韩国三星手机市场调研分析报告
三星公司市场营销案例分析
三星公司市场营销案例分析三星公司市场营销案例分析摘要：运用市场分析工具对三星公司研究，识别其成功关键因素，运用所学知识进行具体分析。
关键词：三星、创新、市场、苹果报告目的：根据所学专业知识，结合个人经验，对三星公司的市场营销状况进行详尽分析，以分别检审出企业优势和问题所在，以实际案例巩固课堂知识。
目录：一、三星公司概况 ............................................................................................................................. - 1 -二、三星公司的创新及其成果 ......................................................................................................... - 1 -1、产品创新定位（Product）............................................................................................ - 1 -2、价格及品牌创新定位（Price）.................................................................................... - 2 -3、营销渠道的创新（Place）............................................................................................ - 2 -4、营销模式创新（Promotion）........................................................................................ - 2 -三、三星公司的SWOT分析 ............................................................................................................... - 3 -1、优势 .................................................................................................................................. - 3 -（1）扎实的技术基础............................................................................................. - 3 -（2）内部创新体系................................................................................................. - 3 -（3）学习型组织建设............................................................................................. - 3 -（4）优秀人才管理................................................................................................. - 3 -（5）完整的供应链................................................................................................. - 4 -2、劣势 .................................................................................................................................. - 4 -（1）、缺乏核心技术............................................................................................. - 4 -（2）、产品性价比偏低......................................................................................... - 4 -（3）、家族产业弊端............................................................................................. - 4 -3、机遇 .................................................................................................................................. - 4 -（1）、数字化产业的发展空间............................................................................. - 4 -（2）、第三世界国家市场..................................................................................... - 5 -（3）、消费观念转变............................................................................................. - 5 -4、威胁 .................................................................................................................................. - 5 -（1）、行业竞争激烈............................................................................................. - 5 -（2）、知识产权保护困难..................................................................................... - 5 -四、三星公司与苹果公司的竞争 ..................................................................................................... - 6 -1、对企业本身及其竞争者的影响...................................................................................... - 