质量分析会议管理规定
质量管理-质量分析会议制度
一.目的
建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因，采取有效措施，防止问题再发生，保证产品质量。
二.适用范围
适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。
三.责任者
质量保证部、质量控制部、技术部、生产车间、生产技术管理部、采购部、设备动力部经理。
四.内容：
质量分析的目的：通过对产品质量的分析及跟踪，找出影响产品质量的因素，通过改进来提高产品质量。
1 质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。
2 需要开质量会议的情况有（不仅限于此）：
2.1 检验时发现连续不合格或严重不合格的情况。
2.2 留样观察不稳定的情况；
2.3 用户投诉提出质量问题的产品；
3 质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理：
3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；
3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质量保证部。
3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质量保证部，由质量保证部安排处理。
4 质量保证部收到各部门转来的“质量分析会议建议表”审核后视情况作如下处理：
4.1 如建议不合理，对一般性质量问题由质量保证部组织质量分析会议，分析处理；
4.2 对重大问题和涉及多部门的质量问题则报请质量保证部召开公司分析会议。
5 公司质量分析会议由质量保证部经理组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。
会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成日期，并作好分析会议记录。
6 对提出的整改措施，要定期检查，逐项落实。
【管理精品】质量分析会议制度
质量分析会议制度一、目的：通过定期对公司产品质量、客户投诉、外购/外协件、制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评价，以确保其状况被有效监测，不合格程度受控并得到有效纠正/预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、范围：适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、外购/外协件、产品制程质量状况和质量管理体系不合格项评审。
三、职责：1.公司总工程师负责主持质量分析会议，批准“月度质量报告〞。
2.品管部长负责组织会议，编制“月度质量报告〞；并对报告中提出的各项改进，纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。
3.公司各部门主管领导负责准备并提供本部门的各项质量活动的实施情况报告；制定并实施“月度质量报告〞中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。
四、工作程序：1.会议时间、频次：1〕质量分析会议每月5号进行一次，时间为下午2:00。
如逢星期天或节假日，提前或顺延一天，有特殊情况不能定期举行的，由品管部长另行通知会议日期和时间。
2〕质量分析会议以会议形式进行，地点为公司大会议室。
2.会议参加人员：1〕质量分析会议由总工程师负责主持，品管部长组织并负责有关的各项准备工作。
2〕参加质量分析会议的人员为公司各相关部门和下属各科室负责人，通常为品管部、制造部、工程部、物料部、研发/技术部和销售部。
必要时由总工程师决定是否需要增加参与会议的人员。
3.质量分析会议的准备：参加会议的成员在每月初，依据会议目的和内容，通过调查分析有关的质量记录，在会议举行前1天汇总准备好需提交的资料〔用电子文档方式交品管部〕。
各职能部门负责人应按以下分工准备质量分析会议需要的各类总结性报告和资料。
a、品管部公司产品质量变化趋势的分析；供应商产品质量的控制及跟踪情况分析；质量管理体系不合格项〔含内审和外审〕的纠正情况；质量改进建议和资源需求。
检验科：顾客投诉的月度报表和处理的跟踪情况，顾客投诉处理的结案闭环率及责任部门整改达成率；产品入库检验月度报表，不合格记录和处理的跟踪情况，及责任部门整改达成率；外购/外协件检验月度报表，不合格记录和处理的跟踪情况，及供应商整改达成率。
药品生产企业质量分析会会议管理制度
