关于分公司管理模式的初步方案(初案)

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关于分公司管理模式下的管理方案

关于分公司管理模式下的管理方案关于分公司管理模式的初步方案为了使新飞公司实现从目前的以代销制为主，逐步过渡到以现款销售为主.在一.二级市场以发展直供零售商为主的销售方式，充分降低库存，必须改变目前办事处体制下的销售管理方式，给予各分公司充分自主权，以使它们从实现从业务平台向经营平台的转变。

2002年，各分公司，实行虚拟分公司制，特制定本方案。

一. 方案设计的原则1.充分授权的原则2. 事前监督与事后监督相结合的原则3. 奖励与惩罚相结合的原则二. 总体设想1.分公司设立资金帐户，总部给分公司预提流动资金贷款，分公司通过流动资金贷款实现购销模式2.分公司与总部的内部结算价格为统一到岸价倒扣10点3.销售政策由各分公司灵活掌握，总部不再统一制定销售政策.扣点及返利4.分公司所能够实现的进销差价由分公司按规定支配5.分公司的销售费用由总部年初按预算分配，分公司制定年度预算和月度执行计划，经审核批准后在预算内的费用分公司可以按规定支配三.分公司到责权利（一）分公司的责任1 .努力完成公司下达的销售任务。

2 .有计划.有步骤.合理地使用公司分配的各种费用。

3 .分季度提前策划本省的促销活动，并负责实施促销活动。

4 .制定分公司的销售政策。

5 .收集同行信息.市场信息，按要求准时报到公司销售管理部.市场部。

6 .实施售后服务并完善售后服务网络。

7 .处理订单并协调发货，完善发货手续，保存原始记录。

8 .开拓新的销售渠道，完善销售网络。

（二）分公司的权利1 .制定分公司的销售政策各分公司根据各分公司的实际情况，确定分公司内代理商和直供零售商的开票扣点，现销与代销的政策差，年终上台阶奖励的台阶返利政策及奖励幅度（奖励总额不得超过总公司的上限）。

要考虑分公司之间的政策平衡，以防窜货各分公司制定出本分公司的销售政策后，在12月20日前须报到销售管理部，财务处备案，经批准后方可执行，政策在本年度内如需调整，须经批准后方可执行。

