供应链管理概论教案
供应链管理教案(共十章)
供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (8)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (13)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (15)第三章供应链的构建 (16)第一节供应链管理的战略及其匹配 (17)第二节供应链体系结构模型 (17)第三节供应链设计的策略 (17)第四节供应链设计原则 (18)第五节构建供应链应注意的几个问题 (19)第六节供应链的设计策略 (20)第七节供应链设计与优化方法 (22)第四章供应链合作伙伴的选择 (23)第一节供应链管理下的业务外包 (23)第二节供应链战略合作伙伴关系 (26)第三节供应链合作关系的建立与形成 (27)第五章供应链业务流程重组 (29)第一节业务流程重组概述 (30)第二节企业流程描述及分析 (30)第三节业务流程重组的一般方法 (32)第六章供应链中的采购管理 (33)第一节传统的采购模式 (33)第二节供应链管理下采购的特点 (34)第三节供应链管理下的即时采购策略 (36)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (37)第七章供应链中的生产管理 (38)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (39)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (40)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (43)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (45)第八章供应链中的库存控制 (47)第一节库存管理的基本原理和方法 (47)第二节供应链管理环境下的库存问题 (48)第三节供应商管理库存 (52)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (55)第五节战略库存控制:工作流管理 (56)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (57)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (58)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (60)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (61)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (64)第一节供应链绩效评价概述 (64)第二节供应链绩效评价指标体系 (65)第三节供应链标杆管理 (66)第四节供应链企业激励机制 (67)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化.同时，用户需求的不确定性不断增加，产品的生命周期不断缩短.企业如何适应新的竞争环境已成为企业家和理论工作者关注的焦点。
供应链管理教案
1、按参加的主体分
B2C、B2C、C2C、B2G、G2C
2、按交易商品的不同分
有形商品电子商务、无形商品电子商务
五、电子商务的交易过程
六、电子商务与供应链管理的关系
七、电子商务对供应链管理的影响
八、电子商务与供应链管理的整合
九、电子商务供应链的体系结构和主要内容
本章思考题和习题
案例分析：上海贝尔面临的供应链管理问题——如何对供应链管理进行改革
《供应链管理》杨国荣著，北京理工大学出版社
《供应链管理实务》周任重，赵艳俐著，人民交通出版社
备注
章节
第二章电子商务与供应链管理
知识点和分析方法
任务一掌握电子商务的基本知识
一、电子商务的概念
二、电子商务的基本框架
三、电子商务的功能
四、电子商务的分类
五、电子商务的交易过程
任务二了解电子商务与供应链管理的关系
一、快速反应（QR）
1、QR产生的背景
2、QR的概念
3、成功实施QR的条件
4、QR的实施步骤
5、实施QR的效益
二、有效客户反应（ECR）
1、ECR产生的背景
2、ECR的概念
3、ECR系统的构建方法
4、实施ECR的具体策略
5、实施ECR的效益
三、协同、规划、预测和连续补货（CPFR）的基本知识
1、CPFR的概念
ECR的概念和实施策略，理解QR与ECR的异同点
CPFR的概念、体系结构和实施步骤
VCA的概念、分类和实施步骤
要求掌握内容
QR的概念和实施步骤
ECR的概念和实施策略，理解QR与ECR的异同点
CPFR的概念、体系结构和实施步骤
供应链管理教案(共十章)
供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (18)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (22)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (28)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (34)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (36)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制：工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。
