最新员工聘用制度
企业员工岗位聘用制度范本
企业员工岗位聘用制度范本第一章总则第一条为了规范企业员工岗位聘用行为，保障企业和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工岗位的设置、聘用、考核、解聘等管理工作。
第三条企业员工岗位聘用应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，建立科学的岗位管理体系。
第二章岗位设置第四条企业应根据生产经营需要，合理设置岗位，明确岗位名称、岗位等级、岗位职责、岗位要求和岗位待遇。
第五条企业应根据岗位特点，制定岗位说明书，明确岗位的工作内容、工作条件、绩效考核标准等。
第三章聘用程序第六条企业招聘员工应通过公开招聘、内部选拔等方式进行，确保招聘过程的公平、公正、公开。
第七条企业与员工签订劳动合同，建立劳动关系。
劳动合同应符合国家法律法规的规定，明确双方的权利和义务。
第八条企业应定期对员工进行岗位培训，提高员工的工作能力和业务水平。
第四章岗位考核第九条企业应建立完善的岗位考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十条岗位考核应客观、公正、公平，充分体现员工的工作实绩和能力。
第十一条企业应根据岗位考核结果，对员工进行奖惩，激励员工发挥积极作用。
第五章岗位调整第十二条企业应根据生产经营需要和员工个人能力，适时进行岗位调整。
第十三条岗位调整应遵循内部优先的原则，充分调动员工的工作积极性。
第十四条企业与员工协商一致，可以解除或终止劳动合同，办理相应的离职手续。
第六章附则第十五条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据国家法律法规和企业内部规定予以补充。
本制度旨在为企业员工岗位聘用提供明确的指导和依据，促进企业内部管理规范化和科学化，提高企业的竞争力和员工的满意度。
企业在执行本制度时，应结合实际情况，不断完善和调整，确保制度的有效性和实用性。
内部人员聘用制度范本
内部人员聘用制度范本一、总则第一条本制度旨在规范公司内部人员的聘用行为，保障公司人力资源的合理配置，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、选拔、录用、考核、晋升、培训、辞退等环节。
第三条公司内部人员聘用应当遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第四条公司内部人员聘用应当注重人才队伍建设，培养员工职业素养，提高员工综合素质。
二、招聘与选拔第五条公司内部招聘信息应当公开发布，确保内部员工了解招聘需求。
第六条招聘过程中，应聘者应当提交个人简历、身份证明等相关材料。
公司有权对应聘者进行资格审查、面试、考察等环节。
第七条内部选拔应当基于员工的工作表现、业务能力、素质特点等因素，坚持竞争上岗、择优录取的原则。
第八条内部选拔过程中，应当充分发挥民主推荐、民主测评、公开竞聘等机制，确保选拔对象的公正性。
三、录用与试用第九条内部人员录用应当依据招聘结果进行，公司人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用人员应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用人员享有公司规定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训等。
第十二条录用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月。
试用期满，经考核合格的，予以正式录用；不合格的，予以辞退。
四、考核与晋升第十三条公司内部人员考核分为平时考核和年度考核，考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训的重要依据。
第十五条员工晋升应当基于业绩、能力、潜力等因素，实行公开竞聘、民主推荐、民主测评等程序。
五、培训与发展第十六条公司应当为员工提供培训机会，提高员工业务水平和综合素质。
第十七条员工培训内容包括专业知识、职业技能、团队合作等方面。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高个人能力。
员工取得相应资格证书的，给予一定的奖励。
六、辞退与离职第十九条公司内部人员有以下情形之一的，予以辞退：1. 试用期内不符合录用条件的；2. 合同期内严重违反公司规章制度的；3. 合同期内因病或伤残不能从事原工作的；4. 合同期内因公司业务需要调整，本人不同意调整的；5. 法律、法规规定的其他情形。
商会员工聘用管理制度
第一章总则第一条为加强商会员工队伍建设，提高工作效率，确保商会各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于商会所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条商会员工聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人素质与工作能力的结合。
第二章聘用条件第四条商会员工聘用应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德，无违法违纪行为；3. 具有与应聘岗位相适应的专业知识和技能；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第五条下列人员不得聘用为商会员工：1. 受到党纪、政纪处分尚未解除的人员；2. 受到刑事处罚或者正在接受司法调查的人员；3. 其他不符合聘用条件的人员。
第三章聘用程序第六条聘用程序如下：1. 招聘信息发布：通过商会网站、微信公众号等渠道发布招聘信息；2. 报名与资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，进行资格审查；3. 笔试与面试：对资格审查合格的应聘者进行笔试和面试；4. 体检与背景调查：对通过面试的应聘者进行体检和背景调查；5. 试用与录用：试用期满，经考核合格者正式录用。
第七条招聘过程中，应聘者需提供以下材料：1. 身份证、学历证书、专业技术资格证书等；2. 个人简历；3. 其他相关证明材料。
第四章试用期第八条商会员工试用期一般为三个月。
试用期工资按试用期工资标准执行。
第九条试用期内，员工应接受岗位培训和考核。
试用期满，考核合格者正式录用，不合格者不予录用。
第五章聘用合同第十条商会与员工签订书面聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十一条聘用合同期限一般为一年，期满后可根据工作需要和员工表现续签。
第十二条聘用合同中应明确以下内容：1. 员工的岗位、工作内容、工作地点；2. 员工的工资、福利待遇；3. 工作时间和休假制度；4. 违约责任和争议解决方式。
