项目清单(project charter checklist)
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是非常重要的工具，它可以帮助项目团队更好地管理和跟踪项目进展。
本文将介绍项目资料整理清单的相关内容。
一、项目背景资料1.1 项目概况：包括项目名称、项目目标、项目范围、项目时间表等。
1.2 项目团队：列出项目团队成员及其职责，包括项目经理、项目组成员、顾问等。
1.3 项目需求：详细描述项目的需求和要求，包括客户需求、功能需求、性能需求等。
二、项目计划资料2.1 项目计划：包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
2.2 项目预算：列出项目的预算及预算分配情况，包括人力资源成本、物资采购成本、运输成本等。
2.3 风险管理计划：描述项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、项目执行资料3.1 项目会议记录：记录项目会议的议题、参与人员、讨论内容和决策结果。
3.2 项目沟通记录：记录项目各方之间的沟通内容，包括邮件、电话、会议记录等。
3.3 问题解决记录：记录项目执行过程中出现的问题和解决方案，以及责任人和解决时间。
四、项目监控资料4.1 进度报告：记录项目的实际进度和计划进度的对比情况，及时发现和解决进度偏差。
4.2 质量检查记录：记录项目的质量检查情况，包括产品检验报告、质量评估报告等。
4.3 变更管理记录：记录项目变更的申请、批准和实施情况，确保变更管理的透明和规范。
五、项目收尾资料5.1 项目总结报告：总结项目的成果和经验教训，为未来项目提供借鉴和改进方向。
5.2 项目交接资料：准备项目交接资料，包括项目文档、技术资料、培训资料等。
5.3 项目归档资料：对项目资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和可追溯性。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是项目管理人员必备的工具之一，它可以帮助项目团队更好地管理和跟踪项目进展，确保项目按计划顺利进行。
通过合理整理和归档项目资料，可以为项目的后续工作提供支持和参考，提高项目的成功率和效率。
项目管理方案编制清单(最全版)
项目管理方案编制清单(最全版)
1. 项目概述
- 提供项目的背景和目标
- 确定项目的范围和边界
- 制定项目的时间表和里程碑
2. 项目组织结构
- 定义项目团队的职责和角色
- 建立项目组织结构和沟通渠道
- 制定团队成员的工作安排和责任分工
3. 风险管理
- 分析项目可能面临的风险和挑战
- 制定风险应对策略和计划
- 确定风险监控和评估的方法和指标
4. 项目进展管理
- 设定项目的关键里程碑和目标
- 确定项目进展追踪和报告机制
- 建立项目变更控制和决策流程
5. 资源管理
- 确定项目所需的资源和预算
- 制定资源分配和利用计划
- 监督和控制项目资源的使用情况
6. 项目交付和验收
- 确定项目交付物和验收标准
- 制定项目交付和验收计划
- 进行项目交付和验收过程的监督和控制
7. 项目沟通与协调
- 确定项目沟通目标和受众群体
- 制定项目沟通计划和工具
- 监督和评估项目沟通效果和达成情况
8. 质量管理
- 确定项目质量标准和要求
- 制定项目质量保证和控制计划
- 监控和评估项目质量并实施改进措施
以上是项目管理方案编制的清单，包括了项目概述、项目组织结构、风险管理、项目进展管理、资源管理、项目交付和验收、项目沟通与协调以及质量管理等方面的内容。
根据实际项目的需求，可以对每个方面进行详细的规划和操作指南，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
实施项目里程碑评审checklist
通过
是否有明确的功能测试周期
有明确的功能测试周期且合理
是否有明确的测试范围
有明确的测试范围
相关开发文档是否已提交至测试组：功能需求分析说明书、概要设计说明书、网络结构拓扑图、业务流程图等
相关开发文档已提交至测试组：功能需求分析说明书、概要设计说明书、网络结构拓扑图、业务流程图等
确定行方是否有指定模板格式，优先使用行方模板，如没有使用内部模板
3
代码侵入性
开发改造对产品原功能
代码的程度
开发改造代码结构设计是否合理，侵入性是否能够剥离或优化
4
代码健壮性
异常情况考虑
对可能出现的异常情况进行了判断、捕获和处理
5
业务逻辑准确性
代码的处理逻辑、计算逻辑正确性
代码的处理逻辑、计算逻辑正确，能够符合需求需要
6
代码规范
代码抽象程度
公共代码进行了抽象
7
代码开发规范
相关开发文档已提交至测试组:性能需求分析说明书、概要设计说明书、网络结构拓扑图、业务流程图、接口设计文档等
10
性能测试方案/用例模板确定
确定行方是否有指定模板格式，优先使用行方模板，如没有使用内部模板
《性能测试方案》、
《性能测试用例》等有明确的模板
11
输出性能方案/测试用例
是否按照模板格式编写性能测试方案/测试用例
明确测试目标
有明确的测试目标
明确测试阶段
有明确的测试阶段，例如：SIT、UAT等
明确测试环
境
明确的测试环境配置情况
有明确的提交成果物
测试方案中，有写明确的成果物
2
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单标题：项目管理项目资料整理清单
引言概述：
在项目管理中，项目资料的整理是非常重要的一环。
一个完整的项目资料整理清单可以帮助项目团队有效地管理和存档项目相关文件，保证项目进展顺利。
本文将从项目资料整理的角度，为大家介绍项目资料整理清单的内容和重要性。
一、项目背景资料
1.1 项目计划书
1.2 项目合同
1.3 项目范围说明书
二、项目执行资料
2.1 项目进度表
2.2 项目会议纪要
2.3 项目变更请求
三、项目成果资料
3.1 项目交付物
3.2 项目验收报告
3.3 项目总结报告
四、项目沟通资料
4.1 项目沟通计划
4.2 项目团队联系信息
4.3 项目沟通记录
五、项目风险资料
5.1 风险登记册
5.2 风险应对计划
5.3 风险评估报告
结论：
项目资料整理清单是项目管理中不可或缺的一部分，它可以帮助项目团队更好地管理和存档项目相关文件，保证项目进展顺利。
在项目管理过程中，及时整理和更新项目资料清单是非常重要的，可以提高项目的效率和成功率。
希望以上内容对大家在项目管理中有所帮助。
项目文档Check List
29
QA试产检查
30
QA外观、功能检查
31
QA结构评价
32
AM评价
33 34
项 目 检
ID评价 HW测试
35 36
测 与
PRT MFG试生产报告
37 评 QA汇总
38 价 PL评价
39
环境物质调查
完成后由QA汇总到《项目评价报告》中， 并按附件形式归CQS，
ISSUE由PM汇总到《ISSUE LIST》中
40
客户特殊要求评价
41
验证性评价
42
试用报告
43 部品 部品评价
44 附件 附件评价
45 评价 Spec认定