质量分析会管理制度1 目的：建立质量分析会议制度，明确质量分析会议的重要性，通过对产品异常数据、生产质量管理活动异常问题的分析，制定并采取有效的纠正预防措施，及时有效的处置异常问题，杜绝和改善产品质量异常，确保产品持续符合注册要求。
2 范围：适用于存在质量问题的物料（原料、辅料、包装材料）和中间产品、成品的质量分析和质量改进；包括但不仅限于物料采购、在库管理、生产过程管理、质量管理、发运销售管理等环节。
3 职责3.1 质量管理部负责组织召开质量分析会，并收集产品异常信息，确定纠正预防措施和落实责任部门，并负责会议记录、会议决议下达，跟踪结果，考核决定。
3.2 公司人资部、计财部、生产技术部、集采部、工程部、营销中心等各个部门负责收集、提出影响产品质量或不良趋势的问题、并参与分析产品质量问题和提供纠正预防措施的建议。
3.3 公司人资部、计财部、质量管理部、生产技术部、集采部、工程部、营销中心等各部门负责对质量分析会议形成的决议执行整改并及时反馈。
4 会议分类及组织5 基本流程5.1 质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。
5.2 如需开质量会议的情况有5.2.1 长期解决不了的质量问题；5.2.2 原因不明的退货事故；5.2.3 留样观察不稳定的产品；5.2.4 用户投诉提出质量问题的产品；5.2.5 生产过程异常情况或重大偏离；5.2.6 检验过程发现异常趋势、连续不合格或严重不合格的产品。
5.3 质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理：5.3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；5.3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质量部。
5.3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议提交质量部，由质量部安排处理。
5.4 质量部收到各部门转来的“质量分析会议申请表，审核后视情况如下处理：5.4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；5.4.2 如建议合理，视质量问题涉及部门由质量部组织临时质量分析会议。
月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度一、背景为了不断改进企业的安全管理工作，提升安全质量，确保生产经营稳定，公司特制定了月度安全质量分析会制度。
二、目的通过月度安全质量分析会，了解近期安全生产情况，发现安全隐患和问题，并采取措施防止重复和遏制安全事件的发生。
同时，对已发生的安全事件，进行分析研究，总结教训，提出改进措施，防范未然。
三、会议组织1.召集人月度安全质量分析会由企业安全管理部门召集，确定会议时间、地点和议题，同时通知相关部门负责人和会议记录人。
2.会议内容会议内容包括：•上月安全运行情况汇报•上月安全事故分析•安全保障工作进展情况•安全管理优化建议•下月安全工作计划3.会议记录会议记录人应由企业安全管理部门安排，负责记录会议内容、决议和行动计划。
4.会议时间和地点会议一般安排在每月月初或月中，具体时间由企业安全管理部门确定。
地点一般在公司会议室。
四、会议流程月度安全质量分析会分以下几个环节：1.会议开场主持人致开场词，介绍本次会议的议程和参会人员，向大家表示欢迎和感谢。
2.安全运行情况汇报由各部门负责人汇报上月安全运行情况，包括安全指标情况、安全隐患排查、安全培训和教育情况、安全纠违和处罚情况等。
3.安全事故分析企业安全管理部门汇报上月发生的安全事故情况，包括事故类型、原因分析、处理决策和后续完善措施等。
并邀请有关负责人和专家进行点评和意见发表。
4.安全保障工作进展情况企业安全管理部门汇报有关安全保障工作的进展情况，包括应急管理、防雷防爆、安全检查与评估、安全规划等方面的情况，并听取各部门汇报和评估意见。
5.安全管理优化建议各部门负责人提出有关安全管理优化建议和改进措施，并进行讨论和表决。
同时，将预防措施和改进建议纳入月度安全工作计划，并明确实施人、实施时间和具体步骤。
6.下月安全工作计划企业安全管理部门和各相关部门确定下月安全工作计划，包括安全重点工作、安全培训和教育、安全检查与评估、安全应急处置等。
质量分析会制度范文（三篇）
质量分析会制度范文一、会议目的质量分析会是为了评估和改进组织的质量管理体系，以促进质量的持续改进和提高。
本次会议的主要目的是分享和分析相关数据和信息，识别存在的问题和挑战，并制定相应的改进措施和行动计划。
二、会议议程1. 主题演讲主题演讲人将就本次会议的主题发表演讲，介绍质量分析的重要性和影响。
2. 前期准备汇报质量管理部门将汇报在会议前进行的数据收集和分析工作。
