X水厂工程施工设计方案
水厂厂区及配套管网工程施工组织设计
工程概况
第一章
一、工程简介
XX县江北水厂及配套管网工程施工招标（第二次）建设项目建设地点位于XX县XX镇踏水桥村，交通便利，现有道路可直接进入现场，场临时道路开工前修整，施工用水，用电由建设单位接至施工现场，以便施工单位接通使用，本工程场地宽敞，规划放线已完成，属有施工场地，建设地点属城区。
二、编制依据：
（一）工程施工组织设计的说明及依据如下：
1、XX县江北水厂及配套管网工程施工招标（第二次）建设项目定点批复，规划红线图。
2、XX县江北水厂及配套管网工程施工招标（第二次）建设项目招标文件。
3、国家现行建筑安装工程施工、验收规。
4、XX县政府和相关部门村建筑工程的有关规定。
5、我单位的技术装备力量和承担过类似建筑工程施工经验。
6、项目管理的有关规定，现场文明施工管理标准。
（二）、国家和行业现行的施工及验收规：
三、施工技术规、规程、验收标准
本工程所依据的施工技术规、规程、验收标准如下：《民用建筑设计通则》GB50352—2005
《建筑设计防火规》GB50016—2006
《屋面工程技术规》GB50207—2002
《住宅建筑规》GB50368—2005
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068—2001
《建筑结构荷载规》GB50009—2001
《建筑抗震设计规》GB50011—2001
《建筑地基与基础设计规》GB50007-2002
《砌体结构设计规》GB50057—2001
《屋面工程量验收规》GB5020—2002
《建设物防雷设计规》GB50057—2002
《住宅设计规》GB50096—1999 2003年版
《室管线安装》D301-1～2
《建筑给排水设计规》GB50016—2003
《建筑灭火器配置设计规》GB50140—2006
《给水排水构筑物施工及验收规》GBJ141—2008
《机械设备安装工程施工验收通用规》GB50231—98 《给排水管道工程施工及验收规》GB50268—2008
《电气装置安装工程施工验收规》GBJ232-82
《土方与爆破工程施工及验收规》GBJ201-83
《砌体工程施工及验收规》GBJ50203—2002
《木结构工程施工及验收规》GBJ206-83
《建筑地面工程施工及验收规》GB50209-95
《混凝土结构工程施工及验收规》GB50204-2002
《地下防水工程施工及验收规》GBJ50208—2002
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55—96
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98—96
《普通混凝土力学性能试验方法》GBJ81—85
《钢筋焊接及试验规》JGJ18—96
《建筑装饰工程施工及验收规》JGJ73-91
《塑料门窗安装及验收规》JGJ103-96
《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97
《电气装置安装工程及验收规》99版
《给排水构筑物工程质量检验评定标准》参照GB50268—97
《给排水管道工程质量检验评定标准》参照GB50268—97
《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ50300－2001
《建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装》TJ305—75 《建筑采暖卫生民煤气工程质量检验评定标准》GBJ302—88
《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131—90
此外，设计单位提供的设计图纸、施工图、技术说明、设计变更通知书和施工图会审文件及经业主审定的施工组织设计，也是工程所需的质量标准要求。
四、本工程主要工程量：
○1配水井： 1座
○2网格絮凝斜管预沉淀池 1座
○3网格絮凝斜管沉淀池 1座
○4 D型滤池 2座
○5回收池 1座
○6清水池 2座
○7送水泵房 1座
○8配电间 1座
○9加药加氯间 1座
10 综合大楼 1座
○
11 门卫 1座
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12 机修仓库 1座
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13 其他附属建设及配套管网
○
第二章
一.成立施工组织机构原则
针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成江北水厂及配套管网工程。
为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：
1、有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。
2、制定周密详细的施工计划，提前落实弃土场地，及膨胀土地段回填土源，力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。
3、抽调专人配合工程拆迁，以实际工程进度促进拆迁工作进行，积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。
4、工程施工中，严格按照相关法律、法规执行，达到市级文明工地
标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到市环保标准。
5、对管线回填、小构件质量实行专人负责，齐抓共管。
6、提前做好现场管线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。
二. 组织机构职能分工：
1、项目经理部经理
（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、