如何有效制定目标ppt(69张)
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《实现人生的价值》课件(共69张PPT)
行动计划与建议
制定个人行动计划
根据课程内容，制定个人实现人 生价值的行动计划，包括自我提
升、目标设定、行动步骤等。
寻求反馈与支持
鼓励学员在实践中寻求他人的反 馈和支持，以便更好地调整自己
的行动计划。
培养积极心态
建议学员培养积极的心态，面对 挑战和困难时保持乐观和坚定，
不断追求个人成长和进步。
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02
人生价值的定义与理解
人生价值的定义
人生价值是指个人或社会通过实践活动所创造出来的积极成果，它体现了人的存 在意义和价值。
人生价值包括自我价值和社会价值两个方面，自我价值是指个人通过实践实现自 己的潜能和需求，而社会价值则是指个人通过实践为社会和他人创造的价值。
人生价值的理解
01
人生价值是主观的，它取决于个 人的价值观、信仰、经验和生活 方式等因素，不同的人对人生价 值的理解也会有所不同。
主题概念
解释“人生的价值”的含义，阐 述个人价值观对于人生选择和行 为的影响。
课程目标
01
02
03
知识目标
通过本课程的学习，使学 生了解和掌握关于人生价 值的基本概念、理论和实 践。
能力目标
培养学生分析和评估自己 及他人的人生价值的能力， 提高自我认知和人际交往 能力。
情感态度目标
引导学生树立正确的人生 价值观，培养积极向上的 人生态度和价值取向。
通过团队合作和科技创新， 成功实现火箭回收和太空 探索，为人类未来发展做 出贡献。
华为
凭借团队努力和技术创新， 成为全球通信设备领域的 领导者，实现团队价值。
社会案例
总结词
01
通过社会贡献实现人生价值的案例
目标制定培训课件pptx
时间管理技巧分享
时间日志记录
记录每天的时间分配情况，分析时间利用 效率和改进空间。
时间块划分
将时间划分为不同的块，分别用于处理不 同类型的工作和任务。
避免时间浪费
减少无效沟通和会议，合理规划休息和娱 乐时间。
制定实施计划并调整优化
制定详细实施计划
明确每项任务的具体执行步骤、责任人和时间要求。
监控进度并及时调整
在目标执行过程中，根据实际情况对目标进行调 整和优化，确保目标的可实现性和有效性。
目标与愿景对接
目标与愿景关系
目标与愿景动态调整
目标是实现愿景的具体步骤和行动计 划，愿景是目标的最终状态和期望达 成的结果。
在目标执行过程中，根据愿景的变化 和实际情况，适时调整目标，确保目 标与愿景始终保持一致。
目标与愿景对接方法
定期评估计划执行情况，根据实际情况调整任务安排和优先级。
持续优化改进
总结计划执行过程中的经验教训，不断完善和优化计划制定和执行 方法。
04
激发内在动力与保持自律
挖掘内在驱动力方法论述
01
02
03
设定明确目标
确保目标是具体、可衡量 和可实现的，以便能够清 晰地看到进步和成果。
寻找内在动机
思考为什么想要实现这个 目标，找到真正激发内在 动力的原因。
监控与调整
定期评估进度和结果，及时调 整计划和行动，以确保实现目 标。
成功目标制定要素
明确性
目标应清晰明确，不 含糊其辞，以便理解 和执行。
可衡量性
目标应可量化或具有 明确的评估标准，以 便衡量进度和结果。
可实现性
目标应具有挑战性但 可实现，避免过于容 易或难以实现。
相关性
PPT课件制作方法与技巧教程(共69张)
“新幻灯片”按钮。
2、在幻灯片中插入文本框，还可以通过单击“绘图”
工具栏上的按钮“文本框”和“竖排文本框”来实现。
3、在幻灯片浏览视图模式下，拖动幻灯片可以 调整幻灯片的前后位置。
第23页，共69页。
第一步：选中第一张幻灯片的标题“古诗欣赏”，单击“格式”—“字 体”，在“字体”对话框中，对字体、字形、字号进行设置(shèzhì)。 第二步：选中标题下面的古诗名称，设置字体、字形、字号。
第9页，共69页。
❖ 按功能键F5，可从第一张幻灯片开始放映。 ❖ 单击“幻灯片放映”—“观看放映 F5”，可从
第一张幻灯片开始放映。 ❖ 单击视图切换(qiē huàn)按钮，可从当前幻灯片开
始放映。
第10页，共69页。
保存 演示文稿 (bǎocún)
❖ 第一步：单击“文件”—“保存”，弹出“另 存为”对话框。
床前明月光， 疑是地上 霜。 (dì shànɡ) 举头望明月，
低头思故乡。
第19页，共69页。
步骤八：选中“静夜思”幻灯片，单 击右键选择(xuǎnzé)复制，再选择 (xuǎnzé)“粘贴”两次就插入两张幻灯片 副本。