分公司分级管理实施方案

分公司分级管理实施方案一、前言随着公司业务不断扩张和发展，分公司分级管理成为了必然的趋势。

分级管理可以将公司的组织结构、管理层次和工作职责等做出明确规定，从而实现分公司的有效管理和协调。

本文拟定了一份关于分公司分级管理实施方案，帮助公司更好地规范管理，并提升分公司运营效率。

二、总则1. 分公司分级管理的目的是实现更加有效的管理和协调，提升分公司的运营效率和绩效。

2. 本实施方案适用于公司下属分公司的分级管理，涉及分公司的组织结构、管理层次、职责分工等内容。

3. 分公司分级管理实施方案应与公司整体战略和规章制度相一致，确保各级分公司管理的一致性和连贯性。

三、分公司分级管理组织结构1. 总公司：负责公司整体战略规划、资源分配、监督管理等职责。

2. 大区分公司：负责对所属分公司的监督管理和业绩考核，协调各分公司的协同运营。

3. 省市分公司：负责所属地区的业务拓展、市场开发、客户服务和人员管理等职责。

4. 县区分公司：负责具体的业务运营和管理工作，如销售、客户维护、采购等事务。

四、管理层级和职责分工1. 总公司- 制定公司整体战略规划和发展目标，并下达给下属各级分公司。

- 资源分配与进行监督管理，确保各分公司的资源使用符合公司整体规划和运营需求。

2. 大区分公司- 监督管理各分公司的运营绩效和经营情况，确保各分公司的工作落实。

- 协调各级分公司的协同工作，解决跨部门、跨地区的协作问题。

3. 省市分公司- 负责所属地区的市场开发和客户服务工作，确保市场份额的持续增长。

- 负责人员管理和业务拓展，确保所属分公司的业务覆盖面和效果。

4. 县区分公司- 负责具体的业务运营和管理工作，包括销售、客户维护、人员配备等事务。

- 负责具体的采购、库存管理和物流运输工作，确保产品供应和配送的及时性和准确性。

五、分级管理流程1. 总公司制定公司整体战略规划和发展目标，下达给大区分公司。

2. 大区分公司根据总公司的规划，制定大区分公司的分级管理计划和目标，并下达给各省市分公司。

分公司管理制度+范文（三篇）

分公司管理制度+范文第一章总则第一条为了规范分公司的管理，提高分公司的运营效率和服务质量，根据公司总部的要求，制定本分公司管理制度。

第二条分公司是公司总部在地方设立的分支机构，其任务是完成总部下达的各类任务和任务目标。

第三条分公司的管理必须依法合规、科学规范，坚持公正透明、依法行政、科学决策、限制权力、加强监督，并根据实际情况不断优化改进。

第四条分公司的管理原则是依靠总部，按照总部的统一部署和决策履行职责，确保总部和分公司的利益一致，保证分公司的正常运作。

第五条分公司的管理要建立健全科学的制度和规范，明确各级管理岗位的职责和权限，健全各项管理制度，加强内部沟通和协调，确保分公司的正常运转。

第二章组织架构和职责第六条分公司的组织架构由总部制定并向分公司进行公告。

第七条分公司设立经理一职，由总部任命；经理具体负责分公司的日常运营管理和决策，并向总部报告分公司的经营状况。

第八条分公司设立销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，具体职责由总部进行规定。

第九条分公司的部门负责人由总部任命，具体负责本部门的运营管理和执行总部的决策。

第十条分公司可以根据业务需要设立相应的工作小组，由总部指派成员并确定具体任务和职责。

第三章决策和执行第十一条分公司的决策层级包括总部和分公司，总部内设决策委员会，由总部负责人和相关部门负责人组成。

第十二条分公司的经理对分公司的经营管理和决策具有最终决定权，但必须遵守总部的决策和规定。

第十三条分公司的经理可以根据实际情况授权部门负责人制定细化的管理办法和决策，并负责监督执行情况。

第十四条分公司的部门负责人负责执行分公司经理的决策和规定，并负责本部门的日常管理和运营。

第十五条分公司的员工必须按照公司的规定和决策执行工作，不得超越权限，不得泄露公司机密。

第四章绩效考核和激励第十六条分公司的绩效考核是根据公司总部的要求制定的，考核内容包括销售业绩、客户满意度、员工绩效等方面。

总公司对分公司管理模式

总公司对分公司管理模式第一篇：总公司对分公司管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。

1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。

分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。

1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。

（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。

（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。

1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。

因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。

（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。

对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。

（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。

1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。

分公司运营管理方案规定

分公司运营管理方案规定第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件:1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求:1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。

由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。

分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司应积极其员工发明连续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和办理能力，计划方案《分公司运营办理方案》。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信资料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明白专人保管与使用，印章、资信资料的使用人必需坚持原则，要有激烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，树立印章、资信资料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法举动和违背公司经营方针的资料加盖公章、出具资信和介绍信。

分公司管理运作模式

分公司管理运作模式目录一、组织机构及职能二、各岗位职责三、营业部工作流程及薪酬制度四、市场部薪酬制度五、行政人员奖励制度六、培训制度及奖惩制度七、办公用品管理制度八、考勤管理制度5．负责各部门间协调工作。

6．关注同行业,及时提供重要信息.二、行政部1．各部门办公室费用计划搜集、审核、报销，费用支出情况的审查。

2．办公用品采购、入库、入账及物品领用登记。

3．重要物品的保管（相关合同、相关证明、办公文柜备用钥匙的保管）4．对外关系的协调以及内部各部门间的关系.5．办公设备的维护、保养、车辆管理.6．办公资料的打印、复印、登记、统计。

7．员工的考勤、监督.三、策划部1．企业总形象的策划工作、设计及广告宣传的统计安排。

2．组织安排公司的各项庆祝活动和其他事宜以及费用预算。

3．市场竞争、走势的总体关注，把握制定和应竞争对策及媒体总策划。

四、编辑部1．相关信息的搜集、整理、反馈。

2．负责信息的上传工作。

3．待定五、运营部1．前期的市场调研,准确了解市场特点。

2．从宏观把握整个市场动态，为企业制定市场发展目标和战略提供准确信息。

3．订立市场近期、中期、长期发展目标，组织实施市场发展计划。

六、财务部1．核算：对各类数据进行归类、统计，并按统一格式进行会计核算；并针对企业财务状况做进一步分析,提出合理建议。

2．监督：遵照会计法及财务会计制度，对企业各项经营活动的真实性、合法性进行监督。

具体到原始凭证的完整性和真实性，财务处理的合法性等.对企业良性发展起促进作用。

3．财务管理：具体到企业内部的管理、针对企业具体状况，制定出合理发展战略，建立一整套控制制度，避免盲目性。

七、人力资源部1．人员招聘2．档案管理3．员工福利4．考核5．人事管理制度6．培训7．薪金核定各岗位职责总经理助理岗位职责一、向上关系：直接对总经理负责,接受公司的统一考核。