《供应链管理》教案
《供应链管理》教案一、教学目标1、让学生理解供应链管理的基本概念、组成部分和重要性。
2、帮助学生掌握供应链管理中的关键流程和策略。
3、培养学生分析和解决供应链管理问题的能力。
二、教学重难点1、重点（1）供应链的概念、结构和特点。
（2）供应链管理的流程，包括采购、生产、物流和销售等环节。
（3）供应链管理中的库存管理和风险管理策略。
2、难点（1）如何运用供应链管理的理论和方法解决实际问题。
（2）理解供应链中的牛鞭效应及其应对策略。
三、教学方法1、讲授法：讲解供应链管理的基本概念、理论和方法。
2、案例分析法：通过实际案例分析，加深学生对供应链管理的理解和应用能力。
3、小组讨论法：组织学生进行小组讨论，共同探讨供应链管理中的问题和解决方案。
四、教学过程1、课程导入（约 15 分钟）通过介绍一些知名企业成功的供应链管理案例，如苹果、亚马逊等，引出供应链管理的重要性，激发学生的学习兴趣。
2、知识讲解（约 60 分钟）（1）供应链的概念和组成讲解供应链的定义，即由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等构成的一个网链结构。
分析供应链的组成部分，包括物流、信息流和资金流。
（2）供应链管理的目标和重要性阐述供应链管理的目标，如降低成本、提高效率、提升客户满意度等。
强调供应链管理对于企业竞争力的重要影响。
（3）供应链管理的流程详细讲解供应链管理中的各个流程，包括采购管理、生产管理、物流管理和销售管理。
解释每个流程的关键环节和相互关系。
3、案例分析（约 30 分钟）给出一个具体的企业供应链管理案例，让学生分组进行分析和讨论。
要求学生找出案例中存在的问题，并提出相应的解决方案。
每组选派代表进行汇报，教师进行点评和总结。
4、课堂练习（约 20 分钟）布置一些与供应链管理相关的练习题，让学生独立完成。
通过练习，巩固学生所学的知识和技能。
5、总结归纳（约 15 分钟）对本节课的重点内容进行总结，强调供应链管理的关键要点和方法。
供应链管理教案
供应链管理教案教案标题：供应链管理教案教案目标：1. 了解供应链管理的基本概念和原理。
2. 理解供应链管理在企业运营中的重要性。
3. 掌握供应链管理的关键要素和策略。
4. 能够应用供应链管理的知识解决实际问题。
教学重点：1. 供应链管理的定义和目标。
2. 供应链管理的主要环节和流程。
3. 供应链管理的关键要素和策略。
4. 供应链管理在企业运营中的应用。
教学难点：1. 理解供应链管理的复杂性和挑战。
2. 掌握供应链管理的策略选择和决策过程。
3. 能够应用供应链管理的知识解决实际问题。
教学方法：1. 讲授：通过教师讲解介绍供应链管理的基本概念、原理和应用。
2. 讨论：组织学生进行小组讨论，探讨供应链管理的关键要素和策略。
3. 案例分析：引导学生分析供应链管理的实际案例，培养解决问题的能力。
4. 角色扮演：组织学生进行供应链管理的角色扮演活动，加深对概念的理解和应用能力的培养。
教学资源：1. PPT演示：用于讲解供应链管理的基本概念、原理和案例分析。
2. 案例分析材料：提供供应链管理的实际案例，供学生分析和讨论。
3. 角色扮演指南：指导学生进行供应链管理的角色扮演活动。
教学步骤：第一步：导入（5分钟）- 引入供应链管理的概念和重要性，激发学生的学习兴趣。
第二步：讲授供应链管理的基本概念和原理（15分钟）- 介绍供应链管理的定义和目标。
- 解释供应链管理的主要环节和流程。
第三步：讨论供应链管理的关键要素和策略（20分钟）- 分组讨论，探讨供应链管理的关键要素，如供应商选择、库存管理和物流运输等。
- 分享讨论结果，总结供应链管理的关键策略。
第四步：案例分析（20分钟）- 提供供应链管理的实际案例，让学生分析并提出解决方案。
- 引导学生讨论案例中的问题和挑战，培养解决问题的能力。
第五步：角色扮演（20分钟）- 分配学生角色，进行供应链管理的角色扮演活动。
- 学生根据所扮演的角色，讨论并解决供应链管理中的挑战和决策。
《供应链管理》教案
《供应链管理》教案教案《供应链管理》一、教学内容本课程主要介绍供应链管理的基本概念、原理、方法和技术，培养学生对供应链的理论和实践的深入认识和理解，使学生具备供应链管理的分析和解决问题的能力。
二、教学目标1.理解供应链管理的基本概念和发展历程；2.掌握供应链管理的关键概念和原理；3.熟悉供应链管理的基本方法和工具；4.能够分析供应链管理中的问题和挑战，并提出有效的解决方案。
三、教学内容与方法1.供应链管理概述（2学时）1.1供应链管理的基本概念1.2供应链管理的发展历程1.3供应链管理的重要性和作用教学方法：讲授2.供应链管理的关键概念（4学时）2.1供应链2.2供应链网络2.3供应链合作2.4供应链风险管理教学方法：讲授+案例分析3.供应链管理的原理（6学时）3.1供应链管理的目标和原则3.2供应链管理的协同性3.3供应链管理的流程与控制3.4供应链管理的创新和改进教学方法：讲授+案例分析4.供应链管理的方法和工具（8学时）4.1供应链规划与设计4.2供应链运营和协调4.3供应链绩效评价4.4供应链风险管理4.5供应链信息系统教学方法：讲授+案例分析+小组讨论5.供应链管理的问题与挑战（4学时）5.1供应链管理中的不确定性5.2供应链管理中的决策和协调问题5.3供应链管理中的风险和漏洞5.4供应链管理中的技术和创新挑战教学方法：讲授+案例分析四、教学评估1.参与课堂讨论和案例分析，评价学生对供应链管理概念和原理的理解情况（20%）；2.完成课后作业，检查学生对供应链管理方法和工具的掌握程度（30%）；3.编写小组报告，评估学生分析供应链管理问题和提出解决方案的能力（30%）；4.期末考试，考察学生对供应链管理全面理解和掌握的情况（20%）。
五、教学资源1.课堂教学PPT；2.相关综合案例资料；3.相关专业书籍和论文。
