答辩论文--企业文化建设

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企业文化建设的必要性和方法论

企业文化建设的必要性和方法论企业文化是企业核心竞争力之一，也是企业发展的灵魂所在。

目前，越来越多的企业开始意识到，要想实现长久的发展和优秀的竞争力，就必须注重企业文化建设。

本文将从必要性和方法论两个方面进行探讨。

一、企业文化建设的必要性1. 具备悠久历史的企业如美国通用电气公司、日本丰田汽车公司以及我国国营企业等，都具有悠久的历史和鲜明的企业文化，这种文化已经深入到企业的品牌、形象和经营理念中。

这些企业之所以具有良好的市场声誉和高度的品牌认知度，关键就在于他们的优秀企业文化所起的作用。

2. 提高员工凝聚力优秀的企业文化可以激发员工的干劲和创造力，并提高员工的凝聚力。

当员工认同企业文化和价值观时，他们不仅能够忠诚地为企业工作，而且可为企业做出更多贡献。

企业文化也有助于建立员工与企业的忠诚关系，使员工更愿意为企业付出时间和精力。

3. 建立企业品牌形象企业文化也是企业形象的体现。

与企业的商业形象不同，企业文化主要体现在企业经营的活动中，例如员工培训、社会责任等。

通过企业文化的建设，企业可以更好地推广品牌形象，并树立企业在社会中的良好形象。

例如，“以人为本”的企业理念已经成为中华人民共和国日益发展社会主义市场经济时代的新风潮，也成为一些企业发展的方向。

二、企业文化建设的方法论1. 确定企业文化建设的愿景和目标企业文化建设需要有一个清晰的愿景和目标。

企业应当根据自身的发展阶段、行业和市场环境，为企业制定更为具体和可行的文化建设目标。

有意义和实现性的目标可以促使整个企业更有向心力，减少因个人意见、偏差和不理解而导致的交流疏离。

2. 强化企业文化建设的基本元素企业文化建设主要包含价值观、信念、认知和价值体系等元素。

企业可以由上而下的，通过制定相应的规定和让员工知晓，将价值观、信念和认知等基本元素贯穿于企业的方方面面，从而形成符合企业实际需求的企业文化。

3. 建立文化传统传统是企业文化的重要组成部分，对于强大的企业来说，由传统得以继承，不断更新，将成为企业成功发展的桥梁。

对企业文化及构建的一点见解

对企业文化及构建的一点见解李加瑜最近到某公司去交流。

其实之前本人对这家公司就有一点印象，正准备创业板上市的这家环保行业的公司因为过去环保问题被处罚，鲜明的对照，引来嗜血如蝇的有些财经类记者的眼球，挖了这么一点料赶紧报到，娱乐大家。

