企业管理毕业论文关于企业知识管理研究
知识管理在企业管理中的运用研究
知识管理在企业管理中的运用研究随着信息技术的不断发展，社会经济的不断进步和变革，企业已经从单纯的生产过程管理的管理模式转变到了以知识和信息为核心的知识管理模式。
知识管理在企业管理中的运用是企业赢得竞争优势和提高核心竞争力的重要手段之一。
本文将从知识管理的基础理论、知识管理在企业中的运用以及知识管理的价值等方面进行探讨。
一、知识管理的基础理论知识管理是指在企业中发掘、传播、储存、应用和创造知识的一种管理模式。
它是一种对企业内部经验、知识、信息进行有效组织、管理和升值的重要手段。
知识管理的本质是知识资产的管理，而知识资产是企业生产和经营的基本元素。
知识管理的基础理论主要有以下几个方面：1. 知识经济原理知识经济是以知识、信息技术等高科技为核心的新型经济。
知识经济的核心在于知识，其关键特点是知识创造和知识应用，知识管理正是帮助企业更好地实现知识创造和应用。
2. 知识资产管理企业的知识资产是其最为重要的资本之一，它主要包括专利、商标、专有技术等无形资产。
知识资产管理则是盘活企业的知识资产，加强企业的内部协作和共享，提高企业的核心竞争力。
3. 知识管理系统知识管理系统是指企业建立起的支持知识管理的信息系统和管理体系。
它应该包括识别、获取、处理、传递和应用知识的一系列活动和方法。
二、知识管理在企业中的运用知识管理在企业中的应用可以体现在以下几个方面：1. 知识创新企业可以通过知识创新提高自身的核心竞争力。
知识创新主要包括通过内部知识的交流、整合和利用实现技术创新，以及通过研发等手段提高企业的创新能力。
2. 知识共享企业内部知识的分享和传递是企业知识管理的重要方面。
通过推行知识共享，企业可以更好地实现知识资产的升值，提高企业整体水平。
3. 知识保护在知识管理中，保护企业的知识资产是非常重要的。
企业可以通过各种措施（如技术加密、专利保护等）来保护企业的知识产权，防止知识资产被他人抄袭或侵犯。
4. 知识管理培训企业可以通过知识管理培训来提高员工的知识水平和管理能力，为企业的知识管理工作提供更好的保障。
应用文-试论企业管理中的知识管理
试论企业管理中的知识管理'试论企业中的知识管理管理理念是企业的灵魂，它贯穿企业经营管理的全过程，支配企业的一切生产经营活动。
随着企业对管理的整体性、系统性的重视，联盟企业界开始大力推行知识管理。
由于全球化的到来和企业价值创造活动的需求在增强，知识被证明是企业持续保持竞争优势的主要来源。
特别是在知识时代，人们对知识的关注与重视，使得知识管理成为企业管理过程中必须考虑的因素。
知识管理作为一种管理理念，它集中体现了以人为本的传统管理思想。
为了实现对知识及有知识的人（知识员工和客户）的渴望与尊重，知识管理就不仅仅是对知识的管理与利用，更重要的，知识管理的实现还要综合运用、、战略、流程、技术等传统的管理手段，以最大化对知识及有知识的人的尊重，最大化企业知识的价值。
而实现企业知识创新、保持并提高企业核心竞争力，也就成了水到渠成的副产品。
事实上，如果仅仅是对知识的管理，那么，传统的信息管理等手段也能达到目的。
可见，知识管理带来的是一场管理思想的革命，是一场企业管理理念的变革，而不是管理手段的变化。
也就是说，知识管理的理念体现在业务流程重组、信息管理、人力资源管理、客户关系管理等所有的传统业务流程管理当中，但并不能代替任何一个原有的业务管理流程，即使是信息管理这样与知识管理密切相关的内容。
现有的企业经营管理形式已无法适应知识经济的要求，这就需要新的企业模式和劳动形式，因此，发挥知识管理的作用就显得尤为重要。
1.知识管理的实施有助于提高企业的生产效率现代企业特别是大型企业，常常不知道自己已经知道了什么，一个部门或生产车间已经有过的教训、或新技术，无法在其他部门得到普及和推广。
知识管理将致力于把知识财富进行有效的整理、分类、传播，使知识财富可以得到充分的再利用，从而实现企业管理效率的提高。
通过知识管理可以方便的查询和发掘已经拥有的知识，通过将已经拥有的知识用到新工艺或新流程中，企业可以对现有知识进行改进，甚至创造出新的知识。
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展随着时代的发展和科技的进步，企业创新管理在当今商业领域中扮演着至关重要的角色。
企业创新管理不仅关乎企业的竞争力和生存发展，更是推动整个社会经济向前发展的重要引擎。
本文将对企业创新管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前学术界对企业创新管理的关注焦点、研究方法和未来发展趋势。
一、企业创新管理的概念和重要性企业创新管理是指企业为了获取竞争优势和实现可持续发展，通过组织、协调和管理创新活动的过程。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，以适应市场需求的变化，提升企业核心竞争力。