第六章员工离职第十三条员工离职应提前一个月向商会提出书面申请。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
人员聘用制度
人员聘用制度第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，促进队伍建设，提高公司整体运作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人员的招聘活动，包括全职员工、实习生等。
第三条人员聘用应本着公开、公平、竞争原则，坚决杜绝任人唯亲、徇私舞弊等行为。
第二章人员需求与计划第四条公司人力资源部门应与相关部门密切配合，了解各部门及全公司的人员需求情况，及时进行人员需求评估及制定招聘计划。
第五条招聘计划的制定应结合公司的发展战略和规划，明确各部门的需求量、需求岗位、招聘时间等。
第六条人力资源部门负责招聘计划的可行性评估，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
第三章招聘程序第七条招聘工作应严格执行程序，包括拟招编制审批、岗位申报、招聘宣传、面试选拔、录用审批等环节。
第八条岗位申报应及时公布，招聘信息应真实准确，并应明确招聘岗位、资格条件、待遇等。
第九条面试选拔应公开、公平、公正进行，候选人应按照招聘要求参加相应的笔试、面试等。
第十条招聘程序应严格遵循“逐级推荐、逐级审批”的原则，确保招聘工作的合规性和效率。
第四章人员录用第十一条公司应根据招聘程序的结果，选定优秀人才，对其进行录用审批。
第十二条人员录用后，应签订劳动合同，并及时办理相关手续，确保新员工尽快融入公司工作。
第五章人员培训与发展第十三条公司应根据员工的特长和工作需求，制定培训计划，提高员工的综合素质和职业技能。
第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和发展需求，制定晋升、奖惩等激励措施。
第六章人员离职与调配第十五条员工如有辞职、退休等情况，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第十六条公司可以根据工作需要和员工个人发展情况，对员工进行内部调配或转岗安排。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释，如有疑义或需要修订，须经公司领导班子审批后方可实施。
第十八条本制度自发布之日起正式执行。
对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
聘用制度员工聘用规定
聘用制度：员工聘用规定1. 聘用原则本公司的员工聘用制度是根据劳动法和公司实际情况制定的。
主要原则如下：•公平公正：聘用过程中，不歧视任何人，一律按照能力、素质和岗位要求进行评估和选择。
•兼顾长短期：公司在聘用员工时，会兼顾其能力和契合度，平衡长期发展潜力和短期需求。
•禁止内部交易：公司禁止聘用与公司内部员工关系密切的亲朋好友，以确保公正性和聘用质量。
2. 聘用流程为了保证聘用过程的透明和规范，公司设立了以下的聘用流程：2.1 发布招聘需求当公司需要招聘新员工时，人力资源部会向各部门收集用人需求，并结合公司的长期战略规划进行评估。
一旦岗位需求确定，即会发布招聘公告。
2.2 简历筛选和面试公司会根据招聘公告所要求的条件，对收到的简历进行筛选。
筛选出符合条件的候选人后，会通知其参加面试。
面试分为初试和复试两轮，通过初试的候选人将进入复试阶段。
面试的内容主要包括个人情况介绍、专业能力测试、行为面试等。
2.3 背景调查和考察对通过面试的候选人进行背景调查和考察，以确保其提供的个人资料和素质真实可靠。
公司将与之前的雇主或推荐人联系，了解候选人的工作表现和个人品德。
2.4 录用经过综合评估和考察，公司最终确定录用的候选人，并向其发出录用通知书。
录用通知书中将明确列出职位、薪资、工作地点和上班时间等条款。
3. 合同和入职手续3.1 劳动合同公司与新员工签订劳动合同是重要的入职手续。
劳动合同将明确约定双方的权利和义务，包括工资、工作职责、工作时间、休假等事项。
劳动合同中还将明确试用期的安排，以评估新员工在公司的适应度和能力。
3.2 入职手续新员工入职时，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于以下内容：•提供有效的身份证明和学历证书等文件。
•填写个人信息表，包括个人基本信息、紧急联系人、社保公积金等信息。
•接受公司的员工手册和各项规章制度的培训。
•领取工作设备和办公用品。
4. 聘用期限与转正4.1 试用期新员工在入职后，将进入试用期。
员工聘用规定最新修正版
员工聘用规定第一条第二条正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件(一)(二)二年以上相关工作经(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45(四)(五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至第八条试用人员必须呈交下述材料(一)(二)学历、职称证(三)(四)近期相片2(五)(六)(七)(八)(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任第十条(一)大硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)博士研究生毕业(含获中级技术职称者)(二)第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。
员工聘用解聘管理制度
一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。
二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。
第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。
第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。
第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。
三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。
第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。
第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。
第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。
四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
社会组织员工聘用管理制度