阶段
1）按《阶段目标评价》check list进行；2）每次试生产结束后
46 目标 阶段评价
的第2-3周内进行；3）完成后归CQS，4）ISSUE归《ISSUE
评价
LIST》
及时生成：1）PR1（EP1）试生产结束的第3天生成，2）每次
总结会：15个工作日内
DCC归档发布前确认是否评审（评审表有否），是否归CQS
细化的文件LIST
项目：
Owner:PM
标准要求
DP DR EP SP PP MP 备注
◎○●
◎●
◎●
◎●
◎●
●○○○
◎● ◎●
●○○ ● ● ● ◎● ◎● ◎◎●
◎● T1 T2
◎● T◎1 T●2 P1 P2 ◎● P1 P2 ◎◎◎●
试生产的2周内附件形式提交QMS-CQS，3）PR3（无PR3时
47
ISSUE LIST
PR2）（SP）开始每周更新，发布给项目组成员和各部门主管
项目成果检查表-模板
1/ 2项目成果检查表（为确保项目有效推进，项目组每周进行一次成果检查，并填写下表：）序号里程碑内容完成时间负责人输出成果1组织策划需求边界明确项目经理《项目实施计划》2 确定双方项目组及人员分工项目经理《项目实施计划》3 制定计划项目经理《项目实施计划》4 项目启动会项目经理启动会PPT入场准备实施文档、实施工具、软件产品及硬件的准备实施《入场资源检查表》5硬件交付设备采购6 设备出厂检验7 设备运送8 设备签收点验《设备签收单》9集成装配集成装配方案设计评审实施《集成装配方案》10 基础软硬件及服务安装部署调试实施《集成装配报告》80%11 应用软件部署实施《集成装配测试记录表》80%12 业务调研与配置业务基础信息采集实施《调研表》50%13 业务信息配置实施《业务装配检查记录表》60%14系统测试检验高可用、业务功能、业务场景测试用例编制测试15 高可用测试测试《高可用测试用例》100%、《高可用测试报告》16 功能测试测试《功能测试用例》、《功能测试报告》2/ 2序号里程碑内容完成时间负责人输出成果17 业务场景测试测试《业务场景测试用例》80%、《业务场景测试报告》18系统培训手册编制测试《普通用户手册》50%、《管理员手册》19 系统问题与需求受理流程编制20 培训大纲、PPT等材料编制实施《培训大纲》、PPT 50%21 组织培训实施22 培训考核实施《培训记录表》0%23上线试运行小规模试运行消缺实施《项目运维记录表》、《项目任务服务单》24 清空测试数据实施25 发布上线通知项目经理《上线申请批复》26 上线试运行与消缺项目经理《系统试运行报告》27系统定制需求调研、分析、设计实施、研发28 定制需求分析报告编制与评审实施、研发《需求登记表》、《需求交付报告》、《需求确认单》29 需求开发30 成果部署31项目验收验收大纲编制项目经理32 准备验收材料项目经理《验收大纲》、《测试用例》、《验收报告》33 组织验收评审会完成验收项目经理。
(完整word版)项目管理主要表格
01—项目组成员表项目组成员表project team members一、项目基本情况 Project Basic Info.项目名称 Project项目编号name：project code：制作人 Prepared审核人by reviewed by：项目负责人制作日期 data：project leader：二、项目组成员project team directory成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No.Supervisor签字 Signature：日期Date：项目负责人project leader：02-项目策划 / 任务书（ Project Plan/Charter）项目策划 /任务书Project Plan/Charter一、项目基本情况 Project Basic Info.项目名称 Project项目编号name：project code：制作人 Prepared审核人by reviewed by：项目负责人制作日期 data：project leader：二、项目描述 project description1、项目背景与目的背景：目的：2、项目目标（包括质量目标、工期目标、花销目标和交付成就特色与特色的主要描述）三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）project milestones四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益关系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）03-WBS 表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared byWBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、工作结构分解 WBS(R- 负责 responsible；Ap- 审批； As-辅助 )分解代任务包括活动工时人力资源费用估算成员成员成员码 WBS名称Activities估计Estimated Estimated123 code Tsak included time HR cost注：以上工时及花销估计均用最可能值04-项目进度计划表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared byWBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、项目进度表任务进度Project schedule责任人要点里程碑05 项目风险管理表项目风险管理表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared byProject risk Management Project Basic Info.项目编号projectcode：审察人reviewedby：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目风险管理Project risk Management风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性中风险： 30%～60%发生风险的可能性低风险： <30%发生风险的可能性风险描述发生概率影响风险风险响责任人程度等级应计划06-项目沟通计划Project communication plan一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、项目沟通计划利益干所需信息频率方法责任人系人07 