因此，企业创新管理被认为是企业成功的关键因素之一。
二、企业创新管理的研究现状近年来，学术界对企业创新管理进行了广泛而深入的研究，涉及到创新战略、组织创新、创新文化、创新绩效评价等多个方面。
在创新战略方面，学者们探讨了企业如何制定创新战略、创新定位和创新路径选择等问题。
在组织创新方面，研究者关注企业内部组织结构、创新团队建设、知识管理等对创新的影响。
在创新文化方面，研究者研究了企业文化对创新的促进作用，探讨了创新文化的培育和建设。
在创新绩效评价方面，学者们提出了各种创新绩效评价指标和方法，帮助企业评估创新绩效并优化创新管理。
三、企业创新管理的研究方法在企业创新管理的研究中，学者们运用了多种研究方法，包括案例研究、问卷调查、实地访谈、实验研究等。
案例研究是研究企业创新管理实践的常用方法，通过深入分析企业的创新案例，总结成功经验和教训。
问卷调查是了解企业创新管理现状和问题的重要手段，通过问卷调查可以获取大量数据支持研究结论。
实地访谈则可以深入了解企业管理者和员工的看法和体会，为研究提供更直观的信息。
实验研究则可以验证理论模型和假设，检验创新管理策略的有效性。
四、企业创新管理的未来发展趋势未来，企业创新管理将面临更多挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业需要更加注重创新管理，提升创新能力，加强技术创新和管理创新。
工商管理专业毕业论文参考选题方向
工商管理专业毕业论文参考选题方向
一、企业管理方面的毕业论文选题
1. 基于企业战略目标的组织设计研究
2. 基于协作创新的企业知识管理研究
3. 基于营销视角的企业品牌战略研究
4. 基于人力资本的企业绩效管理研究
5. 基于文化角度的企业文化建设研究
6. 基于战略管理的企业信息化建设研究
7. 基于风险管理的企业内部控制研究
8. 基于战略合作的企业研发创新研究
二、市场营销方面的毕业论文选题
1. 基于消费者行为的品牌定位研究
2. 基于社交网络的社交媒体营销研究
3. 基于差异化营销的定价策略研究
4. 基于电子商务平台的渠道发展研究
5. 基于文化传播的公关营销研究
6. 基于消费群体的市场细分研究
7. 基于情感营销的品牌管理研究
8. 基于数字化营销的营销管理研究
三、财务管理方面的毕业论文选题
1. 基于企业价值的资本结构优化研究
2. 基于投资回报率的资本预算研究
3. 基于成本管理的绩效评估研究
4. 基于风险管理的金融衍生品研究
5. 基于财务报表的内部控制研究
6. 基于现金流量的财务分析研究
7. 基于财务比率的企业运营状况评估研究
8. 基于企业价值驱动的股票激励研究
以上是工商管理专业毕业论文选题方向的一些参考，各个方向都有广泛的研究空间和发展前景，选题前应结合自己的兴趣和实践背景，确定适合自己的研究方向。
毕业论文文献观察知识管理对企业绩效提升的作用探讨
毕业论文文献观察知识管理对企业绩效提升的作用探讨知识管理对企业绩效提升的作用一直备受关注，而文献观察是了解这一领域研究现状和发展趋势的重要途径。
本文将通过文献观察的方式，探讨知识管理对企业绩效提升的作用，并分析其中的关键因素和机制。
一、知识管理对企业绩效的重要性知识管理是指组织有效地管理和利用知识资源，以提升组织绩效和竞争力的过程。
在当今知识经济时代，知识已成为企业最重要的资产之一，而有效的知识管理可以帮助企业更好地利用和创造知识，提升企业的绩效水平。
许多研究表明，实施有效的知识管理可以帮助企业提高创新能力、降低成本、提升服务质量，从而实现持续的竞争优势。
二、知识管理对企业绩效的影响因素1. 知识管理文化：企业的知识管理文化对知识管理的实施起着至关重要的作用。
一个注重学习和分享的企业文化有利于知识的传播和创新，从而提升企业的绩效水平。
2. 知识管理技术：现代信息技术的发展为知识管理提供了强大的支持，企业可以借助各种信息系统和工具来管理和共享知识，提升工作效率和质量。
3. 知识管理策略：企业需要制定明确的知识管理策略，明确知识管理的目标和路径，从而有效地引导和推动知识管理工作的开展。
4. 知识管理团队：一个专业的知识管理团队对知识管理工作的推进至关重要，他们需要具备丰富的知识管理经验和专业技能，能够有效地组织和协调知识管理活动。
三、知识管理对企业绩效的作用机制1. 知识共享与创新：通过知识管理，企业可以促进内部知识的共享和交流，避免信息孤岛的存在，从而激发员工的创新潜力，推动企业不断进步。
2. 知识保护与风险控制：知识管理可以帮助企业建立完善的知识保护机制，保护企业核心知识资产不受侵害，降低知识流失的风险，确保企业的可持续发展。
3. 知识应用与绩效提升：有效的知识管理可以帮助企业更好地应用知识资源，提升工作效率和质量，从而实现企业绩效的提升。