包括数据来源、采集方法和结果分析等。
3. 数据分享和分析各部门负责人将分享和分析经过整理的数据和信息，包括产品质量、生产效率、客户满意度等方面的数据。
4. 问题识别和挑战分析在数据分享和分析的基础上，与会人员将深入讨论并分析存在的问题和挑战，包括质量问题、工艺改进需求、人员培训等方面的问题。
5. 改进措施和行动计划制定与会人员将共同制定改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并确保改进措施能够得到有效地实施和跟踪。
6. 会议总结主持人将对会议进行总结，并强调会议的重要性和影响，鼓励与会人员积极参与和推动改进活动。
三、会议参与人员及责任分工1. 主持人：负责主持会议，确保会议进程顺利进行。
2. 主题演讲人：负责在会议开始时发表主题演讲，引导与会人员对质量分析的重要性和影响有更深入的认识。
3. 质量管理部门：负责准备会议前的数据收集和分析，制定相关报告，向与会人员汇报前期准备工作。
4. 各部门负责人：负责分享和分析部门相关数据和信息，参与问题识别和挑战分析的讨论。
5. 会议记录员：负责记录会议内容，包括讨论的重点、问题和挑战的分析结果，以及制定的改进措施和行动计划等。
四、会议准备工作1. 确定会议的时间、地点和参与人员，并发送会议邀请函。
2. 通知各部门准备相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
3. 确保会议所需的设备和材料的准备，包括投影仪、白板、笔记本电脑、纸张和笔等。
4. 制定会议议程，并发送给与会人员。
五、会议流程1. 主持人开场白，欢迎与会人员并介绍本次会议的主题和目的。
质量分析会制度（5篇）
质量分析会制度1.目的为了规范公司品质管理，提升产品质量，减小产品质量给生产造成的阻力，从根本上解决质量问题，提升公司产品质量。
2.使用范围针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、做出整改措施、落实整改责任人。
3.职责3.1质检部负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。
3.2营销部负责协助技术部收集客户品质售后、抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户投诉记录表》，以达到客户满意，消除客户抱怨。
3.3生产部根据相关质量信息和质量要求，做出整改措施或协助相关部门进行质量控制。
3.4技术部根据相关质量问题做出技术或工艺性分析和整改。
4.会议内容4.1质量信息公布。
4.2原因分析讨论。
4.3形成整改决议，落实整改进度和方法。
4.4确定下一步质量目标。
5.管理程序5.1质检部在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《信息联络处理单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。
5.2会议所讨论的问题和解决措施由质检部以《质量分析会议记录》形式存档保存。
5.3会议决议项目和质量问题描述由办公室以《纠正和预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。
5.4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正和预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以处罚。
6.相关记录《客户投诉记录表》《质量分析会议记录》《信息联络处理单》《纠正和预防措施处理单》质量分析会制度（2）是指组织或机构建立的一套规章制度，用于指导和管理质量分析会的运作。
这些制度通常包括以下几个方面：1. 质量分析会的确定：制度会明确质量分析会的目标、范围和职责，以及会议的周期和频率。
这个部分还包括确定会议的参与人员和组织架构。
质量会议管理制度
质量会议管理制度2021质量会议管理制度（精选5篇） 在社会发展不断提速的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编收集整理的2021质量会议管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
质量会议管理制度1 ⼀、会议管理制度 第⼀章 总则 为改进⼯作作风，减少会议，缩短会议时间，提⾼会议质量，特制订本制度。
第⼆章 会议分类及组织 第⼀条 公司会议归纳为四类。
（1）公司级会议：主要包括公司领导会、公司员⼯⼤会，公司技术⼈员会以及各种代表⼤会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责⼈分别组织召开。