6 -2、对行业供应商的影响...................................................................................................... - 6 -3、对潜在进入者的影响...................................................................................................... - 7 -4、对消费者的影响.............................................................................................................. - 7 -参考文献 ............................................................................................................................................. - 8 -一、三星公司概况20世纪70年代，韩国三星公司作为一家为三洋公司做OEM 加工的电子加工厂开始起步。
李凯--电子商务
中南大学网络教育课程考试《电子商务》答卷本人承诺：本试卷确为本人独立完成，若有违反愿意接受处理。
签名李凯学号 11032030319005 专业会计本科学习中心焦作学习点三星手机市场调研报告一、三星手机市场概况公司成立于1969年，雇员人数：117,28（2008年）。
企业理念：科技以人为本。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。
三星商标在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。
其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。
三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。
三星公司的名称现在也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。
公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。
其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。
第一个字母“S” 以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。
三星智能手机占领中国市场20.8%份额据相关数据显示，今年上半年三星成为中国市场中的头号智能手机供应商，在智能手机市场中占有20.8%的份额。
据悉，上半年三星在华智能手机出货量约1440万部，占总体智能手机出货量中五分之一。
其他国际品牌合计在中国智能手机市场占有46%的份额。
这些品牌包括：诺基亚，排名降至第五，份额为9.1%；苹果第七，份额为7.5%；摩托罗拉第八，份额为3.5%；索尼第十三，份额为1.2%；LG电子第十五，份额为0.7%；HTC也被视为海外品牌，其总部在台湾，排名第九，份额为3.2%。
国内品牌方面，除了联想和酷派上半年市场份额达到两位数的唯一两家公司以外，其他大型中国智能手机厂商还有：华为，排名第四，份额为9.8%；中兴通讯，排名第六，份额为8.4%；金立排名第十，份额为1.6%；本地厂商海信、天语和oppo等中国品牌排名第十一至十五。
三星市场调研
3.消费者调查
（1）消费者趋势 • ●根据需要有控制地生活 • ●从消费者转向“体验者” • ●综合化的生活 • ●及时享乐 • ●直觉决策 • ●“有所区别”的品牌武器
（2）消费者调查结果
• 1、了解三星手机的途径主要是网络电视媒体与朋 友推荐，因此三星在做产品宣传时应更侧重于网 络电视媒体。 • 2、三星手机各种款式的市场比重,智能机为主。 • 3、三星手机的销售地点以专卖店为主。 • 4、价位分析，群众能接受的手机价位主要集中在 1000—2500 之间，共占比例 77%，所以企业应 有针对性地推出性价比较高产品。 • 5、对三星手机质量的评价。多数大学生认可三星 手机质量，感觉非常好与一般共占比例 85%。另 外，新闻频频爆出三星手机触屏反应慢、电池待 机时间短、黑屏自动关机、无线网络信号差，所 以三星应该警惕。
3）行业内主要厂商
（1）品牌厂商（手机品牌商） （2）ODM厂商
（1）品牌厂商（手机品牌商）
• A、国际手机品牌厂商 • B、国内手机品牌厂商 • C、新兴国家手机品牌商
A、国际手机品牌厂商
• 国际手机品牌厂商主要包括诺基亚、三星、 苹果、LG、索爱、摩托罗拉、黑莓、HTC 等国际知名厂商，其主要特点是企业规模 大、研发实力强、产品线齐全、品牌知名 度高，国际手机品牌厂商整体上一直占有 全球超过70%的市场份额。 • 在国际手机品牌厂商中，诺基亚、三星、 LG 等手机厂商产品线最为全面，其依靠高、 中和低端全系列覆盖的产品线，凭借优异 的产品品质在全球各地都拥有较高的市场 占有率。
4.企业自身经营过程调查
• 1）手机市场经营状况及未来的发展方向 • （1）三星手机的经营现状 （2)三星手机的未来发展
（1）三星手机的“今天” （经 营现状）
三星的营销策略分析
三星的营销策略分析三星是一家全球知名的科技公司，其营销策略具有独特性和市场竞争力。
下面是对三星营销策略的分析：1.产品多样化：三星在各个领域都有产品线，包括智能手机、电视、家电、电子组件等。
通过产品多样化，三星能够满足不同消费者的需求，并扩大市场覆盖范围。
2.技术创新：三星一直致力于技术创新，在智能手机领域尤其突出。
例如，三星推出了首款可折叠手机Galaxy Fold，引领了市场潮流。
技术创新使得三星能够不断推出更具竞争力的产品，增加市场份额。
3.品牌塑造：三星乐于通过赞助体育和文化活动来提升品牌形象。
例如，三星是奥运会长期赞助商，也赞助了一些顶级足球俱乐部。
这些活动有助于提高消费者对三星品牌的认知和好感度。
4.市场定位：三星在不同市场采取不同的定位策略。
例如，对于发展中国家和价格敏感消费者，三星推出了价格实惠的智能手机；而对于高端市场和追求卓越性能的用户，三星则推出了旗舰机型。
这种差异化的市场定位使得三星能够满足各类用户的需求。
5.渠道拓展：三星建立了全球范围的销售和分销网络，通过各种渠道将产品推向市场。
这些渠道包括自有店铺、线下合作伙伴、在线电商平台等。
渠道的广泛覆盖能够有效地将产品传递给消费者。
6.客户关怀：三星注重与客户的关系维护，通过售后服务和产品保修等方式为客户提供更好的体验。
这种关怀能够增加顾客忠诚度，并为公司获得良好的口碑。
总结起来，三星的营销策略主要包括产品多样化、技术创新、品牌塑造、市场定位、渠道拓展和客户关怀等方面。
这些策略使得三星能够在激烈的市场竞争中取得成功，并获得广大消费者的认可和支持。
三星的内部和外部环境分析矩阵
强大的竞争对手
农村新市场难以进入
0.1
0.05
பைடு நூலகம்
4
2
0.4
0.1
智能机价格的下跌，利润缩减
用户体验升级，消费要求提高
0.05
0.05