第一章总则第一条为规范社会组织员工聘用工作，提高员工队伍素质，保障社会组织各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合本组织实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本社会组织所有员工，包括正式员工、兼职员工、实习人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的规范化、制度化。
第二章聘用条件第四条拥护党的基本路线，遵守国家法律法规，具有良好的思想政治素质。
第五条具备与岗位相适应的专业知识、技能和实际工作经验。
第六条具有较强的团队协作精神，热爱社会组织工作，愿意为社会组织的发展贡献自己的力量。
第七条身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
第八条具有良好的职业道德，无不良记录。
第三章聘用程序第九条岗位需求发布：人力资源部根据组织发展战略和业务需求，发布招聘岗位信息。
第十条报名与资格审查：应聘者按照要求提交应聘材料，人力资源部进行资格审查。
第十一条面试：人力资源部组织面试，对应聘者进行综合素质和能力评估。
第十二条体检与背景调查：对通过面试的应聘者进行体检和背景调查。
第十三条决定聘用：根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员。
第十四条签订劳动合同：聘用人员与组织签订劳动合同。
第四章薪酬福利第十五条薪酬：根据岗位性质、工作能力和市场行情，确定员工薪酬。
第十六条福利：为员工提供国家规定的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第十七条培训与发展：组织员工参加各类培训，提高员工综合素质和业务能力。
第五章试用期与考核第十八条试用期：新聘用员工实行三个月试用期。
第十九条考核：试用期满后，组织进行考核，考核不合格者解除劳动合同。
第六章解除与终止劳动合同第二十条解除劳动合同：在以下情况下，组织可以解除劳动合同：（一）员工严重违反组织规章制度，损害组织利益；（二）员工严重失职，营私舞弊，给组织造成重大损失；（三）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由组织另行安排的工作；（四）员工达到法定退休年龄或者因其他原因提出辞职。
管理人员聘用制度(5篇)
管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。
(2)部门负责人(经理)的聘任。
①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。
②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
(3)部门工作人员的聘任。
部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。
(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。
2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。
3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。
4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。
6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。
7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。
8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。
员工聘用管理规定制度
员工聘用管理规定制度第一章总则第一条：为规范员工聘用行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条：本规定适用于我公司对外招聘员工的行为管理，适用范围包括但不限于招聘程序、录用条件、劳动合同签订等事项。
第三条：公司应当遵循平等、公正、公开的原则，依法进行员工招聘，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视招聘对象。
第二章招聘程序第四条：公司应当根据实际用人需求和招聘计划，确定招聘岗位及招聘人数，并指定专门负责招聘工作的部门或人员。
第五条：公司可以通过网络招聘、校园宣讲、招聘会等多种方式进行招聘，应当公开招聘信息，确保信息真实、准确。
第六条：公司应当设立招聘岗位的职位描述，明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，确保招聘过程公开、透明。
第七条：公司应当制定招聘流程及时间表，包括简历筛选、面试安排、录用通知等程序，并按程序进行。
第三章录用条件第八条：公司应当根据所需岗位的特点和要求，确定应聘者的基本条件和资格要求，确保录用人员具备相关技能和知识。
第九条：公司可以采取笔试、面试、实践操作等方式对应聘者进行综合评估，根据评估结果确定录用候选人。
第十条：公司不得因应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人因素拒绝录用，应当依法保障每位应聘者的平等权利。
第四章劳动合同签订第十一条：公司应当在确定录用候选人后，及时与其签订劳动合同，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等事项。
第十二条：劳动合同应当依法规定的形式，包括但不限于书面形式、签章等，双方应当严格按照合同内容履行。
第十三条：公司应当将劳动合同签订的信息及时报送相关部门备案，并为员工建立个人档案，确保合同内容的有效性和合规性。
第五章基本待遇与福利第十四条：公司应当按照国家相关规定，为员工提供基本的工资、社会保险、福利待遇，确保员工的合法权益。
第十五条：公司应当建立完善的员工薪酬体系，根据员工的工作绩效、工作岗位等因素，进行薪酬调整和评定，保证员工的收入水平合理。
公司人力资源管理制度最新5篇
公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
公司员工手册聘用制度范本
第一章总则第一条为了规范公司员工聘用行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本聘用制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。
第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。
