现场施工总体部署 (2)
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
工程施工部署及总体施工安排
工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行，我们将根据工程特点和施工要求，科学组织，精心部署，采取一系列措施，确保工程质量、安全和进度。
1. 技术准备工作：（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做好模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：（1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
（2）按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等布置。
二、总体施工安排1. 施工段划分：根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验，针对本工程的实际情况，划分为施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序：（1）排水工程：测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。
（2）道路工程：路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。
3. 施工部署：由于本工程工期紧、任务重，施工时将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。
施工部署方案(二)
施工部署方案（二）1 施工部署原则1.1 满足招标文件要求的原则编制工程进度、质量、安全等目标时，必须以招标文件为依据，制定的项目各项管理目标必须满足招标文件对工期、质量、安全的相关要求。
1.2 满足工序逻辑关系的原则工程施工的总体施工流程、各分部工程的施工流程、各分项的施工工艺流程、流水起止点等必须满足工序间的逻辑关系，充分考虑技术间歇，以有利于安全施工、成品保护等原则合理安排施工周期，最大限度减少交叉作业。
1.3 符合季节性施工的原则（1）分析各分项工程对降水、温度的要求，合理安排各分项工程的施工时段。
对温度、降水敏感的分项工程尽可能避开雨季，因工期要求必须施工的要制定可靠措施。
（2）根据近三年统计资料，分析因降水影响而不能施工的大致时长，并在前后工序施工周期中予以消化。
（3）充分考虑雨季施工施工效率降低及技术间歇延长等因素，排定各工序合理工作时长。
1.4 平面流水、立体交叉施工原则（1）对工程的各个阶段进行施工区域及平面流水段的划分，组织平面流水施工，以节约各项资源的投入，加快施工速度。
（2）充分考虑空间的划分，合理安排空间上的起止施工点及流向，积极创造作业条件，在满足安全、质量的前提下提前穿插，以减小工期压力。
1.5 时间连续，空间占满的原则应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各单体之间的立体交叉作业，另充分考虑劳务分包和专业分包工程之间组织立体立叉作业。
1.6 推广应用“四新”技术的原则推广应用“四新”技术有利于提高施工速度，保证施工质量，提高经济效益。
本工程部署时将依据建设部推广的十大项新技术108小项新技术制定“四新”技术推广应用计划。
力争以先进的施工方法推进施工生产的顺利进行，创造良好的经济及社会效益。
1.7 平衡工程量，减缓高峰期原则工程包含多个单体、管廊及道路等，且工程量相差较大，通过先行独立施工各单体，将工程量相对较小，施工单位广的施工任务后期安排，有效地平衡了总体工程量，降低资源投入最大量，保证工程施工。
施工总体部署
施工总体部署一.工程总体目标1质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质量合格。
2、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
不造成施工扰民等严重社会影响事件；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。
3、工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。
4、文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。
二、工程管理机构设置及职责1管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。
2、管理职责项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。
对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。
项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。
(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。
(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
(6)主持工程竣工文件编制。
(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、总体目标：本工程施工单位的总体目标是按照合同约定的时间、质量和安全要求，完成工程建设任务，确保工程项目顺利实施并取得预期效果。
二、项目概况：本项目为一座新建的商业综合体，总占地面积约为5万平方米，总建筑面积约为10万平方米，包括了商业中心、办公楼、住宅楼等多个功能区域。
工程内容主要包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气等方面的施工工作。
三、总体工作计划：1.项目启动阶段：（1）组建施工团队：根据项目规模和时间安排，确定项目施工团队的人员构成，包括工程师、技术人员、监理人员等。
（2）编制施工计划：根据项目的施工内容和时间要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、人力物力需求、质量安全要求等。
（3）准备施工资源：进行施工资料采购、机械设备租赁等准备工作，确保施工所需资源的充足和及时到位。
2.施工阶段：（1）地基处理：按照设计要求进行地基处理工作，确保地基的稳固性和承载能力。
