理与持续改进 二十三、临床营养管理与持续改进 二十四、医用氧舱管理与持续改进(可选) 二十五、放射治疗管理与持续改进(可选) 二十六、其他特殊诊疗管理与持续改进 二十七、病历(案)管理与持续改进
6
7
合计 第七章共6节36条监测指标,67用3于42对6医3 院运 48 行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评6 价
2、评审分类指标构成
第一章 坚持医院公益性
一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置 规划的定位和要求
二、医院内部管理机制科学规范 三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务 四、应急管理 五、临床医学教育 六、科研及其成果推广
第一章至第六章各章节的条款分布
章
节 条 款 核心条款(★)
第一章 坚持医院公益性
6 31 33
4
第二章 医院服务
8 33 38
5
第三章 患者安全
10 25 26
4
第四章 医疗质量安全管理与持续改进 27 163 37
27
9
第五章 护理管理与质量持续改进
5 30 53
2
第六章 医院管理
11 60 10
三级综合医院等级复评审 标准解读及实施策略
郭春蕊
上海交通大学附属第六人民医院 2012年3月
报告提纲
一、三级综合医院评审标准解读 二、三级综合医院评审方法解析 三、三级综合医院评审中主要问题 四、迎接评审的应对策略
一、三级综合医院评审标准解读
1、评审标准实施细则基本结构
共设置7章73节378条标准与监测指标
第七章 日常统计学评价
第一节 医院运行基本监测指标 第二节 住院患者医疗质量与安全监测指标 第三节 单病种质量指标 第四节 重症医学(ICU)质量监测指标 第五节 合理用药监测指标 第六节 医院感染控制质量监测指标
3、评审重点
(1)急危重症患者就诊管理: 预检、分诊管理;救治预案反应能力;重
点病种 流程规范;紧急抢救及急会诊
(25)院感重点部门管理: 手术室、ICU、产房、供应室、内镜室、血透室、 导管室等重点部门分区布局合理;管理措施
(26)医院感染监测: 制定预防下呼吸道感染、手术部位感染、导尿管 感染等控制措施;院感报告预案;院感监测设施; 院感现患率不超过10%;对突出问题的控制措施
(7)腕带识别管理: 制度及使用情况
(8)急危重患者抢救: 执行医嘱;病史记录
(9)手术安全核查: 术前、术中、术后手术医生、麻醉师、巡回护士 三方核查记录
(10)手术部位识别管理: 制度;标识
(11)手卫生管理: 监管;流程;记录
(12)毒、麻、精、放等特殊药品管理: 制度;标识;规范
(13)“危急值”报告管理: 制度;流程;记录;评估
示标志;自查记录
(15)防范与减少患者压疮发生: 制度;预案;处理流程;自查记录
(16)主动报告医疗安全不良事件: 制度;流程;途径;记录;评估
第二章 医院服务
一、预约诊疗服务 二、门诊流程管理 三、急诊绿色通道管理 四、住院、转诊、转科服务流程管理 五、基本医疗保障服务管理 六、患者的合法权益 七、投诉管理 八、就诊环境管理
第三章 患者安全
一、确立查对制度,识别患者身份 二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤 三、确立手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术后
(17)协助患方正确理解、选择治疗方案: 疾病防治、输血等知识宣教
(18)建立医疗质量管理组织: 质量、伦理、药事、院感、病案、输血和护理质 量管理委员会;条例;会议记录;会议频率(至 少2次/年)
(19)建立医疗质量管理体系: 目标;方案;工作研究;工作措施;与科主任签 订责任书
(20)临床医技科室质量管理: 科室质量管理小组;科室质量管理工作目标和计 划;科室自评定向医院报告
发生错误 四、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求 五、特殊药物的管理,提高用药安全 六、临床“危急值”报告制度 七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 八、防范与减少患者压疮发生 九、妥善处理医疗安全(不良)事件 十、患者参与医疗安全
第四章 医疗质量安全管理与持续改进
