部门年度工作目标沟通与评价表
专业部门工作评价表
专业部门工作评价表一、背景在一个组织中，专业部门是承担着核心业务的重要部门，他们的工作对于整个组织的运营和发展具有至关重要的作用。
因此，对于专业部门的工作评估与考核是非常必要的。
通过对专业部门的工作进行评价，可以深入了解该部门的工作情况和发现存在的问题，进而采取有效的措施提升部门绩效水平，提高组织整体绩效水平。
二、工作评价内容专业部门的工作评价应该针对部门的核心任务、职责和工作内容进行。
下面是一个可以参考的工作评价表：1. 任务和目标完成情况评价指标评价标准任务量根据部门的实际情况，制定出适合的任务量指标，评价部门任务完成的情况目标完成率通过对部门目标的设定和实际完成情况进行比较，评价部门的目标完成情况任务进度对部门任务进度的把控和管理，对未完成的任务进行查漏补缺任务质量对部门任务完成的质量进行评价2. 绩效评价指标评价标准工作效率根据部门的效率水平，评价该部门工作效率的高低工作质量对部门工作和产品质量进行评价工作成果评价部门对于组织整体贡献的影响力团队协作评价部门团队协作情况3. 工作能力评价指标评价标准专业技术能力根据部门的职责，对专业技术能力进行评价处理问题能力评价部门员工的处理问题的能力组织能力评价部门员工的组织能力创新能力评价部门员工的创新能力三、注意事项在进行工作评价时，需注意以下几点：1. 确定评价指标在进行工作评价时，需要根据部门的任务、职责和工作内容制定出相应的评价指标，确保评价的科学性和客观性。
2. 不应仅以数据为标准在进行工作评价时，不应仅以数据为标准，应结合实际情况对部门工作进行全面评价。
3. 评价结果应具有可操作性评价结果应当具有可操作性，即评价结果应当是可以转化为实际行动的建议和措施。
4. 评价结果应当及时反馈及时反馈评价结果可以帮助部门及时发现工作的问题和存在的不足，进而采取有效措施加以改进。
四、结论通过对专业部门工作进行评价，可以全面深入地了解该部门的工作情况和存在的问题，以便为其提供有效的指导和帮助，提高部门和组织整体的绩效水平。
部门月度工作任务沟通与评价表
部门月度工作任务沟通与评价表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作任务沟通与考核工作产出与衡量标计划内工作任务准权重任务工作产出与衡量标准权重重要表现记录价等级任务重要表现记录价等级自我评自我评主价主变更后的工作任务价被考核部门主管签名：考核者签名：门总体绩效等级：作改善建议（部门负责人填写）望（直接主管填写）管审核意见签名：考核等级标准及作业指导书：A.（10分）优秀，工作业绩始终超过部门常规标准要求。
它通常具有以下性能：完成任务的数量和质量明显超过规定的标准，受到客户的高度赞扬。
B（8分）优秀，工作绩效经常超过部门常规标准的要求，通常有以下绩效任务，经常提前完成任务，数量和质量经常超过规定标准，并获得客户满意。
C（6分）合格，工作表现经常保持或偶尔超过部门常规标准的要求，通常在规定的时间、数量、质量等工作标准下，无顾客不满。
D（4分）需要改进，工作绩效基本保持或偶尔达不到部门日常标准要求，存在漏洞，有时在时间、数量和质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户投诉。
E（2分）：工作表现差，明显低于本部门正常工作标准的要求，经常出现错误，或在时间、数量和质量上无法达到规定的工作标准，经常匆忙完成任务，经常有第二部分行为部门负责人的重要工作业绩记录、观察点和维护组织利益；接受额外任务和加班；责任感；考勤记录客户服务态度；服从指示；遵守规则；工作质量稳定性等关键指标工作责任心、服务意识、客户活动行为、工作质量、工作效率和及时性；提高效率的基本职业技能；专业技能沟通；团队意识；与同事合作；跨部门合作和个人发展愿望；寻求发展和改进的决策和授权；绩效指挥与监控；人事和团队管理工作技能团队合作个人发展管理工作计划与组织；。
部门 度 计划 评价表
表4：部门月度工作任务沟通与评价表
年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
作改善建议（部门负责人填写）
望（直接主管填写）
管审核意见
签名：
标准和操作说明：
10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的量等工作标准，没有客户的不满意。