六、教学参考书目1.孟令民，具木，杨建华.供应链管理导论[M]，清华大学出版社，2024；2.斯坦顿·佩尔森.供应链管理[M]，机械工业出版社，2024；3.斯坦福大学.供应链管理：策略、计划与实施[M]，电子工业出版社，2024；4.翟永刚.供应链管理：理论与方法[M]，浙江大学出版社，2024七、教学进度安排第一周：概述（2学时）第二周：关键概念（4学时）第三周：原理（6学时）第四周：方法和工具（8学时）第五周：问题与挑战（4学时）第六周：复习与总结以上为《供应链管理》教案的内容安排，可根据教学实际情况进行调整和细化。
供应链管理基础教案
供应链管理基础教案第一章：供应链管理概述1.1 教学目标了解供应链管理的概念及其重要性理解供应链管理的目标和核心要素1.2 教学内容供应链管理的定义和内涵供应链管理的重要性供应链管理的目标和核心要素1.3 教学方法讲授法：讲解供应链管理的概念和重要性案例分析法：分析实际案例，理解供应链管理的目标和核心要素1.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对供应链管理的理解和看法第二章：供应链设计2.1 教学目标理解供应链设计的概念和方法掌握供应链设计的决策因素和步骤2.2 教学内容供应链设计的定义和内涵供应链设计的决策因素供应链设计的步骤讲授法：讲解供应链设计的概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论，理解供应链设计的决策因素和步骤2.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链设计的理解和看法第三章：供应链规划3.1 教学目标理解供应链规划的概念和方法掌握供应链规划的决策因素和步骤3.2 教学内容供应链规划的定义和内涵供应链规划的决策因素供应链规划的步骤3.3 教学方法讲授法：讲解供应链规划的概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论，理解供应链规划的决策因素和步骤3.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链规划的理解和看法第四章：供应链运作4.1 教学目标理解供应链运作的概念和方法掌握供应链运作的决策因素和步骤供应链运作的定义和内涵供应链运作的决策因素供应链运作的步骤4.3 教学方法讲授法：讲解供应链运作的概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论，理解供应链运作的决策因素和步骤4.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链运作的理解和看法第五章：供应链管理策略5.1 教学目标理解供应链管理策略的概念和方法掌握供应链管理策略的决策因素和步骤5.2 教学内容供应链管理策略的定义和内涵供应链管理策略的决策因素供应链管理策略的步骤5.3 教学方法讲授法：讲解供应链管理策略的概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论，理解供应链管理策略的决策因素和步骤5.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链管理策略的理解和看法第六章：供应链风险管理6.1 教学目标理解供应链风险的概念和分类掌握供应链风险管理的策略和方法6.2 教学内容供应链风险的定义和分类供应链风险管理的重要性供应链风险管理的策略和方法6.3 教学方法讲授法：讲解供应链风险的概念和分类案例分析法：分析实际案例，理解供应链风险管理的策略和方法6.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链风险管理的理解和看法第七章：供应链合作关系7.1 教学目标理解供应链合作关系的概念和重要性掌握建立和维护供应链合作关系的策略和方法7.2 教学内容供应链合作关系的定义和内涵供应链合作关系的重要性建立和维护供应链合作关系的策略和方法7.3 教学方法讲授法：讲解供应链合作关系的概念和重要性互动教学法：引导学生参与讨论，理解建立和维护供应链合作关系的策略和方法7.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链合作关系的理解和看法第八章：供应链信息技术8.1 教学目标理解供应链信息技术的概念和应用掌握供应链信息技术对供应链管理的影响和作用8.2 教学内容供应链信息技术的定义和分类供应链信息技术的应用供应链信息技术对供应链管理的影响和作用8.3 教学方法讲授法：讲解供应链信息技术的概念和应用案例分析法：分析实际案例，理解供应链信息技术对供应链管理的影响和作用8.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链信息技术的理解和看法第九章：可持续供应链管理9.1 教学目标理解可持续供应链管理的概念和重要性掌握可持续供应链管理的策略和方法9.2 教学内容可持续供应链管理的定义和内涵可持续供应链管理的重要性可持续供应链管理的策略和方法9.3 教学方法讲授法：讲解可持续供应链管理的概念和重要性互动教学法：引导学生参与讨论，理解可持续供应链管理的策略和方法9.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对可持续供应链管理的理解和看法第十章：供应链管理的前沿趋势10.1 教学目标了解供应链管理的前沿趋势和发展掌握供应链管理未来发展的方向和挑战10.2 教学内容供应链管理的前沿趋势和发展供应链管理未来发展的方向和挑战供应链管理创新案例分享10.3 教学方法讲授法：讲解供应链管理的前沿趋势和发展案例分析法：分析实际案例，理解供应链管理未来发展的方向和挑战10.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链管理前沿趋势的理解和看法重点解析本文教案主要涵盖了供应链管理的基础概念、设计、规划、运作、管理策略、风险管理、合作关系、信息技术、可持续供应链管理以及供应链管理的前沿趋势等十个章节。