（2）主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括混凝土浇筑、钢结构安装等，按照设计要求完成各个节点的验收。
（3）装修装饰：进行装修装饰工作，包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等，确保装修装饰的质量和美观度。
（4）给排水、电气工程：进行给排水、电气工程的施工工作，确保配套设施的正常运行和使用。
3.收尾阶段：（1）工程验收：进行工程的竣工验收，确保工程实现交付条件，符合设计和合同要求。
（2）交付使用：按照合同约定的时间，将工程交付给业主使用，确保工程顺利交付并取得预期效果。
四、质量安全管理：1.质量管理：严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量达到预期效果。
2.安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全操作规程、安全技术措施等，确保施工作业安全。
3.质量、安全检查：定期进行质量、安全检查，及时发现和处理施工中存在的质量和安全隐患。
五、成本控制：1.成本预算：制定项目的成本预算，控制项目的施工成本在合理范围内。
施工总体部署
施工总体部署
总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
1、根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：
（1）施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
（2）本工程采用平行交叉流水施工，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。
为按期投入生产创造条件。
（3）因小区数量多，面积大，位置分散，为此，我公司将为本工程成立专门的拆除违建工作小组，分社区设置负责人，进场后立即启动该项工作。
与街道居委会、街道分指挥部等相关部门密切配合开展工作。
摸清违建对应住户，主动登门拜访，晓之以情、动之以理，宣传综合整治工作的重大意义，争取绝大多数违建户的理解和支持，便于拆违工作的进行。
（4）对于个别钉子户，说服工作要不耐其烦，力争在先拆违工作的影响下，接受拆违。
对顽固分子，我们将会同政府相关部门，协助政府部门综合执法，拆除违建，满足工程进度要求，达到综合整治工作目的。
（5）从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
施工总体部署方案
施工总体部署方案1、总体部署原则安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。
2、施工操作程序部署（1）现场及运输组织，在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
充分利用业主提供的设施。
现场在时间上按时间节点部署统一施工，从施工段来划分为四个施工区域。
本着先通风后设备安装配套的施工顺序，有序组织和开展施工。
（2）与业主、监理和设计院的协调。
我公司将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
3、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。
主要内容包括：(1)安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；(2)安排场地平整、清理方案；(3)安排生产和生活基地建设；(4)安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；(5)安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；(6)编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；(7)制订前期主要施工准备工作计划表。
4、施工质量、安全的部署(1)根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再作详细交底。
(2)对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。
(3)操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。
施工部署及总体安排(施工组织方案)
施工部署及总体安排（施工组织方案）1.1.1施工部署总则本工程工期为150日历天，我公司根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。
以及我公司多年的施工经验和以往类似工程和现有资源的情况，经过方案优化，拟将工期定为150日历天，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。
在工程施工时，各工种的工序搭接要合理紧凑；施工机械工作要正常，材料供应要及时足够；管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全生产等，将是本工程按期完成施工任务的主要环节。
本工程的施工部署原则如下：（1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
（2）保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、瓦工、油漆工、安装工等工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。
（3）保证材料、施工机械的配备及供应。
采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
合理布置施工平面图，灵活设置施工用地本工程工期较短，施工面铺开广，施工办公用地与施工进度协调好，要合理布置平面图，灵活设置施工用地，做到施工办公用地不妨碍装修改造工程的施工。
1.1.2施工区段划分由于本工程地下室施工阶段不划分施工段，上盖结构施工时，按照划分为四个施工段，各施工段之间同时进行施工。
1.2施工总流程本工程施工总流程如下：1.3各阶段总体安排131施工准备阶段本工程进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房等临时设施；铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸；建立测量控制网，办理场地接收手续。