二、平级关系:与经理室其他成员同级.三、职务要求：1．学历及专业要求2．工作经验要求3．其他综合要求四、职责范围:1．协助经理准确了解市场状况，作出分析,提供好的建议。

分公司管理制度范本（三篇）

分公司管理制度范本1. 公司概述- 公司名称：[公司名称]- 分公司名称：[分公司名称]- 分公司成立日期：[分公司成立日期]- 分公司地址：[分公司地址]2. 分公司组织结构- 分公司总经理：负责分公司的整体管理和决策，并对公司董事会负责- 分公司副总经理：协助总经理进行分公司管理和决策- 部门经理：负责各个部门的日常管理和决策- 员工：负责各自工作岗位上的任务和职责3. 部门设置- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]4. 分公司管理职责- 分公司总经理负责分公司的整体经营管理和决策，制定分公司的战略目标和计划，监督各部门的运营情况，确保分公司的稳定发展。

- 分公司副总经理协助总经理进行分公司管理和决策，负责分管部门的工作，并协调各部门之间的合作与沟通。

- 部门经理负责各部门的日常管理和决策，包括制定部门的工作计划、组织部门内部的协调与合作，解决部门运营中的问题，并向总经理、副总经理汇报部门的工作情况。

- 员工需遵守公司的规章制度和管理要求，忠实执行公司的决策和指示，完成所负责的任务。

5. 工作流程- 分公司通过总公司提供的系统和工具管理各项业务，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、销售管理等。

- 部门经理负责制定部门的工作计划和目标，并监督部门员工的工作进展和成果。

- 部门之间需要保持良好的合作与沟通，共同推动分公司的发展和目标的实现。

- 分公司经常向总公司汇报工作情况和业绩数据，接受总公司的指导和监督。

6. 绩效考核与激励- 分公司的绩效考核以团队业绩和个人贡献为主要依据，根据实际情况制定考核指标和权重。

- 绩效考核结果将用于决定员工的奖励与晋升，并根据公司的政策和程序进行相应的激励措施。

- 分公司也鼓励员工提出改进和创新的建议，有助于提升公司的业务和管理水平。

以上仅为分公司管理制度范本的基本框架，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

关于分公司管理模式的初步方案

关于分公司管理模式的初步方案为了使新飞公司实现从目前的以代销制为主，逐步过渡到以现款销售为主、在一、二级市场以发展直供零售商为主的销售方式，充分降低库存，必须改变目前办事处体制下的销售管理方式，给予各分公司充分自主权，以使它们从实现从业务平台向经营平台的转变。

2002年，各分公司，实行虚拟分公司制，特制定本方案。

一、方案设计的原则1、充分授权的原则2、事前监督与事后监督相结合的原则3、奖励与惩罚相结合的原则二、总体设想1、分公司设立资金帐户，总部给分公司预提流动资金贷款，分公司通过流动资金贷款实现购销模式2、分公司与总部的内部结算价格为统一到岸价倒扣10点3、销售政策由各分公司灵活掌握，总部不再统一制定销售政策、扣点及返利4、分公司所能够实现的进销差价由分公司按规定支配5、分公司的销售费用由总部年初按预算分配，分公司制定年度预算和月度执行计划，经审核批准后在预算内的费用分公司可以按规定支配三、分公司到责权利（一）分公司的责任1 、努力完成公司下达的销售任务。

2 、有计划、有步骤、合理地使用公司分配的各种费用。

3 、分季度提前策划本省的促销活动，并负责实施促销活动。

4 、制定分公司的销售政策。

5 、收集同行信息、市场信息，按要求准时报到公司销售管理部、市场部。

6 、实施售后服务并完善售后服务网络。

7 、处理订单并协调发货，完善发货手续，保存原始记录。

8 、开拓新的销售渠道，完善销售网络。

（二）分公司的权利1 、制定分公司的销售政策各分公司根据各分公司的实际情况，确定分公司内代理商和直供零售商的开票扣点，现销与代销的政策差，年终上台阶奖励的台阶返利政策及奖励幅度（奖励总额不得超过总公司的上限）。

2 、各分公司有对滞销机，故障机及样机进行处理的权利，但要考虑分公司之间的政策平衡，以防窜货。

分级管理实施方案策划

分级管理实施方案策划一、背景分析。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，管理工作变得越来越复杂。