到了这家公司，看到墙上的一些反映企业文化的标语，对企业文化有一些了解的我。

自然而然产生了对这家企业文化建设的兴趣。

再浏览其网站，从其从事的行业再到企业文化，看到该公司体现其管理理念的标语“从小事做起，具体、具体、再具体。

”“快一步，风光无限；慢一拍，好事蹉跎”。

到团队建设的原则：“专业齐备，技术精良，作风过硬，同心同德”。

再到体现其人文精神：“六必访：受资助必访，有困难必访，生育必访，病伤必访，婚丧必访，家庭纠纷必访”。

其中引起感受最深的当然是其创业者建设自己企业文化的强烈的愿望。

从这些一定程度上体现其创业者及团队的经营理念、企业价值观、企业精神。

我感觉到该公司具备了一定的企业文化基础。

至于能否成为企业所有管理者及员工内心认同的道德规范，并成其指导其行为的方式，由于没有时间体验，暂且不得而知。

对于企业文化，本人认为是企业持续健康发展的根基和灵魂，是基业长青的生命之花。

小到个人的成长，大到企业的发展，再到国家的兴盛。

文化是其中最重要的核心要素。

我想每一个成功并且能较长时间守住基业的企业家，无论是其个体还是其领导的企业团队，我们稍微用一点时间，都可以体会到他们身上的健康积极的文化魅力。

千年不倒的企业有没有？有！世界上三大宗教其实也是另一形式上的企业。

至今，基督教、伊斯兰、佛教还兴兴向荣。

这三家企业完全靠文化精神让全世界膜拜下跪二、三千年，而且我相信还会上千年。

我比较尊敬的国家以色列，被灭国三千年，坚韧的以色列人坚守自己的文化与语言，终于在1948年复国。

反之一个个帝国的兴亡，也与其是否有健康的文化兴盛有关，美国今天成为世界的主宰，抛开其经济不论，世界哪一个国家，哪一个人，每天没有感受到其文化的冲击，从其好莱坞大片到人人崇拜的苹果文化，其文化的强悍不仅仅是我们感知到的军事与经济影响那么直观，而是深入骨髓！到目前为止，中国唯一有机会获得诺贝尔奖，著名的经济学家的杨小凯认为：“哪些行为可以接受，哪些不可以接受，这就是从宗教和意识形态来的，而不是从经济基础来的。

企业文化辩论赛辩词_辩论赛_

企业文化辩论赛辩词首先，要进行一场有意义的辩论赛，对辩题就要有一个清晰的标准，和明确的界定。

根据权威的中华大词典(瞎说的，场上可以虚张声势来镇压对手)中的解释，文化是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整个生活状态。

在这里面，我们可以知道，文化是我们生活的状态，他的体现在于我们生活中的价值观念，和创造的物质实体等。

而建设的定义是创立新事业;增加新设施;充实新精神。

不管是新的事业还是新的设施或精神，我们都可以知道，建设出来的东西，必须是新的，而且是主动去创立，增加和充实。

(以文化的解释奠基，建设的解释为突破口，反方的辩题就很好辩了，但这实际上是诡辩，所以辩的时候的小心，别让评委给听出来)我方之所以不认同企业的发展需要文化的建设，基于以下三点第一：企业是以营利为目的的组织，他的一切活动都要以权衡利益的得失为前提。

我方并不否认企业的文化建设对企业的发展有其一定的影响，但我方认为，改变人们以往的生活方式，创造人们以后的生活态度以及价值观，从而去适应企业的发展宏图，这种所谓的企业文化一来要耗费大量的人力，物力，财力去得以实现，二来并不是每个企业都有条件，有能力去实现的，最后，企业文化的建设必须要改变一个人从出生到成年的世界观，价值观，人生观，从民主的角度来讲这是精神上的压迫服从，从现实的意义上说，改变一个人的三观，不是一天两天就能成功的，这需要长时间的投资，策划和跟进才能取得微不足道的效果，企业利润的性价比严重不协调。

第二：企业的经济基础决定了企业的上层建筑，虽然企业文化对企业的战略目标，组织形态有着决定性的影响，但这种影响往往更多的体现在少数像世界500强的大型企业之中。

我们这里所讨论的企业，更应该代表着占世界绝大多数的中小型企业，如果企业这个关键词能被世界少数几个大型企业的概念代替，那么今天的辩题就应该改为，要不要大型企业文化建设。

实际上，对于一个刚成立不久或者规模只有中小型的企业来说，企业的文化建设无非是自己在原本已经竞争激烈的社会的又一个负担，在发展的过程中，企业只要管理好自己的员工，让他们恪尽职守的去做好自己应该做的份内工作，这时企业就已经向成功迈出了一大步了，当然，这些并不能称之为企业文化，因为在这个过程之中，员工在进入企业之前的三观并没有发生改变。

企业文化建设大讨论总结5篇

企业文化建设大讨论总结5篇第一篇：企业文化建设大讨论总结分理处合规文化建设总结今年来分理处在发展业务的同时，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的“合规文化”建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深入开展，“合规人人有责、合规创造价值”的观念已深入人心；“依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作” 在全分理处上下蔚然成风；有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治；基础管理工作存在的隐患得到及时消除；防范风险的能力得到增强，为业务持续健康地发展创造了良好的内部环境：一、分理处对合规文化建设的认识银行事业的成长离不开合规经营，更是与防控金融风险相伴。