物流管理专业供应链管理课程的优秀教案范本
物流管理专业供应链管理课程的优秀教案范本教案一：供应链管理的概述一、教学目标：1. 理解供应链管理的概念及重要性；2. 掌握供应链管理的基本原理；3. 了解供应链管理在物流行业中的应用。
二、教学内容：1. 供应链管理的定义；2. 供应链管理的目标和关键要素；3. 供应链管理的基本原理；4. 供应链管理在物流行业中的应用案例。
三、教学方法：1. 教师讲授：通过介绍供应链管理的概念、目标和原理，让学生从理论上了解供应链管理的重要性；2. 案例分析：通过分析实际案例，让学生了解供应链管理在物流行业中的应用。
四、教学步骤：1. 导入：通过一个引人入胜的案例或问题，引起学生对供应链管理的兴趣；2. 讲授供应链管理的定义和目标；3. 介绍供应链管理的关键要素；4. 探讨供应链管理的基本原理和实施方法；5. 分析供应链管理在物流行业中的成功案例；6. 总结：归纳供应链管理的重要性和应用。
教案二：供应链规划与设计一、教学目标：1. 了解供应链规划与设计的意义；2. 掌握供应链规划与设计的基本步骤；3. 能够应用供应链规划与设计工具进行实际案例分析。
二、教学内容：1. 供应链规划与设计的概念和意义；2. 供应链规划与设计的基本步骤；3. 供应链规划与设计工具的应用。
三、教学方法：1. 教师讲授：通过清晰的逻辑结构和生动的案例解释供应链规划与设计的概念和步骤；2. 小组讨论：让学生分组进行实际案例分析，应用供应链规划与设计工具。
四、教学步骤：1. 导入：通过一个实际案例引起学生对供应链规划与设计的兴趣；2. 讲授供应链规划与设计的概念和意义；3. 介绍供应链规划与设计的基本步骤；4. 分组讨论：学生分组进行实际案例的供应链规划与设计；5. 小结：总结供应链规划与设计的重要性和应用。
教案三：供应链协调与管理一、教学目标：1. 理解供应链协调与管理的概念及重要性；2. 掌握供应链协调与管理的方法和技巧；3. 能够应用供应链协调与管理工具解决实际问题。
供应链管理教案(共十章)
供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (18)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (22)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (28)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (34)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (36)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制：工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。
供应链管理基础教案
供应链管理基础教案章节一：供应链管理概述教学目标：1. 理解供应链管理的概念和重要性。
2. 掌握供应链的主要环节和参与者。
3. 了解供应链管理的目标和挑战。
教学内容：1. 供应链管理的定义和重要性。
2. 供应链的主要环节：采购、生产、库存、配送、销售。
3. 供应链参与者：供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户。
4. 供应链管理的目标：成本、质量、交货时间、服务水平。
5. 供应链管理的挑战：需求变化、供应波动、物流成本、合作关系。
教学活动：1. 引入供应链管理的概念，引导学生思考供应链在日常生活中的应用。
2. 通过案例分析，了解供应链的主要环节和参与者。
3. 小组讨论，探讨供应链管理的目标和挑战。
章节二：供应链设计教学目标：1. 掌握供应链设计的原则和方法。
2. 了解供应链网络的设计和优化。
3. 学习供应链设计的工具和技术。
教学内容：1. 供应链设计的原则：成本、质量、交货时间、服务水平。
2. 供应链网络的设计：节点选择、线路设计、网络优化。
3. 供应链设计的工具和技术：物流分析、需求预测、库存管理。
教学活动：1. 讲解供应链设计的原则，结合实际案例进行分析。
2. 引导学生学习供应链网络的设计和优化方法。
3. 利用物流分析软件，进行供应链设计实践操作。
章节三：供应链规划与战略教学目标：1. 理解供应链规划的概念和重要性。
2. 掌握供应链战略的制定和实施。
3. 学习供应链规划的工具和技术。
教学内容：1. 供应链规划的概念和重要性。
2. 供应链战略的制定：市场定位、核心竞争力、合作关系。
3. 供应链规划的工具和技术：SWOT分析、PEST分析、供应链模拟。
教学活动：1. 引入供应链规划的概念，引导学生思考供应链规划在日常生活中的应用。
2. 通过案例分析，了解供应链战略的制定和实施过程。
3. 小组讨论，探讨供应链规划的工具和技术。
章节四：供应链合作伙伴关系管理教学目标：1. 理解供应链合作伙伴关系的重要性。
供应链管理概论教案
（2）平衡的供应链和倾斜的供应链
（3）有效性供应链和反应性供应链
4.2 不同主体的供应链形态结构
5.供应链的流程。
5.1 供应链流程的环节法分析
（1）顾客订购环节
（2）顾客订单递交
（3）补充库存环节
（4）生产环节
5.2 供应链流程的推/拉法分析
（1）推动性流程
（2）拉动流程
（1）运输策越
（2）库存策越
（3）设施策略
（4）信息策略
2.4 如何建立供应链战略的优势
讲解
举例讲解
讲解
讲解
图示讲解
讲解
讲解