132结构施工阶段本工程的基础为钻孔灌注桩，地下室土方采用机械开挖，在设计标高上预留200mm为人工执底。
工程施工总体部署(3篇)
第1篇一、工程概述本工程位于我国某地区，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑，总投资XX亿元。
本工程由XX公司承建，施工工期为XX个月。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，争创优质结构工程。
2. 工期目标：按期完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 成本目标：合理控制工程成本，降低施工成本。
4. 安全目标：确保施工安全，实现零事故。
5. 环保目标：遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
三、施工部署1. 施工进度安排（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、施工许可证办理等工作。
（2）地基基础施工阶段：完成地基处理、基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括框架、墙体、屋面等。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程。
（5）机电设备安装阶段：完成强弱电、给排水、通风空调等设备的安装。
（6）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用。
2. 施工组织（1）组织机构：成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门。
（2）人员配备：根据工程规模和施工要求，配备相应数量的技术人员、管理人员和施工人员。
（3）物资设备：根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备和材料。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量控制。
（3）对关键工序、特殊工序进行重点控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，做好扬尘、噪声、废水等污染物的防治。
（3）推广使用环保材料，减少施工对环境的破坏。
四、施工保障措施1. 加强项目管理，提高施工效率。
施工总体部署
施工总体部署一、施工部署原则(一)施工顺序部署原则本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。
(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
(三)坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。
土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
(四)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。
(五)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
二、施工技术准备(一)技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。
施工记录表格，ISO9000：2000版质量体系运行表格。
2、收集水文、地质、气象等资料。
(完整版)第三章 施工总体部署
第三章施工总体部署3．1施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。
指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。
3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
3.1.2 深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。
提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。
3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。
3.1.4 充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。
在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。
施工总体部署及工艺流程
施工总体部署及工艺流程一、施工总体部署1.项目前期准备：确认施工范围、施工时间和施工标准，编制项目施工计划及施工图纸。
2.材料采购：根据施工计划及图纸要求，组织材料采购及进场验收，确保材料质量符合要求。
3.施工队伍组织：根据项目规模和施工工期，组织施工队伍，并进行岗位培训和技能评估。
4.施工现场准备：进行临时设施的搭建和用水、用电、排水等设备的安装。
5.施工过程监控：监控施工过程中的安全、质量和进度情况，并及时采取措施进行调整。
6.施工机械设备安装调试：根据施工需要，安装调试各种施工机械设备，确保设备正常运行。
7.施工质量控制：根据施工图纸和施工规范，对施工质量进行控制和检查，确保达到设计要求。
8.施工进度控制：根据施工图纸和施工计划，进行进度分解和控制，确保施工进度按时完成。
9.施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，加强施工安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
10.施工质量验收：按照设计要求和规范，对施工质量进行验收，确保达到设计和施工标准要求。
二、工艺流程1.施工准备工作：包括搭建施工场地、确定主体结构施工轴线、设置基准点等。
2.基础施工：包括地基处理、基础浇筑、地下管线敷设等。
3.主体结构施工：包括主体结构柱、梁、板等的施工。
4.建筑装饰施工：包括墙面、天花、地板、门窗等的安装。
5.给排水、电气工程施工：包括给水、排水、供电、配电等的施工。
6.室外工程施工：包括外墙挂板、屋面防水、幕墙装饰等的施工。
7.装饰装修施工：包括室内墙面装修、天花吊顶、地面铺装等的施工。
8.通风空调工程施工：包括空调、新风系统的安装。
9.消防系统施工：包括消防水源、消防设备的安装。
10.综合验收：对施工完成的整体进行综合验收，确保达到要求。
以上是施工总体部署及工艺流程的详细阐述，通过科学合理的施工总体部署和严密的工艺流程管理，可以确保施工项目按时完成，达到高质量的施工目标。