而推进“合规文化建设”，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了可能。

二、分理处目前存在问题1、业务培训不到位。

由于部分柜员素质达不到要求，又未及时参加新业务培训，造成操作人员对新业务不熟悉，潜藏着风险隐患。

还有部分员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够认识。

2、制度执行不到位。

制度是员工行为的准则和业务操作的规范，一切活动都要严格按照制度的规定执行。

但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。

3、思想教育不到位。

教育说起来重要，抓起来热闹，往往停留在表面，没有真正深入下去，对职工的思想政治工作缺乏针对性和有效性，尤其对职工“八小时”以外的活动失去控制。

有的明明知道有不良表现，但就是不想多管。

4、监督检查不到位。

管理层检查流于形式，没有查出或纠正操作中存在的问题。

一是各种类型的检查太多太杂，基层行、网点疲于应付；二是检查从内容、方式方法、操作程序、整改到处理都不够规范，存在很大的随意性；三是检查人员大多是临时抽调，素质、业务水平参差不齐，检查没有权威性，无法真正达到检查、整改的效果。

企业文化建设思路(共3篇)

企业文化建设思路（共3篇）第1篇：企业文化建设思路企业文化建设思路与宣贯计划一、企业文化的意义在企业初步建立，逐步进入规模化发展的过程中，企业的文化同时也要经历漫长的建设与形成过程，“环境会积极的影响、改变着人”，一个企业的文化及其氛围就是起着这样的作用，于公司内部的文化创建与文化环境体系建设中，观念上的突破是在积蓄，情感上的契合是在凝心，能力上的提升是在聚力，团队上的健全是在延续。

这所有文化环境体系上的强化，最终将有力地转化为一种持久强大的企业文化力与核心竞争力，为企业注入灵魂，“剑锋所指，所向披靡”。

二、企业文化的作用1、企业文化是企业在解决生存与发展问题过程中的逐渐形成的“基本游戏规则”，始终会以“解决问题”作为其内涵与宗旨；2、企业文化是被大家所认同与共享并共同遵守且自觉维护的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的统一；3、企业文化是维系企业持续发展、基树常青的源动力；4、企业文化是企业关键价值的集中体现。

三、企业文化的组成1、企业的经营哲学；2、企业的价值观念；3、企业的精神观念；4、企业的道德观念；5、企业的团体意识；6、企业的形象观念；7、企业的规章制度。

四、企业文化的建立原则1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重点。

此处所讲的价值观，并非单纯指的是领导人的期望、对外宣布的价值观，而是经过管理实践，被所有成员所接受，具体体现在工作中的。

2、企业文化是继承性的。

企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。

3、价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。

企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。

企业文化建设论文 - 经典论文

企业文化建设论文- 经典论文（文章一）：企业文化建设研究(毕业论文) 毕业设计（论文）题目：系别：专业：班级：学生姓名：学号：指导教师：企业文化建设研究摘要改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。

关键词：企业文化建设途径Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the petition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of petition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Constructionway 目录摘要 (2)Abstract ............................................................................................................................................. 2 目录................................................................................................................................................. 3 引言................................................................................................................................................... 4 第一章企业文化建设的基础理论................................................................................................. 5 1.1企业文化的定义................................................................................................................ 5 1.2 企业文化的特征............................................................................................................... 5 1.3 企业文化八大原则............................................................................................................ 6 第二章企业文化的重要性............................................................................................................. 8 2.1 企业文化是企业的灵魂................................................................................................... 8 2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响........................................................................ 8 2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力............................................................................ 9 2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青.............................................. 10 第三章企业文化建设的途径....................................................................................................... 11 3.1.完善制度管理......................................................................................................................... 11 3.2 在继承基础上要不断创新企业文化............................................................................. 11 3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化.......................................................... 12 3.4 在灌输的基础上要身体力行.......................................................................................... 12 第四章安彩集团企业文化建设................................................................................................... 13 4.1安彩集团简介.................................................................................................................. 13 4.2 安彩集团文化的形成...................................................................................................... 13 4.3安彩集团的企业精神....................................................................................................... 14 4.4安彩的跨文化管理........................................................................................................... 15 4.5安彩文化的推进作用....................................................................................................... 16 4.6 缔造安彩未来的企业文化.............................................................................................. 17 结束语............................................................................................................................................. 18 致谢. (19)。

