供销社--同志先进事迹材料(1)_1

供销社**同志先进事迹材料(1)
供销社**同志先进事迹材料
**同志於1998年8月，由海伦市委调到地区供销社工作。

该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。

在市场低迷、竞争更加激烈的情况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头。

三年来，全系统累积完成商品销售额亿元，实现利税2741万元；在20XX年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏1933万元。

作为农业地区的供销社，在困境中争生存、求发展的做法，引起了《中华合作时报》副总编张宁的关注，于1999年8月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上连续发表了《困难与发展的辩证法》和《充满希望的黑土地》两篇文章，在全国引起不同反响。

1999年省政府在我区绥棱县召开全省供销社参与农业产业化经营推进工作会议，地区社和绥棱、青冈县社在会上介绍了经验，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营的做法，整版进行了全面报道；20XX年省供销社在我市庆安县召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、
海伦、安达在会上介绍了经验。

三年中，绥化市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。

**同志由于政绩突出 20XX年作为正式代表出席绥化市第一次党代会；20XX年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；20XX年被市政府授予先进工作者。

供销社机关被行署机关党工委授予文明单位标兵；机关党支部连续四年被行署机关党工委评为先进党支部，市供销社在市政府目标考核中被评为先进单位。

**同志群众威望高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导的认可和肯定。

是一名优秀的班长。

政治素质好，具有很高的政治素质和良好的思想品德。

能自觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是江泽民“三个代表”重要思想，在事关方向、原则问题上的立场、观点能同党中央保持一致。

能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。

坚持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实的实践“三个代表”的楷模。

智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。

他善于学习，知识面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很好。

善于运用马克思主义的立场、观点、方法和市场经济规律，尤其是按照“三个代表”要求，分析观察解决新问题。

看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。

多年的工
作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。

１９９８年８月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。

他利用一个月的时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究，理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的１６字工作方针，受到内行人的高度评价，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。

全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。

1999年，他又根据地委实施农区工业化和产业结构调整的要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”的扭亏增盈新途径，20XX年绥化撤地设市后，又具体细化为抓“五化”（兴基地，活销售，推进产业化；兴基层，活网点，推进合作化；兴市场，活流通，推进市场化；兴招商，活资产，推进工业化；兴人才，活机制，推进管理科学化）促“三增”（企业增效、资产增值、农民和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。

基层供销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显的效益。

在抓好系统指导的同时，还紧紧抓住市社直属企业不放，在实际工作中，他善于攻坚克难，解决了一个又一个难题。

市农资站是市社直属自收自支事业单位，在岗职工13人，离退休人员17人，经营陷入困境，开支解决不了。

他到任后，为农资站提出“联
大做大”的要求，在他亲自协调下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销有限公司，成为大庆化肥厂的直销点，现在公司实力明显增强，年销售化肥达5万标吨，已成为全市化肥营销的龙头企业。

通过协调，并将农资站6名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。

市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社后，他果断提出：将公司的场库改建成绥化市滨北废旧物资交易市场，年收入8万元，使企业起死回生。

他还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。

组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。

他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。

面对这种状况，他想办法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。

同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一般干部竞聘为副科长，20XX年机构改革期间这8名副科又都晋升为正科，另有6名一般干部晋升为副科，先后有7名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。

在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上的信心。

他还利用在市委组织部和市县委任
职多年的优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。

全市已有4个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。

与此同时，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情况，创造性地抓了以下几项牵动全局的工作。

一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠抓落实。

建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙头企业，收效十分明显。

带动农户11万户，实现农产品加工、销售额亿元，为农民人均增收319元，供销社增效５６０多万元。

这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。

二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社258个，发展社员37万户，为农增收亿元，户均增收元，供销社获利200多万元。

创造性组建规范有规模的村级合作服务站492个。

全市10个市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人，拓业分流，节省开支近百万元。

全系统92户企业已有83户转制，占总数的90%，在剥离债务难度大、改革成本严重匮乏的情况下取得了突破性
进展。

三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。

全系统资产开发改造达50%，实现产值、销售额１亿多元，固定资产增值500多万元，开发改造原值1130万元，实现利润200万元，整体实力和形象有明显改观；全系统已兴办农资、农贸、服装、轻工、小商品、旧物、牲畜交易、建材、日杂、家电、汽车拆解等市场83个，市场规模73万平方米，年交易额3亿元，创利税1300万元，安排职工和社会人员20XX 多人就业。