2
3
0.1
0.15
注释：总括前面外部因素的分析，得出EFE矩阵，其中评分分值表示企业对各因素的 反映程度：1=反映很差， 2=反映为平均水平，3=超过平均水平，4=反映很好
威胁：
1.手机市场的相对饱和 2.市场竞争激烈，丧失价格 优势 3.强大的竞争对手 4.农村新市场难以进入
5.智能机价格的下跌，利润 缩减 6.用户体验升级，消费要求 提高
EFE矩阵
关键外部因素
机会 中国3G市场的稳步增长 政府对智能机产业发展的支持
权重
评分 加权平分
0.15 0.05
4 3
0.6 0.15
消费者追求智能机的潮流
中产阶级迅速迅速成长，高端市场 扩大
0.05
0.1
3
2
0.15
0.2
3G技术的快速发展，更新换代 消费者日趋理性，注重品质和功能
0.1 0.1
3 3
0.3 0.3
关键外部因素
威胁 手机市场的相对饱和 市场竞争激烈，丧失价格优势
权重 评分
加权评 分
0.1 0.1
3 3
0.3 0.3
替代品的威 胁
替代品威胁较大，电子 行业技术发展迅速，更 新换代快，容易被新生 产品替代
智能手机行业内部三星面对的竞争者
• • • • 苹果公司 诺基亚公司 摩托罗拉公司 HTC公司
影响三星智能机的外部关键因素
三星PEST分析
三星企业战略分析宏观环境分析—PEST分析一、政治法律（P）：1)外资企业的加速折旧优惠政策对于企业所得税来说，折旧是一项重要的扣除项目。
对于纳税人来说，实行加速折旧，推迟了缴纳税款的时间，等于向税务部门取得了一笔无须支付利息的贷款，这与缓交税款的性质是一样的。
2)外资企业的存贷计价优惠政策按照《外企所得税法实施细则》的规定，企业自行选择存货计价方法。
计价方法一经选定，不得随意改变，确实需要改变计价方法的，应当在下一纳税年度开始前报主管税务机关批推。
作为纳税人，可以根据存货实际成本的变动趋势，选择合适的存货计价方法，降低其利润，从而减少其应纳所得税。
3)外资企业的地区投资优惠政策为了鼓励外商到特定地区，如经济特区、沿海经济开放区、经济技术开发区等进行投资，税法对设立在特定地区的外商投资企业和在特定地区设立机构、场所的外国企业给予税收优惠。
4）外资企业税额扣除的优惠政策按照《外企所得税法》和《外企所得税法实施细则》的规定，外商投资企业来源于中国境外的所得已在境外缴纳的所得税税款，准予在汇总纳税时，从其应纳税额中扣除，但扣除额不得超过其境外所得依照税法规定计算的应纳税额。
这里所说的已在境外缴纳的所得税税款，是指外商投资企业就来源于中国境外的所得在境外实际缴纳的所得税税款，不包括纳税后又得到补偿或者由他人代为承担的税款。
5）相关法律法规相关法律法规的出台为手机行业的健康发展提供了法律支持，同时各监管部门的相互协作以及监管力度的加大进一步净化了手机产业环境。
外企自改革开放以来，在中国一直享受着比国内企业优惠的税收政策。
2007年，我国统一了内外资企业所得税的税率，均为25%，而在此之前，外资企业只需缴纳15%的所得税。
2010年12月1日，外资在中国享受的最后一项优惠政策也被取消，从此外资企业面临一个大的挑战。
二、经济（E）：2010年，中国GDP已达6.5万亿美元，年增长率高达10.3%，成为世界第二大经济体。
三星电子智能手机战略分析
三星电子智能手机战略分析三星董事长李健熙常常独自一个人坐在办公室喝着韩式的绿茶考虑着自己公司的战略布局，他的办公室放在所有竞争对手的产品，工程师出身的他最喜欢拆卸各个竞争对手的产品研究他们的产品设计和产品质量。
三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名度及产品渗透率均非常高。
三星的经济占了韩国经济的半壁江山，在韩国有一句话：韩国人的一生离不开生老病死和三星。
足以见得三星之于韩国有多重要三星公司又是多么庞大。
在三星众多的涉及领域中，最为有名的就是三星电子了。
目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S系列和Note 系列手机备受消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S系列在国际手机市场始终紧随iPhone 之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的Galaxy S6有望在推出三个月内销量超过2000万，S6Edge 新机更是推出双曲面屏幕的颠覆性设计为三星在国际市场赚足了人气。
前几代的三星手机饱受诟病的塑料外壳也已经改善换上了和iPhone4s一样的玻璃面板还有铝制框架不管是在手感还是做工上都有了长足的进步。
而他的最大的竞争对手苹果的iPhone6却没有令人惊艳的改进，三星有望利用新一代智能机打个翻身仗。
三星智能手机战略分析：（一）定价战略：前期低价化战略竞争，2010年初推出的Galaxy A手机虽然价格比较低廉，但是反响并不是很好。
三星用户调查研究报告
三星用户调查研究报告篇一：三星调查报告大学生对三星手机使用情况调查报告前言：随着中国加入 WTO我国经济快速发展，我国超过美国成为世界上最大的移动通信市场，人均 GDP保持7以上的速度持续增长消费者购买力也保持上升的趋势。
而手机产品也从“奢侈品”走向“生活必备品”，中国的手机市场潜力巨大。
随着生活水平的改善，手机的普及率开始升高，且使用者范围也开始扩张，好像在前几年，拥有一部属于自己的手机，是一件很了不起的事，也是一件很值得炫耀的事，不过这都是大人们的事而已，大学生、中学生......想也别想！但是在社会日新月异的今天，在大学里，手机几乎是人手一部的通讯工具，大学生拥有自己的喜欢的一部手机不再是很遥远的事。
在中国市场有着这样的说法：诺基亚做智能，索尼做音乐，三星做时尚，越来约年轻化的手机，无论从功能到外表都发生了质的变化，但是，价格却成反比，这对消费者来说无疑是一个买机好时期，所以不少学生赶上了这好时期，拥有了属于自己的手机。
特此，我专门进行了这项调查活动。
其调查结果具体分析一、大学生手机拥有和需求状况：调查数据显示，在被访者中90％的学生拥有手机。
在没有手机的学生中8％学生将会在近期购买手机。
从这些数据可看出：随着高科技的发展和人们生活水平的进步，手机在大学里已不再是新鲜的玩意儿了，已经普及化了。
大学生的消费已经成为手机市场中一个不容忽视的消费者群。
二、使用哪个牌子的手机在调查中发现，大学生最喜爱的品牌是苹果，40％的人使用的是这款手机。
苹果高端、时尚的产品路线，对三星高端市场造成剧烈冲击苹果手机产品走高端、时尚路线，这很与三星有很大的相似性，因此相较于中端、低端市场，三星在高端市场受到的苹果冲击将更加剧烈。
很显然，苹果占据了绝对领先的位置，与其他品牌拉开了不小的距离。
而排名第二位的是三星，亮丽的外形与实用的功能是不少人选择的重点；接着是诺基亚、HTC、华为等品牌。
三、质量、服务最好的品牌调查结果显示，消费者对知名品牌的企业产品质量普遍表示认可，诺基亚、三星、苹果等品牌形象较好，消费者认可度较高。
三星SWOT分析
三星公司的SWOT 分析优势：1、品牌优势2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。
2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司——三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
