外供电力需求计划表
评审因素索引表 (2)
接口工程方案合理、可行，为其他工程预留条件
第二章 接口工程方案
P65～P68
工程进度计划与措施
主要节点工期安排合理、可行
第三章1、主要节点工期安排
P201
专业工程工期安排合理、可行
第三章2、专业工程工期安排
P201～P205
网络计划图合理、可行
第三章3、工程总体施工进度计划横道图与网络图、表6-4-1施工进度计划网络图
P260～P262
试验检测机构
检测机构及监测制度健全
第九章3、试验检测机构
P262～P266
质量保证措施
各专业工程质量保证措施完善、可行
第九章 各专业工程质量保证措施
P266～P285
冬季施工质量保证措施完善、可行
第九章5、冬季施工质量保证措施
P290～P292
雨季施工质量保证措施完善、可行
第九章6、雨季施工质量保证措施
P326～P336
其他特殊要求的安全措施可行
第十章 其他特殊要求的安全措施
P341～P343
其他措施
投资控制措施
投资控制措施完善、可行
第十二章投资控制措施
P355～P359
环境、水、文物保护管理体系与措施
管理机构健全
第十三章 管理机构
P360
环、水、文物保护措施可行
第十三章4、环保、水保措施、第十四章3、文物保护措施
P58～P65
重、难点工程施工方案合理、可行
第二章2、控制工程和重难点工程施工方案
P44～P58
各专业施工组织衔接合理、可行
第三章5、各专业工程施工组织衔接安排
P205～P207
各专业工程施工方法及工艺合理、可行
峰谷电时间表
峰谷电时间表峰谷电时间表是一种电力计费方式，根据不同时间段内电力需求的高峰和低谷来制定不同的电价。
这种计费方式可以有效地降低用电成本和节能减排。
峰谷电时间表的实行需要电力公司和用户之间的良好合作和沟通。
下面，就如何实行峰谷电时间表，以及其带来的好处进行探讨。
峰谷电时间表的实行需要分时电价尺度和电网技术，以保障用户在正常用电的同时，避免对电网造成压力。
在整个操作中需要进行三项工作，即确定谷电时段，预测谷电使用量以及控制电源运行。
根据用户的用电需求和变价时间的设定，制定最为优化的用电计划，同时将谷时段的用电量尽可能的提高，以便实现最大的节约。
电力公司需要在特定时间点为谷电用户更换变压器和智能计量表，以及开发二级钟设备来指定峰谷切换的时间点。
峰谷电计费方式的实行带来的好处不仅体现在降低用电成本和节约能源方面，还可以平衡电力系统的负荷，减少系统的损耗以及促进清洁能源的使用。
峰谷电时间表的实行有利于推广清洁能源，因为它可以使人们在峰时比较贵的电价下更积极的使用太阳能和风能等可再生能源，从而降低化石能源的使用量，减少对环境的污染。
在实行峰谷电时间表之前，电力公司需要对用户进行宣传教育，并帮助用户理解峰谷电时间表的信息，以便用户根据自己的需求进行用电计划的制定和调整。
同时，电力公司还应该为谷电用户提供售前售后服务，解决用户在用电过程中遇到的问题和困难。
经过一段时间的实践，这种计费方式已经得到了广泛的应用和推广。
总之，峰谷电时间表作为一种电力计费方式，不仅降低了用电成本，节约了能源，同时也促进了清洁能源的使用，使环境更加美好。
虽然实行峰谷电时间表需要一定的技术和经济投入，但可以预期的是其带来的社会效益将是不言而喻的。
探析电网企业配网物资需求计划精益化管理
探析电网企业配网物资需求计划精益化管理摘要：电网企业配网物资需求计划制定对于成本控制方面影响较大，应该使用精益化理念，增强计划的合理性，并在实践过程中，使用有效的精益化管理措施，实现计划目标。
本文结合相关理论知识和实践工作经验，提出电网企业配网物资需求计划精益化管理的应用策略，为相关工作开展提供有益借鉴，服务于电网企业的快速发展。
关键词：电网企业；配网物资需求；精益化管理所谓精益化管理，主要就是为了将生产管理当中存在的不增值环节消除，在最小投入的情况下获得最大的产出，在降低生产成本的同时，利用合理的价格及竞争优势使客户服务质量得到有效的提升，从而达到利益最大化的目的，对生产经营过程中的各个环节进行精益化的管理，能够使管理工作的效率得到有效的提升，尤其是在电网企业当中，对配网物资需求进行精益化的管理，能够对资源浪费问题进行有效的控制，对于电网企业的可持续发展具有至关重要的作用。
因此，针对相关内容进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。
1当前电网企业管理配网物资的基本状况在2013年以前，电网企业中的配网物资都是按照每年六批的招标活动获取的，而物资需求部门则是根据物资数量以及交货期限进行收货，不管是否真正具有需求，只要上报需要，就必须要履行合同，而配网工程当中本身又具有一定的多变性，这种形式的物资需求计划往往会造成库存的大量积压，在这种招标模式下，需求部门要根据配网工程当中的多变性对后期的综合计划进行调整，需要较长的招标时间，且申报流程较为繁琐，所以在进行物资申报时，会对各项资源进行申报，并且是超需求申报，主要是为了保证有备无患，但这种情况往往会因为工程的变更造成物资的沉积，从而在制造、搬运以及管理等方面造成了大量的浪费。
在近几年，国家对电网企业提出了精益化管理的要求，要求对其进行标准化的建设，以此来改变企业的发展方式，使精益化的管理模式得以实现，这对于国家电网企业的发展具有非常重要的作用，在2014年，国家对电网企业的物资进行了集约化管理，使物资采购更为集中，使采购率以及控制范围得到了巨大的提升。