（2）专业会议：指公司的⼯程、技术、业务综合会（如施⼯进程分析会、⼯程质量分析会、设计准备会、⼯程技术协调会、安全⼯作会等），由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。
（3）部门⼯作会：各部门召开的⼯作会（如部门办⼯会、业务会、部门员⼯会等），由各部门领导决定召开并负责组织。
（4）班组（⼩组）会：由各部门⼩组长或业务主管决定并主持召开。
第⼆条 上级或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司级业务会（如洽谈会、座谈会等）⼀律由综合办受理安排，有关业务对⼝部门协作作好会务⼯作。
第三章 会议安排 第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议⼀律纳⼊例会制，原则上要按例⾏规定的时间、地点、内容、组织召开。
（1）总经理办公会：研究、部署⾏政⼯作，讨论决定公司⾏政⼯作重⼤问题。
（2）公司业务会：总结评价当⽉施⼯⾏政⼯作情况，安排布置下⽉⼯作任务。
（3）业务主管以上⼲部⼤会（或员⼯⼤会）：总结上季（半年、全年）⼯作情况、部署本季（半年、全年）⼯作任务，表彰奖励先进集体、个⼈。
（4）施⼯、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执⾏情况和施⼯、运营成果，评价各⽅⾯的⼯作情况，肯定成绩，找出不⾜，提出改进措施，不断提⾼公司效益。
工程质量会议制度(5篇)
工程质量会议制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地提高项目质量管理水平，项目部采取定期召开工程质量会议制度。
一、项目质量会议原则上应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势和质量隐患)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法(或应采取的纠正措施)。
二、每月____一次质量分析会，会议由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量员、安全员、技术员、施工员、材料员、施工机械操作人员、施工班组长等应参加会议。
会议内容主要对本月施工现场存在的质量问题和隐患进行汇总和分析，并以幻灯片的形式进行全体通报，并进行____讨论，研究解决办法和措施，杜绝同类问题的再次发生，提高项目整体质量管控水平，确保优质完成施工任务。
三、质量会议主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、安排专人做好会议记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发送至项目部领导班子和主要管理人员及各施工班组，项目部资料员要收集会议记录归档形成工程质量资料。
第二篇：工程质量会议讲话稿狠抓工程质量、安全生产、文明施工再上新台阶各位同志们：今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于____开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。
我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。
质量部会议管理制度
质量部会议管理制度第一章 总则第一条 目的与依据：为确保质量部门会议的有序、高效进行，提高决策质量和执行力度，根据公司相关管理制度，特制定本制度。
第二条 适用范围：本制度适用于质量部所有层级会议的管理，包括但不限于质量分析会、质量评审会、质量改进会等。
第三条 会议原则：1. 会议应坚持精简、高效的原则，减少无效和重复性会议。
2. 会议内容应具有明确的目标和实际操作的指导意义。
3. 鼓励公开、坦诚的讨论，尊重不同意见和建议。
第四条 会议分类：1. 定期会议：按照既定周期召开的会议，如周例会、月度总结会等。
2. 临时会议：针对特定问题或紧急情况临时召集的会议。
第五条 参与人员：1. 会议应由主持人负责召集，参会人员根据会议内容提前确定。
2. 主持人负责会议的进程控制，确保会议主题不被偏离。
3. 参会人员应准时参加，如需请假，应提前向主持人申请。
第六条 会议纪律：1. 会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，避免干扰会议。
2. 会议内容应保密，未经允许不得擅自泄露。
3. 会议期间，不得进行与会议无关的活动。
第七条 制度修订：本制度可根据公司发展和管理需要进行修订，修订方案由质量部提出，报公司领导审批后实施。