企业文化建设论文

企业文化建设论文第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。

企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。

一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。

一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。

电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。

所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。

企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。

企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。

如何有效建设企业文化（精选5篇）

如何有效建设企业文化（精选5篇）第一篇：如何有效建设企业文化近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。

这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。

企业文化建设应从遵循以下几个原则1、有效组织、流程规范原则成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。

使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。

2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

3、要注意继承中国优秀传统文化弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。

4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。

企业文化建设的重要性和方法论

企业文化建设的重要性和方法论企业文化是企业核心价值观和行为准则的总称，是企业的基因和灵魂。

好的企业文化可以促进企业发展，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业创新和价值创造，提升企业品牌和形象，增强企业竞争力。

因此，企业文化建设已经成为现代企业发展的重要课题。

一、企业文化建设的重要性正是企业文化的核心价值观和行为准则，使得企业建立了一种机制和价值共识，使员工能够以企业的利益为中心，促进员工团结，创造复杂的人际信任关系，并为员工提供了共同的信仰和承诺。

在这种机制的作用下，员工可以体现出他们的才能和贡献，并促进了企业的持续发展。

1.提高员工的归属感和忠诚度企业文化建设是化解众多冲突的好方法之一，因为它涉及到的不仅是员工的意识形态，而且是其行为准则和组织理念。

有良好的企业文化可以消除员工的心理壁垒，使其能够全身献身于企业。

而这正是企业文化建设的价值之一。

2.推动企业创新和价值创造企业文化最重要的贡献之一是激励员工，营造出一种鼓舞人心的氛围，促进员工创新思维和能力的指导，提高员工的主人公性和企业责任意识，从而在价值创造的过程中获得更好的结果。

3.提升企业品牌和形象企业文化建设不仅涉及到内部员工的价值和行为准则，而且针对外部，即反映企业的品牌和形象。

良好的企业文化是消费者信任的根本基础，并且也是投资者的信心支持。

二、企业文化建设的方法论企业文化建设的方法论可以概括为以下三个方面：1.树立核心价值观树立良好的核心价值观是企业文化建设的关键，因为核心价值观可以深入骨髓和灵魂，并引导员工的行为准则。