四、结语综上所述，知识管理对企业绩效的提升具有重要的作用，通过建立良好的知识管理文化、运用先进的知识管理技术、制定科学的知识管理策略和建设专业的知识管理团队，企业可以更好地利用和管理知识资源，提升自身的竞争力和绩效水平。
企业知识管理研究论文
企业知识管理研究论文标题：企业知识管理：挑战与机遇摘要：随着信息化和技术的发展，企业知识管理成为企业发展的关键要素之一、本文旨在探讨企业知识管理的重要性及其面临的挑战与机遇。
首先，论文介绍了企业知识管理的定义和作用；其次，分析了企业知识管理所面临的挑战，包括知识获取、知识转化、知识共享以及知识保护等方面；最后，本文探讨了企业知识管理所带来的机遇，如提升企业竞争力、创新能力以及降低成本等。
通过深入研究企业知识管理，可以帮助企业有效地利用和管理知识资源，提升企业综合实力。
关键词：企业知识管理、知识获取、知识转化、知识共享、知识保护、竞争力、创新能力、成本降低一、引言知识管理是指企业通过收集、整理、传播和应用知识，提高企业的创新能力和竞争力。
随着信息时代的到来，知识已经成为企业最重要的资源之一、在如今的激烈竞争环境下，企业需要更好地管理知识，以应对快速变化的市场需求。
二、企业知识管理的定义和作用企业知识管理是指通过收集、整理、存储、传播和应用知识，帮助企业实现组织学习、提高组织绩效和创新能力的一项重要管理活动。
它可以通过合理的知识流程来促进知识的获取、转化、共享和保护，最终提升企业的核心竞争力。
三、企业知识管理的挑战2.知识转化：将知识转化为企业的核心竞争力是企业知识管理的核心内容，在这个过程中，企业需要将个体知识转化为组织知识，并进一步转化为市场竞争力。
3.知识共享：知识共享需要克服员工之间的文化差异、知识保护的担忧以及共享成本等问题。
4.知识保护：企业必须确保知识资产的安全性和机密性，防止知识流失和知识泄露，这是企业知识管理中必须面对的挑战。
四、企业知识管理的机遇1.提升企业竞争力：通过有效管理知识资源，企业可以提升其核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。
2.创新能力提升：知识管理能够促进创新的发生和传播，提高企业的创新能力，帮助企业不断推出具有竞争力的产品和服务。
3.成本降低：知识管理能够通过减少重复工作和错误，提高工作效率，从而降低企业的成本。
知识管理在企业管理中的应用与优化研究
知识管理在企业管理中的应用与优化研究随着信息时代的到来，企业管理的竞争已经由单纯的资本和资源竞争逐渐转移到了知识管理的竞争。
知识管理（Knowledge Management）是指企业通过有效地获取、组织、传播和应用知识资源，提升企业核心竞争力的管理方式和模式。
如何有效地将知识管理应用于企业管理中，并不断地进行优化研究，已经成为企业管理者亟需解决的问题。
一、知识管理在企业中的应用知识管理是企业管理中不可或缺的一部分。
在实际应用中，知识管理可以通过以下方式来应用。
1. 知识资源的开发企业可以从各种渠道获取知识资源，例如聘请专家、招聘人才、参加学术会议等。
在获取到足够的知识资源后，企业应该运用创新的方法将这些知识资源整合为自己企业的知识体系，为企业的科研、生产、销售等多方面提供有力的支撑。
2. 知识共享与传播在企业中，将知识共享和传播给所有员工是非常必要的。
企业应该构建适宜的知识共享和传播机制，与员工进行互动，让员工积极地参与到知识传播与共享中来。
这将有助于企业内部的协同工作以及培养员工的专业技能。
3. 知识管理与保护企业的知识管理应该包括对知识库的更新、维护和保护。
这些知识是企业的核心竞争力。
企业应该建立健全的知识管理机制，使得这些知识不会出现流失或泄漏的情况。
二、知识管理在企业中的优化研究知识管理在企业中的应用不只是以上几点，具体实施过程中还有很多需要优化的地方。
下面对几个方面进行探讨。
1. 人才培养企业应该强化员工的学习意识并注重员工的专业技能，通过交流与学习，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，企业也应该加强对相关领域的培训，使员工都成为知识管理方面的专家。
2. 知识管理流程优化建立适宜的知识管理流程是非常重要的。
在实际应用中，企业要根据自己的业务需求，制定知识管理流程，并不断地对流程进行优化，保证整个流程的高效执行。
3. 知识管理技术支持在知识管理中，技术支持是目前比较热门的一项研究。
技术支持可以提供方便快捷的知识管理工具，例如信息检索与分析、在线学习、移动应用等，并与企业本身已有的信息系统相结合，更好地实现知识管理的目的。
工商管理研究生毕业论文
工商管理研究生毕业论文题目：现代企业管理中人才培养与知识管理的研究摘要：随着市场竞争的加剧，人才资源日益显得重要，企业的生存和发展离不开有素质高、能力强的人才来支撑。