第二章 会议流程第八条 会议筹备：1. 会议筹备由主持人或指定专人负责，明确会议目的、议题、议程、参会人员、时间、地点等。
2. 根据会议议题，筹备人需提前收集相关资料，确保会议讨论的充分性和针对性。
3. 发送会议通知，内容包括会议主题、议程、参会人员、时间、地点等，通知应提前至少两天发送，紧急会议需及时通知。
第九条 会议召开：1. 会议主持人应在会议开始前5分钟到场，检查会议设备、资料准备情况。
2. 会议开始时，主持人宣布会议主题、议程和预计时长，强调会议纪律。
3. 会议期间，主持人应引导讨论，确保议题逐一进行，并控制好时间。
第十条 会议讨论：1. 与会人员围绕议题展开讨论，各抒己见，主持人需确保讨论有序进行。
工程施工质量分析会制度
工程施工质量分析会制度一、前言工程施工质量是工程质量管理工作的重中之重，也是一个工程项目能否圆满成功的关键因素。
为了保证工程施工质量，提高工程质量管理水平，我公司特制定了《工程施工质量分析会制度》，以规范施工质量管理工作，确保工程项目的顺利进行和顺利完工。
二、制度背景为了加强对工程施工质量的监督和管理，保障工程项目的质量目标和质量要求的实现，特制定该制度。
该制度适用于我公司所有施工项目，明确了施工质量分析会的召开、组织、参与、分析、整改、总结等程序，确保工程施工质量得到有效控制和提高。
三、制度内容1.施工质量分析会的召开（1）施工质量分析会由项目质量部门主持，一般每周召开一次，会议召开时间、地点提前通知各相关部门。
（2）会议内容包括上一周工程施工情况的总结、存在的质量问题及原因分析、已经采取的措施和整改情况、下一步的质量目标和工作安排等。
2.施工质量分析会的组织（1）会议提前通知各相关部门参加，并要求参会人员提前准备会议材料。
（2）会议主持人根据会议议程逐项进行讨论，重点分析存在的质量问题和整改措施，确保质量问题得到有效解决。
3.施工质量分析会的参与（1）会议参与人员主要包括项目质量部门、施工部门、监理部门等相关部门的负责人和工程技术人员。
（2）参与人员应认真准备会议材料，听取并发表意见，积极参与质量问题的分析和讨论。
4.施工质量分析会的分析（1）会议中应重点分析存在的质量问题，提出合理的解决方案，并明确责任部门及整改时限。
（2）会议应充分听取相关部门的意见，根据实际情况制定具体实施措施，确保质量问题能够得到有效解决。
5.施工质量分析会的整改（1）会议结束后，责任部门应立即制定整改措施和方案，明确整改责任人和时限，定期汇报整改进展情况。
（2）项目质量部门应监督和检查整改情况，确保整改工作按时落实，质量问题得到有效解决。
6.施工质量分析会的总结（1）项目质量部门应定期对施工质量问题进行总结，形成终结性报告，并提出对工程质量管理工作的建议和改进建议。
质量分析会制度
质量分析会制度
是指一个组织或机构为了确保产品或服务质量，而设立的一种制度或流程。
这个制度通常包括以下方面：
1. 制定质量分析会的规章制度：包括质量分析会的组织与管理、会议召开的程序与要求等。
2. 成员确定和职责分工：确定质量分析会的成员，包括会议主持人、与会人员等，并确定各成员的职责和分工。
3. 确定质量分析会的周期和频率：确定质量分析会的召开周期和频率，例如每月、每季度或每年召开一次。
4. 收集质量数据和信息：会议成员需要收集与质量相关的数据和信息，包括产品或服务的质量指标、问题反馈、客户满意度等。
5. 分析质量问题和寻找解决方案：通过对收集到的质量数据和信息进行分析，找出存在的质量问题，并讨论寻找解决方案。
6. 制定质量改进措施：根据分析的结果，制定质量改进措施，并明确责任人和时间节点。
7. 监督质量改进实施情况：质量分析会的成员需要监督质量改进措施的实施情况，并进行评估和总结。
8. 提供质量报告与反馈：质量分析会需要向组织的高层管理层提供质量报告和反馈，以便他们了解产品或服务的质量状况和改进情况。
通过建立和执行质量分析会制度，组织可以不断提升产品或服务的质量，并及时改进存在的问题，以满足客户需求和提升竞争力。
质量会议制度
质量会议制度
标题：质量会议制度
引言概述：
质量会议制度是企业管理中非常重要的一部分，通过定期召开会议来评估和改进产品质量，促进企业持续发展。
本文将从质量会议的定义、目的、内容、流程和效果等方面进行详细探讨。
一、定义
1.1 质量会议是指企业定期召开的讨论质量问题的会议。
1.2 质量会议是企业管理中的一种重要形式，用于评估和改进产品质量。
1.3 质量会议是质量管理体系的重要组成部分，有助于提高企业的管理水平和产品质量。
二、目的
2.1 评估产品质量，发现存在的问题和不足。
2.2 制定改进措施，提高产品质量和客户满意度。
2.3 促进团队合作，增强员工的质量意识和责任感。
三、内容
3.1 产品质量评估，包括质量指标、质量问题分析等。
3.2 改进措施制定，包括问题原因分析、改进方案制定等。