2、技术优势三星有近 20 种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
3、强势广告三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。
另外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
4、战略优势三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。
另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。
多元化发展模式，人才战略组合。
劣势：1、市场定位不精准三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，价格也从低到高相差甚远，没有聚焦单一市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量2、起步较晚三星电子虽然在近几年得到了飞速发展，但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十分巨大。
3、产品性价比不突出三星的产品涉及的市场巨大，但由于各层次产品差异化都不是很大，所以导致产品性价比不突出。
三星手机的价值分析课件
2、顾客总成本
(1)货币成本 顾客总成本中最主要的成本就是价格，低
价高质的产品是赢得顾客的最基本手段。 三星可从以下一些方面降低货币成本:从选
用材料、调整产品结构、简化加工工艺等 方面降低成本。降低单位产品材料消耗量、 降低人工成本、加强费用控制、降低废品 率等。
（2）时间成本
努力提高工作效率，在保证产品与服务质量的前 提下，尽可能的减少顾客的时间支出，是创造更 大的顾客让渡价值，增强企业产品市场竞争能力 的重要途径。
（3）精力成本
精力成本包括精神成本和体力成本。
比如三星能够通过多种渠道向潜在顾客提供全面 详尽的信息，就可以减少顾客为获取产品情报所 花费的精神与体力，从而降低顾客购买的精力成 本。另外，提供良好的售后服务也能降低顾客的 精神成本和体力成本。
导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、
时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得 到持续加强。 5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象
6、四先战略即发现先机、率先获得技术标 准、产品抢先投放市场、在全球市场占据 领先地位
7、重拳出击奥林匹克
劣势（W）
1、3G标准 2、产品个性化不够突出，针对个别的年龄
3、电子产品竞争激烈
三、让渡价值分析及建议
让渡价值=顾客总价值-顾客总成本 企业为在竞争中战胜对பைடு நூலகம்、吸引更多的潜在顾客，
就必须向顾客提供比竞争对手具有更高顾客认知 价值的产品，以获得更高的的顾客满意度。为此， 企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改 进产品和服务塑造企业形象，提高人员素质，提 高产品的总价值；二是通过改善服务与促销网络 系统，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的 耗费，降低货币与非货币成本。
韩国三星智能手机市场分析
摘要今年上半年三星电子是中国市场中的头号智能手机供应商，在这个智能手机市场中占有20.8%的份额。
2012年上半年，三星对中国的智能手机出货量约为1440万部，在6910万部的总体智能手机出货量中占五分之一。
依靠准确的产品定位和制定正确的营销战略，其产品占领了我国智能手机市场的很大份额。
关键字：三星智能手机、市场特征、智能手机市场、营销目录第一章三星智能手机的市场情况 (2)（一）三星智能手机的出货量 (2)（二）三星智能手机的市场特征 (2)第二章国内智能手机现状分析 (4)第三章中国相关进口市场分析 (8)（一）产品关注型号 (8)（二）不同价格段结构 (9)（三）不同操作系统产品分析 (10)（四）不同像素产品分析 (11)（五）主流品牌均价 (12)（六）11月整体手机市场主流品牌均价变动幅度 (12)第四章三星智能手机全球市场占有率及危机 (13)（一）全球智能手机市场调查报告 (13)（二）Galaxy供货不足 (14)（三）移动终端倚重大 (14)第一章三星智能手机的市场情况（一）三星智能手机的出货量10月26日消息，据国外媒体报道，市场研究公司IDC发布最新报告称，第三季度三星智能手机出货量估计达5600万部，同比翻番，达到苹果的两倍多，从而扩大了其在该市场的领先，而诺基亚则跌出了前五名。
IDC估计第三季度三星全球智能手机市场份额达31.3%，这是自2009年第四季度以来首次有公司份额超过31%。
三星今天公布的财报显示，其第三季度净利润达59.7亿美元，再创纪录。
整个手机市场方面，IDC的数据显示，三星第三季度手机总出货量为1.054亿部，同比上涨21%，市场占有率达23.7%，高于去年同期的20.1%。
该公司在今年第一季度成功超越占据市场头把交椅长达14年的诺基亚。
（二）三星智能手机的市场特征1.三星智能手机SWOT分析优势：三星作为全球及中国市场第二大手机厂商，品牌知名度、品牌忠诚度高，尤其在充满时尚元素的女性手机市场上，用户口碑良好；产品数量多，产品线宽广，能够提供给不同层次的消费者至少一个选择；产品研发及设计能力强，产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。
手机市场调研报告范文5篇
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三星手机渠道模式及行业渠道
2、三星手机渠道特征
㈠渠道结构
三星手机渠道长度：
1、三星早期的渠道长度多是四级，而在三、四级市场可达到五个层次， 渠道较长。 ㈠ 2、目前对于主要零售商的供货渠道变为两级，其他渠道长度也基本上缩 短为三级。更长的分销渠道比较集中在三四级市场和一些通讯市场的零 售散户
三星手机渠道宽度：
三星手机营销渠道是采用选择性渠道，三星直接发生业务的中间商也就 是几家国代，在国代这一层级的渠道宽度是最多达到七家，渠道宽度并 不大。
3、三星手机分销渠道设计建议
从市场细分和新定位即（用户的角度和产品的角度）重新根据 细分市场的特征，必须综合通过有效的渠道结构设计、渠道 成员的选择等手段充分满足细分市场的需求。
针对三星手机在中国市场的渠道，提出以下的解决方案： 1、运营商渠道 2、家电连锁和手机连锁渠道 3、通讯市场和其他渠道
运营商渠道
三、三星手机渠道发展策略
1、手机渠道终端的五种走势 2、分销渠道走势 3、三星手机分销渠道设计建议
1、手机渠道终端的五种走势
中国手机终端今后会越来越趋向于如下 5种形态： 1、运营商营业厅：手机销售的核心 2、大型家电连锁卖场：大卖场型将会在一定区域内形成主导
3、专业手机连锁店：手机销售的主流 4、小型连锁店和小店：逐渐发展成为手机销售的集散地
其椭圆形的
Logo形状象 征着穿过空 间移动的世 界. “S”以 及“G”，部 分地突破椭 圆的束缚， 将外界与内 部结为一体.