25分钟
20分钟
10分钟
5分钟
15分钟
5分钟
10分钟
第 4次课
课 目
第三章 供应链战略治理
第三节 第四节
目 的
要 求
通过讲授使学生掌握三种企业竞争战略，掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。
教 案
2017—2018学年 秋季学期
课程名称：供应链治理概论
授课学时：30
授课班级：交通运输15
任课教师：董溪哲
黑 龙 江 八 一 农 垦 大 学
第 1 次课
课 目
第一章 供应链概述
目 的
要 求
掌握供应链的结构、差不多类型，了解供应链的特征，掌握供应链形态结构、供应链的流程。
重 点
1.供应链流程分析的环节分析法。
重 点
1.使学生掌握传统治理与供应链治理的区不。
2.使学生掌握供应链治理的特点。
难 点
1.使学生掌握传统治理与供应链治理的区不。
课
堂
组
织
《供应链管理概论》教案
《供应链管理概论》教案一、教学目标1、让学生理解供应链管理的基本概念和重要性。
2、使学生掌握供应链的结构和流程。
3、培养学生分析供应链问题和制定解决方案的能力。
二、教学重难点1、重点（1）供应链的概念、组成部分和运作流程。
（2）供应链管理的关键策略和技术。
2、难点（1）如何运用供应链管理的方法优化企业的供应链。
（2）理解供应链中的不确定性和风险管理。
三、教学方法1、讲授法：讲解供应链管理的基本概念和理论。
2、案例分析法：通过实际案例分析，加深学生对供应链管理的理解和应用。
3、小组讨论法：组织学生进行小组讨论，共同探讨供应链管理中的问题和解决方案。
四、教学过程1、课程导入（约 15 分钟）通过讲述一个企业因供应链问题导致产品交付延迟、成本增加的故事，引出供应链管理的重要性，激发学生的学习兴趣。
2、供应链管理的基本概念（约 30 分钟）（1）讲解供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
（2）介绍供应链的组成部分，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户。
（3）解释供应链管理的定义：供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本最小。
3、供应链的结构和流程（约 45 分钟）（1）以图形的方式展示供应链的结构，包括直接供应链和扩展供应链。
（2）详细讲解供应链的流程，如采购流程、生产流程、配送流程和退货流程。
供应链管理教案范文
供应链管理教案范文教案：供应链管理教学目标：1.了解供应链管理的定义、重要性及发展趋势；2.掌握供应链管理的基本理论和方法；3.能够运用所学的供应链管理知识，解决实际问题。
教学内容：第一节：供应链管理概述1.供应链管理的定义及意义；2.供应链管理的发展历程；3.供应链管理的主要目标；4.供应链管理的关键要素。
第二节：供应链规划和设计1.供应链网络规划；2.供应链流程设计；3.供应链战略决策；4.供应链的配送和运输管理。
第三节：供应链协调和协作1.供应链信息协调；2.供应链合作和合作伙伴选择；3.供应链绩效评估和激励机制。
第四节：供应链风险管理1.供应链风险的类型和影响；2.供应链风险评估和应对策略；3.供应链灾备和业务连续性计划。
教学方法：1.授课讲解：通过教师讲解的方式，介绍供应链管理的基本概念和理论。
2.讨论互动：通过小组讨论、案例分析等方式，让学生参与进来，思考和讨论供应链管理实践中的问题和解决方案。
3.案例分析：通过分析实际供应链管理案例，帮助学生将理论应用到实际情境中，培养解决问题的能力。
教学评估：1.课堂测验：在课程的结尾，进行课堂测验，检查学生是否掌握了供应链管理的基本理论和方法。
2.个人作业：布置个人作业，要求学生分析一个供应链管理的实际案例，并提出改进方案。
3.期末考试：通过期末考试，综合检查学生对供应链管理知识的掌握程度。
教学资源：1.教材：供应链管理相关教材，如《供应链管理导论》；2.案例：实际供应链管理案例，如一些公司的供应链管理实践；3.多媒体设备：投影仪、电脑等设备，用于展示教学材料和多媒体案例。
教学时长：本教案建议以6-8个学时进行教学，每个学时为45分钟。
教学进度安排：第一节：供应链管理概述（2学时）第二节：供应链规划和设计（2学时）第三节：供应链协调和协作（1学时）第四节：供应链风险管理（1学时）总结：通过本次供应链管理教学，学生将会了解到供应链管理的基本理论和方法，并掌握运用所学知识解决实际问题的能力。
供应链管理教案(doc 40页)
第一章供应链管理基础理论第一节供应链管理思想的起源与发展第二节供应链的基本概念与结构一、教学目标：通过本节的学习，使学生了解供应链管理思想的起源与发展，熟悉供应链结构和特征，了、解供应链的类型，理解供应链管理的原理。
二、教学重点与难点：供应链的概念、供应链管理的特征及原理三、教学方式及手段：启发式教学四、课时分配：2课时五、课程讲解：一、供应链管理思想的起源与发展：（一）供应链思想起物源于物流管理：它是是起源于法语的一个词，来源于动词“loger”(居留)，首先被用在军事方面。
第二次世界大战之后，物流理论逐步被用于经济和商业领域，作为企业市场竞争的策略，也被称为“商业物流”或“企业物流”。
（二）供应链管理理论的发展：（１）现代企业所面临的不确定性催生供应链管理理论的发展（２）现代管理理论促进了供应链管理理论的发展二、供应链的基本概念与结构：（一）供应链的概念：一般认为，对供应链问题的正式研究始于20世纪60年代，Forrester教授用系统动力学理论模型优化产业上下游的动态关系，并正式提出“供应链”一词.（二）供应链的结构：1、从企业与企业之间关系的角度分类2、从企业与企业之间关系的角度分类3、从模块化和延迟的角度分类Ricardo和Bardia通过对企业内部供应链的运作模式进行分析，按模块化和延迟的不同结合程度，提出了四种不同的供应链结构：刚性结构(rigid)、柔性结构(flexible)、延迟结构(postponed)、模块化结构(modularized)。