项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括希望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）四、发放资料（列出会议谈论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的见解、建讲和建议）六、会议定策（说明会议结论）七、会议纪要发放范围项目状态报告表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）要点任务状态指示状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一报告周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS 相对应）五、财务情况六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建讲和办理结果）七、本期问题与求助项目改正管理表Project Change Management一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、历史改正记录（准时间序次记录项目过去的每一次改正情况）序号改正时间涉及项目改正要点改正原由申请人审批人任务三、央求改正信息受影响的基准计划1、进度计划2、花销计划3、资源计划可否需要成本 /进度影响分析：对成本的影响对进度的影响对资源的影响申请人签字申请日期五、审批结果审批建议：签字：日期：10-项目总结表项目总结表Project Overviews一、项目基本情况Project Basic Info.项目名称Project项目编号project name：code：制作人Prepared审察人reviewed by by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目完成情况总结（Project fulfillment sum-up ）1、时间总结2、成本总结3、交付结果总结三、项目经验、教训总结签字日期。
项目管理方法-检查清单模板
检查清单在项目执行期间，可以由项目管理团队作成检查清单或者模板(checklist/template)，也可以由项目管理室那样的支持项目管理的组织在项目审查和监督的成功案例和失败案例的基础上作成。
检查清单或者模板是组织的最佳实践，通过这些经验的积累可以提高项目管理的效率，有助于防止失败。
检查清单用于确认作业或工程是否存在遗漏。
模板作为产出物的雏形式样，具有WBS、网络图、需求变更书、进展报告书、合同标准文件等形式。
通过雏形的灵活运用，经验较浅的项目管理者可以明白必须做些什么，并能在其他项目中重复利用。
软件开发项目管理检查清单：天气晴雨表检查清单用于确认作业或工程是否存在遗漏，是反映项目管理是否存在问题的“天气晴雨表”。
下面是软件开发项目管理的一个检查清单，比本章中所言“软件开发项目管理过程中的祸根及其后果”更加详细。
通过这个清单，可以发现项目管理存在的问题，并采取措施加以改善。
需求式样晴雨表? 是否存在稳定的、完整的、书面的需求式样？? 是否已经就需求事项煞费苦心地与顾客进行了沟通和确认？? 是否存在需求式样尚未确定就以“暂定式样”开始作业而事后返工的情况？? 是否为了确认顾客的需求而对“需求式样书”进行了审查？? 是否根据顾客提供的产品式样书而直接进入了设计作业？? 是否在作业途中不断变更或追加需求式样？? 是否按照项目编号规则对每项需求赋予了惟一的编号？? 是否已经明确顾客方的项目推进体制以及最终决策者？? 是否摄于顾客的特权优位性而不经讨论地接受顾客的需求变更？? 是否在远远超越自身能力而根本无法完成的情况下不能清楚地说“不”？? 是否在作业已经进入测试阶段后还发现需求式样理解有误？? 是否以单一窗口接收顾客的需求，确保一窗口输入？? 项目组成员的作业是否基于最新需求信息，而不是已经失效的历史信息？项目计划晴雨表? 是否将估算视为一种特殊的技能，并将估算当作一个小项目？? 是否定期对项目计划实施重新估算并根据实际情况加以调整？? 是否对作业文档等成果物的“量”进行了估计？? 是否以适当的单位进行了作业量的估计？? 项目作业是否具有详细的日程表？? 日程表确定之后，如果和实际情况出入较大，是否进行了调整？? 是否接受了不切实际的开发日程，而其结果是，日程表仅仅成为一种形式？? “工作量”和“难易度”是否会因为担当者的不同而出现巨大变动？? 是否因为实际进展超前于计划而没有思考项目计划本身存在的精度问题？团队管理晴雨表? 是否存在明确的软件开发行动单位：团队？? 是否虽然叫作团队，但是并没有认识到协作而是专注于工作任务的分担？? 管理者是否仍然承担以前作为技术者所承担的具体开发作业任务？? 项目管理者是否仅仅根据自己的经验而将需求式样直接分派给“个人”？? 项目管理者是否总是认为项目没有什么值得注意的问题？? 团队成员是否知道项目作业内容的相互关系及其优先级？? 是否在项目启动之后仍然还有项目组成员感到无所事事？? 是否经常有特定的项目组成员总是加班到深夜？? 团队成员是否知道并遵守统一的作业规范？? 是否从作业流程上、从团队协作上追究过程序缺陷的真正原因？? 团队成员是否在相互察看成果物后产生提高自己的作业水平的意识？? 当问题难点解决之后，是否向项目组成员介绍解决该问题的思维和方法？? 项目组成员的出勤时间是否经常相差很大而不寻找原因？? 项目组成员在遇到技术难题时是否与项目组其他成员沟通并寻求支援？? 项目组成员在讨论问题时是否出现无条理的、非建设性的讨论？作业流程晴雨表? 是否存在专注于组织整体的开发作业和项目流程的人或者小组？? 是否存在项目开发作业的标准作业流程？? 是否存在记述顾客需求式样的文档标准？? 是否存在设计书的文档标准？? 是否不经过设计阶段而直接进入编码阶段？? 设计阶段是否实施了以设计为对象的审查？? 编码阶段是否实施了以代码为对象的审查？? 中途式样变更后，是否未经其影响范围的分析就直接分配给担当者？? 是否未经单体测试就直接开始综合测试？? 是否时至最后才发现此前隐藏的诸多问题？? 是否无视已经发现的问题而继续推进作业？? 是否多次重复出现以前相同的错误而没有吸取教训？? 是否没有专门的测试人员而在交付之前还是由开发者自己实施测试？? 对式样需求是否确立了适当的测试项目？? 测试是否几乎没有自动化手段？? 过程改善方面是否存在可以商量和咨询的人员？? 是否鼓励各开发小组写作事后分析报告，至少能就项目进程开会讨论？? 是否组织正式的活动，就软件开发与质量控制流程的相关问题相互切磋？项目配置晴雨表? 是否在发现潜在的缺陷时难以确定其对现有模型的影响范围？? 是否只有担当者知道而没有向所有成员公布缺陷的修正范围和修正方法？? 是否因为修改一个程序缺陷而引发多个新的缺陷？? 担当者是否能在任何时间对源程序做自由的变更？? 开发期间是否定期对制作过程中的文件和程序进行备份？? 是否确立了资源备份在非常时期的因应方式？? 需求式样书和设计书等正式文件是否存在“确认”手续？? 项目文档是否一直保持最初的状态，即使在式样变更后仍然没有变化？? 是否在项目后期难以想起中途式样变更的“理由”？? 对于程序缺陷和式样变更，是否能追踪其修改点？? 对于开发环境目录中的旧代码是否难以判断其能否删除？? 开发文档是否会出现链接到旧版本的情况？教育培训晴雨表? 是否描绘出现在的开发组织多年后的“风姿”？? 