因此，如何培养人才，建立有效的知识管理机制就成为现代企业管理中的重要问题。
本文通过对文献资料的梳理和案例分析，探讨了人才培养和知识管理的关系以及在现代企业管理中的作用和方法。
结论表明，人才培养和知识管理是相辅相成的，在现代企业管理中发挥着重要的作用，通过建立有效的培训机制、知识分享机制和员工激励机制等方式，可以提高组织绩效和员工满意度，从而获得更优异的竞争优势。
关键词：现代企业管理；人才培养；知识管理；组织绩效Abstract:With the intensification of market competition, talent resources are becoming increasingly important. The survival and development of enterprises cannot be separated from high-quality and capable talents. Therefore, how to cultivate talents and establish effective knowledge management mechanisms has become an important issue in modern business management. This paper explores the relationship between talent cultivation and knowledge management, their roles and methods in modern business management through literature review and case analysis. The conclusion shows that talent cultivation and knowledge management are complementary and play an important role in modern business management. By establishing effective training mechanisms, knowledge sharing mechanisms, and employee incentive mechanisms, organizations can improve organizational performance and employee satisfaction, and thus gain superior competitive advantage.Key words: modern business management; talent cultivation; knowledge management; organizational performance正文：一、人才培养在现代企业管理中的作用企业在实现可持续发展的过程中，人才的培养和发展是至关重要的。
企业知识管理的论文
企业知识管理的论文企业知识管理的论文为了有效地利用好这一资源，知识管理将成为企业管理者最为关注的话题。
知识管理的概念在国内越来越热，有越来越多的企业和机构开始关注知识管理，并进行了一些尝试和实践。
以下是小编整理的企业知识管理的论文，欢迎阅读。
企业知识管理的论文121世纪，是知识经济的时代，知识经济是以知识为基础的经济，企业的知识管理就是基于知识的新型管理模式，本文以丽珠医药为例，围绕知识管理的概念、原因、原理和过程等对企业的知识管理战略模式进行剖析。
1 知识管理的概念知识管理包含着深刻的内容和实质，其不仅关注企业内外部的显性知识管理，还包括对隐性知识的管理，虽然知识管理在国内起步较西方晚一些，但近几年的发展显然是非常迅速的。
2 企业实施知识管理的原因视企业的知识管理，已经成为世界各国知名企业和公司的共识，被许多著名企业和集团所重用。
比如，包括微软、IBM、英特尔、三星、摩托罗拉、施乐和福特公司等，都将知识管理引进企业内部，灌输到企业成员的工作思想之中，促进了资源的整合和开发，推动了知识的创新，为企业的长久稳定发展奠定基石。
同时，环境的不确定性表现在由于竞争而导致的不确定性和由于模糊性而带来的不确定性，在动态的不确定环境下，技术更新速度加快，学习已成为企业得以生存的根本保证，组织成员获取知识和使用知识的能力成为组织的核心技能，知识已成为企业获取竞争优势的基础，成为企业重要的稀缺资产。
3 知识管理的原理与过程3.1对象――知识，包括“显性知识”和“隐性知识”“显性知识”是指显性知识又称明晰知识、外显知识是指“能明确表达的知识”，即：人们可以通过口头传授、教科书、参考资料、期刊杂志、专利文献、视听媒体、软件和数据库等方式获取，以可以通过语言、书籍、文字、数据库等编码方式传播，也容易被人们学习。