第二章聘用条件第四条凡具备以下条件者，均可申请加入公司：1. 具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具有与应聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有良好的团队合作精神和敬业精神；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。
第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾被依法追究刑事责任或被开除公职的；2. 拒不执行国家法律法规的；3. 有不良信用记录的；4. 不符合公司招聘条件的。
第三章聘用程序第六条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。
第七条应聘者按照招聘信息要求，提交个人简历和相关证明材料。
第八条公司对应聘者进行资格审查，符合条件的进入面试环节。
第九条公司组织面试，面试合格者进入体检环节。
第十条公司对体检合格者进行背景调查，核实其个人信息和经历。
第十一条公司根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员。
第四章聘用合同第十二条公司与聘用人员签订书面聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十三条聘用合同应当包括以下内容：1. 合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作内容和职责；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险和福利待遇；7. 违约责任；8. 争议解决方式；9. 其他双方约定的事项。
第十四条聘用合同自双方签字盖章之日起生效。
第五章试用期第十五条公司对聘用人员实行试用期制度，试用期最长不超过六个月。
第十六条试用期内，公司对聘用人员进行考核，考核内容包括工作表现、工作能力和职业道德等方面。
第十七条试用期内，聘用人员有下列情形之一的，公司可以解除聘用合同：1. 试用期内不符合岗位要求的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 被依法追究刑事责任的。
公司员工招聘管理制度（精选12篇）
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
社会团体员工聘用管理制度
第一章总则第一条为加强社会团体员工的聘用管理，保障社会团体正常运作和发展，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本团体实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本团体所有正式聘用员工，包括全职、兼职和临时聘用员工。
第三条本制度的宗旨是：1. 坚持公开、公平、公正的原则，确保员工聘用工作的顺利进行；2. 保障员工的合法权益，维护社会团体的利益；3. 促进员工与团体共同发展，实现人力资源的优化配置。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德，无违法违纪记录；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 具有较强的团队协作精神和敬业精神；5. 身体健康，能够适应工作要求。
第五条特殊岗位的聘用条件，根据国家相关规定和本团体实际情况另行制定。
第三章聘用程序第六条员工聘用应按照以下程序进行：1. 发布招聘信息：通过内部公告、网络、媒体等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：对符合条件的应聘者进行面试，包括笔试和面试两个环节；4. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保身体健康；5. 背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其个人信息和职业背景；6. 试用：对新聘用员工进行一定期限的试用期，试用期一般为三个月；7. 正式聘用：试用期满，考核合格者，正式签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第八条社会团体与员工签订的劳动合同，应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致的原则。
第九条劳动合同应当包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作内容和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险；6. 劳动保护、职业危害防护；7. 劳动条件和职业危害防护；8. 违约责任；9. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
第十条劳动合同签订后，双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。
聘用制度 岗位管理制度
聘用制度岗位管理制度第一章总则为了规范企业内部的人事管理制度，建立科学的聘用制度和岗位管理制度，保障员工权益，激发员工工作积极性，促进企业的健康发展，特制定本制度。
第二章聘用制度第一条企业聘用人员原则1. 企业聘用人员应当遵循公平、公正、公开的原则，不得因民族、种族、性别、年龄、宗教信仰、残疾等原因进行歧视。
2. 聘用应当按照能力和业绩来确定，不得有偏袒、包庇或利益输送的行为。
第二条人员聘用程序1. 企业的人员聘用应当经过面试、资格审查等环节，确保选聘的人员能够胜任岗位，并符合相关法律法规和公司规定。
2. 对于招聘的岗位应当明确聘用条件和薪酬福利，与应聘者进行透明沟通，不得欺骗或误导应聘者。
3. 聘用程序中应当有记录和备案，以备审计和查证。
第三条员工档案管理1. 企业应当建立完善的员工档案管理制度，包括员工基本信息、学历、工作经历等必要信息，并妥善保存和管理。
2. 员工档案应当及时更新，涉及变动情况如晋升、调岗、辞职等应及时进行相应变更。
3. 员工档案应当保密，不得随意泄露或外传。
第四条合同签订1. 企业聘用人员应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，合同内容应当符合相关法律法规和公司规定。
2. 合同期限、薪酬福利、保险等内容应当合理合法，不得侵犯员工合法权益。
3. 合同期满前应当提前进行续签或解除劳动合同的商谈，保障员工的工作稳定和权益。
第三章岗位管理制度第一条岗位设定1. 企业应当根据业务需求和工作职能，合理设定岗位，明确岗位的职责和要求，并制定岗位名称和岗位描述。
2. 岗位设定应当符合公司的组织结构和发展规划，避免冗余和重叠。
第二条岗位评估1. 企业应当建立岗位评估制度，对各个岗位进行定期评估，确保岗位设置合理，职责明确。