步骤九：在新插入的幻灯片副本中， 将古诗内容分别修改成《春夜喜雨》 和《登鹳雀楼》。
第十步：单击阴影按钮，选择“阴影样式”。
第25页，共69页。
文字格式化是指对文字进行字体、字号、颜色、行
间距等进行设置，文字格式化可以通过“字体”对 话框来设置，还可以利用“格式工具栏”来设置。 “格式刷”是一个十分有用的格式化工具，如果
某些文字已格式化完毕，运用格式刷可以快速地 把它的格式应用到其它文字上。
第27页，共69页。
第一步：打开“古诗欣赏”演示文稿，选中要设置动画 效果的第二张幻灯片—《静夜思》，切换到幻灯片模式。
2、在幻灯片中插入文本框，还可以通过单击“绘图”
工具栏上的按钮“文本框”和“竖排文本框”来实现。
3、在幻灯片浏览视图模式下，拖动幻灯片可以 调整幻灯片的前后位置。
第23页，共69页。
第一步：选中第一张幻灯片的标题“古诗欣赏”，单击“格式”—“字 体”，在“字体”对话框中，对字体、字形、字号进行设置(shèzhì)。 第二步：选中标题下面的古诗名称，设置字体、字形、字号。
第9页，共69页。
❖ 按功能键F5，可从第一张幻灯片开始放映。 ❖ 单击“幻灯片放映”—“观看放映 F5”，可从
第一张幻灯片开始放映。 ❖ 单击视图切换(qiē huàn)按钮，可从当前幻灯片开
始放映。
第10页，共69页。
保存 演示文稿 (bǎocún)
❖ 第一步：单击“文件”—“保存”，弹出“另 存为”对话框。
床前明月光， 疑是地上 霜。 (dì shànɡ) 举头望明月，
低头思故乡。
第19页，共69页。
步骤八：选中“静夜思”幻灯片，单 击右键选择(xuǎnzé)复制，再选择 (xuǎnzé)“粘贴”两次就插入两张幻灯片 副本。
步骤九：在新插入的幻灯片副本中， 将古诗内容分别修改成《春夜喜雨》 和《登鹳雀楼》。
第十步：单击阴影按钮，选择“阴影样式”。
第25页，共69页。
文字格式化是指对文字进行字体、字号、颜色、行
间距等进行设置，文字格式化可以通过“字体”对 话框来设置，还可以利用“格式工具栏”来设置。 “格式刷”是一个十分有用的格式化工具，如果
某些文字已格式化完毕，运用格式刷可以快速地 把它的格式应用到其它文字上。
第27页，共69页。
第一步：打开“古诗欣赏”演示文稿，选中要设置动画 效果的第二张幻灯片—《静夜思》，切换到幻灯片模式。
如何设定目标PPT课件
设定目标的步骤之四：
• 第四步：目标期限化
设定目标的步骤之五：
• 第五步：写下为了达成想要的目 标应具备的知识、能力、 条件以及应该做哪些事
设定目标的步骤之六：
• 第六步：列出核心目标的分月计划
成功是结果，目标设定是原因， 计划是为成功买保险，正确的行动和 策略乃成功之钥！
设定目标的步骤之七：
设定目标的步骤之一：
• 第一步：写下一年内所有想要 达 成的目标
自由梦想不自我设限 事业人生，平衡兼顾 越多越好
设定目标的步骤之二：
• 第二步：找出四个明确的目标明 确化具体化
明确就是力量
设定目标的步骤之三：
• 第三步：写出核心目标，其余的 按重要顺序排列
核心目标：这个目标达成，其余的 目标基本可以达成
• 第七步：在实现目标的过程中， 会遇到哪些障碍？列出 二个以上的解决方案。
设定目标的步骤之八：
• 第八步：写下为什么一定要达成 目标，达不成有什么 损失？达成了有什么 好处？
设定目标的步骤之九：
• 第九步：立即行动
如何实现目标？
如何实现目标？
• 一、立即行动
很多人很想成功，却很少练习 基本功，更少出去行动，所以到老一 场空。
如何设定目标？
• 成功的定义:
成功=目标
——其余都是这 句话的注解…… 博恩 崔
西
哈佛大学的报告
• 1953年3%的学生写下目标 • 二十年后，这3%的毕业生财
富的总和比另外97%的毕业 生的财富总和还多。
目标的重要性
• 没有目标的人就像一部没有方 向盘的超级跑车，与一堆废铁 没什么区别。
• 明确的目标能激发真正的潜能。 • 只要目标在，路就不会消失。
决策管理培训教材(PPT69张)
按问题的重复程度
决策类型
程序化决策
非程序化决策
群体决策
按决策主体划分
个人决策 确定性决策
按决策问题所处的条件分类
风险型决策 不确业务决策
LOGO
战略决策
组织的大政方针、战略目标的大事件进行的决策活动，是有 关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本 问题进行的决策。
选择性
动态性
满意性
世界上每100家破产倒闭的大企业中 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的!