3.3 经验分享和学习，包括成功案例分享、行业动态了解等。
四、流程
4.1 确定会议周期和时间，如每月召开一次质量会议。
4.2 制定会议议程和安排，包括主题确定、发言安排等。
4.3 召集参会人员和准备会议材料，确保会议顺利进行。
五、效果
5.1 提高产品质量和客户满意度，增强企业竞争力。
5.2 增强团队合作和员工质量意识，促进企业文化建设。
5.3 促进企业持续改进和发展，实现质量管理的良性循环。
结论：
质量会议制度是企业管理中不可或缺的一部分，通过定期召开会议评估和改进产品质量，促进企业持续发展。
企业应该重视质量会议制度的建立和实施，不断完善和提升质量管理水平，实现质量管理的良性循环。
质量分析会议管理制度
质量分析会议管理制度质量分析会议管理制度目的：建立规范的质量分析制度，以不断改进和提高产品质量。
适用范围：适用于公司质量分析的全过程。
职责与权限：质量部负责本制度的实施。
内容：1.公司质量分析会议1.1 召开主体：公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。
1.2 会议内容：1）汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。
2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。
3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。
4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。
5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。
6）决定质量奖惩和强化质量保证体系。
1.3 重大质量问题处理：遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理，并采取防范措施。
1.4 记录：质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。
2.生产技术部质量分析会议2.1 召开主体：生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。
质量部经理、QA列席会议。
2.2 会议内容：1）检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。
2）表彰重视质量的好人好事。
3）对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。
4）研究质量管理知识，强化质量意识。
5）具体研究分析本岗位产品质量。
6）开展提高产品质量合理化建议。
2.3 记录：做好质量分析会记录。
工程质量分析会议制度
工程质量分析会议制度一、会议目的为了提高工程质量管理水平，及时发现和解决工程质量问题，促进工程实施质量提升，特制定本会议制度。
二、会议主体会议由工程质量管理部门负责召集并组织，参会人员包括相关项目部门负责人、工程质量管理人员、技术人员等。
三、会议时间会议一般每月召开一次，具体时间由负责人确定，如遇重大工程质量问题需及时召开会议。
四、会议内容1. 工程质量分析每次会议，先对上月工程实施情况进行全面分析，重点关注工程质量检验报告、质量通报情况等。
对存在的质量问题逐一核查，并提出改进措施。
2. 质量问题解决会议上对已发现的质量问题进行分析和讨论，明确责任人及整改措施，并制定整改计划，确保问题得到及时解决。
3. 工程质量提升会议上还可对目前工程质量管理制度进行评估，提出改进建议，以不断优化工程质量管理流程，提升工程质量管理水平。
五、会议记录每次会议由专人进行记录，包括会议内容、讨论情况、决议事项等，会议记录需在会后整理成会议纪要，并由召集人审定后归档保存。
六、会议效果评估每次会议后需进行会议效果评估，包括问题解决情况、整改措施执行进展等。
评估结果作为下次会议讨论的重要依据。
七、会议纪律1. 准时参加会议，不得迟到早退；2. 会议期间手机静音，不得在会议期间接打电话；3. 讨论问题时严禁争执，提倡理性分析；4. 严格遵守会议纪律，不得随意打断他人发言。
八、会议制度改进根据会议效果评估结果，不断完善和改进会议制度，确保会议达到预期目的，推动工程质量管理水平不断提升。
结语：工程质量分析会议制度的建立，为加强工程质量管理，提高工程实施质量水平提供了有力保障。
大家要充分认识到制度的重要性，积极参与会议并认真执行会议决议，共同努力推动工程质量管理工作取得更大成效。
项目部质量分析例会制度
项目部质量分析例会制度一、目的为了加强项目质量管理，提高项目质量水平，及时发现和解决项目质量问题，确保项目顺利实施，特制定项目部质量分析例会制度。