企业要通过各种途径，明确企业的核心价值观，打造出一种共性、灵活、优秀、良好的文化价值。

2.构建组织架构企业文化建设需要构建一套组织架构，这将协调组织和员工之间的关系，使员工能够按照企业文化的要求并能够对结果负责。

通过这样的机制，企业可以建立业务流程和组织流程，使员工按照规则运行，并创造出更好的效益。

3.营造良好的组织氛围建立一个良好的组织氛围非常重要，因为它涉及到的不仅是员工的情感联结，而且是员工的行为准则和企业的灵魂。

企业文化建设的对策及思路

企业文化建设的对策及思路企业文化建设是现代企业管理中至关重要的一部分。

文化是一种隐性的力量，能够在组织中塑造行为、价值观和信条，给企业带来持久的效益。

在竞争激烈、经济环境不稳定的环境下，企业文化建设显得尤为重要。

在这篇文章中，我们将谈论一些企业文化建设的对策和思路。

1.明确并倡导企业文化首先，建设一个强有力、清晰明确且共同理解的企业文化是至关重要的。

该企业文化不仅要为员工们提供一个阐述公司价值观、愿景、使命和目标的框架，同时还应是的企业战略成功的基础。

企业文化应当是共同维护和润色的重要任务，一旦确定，就应倡导到企业的每一个角落。

2.赋予员工权力和灵活性在企业文化建设中，员工们应该被赋予权力，灵活性和针对性的选择。

他们应该有机会表达自己的想法，参与公司的决策过程并贡献自己的一份力量。

如果员工感觉到自己的意见不被采纳或者未被考虑，他们就会对公司失去信心并难以找到愿意为该公司工作的动力。

3.重视员工和客户体验一个优秀的企业文化不仅要关注员工体验，同时也需要关注客户体验。

公司的员工应该成为客户的代言人，并将公司的文化传递给客户。

企业应邀请客户参与到公司的决策过程中，他们可以提供有价值的反馈和意见，并一起创造出更好的客户体验。

4.追求现代化技术和组织架构企业文化建设还包括了追求现代化技术和组织架构。

无论是新创企业还是成熟的企业，技术的改进都可以帮助企业在市场上保持竞争力。

企业文化也应该反映现代化人力资源的实践方案和组织架构的优化。

5.公正和透明的管理企业文化建设重点还在于公正和透明的管理。

员工不仅期望公司遵守道德规范和商业规则，同时也希望公司公正对待所有员工，并与员工分享公司的利润。

同时，公司应该以透明的方式向员工和客户展示其业务和财务情况。

6.注重培训和发展最后，企业文化建设还需要注重培训和发展。

企业应该为员工提供学习和发展的机会，并促使员工能够吸纳并实现公司的价值观。

以此为基础建立的无形资产将会为企业带来长期的效益。

关于企业文化建设的几点思考论文

关于企业文化建设的几点思考论文企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。

企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

今天店铺要与大家分享的是：关于企业文化建设的几点思考相关论文。

具体内容如下，欢迎参考阅读：改革开放的浪潮使国有企业与私营企业站到了同一起跑线上，国有企业需要更加先进的管理理念，才能更强有力地应对市场的考验，本文试从企业文化的角度，粗浅探讨国有企业的发展之路。

一、企业文化的基本概念1.对企业文化作用的初步认识市场经济条件下，任何企业的生存发展都既需要人、财、物资源的保障，也需要文化的支撑。

经营企业的每个历史时期，都蕴藏着不同的文化内涵。

当企业处于困难时期，需要的是志气;谋求发展的时候，需要的是锐气;实现阶段性目标的时候，需要的是豪气。

这种志气、锐气和豪气都是企业文化内涵的彰显。

人、财、物等有形资源是经营企业的首要条件，但如果没有包容志气、锐气、豪气的文化底蕴，企业就将削弱甚至失去竞争力与发展力，最终也将失去生命力。

企业发展的生机活力越强劲，企业的文化就越成熟，氛围就越浓郁。

当企业走向成功与辉煌时，企业文化的竞争力便凸显出来，并发挥着至关重要的作用。

从更高的层面讲，企业在快速发展与扩张经营中，所输出的不仅是产品、技术、资本，还包括文化。

输出文化，其实质就是输出标准，就是从三流、二流企业向一流企业跨越。

企业文化建立在民族文化基础之上，是伴随全球经济一体化、国内竞争国际化、产品竞争品牌化的不断演变而孕育诞生的，是经济发展的产物，富有时代特征。

2.对企业文化内涵的阐述界定企业文化是指企业运行过程中，由领导核心和广大员工群体创造、并得到全员认可，包括创造效益的价值取向和行为准则，是企业长期生存、发展过程中积淀的物质财富和精神财富之和，形式上表现为企业内部之间、企业与社会公众之间的一种文化同构;内容上则表现为企业经营理念、价值观念、工作目标的一致性。

论企业文化建设的几个问题（写写帮推荐）

论企业文化建设的几个问题（写写帮推荐）第一篇：论企业文化建设的几个问题（写写帮推荐）摘要：文章首先从企业文化的定义入手，阐述了企业文化的内涵和特征；其次论述了企业营造企业文化的必要性；再次探讨了企业文化建设应注意的几个问题；最后提出了构建企业文化的具体思路。

关键词：企业文化；企业形象文化；文化理念；企业文化战略；企业文化建设所谓企业文化，指在一定社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

企业文化是20世纪80年代由美国学者提出的一种新的现代管理科学理论。

随着社会经济的不断发展，企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素。

企业文化建设是当前企业管理的主要课题，企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。

因此，我们必须认真研究企业文化，正确认识它对企业发展的促进作用，全面了解企业文化与民族文化的关系，大力推进企业文化建设，以此促进企业的发展。

一、企业文化的内涵和特征（一）企业文化的内涵企业文化的内涵包括以下方面：企业文化质的规定性在于，它是一种企业经营理论、价值观和企业人的行为准则，属于思想范畴概念；企业文化充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行动之中；只要有文化是继承下来的，但又不是一成不变的，而且随着时代的发展不断变化；企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的经营思想和文化理念。