LOGO
5.1.2 决策的分类
划分依据
决策类型
战略决策 管理决策
业务决策 理性决策
按决策的范围和重要程度分类
按决策合乎逻辑程度分类
有限理性决策 直觉决策
Page 8
LOGO
5.1.2 决策的分类
划分依据
Page
2
管理导入
LOGO
引言：世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公 司和福特汽车公司，1979年9月亏损达到7亿美元之巨，企业面临倒 闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生 产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司 总经理艾科卡主持工作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解 雇数万名工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯勒公司起 死回生。
管理决策
战术决策，大多是战略决策的支持性步骤和过程，是在组织 范围内解决贯穿于整个组织的活动且能影响组织的问题。不 直接或短期内不影响组织的生存和发展。
业务决策
涉及组织中的一般管理和工作的具体决策活动，也称为执行 性决策，业务决策是范围最小、影响最小的具体决策，是组 织中所有决策的基础，是组织运行的基础。
决策类型
程序化决策
非程序化决策
群体决策
按决策主体划分
个人决策 确定性决策
按决策问题所处的条件分类
风险型决策 不确业务决策
LOGO
战略决策
组织的大政方针、战略目标的大事件进行的决策活动，是有 关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本 问题进行的决策。
选择性
动态性
满意性
世界上每100家破产倒闭的大企业中 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的!
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5.1.2 决策的分类
划分依据
决策类型
战略决策 管理决策
业务决策 理性决策
按决策的范围和重要程度分类
按决策合乎逻辑程度分类
有限理性决策 直觉决策
Page 8
LOGO
5.1.2 决策的分类
划分依据
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2
管理导入
LOGO
引言：世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公 司和福特汽车公司，1979年9月亏损达到7亿美元之巨，企业面临倒 闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生 产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司 总经理艾科卡主持工作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解 雇数万名工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯勒公司起 死回生。
管理决策
战术决策，大多是战略决策的支持性步骤和过程，是在组织 范围内解决贯穿于整个组织的活动且能影响组织的问题。不 直接或短期内不影响组织的生存和发展。
业务决策
涉及组织中的一般管理和工作的具体决策活动，也称为执行 性决策，业务决策是范围最小、影响最小的具体决策，是组 织中所有决策的基础，是组织运行的基础。
如何达成目标PPT(46张)
目标的威力
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力`学历`环境等条件都差不多的年轻人，调查结果
发现：27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果， 他们的生活状况及分布现象十分有意思：
人不会持续不断地 做自己都不知道为什么要做的事情。
务必列出“为何”要实现它的十条以上
的 理由或好处
而且“好处越多越好，越清楚越好。
什么才是一个有效的目标
先弄清梦想与目标的差别：
梦想可以非常的概括、形象； 而目标则必须具体、可以量化。
目标是有数学概念的； 不能量化的目标，其实不能算是一个目标， 充其量不过是一个想法。
■占3%的，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。 他们几乎都成了顶尖成功人士。
■占10%的，有清晰短期目标者，大都生活在社会的 中上层。如医生、工程师等等。
■占60%的，模糊目标者，几乎都有生活在社会的中 下层面。
■剩下27%的，是那些25年来都没有目标的人群，他 们几乎都生活在社会的最底层。
★今天的生活状态不由今天所决定，它是我们
所过以去生，活目目标标的的结威果；力就是：
★①明. 给天人的的生行活为状设态定不明由确未的来方决向定，使它人将充是分我了们解自己每 一今个天行生为活的目目标的的。结果。 ②. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排 时间。
③. 迫使自己未雨绸缪，把握今天。
④.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每 一个行为的效率。
人的 生活 是有重心的
生活的重心
生活重心，决定你的思维模式。 生活重心，决定你的价值观取向。 生活重心，决定你人生的发展与未来。 生活重心，是你一切力量的源泉。
制定实现目标的策略及行动计划 ppt课件
制定实现目标的策略及行动计划
4
团队(Team)与群体(Group)的区别
群体
团队
信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的
制定实现目标的策略及行动计划
5
什么是团队精神?