“隐性知识”是指无法用语言直接表达出来的，需要深入理解的知识。
如个人所拥有的难以言传的技术、技巧及心智模式等。
企业管理中的知识管理研究
企业管理中的知识管理研究第一章知识管理的概述1.1 知识管理的定义与意义在建立创新型企业中，知识管理起着至关重要的作用。
企业要利用自有的知识资源，提高市场竞争力，同时还要能够保持不断创新，才能走在市场的前列。
知识管理便是将企业的知识资源进行有效地整合、利用，最终提高企业的综合竞争力。
1.2 知识管理的流程知识管理的流程一般分为知识的获取、知识的整合、知识的应用、知识的保护四个环节。
其中，获取和整合阶段基本确定了企业的知识资源，应用阶段将知识资源转化为具体的生产力，在保护阶段，主要是保护知识资源的安全性和保密性。
1.3 知识管理的目标知识管理的目标是为了提高企业的创新能力和竞争优势，在企业中建立知识资源的管理体系，进而达到推动企业发展的目的。
第二章知识管理在企业管理中的作用2.1 知识管理与企业管理知识管理是企业管理的重要组成部分，能够为企业提供全方位的支持和保障。
知识资源对于企业的生存和发展至关重要，因此企业必须重视知识管理。
2.2 知识管理对企业的影响通过实施知识管理，企业可以更加快速地适应市场变化，提高市场竞争力，加速企业的创新和发展。
同时，知识管理可以最大化地利用企业的知识资源，得到更好的投资回报。
2.3 知识管理与企业绩效知识管理能够提高企业的绩效，以知识为引擎，使企业在市场上不断创新和发展，并取得更高的营收和盈利。
第三章知识管理实践3.1 知识管理方案的制定制定知识管理方案需要考虑到企业的状况和实际问题，确定知识管理的目标和策略，制定出相应的措施和计划，确保能够落实到位。
3.2 知识管理的实施在实施知识管理方案时，应该注重人才的引进和培养，注重知信用中心的建设，以及加强IT技术的应用，提高知识的管理能力。
同时，还应该加强对知识进行分类、整理和归档，建立适应企业需求的知识库。
3.3 知识管理的绩效评估在知识管理实施结束后，企业需要对知识管理的绩效进行评估，以便于企业的改进和提高。
第四章知识管理中的问题及对策4.1 知识管理的难点和问题在实施知识管理方案中，可能会遇到许多难点和问题。
企业知识管理与管理科学研究
企业知识管理与管理科学研究近年来，随着信息技术的迅猛发展和全球化竞争的加剧，企业知识管理成为组织管理领域中的一个重要话题。
企业知识管理是指组织以系统化的方法从各种资源中获取、组织、应用和共享知识以实现组织目标的过程。
在当今知识经济时代，知识已成为企业最重要的资产之一，如何有效地管理和利用这一宝贵的资源已成为企业取胜的关键。
知识管理的核心是如何通过建立有效的知识流程，将个体的知识转化为组织的知识，并使之有效地应用于组织的日常运作中。
在这一过程中，管理科学研究发挥了重要作用。
管理科学是一门通过数学模型、逻辑规则和优化算法等方法研究组织内外的问题，并提供决策支持的学科。
它以对组织运营、决策制定、资源配置等问题提供合理解决方案为目标，与企业知识管理的目标不谋而合。
首先，管理科学研究为企业知识管理提供了理论基础。
管理科学的发展使得企业管理的决策过程越来越科学化，从简单的经验和直觉决策发展为基于系统分析和量化模型的决策。
这使得企业能够更加理性地评估和选择不同的知识管理策略，从而提高知识管理的效果和效率。
其次，管理科学研究为企业知识管理提供了工具和方法。
例如，在知识获取阶段，管理科学研究可以提供数据挖掘和机器学习的方法，帮助企业从各种来源获取有价值的知识；在知识组织和存储阶段，管理科学研究可以提供知识图谱和语义技术的方法，帮助企业将分散的知识整合并建立起有效的知识库；在知识应用和共享阶段，管理科学研究可以提供协同工作和共享平台的方法，帮助企业建立跨部门和跨组织的知识共享机制。
此外，管理科学研究还为企业知识管理提供了决策支持和优化方法。
知识管理涉及到众多的决策问题，如知识获取的优先级、知识共享的机制等，这些问题往往是复杂的、具有不确定性的。
管理科学研究通过建立数学模型和运筹优化方法，能够帮助企业决策者更好地进行决策并实现最优解，使知识管理的决策更加科学和有效。
当然，企业知识管理也为管理科学研究提供了新的研究方向和挑战。
企业管理中的知识管理策略研究
企业管理中的知识管理策略研究一、引言知识管理（Knowledge Management）起源于20世纪80年代末期，它被认为是将企业的知识资源进行收集、储存、利用和传播的一种系统性的管理模式。
由于运用知识管理策略可以使得企业更好地利用自身的知识资源，因而对于现代企业而言，知识管理已成为必不可少的一种重要管理手段。
知识管理策略是指企业根据自身的特点和需求，采取相应的管理手段和方法，对企业内部的知识资源进行收集、储存、利用和传播，以提高企业的竞争力和效益。
本文将从不同角度阐述知识管理策略在企业管理中的重要性和实践意义。