模块化与组合成联合体的内部物流有关，延迟与外部物流相一致。
（三）、供应链的特征：复杂性、多级性、动态性、面向用户性、交叉性、增值性、跨地域性、利益的对立统一性、协调整合性、虚拟性。
（四）、供应链的类型：1、稳定的供应链和动态的供应链2、有效性供应链反应性供应链3、拉动式供应链和推动式供应链第三节供应链管理的基本概念与原理一、教学目标：通过本节的学习，使学生了解供应链管理的基本概念，熟悉供应管理的特征，掌握供应链管理的原理。
《供应链管理概论》教案
《供应链管理概论》教案教案：《供应链管理概论》一、教学内容本节课的教学内容来自于《供应链管理概论》教材的第三章，主要讲述了供应链的定义、类型和基本特征。
具体内容包括：1. 供应链的定义及其组成部分；2. 供应链的类型及其特点；3. 供应链的基本特征及其表现。
二、教学目标1. 使学生理解供应链的定义及其组成部分；2. 使学生掌握供应链的类型及其特点；3. 使学生了解供应链的基本特征及其表现。
三、教学难点与重点1. 供应链的定义及其组成部分；2. 供应链的类型及其特点；3. 供应链的基本特征及其表现。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、粉笔；2. 学具：教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个具体的供应链案例为例，让学生了解供应链的实际应用，引发学生对供应链管理的好奇心和兴趣。
2. 教材内容讲解：a. 讲解供应链的定义及其组成部分，通过PPT展示相关知识点，让学生清晰地理解供应链的概念。
b. 讲解供应链的类型及其特点，通过PPT展示不同类型的供应链图示，让学生掌握各种供应链类型的区别和特点。
c. 讲解供应链的基本特征及其表现，通过PPT展示供应链的基本特征表格，让学生了解供应链的基本特征。
3. 例题讲解：给出一个供应链管理的相关例题，让学生跟随老师一起解答，巩固所学知识。
4. 随堂练习：布置一些与本节课内容相关的练习题，让学生当场完成，检验学习效果。
5. 课堂互动：鼓励学生提问，解答学生疑问，增强课堂的互动性。
六、板书设计1. 供应链的定义及其组成部分；2. 供应链的类型及其特点；3. 供应链的基本特征及其表现。
七、作业设计1. 请简述供应链的定义及其组成部分。
答案：供应链是指在生产、分销和消费过程中，从原材料采购到产品交付给最终用户的一系列活动和过程。
它包括供应商、制造商、分销商和消费者等四个主要组成部分。
2. 请列举三种供应链类型及其特点。
答案：第一种：线性供应链，特点为供应商→制造商→分销商→消费者，结构简单，易于管理；第二种：多级供应链，特点为供应商→多个制造商→多个分销商→消费者，结构复杂，协同管理困难；第三种：网络供应链，特点为供应商→制造商→多个分销商→多个消费者，网络状结构，灵活性高。
供应链管理教案完整版
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代 供应链管理方式。它旨在通过减少资源消耗、降低环境 污染和增加回收利用等措施，实现企业经济效益和环境 效益的双赢。
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业 可持续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于提 高企业竞争力，降低经营风险，同时也有助于推动整个 社会的可持续发展。
采购计划与预算制定
根据采购需求和供应商情 况，制定详细的采购计划 和预算，确保采购活动的 顺利进行。
采购合同执行与管理
与供应商签订采购合同， 明确双方的权利和义务， 确保采购活动的合规性和 有效性。
库存控制方法及技术应用
ABC分类法
根据物料的重要性和价值，将库存物料 分为A、B、C三类，针对不同类别采取
THANKS
感谢观看
运输与配送管理
03
设计高效的运输和配送网络，选择合适的运输方式和配送中心
，以降低运输成本和提高配送效率。
合作伙伴选择与评价
01 供应商选择
建立供应商评价标准和选择流程，综合考虑价格 、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应 商。
02 客户关系管理
了解客户需求和期望，建立客户档案和关系维护 机制，提高客户满意度和忠诚度。
电子商务在供应链管理中的作用
01
拓展市场渠道
电子商务可以打破地域限制，为企业拓展更广阔的市场空 间。通过电子商务平台，企业可以将产品和服务推向全球 市场，吸引更多潜在客户。
02 03
提高交易效率
电子商务可以实现交易过程的自动化和智能化，提高交易 效率。例如，采用电子支付方式可以简化支付流程，减少 支付时间和成本；利用智能合约技术可以实现合同的自动 执行和管理，降低合同违约风险。
《供应链管理概论》教案
《供应链管理概论》教案一、教学目标1.了解供应链管理的定义和发展背景；2.理解供应链管理的基本原理和重要概念；3.熟悉供应链管理的流程和要素；4.掌握供应链管理的方法和技巧；5.培养学生分析和解决供应链管理问题的能力。
二、教学内容1.供应链管理的定义和发展背景a.供应链管理的定义和特点b.供应链管理的发展背景和意义2.供应链管理的基本原理和重要概念a.供应链管理的基本原理b.供应链管理的重要概念3.供应链管理的流程和要素a.供应链管理的流程及其各个环节b.供应链管理的要素及其相互关系4.供应链管理的方法和技巧a.供应链管理的方法b.供应链管理的技巧5.供应链管理问题的分析和解决a.供应链管理问题的分析方法b.供应链管理问题的解决策略三、教学方法和学时安排1.授课法：教师针对每个主题进行讲解，结合实例进行案例分析。