（二）企业文化具有如下重要特征一是精神性。

企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴，要在一定物质的基础上产生，与一定物质水平相适应，同时也对物质水平的提高有强大的反作用。

二是集合性。

企业文化是一种群体文化，是企业职工共同的价值观，企业领导或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能决定企业文化的最终形成。

三是社会性。

企业文化是一种社会存在，要受一个国家社会制度，法律制度以及意识形态的影响。

企业文化对辩论辩题的影响

企业文化对辩论辩题的影响正方辩手观点，企业文化对辩题的影响是积极的。

企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的总和，它对员工的行为和态度产生深远的影响。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和团队合作，从而提高企业的绩效和竞争力。

首先，良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。

有名的企业家杰克·韦尔奇曾说过，“企业文化就是战略的执行者。

”这句话表明了企业文化对于激励员工的重要性。

当企业拥有积极向上、鼓励创新的文化氛围时，员工会更加乐意投入工作，积极主动地提出新的想法和解决方案，从而为企业带来更多的创造性和创新性。

其次，良好的企业文化可以提升员工的工作效率和绩效。

有研究表明，企业文化对员工的工作态度和行为有着直接的影响，而这些因素又会直接影响到员工的工作绩效。

例如，谷歌公司就以其开放、包容的企业文化而闻名，员工在这样的文化氛围下工作，更容易产生高效的工作状态，从而为公司创造更大的价值。

最后，良好的企业文化可以提升企业的品牌形象和吸引力。

企业文化也是企业的软实力之一，一个有着积极向上、关爱员工的企业文化会吸引更多优秀的人才加入，同时也会赢得更多客户的信任和支持。

苹果公司的创始人乔布斯曾说过，“要吸引优秀的人才，就要打造一个优秀的企业文化。

”这句话充分说明了企业文化对于吸引人才和提升品牌形象的重要性。

综上所述，良好的企业文化对辩题的影响是积极的。

它可以激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作效率和绩效，同时也能提升企业的品牌形象和吸引力。

反方辩手观点，企业文化对辩题的影响是消极的。

企业文化可能会使员工过度固化，导致创新能力下降，甚至阻碍企业的发展。

首先，企业文化可能会使员工过度固化。

有些企业的文化过于强调规范和传统，导致员工过度依赖规章制度，缺乏创新精神。

这样的企业文化会限制员工的发展空间，使他们失去了灵活性和创造力。

这也是为什么一些大型企业在面对市场变化时显得迟钝和难以适应的原因。

企业文化建设方法论

企业文化建设方法论企业文化是企业内部的灵魂和核心竞争力，良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和战斗力，更好地实现企业的目标。