为了更好地提高管理效率和管理水平，公司决定对管理体系进行分级管理的实施，以期达到更好的管理效果。

二、目标确定。

1. 提高管理效率，通过分级管理，可以将决策权下放到更低的层级，从而加快决策的速度，提高管理效率。

2. 优化管理结构，分级管理可以使公司的管理结构更加合理，避免出现过于集中的管理模式，从而更好地发挥各级管理者的作用。

3. 提升员工积极性，通过分级管理，可以使员工更加有自主权和责任感，从而提升员工的积极性和工作效率。

三、实施步骤。

1. 制定分级管理方案，首先，需要对公司的管理结构和管理流程进行全面的分析，确定分级管理的具体方案，包括分级的层次、各级管理者的职责和权限等。

2. 建立分级管理制度，在确定了分级管理方案后，需要建立相应的管理制度，明确各级管理者的权限和责任，制定管理流程和工作规范。

3. 培训相关人员，在实施分级管理之前，需要对相关的管理者和员工进行培训，使他们了解分级管理的意义和具体操作方法，提高他们的管理能力和执行力。

4. 实施分级管理，在所有准备工作就绪后，可以开始实施分级管理，逐步推行到各个部门和岗位，确保分级管理制度的有效实施。

四、实施效果评估。

1. 绩效评估，在分级管理实施一段时间后，需要对实施效果进行评估，包括管理效率的提升、管理结构的优化和员工积极性的提升等方面。

2. 反馈调整，根据评估结果，及时对分级管理方案进行调整和优化，确保分级管理制度的有效实施和持续改进。

3. 持续改进，分级管理是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和调整，以适应公司发展的需要和管理环境的变化。