在组织上，是否对现在的人员实施技术性教育和培训？? 是否确立了员工教育培训的计划和目标？? 是否将技术学习视为个人任务而没有组织上的“方向”？? 项目开发人员所持有的软件开发文献的平均数量是否在1册以下？? 项目作业休息时间是否毫不涉及崭新技术方面的话题？? 项目组成员是否不知道软件工程的意思？? 是否不了解“凝聚度”、“结合度”等词汇的意思？? 是否难以说出5个以上的软件质量特性及其副特性？项目审查晴雨表? 参与者是否了解审查的整体流程？? 是否带着目的而非盲目地实施审查作业？? 是否仅仅局限于代码审查而不顾及其他？? 审查者是否只关注形式而非实质？? 是否明确审查对象物，针对“物”而非“人”？? 是否记录审查结果并追踪缺陷修正结果？? 是否将审查的反馈结果导入下一项目中？? 审查会议是否演化成为问题解决会议？其他? 是否采取了数据备份以及病毒防范等措施？? 对电子邮件的应对是否总是滞后？? 是否感到电子邮件的应对很繁琐？。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目背景和目标本项目旨在实施公司新产品开发，以满足市场需求并提升公司竞争力。
项目的主要目标是按时交付高质量的产品，并确保项目进度、成本和质量的有效管理。
二、项目资料整理清单1. 项目计划- 项目启动文件：包括项目背景、目标、范围、交付物、关键里程碑和项目团队等信息。
- 项目进度计划：详细列出项目的工作包、任务、开始和结束日期、负责人等，以确保项目按计划进行。
- 项目资源计划：列出项目所需的人员、设备和材料等资源，并进行合理的安排和调配。
- 风险管理计划：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目组织和沟通- 项目组织结构：明确项目团队成员的角色、责任和权力，并确保团队协作高效。
- 会议记录：记录项目会议的议题、讨论内容、决策和行动项等，以便追踪项目进展和问题解决。
- 沟通计划：确定项目沟通的对象、内容、频率和方式，确保信息的及时传递和共享。
3. 项目需求和变更管理- 项目需求文档：详细描述项目的功能和性能要求，以及用户需求和期望。
- 变更请求和变更控制：记录和管理项目变更请求，评估其影响并决定是否批准或拒绝。
- 变更日志：跟踪已批准的变更，并记录其实施情况和结果。
4. 项目执行和监控- 工作日志：记录项目团队成员的工作内容、工时和进展情况，以便评估工作量和进度。
- 质量管理计划和检查表：确保项目交付物符合质量标准，并进行相应的质量检查和测试。
- 风险登记册：记录项目风险的识别、评估、应对措施和监控情况。
- 问题日志：记录项目中出现的问题、原因、解决方案和解决进展。
5. 项目收尾和总结- 项目收尾报告：总结项目的成果、经验教训和问题解决情况，以便为未来项目提供参考。
- 项目交付物清单：列出项目交付的所有成果物，并进行验收和归档。
- 项目经验库：收集和整理项目的经验教训和最佳实践，以便为未来项目的管理和执行提供指导。
三、结论项目管理的成功与否直接影响着项目的交付质量和效果。
项目管理 项目策划任务书 Project Plan Charter
1232.12.22.32.42.5序号责任人部门1234123123类别部门职务约束：六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名 name 假定五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)里程碑完成日期交付物二、项目描述 II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）Project objectives (including time limit ,cost objectives, deliverables and brief description of their features)背景目的制作人 Prepared by ：审核人 Reviewed by ：项目经理 Projectmanager ：制作日期 Data ：02 项目策划/任务书 Project Plan/Charter一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 Project name ：项目编号 Project code ：。
项目管理计划核对单
项目管理计划核对单Project Management Plan Checklist.1. Project Objectives.Clearly define the project's goals and objectives.Ensure that the project objectives are aligned with the organization's strategic goals.Define the project's scope and deliverables.2. Project Scope.Identify the work that is included in the project and the work that is not.Create a work breakdown structure (WBS) to outline the project's tasks and deliverables.Define the project's boundaries and limitations.3. Project Schedule.Develop a project schedule that outlines the project's tasks, milestones, and deliverables.Estimate the duration of each task and identify the dependencies between tasks.Allocate resources to tasks and identify the critical path.4. Project Budget.Estimate the cost of each project task and identify the total project budget.Identify the sources of funding for the project.Track project costs and identify any variances from the budget.5. Project Resources.Identify the human, physical, and financial resources that are needed to complete the project.Allocate resources to tasks and ensure that they are available when needed.Develop a resource management plan