团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协 作、尽心尽力的意愿与作风。
22
“未来竞争将是管理的竞 争，竞争的焦点在于每个 社会组织内部成员之间及 其与外部组织的有效沟通 之上。”
--约翰‧奈斯比特
制定实现目标的策略及行动计划
23
沟通既指组织信息的正式传 递，又包括人员、群体间的 情感互访。沟通是技术性的， 但比技术更为有意义的是因 此而建立起来的那种关系： 相互了解，相互尊重，使人 能彼此坦率讨论个人感情和 个人问题的信心和信任。
2、团体是如何解决创新和协调行动的关系。 3、如何使参加学习的成员把团体学习中得到的东
西与工作情境有机地结合。
制定实现目标的策略及行动计划
45
深度汇谈与讨论
制定实现目标的策略及行动计划
46
深度汇谈三项基本原则
1. 悬挂所有假设 2. 视彼此为工作伙伴 3. 需要掌握团体学习方法的引导者
制定实现目标的策略及行动计划
制定实现目标的策略及行动计划
24
※沟通是管理的重要组成部分
※“沟通决定了管理”
※沟通是事业成功的金钥匙
※沟通是人身心健康的保证
※沟通既是一门科学，也是一 门艺术
制定实现目标的策略及行动计划
25
沟通联络模型：
编码
沟通渠道（媒体）
译码
如何制定有效的目标与计划(PPT 59张)
住房 交通 旅游
10
11 12 13 14 15
作品
奖项 社交 社会名声 家庭 业务
明确设立目标的目的
• 为什么要达到这个目标 • 这个目标是不是必须的
为什么要达到这个目标
• 目的与目标的区别 • 目标：将来完成事情的标准，既做什么、
做多少、做到什么程度 • 目的：为什么要做，代表一种追求的意义， 是精神价值的追求 • 行为研究结论表明，人不会持续不断地做 自己都不知道为什么要做的事情
案例
• 如何挣到大钱 • 每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为
何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈 时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那 么辛苦，要那么多钱干吗 美国人与渔夫的对话 在12月20日之前做一个团队建设的培训
美国人与渔夫的对话
• 有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上，看著一
目标的重要性
• 1、哈佛的调查 • 2、目标的作用
哈佛的调查
• 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人
生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学 历、环境等条件都差不多的年轻人，调查 结果如下：
结果：
有清晰且长期 的目标 有清晰但短期 的目标
3% 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二 十 五 年 后 ：
• 墨西哥漁夫解釋：我呀？我每天睡到自然醒，出海抓幾條魚，
回來後跟孩子們玩一玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時晃到 村子裏喝 點小酒，跟哥兒們玩玩吉他，我的日子可過得充實又忙碌 呢！ 美國人不以為然，幫他出主意。他說：我是美國哈佛大學 企管 碩士，我倒是可以幫你忙，你應該每天多花一些時間抓魚 ，到時候 你就有錢去買條大一點的船。自然你就可以抓更多魚，再 買更多漁 船。然後你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就可以控制 整個生 產、加工處理和行銷。然後你可以離開這個小漁村，搬到 墨西哥 城，再搬到洛杉磯，最後到紐約。在那裏經營你不斷擴充 的企業 墨西哥漁夫問：這要花多少時間呢？
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11 12 13 14 15
作品
奖项 社交 社会名声 家庭 业务
明确设立目标的目的
• 为什么要达到这个目标 • 这个目标是不是必须的
为什么要达到这个目标
• 目的与目标的区别 • 目标：将来完成事情的标准，既做什么、
做多少、做到什么程度 • 目的：为什么要做，代表一种追求的意义， 是精神价值的追求 • 行为研究结论表明，人不会持续不断地做 自己都不知道为什么要做的事情
案例
• 如何挣到大钱 • 每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为
何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈 时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那 么辛苦，要那么多钱干吗 美国人与渔夫的对话 在12月20日之前做一个团队建设的培训
美国人与渔夫的对话
• 有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上，看著一
目标的重要性
• 1、哈佛的调查 • 2、目标的作用
哈佛的调查
• 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人
生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学 历、环境等条件都差不多的年轻人，调查 结果如下：
结果：
有清晰且长期 的目标 有清晰但短期 的目标
3% 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二 十 五 年 后 ：
• 墨西哥漁夫解釋：我呀？我每天睡到自然醒，出海抓幾條魚，
回來後跟孩子們玩一玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時晃到 村子裏喝 點小酒，跟哥兒們玩玩吉他，我的日子可過得充實又忙碌 呢！ 美國人不以為然，幫他出主意。他說：我是美國哈佛大學 企管 碩士，我倒是可以幫你忙，你應該每天多花一些時間抓魚 ，到時候 你就有錢去買條大一點的船。自然你就可以抓更多魚，再 買更多漁 船。然後你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就可以控制 整個生 產、加工處理和行銷。然後你可以離開這個小漁村，搬到 墨西哥 城，再搬到洛杉磯，最後到紐約。在那裏經營你不斷擴充 的企業 墨西哥漁夫問：這要花多少時間呢？