施工总体部署方案
施工总体部署1.平面布置原则（1）全面兼顾原则：现场布置既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
（2）充分利用现有条件的原则：应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。
（3）利于文明施工的原则：施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。
（4）利于安全保卫的原则：场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
（5）技术经济合理化的原则：现场平面既要有其科学的先进性，又要考虑到资金投入，不宜盲目扩大投资。
2.总体布置场地布置根据招标文件要求及工程的特点和施工规模情况，结合交通组织和车站施工阶段的划分，本着“因地制宜、方便管理”的原则，本项目施工场地实行办公生活区和施工区分开布置。
项目部大约占地1600m2。
项目部围墙采用砖砌形式，按照市文明施工图集进行安排，设三台变压器（一台315KVA，两台400KVA）。
施工区域采用全封闭式围挡。
施工围挡按《市建设工程围挡（墙）标准图集》要求设置，临建及现场文明施工按《地铁工程文明施工标准及管理规定》要求设置。
施工里程DK35+024.575~DK35+251.075，长度226.5m，均在在基坑外侧设置钢筋笼加工场地、成品堆放区等详见附件三围护结构施工平面布置图。
3.施工道路根据本工程现场情况及施工需要，场内进行硬化处理。
其中路面面层砼施工完成28天后，承载力达到20MPa，地基基础经处理后压实度大于93%，满足大型机械工况下对地基承载力的要求。
具体做法如下：1、特殊部位路面下的基层处理：在地基较软的地方采用换填灰土（含量3％的水泥灰土），分层碾压或夯实。
2、砼路面做法：道路路基采用30cm12%灰土原槽戗灰，保证压实度达到93%。
施工总体部署
一、 施工方针和施工目标
（一）、施工方针
1、确保“一次性合格”的质量策略。
2、依据公司三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。
3、优化工期，保证按期完成。
（二）、施工目标
1、质量目标
根据招标文件要求，该工程质量必须达到国家现行施工验收规范合格并单位工程合格率 100%。
2、安全目标
4、施工工期目标
该工程工期自合同签订之日起 470 个日历天内达到机械完工要求，结合我公司的类似工程施工经验，并经过严格测算，科学编排，确定在470个日历天内完成施工任务。
二、施工准备
我公司将在工程开工之前作好以下的准备，以确保工程施工能够顺利并迅速的开展，确保工期目标的实现。主要的准备工作流程见下框图。
（三）、人员准备：
1、一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。
2、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。
3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。
4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。
（一）、现场准备
1、项目经理部及时等。
2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场7天内基本完成。
3、“五图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。
4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
（四）、材料准备：
1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。
施工总体部署及现场准备
施工总体部署及现场准备1.施工总体部署装饰工程施工前，首先要和原主体施工单位做好技术交接，核对预埋预留是否完成，消防及管线安装是否到位，如有交叉施工协商确定工序衔接方案。
对结构轴线.标高.截面尺寸进行核对，如存在过大偏差影响装修施工的应会同设计.监理等相关方协商处理方案。
施工总体部署如下：（1）组织吊顶.墙地面.水电三个作业班组分别负责该三个分项工程施工。
（2）同一楼层装饰施工总体坚持先顶再墙后地的施工顺序。
（3）不同楼层之间可根据进度情况安排平行施工。
但上层楼面铺贴前下层吊顶龙骨必须安装完成。
（4）所有面层安装前预埋及安装必须到位。
（5）每一部位装饰施工前，项目技术员必须会同班组长进行现场定线排版，并进行书面交底。
2.现场准备作业1.临时设施：与总包及其它施工单位协调设立办公室及材料仓库等。
2.施工用水.用电：施工用水量不多，按甲方指定水源引入即可；主要是用电量较多。
施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线.花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。
3.材料与设备的准备1）技术准备作业认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点.难点搞清楚，理解各部位的工艺做法.节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法编制预算.施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。
2）材料的准备材料的准备主要是根据业主招标文件和施工图纸中明确的材料品牌.生产厂家，按我公司投标文件中材料用量，进行与材料供应商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。
3）板块加工构件制作的准备根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务.供货时间，确保工程顺利展开。
4）施工机械.机具及检测仪器的准备根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。
主要机械设备及其配计划根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。
(完整版)第二节 施工总体部署
第二节 施工总体部署一、项目经理部的成立如我单位中标，全标段工程将按项目管理组织施工，由我公司选派一名具有丰富市政工程施工经验的管理人员担任项目经理，并派具备多年管道施工经验的高级工程师担任总工程师。