五、总结。

分级管理的实施是公司管理体系的重要改革，可以提高管理效率，优化管理结构，提升员工积极性，是公司发展的需要。

在实施分级管理时，需要充分考虑公司的实际情况，制定合理的方案，注重培训和评估，不断改进和完善，以实现最终的管理目标。

分公司运作方案

分公司运作方案一、背景介绍随着公司业务的发展和扩张，为了更好地满足客户需求并提高市场份额，在不同地区成立分公司是一种常见的业务拓展策略。

分公司作为公司的业务拓展部门，需要具备相应的运作方案来确保分公司的正常运行和业务发展。

本文将重点介绍分公司运作的方案，包括分公司的组织架构、运营策略、人员管理、信息技术支持等方面。

二、分公司组织架构为了确保分公司能够有效地执行公司的战略目标，建立一个合理的组织架构非常重要。

分公司的组织架构应该包括以下几个部分：1.总经理办公室：负责总体的分公司运营策略制定和执行，接收总部的指导和指示，协调各部门之间的工作。

2.市场部：负责分公司的市场营销活动，包括市场调研、客户拓展、品牌推广等。

市场部还应与总部的市场部门保持紧密合作，共享市场资源和信息。

3.销售部：负责分公司的销售工作，包括销售目标设定、销售渠道管理、客户关系维护等。

销售部需要与市场部密切协作，根据市场需求制定销售策略和计划。

4.运营部：负责分公司的日常运营，包括物流管理、仓储管理、生产计划等。

运营部还需要与总部的供应链部门协调配合，确保产品顺利生产和交付。

5.人力资源部：负责分公司的员工招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。

人力资源部需要与总部的人力资源部门紧密合作，协助实施公司的人力资源战略。

三、分公司运营策略分公司的运营策略需要和公司的总体战略相一致，同时要根据当地市场的特点和竞争情况进行调整。

以下是一些常见的分公司运营策略：1.区域市场分析：在进入新的市场之前，进行充分的市场调研和分析，了解当地市场的需求和竞争环境，从而制定合适的市场推广策略。

2.本地化运营：将总部的业务模式和产品适应到当地市场，根据客户需求进行个性化定制，提高产品的竞争力。

3.与当地企业合作：在进入新市场时，寻找当地的合作伙伴，共同开展业务，共享资源和渠道，提高市场占有率。

4.建立售后服务体系：分公司应该建立完善的售后服务体系，提供及时、专业的售后服务，增加客户的满意度和忠诚度。

分公司管理制度范文（2篇）

分公司管理制度范文1. 目的和范围本制度的目的是为了规范分公司的管理行为，提高分公司的管理效率和质量。

适用范围包括分公司的各项管理活动。

2. 组织架构分公司设立总经理，由总经理负责分公司的全面管理。

分公司下设各部门，包括人力资源部、财务部、销售部等，各部门由部门负责人负责具体的管理工作。

3. 工作流程分公司各部门的工作流程应根据各自的职能和工作内容制定相应的流程和规范，确保工作的有序进行。

4. 人力资源管理分公司的人力资源管理应根据公司总部的要求制定相应的规定。

包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的管理。

5. 财务管理分公司的财务管理应按照公司总部的财务管理要求进行。

包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表等方面的管理。

6. 销售管理分公司的销售管理应根据公司总部的销售管理要求进行。

包括销售计划制定、销售目标管理、客户管理等方面的管理。

7. 绩效考核分公司的绩效考核应按照公司总部的绩效考核要求进行。

包括岗位绩效考核、部门绩效考核、个人绩效考核等方面的管理。

8. 信息化管理分公司的信息化管理应按照公司总部的信息化管理要求进行。

包括信息系统建设、数据安全管理、网络运维等方面的管理。

9. 知识产权保护分公司的知识产权保护应按照公司总部的知识产权保护要求进行。

包括保护公司的商标、专利、著作权等方面的管理。

10. 纪律要求分公司的管理人员和员工应遵守公司总部的各项规定和制度。

任何违反公司规定和制度的行为将受到相应的纪律处分。

以上是一个分公司管理制度的范文，具体可根据不同公司的实际情况进行调整和完善。

分公司管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范公司分公司的管理工作，加强对分公司的监督和指导，提高分公司的经营业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于公司分公司的日常管理工作。

第三条分公司的组织结构、职责、职权、工作流程等应按照公司的总体业务发展战略和要求制定，并由总部管理层统一审批。

第二章分公司的组织结构第四条分公司的组织结构由总公司管理层根据业务需要制定，并在公司内部发布。

集团对分公司的管理制度模板范本（2篇）

集团对分公司的管理制度模板范本一、管理制度概述集团作为一个多元化的企业组织，旨在通过有效的管理制度，提高分公司的运营效率和整体竞争力。

本管理制度旨在规范分公司各项管理活动，确保组织运作顺利、规范、高效。

二、分公司组织结构1. 分公司总经理负责分公司的整体运营管理，在集团总部领导下实施公司发展战略、目标和政策；2. 分公司设立各部门，包括销售部、市场部、人力资源部、财务部等，每个部门负责相应的职能和工作内容；3. 分公司设立的职位包括部门经理、项目经理等，每个职位有明确的责任和权限。

三、分公司的经营管理1. 目标管理制度：制定明确的年度经营目标，并通过制定具体的任务分解和绩效考核，确保目标的完成；2. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核机制，将员工的个人业绩与公司发展目标相结合，通过激励和奖励激发员工的积极性和创造力；3. 财务管理制度：要求每个部门按照预算和计划进行经营和支出，做到收支平衡、合规操作，定期向总部报送财务报表；4. 资产管理制度：建立资产清单和使用管理制度，确保资产的规范使用和管理，避免浪费和滥用；5. 采购管理制度：制定采购流程和规范，保证采购的公平透明，降低采购成本；6. 客户关系管理制度：建立客户档案和客户管理流程，确保与客户的沟通和交流，提供优质的产品和服务。

四、分公司的人力资源管理1. 人员招聘制度：根据岗位需求和招聘计划，制定岗位描述和岗位要求，通过多渠道招聘符合条件的人员；2. 培训管理制度：建立培训计划和培训评估机制，为员工提供必要的岗前培训、在职培训和职业发展机会；3. 薪酬管理制度：制定薪酬政策和薪酬福利方案，按照员工绩效和市场行情确定薪酬水平；4. 绩效管理制度：建立绩效评估体系和激励机制，通过定期评估和激励，提高员工的工作效率和质量；5. 劳动关系管理制度：保障员工的合法权益，遵守劳动法规，建立和谐、稳定的劳动关系。

五、分公司的市场营销管理1. 品牌推广制度：制定品牌推广计划和策略，提高公司的品牌知名度和美誉度；2. 销售管理制度：建立销售目标和销售计划，制定销售政策和销售绩效考核机制，提高销售业绩；3. 市场调研制度：定期进行市场调研和竞争对手分析，提供决策参考和战略指导；4. 客户服务制度：建立客户服务流程和标准，确保及时回应客户需求和解决问题，提高客户满意度。

分公司管理方案

分公司管理方案分公司管理方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了更好地管理分公司，提高分公司的绩效和效益，我们制定了以下的分公司管理方案。