二、会议频率质量分析例会应定期召开，一般每月召开一次。
三、参会人员1. 项目经理2. 技术负责人3. 质量负责人4. 相关部门负责人（如采购、生产、检验、售后等）5. 相关工程师和质检人员6. 其他相关人员四、会议内容1. 回顾上次会议的决议和措施执行情况，对未完成的任务进行跟踪和催办。
2. 分析项目质量现状，包括产品质量和过程质量，找出存在的问题和不足。
3. 针对存在的问题，分析原因，提出改进措施和建议。
4. 对改进措施进行讨论和评估，确定实施方案和责任人。
5. 制定下阶段质量工作计划，明确目标和任务。
6. 其他与质量相关的工作。
五、会议记录会议记录应详细记录会议内容，包括参会人员、会议议程、讨论事项、决议和措施等。
会议记录由质量负责人负责整理，并在会议结束后及时分发给参会人员。
六、会议决议和措施的执行会议决议和措施的执行应由责任人和相关部门负责，确保按时完成。
质量负责人负责跟踪和监督决议和措施的执行情况，并及时向项目经理报告。
七、会议纪要的发布和存档会议纪要应在会议结束后及时发布，并分发给相关人员。
会议纪要应存档，以便查阅和参考。
八、会议的组织和协调项目经理负责会议的组织和协调，确保会议的顺利进行。
质量负责人负责会议的具体安排和准备工作，包括会议通知、会议记录和会议资料的准备等。
九、会议的持续改进项目部应不断总结质量分析例会的经验，不断完善会议制度和流程，提高会议效率和效果。
同时，项目部应根据实际情况，适时调整会议频率和参会人员，确保会议的针对性和实用性。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归项目部所有。
3. 本制度的修改和废止由项目部决定。
通过以上制度，项目部可以有效地开展质量分析例会，及时发现和解决项目质量问题，提高项目质量水平，确保项目顺利实施。
质量分析会管理规定
建立并规范质量分析会议制度。
2．适用范围适用于本公司组织召开的各种质量分析会议的管理。
3.职责权限3.1技术质量部为质量分析会议活动控制的归口责任部门：1）负责组织召开本公司的质量分析会；2）负责质量分析会会议纪要的下达；3）组织对质量分析会议所确定的纠正或预防措施效果的验证。
3.2各职能部门1）依需向质量部提出召开重大质量问题专题质量分析会议的建议；2）提供本部门归口管理范围内与质量问题相关的信息和资料，监督归口业务范围内纠正和预防措施的执行情况；3）按专题质量分析会的会议纪要要求，落实本部门责任内的纠正和预防措施。
3.3 生产单位1）依需要向质量部提出召开重大质量问题专题质量分析会议的建议；2）提供与质量问题相关的信息和资料；3）按会议纪要的要求，落实本单位责任内的纠正或预防措施。
4 规定4.1当一段时间内频繁发生质量问题或某工艺控制点出现连续异常波动时，公司技术质量部需召开质量分析会议。
4.1.1会议频次及时间至少每2周组织一次，会议时间为第2周的周四，如遇节假日或与其他会议冲突，可往后顺延，具体会议时间以技术质量部下发的通知为准。
4.1.2会议要求4.1.2.1会议由技术质量部部门经理或负责人主持；4.1.2.2参加人员：各生产单位技术质量负责人及相关职能部门质量员、技术质量部相关人员4.1.2.3参会人员必须携带会议记录本，记录要求规范、整洁，与本单位相关的事项应详细记录，技术质量部做好“会议记录”，并在1-2个工作日内4.1.3对于通过会议确认的事项由相关责任人员实施或组织，由技术质量部相关人员进行监督、验证。
4.2质量例会分每月、每季分别召开一次。
4.2.1每月质量例会会议主持：技术质量部部门经理或负责人会议时间：每月的第一周内召开参加人员：各单位（职能部门、生产单位）负责人、技术质量组负责人、技术质量部相关人员4.2.1.1会议要求：1）各生产单位必须通过PPT的形式对本单位上月的工艺控制情况、数据统计分析及质量管理中存在的突出问题等进行分析说明，必须通过数据说明各类问题。
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4.1.5改善对策：原因分析结果和讨论对策进行整理、汇总
4.1.6质量对策实施：质量部跟踪改善对策实施效果跟踪。
4.1.9 质量改善效果奖励：质量部收集、汇总质量改善活动的资料，统计改善效果，经总经办确认，报公司申请奖励。
4.4质量分析会议记录：
召集部门负责会议记录，并跟踪和验证决议事项。会议记录总经办备案纳入跨部门跟踪范围管理。
5.相关文件和记录
文件:质量分析会议流程
记录:会议记录表、8D报告、质量异常原因分析检测记录表、返工通知单、检测报告
6.本规定自发布之日起生效。
4.1.2信息接收：质量部收到客户投诉信息，首先进行客户处、路途、厂内等区域的物料调查，并填写<<遏制表>>
4.1.3应急措施：把握物料现状后，24小时内与客户联络和确认实施临时应急措施调换批次、换货、在线挑选、紧急发运等措施，确保客户正常生产。8D时效见《8D流程作业指导书》相关规定执行；