然而，企业文化的建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力。

下面将介绍几种企业文化建设的方法论。

首先，高层领导的示范作用非常重要。

企业的高层领导应该成为企业文化的模范，他们应该以身作则，积极践行企业价值观和行为准则。

通过高层领导的示范作用，能够激励员工跟随他们的脚步，增强员工对企业文化的认同和信任。

其次，建立积极向上的工作环境。

企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工工作愉快且充满动力。

这可以通过多种方式实现，如定期组织团队活动、鼓励员工提出创新意见、建立公平公正的激励制度等。

通过这些举措，可以增强员工的归属感，激发员工的工作热情和创造力。

另外，加强内部沟通与协作。

企业中的沟通和协作非常重要，可以通过多种方式来实现。

例如，建立有效的沟通渠道，如开展定期的员工大会、设立意见箱、开展内部培训等，以促进员工之间的互动和交流。

同时，企业应该加强部门之间的协作，鼓励不同部门之间的合作，形成团队的合力，共同完成企业的目标。

此外，打造明确的企业价值观和行为准则。

企业价值观和行为准则是企业文化的重要组成部分，对于员工的行为规范和价值取向非常重要。

企业应该明确它们的企业价值观和行为准则，通过培训和宣传，使所有员工都深刻理解和遵守。

只有明确了企业的价值观和行为准则，员工才能在工作中有明确的方向和目标。

最后，建立有效的奖励和惩罚制度。

奖励和惩罚制度是激励员工积极行为和惩罚不良行为的重要手段。

企业应该建立起一套科学、公平的奖励和惩罚制度，使员工能够清楚地知道什么样的行为会得到奖励，什么样的行为会受到惩罚。

通过奖励和惩罚制度的运作，可以有效地激励员工发挥其最佳水平，同时惩罚不良行为，维护企业的正常运行。

总之，企业文化建设是一个系统工程，需要全体员工的共同参与和努力。

通过高层领导的示范作用、积极向上的工作环境、内部沟通与协作的加强、明确的企业价值观和行为准则以及有效的奖励和惩罚制度等方法，可以有助于企业建立健康、积极的企业文化，提升企业的整体竞争力。

辩论赛与企业文化建设

辩论赛与企业文化建设关于辩论赛与企业文化建设企业单位组织的辩论赛活动，对于企业文化建设有什么作用？下面是店铺为你整理的辩论赛与企业文化建设，希望对你有帮助。

辩论赛与企业文化建设近几年，参加了多家企业单位组织的辩论赛活动，收获颇多。

企业辩论赛呈现如火如荼的态势，究其原因在于辩论可以成为充分展示青年职工激扬青春、拼搏进取、弘扬价值、参企议企的舞台，职工愿意参与，领导愿意观摩，辩论的主客体都有自己的需要，自然，这项活动就会受到欢迎!企业辩论赛要想组织得更加成功，需要从以下几个方面入手：一、得到领导支持这点十分重要。

青年职工的发展愿望是强烈的，因为没有人不希望进步。

但是发展是受到主客观环境影响的，主管的发展需要能否得到客观环境的支持：领导认可、发展机遇把握等等，归根结底是领导的认同。

所以，领导支持了，活动就成功了大半。

领导的认同也是经费、场地、训练时间等多个场外因素的有力保障。

二、选好组织队伍企业的辩论赛一般由团组织、党群工作部等部门组织，顺理成章，自然而然。

组织队伍包括主持人(主席)、技术队伍(记分员、设备保障)、服务队伍(接待、档案保存、啦啦队训练、现场组织)，这些都是需要团委书记去操心的。

尤其是主持人，好的主持人会有效、恰当活跃现场氛围，在主持过程中表达适度，不偏不倚，鼓励为主，恰当提醒，熟悉规则，做到游刃有余，胸有成竹。

我在活动中多次发现主持人漏项、减项的现象，给比赛的正常推进带来干扰。

技术队伍的培训也是十分重要，一次参加在茂名举行的比赛，计时员将反方时间漏计了50秒钟，后来查出来是技术问题，电脑程序突出不走了，幸好没有造成大的影响。

三、培训参赛队伍这是比赛精彩与否的又一个关键所在。

客观地说，现在企业所招聘的人员都是大学毕业生，还有许多研究生，对高校辩论赛或多或少地有所参与。

但是，这种参与多为感性参与：辩论学理、辩论技巧、辩论忌讳等等都需要系统学习、强化训练。

从实践来看，几乎所有的参赛队员都有如饥似渴的学习欲望，培训后看得出状态会有本质飞跃。

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答辩论文题目：论企业文化建设作者：日期：2012年3月1日目录第一章绪论 1 第二章构建体系，强化宣传 1第三章加强学习，内化于心 3 第四章提升形象，深植内心 6 第五章践行理念，养成习惯 8 第六章全面总结，规划发展 9论企业文化建设第一章绪论企业文化建设就是要形成一个适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。

通过"内强素质、外塑形象"策略，全面打造企业素质和形象;通过"内化于心、外化于行"的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯;通过"以文化人，以文兴业"的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。

同时，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显著增强，实现企业管理品质的飞跃。

总之要促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。

第二章构建体系，强化宣传构建企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。

一、构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。

1优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。

优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略;是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。