to track resource utilization and identify any potential conflicts.6. Project Quality.Define the quality standards for the project's deliverables.Establish quality control procedures to ensure that the deliverables meet the quality standards.Conduct quality audits to identify any defects or non-conformances.7. Project Risk.Identify the risks that could impact the project and assess their likelihood and impact.Develop a risk management plan to mitigate the risks and reduce their potential impact on the project.Monitor risks and identify any changes that could affect their likelihood or impact.8. Project Communications.Develop a communication plan to outline the communication channels, stakeholders, and communication frequency.Establish communication protocols and identify the responsible parties for communication.Hold regular project status meetings and distributeproject updates.9. Project Monitoring and Control.Establish a system to track project progress and identify any variances from the plan.Collect and analyze project data and identify any trends or issues.Take corrective action to address any variances or issues.10. Project Closure.Complete the project deliverables and ensure that they meet the quality standards.Close out the project financially and release any project resources.Conduct a project review to evaluate the project'ssuccess and identify lessons learned.中文回答：项目管理计划核对单。
项目管理涉及的英文词汇
第24章项目管理英语知识项目管理英语词汇考点梳理常用的项目管理英语词汇Projects——项目。
PMBOK—— Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系。
Operations——运作。
Process——过程。
Activity——活动。
Activity Description——活动描述。
Activity Definition——活动定义。
Activity Description——活动描述/说明。
Activity List——活动清单。
Phases——-阶段。
Approve——批准。
Product Life Cycle——产品生命周期。
PMO——Project Management Office，项目管理办公室。
Project Charter——项目章程。
Project Manager——项目经理。
Project Sponsor——项目发起人。
Project Stakeholder——项目干系人。
Project Management Plan——项目管理计划。
Project Team——项目团队。
Functional Organization——职能组织。
Matrix Organization——矩阵型组织。
Project Organization——项目型组织。
PMIS——-Project Management Information System，项目管理信息系统。
Project Management Process Group——项目管理过程组。
Initiating Process——-启动过程组。
Planning Process——-计划过程组。
Executing Process——执行过程组。
Controlling Process——控制过程组。
Closing Process——收尾过程组。
Plan——计划。
Rolling Wave Plan——滚动式计划。
华为IPD集成研发-项目管理10大工具(含可直接用的标准模板)
project milestones)
7月8日 日
7 月 11 日
7 月 14 日
7 月 17 日
7 月 22 日
7 月 25
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under wCThOich在t考h察e 人de员liv之e列ra，bl考es察a活re动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager： 张三
二、项目风险管理 II. Project Risk Management
项目编号 project code： T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project
张三
m二a、na项ge目r：描述 II. Project Description
制作日期 data：
2005-7-8
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes
project close-out checklist 项目结束清单