二、管理目标1.提高分公司的运营效率，减少成本开支。

2.强化分公司的风险管理能力，提高公司整体的安全性。

3.改善分公司的内部沟通和协作，提高团队效能。

4.培养和选拔分公司的管理骨干，提供良好的职业发展平台。

三、组织架构1.成立总公司分公司管理部门，负责对分公司进行管理和指导。

2.设立分公司经理岗位，负责分公司的日常运营和管理。

3.根据分公司规模和业务需求，设立相应的部门和岗位，明确职责和权限。

四、运营管理1.制定详细的分公司运营流程和制度，确保各项业务规范进行。

2.建立分公司的绩效考核制度，定期对分公司进行绩效评估，对高绩效员工进行奖励和晋升，对低绩效员工进行培训和改进。

3.加强业务数据的分析和报告，及时发现问题和改进空间。

4.建立供应链管理系统，优化采购和物流管理，降低成本。

5.建设IT系统，提高信息共享和流程协同能力。

五、风险管理1.制定分公司的安全生产管理制度，确保员工和客户的人身安全。

2.建立健全的风险评估体系，定期对分公司进行风险评估和防控措施评估。

3.加强运营数据的监控和分析，及时发现潜在问题，防范业务风险。

4.加强法律合规意识，遵守当地的法律法规和规范。

六、内部沟通和协作1.建立分公司内部沟通平台，加强各个部门和岗位之间的交流与协作。

2.定期召开分公司内部会议，进行工作汇报和经验分享。

3.建立跨部门协作机制，提高工作效率和协同能力。

4.开展团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。

七、人才培养1.定期对分公司员工进行培训，提高员工的业务能力和管理水平。

2.建立良好的职业发展晋升机制，鼓励员工在分公司内部获得职业晋升。

3.重视员工的个人发展需求，提供相应的培训和发展机会。

4.建立分公司和总公司之间的人才流动机制，培养和选拔优秀的管理骨干。

八、总结通过以上的分公司管理方案，我们将能更好地管理分公司，并实现提高分公司的运营效率、强化风险管理能力、改善内部沟通和协作以及培养和选拔分公司的管理骨干的目标。

分公司管理方案

分公司管理方案一、分公司的审批1、凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。

并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

2、分公司的设立，需经上级集团公司、总公司董事会、总经理办公会议决定。

3、分公司成立具备条件后，由总公司派人进行实地审核，上报上级集团公司、总公司批准。

4、分公司自行负责分公司的注册备案、变更、注销等工作，总公司负责提供所需的相关资料。

二、分公司经营管理1、总则①分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

②分公司性质皆为非独立法人核算分公司，所承接项目设计费发票统一在总公司所在地开具。

③分公司需为员工购买社保，费用自行承担；总公司有权使用分公司人员进行投标和备案等。

2、资质证件管理总公司提供公司相关资质证件，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限不超过一星期。

如有证件丢失由分公司负责补办，补办费用及由此带来的相应损失由分公司承担。

3、招投标管理分公司承揽设计业务，需提前三个工作日向总公司报备，并承担投标过程中的一切费用。

招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标,总公司将收取资料费。

分公司可以自行组织设计队伍，其设计结果必须由总公司进行审查、确认和授权才能加盖执业印章和出图章，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。

4、合同管理不得以分公司名义签订设计合同，订立合同必须盖总公司的合同专用章。

分公司已签订的设计合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程设计费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。

5、财务管理④分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司设计费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