4.1.4全选/返工：涉及到库存全选、返工等作业要求的，由质量部协调技术、工艺部门填写《返工通知单》通知制造部执行。《返工通知单》需填写处理数量、处理方法、完成时间等信息。
4.1.6质量分析的支持：
A．产品全检：批量全检由生产线全检员负责实施，零星（10PCS以下）全检由分析人员实施，并记录全检结果；
B.产品拆解：批量拆解由生产线检修人员负责实施，零星（10PCS以下）全检由分析人员实施，并提供检修记录；
C.产品测试：由质量部安排检验员或实验室测量，并提供测试报告；
D．产品拆解测量分析，由分析负责人填写《质量异常原因分析检测记录表》注明拆
质量分析会议管理规定
收件数
部 门
收件数
部 门
编 制/日期
审 核/日期
批 准/日期
更改的管理
更改日期
更改人
版本号
审核人
批准人
更改内容
应用日期
2017/07/26
楚甲良
A/0
楚甲良
陈启
新制定
2017/07/29
1.目的
规范质量分析会议的作业方法,提高质量分析会议的有效性,促进质量改善。
2.适用的范围
客户投诉分析、内部质量事故分析、质量统计不良项目分析、工艺质量改进分析等质量改进相关项目的分析和处理。
4.1.5改善对策：原因分析结果和讨论对策进行整理、汇总
4.1.6质量分析会议申请：处理负责人收集整理客诉相关的资料，报请主管领导批准后，召集相关人员参加质量处理会议。
4.1.7会议通知：质量部负责提前4小时通知客诉改善及信息传递的相关部门人员开会，并通知相关部门开会需要提交的资料准备，便于提高开会效率。
解及测试方案，以便于实施拆解及检测人员执行和记录依据。并经行进进行现场指导。
4.1.7质量不良数据信息收集：质量部负责不良率统计、拆解状况、测试报告等质量分析和验证资料，以作为质量分析会议的输入内容。
4.1.8质量分析会议申请：质量部收集整理客诉相关的资料，报请主管领导批准后，召集相关人员参加质量分析会议。
3.职责
3.1质量部负责不良状况现状把握、初步原因分析和责任判定，并归口管理质量分析。
3.2制造部负责分析因设备、操作方法导致的质量问题；
3.3工艺、技术部负责分析疑难问题、设计和工艺问题导致的质量异常问题
4.内容
4.1客户投：
4.1.1信息输入：销售部接到客户投诉信息，转到质量部作为客诉处理的输入信息，转总经办登记作为进度监控的依据；
解及测试方案协调不良检修人员对不良品进行拆解检修，并详细填写检修检修方法、更换零部件规格型号。分析负责人对检修记录进行整理分析，并对更换后的不良零组件进行测量、汇总分析
4.1.4原因分析：分析负责人汇总检修、测量的数据资料，会同技术、工艺、质量进行分析产生原因和流出原因。必要时原因分析生产主管参加。
4.1.5不良品初步分析：质量部对客户描述的不良现象或图片、客户退回不良品、内部挑选不良品进行初步判断是设备不稳定、操作不当、工艺问题初步原因分析，当判断有困难可汇同技术、工艺人员进行分析判断。设备和操作原因，则有制造部分析具体产生和流出原因；技术工艺问题，物料选型问题，则由技术、工艺人员进行分析；
4.1.8质量分析会宗旨：通报分析结果和提出改善措施、确定改善责任人和完成时间。
4.1.9质量改善问题跟踪：质量部形成会议记录，并跟踪和验证实施效果。同时会议记录报总经办存档，同时也作为总经办跟踪客户处理完成情况的依据。
4.3质量改善活动小组：
4.1.1信息输入：客户投诉、内部质量事故、质量统计报表主要不良项目，问题比较重大，或者是生产过程频繁发生，疑难老问题等，由质量部组织，形成质量改善小组。
4.2内部质量问题处理：
4.1.1信息输入：生产线检验员发现不良比例超过规定的不良比例构成质量事故时；质量部周、月度统计不良项目影响度比较高的前3项；
4.1.2信息接收：负责内部质量改善负责人接收到不良改善项目，形成质量改善记录表单；
4.1.3现状把握：质量问题处理负责人，填写《质量异常原因分析检测记录表》注明拆
4.1.2成立小组：技术、工艺、质量、制造为主要参与部门。
4.1.3制定改善计划和改善目标：质量负责制定计划。
4.1.3现状把握：质量问题处理负责人，填写《质量异常原因分析检测记录表》注明拆
解及测试方案协调不良检修人员对不良品进行拆解检修，并详细填写检修检修方法、更换零部件规格型号。分析负责人对检修记录进行整理分析，并对更换后的不良零组件进行测量、汇总分析
4.1.9会议通知：质量部负责提前4小时通知客诉改善及信息传递的相关部门人员开会，并通知相关部门开会需要提交的资料准备，便于提高开会效率。
4.1.10质量分析会宗旨：通报分析结果或分析结果责任确认、提出改善措施、确定改善责任人和完成时间。
4.1.11质量改善问题跟踪：质量部形成会议记录，并跟踪和验证实施效果。同时会议记录报总经办存档，同时也作为总经办跟踪客户处理完成情况的依据。