TASK DESCRIPTION COMPLETED DATEA. General Requirements1. Certificate of Substantial Completion (AIA G704) _________ _________(Executed by Designer, Contractor and Owner)2. Inspections Certificationsa. Certificate of Occupancy(By Building Inspections Officials)_________ _________b. Copy of Building Official Inspection Card(Showing required inspection approvals)_________ _________c. Regulatory Inspection Sign-Offs (as applicable)(1) General Contract _________ _________(2) Plumbing Subcontract _________ _________(3) Fire Protection Contract _________ _________(4) Mechanical Contract _________ _________(5) Electrical Contract _________ _________(6) Certification Reports for All Backflow Assemblies _________ _________(Includes Plumbing, HVAC, Fire Protection as applicable)(7) Well Water Quality Test Report (if applicable) _________ _________(8) Other Certifications as Required_________ _________(NCDFS, NC DOT, NC Land Quality, Local Government, Utilities, HealthDept., Fireproofing Certification, Structural Steel Inspection Certification, etc.)3. Closeout Reports & Documentationa. Owner Instruction and Training with Equipment and Systems _________ _________(Memo/List of Attendees required for each session)b. HVAC Test and Balance Report _________ _________(Approval cover letter from Designer required)c. Attic Stock Turnover(Transfer to Owner with Typed Inventory Required)_________ _________d. Keys & Permanent Hardware Changeover _________ _________(Delivery of Final Keys and Cabinet to Owner;Memo of Hardware Changeover Date)TASK DESCRIPTION COMPLETED DATEe. Insurance Coverage Change Over _________ _________f. Utility Account Change Over(1) Electric Service _________ _________(2) Gas Service _________ _________(3) Water Service _________ ________(4) Other Utility Service _________ _________B. Record Document Requirements1. As-built drawingsa. Site/Civil _________ _________b. Architectural & Structural _________ _______c. Plumbing _________ _________d. Fire Protection _________ _________e. Mechanical _________ _________f. Electrical ________ ________g. Security_________ _________h. Other (Kitchen Equipment, etc.)_________ _________2. Final Finish Schedule _________ _________(updated with actual finishes and bound in with O+M Manual)3. Operation & Maintenance (O+M) Manuals _________ _________(Approval cover letter from Designer required)a. Product & Operations Data _________ _________b. Maintenance Information _________ _________c. Product Warranty Certificates/Maintenance Agreements _________ _________3. Shop Drawings – Complete Set _________ _________(With Architect's Review Stamp)4. Construction Site Documentation _________ _________(Contractor’s Job Log and Photographs)TASK DESCRIPTION COMPLETED DATEC. Final Accounting Requirements – by Contractor1. Contractor's Certification Of Completion Of Work _________ _________2. Affidavit of Release of Liens (AIA G706A) _________ _________3. Affidavit of Payment of Debts and Claims (AIA G706) _________ _________4. Consent of Surety to Final Payment (AIA G707) _________ _________5. Final Certified NC Sales Tax Report _________ _________6. Final MBE Documentation (MBE Form-6) _________ _________7. Final Request for Payment Certified by Designer _________ _________D. Final Accounting Requirements – by