《实现人生的价值》课件(共69张)
自我提升
总结词
知识、技能、态度、习惯
详细描述
通过不断学习和实践，提升自己的知识水平和技能，培养积极的态度和良好的 习惯，以增强个人在社会和职场中的竞争力。
行动与实践
总结词
计划性、执行力、反思与调整
详细描述
制定具体的行动计划，并付诸实践。在行动过程中，保持执行力，遇到问题及时 反思和调整计划，以确保目标得以实现。
鼓励实践与探索
鼓励学员将所学应用于日常生活
01
鼓励学员将课程中学到的知识和技能应用于日常生活和工作中
，以提高个人价值和实现人生目标。
激发学员的探索精神
02
鼓励学员不断探索和尝试新的方法和途径，以实现个人成长和
提升人生价值。
强调实践与反思的重要性
03
强调通过实践和反思来不断改进和完善自己，以更好地实现人
人生价值具有多样性和复杂性，它不仅涉及到个人的内在世界，还与社会的政治、 经济、文化等多方面因素密切相关。
03 如何实现人生价值
设定目标
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关 性、时限性
详细描述
设定目标时，要确保目标是明确、具 体、可衡量的，同时要具有可行性， 与个人的价值观和长期目标相关联， 并设定一个明确的时间限制。
个方面。
物质方面的体现包括个人的财富 、地位、权力等，这些因素能够 满足个体的基本需求和生存需要
。
精神方面的体现包括个人的信仰 、理想、道德、文化等方面，这 些因素能够满足个体的精神需求
和价值追求。
人生价值的特性
人生价值具有个体性和差异性，不同的人对同一事物可能有不同的价值判断和价值 取向。
人生价值具有历史性和时代性，随着社会的发展和历史的变迁，人们对人生价值的 认识和理解也会发生变化。
为成功制定目标和行动计划(PPT31页)
周一 周会
年月日
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
2小时
24
做到 打√
25
如何判断最重要
1、假如今天只做1件事，那是什么？ 2、假如今天只做2件事，那是什么？ 3、假如今天只做3件事，那是什么？
26
时间管理的方法——
1. 任务清单 2. 检查追踪 3. 日清日新 4. 杜绝拖延 5. 条理整洁 6. 马上行动
27
第四项
学习管理
28
今日学习：《消费行为分析》 今日反省：“猴子”浪费我的时间 今日改进：要分清责任，教他做不能替他做
29
第五项
行动管理
30
为什么不行动？——
1、懒惰 世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人
2、恐惧 尝试是真正的开始
31
谢谢观看
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1 121.1.1 1Monday, January 11, 2021
二、要事第一
20%的事情决定了80%的成果 20%的客户决定了80%的利润 20%的产品决定了80%的绩效 20%的员工决定了80%的业绩
23
时间管理的方法பைடு நூலகம்—
二、要事第一（续）
1、分清优先顺序 2、A B C 法则
A类 非常重要 B类 重要 C类 次重点
自己做 压缩做
授权做
重要 级别
时间
A
14:00-16:00
1
为成功制定目标和行动计划
行动管理 学习管理 时间管理 心态管理 目标管理
2
第一项
目标管理
3
目标设定的方向——
健康 休闲
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如何有效制定目标(PPT69页)
希望你成为一名管理教练
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
避免制定目标时陷入误区
1
2
3
将没有量化、没有时 间限制的“想法”当 成是目标。其结果是 既无法衡量进度，也 无法衡量结果。同时， 是造成有意或无意地 压缩梦想以适应残酷 的现实。
逻辑链接起来,就是行动价值链。 什么是有价值的行动？ 对目标结果贡献价值的行动就是有价值的
行动。
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
行动价值链
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
行动价值链
行动价值链的三个显著特征： •尾端是目标结果的行动（保险签约同时付 款，因此，尾端签约同时收款） •价值链上的每个环节都是“行动” •前后关联，做完前一个动作，才能执行下 一个行动。
精准目标SMART原则
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
精准目标SMART原则
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
精准目标SMART原则
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
精准目标SMART原则
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
第四步：行动目标
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
行动目标
什么是行动目标? 为每一个行动价值链上的行动，订立的目标，
就是行动目标。
为什么要订立行动目标？ 让行动更有效，及时发现目标是否偏离，及时
作出调整。
将目标建立在现实可能 性上，而不是建立在自 己的想法上，尽管去任 何目的地时，都必须考 虑我们现在的出发点， 建立任何目标，都必须 考虑我们的现实可能性， 而不是对未来的想法。
根据自己现有能力确定目 标，而不是先确定目标才 去逐一准备达成该目标， 所必备的能力。