二、知识管理策略及其分类1. 知识增长策略该策略主要是使企业员工能够获取新的知识和技能，包括培训、教育、实践等方式，旨在培养企业的知识人才，丰富企业知识体系。
2. 知识获取策略该策略主要是通过企业外部的渠道获取外部的知识信息，让这些外部的知识信息能够为企业内部的知识资源进行充实，增强企业核心竞争力。
3. 知识共享策略该策略主要是为了避免员工知识孤立，使得员工之间能够相互交流知识，促进企业知识共享，从而提升企业的知识凝聚力、利用价值和传播效率。
4. 知识传承策略该策略主要是为了避免企业核心技术和知识因个体员工的离职而流失，通过各种方式将企业的核心技术和知识转化为固化的资产，实现企业知识的长期保持和传承。
三、知识管理策略的重要性1. 将业务与知识相结合实现企业的业务模式与知识体系多层次、全方位的融合，将企业的业务和知识密切结合，提升企业的竞争力和自身潜力。
2. 节约并优化企业资源通过知识管理策略提高组织内部的相互协作和信息传递效率，避免冗余工作的重复和无效的工作，减少重复投资，优化企业资源，降低企业成本支出。
3. 改善企业文化和员工氛围知识管理策略可以使企业建立基于信任、共享和关系的新型企业文化，增强员工之间的互相理解和合作意识，营造一种相互尊重的员工氛围。
4. 提高企业创新能力知识管理策略可以创造出新的商业模式，结合企业原有的资源和现有的市场需求，提高企业创新能力，增强企业的可持续发展能力。
浅谈知识管理与企业管理创新研究
浅谈知识管理与企业管理创新研究浅谈知识管理与企业管理创新研究摘要：本文对知识管理与企业管理创新进行了全面论述，分析了知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程，其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享，促进知识创新并最大限度地开发石化企业员工的智力资源，更好地为争创一流企业服务。
关键词：知识管理企业管理创新人力资源智慧在知识经济时代，知识主宰一切，成为经济发展的关键要素和内在动力。
谁能创新知识、善用知识，谁就能在激烈的竞争中占据优势，立于不败之地，但是由于知识呈“爆炸式”增长，膨胀得无法凭个人来管理，显然，知识经济需要与之相适应的管理形式，于是知识管理――一种全新的创新管理模式应运而生，并呈现出强劲的发展势头。
在我们石化企业，员工队伍越来越趋于年轻化、知识化，因此认真借鉴和尝试知识管理，对推动我公司管理和发展有着积极的意义。
一、知识管理的最终目标是知识创新“知识管理”一词最早是由美国麻省莱克星顿的恩图维星国际咨询公司提出的。
由于知识管理崭露头角，对它的定义因为侧重强调的角度不同而不完全一致。
如有人认为知识管理是通过知识共享，运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，从而为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。
显性知识易于管理和存储，而隐性知识则难以掌握，它集中存储在员工脑海里，是员工在工作和生活中不断提炼而取得经验的体现。
如“行业状元”的大脑支配岗位工作的行为就体现了隐性知识的集中存储，集显性知识与隐性知识于一身，使他们全心全意为企业服务，并最大限度地开发我们石化企业员工的智力资源，更好地为争创一流企业服务。
二、知识管理对现代企业的重要性知识管理对我们石化企业非常重要，除了可以在企业内建立一种知识的积累、共享和传递的机制来加强知识资源的管理外，还有以下几个直接因素：人员流动特别是关键人员、高级知识分子或高级技术人才和高级技工的流动会给企业带来巨大的损失，企业因此可能丧失一部分在多年实践中所积累起来的宝贵经验和方法；一些复杂的业务流程难以在短时间内被员工所理解接受；员工相互间面对面的直接交流机会越来越少；进行客户关系管理，提升客户的满意度，进而提高客户对公司和品牌的忠诚度；由于知识的不断产生，同时知识本身特别是一些专业的知识具有较强的时效性，员工有持续再学习的需要以适应不断变化的环境和要求，迎接新的挑战；企业生产的新产品、新项目如何对市场变化作出快速敏捷的反应和调整。
现代企业知识管理研究
现代企业知识管理研究一、引言现代企业中，知识管理已经成为了一个非常重要的课题。
随着信息技术的发展，企业内部的知识资产也越来越多，这些知识资产对于企业的发展和竞争力具有非常重要的作用。
在这种情况下，如何有效地管理企业内部的知识资产，提高知识的利用率和价值，已经成为了企业领导者面临的问题。
二、知识管理的概念知识管理是企业内部的一种管理方式，其主要目的是系统地保护、利用、分享和创造企业内部的知识资产。
知识管理的目标是在企业内部构建一个知识共享、知识创造和知识利用的文化氛围，通过制定相应的策略和流程，使企业内部的知识能够得到充分的利用和挖掘，并获得更高的价值。
