综采队干部岗位责任制

编号：SY-AQ-08132

( 安全管理)

单位：_____________________

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日期：_____________________

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综采队干部岗位责任制Post responsibility system for cadres of fully mechanized mining team

综采队干部岗位责任制

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

队长岗位责任制

1、负责全队安全、生产、质量、经营及人员管理工作。

2、是全队安全生产的第一责任人。

3、在生产上有绝对的指挥权、决断权及对不适应生产人员的调整权。平衡生产，负责调度会内容的落实工作。

4、对全队的施工质量负全面责任，是全队施工工程质量的第一责任人。

5、掌握全队的经营成本情况，做到设备人员配置合理，减少或杜绝损失浪费现象。

6、每月20日时负责经营兑账统计工作，对各班组进行成本使用的考评工作。包括：材料支领、单体丢失损坏、电缆丢失、托盘回收、木料、火药、雷管的使用情况。负责奖金、分工、分分的合理性。

7、负责各项制度和措施的落实工作。

支部书记岗位责任制

1、负责全队人员的思想政治工作，是安全思想教育的第一责任人。负责贯彻落实国家、公司、矿、井的文件精神。

2、监督各项制度的落实情况。

3、发展积极分子入党工作，配合党委及矿、井开展各项工作。

4、协助队长搞好本队的安全、生产、质量、经营的管工作。

5、抓好员工培训、岗位练兵和技术比武工作，提高全队员工的思想觉悟、安全意识、技术水平、操作水平。

采煤技术员岗位责任制

1、负责全队采煤技术管理工作，负责开工地点及地质条件发生变化地点的《作业规程》编制工作及贯彻落实“三大规程”。

2、负责全队人员的生产安全技术学习，提高员工的操作水平、技术水平和防灾、抗灾的能力。

3、协助队长搞好本队的安全、生产、质量、经营、管理工作。

4、负责工作面施工质量和“三大规程”的执行情况，提出整改

意见，兑现规程的监督工作。落实内蒙古自治区“采煤工作面质量标准化”标准，达到动态达标。

5、负责全队的经营核算工作。按规定计算全队奖金。每月提前提供零活统计，员工的得分情况。做到公正、准确、按制度办事。

6、负责监督质检员的工作，做到检查到位，各种纪录齐全。

常二班跟班队长岗位责任制

1、负责常二班人员的班前点名、分工、分分和学习工作。

2、负责常二班两道文明生产、物料码放、设备码放、淤泥积水处理、皮带道清货、装运卸料工作，对两道失修棚子、超前支护进行管理。

3、每天工作量升井后向队部汇报并做好纪录。每月24日前向队报零活工作量。

4、井下用料提前向开调度会人员提供数量及尺寸。

5、返小件、单体等物件时设专人管理并向队部汇报。

跟班队长岗位责任制

1、协助队长搞好本队的安全、生产、质量、经营、管理工作。

2、按时开好调度会、班前会。跟班期间抓好交接班工作，平衡小班生产，对本班安全、质量、人员管理负全责。本班没有解决的问题及时与队长和其他跟班队长沟通联系好。

3、加强当班生产各环节的全面管理，需要与其他班组协调作业的及时进行联系，以便共同、及时、有效、安全地完成任务。

4、跟班过程中，按轻重缓急的原则解决遇到的问题，及时有效的处理制约生产的主要矛盾，加强对班组长和质检员的管理，落实措施明确，责任清晰，奖罚分明。

5、出现突发情况时，一定要及时果断的解决问题。在安全的前提下尽量降低中断影响，出现不能做主的问题时要及时与连队取得联系，按商定的最佳方案解决问题。

6、严格兑现“三大规程”和按质量标准化标准施工。

7、抓好当班质量标准化，为下一班提供良好的生产条件。

8、班后及时填写述职写实纪录，对上一班工作评分，写明存在的问题及本人提出的解决方法。一次不填写述职写实纪录罚款10元。

9、对班中出现的中断影响及工伤必须进行讨论，并做好纪录，

并对全班通报。

包机技术员岗位责任制

1、负责全队包机人员及设备的技术管理工作，及时编制贯彻《操作规程》、《作业规程》。

2、详细了解各台设备的规格型号，各种配件的规格型号。保证生产供应数量，备足易损配件。

3、负责全队使用设备人员的培训工作及办证工作。

4、对井下的包机各工种，建立检修记录、工作日志，负则使用设备承包到人头。

5、对全队的设备及电缆的规格、尺寸设专人管理。负责制定井下的氧气、乙炔、电焊机的使用及设备检修措施，严格兑现规程。

包机队长岗位责任制

1、负责全队包机设备及人员的全部管理工作。

2、严格执行机电设备质量标准。制定落实包机设备管理责任制度，实行包机到人头。

3、负责包机人员工作的平衡管理工作，做到各班组检修维护到

位，达到质量标准。

4、对包机及小班人员使用设备出现故障、损坏，造成影响生产的及时组织讨论分析，讨论出机械设备影响的责任人，并制定相应的整改措施。

5、负责各项制度及措施的落实工作，兑现“三大规程”。

6、负责全队设备配件、电缆的完好情况，严谨丢失。

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