4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
2分）不良，工作绩效显着低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
公司部门工作质量评价表
公司部门工作质量评价表1. 简介公司部门工作质量评价表是公司管理层针对各部门工作情况制定的一种评价机制。
通过这种评价机制，可以客观地评估各部门的工作情况，为管理者提供决策依据，同时也可以帮助各部门了解自身工作质量，发现问题并及时解决，不断提升工作效率和水平。
2. 内容公司部门工作质量评价表主要分为三部分。
2.1 任务完成情况对于各部门负责的具体任务，评价表将对任务完成情况进行评价，包括但不限于以下维度：•任务目标的完成情况•任务时间节点的达成情况•任务过程中产生的问题的解决情况•任务完成的成本控制情况•任务结果的质量评估在评价期间，评价人员将通过对任务的实际情况、任务书的约定内容等进行对比，综合考虑完成情况，从而确定任务完成的得分。
2.2 岗位职责表现评价表还将对各部门员工的岗位职责表现进行评价，包括以下维度：•工作态度，如言行举止、仪容仪表等•工作效率，如任务提交时间、出勤率等•工作质量，如各项指标的达成情况、工作报告质量等•其他方面，如团队协作、沟通能力等在评价期间，评价人员将根据员工的性格特征、工作风格、业务技能等因素，综合考虑其岗位职责表现，从而确定得分。
2.3 项目创新贡献评价表还将对各部门的项目创新贡献进行评价，包括以下维度：•新技术、新工艺、新设备等的引入情况•项目流程改进的效果•创新的成果转化和落地效果在评价期间，评价人员将根据不同项目的情况、创新贡献的具体效果，从而确定得分。
3. 结论通过对公司部门工作质量评价表的制定和实施，可以帮助公司管理者全面了解公司各部门的工作情况和进展。
在此基础上，制定合适的工作计划，促进问题解决和效率提升，从而更好地推进公司业务的发展和壮大。
同时，也可以帮助各部门员工了解自身的工作质量表现，发现问题并加以改进，提升自身绩效和个人能力。
部门工作总结评价表
部门工作总结评价表
部门基本情况
•部门名称：
•部门成立时间：
•部门人数：
•部门职责：
工作目标
1.本期工作目标：
2.完成情况：
3.未完成原因：
4.下期工作目标：
工作内容
1.工作重点：
2.工作成果：
3.工作困难：
4.工作建议：
工作评价
绩效评价
1.任务完成情况：
2.工作质量：
3.工作态度：
4.所贡献价值：
改进建议
1.问题分析：
2.改进措施：
3.时间计划：
4.问题解决效果评估：
后续计划
1.后续工作计划：
2.责任分工：
3.时间计划：
4.风险防范措施：
总结
•本期工作突出的亮点及创新性。
•亟待解决的问题及改进措施。
•工作中出现的经验与教训。
•对部门未来工作的规划与展望。
部门工作目标沟通与评价表
5
6
7
8
9
10
11Байду номын сангаас
12
等级
部门满意度评估结果
第一次
第二次
总体
第四部分：综合评价
本年度部门总体绩效等级：
考核者签名：
主要工作改善建议（考核者填写）
部门年度工作目标沟通与评价表
年
被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作目标沟通与评价
计划工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
6
第二部分目标调整部分
调整后的工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
第三部分：其它考核结果
月度考核结果
月份
1
2
3
部门工作配合或协作满意度评分表
张 彬 玲
张 先 才
王
玲
玲
吕 长 玲
周 炉 红
金
洲
里
建
军
吴
娟
霞
李
彩
玲
丁
奎
周
磊
周
勇
丁
亚
涂
求
祥
孙 广 辉
崔 树 林
唐
克
曾
帅
任
升
业
阮
六
斌
鹿
成
林
高 道 亮
刘
柱
梁
刚
张
俊
程
奇
毛
腾
^严
磊
杨
圣
郑
董立钢
董
彬
彬
程
雄
翟
青
龙
刘
磊
徐
玉
刚
缪
红
曾
慧
张
平
备注：
1本表由直接服务对象据实评分，低于6分或高于仃分的，必须书面详细说明原因。
原因：
2、本表打分不计名，自己不打分;
3、本表打分要求公平、公正，要以公司工作为出发点，不得掺入个人感情，更不得借机打击报复；
日期：