三、知识管理的重要性知识管理在企业内部的重要性体现在以下几个方面：1. 保护知识资产企业内部的知识资产是一种非常重要的资源，它是企业发展的重要基础。
有效地管理这些知识资产，可以确保企业的核心竞争力得到稳固的保护。
2. 提高知识利用率在企业内部，每个人都拥有自己的知识和经验，如何把这些知识和经验有效地共享和利用，在企业内部的不同部门之间进行传递，是企业创新和发展的重要保障。
3. 促进企业发展通过知识共享和知识创造，企业可以获取更多的新知识和技能，提升企业的竞争力和市场占有率，促进企业的发展和壮大。
四、知识管理的关键要素1. 知识管理策略制定适合企业的知识管理策略是有效管理知识资产的关键。
企业应该明确自己的知识资产特点，确定自己的知识目标和知识管理体系，制定相应的管理流程和工具，持续不断地优化知识管理体系，不断提升知识管理的效果和价值。
2. 知识管理技术知识管理技术是企业用来管理知识资产的工具，它主要包括知识库、数据挖掘、知识检索和分类、智库等技术。
这些技术可以帮助企业有效地进行知识管理，提高知识共享、利用和创新的效率，进而促进企业的发展和创新。
3. 知识管理文化知识管理文化是一种知识共享、学习和创新的文化，它需要企业内部建立起一种开放、学习和分享的文化氛围。
企业知识管理策略研究
企业知识管理策略研究第一章概述企业知识管理是指企业有效获取、组织、利用、共享和保护知识资源，以实现多方面的价值创造。
在全球经济剧烈变化的背景下，企业知识管理显得更加重要。
不断涌现的新技术和新业务模式不断挑战企业的发展。
如何利用现有的知识资源对抗竞争对手和寻求市场机会成为企业的一个新的挑战。
本文旨在探究企业知识管理的策略，并提供实用的建议和方法。
第二章企业知识管理的重要性企业知识是企业最重要的资产之一，是企业创造竞争优势的核心资源。
在全球市场日趋竞争的今天，企业知识管理的重要性越来越突出。
企业知识管理有如下几个重要方面：1.提高企业生产力：知识是企业发展的关键元素，有效地管理知识资源，可以提高企业的生产力，提高产品和服务的质量和效率。
2. 提高企业竞争力：有效的知识管理可以促进企业在市场上获得竞争优势，在创新、成本和服务等方面优于同行业竞争对手。
3. 保护知识资产：知识资产是企业最重要的资产之一，有效的知识管理可以保护企业的知识资产，并减少知识流失。
4. 改善企业创新环境：知识管理可以改善企业创新环境，鼓励企业创新，提高企业的研发效率和质量。
第三章企业知识管理策略的制定制定有效的知识管理策略是企业实现知识管理目标的前提。
知识管理策略应考虑以下几个方面：1. 定义企业知识管理的目标和范围：建立知识管理的目标、范围和意义的共识，确定需要管理的知识范围，为企业实施知识管理制定具体计划。
2. 识别企业关键知识资产：确定企业的关键知识资产和价值，一定要将知识资产的种类、特性、流动和应用进行全面分析，并找到有效管理的方法。
3. 设置知识管理的基础设施：构建企业知识管理的基础设施，包括技术和组织上的支持工具，如知识管理系统和企业文化的培养等。
4. 确保管理者的参与和支持：对于知识管理，企业领导者的参与至关重要，在知识管理制定过程中需要高层领导的支持和参与。
第四章企业知识管理策略的实施制定好知识管理策略只是第一步，实施才是最重要的。
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关于企业知识管理研究
论文摘要:文章介绍了企业知识管理的基本内涵及其基本特征,突出了企业知识管理的重要性。
在此基础上描述了企业知识管理
的理论基础并简单介绍了企业知识管理的三种模型。
最后提出了
企业知识管理的一些对策和注意点。
随着社会经济的不断发展,尤其是在市场经济的条件下,推动
经济发展的主要影响因素也在不断变化。
农业经济时期,土地是推动经济发展的重要因素,工业经济时期,劳动和资本,特别是资本的占有成了经济发展的关键因素,进入21世纪以后,知识作为一种新的推动社会经济进步发展的力量,越来越重要,也越来越受到人们
的关注,知识也被越来越多的人当作一个企业,一个国家的核心竞
争力。
知识管理作为对知识的获取,运用的管理,正是在这样的背詈
下产生的。
知识管理是基于一种“新的经济形态”的出现以及人
们对知识管理内涵理解及其运用的需要发展起来的,近年来对企业知识管理的研究越来越热。
一、企业知识管理的内涵
1 知识的特性。
知识管理是对知识的管理.知识管理的研究是从对知识的研究开始的,所以首先对知识进行简要的分析。
知识可以分为显性知识和隐性知识.显性知识是可以通过语言文字表达传
播的,是确定的,可以被公式化的,文本化的:而隐性知识是无法用
语言表达清楚的,也没有确定的形式,因而隐性知识难以被模仿,复制,所以隐性知识是个人长期学习积累的结果,包含了个体的差异性,是知识的更深层次。
2 知识管理的定义。