根据现有能力确定目标， 这个目标十有八九不会是 合理的目标，并且您的能 力似乎总不见长进，因为 没有大目标的牵引，您的 能力也不会有太大提升， 没有太大的提升，当然也 就达不成更高效益的目标。
如何有效制定目标(PPT69页)
精准目标SMART原则
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
第二步：理清现状
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
理清现状
什么是现状,现状就是你现在的位置。这听起来似乎简单， 但是要人们理清真实的现状，而非主观演绎的现状，确实是非 常困难的一件事。
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
行动目标
如何订立行动目标？
第一步、精准表现目标
第二步、提炼行动价值链
第三步、为每个行动寻找现状 数据
第四步、为每个行动订立目标 数据
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
第五步：行动计划
如何有效制定目标(PPT69页)
有时找到的一些信息但不完整，不全面，一定程度上还 并非事实。
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
理清现状
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
第三步：行动价值链
如何有效制定目标(PPT69页)
如何有效制定目标(PPT69页)
行动价值链
什么是行动价值链? 回答很简单：把有价值的行动按照一定的
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行动价值链
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行动价值链
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行动价值链
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行动价值链
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传统管理模式：导致员工听命行事，缺少主动思考
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经验管理模式，导致员工陷入框框，限制可能思考
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魅力管理模式，导致员工激情膨胀，欠缺可行思考
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麦肯锡对全球经济与管理发展调查显示：未来管理正在从艺术
走向科学；
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企业未来的管理正在从经验管理走向科学管理。
管理教练七步法
第一步：精准目标
精准目标的含义
清晰可见
如何有效制定目标
什么是教练？
管理教练 • 是能运用有效对话 • 引发他人智慧 • 开发潜在能力 • 高效实现企业目标的管理者！
管理者与管理教练有什么不同？
• 管理者习惯回答问题 管理教练经常问问题
• 管理者习惯“给”方法，给答案； 管理教练是“取“方法，取答案
管理教练的与众不同之处？
• 它能用对话取出员工的智慧 • 它能用对话理清目标及现状 • 它能用对话找出关键价值链 • 它能用对话使目标100%落地
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行动计划
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行动计划要素表
行动目标1：
序号要做的事情Biblioteka 时间方法人选
资源
1
2
3
4
5
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第六步：行动
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第七步：行动后跟进
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行动后跟进
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行动后跟进
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理解一致
精准目标的六大好处
• 1.集中能量 • 2.明确方向 • 3.增强决心 • 4.增加自信 • 5.集中注意力 • 6.任务容易完成
凡是没有精准的目标，都是无法有效执行的目标！ 凡是没有精准的目标，执行中会耗费更多的资源！
精准目标SMART原则
精准目标SMART原则
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管理教练为什么会有效？
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为什么很多企业有明确的方向，全员却没有推动目标的力量？
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为什么大部分人总是做了，而却没有100%做到？
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为什么大部分管理者总是忙、乱、累、烦?
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因为，全球化竞争的时代，管理者仍沿用传统管理模式
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因为，智慧创造价值的时代，管理者仍沿用经验管理模式
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因为，管理创造财富的时代，管理者仍依靠个人魅力管理