分公司管理制度范例（3篇）

分公司管理制度范例公司分公司管理制度模板第一章总则第一条为了规范分公司的经营管理，提高业务效率，确保分公司与公司总部之间的协调与合作，制定本分公司管理制度。

第二条本分公司管理制度适用于公司分公司的所有部门和人员。

第三条分公司应当遵守国家法律法规和公司总部的规定，维护公司的利益和形象。

第四条分公司应当根据公司总部的战略和目标，制定相应的业务发展计划和管理措施。

第五条分公司应当加强内部协调和沟通，保障信息畅通，提高工作效率。

第六条分公司应当建立健全的绩效考核机制，激励员工积极工作。

第七条分公司应当加强员工培训和提升，提高员工的专业素质和管理能力。

第二章分公司治理结构第八条分公司应当建立健全的治理结构，包括分公司经理、分管领导和各部门负责人。

第九条分公司经理是分公司的最高行政负责人，负责全面领导和管理分公司的日常运营。

第十条分公司经理应当具备较高的管理能力和领导能力，能够制定和执行分公司的发展战略。

第十一条分公司经理由公司总部任命，任期一般为三年，可以连任。

第十二条分公司经理应当在分公司治理决策中发挥重要作用，与公司总部保持密切的沟通和合作。

第十三条分管领导是分公司经理的副手，负责协助分公司经理处理日常事务和管理各部门。

第十四条各部门负责人是分公司各个职能部门的负责人，负责本部门的日常工作和业务管理。

第十五条分公司治理结构应当明确各个职责和权限，保证各部门之间的协调和合作。

第三章分公司运营管理第十六条分公司应当按照公司总部的战略和目标，制定分公司的业务发展计划和管理措施。

第十七条分公司应当建立健全的业务流程和工作规范，确保业务的高效运作。

第十八条分公司应当加强对业务风险的控制和管理，建立健全的风险防控机制。

第十九条分公司应当加强对客户的服务和管理，提高客户满意度。

第二十条分公司应当加强对员工的管理和培训，提高员工的专业素质和团队合作能力。

第二十一条分公司应当加强与公司总部的沟通和合作，及时报告工作进展和问题。

关于分公司管理模式的初步方案

关于分公司管理模式的初步方案(初案)为使宏翔干货商贸北京分公司一开始就从业务平台向经营平台的转变，北京地区承包商实行虚拟分公司制，特制定本方案。

一、方案设计的原则1、充分授权的原则2、事前监督与事后监督相结合的原则3、奖励与考核相结合的原则4、分公司宿舍及交通工具二、总体设想（一）进入要求1、分公司不能做为独立法人，不能以个体户方式运营，必须组建公司团队，其中管理者一人、业务三人或三人以上、行政人员一人。

分公司在总部的领导下开展各项工作，乙方在经营期间遵守国家的法律法规和各项政策规定。

2、分公司在区域内必须有固定办公场所、展厅、仓库。

分公司在合同签订一个月内必须在所承包区域内找到经营办公室、仓库和展厅。

并进行建仓，第一次建仓不低于10万元。

3、分公司应积极投入其他三个城市的展厅建设，可分为自建展厅、二级经销商建展厅、分公司和总部共建展厅三种形式。

（1）展厅共建计划，第一展厅由总部投入，所有权归总部所有，管理和经营权归分公司。

（2）分公司必须合同签订日起六个月内建第二展厅，装修费用总公司投入，其他费用由分公司投入。

（3）在合同签订十二个月内建第三展厅，总部每平方补贴200元。

4、分公司在与总部合同生效之日起应一次性缴纳信誉合同保证金三万元（30000元），合同期满或双方同意终止合同，而且双方结算完毕时退回。

（二）经营权责与考核1、分公司有独立经营自主权，但不能违反合同的各项规定，不得超出工商管理部门和甲方的授权范围开展其他贸易活动。

2、分公司的财务为独立核算单位，但每月必须向甲方递交财务分析报表。

3、分公司成立后，总部不直接与分公司区域内的客户发生销售关系，已经与总部建立关系的客户在签订合同起逐步移交。

4、分公司运营后获得的工程和项目信息必须向总部报备，总部如接到分公司所承包区域内的工程项目信息，也必须向分公司报备，并优先由分公司进行跟进。

5、总部有责任和义务为分公司做好各项服务工作，包括：产品供应、订单、订购管理，并指定专人为分公司区域运作提供全方位服务。

集团对分公司的管理制度模板（2篇）

集团对分公司的管理制度模板第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。

本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。

第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。

第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。

2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。

3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。

4. 透明性原则：分公司的经营情况和决策应当对集团进行透明披露。

第二章组织架构第四条分公司的组织形式分公司可以采用独立法人、全资子公司、合资公司等形式，具体形式由集团根据实际情况确定。

第五条分公司的创建和解散分公司的创建和解散应当按照法定程序进行，并经集团批准和登记。

第六条分公司的管理层分公司应当设立总经理和其他职能部门负责人，总经理为分公司的法定代表人，其他职能部门负责人负责各自的职能。

第三章经营管理第七条分公司的经营目标分公司的经营目标应当与集团的战略目标相一致，具体目标由集团向分公司进行明确和传达。

第八条经营计划和预算分公司应当按照集团的要求制定年度经营计划和预算，并按照预算执行经营活动。

第九条决策权和授权分公司在日常经营活动中，应当依据集团的决策和授权进行运作，确保决策的合法性和有效性。

第四章人力资源管理第十条人员招聘和培训分公司的人员招聘应当按照集团的规定进行，确保人员的素质和能力符合分公司的需求。

同时，分公司应当加强人员培训，提升人员的业务水平和综合素质。

第十一条绩效考核和激励机制分公司应当建立科学的绩效考核和激励机制，激励员工为分公司的发展做出贡献。

第十二条劳动关系管理分公司应当依法与员工签订劳动合同，并遵守劳动法律法规，维护良好的劳动关系。

企业分公司管理方案

企业分公司管理方案v分公司管理方案一、组织架构图二、工作职责三、工作流程1、市场部:1）对未开发的市场:第一、进行市场调研,筛选并确定出有合作意向的经销商,同时对经销商的资信(资产情况和市场信誉情况)进行了解。