江苏省电力公司电网生产业务外包管理办法
附件江苏省电力公司电网生产业务外包管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司生产业务外包管理的有关规定，加强生产业务外包工作全过程管理，规范江苏省电力公司（以下简称“公司”）系统生产业务外包（以下简称“业务外包”）行为，全面落实安全生产各项规定和要求，确保设备安全稳定运行，特制定本办法。
第二条本办法所称的“生产业务”，指为保证设备安全可靠运行，对设备及附属设施进行的生产技改、运维、试验、检修、抢修等工作。
“生产业务项目”（以下简称“项目”）是指对应以上工作，在一定时间和一定预算内，按要求完成的单项生产任务或多项生产任务。
第三条本办法所称的“业务外包”，指由业务发包方（以下简称“发包单位”）将承担的生产业务整体或部分以合同方式发包给满足条件的业务承包商（以下简称“承包单位”），承包单位按照合同约定独立或配合完成有关生产业务的行为。
第四条业务外包项目可整体外包，也可选择性地分项外包。
分项外包一般分为专业分包和劳务分包。
本办法将承包商和分包商统称为“承包单位”。
第五条业务外包工作应坚持“谁主管、谁负责，谁实施、谁负责”的原则履行安全生产责任制；按照“公平、公开、公正、择优”的原则招标确定外包单位；按照“流程规范、合同约定、管理有序”的原则开展外包管理工作。
电网生产业务外包流程见附录A。
第六条公司系统内部法人单位之间按委托合同开展的生产业务不属于本办法规定的业务外包范畴。
纳入基建管理流程的业务外包管理按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》执行。
第七条本办法适用于公司系统生产业务外包管理工作。
各供电公司、省检修分公司（以下简称“基层单位”）应按本规定要求制定相应的实施细则。
第二章管理职责第八条省公司有关部门管理职责：（一）运维检修部是省公司业务外包工作的归口管理部门。
负责落实国网总部关于业务外包的各项工作要求，制定省公司业务外包管理办法，界定省公司常规业务范围；监督、检查基层单位业务外包工作实施情况，定期开展基层单位业务外包工作的考核评价；参与省公司运维资产业务承包单位的资质审查。
电力工程施工进度计划表
电力工程施工进度计划表项目名称：电力工程项目负责人：XXX施工单位：XXX日期：XXXX年XX月XX日序号工作内容开始时间结束时间施工天数责任人1 方案编制 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX2 配套设备准备 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX3 场地清理和平整 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX4 基础建设 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX5 电缆敷设 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX6 电缆连接和测试 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX7 设备安装调试 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX8 系统测试和优化 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX9 现场经理审核 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX10 客户验收 XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX XX XXX以上进度计划仅供参考，具体施工工期可能因实际情况而有所调整。
备注：1. 工作内容：列出了电力工程施工的各项具体任务，包括方案编制、配套设备准备、场地清理和平整、基础建设、电缆敷设、电缆连接和测试、设备安装调试、系统测试和优化、现场经理审核以及客户验收等。
2. 开始时间和结束时间：标明了每项工作的计划开始和结束时间，以便控制整个施工项目的进度。
3. 施工天数：计算出每项工作预计需要的天数，有助于合理安排资源和调度工作人员。
4. 责任人：指定了每项工作的责任人，确保工作得以顺利进行并保证施工质量。
5. 备注：提醒读者该进度计划仅为参考，实际施工过程中可能存在一些不可预见的因素，导致工期需要进行调整。
以上施工进度计划表是根据电力工程特点和项目的实际情况制定的，可根据实际需要进行修改和调整。
通过合理的施工计划，可以提高工程施工的效率，确保工程能够按时完成，并保证施工质量。
临时用地与施工用电计划
临时用地与施工用电计划
1.1.临时用地计划
1.1.1.临时工程用地原则
按照先申请后使用原则，合理规划临时工程用地数量；按照少占场地、节约资源的原则，优先选用空余闲置场地；按照施工便利的原则，临时工程用地应靠近地方道路和施工便道；按照环保原则，生产、生活区应以不影响当地环境和铁路、市政正常秩序，合理规划临时工程用地。
1.1.