三星手机营销渠道分析
1、三星渠道模式
2、三星手机渠道特征 3、竞争对手分析 4、三星手机渠道SWOT分析
三星的渠道模式
三星一直延续全国总 代理的销售渠道模式 。具体来说，三星手 机采用分型号代理模 式，将不同的型号手 机交给多家国内代理 商：鹰泰数码、长远 电信、爱施德、新大 陆、天音和派普，最 高三星曾经有七家国 代。
三星市场营销策略分析
三星市场营销策略分析
三星作为韩国最大的综合性企业集团，其市场营销策略的成功不言而喻。
本文将从品牌定位、产品策略、渠道策略和推广策略四个方面进行分析，以揭示其市场营销策略的成功之处。
首先，三星在品牌定位方面非常成功。
三星作为全球知名的电子产品品牌，成功塑造了其高端、先进、创新的形象。
无论是在电视、手机、电脑还是家电等领域，三星都致力于为消费者提供高品质、高性能的产品，使其在市场上赢得了很高的声誉。
其次，三星在产品策略方面也是独具匠心。
三星不断投入研发，不断推出新产品，以满足消费者的需求。
同时，三星注重功能创新和技术创新，确保其产品始终走在行业前沿。
例如，三星手机的技术先进性和外观设计的纯熟度都给消费者留下了深刻的印象。
再次，三星的渠道策略也是其市场营销的重要组成部分。
三星建立了全球化的营销网络，通过与各大电子零售商的合作，将产品推向市场。
同时，三星还采取多元化的销售渠道，包括在线销售和实体店销售，以满足不同消费者的购物习惯和需求。
最后，三星的推广策略也值得一提。
三星通过各种形式的广告、宣传活动和赞助活动，加强了与消费者的互动，提升了品牌的知名度和美誉度。
例如，三星在各大体育赛事中的赞助活动，不仅为品牌提供了广泛的曝光度，还与体育运动所传递的勇气、拼搏等价值观相契合，从而赢得了消费者的认可和支持。
综上所述，三星的市场营销策略成功的原因是多方面的。
品牌定位的准确、产品策略的创新、渠道策略的多样化以及推广策略的巧妙运用，使得三星在市场上取得了巨大的成功。
然而，市场竞争日趋激烈，三星需要继续保持创新和差异化，以在竞争中保持领先地位。
三星行业环境分析
三星行业环境分析三星是一家总部位于韩国的跨国电子公司，业务涉及手机、电视、家电、半导体等多个领域。
以下是对三星行业环境的分析。
一、宏观环境1. 经济环境：随着全球经济的不断发展，人们对高科技产品的需求也在增加。
此外，新兴市场的崛起也为三星的业务提供了广阔的发展机会。
2. 技术环境：在科技领域，创新是竞争的核心。
三星一直致力于技术研发，投资巨额资金用于新技术的开发，以保持竞争优势。
3. 政治环境：三星在全球范围内拥有广泛的业务，需要与各国政府保持良好关系。
政治不稳定和贸易争端可能对公司的业务造成不利影响。
二、行业竞争环境1. 竞争对手：手机市场上，苹果是三星的主要竞争对手。
在半导体领域，三星与美国的英特尔以及台湾的台积电等公司展开竞争。
2. 产品同质化：电子行业竞争激烈，产品同质化严重。
为了区分自己的产品，三星需要不断创新，并提供更好的用户体验。
3. 供应链：三星拥有完整的供应链系统，能够自主研发和生产核心器件，从而提高产品质量和降低成本。
与供应商的合作关系也对公司的发展至关重要。
三、市场环境1. 智能手机市场饱和：智能手机市场已经进入饱和阶段，增长率相对较低。
为了保持市场份额，三星需要开发新的产品和服务，满足消费者的需求。
2. 中国市场：中国是全球最大的智能手机市场之一，竞争激烈。
三星需要制定针对中国市场的策略，与本地竞争对手竞争。
3. 5G技术：5G技术的商用化将带来新的机遇和挑战。
三星在5G领域有一定的技术实力，需要加强研发和市场推广，以抢占先机。
总结起来，三星作为一家全球知名的电子公司，面临着市场饱和、竞争激烈等诸多挑战。
为了保持竞争优势，三星需要不断创新，投资研发，提高产品质量和用户体验。
同时，公司还需要密切关注全球经济情况、技术趋势以及政治环境的变化，制定相应的战略，以应对行业环境的变化。
三星市场营销策略分析
这个倒推的过程很关键，企业在此过程中可以剔除各个环节的高成本关键点，以寻求最优的解决方案，确保既能盈利，又能得到他人难以模仿的成本结构。
3、营销渠道的创新（Place）确定了高端品牌形象之后，三星从低端卖场撤出，进驻专业销售商店和品牌专门店，全力破除低端产品的形象，维持其高端品牌定位。
美国调研公司Asymco近日发布的数据显示，“今年第一季度，苹果和三星占据了全球手机行业99%的利润。
另外根据IDC资料表明，“综合笔记本、平板电脑、智能手机三大产品的出货总量，三星已在今年第二季度超过苹果，跃居全球龙头。
如此激烈的市场环境下，两大行业巨头在今年8月开始了一场专利权的拉锯战，且有愈演愈烈的趋势。
其次在智能手机方面，三星一直采用Android系统为平台，这与其主要竞争对手苹果拥有IOS系统的优势相距甚远，一旦该平台出现问题，三星将不可避免的遭到直接损失。
（2）、产品性价比偏低造成三星产品的性价比偏低的原因还是基于其缺乏核心技术的原因。
因为与同类型Android手机比较而言，三星始终是最高价格，这种性价比的差异会导致一部分消费者及潜在客户的流失。
各大电子企业都在创新，都想通过快速占领市场取得利润，而作为核心的技术则是企业的命脉。
虽然各国都在不断建立相关法律制度给予维护，但是，激烈的竞争难免会有采用非法手段取胜的恶性竞争者，三星应对此高度重视。
针对以上三星公司内部及外部的环境因素分析，提出以下解决方案供参考：a、尽快建立自身独有的核心技术体系b、以消费者需求为导向，建立适合不同地区、不同年龄的产品，对市场进行再细分c、针对潜力大的第三世界国家市场进行重点开发d、将非关键性环节外包，合理降低成本，增加利润空间e、继续加大研发力度，缩短产品研发周期，以快制胜尽早占领市场四、三星公司与苹果公司的竞争在智能手机及平板电脑行业，能与苹果一较高下的目前只有三星公司。
三星SWOT分析
一、三星公司简介成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创造无限的可能。
所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。