第二、然后开始与经销商进行接触,向其阐明公司的经销政策,同时了解其合作的欲望度。

第三、最后与认同公司市场操作模式的经销商确定合作关系。

2）对已开发的市场:第一、对经销商的店面人员进行销售技巧的培训。

第二、监督并跟进经销商的市场销售情况。

第三、协调各经销商之间的关系,确保正常销售工作的进行。

第四、执行公司下达的各项市场推广活动,并将反馈结果上报公司领导。

2、工程部:1）对未开发的工程客户及相关的设计人员:第一、经过上门拜访或邮寄资料等方式,向其介绍我公司产品和公司概况。

第二、进行相应的公关活动,说服其认同我公司的产品。

2）对已开发的工程客户及相关的设计人员:第一、定期拜访,并邀请其来参加公司的相关活动。

第二、请她们对公司产品提出相应的建议,以便能更好地开发出适应她们需要的产品。

四、工作规定1、市场部和工程部所有业务人员每天必须填写好<工作日记表>;2、行政部每日下午下班前三十分钟,应将当日有关人员考勤、客户咨询、客户投诉等事宜向分公司经理进行汇报,并将分公司经理对此类事宜的处理办法和建议传达至相关人员;3、分公司经理每日要对<工作日记表>进行审阅,并向业务人员了解工作进展情况,分析并整理出有效的市场机会,并针对市场机会,做出相应的工作跟进的安排。

4、每日上午上班时间为7:30分,上午下班时间为12:00分;下午上班时间为13:30分,上午下班时间为17:30分;5、原则上每星期上班时间为六天,轮流休息一天;(开发期内一个月休息一天)五一、国庆节放假二天,其余节假日根据公司具体情况安排。

五、薪资1、薪资构成:基本工资 + 电话补贴 + 绩效奖 + 奖金六、报销1、原则上招待费用不予报销(特殊情况需分公司经理同意可报销);2、城市间交通费用的报销:3、如有其它费用需进行报销,须事前提出口头或书面的申请;在事后报销时,必须附上正式的书面申请报告,否则不予报销。

关于分公司的经营管理制度

关于分公司的经营管理制度一、前言随着公司业务不断扩张，开设分公司是一种常见的扩展方式。

分公司的正常运营和发展需要建立健全的经营管理制度，以确保各项业务活动有序、高效进行。

本文将介绍关于分公司的经营管理制度。

二、组织架构分公司作为独立的法人实体，应当有清晰的组织架构。

一般而言，分公司的组织架构包括总经理办公室、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、运营部门等。

各部门之间应当建立良好的沟通机制，实现职能协同。

三、人员管理1.人员招聘：分公司应当根据业务需求，制定相应的人员招聘计划，确保新员工的能力和素质符合岗位要求。

2.培训发展：为了提升员工的综合素质和业务技能，分公司应当建立健全的培训发展体系，定期组织培训活动，激励员工持续学习和进步。

3.职工待遇：分公司应当遵守相关法律法规，合理设定职工工资福利待遇，并建立健全的考核评价机制，激励员工的积极性和创造性。

四、财务管理1.预算管理：分公司应当制定年度预算计划，包括收入、支出、利润等方面，合理分配资源，实现财务收支平衡。

2.成本控制：分公司应当建立成本核算体系，控制各项成本支出，提高经营效益。

3.资金管理：分公司应当合理规划资金运作，确保企业资金周转灵活，保证企业正常经营。

五、市场营销1.市场调研：分公司应当定期进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，及时调整经营策略。

2.销售管理：分公司应当建立完善的销售管理制度，规范销售流程，提高销售效率。

3.品牌建设：分公司应当注重品牌建设工作，提升企业知名度和美誉度，提高市场竞争力。

六、运营管理1.供应链管理：分公司应当建立完善的供应链管理体系，确保原材料和产品供应的及时性和稳定性。

2.公司文化：分公司应当树立企业核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工向心力。

3.紧急应对：分公司应当建立健全的危机处理机制，应对突发事件，保障企业正常运营。

七、总结分公司的经营管理制度是保证企业持续发展的重要保障，各项制度的完善和执行都需要全体员工的共同努力，希望分公司能够通过不断完善经营管理制度，实现良性发展，取得更好的业绩。