知识管理的核心是知识,目的是实现企业的利益的最大化。
目前关于知识管理的定义并没有统一的说法。
Yogesh Mathotra博士认为:“知识管理是在日益加剧的不连续的环境变化的情况下服务于组织适应、生存和能力以及关键问
题的活动。
其实质在于信息技术处理数据与信息的能力以及人们
创造和创新的能力有机结合的组织过程。
”lves等人把知识管理看成“努力让知识在正确的时间,正确的地点,在正确的主体上发
挥作用,从而提高组织和员工的绩效。
”Karl·E·Sverby从认识论的角度进行定义,认为知识管理是“利用组织的无形资产创造家知道的艺术。
” 郁义鸿认为:“所谓知识管理,是知识的管理者通过对组织内部和组织外部知识的管理和应用,通过知识的获取,知
识的共享,知识创新和知识应用,以达到提高组织创造价值能力这
一目的的一种过程。
”乌家培认为:“知识管理是信息管理的延伸,是信息管理发展的新阶段,是信息转换为知识,并用知识提高特定
组织的应变能力和创新能力。
”
笔者比较赞成郁义鸿的观点,认为企业的知识管理就是对企业内外的相关知识、信息的搜集并将其整理归类,服务与企业战略目标的实现。
二、企业知识管理的重要性
1.随着社会经济的发展进入后工业化时代以及新经济的兴起
和发展,知识对经济发展的推动作用日趋重要,知识管理的重要性
和紧迫性自然不必说。
2.企业核心竞争力的必然要求。
企业的竞争优势可以来自不
同的方面,但是随着竞争的不断加强,企业产品被竞争对手模仿,技
术被对手采用的难度在不断降低, 而知识,特别是隐性知识难以被
对手模仿学习,正越来越被企业作为自己的核心竞争力,而要很好
的运用这一核心竞争力,知识管理是必须的。
3,知识本身特性的要求。
知识可以分为显性知识和隐性知识,
而隐性知识是知识利用的更高的层次,不像显性知识可以通过书面
或语言清楚地表达出来,无法公式化地表示,所以需要用知识管理
来合理地引导、开发和利用。
三、企业知识管理战略的理论依据
1.经典战略管理理论。
20世纪60年代,美国的管理学家Chandle在《战略与结构》一书中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,提出企业的战略要适应环境即市场需求变化。
他被
认为研究“环境—企业战略—组织结构”关系的第一位管理学家。
然而,经典战略理论忽视了对企业竞争环境的分析与选择。
2.波特的竞争战略与竞争优势理论。
波特将SCP分析范式引
入企业战略管理研究,认为企业的盈利能力取决于企业所选的竞争
战略。
即:(1)企业选择进入的行业。
(2)企业在此行业中的竞争优势。
为此,波特提出了着名的“五力模型”,以此来分析产业的结
构状况和竞争环境。
波特还在其《竞争优势》一书中提出了从企
业内在环境出发、以价值链为基础的战略分析模型。
3核心竞争力理论近年来,信息技术的飞速发展使得竞争环境更加激烈,逼迫企业不得不把目光从关注产品的外部市场环境转向企业内部环境,加强其特有资源—包括知识在内的培养,形成其核
心竞争力。
因为知识具有不可模仿性,难以替代性,竞争对手很难
获得,通过对企业所拥有的独特的知识的管理进而形成一种特有的企业文化,可以使知识优势成为企业持续的竞争优势。
四、企业知识管理的策略
企业知识管理策略可以依据知识的获得、传递、使用分为三
个部分。
1.获取知识阶段的策略。
知识的获取可以通过直接学习企业
内部的知识或间接吸收企业外部包括竞争对手的知识,也可以是企业自己创造新的知识。
(1)企业要建立学习型组织,鼓励员工在日常生产活动中主动积累知识、经验,掌握基层第一手资料。
(2)企业要制定自己的员工培训计划。
要定期对员工进行培训,使员工始终保持知识的不断更新,始终了解、掌握行业的最新理论知识,始终敏锐的捕捉到企业所在领域的最新发展动态,充分发掘
员工的潜力,开发人力资源,为员工进行知识创新做铺垫。
(3)鼓励员工创新。
注意员工隐性知识的培养,对员工的创新行为要给予肯定,对创新的成果要给予重视,对能给企业带来重大利益的创新成果,企业要给予员工奖励。
(4)充分利用企业间的战略联盟。
企业间出于竞争的需要,会严格保密自己的竞争优势,对知识更会严防外露;然而,也是出于竞争的需要,企业之间也会共享一部分知识资源,以形成强大的联盟以击败竞争对手。
所以,在进行企业战略联盟的时候,不仅要注意联盟利益的获取,更要注意吸取盟友的知识、技术等。
2.知识传递阶段的策略。
Hansen教授将企业知识的传递分为两种:编码法和人员法。
编码法指的是企业将所需的知识编辑存储在一个完善的数据库中,并采取一系列的措施使得每个员工都能方便地接触和使用其中的信息。
人员法指的是在一些知识与特定个人紧密结合在一起的组织中,知识传递的主要方法是人员与人员之间的相互交流。
如果企业提供的是单一化标准化且成熟的产品,员工可以以相同的知识技能为顾客服务,则应该采用编码法;反之,应该用人员法。