一、质量与安全管理组织 二、医疗质量管理与持续改进 三、医疗技术管理 四、临床路径与单病种质量管理
(21)医疗质量管理制度: 制度更新完善;六本台账(交接班、疑难、危重、 死亡、业务学习、差错登记本)
(22)医疗质量管理与持续改进: 建立监控指标;过程管理;定期评价;改进措施; 科室沟通;医技科室征求临床科室意见;重点部 门与岗位工作人员职责
(23)医疗风险管理: 制度;流程;培训;检查
(24)手术分级管理: 分级授权制度;考评与授权;院内公示情况
第五章 护理管理与质量持续改进
一、确立护理管理组织体系 二、护理人力资源管理 三、临床护理质量管理与改进 四、护理安全管理 五、特殊护理单元质量管理与监测
第六章 医院管理
一、依法执业 二、明确管理职责与决策执行机制,实行管理问责制 三、依据医院的功能任务,确定医院的发展目标和中长期发展规划 四、人力资源管理 五、信息与图书管理 六、财务与价格管理 七、医德医风管理 八、后勤保障管理 九、医学装备管理 十、院务公开管理 十一、医院社会评价
(2)费用控制管理: 医保患者费用管理;药品占总收入比例
(3)患方知情权和选择权: 医患沟通制度;维护患者权益;各项告知;
满意 度调查
(4)投诉管理: 纠纷处置预案;专职接待部门及人员;投诉处理; 第三方调解
(5)严格执行查对制度: 患者身份识别;标本、给药、输血识别核对;术前 患者、部位及术式核对
与持续改进 五、住院诊疗管理与持续改进 六、手术治疗管理与持续改进 七、麻醉管理与持续改进 八、急诊管理与持续改进 九、重症医学科管理与持续改进 十、感染性疾病管理与持续改进 十一、中医管理与持续改进 十二、康复治疗管理与持续改进 十三、疼痛治疗管理与持续改进
十四、精神科疾病的管理与持续改进(可选) 十五、药事和药物使用管理与持续改进 十六、临床检验管理与持续改进 十七、病理管理与持续改进 十八、医学影像管理与持续改进 十九、输血管理与持续改进 二十、医院感染管理与持续改进 二十一、介入诊疗管理与持续改进 二十二、血液净化管理与持续改进 二十三、临床营养管理与持续改进 二十四、医用氧舱管理与持续改进(可选) 二十五、放射治疗管理与持续改进(可选) 二十六、其他特殊诊疗管理与持续改进 二十七、病历(案)管理与持续改进
6
7
合计 第七章共6节36条监测指标,67用3于42对6医3 院运 48 行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评6 价
2、评审分类指标构成
第一章 坚持医院公益性
一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置 规划的定位和要求
二、医院内部管理机制科学规范 三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务 四、应急管理 五、临床医学教育 六、科研及其成果推广
第一章至第六章各章节的条款分布
章
节 条 款 核心条款(★)
第一章 坚持医院公益性
6 31 33
4
第二章 医院服务
8 33 38
5
第三章 患者安全
10 25 26
4
第四章 医疗质量安全管理与持续改进 27 163 37
27
9
第五章 护理管理与质量持续改进
5 30 53
2
第六章 医院管理
11 60 10
三级综合医院等级复评审 标准解读及实施策略
郭春蕊
上海交通大学附属第六人民医院 2012年3月
报告提纲
一、三级综合医院评审标准解读 二、三级综合医院评审方法解析 三、三级综合医院评审中主要问题 四、迎接评审的应对策略
一、三级综合医院评审标准解读
1、评审标准实施细则基本结构
共设置7章73节378条标准与监测指标
第七章 日常统计学评价
第一节 医院运行基本监测指标 第二节 住院患者医疗质量与安全监测指标 第三节 单病种质量指标 第四节 重症医学(ICU)质量监测指标 第五节 合理用药监测指标 第六节 医院感染控制质量监测指标
3、评审重点
(1)急危重症患者就诊管理: 预检、分诊管理;救治预案反应能力;重
点病种 流程规范;紧急抢救及急会诊
(25)院感重点部门管理: 手术室、ICU、产房、供应室、内镜室、血透室、 导管室等重点部门分区布局合理;管理措施
(26)医院感染监测: 制定预防下呼吸道感染、手术部位感染、导尿管 感染等控制措施;院感报告预案;院感监测设施; 院感现患率不超过10%;对突出问题的控制措施