2.讨论法：结合小组讨论，学生就供应链管理的相关问题进行讨论和交流。
3.案例分析法：通过分析供应链管理的实际案例，培养学生分析和解决问题的能力。
4.学时安排：本课程为36学时，分为6个课时，每个课时为6学时。
四、教学评价方式1.平时成绩：包括课堂讨论和小组作业；2.期末考试：以闭卷形式进行，考核学生对课程内容的理解和应用能力。
五、教学资源1.教材：《现代供应链管理》（第三版）；2.辅助教材：相关案例及实例；3.多媒体教学设备。
六、教学步骤第一课时：供应链管理的定义和发展背景a.供应链管理的定义和特点：介绍供应链管理的概念和特点，引导学生了解其基本含义。
b.供应链管理的发展背景和意义：介绍供应链管理的发展背景和其在企业运营中的重要意义。
第二课时：供应链管理的基本原理和重要概念a.供应链管理的基本原理：解释供应链管理的基本原理，包括协调、优化和集成等方面。
b.供应链管理的重要概念：介绍供应链管理中的重要概念，如供应商关系、物流管理等。
第三课时：供应链管理的流程和要素a.供应链管理的流程及其各个环节：介绍供应链管理的具体流程和各个环节，包括需求预测、采购、生产、配送等。
供应链管理教案(共十章)
供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (18)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (22)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (28)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (34)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (36)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制：工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化.同时，用户需求的不确定性不断增加，产品的生命周期不断缩短。
《供应链管理概论》教案
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、详细讲解供给链网络设计的模型化方法。
3、详细讲解供给链网络优化的例题。
3、课堂练习。
授 课 提 纲
教 学 法
时间分配
4.供给链网络优化。
4.2供给链网络优化实例
例题
吉百利和哈奥普蒂克公司都是新一代通讯设备制造商。吉百利公司着眼于美国东半部的市场，它在巴尔的摩、孟菲斯和堪萨斯州的威奇托都有自己的生产厂，效劳的市场包括亚特兰大、波士顿和芝加哥。哈奥普蒂克公司瞄准美国西半部的市场，效劳的市场包括丹佛、内布拉斯加州的奥马哈和俄勒冈州的波特兰。哈奥普蒂克公司的几个工厂分别位于怀俄明州的肖肖尼和盐湖城。
3.2 获取战略匹配的意义
3.3 如何获取战略匹配
〔1〕理解顾客
〔2〕理解供给链
〔3〕实现战略匹配
3.4 影响战略匹配的其他问题
〔1〕多种产品和顾客群
〔2〕产品生命周期
〔3〕竞争性随着时间变动
4.供给链战略匹配范围的拓展。
4.1 公司经营部门内的战略匹配
4.2 公司职能部门内的战略匹配
4.3 公司职能部门间的战略匹配
2.供给链流程的推拉分析。
难 点
1.供给链流程分析的环节分析法。
2.供给链流程的推拉分析。
课
堂
组
织
1、制定相关规定便于管理
2、点名增进了解,彼此熟悉,为以后打下根底
3、介绍?供给链管理概论?课程在交通运输专业课程体系中所处的位置，并说明本课程所研究的主要内容、重要性
4、详细讲授主要内容
5、讲解第一章的内容
合作伙伴的逆选择
合作伙伴的道德风险：
隐藏行动的道德风险
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传统战略的关注点是企业
供应链战略的关注点不单单是企业本身，还要关注整个供应链
供应链战略规划的内容：
企业目的——长期目标
竞争任务—-中长期目标
核心运作策略--当前目标
2.3供应链战略的基本内容
（1）运输策越
（2）库存策越
（3)设施策略
（4）信息策略
2。4如何建立供应链战略的优势
教 案
2017-2018学年 秋季学期
课程名称：供应链管理概论
授课学时:30
授课班级:交通运输15
任课教师：董溪哲
黑 龙 江 八 一 农 垦 大 学
第 1 次课
课目
第一章供应链概述
目的
要求
掌握供应链的结构、基本类型，了解供应链的特征,掌握供应链形态结构、供应链的流程.
重点
1。供应链流程分析的环节分析法.
难点
1。掌握供应链管理的目标。
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、详细讲解供应链管理的目标、作用。
3、介绍现代供应链战略的概念。
4、介绍供应链战略的产生、关注点及基本内容。
授 课 提 纲
教 学 法
时间分配
第二章供应链管理概述
5。供应链管理的目标.
5.1总成本最低化
5.2客户服务最优化
5.3总库存成本最小化
授 课 提 纲
教 学 法
时间分配
1.引言。
2.供应链的概念。
2.1国外对供应链的认识
2.2国内对供应链的认识
供应链的概念（《物流术语》GB/T18354-2001)
3。供应链的结构及特征。
3.1供应链的结构
3.2供应链的特征
(1）复杂性
（2）动态性
（3）交叉性
（4)面向用户需求
4.供应链的类型.
4。1供应链的基本类型
2。掌握供应链战略及竞争战略如何匹配。
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、讲解企业竞争战略的相关理论.
3、详细讲解如何进行战略匹配。
授 课 提 纲
教 学 法
时间分配
3.供应链战略及竞争战略的匹配.