为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。
三星电子通过在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于数码集成领域的前端。
数码集成已逐渐成为人们生活中的组成部分，三星电子努力朝着Digital - ε Company（数码电子公司）的方向发展，并加速在管理方面的革新，以增加未来的商业机会。
三星电子非常关注核心科技的发展，通过拥有先进科技的下属分公司来建立全球标准。
在强化简单、速度、自控及管理职责方面的同时，三星电子还将在品牌声誉和产品质量方面进一步强化其作为世界领先的电子公司的形象。
三星电子明确意识到公司未来的命运掌握在客户的手中，客户是否满意是最重要的。
因此，我们将通过提供优质的产品和满意的服务为客户创造崭新的丰富多彩的生活，提高人们的生活品质。
三星电子重视对公众和社会的责任和贡献。
秉承这样的价值观，三星电子作为官方无线通讯设备合作伙伴，参与了1998年长野冬奥会, 2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬奥会。
作为 2002年釜山亚运会和三星国家杯的主赞助商，三星电子还热情赞助了当地社区的公益活动。
不仅如此，三星电子还积极参与资助伤残人士、保持环境清洁和建立通讯设施等公益活动，使我们生活的世界变得更好.三星电子将紧密关注消费者的日常生活，不断地进行技术创新从而提高人们的生活质量。
三星电子以快速的品牌增长模式向对手发起了进攻，2001年品牌增长率为23%，2002年为30%，2003年为31%，2004年为16%，2005年为19%，2006年为8%.这种增长速度，简直无人可敌，在2005年的“全球最有价值品牌榜”上，三星电子149亿美元的品牌价值排名20位(1999年为32亿美元)，首次超越索尼，2006年则达到162亿美元.2005年营业额达到567亿美元(1999年为207亿美元)，2006年股票市值突破1000亿美元，宣布2010年拥有20种世界市场占有率第一的产品.五大产品部门三星电子拥有五个主要的产品部门：数字媒体部、生活家电部、LCD业务部、半导体业务部和信息通信部.数字媒体部主要集中于电视、数码摄像机、MP3播放器、家庭影院、笔记本电脑、显示器、办公用品等.生活家电部主要精力集中在双门冰箱、中央空调、滚筒洗衣机等高级超值产品上，而且，为了主导未来数字家电市场，正努力加强Built-in家电及家庭网络项目力量.半导体业务部在四大产品领域处于领先地位，分别是DRAM、SRAM、Flash Memory、LCD Driver IC.信息通信部拥有CDMA、WCDMA、TD-SCDMA等全世界第三代所有移动通信技术，而且在通信与广播的融合产品以及移动互联网领域中也处于超前位置.LCD业务部则集中于四大主要市场，即，有目标地增强对高附加值Wide Note PC、17英寸以上大型显示器、30英寸以上大型LCD TV、高附加值Mobile专用产品等市场的支配力度.三星公司市场SWOT分析外部环境因素机会（O）1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起威胁（T）1.诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2.各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低3.电子产品竞争激烈内部环境因素优势（S）1、设计非常东方化2、质量很好3、率先推出创新技术；技术雄厚，半导体领域拥有绝对的技术优势4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。
三星手机竞争力分析
一、三星手机市场概述从2007年第二季度开始，三星在全球手机市场的份额终于超过了摩托罗拉，成为全球第二大手机厂商。
如今，三星又有了新的目标。
近日，美国市场调研机构Strategy Analytics发布报告数据显示，2010年三星手机全球销量同比增加23%，达到2.8亿部，市场份额同比增加1.2%，达到20.6%。
从对未来预期看，三星计划2011年手机产量提高20%达到3.25亿部，并且计划在三年之内超过诺基亚。
从全球各大区域市场对三星手机市场份额的影响来看，中国市场已经成为三星手机全球销量增长的主要动力。
三星利用宽广的产品线，提供给消费者至少一个选择的产品战略成为其中国手机市场份额持续扩大的利器。
智能、3G手机正在成为中国手机市场上炙手可热的手机类型，新的竞争对手也在不断涌现，曾经依靠定制与低端机型打下不少市场份额的三星，如今面临着哪些新的威胁？又当如何转变产品策略？互联网消费调研中心ZDC通过对中国手机市场上三星及其主要竞争对手产品结构的分析，来深入探讨三星所拥有的主要优势及面临的威胁。
二、三星手机产品结构分析(一) 整体手机市场1、不同类型产品●3G、智能手机为三星产品支柱，2G手机作用弱化三星宽广的产品线首先体现在对多种类型产品的覆盖上。
ZDC统计数据显示，2011年2月中国手机市场上，三星以3G手机为主，产品数量达到134款，占据其产品总量的61.2%，3G手机也是三星手机用户关注度的主要来源，高达82.3%。
传统2G手机产品数量仅次于3G手机，但用户关注比例却与之相差悬殊，2G手机在三星产品结构中的作用正在弱化。
三星产品结构中，智能手机数量较少，仅为62款，不足三成，但其带来的用户关注度仅次于3G手机，达到63.2%。
整体来看，3G、智能手机是三星产品结构的重要支柱。
(图) 2011年2月中国手机市场三星不同类型产品及关注比例对比注：不同类型产品属于重复统计，如部分机型既属于智能手机，亦属于3G手机。
三星商城分析
三星商城的作用
• 三星商城作为三星电子官方网上商城，是网上销售三星智 能手机的主要途径之一。 • 现如今，随着网购的发展，越来越多爱好时尚的人群在网 上进行购物，三星商城因为其官方性，可以很好的被买家 信赖，从而被买家用于网购地点。 • 三星商城提供新款智能手机预订功能，可以让买家最快的 速度购买到最新的商品。 • 三星商城拥有三星全部智能手机，种类丰富，可以便捷的 满足各类人群的个性化需求。 • 三星商城长期的优惠活动，也有利于三星智能手机的快捷 销售。