充分理解群体目 标，乐意为群体目 标的头现做贝献。
能分担公司经营 责任，帮助同事解 决问题。
不惜牺牲自我，通力 合作。积极主动帮助 他人，将团队利益置 于个人利益之上，毫 无怨言完成不愉快 的工作。
0---3
4---6
7---12
13---16
17---20
参评人员评分表
费 海 安
方 园 园
翟 明 皖
安徽华通公司部门（员工）工作配合或协作满意度评分表
员工沟通表及评价表.doc
员工任务沟通及评价表员工姓名：所在部门：职务：考核阶段：考核日期：SHYJL-18编 计划工 目标 号 作目标 权重重要工作任务工作衡量标准实际产出评估 重要工作行为记录等级12任务绩效考核分值 工作任务确认栏： 员工意见： 部门经理意见：员工签字： 部门经理签字：日期： 日期员工任务绩效评价表员工姓名：所在部门：职务： 考核阶段：考核日期：编 计划工 目标 号 作目标 权重重要工作任务工作衡量标准实际产出重要工作行为记录 评估等级12考核结果确认栏： 员工意见： 部门经理意见：任务绩效考核分值员工签字： 部门经理签字：日期： 日期：美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕 果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的 酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候 储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的 变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨 舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝 蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要 心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
部门与部门之间评价表
部门与部门之间评价表在一个公司或组织中，不同部门之间的合作和互动至关重要。
但是，如何评估不同部门之间的合作状态才能确保组织的高效运转呢？这就是需要一个评价表来帮助我们完成的任务。
评价表的设计在设计部门与部门之间的评价表时，需要考虑以下几个方面：1. 评价指标的制定评价指标是评价表的核心，必须根据具体的业务需求和组织目标进行定制。
可以从以下几个方面考虑：•合作效率•信息共享•知识转移•风险控制•工作协同•绩效评估等方面，综合考虑不同指标在部门合作中的重要性，确定相应的权重和评分标准。
2. 评价周期和频率评价周期和频率是评价表的另一个重要组成部分。
通常，评价周期至少为一年，频率一般为每个季度或半年度。
在评价周期内，评价表需要反映每个部门在不同时间点的绩效情况，以便更好地监测和调整部门间的合作关系。
3. 评价结果的反馈和解读评价结果的反馈和解读是评价表使用过程中的最后一步，在这个环节中，需要将评价结果传达给相关部门，解释进展情况以及如何改进其中出现的问题。
同时，也需要对结果进行分析和解读，以便更好地优化和改进评价表的使用效果。
评价表的应用评价表的应用可以帮助组织在以下几个方面获益：1. 提高部门之间的合作效率评价表可以通过监控不同合作阶段的指标数据，及时发现和解决合作过程中的瓶颈和难点，从而提高各个部门之间的合作效率和运营质量，增强组织的协同能力。
2. 优化绩效评估通过评价表，可以更加客观、精准地评估部门的绩效，从而优化组织的绩效评估机制，让员工充分发挥自身潜力。
3. 促进组织文化建设评价表可以通过提升团队协作意识、强化组织文化优势等方面，促进企业内部文化的形成和优化，让组织内部员工的信任和理解进一步增加。
总结部门与部门之间评价表设计合理，透明公开的应用，有助于增强部门之间的合作效率和团队协作意识，提高组织的运营效益和绩效评估体系的科学性。
因此，在组织内部建立评价表，是一项必不可少的工作。
对公司各部门评价表
对公司各部门评价表1. 背景公司各部门的工作对于企业的发展有着至关重要的作用，因此对各部门的工作表现进行评价是非常必要的。
为了更全面、更客观地评价各部门的工作表现，公司设计了一份综合评价表，以便于更好地了解各部门的优劣势和整体工作效率。