因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。

二、健全管理制度，建立管理机制。

以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。

另外，建立企业文化管理机制(包括正激励和负激励)，如海尔集团先建立"有缺陷的产品就是废品"的质量理念，然后建立"零缺陷"的管理机制，促使质量理念的落地。

三、构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量。

根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传树立公司新形象。

四、搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。

以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设，打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业，提升企业形象力。

2五、成立建设机构，完善企业文化宣传贯彻渠道。

成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设。

另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。

六、加强企业文化学习，促进企业文化觉醒。

理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。

第三章加强学习，内化于心通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范;优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。

一、构建学习型组织，推动企业文化建设。

学习型组织是企业可持续发展的根本保障。

以学习力促3进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。

整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。

二、重点培训，内化于心。

在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。

培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。

促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义;促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。

全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。

三、打造品牌，重点突破。

把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。

强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。

实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文4化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。

加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。

如此，通过优质的产品与服务，以及合理的品牌宣传，提高企业产品的忠诚度和美誉度，全力树立企业良好形象，打造企业知名品牌。

四、全力以赴，增强企业效益。

以文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动员工的积极性和主动性，发掘员工的潜能与智慧，增强企业的活力。

另外，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与文化导向优势互补，增强企业经营效益。

五、反复宣贯，营造企业的文化氛围。

从企业文化建设的实际出发，科学而合理地调整、完善企业文化建设保障体系，统筹安排各种企业文化活动，如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措，反反复复地宣传与推广企业文化理念，确保公司企业文化建设的连续性。

5第四章提升形象，深植内心企业形象是企业精神文化的外显。

塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。

通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化理念，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。

基本形成和谐融洽的人文氛围，增强企业凝聚力和竞争力。

一、全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象。

以企业文化理念为指南，以客户满意信念为切入点，优化机制，完善管理，抓住重点，全面实施企业品牌战略。

依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力及垄断产品的市场机会，促使企业在科技引领下，市场领先，一路超越，凸现行业领先地位;打造强势营销队伍，强化营销力量，提升产品销量，促使产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列，彰显行业地位;完善制度，优化流程，增强管理，促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列，显现企业的实力，全面提升企业形象，树立企业知名品牌。

6二、规范员工行为，树立企业人的形象。

企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象，反映着企业的素质与实力，是衡量企业文明程度的基础。

从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起，全面规范员工的行为，树立企业整体的良好风貌与形象。

三、优化企业环境，传播企业文明。

致力企业全面进步，把企业理念融入"三个文明"建设之中，推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展;促进企业人、事、物的和谐统一，树立企业人、事、物的良好形象;强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。

四、加强对外宣传，提升企业影响力。

发挥大众传媒力量，以活动为载体，统一思想，统一形象宣传，加强企业对外宣传告知的力度，提升企业的影响力和知名度;现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合，做好新闻舆论宣传工作，多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作，及时、准确地宣传企业文化建设的优秀成果。

五、深化宣贯，促进企业文化建设。

深化、细化各种企业文化建设的宣贯通路，反复加强企业文化宣传与推广力度，并强化个人学习、团队学习、组织学习，7促使企业文化建设不断地向前推进与落实。

第五章践行理念，养成习惯通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化氛围，促使员工行为与企业文化的和谐统一，全面激发企业文化的力量，促进企业快速发展。

一、完善体系，全面履行。

全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。

二、创新制度，形成习惯。

在原有企业管理体制与机制的基础上，以企业理念为依据，根据时代发展、企业发展的需要，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。

三、强化道德，提高自律。

道德是人们内心中深层次的永恒需求，它拥有了强大而深远的约束力，但良好的道德观念的确立和升华，需长时期培养。

加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高8层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。

四、深入研究，文化整合。

从企业文化发展历史、最新成果和国内外着名成功并购案例出发，结合公司企业文化建设经验，深入研究总结，把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。

在企业兼并过程中，采取措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组的创新发展，为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元发展提供强有力的文化支撑。

第六章全面总结，规划发展通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企业文化建设的下一个五年规划。