3。1企业竞争战略的有关理论
（1）总成本领先战略
(2）差异化战略
（3）集中战略
（4)三种竞争战略的比较及选择
4.4公司间、职能部门间的战略匹配
4。5战略匹配的弹性要求
讲解
讲解
举例讲解
提问
讲解
讲解
20分钟
5分钟
20分钟
10分钟
10分钟
25分钟
第 5次课
课目
第四章供应链关系管理
目的
要求
通过讲授使学生掌握供应链合作伙伴关系的定义，理解供应链合作伙伴关系的驱动因素、意义.理解企业核心竞争力的特点,掌握委托-—代理理论，掌握委托——代理关系的特征，掌握供应链委托——代理关系存在的问题及解决方法。了解供应链合作伙伴选择的步骤,合作伙伴评价的一般步骤。
2。供应链流程的推拉分析。
难点
1。供应链流程分析的环节分析法。
2。供应链流程的推拉分析.
课
堂
组
织
1、制定相关规定便于管理
2、点名增进了解，彼此熟悉，为以后打下基础
3、介绍《供应链管理概论》课程在交通运输专业课程体系中所处的位置，并说明本课程所研究的主要内容、重要性
4、详细讲授主要内容
5、讲解第一章的内容
（2）企业面临的挑战
3。2传统管理模式存在的弊端
（1）增加企业投资负担
（2)使企业承担丧失市场时机的风险
(3）迫使企业从事不擅长的业务活动
（4)使企业在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
（5）增大企业的行业风险
3。3供应链管理模式的产生
横向一体化
4。供应链管理的特点。
4。1 及传统管理方式的比较
4.2 及传统物流管理的比较
5。4总周期时间最短化
5。5物流质量最优化
6.供应链管理的作用。
6.1供应链管理能够实现供求的良好结合
6。2供应链管理促使企业采用现代化手段
6。3供应链管理可以降低库存,降低成本
6.4供应链管理可以有效地减少流通费用
第三章供应链战略管理
1。引言。
2。供应链战略概述。
2。1供应链战略的产生
2.2供应链战略的关注点
讲解
举例讲解
讲解
讲解
图示讲解
讲解
讲解
25分钟
20分钟
10分钟
5分钟
15分钟
5分钟
10分钟
第 4次课
课目
第三章供应链战略管理
第三节第四节
目的
要求
通过讲授使学生掌握三种企业竞争战略，掌握供应链战略及竞争战略如何匹配。
重点
1.掌握三种企业竞争战略。
2。掌握供应链战略及竞争战略如何匹配。
难点
1。掌握三种企业竞争战略。
（1）稳定的供应链和动态的供应链
（2）平衡的供应链和倾斜的供应链
(3）有效性供应链和反应性供应链
4.2不同主体的供应链形态结构
5。供应链的流程.
5.1供应链流程的环节法分析
(1)顾客订购环节
（2）顾客订单递交
（3)补充库存环节
(4）生产环节
5。2供应链流程的推/拉法分析
（1)推动性流程
(2）拉动流程
教 学 法
时间分配
1。引言。
2.供应链管理的概念。
2。1供应链管理的定义
供应链管理的定义(《物流术语》GB/T18354—2001）
2.2供应链管理思想的体现
(1)信息管理
(2）客户管理
（3）库存管理
（4）关系管理
（5）风险管理
3.供应链管理产生的背景。
3.1现代竞争环境使企业面临的挑战
（1）现代竞争ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ境特点
3.2获取战略匹配的意义
3.3如何获取战略匹配
(1）理解顾客
(2）理解供应链
（3）实现战略匹配
3。4影响战略匹配的其他问题
（1）多种产品和顾客群
（2）产品生命周期
(3）竞争性随着时间变动
4。供应链战略匹配范围的拓展。
4.1公司经营部门内的战略匹配
4.2公司职能部门内的战略匹配
4。3公司职能部门间的战略匹配
讲解
讲解
举例讲解
讲解
举例讲解
讲解
讲解
5分钟
10分钟
10分钟
20分钟
25分钟
5分钟
15分钟
第 3次课
课目
第二章供应链管理概述
第五节第六节
第三章供应链战略管理
第一节第二节
目的
要求
通过讲授使学生掌握供应链管理的目标，了解供应链管理的作用，了解供应链关注的内容，了解供应链包含的基本内容。
重点
1.掌握供应链管理的目标.
重点
1.使学生掌握传统管理及供应链管理的区别。
2。使学生掌握供应链管理的特点。
难点
1.使学生掌握传统管理及供应链管理的区别.
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、详细讲解传统供应链存在的弊端。
3、详细讲解现代纵向一体化共性连及传统横向一体化供应链管理的区别.
4、讲解供应链管理的特点。
授 课 提 纲
讲解
讲解
图示讲解
举例讲解
讲解
图示讲解
图示讲解
10分钟
20分钟
15分钟
15分钟
5分钟
10分钟
15分钟
第 2 次课
课目
第二章供应链管理概述
第一节第二节第三节第四节
目的
要求
通过讲授使学生了解供应链管理的定义,了解供应链管理思想的体现，了解企业面临的挑战以及传统管理模式的弊端，了解供应链管理模式的产生，掌握供应链管理的特点。