2.临时工程用地计划表
临时工程用地计划见表1.1.2-1：
表1.1.2-1 临时用地计划表
1.2.施工用电计划
1.2.1.施工用电的初步安排
本工程施工用电以采取铁路电网供电为主，柴油发电机组为辅的供电方式。
外部供电方式采用10kV高压线路，沿线路方向分段贯通，各工点布设临时变电站和和配电所，提供施工动力用电。
沿线随施工进度架设380V动力线，分区段周转使用。
在施工前期用自备柴油发电机组供电，外供电线路正常供电后，作为备用电源。
1.2.2.外部电力需求计划
外部电力需求计划具体见表1.2.2-1。
表1.2.2-1 外部电力需求计划表
说明：根据现场用电量分布情况，设置额定容量为2500kVA户外型箱式变电站两台，变电站低压室总进线及各馈出回路均装设隔离开关及漏电断路器，以实现过载，短路及漏电保护功能。
具体位置暂定在南北各一台，并备两台柴油发电机。
资源受限条件下的大型广场拉远站供电方案
资源受限条件下的大型广场拉远站供电方案孟彦伟【摘要】With mobile communication’s development, base stations were densified by large -scale building as people’s demand for better mobile network was continuously increasing. Especially, some large squares required more base stations for Wireless coverage. The popularization of the distributed base station could partially solved the problem of site selection and station-building, which meant in a higher standard on power supply of the remote station. In this paper, I proposed a solution to the remote station’s power supply of large squares under the condition of limited resources and provided some specifi c construction methods for the reference.%随着移动通信的发展，人们对移动网络的要求持续增高，基站建设的密度越来越大，尤其对于一些面积广阔的大型广场，就需要建设更多的基站满足其无线覆盖的要求。
分布式基站的普及，部分解决了基站密度大带来的选址难、建站难问题，但对拉远站的供电却提出了更高的要求。
本文通过建设实例，提出了资源受限条件下的大型广场拉远站点的供电方案，并提供了一些可作为参考的具体建设方法。
施工组织计划表
项
6人，各种机械6台
4
1
6
系统调试及联调
1
项
6人，各种机械6台
4
1
附表五 施工总平面图
附表六 劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备、现场调查
联合设计
生产与采购
工厂测试、运输存储
设备安装及调试
联合调试
缺陷责任期
管理人员
3
3
3
3
3
3
1
专业工程师
5
10
10
5
10
10
5
其他管理人员
2
4
5
2
2.办公等公用房屋
120
2021年11月至
2022年1月
项目所在地附近
3.料库
200
2021年11月至
2022年1月
工地现场
4.预制场
……
租用面积合计
620
附表八 外供电力需求计划表
用电位置
计划用电数量
（kW.h）
用途
需用时间
年月至年月
备注
桩号
左或右（m）
注：自备发电机
系统联调
交工验收
100（%）
90
80
70
60
50
40
30
20
10
附表三 工程管理曲线
年度
季
度
进度
2021年
2022年
四
一
11月
12月
1月
工程完成的百分比(%)
100
90
80
70
60
50
40
30
安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省电力供应保障三年行动方案（2022—2024）的通知
安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省电力供应保障三年行动方案（2022—2024）的通知文章属性•【制定机关】安徽省人民政府办公厅•【公布日期】2021.06.29•【字号】皖政办秘〔2021〕69号•【施行日期】2021.06.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省电力供应保障三年行动方案（2022—2024）的通知各市、县人民政府，省政府有关部门：《安徽省电力供应保障三年行动方案（2022—2024）》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
安徽省人民政府办公厅2021年6月29日安徽省电力供应保障三年行动方案（2022—2024）“十四五”时期我省经济社会仍保持较快发展，电力需求旺盛，“碳达峰、碳中和”的目标给能源及电力保障提出了新要求，全省能源转型发展与保障供应之间的矛盾将日益凸显，国家能源局电力供需平衡预警已将我省2022—2024年电力供需形势定为红色。