三星商城的优点
• • • • •
集时尚、科技、便利性为一身 质量有保证 产品种类齐全 放心、省心、安心的快乐购物 优惠多，给消费者惊喜不断
三星商城市场背景
• 三星商城是三星电子在中国的唯一指定官 方网上商城。 • 三星电子在2009年超越惠普（HP）跃升为 世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV 和半导体等产品的销售额均在世界上高居 榜首。 • 三星电子生产的LED TV及各种电视产品、 Galaxy S系列手机等受到消费者的青睐。
三星商城发展策略
• 加大三星商城的广告和营销投入，扩大其 在中国的认知度。 • 构建三星网上生态体系，加大网上直销力 度，扩大三星商城在三星产品中的销售力 度和地位。 • 加大三星商城优惠政策，推动最新产品预 订功能，确定三星商城在三星电子销售中 的前瞻性。
谢谢您的观看！
彩电产品： 高端发轫，创新 领先
智能机技术： 以技术研发为砝码Fra bibliotek核心产品
笔记本电脑： 不断追求轻薄特色
液晶显示器： 书房艺术品的设计
三星商城的市场定位
• 三星商城的市场细分策略非常明确，产品定位于 中高端市场。产品主要定位于中高档产品，低档 产品辅助发展。 • 三星商城的产品消费者主要定位在22-35岁的时尚 人群。他们既有消费能力，有勇于尝试新事物， 是智能手机的主要消费群体。 • 三星商城的三星电子产品在设计上强调个性，与 时尚结合，注重营销销售。 • 三星电子业务全面，涵盖大部分电子产品，满足 各类人群个性化要求。
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韩国三星手机市场调研分析报告韩国三星手机市场调研分析报告三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数万人，业务涉及电子金融、机械、化学等众多领域。
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。
1992年8月，三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。
此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。
XX年三星电子在中国的销售额突破100亿美元，跃入中国一流企业的水平。
XX年，三星品牌价值亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志XX年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。
XX年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司--三星电子在XX年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
XX年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的XX年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六，在《巴伦周刊》公布的XX年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。
三星手机的优势：1、质量好2、造型新颖3、定位在高端机行列4、售后维修点多且专业5、设计外形漂亮、新颖;屏幕分辨率高;信号强;通话效果好;手机反应速度快。
三星手机的劣势：不考虑低端市场，价格偏高;与其他手机相比，功能偏少。
即使较4月份，三星手机市场人气有高达个百分点的增长，但三星在整个5月的手机市场人气走势仍然以平稳为主。
调研数据显示，三星5月份的爆发仅仅体现在五一消费高峰期间，在5月2日达到最高点，接近60%;到5月4日后，三星市场表现回归正常，市场人气趋于平稳，维持在10%以上。
但仅仅是三天的超高人气，已经在整体上拉动了三星个百分点的提升，使三星在手机市场上耀眼异常。
韩国三星手机市场调研分析报告一、三星手机的基本情况三星公司成立于一九六九年，雇员11728人(XX年)。
多年以来一直本“科技以人为本”的理念，不断推进科技的进步。
集团旗下共有3家企业列入美国《财富》杂志世界500强的行列，其中的三星电子排在第59位，三星物产排在第115位，三星生命排在第236位。
二、数据分析调查显示三星手机的优势包括：质量好、造型新颖、定位在高端机行列、售后维修点多且专业、屏幕分辨率高、信号强、通话效果好、手机反应速度快。
其中认为质量好的占76%，认为造型好的占61%，认为售后服务较好的占74%。
与其它的手机相比，在同等价位上选择购买三星的占62%。
劣势有：不考虑低端市场、价格偏高、其他手机相比功能偏少。
在4月份，三星手机市场人气值高达个百分点的增长，在5月份的人气值走势平稳。
调研还显示，三星手机在5月份的爆发主要体现在五一期间，在5月2日达到了最高点，近60%;在5月4日以后，三星手机市场回归正常，市场人气平稳，维持在10%以上。
在全年的销售中，三星手机市场一直处于稳步持续增长。
与4月份相比，5月份其它手机市场人气出现了下跌的趋势。
从以上的情况中我们可以看出三星手机无论是在价位上还是外观方面，三星现已成为仅次于诺基亚的手机，所以三星手机的发展前景还是很好的。
韩国三星手机市场调研分析报告三星手机近两年来创新不明显，在国内华为、小米等主打性价比的手机品牌前，其品牌溢价太高，对其高价手机，不少消费者并不买账，此时进行降价不失为明智之举。
以下是XX年三星手机行业市场分析：中国市场降价幅度最高达27%三星手机此次降价的范围包括旗舰级产品Galaxy S6和S6 Edge，其降价措施首先在荷兰宣布，32G版本的S6最新价格为599欧元，32G曲面屏版本S6 Edge最新价格为699欧元，均下调了100欧元，降价幅度在15%左右。