项目经理部设在兼顾全管段就近的现场，指挥和协调本标段工程的施工。
指挥部下设三部二室，其组成见下图。
项目经理部现场组织机构框图1、项目经理主要职责1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要项目经理总工程师 项目副经理 安全质量技术部综合办公室 计划财务部 材料设备部 中心试验室 各 施 工 队求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
3）制定项目工期、质量、成本、安全文明、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。
4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
5）组织实施公司的CI战略，充分展示企业形象。
6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
7）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
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第三章总体施工部署
第一节施工管理目标
为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。
根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。
第二节施工组织机构
1.项目组织机构的设置
我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。
项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。
2.对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路
2.1.项目总承包管理的理解与思路
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。
2.2.管理机构设置的理解与思路
2.2.1. 项目经理部组织机构设置的原则
2.2.2. 项目经理部的组织层次
施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。
第三节总承包项目管理组织架构
1.总承包项目组织架构图
图3-1 项
目施工总承包管理组织机构图
2. 各部门及主要人员职责
第四节总体施工组织顺序
1.1.总体思路
本工程基坑支护、土方开挖及桩基础工程已由其他单位施工，主要考虑底板垫层以上工程内容，工程以确保塔楼的施工为关键线路，地下室分四个区组织流水施工。
进场后及早落实塔吊基础及安装、主要材料和劳动力等相关施工准备工作。
1.2.施工流向
由于场地狭小，场地内西侧、北侧基本没有场地作为材料堆放及加工场，东侧为整个大规划地块主出入通道，不允许做材料堆场。
地下室底板施工阶段考虑先在最北侧一块底板位置的垫层上做
钢筋加工堆场，南侧三块底板施工完成后，将加工场移位至最南侧的底板上，该位置地下室部分后施工，待北面三块板地下室部分施工完成并局部场地回填硬化后施工。
减少材料二次转运，提高施工工效。
各施工段施工步骤如下图所示。
在裙楼、塔楼出±后，塔楼优先施工。
地下室施工步骤图
1.3.模架体系选择
地下室及裙楼钢筋混凝土结构采用普通木模板加盘扣承插式钢管支撑体系，塔楼核心筒采用铝合金模板体系。
裙楼外墙施工采用落地钢管扣件式脚手架。
塔楼采用型钢悬挑钢管脚手架。
1.4.专业工程插入顺序
机电工程预留预埋工程与主体工程同步进行，塔楼主体结构施工至7层插入机电，10层插入砌体及幕墙安装， 16层完成后插入装修。
1.5.塔吊选用
共布置2台塔吊，塔吊均靠东侧布置，避免与其他地块建筑及塔吊施工影响，且方便后期拆除。
北侧塔吊负责塔楼区域材料调运，南侧塔吊负责裙房区域材料调运。
进场后即进行2台塔吊基础施工及安装，方便底板结构施工。
裙楼施工完成并调运裙楼屋面需要安装的主要大型设备后南侧塔吊拆除。
塔楼区域塔吊在外架拆除完成后拆除。
1.6.电梯布置
塔楼投入1台施工电梯(型号SC200/200)。
电梯靠东侧安装，方便材料及人员运输，主要任务是将施工人员、幕墙、机电、砌体等材料运输至塔楼楼层及结构施工面。
裙楼在东侧靠南部位布置1台施工电梯，主要负责裙楼人员、幕墙、机电和砌体材料的运输。
1.7.混凝土泵送
地下室及裙楼施工阶段，布置2台混凝土输送泵（型号HBT60C），并根据情况安排天泵辅助，另增配1台备用。
塔楼施工阶段，布置2台混凝土输送泵（型号HBT60C），另增配1台备用。
1.8.平面布置
由于场地狭小，西面无法设置施工道路及材料堆场，北侧围墙围挡，主要材料进出北侧场地不便。
地下室阶段，主要利用南北两块底板作为钢筋加工场（转场一次），
模板等周转材料根据进度需求进料，直接吊运进入基坑内施工。
地下室封顶基坑回填后，对回填区域用素混凝土硬化场地，作为主要材料堆放及混凝土浇筑泵车停放点，可满足工程施工场地要求。
生活及办公区另单独布置，根据业主要求，提供相应办公及生活用房，设立篮球场，停车位、食堂等设施。
为便于工人管理，工人宿舍与管理人员办公及生活区分隔设置，互不干扰。
1.1.劳动力投入
本工程高峰期投入劳动力约639人，在地下室和裙楼施工阶段。
从我局合作多年的劳务工人中选派工作稳定、技术过硬的班组工人，必要时可随时从广州及周边地区调遣工人支援施工，确保人员投入满足现场施工需要。
1.9.工期安排
我方根据类似工程的经验，通过合理的工序穿插安排，配置充足的资源；并采用先进的管理技术，保证各节点工期顺利完成，计划445日历天完成工程竣工验收。
第五节各施工阶段安排
1.1.地下室结构施工阶段
地下室施工阶段，总体安排是先中间后两边，先施工2区核心筒深基础和3区承台开挖及砖模砌筑，后施工3、4区；基础开挖有土方外运，协调好外运路线。
4区底板完成后作为材料加工场，如上施工流向所述。
1.2.±以上主体结构施工
塔楼：作为工期管理的关键线路，施工组织以主塔楼为优先，模架支撑选用施工速度较快且安全有保证的盘扣承插式钢管支撑，主体结构外轮廓有一定斜率，外排栅采取分段悬挑的形式，可逐段消除外轮廓斜率的影响，安全防护有保证。
裙楼：按后浇带分区组织流水施工。
采用1台塔吊，待裙楼屋面大型设备安装完成后拆除。
1.3.装饰阶段施工
由于装饰阶段专业配合多，以穿插早、持续久、工人少为原则安排各专业工种及时、合理地穿插。
外墙大面是框架式幕墙，龙骨安装完成后，采用电梯及塔吊配合施工。
工程砌体抹灰、外幕墙安装具备装修工作面后，采用竖向插入法施工，每5层为
一个流水段。