Designer1. Cover Letter of Approval of Roof Warranty _________ _________2. Cover Letter of Approval for O&M Manuals _________ _________3. Certification by Architect of Completed Final Punch List _________ _________4. Final Completion Certificate executed by Designer _________ _________5. Final Liquidated Damages analysis by Designer6. Record Drawings _________ _________(electronic files + 3 reproducible sets of all drawings based on Contractor As-Builts)E. Warranty Period1. Pre-Expiration Warranty Inspection _________ _________(Inspection 30 days prior to warranty expiration date)。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目概述本项目旨在整理和管理项目所需的各类资料，确保项目发展顺利、信息准确、易于查找和共享。
通过建立一个清晰的项目资料整理清单，可以匡助团队成员快速了解项目的发展情况，提高工作效率和沟通效果。
二、项目资料整理清单的编制1. 项目概况- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目负责人：[项目负责人]- 项目起止日期：[起止日期]- 项目目标：[项目目标]- 项目背景：[项目背景]2. 项目计划- 项目计划书：[计划书名称]- 项目进度计划：[进度计划名称]- 项目里程碑计划：[里程碑计划名称]- 项目资源计划：[资源计划名称]- 项目风险管理计划：[风险管理计划名称] 3. 项目执行- 会议记要：[会议记要名称]- 项目变更申请：[变更申请名称]- 项目问题记录：[问题记录名称]- 项目风险记录：[风险记录名称]- 项目质量报告：[质量报告名称]4. 项目交付物- 项目需求文档：[需求文档名称]- 项目设计文档：[设计文档名称]- 项目测试报告：[测试报告名称]- 项目用户手册：[用户手册名称]- 项目培训材料：[培训材料名称]5. 项目验收- 项目验收报告：[验收报告名称]- 项目维护手册：[维护手册名称]- 项目维修记录：[维修记录名称]- 项目用户反馈：[用户反馈名称]- 项目总结报告：[总结报告名称]6. 项目相关文档- 合同文件：[合同文件名称]- 项目预算：[项目预算名称]- 供应商合作协议：[合作协议名称]- 项目相关法规：[法规文件名称]- 项目沟通记录：[沟通记录名称]三、项目资料整理清单的管理1. 命名规范- 使用清晰、简洁的文件名，包含文件的关键信息，如日期、版本号等。
- 统一使用英文命名，避免使用特殊字符和空格。
- 对于同一类别的文件，可以使用文件夹进行分类管理。
2. 文件存储位置- 建立一个统一的项目资料存储位置，方便团队成员查找和共享。
信息系统交付清单模板
信息系统交付清单模板英文回答：Information System Delivery Checklist Template. Section 1: Project Definition.Project charter.Scope document.Business requirements document.Technical requirements document.Section 2: Design.Logical design document.Physical design document.Data dictionary.Process specifications. Section 3: Development.Source code.Unit test cases.Integration test cases. System test cases.Section 4: Testing.Unit test results.Integration test results. System test results.User acceptance test results. Section 5: Implementation.Installation plan.Training plan.User documentation.Go-live plan.Section 6: Post-Implementation. Post-implementation review.Maintenance plan.Incident response plan.Change management plan.中文回答：信息系统交付清单模板。
第一部分，项目定义。
项目章程。
范围文档。
业务需求文档。
技术需求文档。
第二部分，设计。
逻辑设计文档。
物理设计文档。
数据字典。
过程规范。
第三部分，开发。
源代码。
单元测试用例。
项目登记统计表格模板
项目登记统计表格模板
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目类型等基本信息，这些信息有助于对项目进行初步的分类和识别。
2. 项目进度情况，记录项目的进度情况，包括项目完成百分比、当前阶段、预计完成时间等信息，这有助于管理者和团队了解项目
的整体进展情况。
3. 项目成本情况，记录项目的预算、实际花费以及剩余预算等
信息，有助于进行成本控制和预算调整。
4. 项目风险管理，记录项目可能面临的风险和风险应对措施，
有助于及时发现和解决潜在问题。
5. 项目人员信息，记录项目团队成员的基本信息，包括姓名、
职位、联系方式等，有助于团队管理和沟通。
6. 项目里程碑，记录项目的重要节点和里程碑事件，有助于团
队对项目进展进行有效的时间节点管理。
7. 其他信息，根据实际需要，可以添加其他相关信息，比如项目需求、项目交付物等。
综上所述，一个完整的项目登记统计表格模板应该包括项目基本信息、项目进度情况、项目成本情况、项目风险管理、项目人员信息、项目里程碑等内容，这样可以全面记录和跟踪项目的各种信息，有助于项目管理和决策。
希望这些信息能够对你有所帮助。
项目管理涉及的英文词汇
第24章项目管理英语知识24.1 项目管理英语词汇24.1.1 考点梳理⏹常用的项目管理英语词汇➢Projects——项目。
➢PMBOK—— Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系。
➢Operations——运作。
➢Process——过程。
➢Activity——活动。
➢Activity Description——活动描述。
➢Activity Definition——活动定义。