而在中国市场，法治周末记者在三星官网上看到，部分旗舰机已经于上月底实行了调价，包括S6系列和Note 4系列。
其中，S6系列的三款手机均下调800元，降价后两款S6的售价分别为4488元和4288元，32G的S6 Edge售价5288元;而Note 4系列产品分别下调1400元，目前价格为3999元和3799元;此外，Galaxy Note Edge更是直降1700元至4999元。
法治周末记者比较后发现，Note4降价幅度最高，约为27%。
记者走访中关村电子卖场时，多位手机销售商表示，三星手机降价很常见，但如此大规模大幅度调价还是首次。
“大家都知道，三星手机的新品降价降得很快，但如此大范围的官方降价还是第一次。
”在中关村鼎好大厦B座，一位手机经销商王立(化名)告诉法治周末记者，“就像32G 的S6 Edge，刚发布后两个月在中关村就降了差不多500元，5500元左右就能拿货，现在官方降价后，只卖5288元，中关村的会更低。
”其实，三星早就对此番手机降价埋下伏笔。
前不久其发布二季度财报，财报显示三星电子二季度净利润同比下降8%至万亿韩元，实现营收万亿韩元，同比下降7%;其中，手机运营利润为万亿韩元，同比下降36%。
财报中，三星已经宣布将会进行适当调价。
降价或为抗衡苹果“从时间点来看，三星手机大规模降价可能与9月份苹果手机新品发布有关。
”手机中国联盟秘书长王艳辉告诉法治周末记者，从历年来看，苹果新品发布后会对其他一系列产品进行降价，“三星或想赶在苹果前头进行促销。
”公开资料显示，S6和S6 Edge均是三星在4个月前才推出的最新旗舰机，主打高端市场，竞争对手为iPhone6系列。
不到半年就大幅度降价，降价后比iPhone6系列价格略低。
苹果官网显示，16G的iPhone 6目前售价为5288元，iPhone 6Plus售价6088元。
按照苹果历年惯例，新品发布后iPhone6系列或降价，降价后与三星S6系列价格或持平。
“三星这么做无非是要为自己争取点时间。
”王艳辉表示，近些年来苹果手机在中国市场销售愈发火爆，三星却日渐走起了下坡路，“九月份是手机的促销旺季，再加上三星Note5系列也将在九月份发布，因此三星提前降价促销还是会拉动部分销量的。
”国际调研公司IDC中国分析师闫占孟告诉法治周末记者，该机构监测的数据显示，在中国区市场S6和S6 Edge 在第二季度的销量大概在150万台左右，不过苹果iPhone 6系列销量更大，大概是三星的四倍。
“三星去年销售情况比较严重，有很多的渠道库存，S5销售不太好，S6系列的情况要比S5好一些，但对于三星来说，整体手机销量并未有显著的增长。
”闫占孟告诉法治周末记者，“三星今年依然需要清理库存，所以也会有降价促销。
”法治周末记者又对比了三星和苹果的财务数据，也可以看出三星与苹果的差距，三星今年第二季度的营收为417亿美元，净利润为49亿美元;苹果第三财季的营收为亿美元，净利润为亿美元。
三星还不到苹果的一半。
(注：三星财报中的第二季度和苹果财报中的第三财度计算周期基本一致)不仅如此，IDC数据显示，全球范围内，三星手机今年第二季度出货量7320万部，同比下降%，苹果手机同期出货量4750万部，同比增长35%。
“虽然目前三星手机出货量全球最大，但同比增长率为负值，苹果出货量虽不及三星，但增势非常迅猛。
”王艳辉表示，“三星将苹果看成最大的竞争对手，处处意图抢占先机也就不足为奇。
”“降价根本原因是三星手机品牌溢价太高”但王艳辉指出，三星手机大范围降价，直接的原因或许是为了赶在苹果新品发布前进行促销，但根本原因是其品牌溢价太高。
“品牌溢价太高，品质撑不起之前的高价位。
”王艳辉表示，没有降价之前，三星S6系列的价格都在5000元以上，“现在的三星手机已经不比Note2刚上市时的情况了，当时Note2的大屏可谓首创，非常有特色，即使贵消费者也买账。
现在三星手机创新不明显，并没有自己的特色，再加上华为、小米等手机品牌的低价竞争，三星手机的高端机并没有太大市场。
”三星的历年财报也证实了这一说法。
财报显示，XX年、XX年，当三星陆续推出大屏手机时，几乎每个季度的净利润都在不断刷新着纪录。
如XX财年，四个季度的净利润分别为亿美元、亿美元、亿美元和66亿美元。
据路透社报道称，手机业务在XX年最高峰时约占三星获利的68%。
但XX年后，三星业绩开始下滑，其当年营业利润减少了约32%，为3年来首降。
据手机行业市场调查分析报告显示，不仅如此，三星财报显示，从XX年第二季度开始，三星手机的出货量就持续呈现同比下降的趋势，至今已经连续5个季度出货量同比下跌，从XX年第二季度到XX年第二季度的跌幅分别为4%、8%、11%、7%和2%。
“近两年来，苹果手机发展势头迅猛，国内的华为、小米、魅族等也抢占了诸多手机市场，三星手机从最初的独具特色到现在淹没在众多手机品牌中，预计短期内难以有太大起色。
”王艳辉表示。
三星亟需创新“目前，智能手机可以说实现了标准化生产，各个品牌的智能手机的屏幕、处理器、摄像头等供应差别并不大，在这种情况下，三星主动降价其实是明智之举，因为按照目前的情况来看，三星手机并没有突破性创新能力，所以倒不如放下身段去和华为国产品牌的高端产品进行竞争。
”王艳辉表示。
但王艳辉表示，三星目前最重要的还是要在产品上进行创新，“并且是有利于消费者体验的创新，只有这样才能重新被消费者青睐。
否则在目前国内智能手机标准化生产的状况下，三星很有可能就会慢慢地被淹没在诸多品牌中”。
而除了产品创新，有电商人士分析认为，三星在营销方式上也需要创新。
“国内很多手机厂商都采取了多品牌运作，推出自己的互联网子品牌或者与互联网厂商合作，如小米、华为荣耀、魅族等都因此打开了自己的市场。
但相比之下，三星的营销方式却显得有些落后。
”一位不愿具名的电商人士告诉记者。
不过，王艳辉和闫占孟都认为，虽然三星手机相比其辉煌时期确实在走下坡路，但三星自身有着巨大优势，其手机在全球市场有非常雄厚的积累，因此若能不断创新，国内其他手机厂商想要赶超三星还是不太容易的。
“像华为等国产厂商，虽然发展势头比较猛，但目前也主要是国内市场做得比较好，全球市场还在拓展阶段甚至起步阶段，短期一两年内要实现赶超三星不容易。