2. 评价表结构该综合评价表主要由五个部分构成：部门概况、工作内容、工作效率、团队建设、工作总评，具体如下：2.1 部门概况在该部分中，主要记录了该部门所属的公司、部门名称以及受评人姓名等基本信息，以便于后续的统计分析和管理。
2.2 工作内容在该部分，主要对该部门所承担的工作内容及工作计划进行了详细的列举和说明，着重评价了该部门工作的完成情况及效率。
2.3 工作效率在该部分，主要对该部门工作的效率以及对公司业务的影响进行了详细评价和说明。
通过分析工作效率的指标和工作内容的关联度，来评估该部门工作中存在的问题及后续改进的方向。
2.4 团队建设在该部分，主要评价了该部门的团队建设情况，包括团队沟通、协作能力等方面，着重评估了该部门成员间的配合和协调，以及部门内部的团队合作能力。
2.5 工作总评在该部分，主要对该部门的整体工作进行了总体评价，并给出了具体的改进建议和优化方案，以便于能够为公司的发展提供更为有效的帮助。
3. 使用成果通过对各部门的工作进行全面客观的评价，公司得以掌握到各部门完成工作的情况、工作量和工作效率等内容，有针对性地对工作进行调整和协调，优化公司资源配置和整体运营效率。
4. 结论对公司各部门评价表的设计及应用，从一个侧面体现了公司为了对各部门的工作进行客观全面评价的用心和探索。
在今后的工作中，公司还将不断完善和优化评价表，以提高对各部门工作的评价效果和准确度，为公司的发展提供更优质高效的保障。
部门年度绩效评估表
部门年度绩效评估表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门年度绩效评估表为了全面评估部门的工作表现和业绩，制定部门年度绩效评估表是一种有效的管理手段。
通过对各项指标的评定，可以帮助部门领导和员工清晰了解自己的工作表现和存在的问题，进而制定改进措施，提高工作效率和业绩水平。
下面我们就来制作一份部门年度绩效评估表，帮助部门更好地进行自我评估和管理。
评估对象：（填写部门名称）评估时间：（填写评估时间）评估方式：自评和领导评评估标准：1.工作目标的完成情况优秀（10分）：全部工作目标均完成，且超出预期；良好（8分）：大部分工作目标完成，且较为出色；一般（5分）：部分工作目标完成；不合格（0分）：几乎未完成任何工作目标。
（2））工作目标完成的质量（10分）2.团队协作能力（1））团队沟通协作（10分）优秀（10分）：团队成员之间沟通顺畅，协作默契；良好（8分）：团队成员之间沟通较为顺畅，协作效率较高；一般（5分）：团队沟通协作存在问题，协作效率低；不合格（0分）：团队成员之间沟通极不顺畅，协作效率极低。
优秀（10分）：团队成员分工明确，各自负责，共同分享团队业绩；良好（8分）：团队成员肩负责任，互相配合，共同提升团队业绩；一般（5分）：团队成员分工不明确，存在责任推卸现象；不合格（0分）：团队成员各自为政，不合作，导致团队业绩低。
3.创新能力和问题解决能力（1））创新意识和能力（10分）优秀（10分）：团队成员具有创新思维，能够提出符合公司发展的建设性方案；良好（8分）：团队成员在工作中能够灵活运用知识，解决问题；一般（5分）：团队成员缺乏创新意识，难以解决问题；不合格（0分）：团队成员对创新无动力，问题解决能力欠缺。
4.自我管理能力优秀（10分）：团队成员能够合理安排时间，高效完成工作任务；良好（8分）：团队成员能够按时完成工作任务，但时间安排不够合理；一般（5分）：团队成员时间管理存在问题，导致工作任务延误；不合格（0分）：团队成员时间管理混乱，经常违时完成工作任务。
部门之间工作配合度评价表
部门之间工作配合度评价表概述部门间的配合程度是企业高效运转的关键之一。
通过了解不同部门间的工作配合度情况，可以找到问题并制定相应的改进方案。
本文档介绍了一份部门之间工作配合度评价表。
评价表内容以下是部门之间工作配合度评价表的内容：第一部分：部门信息该部分旨在记录受评部门的相关信息：•部门名称•部门负责人•负责人联系方式第二部分：关键绩效指标该部分涵盖了影响部门协同工作的关键指标。
它们是：1.信息共享和协作–透明、准确、及时的信息共享–跨部门间的协作2.项目管理和协调–项目计划的制定和跟进–项目进度的定期评估和更新–项目风险的管理和预警3.问题解决和纠正措施–及时解决问题–落实纠正措施，避免问题再次发生4.业务创新和转型能力–基于对市场竞争情况的分析，提出合理的创新方案–针对不断变化的市场需求，制定灵活的业务转型计划第三部分：评价标准该部分列出了针对每个关键绩效指标的评价标准。