➢Activity Description——活动描述/说明。
➢Activity List——活动清单。
➢Phases——-阶段。
➢Approve——批准。
➢Product Life Cycle——产品生命周期。
➢PMO——Project Management Office，项目管理办公室。
➢Project Charter——项目章程。
➢Project Manager——项目经理。
➢Project Sponsor——项目发起人。
➢Project Stakeholder——项目干系人。
➢Project Management Plan——项目管理计划。
➢Project Team——项目团队。
➢Functional Organization——职能组织。
➢Matrix Organization——矩阵型组织。
➢Project Organization——项目型组织。
➢PMIS——-Project Management Information System，项目管理信息系统。
➢Project Management Process Group——项目管理过程组。
➢Initiating Process——-启动过程组。
➢Planning Process——-计划过程组。
➢Executing Process——执行过程组。
➢Controlling Process——控制过程组。
➢Closing Process——收尾过程组。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的任务，它涉及到对项目资料的整理和清单的制定。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，可以帮助项目团队有效地管理和跟踪项目的进展。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单的示例，以帮助您更好地理解和应用。
项目名称：XYZ公司新产品开发项目项目经理：张三项目起始日期：2022年1月1日项目结束日期：2022年6月30日项目资料整理清单：1. 项目计划和进度管理- 项目计划书：包括项目目标、范围、时间表、资源分配等信息。
- 项目进度表：记录项目的进展情况，包括每个阶段的开始和结束日期、关键里程碑等。
2. 需求管理- 需求文档：详细描述项目的功能和性能要求。
- 需求变更记录：记录需求的变更历史，包括变更原因、变更内容等。
3. 范围管理- 项目范围说明书：明确项目的范围和限制。
- 范围变更记录：记录范围的变更历史，包括变更原因、变更内容等。
4. 资源管理- 人力资源分配表：记录项目团队成员的角色、职责和分工。
- 资源需求计划：确定项目所需的各种资源，如人力、设备、材料等。
5. 风险管理- 风险管理计划：包括风险识别、评估、应对措施等内容。
- 风险登记册：记录项目中的各种风险，包括可能的影响和应对策略。
6. 质量管理- 质量计划：确定项目的质量目标和质量控制措施。
- 质量检查记录：记录项目中的质量检查结果和问题。
7. 通信管理- 会议纪要：记录项目会议的内容、决策和行动项。
- 沟通计划：确定项目团队之间的沟通方式和频率。
8. 采购管理- 采购计划：确定项目所需的采购物品和服务。
- 采购合同：记录与供应商之间的合同和协议。
9. 变更管理- 变更控制流程：确定项目中的变更管理流程和责任人。
- 变更审批记录：记录项目变更的审批过程和结果。
10. 关闭管理- 项目总结报告：总结项目的成果、经验教训和改进建议。
- 项目归档文件：保存项目相关的文档和资料。
以上是一个项目资料整理清单的示例，具体的内容和数据可以根据实际项目的需求进行编写和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目清单(project charter checklist)
又名：任务说明检查单(mission statement checklist)
概述
项目清单用于确保整个小组明白该做的事情以及采取的方式。
适用场合
·新成立的小组召开第一次或笫二次会议时；
·当小组获得新的或者修改过的任务时。
实施步骤
讨论下面的问题：
1是否清楚管理者对我们的期望？
2是否清楚为什么该项目对组织来说是重要的？是否清楚该项目对组织的总体目标的切入点在哪里？
3我们的项目是否仅是一个较大质量改进过程的一部分？在这个过程中，我们的项目处在什么位置？以及它应该从哪儿开始和到哪儿结束？
4项目范围的界定是否清楚？什么将超出我们的权限范围？
5目标是否现实？
6该项目是否可行？该任务是否与我们对过程或系统的了解相吻合？
7在部门内、外部，我们都需要哪些资源？
8我们小组是否有合适的人员去完成该任务？
9在我们小组以外，哪些人将对我们的工作至关重要？
10谁将支持我们？准将反对我们？谁将中立？我们怎样才能接触到这些人？
11怎样表达反对意见？我们如何确保让所有的反对意见都表达出来？
12我们将通过什么方式判断我们已经成功？其他人将通过什么方式判断我们是否已经成功？
示例
技术支持部门的一个小组被授予这样一个任务：“通过对过程步骤进行考察，改善报表准备。
”该小组利用项目清单论述了各项工作，问题就变得很清楚了。
这是他们讨论的一些问题：1经理所期望的提高程度是多少？他们感兴趣的改善种类是什么？应该对报表准备的所有方面给予同等的关注吗？
2报表准备是如何影响组织工作的？哪些方面正给我们或者我们的顾客带来麻烦？
3我们的工作应该致力于哪些过程？我们所涉及的只有书面报表阶段还是形成报表的整个调查过程？
4我们是否被允许到所凋查的部门内部研究导致影响报表问题的症结所在？管理者对于报表的评价是什么？
5管理者希望这个项目持续多长时间？考虑到我们的其他职责，这个时间是否足够？
6这个项目能否起作用取决于对我们某些问题的回答。
7管理层是否通知了客户部的经理：我们需要他们的员工抽出一些时间为我们提供信息？他们是否也通知了我们部门，特别是秘书？认为我们的工作拥有了合适的人选。
8我们认为拥有了合适的人选。
9关键人员：我们部门其他的报表人员——秘书以及经理。
10报表的撰写者不会去追求以不同的方式工作。
如果我们可以找到减少秘书工作量的方法，就会得到他们的支持。
11要确保考虑并解决全部的报表人员提出的问题。
当我们提出改革时，应该对他们进行排除自身利益的培训。
12我们如何判断我们已经获得成功？经理用何种方式判断？因为我们不清楚他们所期望的
是何种改善，所以也就不知道如何检验绩效。
工作小组本应该向他们的管理层弄清真正的目标。
不幸的是，这个例子是虚拟的。
不过上例中的工作组任务目标是真实的，如在“团队目标谱”最后的示例中所讨论的，但是该小组没有使用项目清单或目标谱。
几个月后他们以为工作完成了，可管理层并不这么认为，工作组无法搞清楚问题到底出在哪里（详情请参阅本章“团队目标谱”的例子）。
注意事项
·可以选择将小组分成几个较小的组，指定每个小组去讨论不同的问题，接着将结果收集整理，但是每个人都应该去考虑前四个问题。
·也可以参阅“团队目标谱”，它可以与项目清单一起使用。
END。