2. 岗位评估应当参考员工的工作表现、能力、业绩等指标，对岗位进行量化和客观评估，为薪酬福利和晋升调岗提供依据。
第三条岗位发布1. 企业需要招聘新岗位时，应当公开发布岗位招聘信息，吸引更多合适的人才。
人员聘用_培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人员结构，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人员聘用与培训工作的规范化、科学化。
第二章聘用管理第四条聘用原则：1. 依据岗位需求，择优录用；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 注重员工综合素质与岗位匹配度。
第五条聘用程序：1. 发布招聘信息；2. 收集简历，筛选候选人；3. 组织面试，确定拟聘人员；4. 审核拟聘人员资料，签订劳动合同；5. 进行入职培训。
第六条聘用合同：1. 聘用合同期限根据岗位需求及员工实际情况确定；2. 聘用合同中应明确双方的权利、义务及违约责任；3. 聘用合同签订后，双方应严格遵守。
第三章培训管理第七条培训原则：1. 针对性：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 系统性：建立完善的培训体系，确保员工培训的连续性；3. 实效性：注重培训效果，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 岗前培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责、操作技能等方面的培训；2. 在职培训：针对员工在工作中遇到的问题，提供专业知识和技能的培训；3. 管理培训：提升员工管理能力，提高团队协作效率；4. 专项培训：根据公司发展需要，开展专项技能培训。
第九条培训方式：1. 集中培训：组织内外部专家进行授课；2. 网络培训：利用在线学习平台，开展远程培训；3. 在岗培训：通过实际操作，提高员工技能水平。
第十条培训考核：1. 建立培训考核制度，确保培训效果；2. 考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等；3. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第四章奖惩管理第十一条奖励：1. 对在培训中表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励；2. 对在岗位上取得突出成绩的员工给予奖励；3. 对提出合理化建议，对公司发展有贡献的员工给予奖励。
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员工聘用制度员工聘用制度一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：二、(一)缺员的补充；三、(二)突发的人员需求；四、(三)为了确保企业所需的专门人员；五、(四)为了确保新规划事业的人员；六、(五)当企业管理阶层需要扩充之时；七、(六)预选企业的经营者之时；八、(七)企业对组织有所调整之时；九、(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
十、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。
十一、□ 申请聘雇手续十二、(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
十三、(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。
十四、□ 招聘方法十五、人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：十六、1．广告设计应突出企业徽志；十七、2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；十八、3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；十九、4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；二十、5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
二十一、□ 初步甄选二十二、(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
二十三、(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
二十四、(三)就业测试二十五、1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；二十六、2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；二十七、3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发二十八、明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
二十九、□ 面试的准备三十、(一)组成面试遴选小组三十一、面试遴选小组成员由以下三方人士组成：三十二、1．用人部门代表。
三十三、2．人事部专门人员。
三十四、3．独立评选人。
独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
三十五、(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
三十六、(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
三十七、面试评价要素共分以下十九项：三十八、1．仪容；三十九、2．人生观、社会观、职业观；四十、3．生活设计；四十一、4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；四十二、5．个人修养；四十三、6．求职动机；四十四、7．工作经验；四十五、8．相关的专业知识；四十六、9．语言表达能力；四十七、10．思维逻辑性；四十八、11．应变能力；四十九、12．社交能力；五十、13．自我认识能力；五十一、14．支配能力；五十二、15．协调指导能力；五十三、16．责任心、时间观念与纪律观念；五十四、17．分析判断能力：五十五、(考察其应变能力及决策能力)五十六、(四)面试场所的选择与环境控制五十七、1．面试环境应保持安静舒适；五十八、2．面试考官的位置应避免背光；五十九、3．被试的位置避免放在房子中央；六十、4．面试过程中人员不能随意走动；六十一、5．面试过程中不要被打断。
六十二、(五)对初试合格的应征者函邀面试。
六十三、□ 面试的实施及结果反馈六十四、(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