标准包括以下五个级别：•优秀•良好•合格•需改进•不合格第四部分：评价结果评价结果记录了每个关键绩效指标的实际得分，以及受评部门的总体得分。
使用方法使用部门之间工作配合度评价表的步骤如下：1.填写部门信息–输入受评部门的名称、负责人和联系方式2.评估关键绩效指标–根据每个关键绩效指标的评价标准，给出相应的得分–记录得分时必须有明确的依据和证据3.统计评价结果–将每个关键绩效指标的得分加权，得出受评部门的总体得分总结部门之间的协作关系是推动企业高效运转必不可少的一环。
使用部门之间工作配合度评价表，可以系统地了解部门间协作的现状和问题，并制定相应的改进措施。
希望本文档对你有所帮助。
部门工作评价表模板
部门工作评价表模板1. 评价表概述部门工作评价表是一种用于收集和评估部门工作表现的工具。
它通常由主管或管理人员创建，用于评估部门中每个职员的表现，以便更好地了解员工的优点和不足之处，并为以后的提高提供指导和建议。
该评价表的目的是帮助管理者对部门绩效进行全面评估，建立有效的沟通机制，同时为开展绩效评估提供数据和依据。
2. 评价表设计一般来说，部门工作评价表分为以下若干方面，每个方面涵盖若干评估指标：2.1 岗位职责履行情况•评估指标：工作任务完成情况、工作主动性和创新能力等2.2 工作质量指标•评估指标：工作品质、工作效率、错误率等2.3 工作技能指标•评估指标：专业技能、职业素质、沟通协调能力等2.4 团队协作指标•评估指标：团队合作、反应能力、工作态度等对于每个指标，需要设置不同的评分标准，一般以5分制为标准，评分范围为：1分（不及格）、2分（及格）、3分（中等）、4分（良好）、5分（优秀）。
3. 评价表填写流程3.1 设定评估周期在创建评价表之前，需要先设定评估周期，一般以每季度、半年或全年为周期。
3.2 员工填写自评部分员工先根据自己的工作情况和表现填写自评部分，并将填写结果提交给主管或管理人员。
3.3 主管或管理人员对员工进行评估主管或管理人员对每名员工的自评部分进行确认，然后对其进行评估，并填写相关评价表。
3.4 总结评估结果评估结束后，主管或管理人员需要根据评估表的结果对员工的工作表现做出评价和总结，并针对存在的问题提出具体的改进方案和培训计划。
4. 评价表使用注意事项•需要建立公正、透明的评估机制，确保评价结果公平合理。
•在评估过程中，及时和员工进行沟通和交流，确保员工对自己的评估结果有所了解和意识到自己的不足之处。
•员工的反馈和意见需要被重视，以便更好地改进和提高评价机制的有效性。
5. 结语部门工作评价表是一种有效的评估工具，通过定期对员工的工作表现进行评估和总结，可以更好地提高员工的绩效和职业素质，同时也可以提高企业的效益和竞争力。
员工沟通表及评价表.doc
员工任务沟通及评价表员工姓名：所在部门：职务：考核阶段：考核日期：SHYJL-18编 计划工 目标 号 作目标 权重重要工作任务工作衡量标准实际产出评估 重要工作行为记录等级12任务绩效考核分值 工作任务确认栏： 员工意见： 部门经理意见：员工签字： 部门经理签字：日期： 日期员工任务绩效评价表员工姓名：所在部门：职务： 考核阶段：考核日期：编 计划工 目标 号 作目标 权重重要工作任务工作衡量标准实际产出重要工作行为记录 评估等级12考核结果确认栏： 员工意见： 部门经理意见：任务绩效考核分值员工签字： 部门经理签字：日期： 日期：美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕 果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的 酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候 储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的 变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨 舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝 蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要 心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。