为妥善解决电力保供中存在的各种问题，确保全省电力可靠供应，结合我省实际，制定本方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记在中央财经委第九次会议重要讲话精神和考察安徽重要讲话指示精神，遵循“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持系统观念，统筹处理好发展和减排、减污降碳和能源安全的关系，坚持开源和节流多措并举，改革和创新共同发力，努力构建清洁低碳、安全高效的能源供应体系，为全省经济社会平稳发展提供可靠的电力支撑。
二、目标任务初步测算，全省“十四五”电力需求将保持年均7%左右的较快增长，2024年最大用电负荷达到6530万千瓦，按12%系统备用率测算，电力需求为7314万千瓦。
截至目前，全省可用电力供应能力4835万千瓦，必须多措并举解决电力供应缺口问题。
（一）确保规划内项目按期投产，落实电力保供能力1055万千瓦。
电力公司采购计划
电力公司采购计划电力作为现代社会的基石，对于保障生产生活的正常运转至关重要。
电力公司的采购工作直接关系到电力供应的稳定性、可靠性和成本效益。
为了满足不断增长的电力需求，提高供电质量，降低运营成本，制定一份科学合理的采购计划显得尤为重要。
一、采购背景随着经济的快速发展和社会用电量的持续增长，我们电力公司现有的设备和物资逐渐难以满足日益增长的需求。
部分设备老化、技术落后，需要及时更新换代；同时，为了适应新的环保要求和智能电网建设的需要，也需要采购一些先进的技术设备和环保材料。
此外，为了确保电力供应的连续性和稳定性，还需要储备一定数量的备品备件。
二、采购目标1、保障电力生产和供应的安全稳定，确保设备正常运行，减少停电事故的发生。
2、提高电力设备的技术水平和运行效率，降低能耗和维护成本。
3、满足环保要求，减少对环境的影响。
4、合理控制采购成本，提高资金使用效益。
三、采购范围1、电力设备变压器：根据负荷增长情况，采购适量的新型节能变压器，以提高电能转换效率。
开关柜：更新老旧开关柜，采购具备智能化监控和保护功能的开关柜，提高电网运行的安全性和可靠性。
输电线路设备：包括导线、绝缘子、杆塔等，确保输电线路的稳定运行。
发电设备：根据电力需求预测，采购一定数量的发电机组或对现有机组进行升级改造。
2、电力材料电线电缆：用于输配电线路的建设和维护。
绝缘材料：保障电气设备的绝缘性能，提高设备运行的安全性。
钢材：用于杆塔、构架等的制作和维修。
3、备品备件各类电气元件：如断路器、接触器、继电器等，以备设备故障时及时更换。
常用工具和仪器：如万用表、示波器、绝缘测试仪等，方便日常维护和检修工作。
4、软件系统电力监控系统：实时监测电网运行状态，实现智能化调度和管理。
财务管理软件：提高采购资金的管理效率和透明度。
四、采购时间安排1、第一季度完成市场调研，了解各类电力设备和材料的价格走势、技术发展趋势以及供应商情况。
制定详细的采购清单和预算。
养护工程作业方案设计(前)
六、养护工程作业方案1．投标人应按以下要点编制养护工程作业方案（文字要求精练、容具有针对性）：（1）养护工程的施工组织、现场布置（2）劳动力、机械设备、材料的供应及资金流量计划（3）大中修养护工程的技术措施和保畅方案a．施工现场临时用电方案b．对下列危险性较大的养护作业应当编制专项施工方案：①不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖②滑坡和高边坡处理③其它危险性较大的养护作业（4）质量、安全保证体系（5）环境保护措施（6）其它应说明的事项2．养护工程作业方案除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一总体作业计划表附表二施工总平面图附表三劳动力计划表附表四临时占地计划表附表五外供电力需求计划表附表六合同用款估算表第一章养护工程的施工组织、现场布置1.1 施工组织一、指导方针本工程施工质量、安全、施工进度乃至场容场貌的管理，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1．我公司“科学管理、创时代精品”是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的方针。
2．我公司愿用自身特有的优势，运用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程投资。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
3．以科学、、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
我项目全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
二、施工项目组织机构如我公司有幸中标，则将在规定的时间，组建“淳安县2017年村道公路大中修工程（大墅镇大岙线、大贯线）”项目经理部，为了全面贯彻我司的质量方针和建设指导思想，实现对本工程的有效管理，使工程的在质量和外观质量以及各项指标均达到相关要求，确保工程的顺利实施和如期完工，将组建强有力的组织实施机构，成立以项目经理、项目总工牵头的项目经理部，选派综合素质高的项目经理任该工程项目经理，项目经理由我司法人任命和授权，实行项目经理负责制。