六十五、(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。
当小组成员未能达成六十六、一致结论时，由用人部门代表拍板。
评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
六十七、(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
六十八、(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
六十九、□ 试用期七十、试用期一般为一到三月。
七十一、试用期由该职员履行新职日起计算。
七十二、试用的目的在于补救甄选中的失误。
七十三、□ 最终录用七十四、对试用合格者予以正式录用。
从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。
七十五、三、员工聘用规定七十六、第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
七十七、第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
七十八、正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
七十九、第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
八十、第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
八十一、第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
八十二、第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件八十三、(一)大专以上学历；八十四、(二)二年以上相关工作经历；八十五、(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；八十六、(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；八十七、(五)无不良行为记录。
八十八、特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
八十九、第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
九十、第八条试用人员必须呈交下述材料九十一、(一)由公司统一发给并填写招聘表格。
九十二、(二)学历、职称证明。
九十三、(三)个人简历。
九十四、(四)近期相片2张。
九十五、(五)身份证复印件。
九十六、(六)体检表。
九十七、(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
九十八、(八)面试或笔试记录。
九十九、(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
百、第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
百一、第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：百二、(一)基本工资待遇：百三、高中以下毕业：一等百四、中专毕业：二等百五、大专毕业：三等百六、本科毕业：四等百七、硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等百八、博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等百九、(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。
百十、第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何百十一、异议。
百十二、第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。
百十三、第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担百十四、保书的执行。
百十五、第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。
四、聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则规定制定。
第二条聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
第四条管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。
第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。
于办妥离职手续后始得终止受聘。
第六条解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。
并送总管理处总经理室转报董事长。
第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。
五、新进人员任用办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。
第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。
并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。
主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。
(二)命题标准及答案。
(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。
(四)考试成绩评分标准及审定。
(五)其他考试有关事项的处理。
第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。
第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。
高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。
备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。
对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。
自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。